第1篇 工程質量檢查制度13
工程質量檢查制度(十三)
1、工程質量檢查程序流程圖:
班組兼職質檢員自檢→施工員對分項工程質量檢查評定→專職質檢員對分項工程質量檢查、核定→監理工程師檢查
各質量檢查合格后,方可進行下道工序施工。
2、檢查制度
⑴在下級自檢后,方可送上級部門檢查。
⑵下級服從上級的檢查結果,并對上級提出的整改意見認真整改,消除質量隱患。
⑶項目經理部半個月組織一次質量檢查,發現問題,采取措施,及時獎罰。
⑷積極配合公司的季度檢查。
⑸對上級主管部門的質量檢查,積極配合,及時整改隱患。
3、切實落實好以下措施:
⑴嚴格按以下規范、操作規程及有關規定進行施工及工程驗收評定:
⑵開工前,對需建設單位驗收的項目,列出驗收范圍、項目表,并經建設單位監理單位認可。對商定的驗收項目,提前24小時書面通知建設單位,并做好自檢記錄。為質量監督單位在施工中抽檢和驗收工作創造必要條件。
⑶不定期地組織操作人員學習施工規范及操作規范及操作規程,認真執行各項隱檢制度,施工員要組織好各項隱檢驗收。每月由項目技術負責人員負責落實質保體系實施情況檢查,使質量體系正常運轉。
⑷推行全面質量管理,現場成立tqc小組及技術攻關小組,建立主要分部分項的具體質量管理目標。為此,應做到以下兩點:
①確保本工程的所有分項工程、分部工程和各檢查項目全面達到合格品。
②建立和完善班組內部自檢制度,做到工程質量在班組內有控制、自檢制度。
⑸各分項工程施工前應認真做好技術交底,交底工作要周密細致、清楚,在施工中嚴格執行并指導班組操作,內部檢查執行'三檢制'。
⑹加強施工組織設計(方案)的管理。嚴格按已確認的施工組織設計或方案組織施工,確保質量保證措施的實施,定期檢查組織設計(方案)的實施效果。對新技術、新工藝、新材料,必須認真組織試作業,掌握標準取得經驗后方可進入全面施工,施工全過程必須做到工藝規范、措施落實、數據準確完整,堅持標準,一絲不茍。
⑺加強施工測量工作,認真做好軸線標高的測設和垂直引測工作以及進行樓層軸線標高的復核工作,首層基準線和有關變化層基準線必須由項目技術負責人親自組織復核,嚴格把關。
⑻加強對原材料、成品、半成品的質量把關和驗收,誰管理,誰負責,嚴格杜絕不合格的建筑材料在工程上使用,材料員及時提供材料合格證,對需檢驗的材料,應及時送樣試驗,并經檢驗合格后,方可在工程上使用。
⑼完善工程技術管理資料,每月由質檢員對內業資料進行檢查,評分定級,由項目技術負責人對現場施工員和質檢員進行考核評分,并及時獎罰。
第2篇 工程質量檢查驗收評定管理制度
1 總則
l為了加強****風電工程項目質量管理,規范工程的設計、監理、施工、調試等建設各方的行為,明確各方職責,依據《中國****集團公司工程質量管理辦法》制訂本細則。
l本辦法適應****風電工程質量管理工作。
l工程項目必須按照國家有關項目法人責任制的規定,嚴格遵守國家有關質量的法律規定、政策、標準,并在有關管理制度和合同中予以具體體現。
l工程建設各方均應按合同約定的質量標準切實履行自己的義務。若合同中有關約定不夠明確,當事人又不能通過協商達成協議的,應按國家、行業質量標準履行;沒有國家、行業質量標準的,按同行公議標準履行。
l工程建設必須貫徹“百年大計,質量第一”的方針,當質量與工期、質量與成本、質量與效益發生矛盾時必須把質量放在首位。
2 質量管理目標
l不發生重大及以上質量事故。
l有效控制質量通病,觀感質量及施工工藝達到國內先進水平。
l滿足****機組達標投產中的質量要求。
l整體工程質量達到優良標準。
3 參加工程建設各單位質量管理職責
3.1 建設單位的質量管理職責
l按照基本建設程序組織工程建設,開工前必須辦理工程質量監督手續。
l根據工程建設的實際情況,建立、健全有效的工程質量保證體系,制定適合本工程的質量管理實施辦法。
l依法通過招標選擇有質量保證能力的勘測設計、施工、調試、監理等單位和材料、設備的供應商,并對其進行資格與業績審查,確保其具備相應的資質等級和所要求的業績。
l向有關的勘測設計、施工、調試、監理等單位提供與建設工程有關的原始資料,并確保原始資料真實、準確、齊全。
l在招標文件和合同文件中,明確質量標準以及合同雙方的質量責任,建立相應的質量保證金制度。
l做好現場質量管理工作,定期組織開展工程質量檢查、考核及獎懲。
l根據工程規模委托有資質的檢驗機構,抽查和復核承包商上報的實驗數據或其他有必要核查的數據。
l組織或委托專門機構負責設備監造、出廠驗收和設備運輸監督。
l組織或參加工程質量檢查、工程質量事故調查和處理,積極支持和配合工程安全鑒定和質量巡視工作。
l負責向質量監督中心站報告工程質量情況。
l組織好資金供應,保證合同規定的工程款,確保施工單位無后顧之憂抓好工程質量。
l無監理工程師質量簽證,不得支付工程款。
l監督設計、監理、施工和調試等單位組織落實在合同中承諾投入本工程的技術力量、設備、和人力等資源,以確保施工質量。
l每個合同項目和整體工程完工后,應按規定組織設計、施工、監理等有關單位進行驗收,未經驗收合格不得投入使用。
l嚴格按照國家有關檔案管理的規定,建立健全工程質量管理與工程質量事故檔案,并在建設工程竣工驗收后及時向有關部門移交建設工程檔案。
3.2 監理單位的質量管理職責
l建立、健全有效的監理質量管理體系。
l選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。
l審批施工單位的施工組織設計、施工技術措施。
l簽發設計單位的設計變更文件(包括施工樣圖)。
l主持設計交底和圖紙會審。
l簽發經業主批準的設計變更。
l組織檢查、檢驗進場的材料和設備。
l簽發質量簽證。
l負責按規定監督與控制工程質量,定期編寫質量報告。
l協助建設單位進行施工單位資格審查。
l按本辦法及有關規定組織或參加質量檢查、工程質量事故調查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和質量巡視工作。
l建立、健全工程監理檔案。
3.3 勘測設計單位質量管理職責
l建立、健全勘測設計質量管理體系,按規定履行設計文件的校核和核簽制度,確保勘測、設計成果的正確性。
l按批準設計的任務書中的設計標準確定工程采購合同條款和技術規范中質量要求。
l按合同和供圖計劃,保證供圖的進度和質量。
l按有關規程規范和設計合同要求,開展施工地質預報和地質資料編制工作,根據現場施工試驗開挖揭露的地質條件,做好跟蹤設計。
l收集施工反饋信息,檢查現場地質、施工成果是否符合設計假定、設計要求,對存在的問題向項目公司或監理單位反映意見和提供技術支持。
l進行設計交底、參加圖紙會審。
l按本辦法及有關規定參加工程質量檢查、工程質量事故調查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和質量巡視工作。
3.4 施工單位質量管理職責
l建立、健全施工質量管理體系。
l在施工組織設計中,制定保證質量的重要方案及技術措施。
l建立、健全教育培訓制度,加強對職工(含臨時工)的教育培訓;未經教育培訓或考核不合格的人員不得上崗作業。特殊技術工種應按有關規定持證上崗,并報監理單位備案。
l對分包單位及使用的臨時工進行管理和監督,并對其承擔的施工工程質量負責。
l必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工,不得擅自修改工程設計,不得偷工減料。在施工過程中發現設計文件或設計圖紙有差錯,應及時向業主或監理工程師提出。
l必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定,對建筑材料、建筑構件、商品混凝土進行檢驗。檢驗應有書面記錄和專人簽字,未經檢驗或檢驗不合格的,不得使用。
l按規定組織內部的質量檢查驗收工作。
l定期向建設單位和監理單位報告質量管理情況和工程質量狀況。
l按有關規定參加工程質量檢查、工程質量事故調查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和種類巡視工作。
l對建設工程施工過程中的質量問題,負責返工或返修,并按《建設工程質量管理條例》和合同的有關規定,在建設工程竣工后承擔相應的保修責任。
l建立健全施工質量檔案。
3.5 調試單位的質量管理職責
l建立、健全調試質量管理體系。
l編制調試大綱,并在其中明確保證質量的技術措施。
l必須按照規程、調試工作技術標準、調試大綱進行調試,對調試過程中發現的問題向有關單位提出意見和建議,保證機組分部、分系統和整套啟動調試質量。
l參加工程驗收工作,及時提出調試報告(總結)。
l建立、健全調試工作檔案,保證檔案資料的準確性和完整性。
4 工程質量管理體系
4.1 質量管理領導小組
組 長:張東輝
副組長:郭永權
成 員:王美海 胡國良 李 旭 曹廣彬 賴立忠
4.2 監理單位、施工單位應各自明確工程質量管理體系,并在施工組織設計中落實。
5 質量監督站
5.1 質量監督由黑龍江省電力質量監督中心站負責,并委派專人進行項目有關的質量管理工作。
5.2 質量監督站工作職責
l負責和上級質監部門聯系,在其領導下組織貫徹有關質量監督方針、政策、規定。
l負責設計、施工、調試、移交生產等各環節的質量監督。
l審查施工單位資質及質量體系是否合格。
l審查施工圖及施工組織設計是否正確。
l監督、檢查設備監造工作及到貨質量。
l組織工程重點監檢項目和專業監檢項目的實施。
l參加工程質量、設備質量評級及質量爭議的仲裁。
l參加質量事故調查處理,向上級機構報告重大質量問題。
l負責按時上報有關報告。
6 質量管理考核
l質量管理考核工作由工程部負責。
l在簽訂合同時,應在合同條款中明確質保金的數量及發生質量問題時對質保金的考核辦法。
l對在工程建設中提出優化設計和合理化建議的,項目公司可給以適當獎勵,資金來源在該項目節約投資中列支。
l公司對工程項目的質量管理目標考核,執行《****風電工程項目管理目標考核實施細則》。
第3篇 檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查申報、簽證制度
1、 現場施工技術人員或專職質量檢查人員隨時掌握工程進展情況，對施工的分項、分部、單位工程進行技術指導、過程控制、現場旁站。對每道工序及施工環節要進行嚴格控制，真正起到為施工指導服務的作用。
2、 現場技術、質量檢查人員對每項工程嚴格執行施工工序，在施工過程中嚴格掌握設計及規范標準的要求，不得隨意降低質量標準。
3、 各施工工序必須做到不合格工序不出手、不出班組。上道工序不合格，下道工序不施工。
4、 每項工程在施工過程中達到轉換工序之前按標準要求及時進行自檢，不合格不允許轉換工序和報驗。
5、 對轉換工序的檢驗批、分項、分部、單位工程應及時報檢。
6、 未能及時報檢的工程不得擅自施工，凡擅自施工的工程視為不合格工程，責任應由擅自施工的單位或個人承擔。
7、 對不聽勸阻或說服的人員，擅自施工造成的損失應由其負主要責任。
8、 經報檢合格的檢驗批、分項、分部、單位工程，經檢驗部門或單位簽認后，決定同意下道工序施工時，方可施工。
第4篇 工程質量檢查制度措施
(1)作業隊必須嚴格按照質量體系文件的規定,從事質量活動,嚴禁隨意簡化程序,降低標準。
(2)嚴格執行測量放線復核制度。
(3)嚴格執行技術交底制度,必須采用書面形式,內容應詳細全面完整,有操作規程、作業標準、工藝要求和質量標準等,交接人員應互相簽名確認。
(4)切實執行施工中的“三檢制”(自檢、互檢、交接檢),工序不經自檢、交接檢合格,不得進入下道工序。隱蔽工程未經監理工程師檢查合格并簽認,不得進行隱蔽。
(5)每道工序或分項工程開工前,必須制定質量保證措施,明確質量標準和要求,并向作業人員進行全面詳細的交底,同時確認施工人員掌握了該道工序和分項工程的施工工藝、作業標準、質量要求等。
(6)對關鍵工序和特殊工序工程,應大力開展質量問題或事故預想活動,對施工中可能出現的質量問題認真分析、提前預想,制定預防措施并實施,并及時檢查落實情況。
(7)強化對施工過程的監控力度,一般工序由作業隊長組織監控,關鍵工序由項目經理組織監控。
(8)對工程材料、成品、半成品進行質量檢查制度。
(9)分項、分部工程質量檢查,并對其質量等級進行對標評定制度。
(10)嚴格執行隱蔽工程檢查程序,先自檢、再請檢,先隱檢,再隱蔽,確保隱蔽檢查一次合格率100%。
(11)施工過程施工計量(配合比)抽查制度。
(12)施工過程質量記錄的檢查和質量問題糾正、預防措施落實檢查制度。
第5篇 礦井工程質量檢查制度
一、檢查時間：每月的10、20、30號八點班。
二、參加檢查的單位及人員：
參加檢查的單位包括安全科、生產科、機電科、技術科、保衛科、調度室、辦公室及采掘區隊。
三、組織及檢查形式
由工程質量檢查組組長安排檢查工作。指定檢查小組負責人和記錄員，指定路線、區域檢查。地面由礦辦公室組織有關部門檢查。
四、具體要求
1、每個檢查日的早上七點三十分，各檢查人員在調度室集合，工程質量檢查組副組長負責點名，并安排檢查路線，對無故不參檢單位負責人罰款50元/次，通報全礦；沿途檢查中掉隊或退出的罰款100元/人。
2、各檢查小組由負責人按指定路線組織檢查，不得分開。
3、采掘修隊隊長在各自的工作現場陪同檢查，其他隊隊長跟隨檢查，否則罰款50元。
4、現場查出的問題立即整改的減半處罰，限期整改的全額處罰。
5、凡查出的問題未按規定罰款的，對該組匯報人員罰款50－100元/次。
6、查出的安全隱患凡能現場解決的，由各小組組長指定專人解決；現場無法處理的，提交工程質量檢查組研究解決。
7、各小組查出的問題，由記錄員做好記錄，由組長在當日的工程質量檢查會上通報查出的問題及處理意見，并在會后報生產科，不報者，罰該組組長50元/次。會后，由工程質量檢查組分類匯總跟蹤落實，逾期不處理的，按相關制度處理。
五、工程質量檢查對一般問題直接通知相關單位，限期整改；較大問題以安全指令書的形式下發到相關單位，并跟蹤落實，每日通報問題整改情況。
第6篇 檢驗批分項分部單位工程質量檢查申報簽證制度
1、 現場施工技術人員或專職質量檢查人員隨時掌握工程進展情況,對施工的分項、分部、單位工程進行技術指導、過程控制、現場旁站。對每道工序及施工環節要進行嚴格控制,真正起到為施工指導服務的作用。
2、 現場技術、質量檢查人員對每項工程嚴格執行施工工序,在施工過程中嚴格掌握設計及規范標準的要求,不得隨意降低質量標準。
3、 各施工工序必須做到不合格工序不出手、不出班組。上道工序不合格,下道工序不施工。
4、 每項工程在施工過程中達到轉換工序之前按標準要求及時進行自檢,不合格不允許轉換工序和報驗。
5、 對轉換工序的檢驗批、分項、分部、單位工程應及時報檢。
6、 未能及時報檢的工程不得擅自施工,凡擅自施工的工程視為不合格工程,責任應由擅自施工的單位或個人承擔。
7、 對不聽勸阻或說服的人員,擅自施工造成的損失應由其負主要責任。
8、 經報檢合格的檢驗批、分項、分部、單位工程,經檢驗部門或單位簽認后,決定同意下道工序施工時,方可施工。
第7篇 棚改工程質量檢查保證體系制度
棚改小區工程質量檢查保證體系及制度
根據工程的特點和要求,確保工程一次性驗收合格,所以按通過iso9001:2000的質量保證體系建立項目質量保證體系如下:
一、質量保證體系
(一)工程責任人質量職責
1、對工程的質量管理工作具有否決權。
2、推行工程質量體系的建設,保證質量體系持續的有效運行
3、規定與質量有關的管理,執行和驗證人員的職責,權限和相互關系。
4、主持重大質量事故和重大質量問題分析、處理,領導質量改進工作,審批重大獎懲辦法,行使質量否決權,對工程質量負第一責任。
5、負責領導工程質量教育工作,在職工中樹立'質量第一'的思想,對中層以上干部進行質量意識考核。
(二)項目經理質量職責
1、貫徹執行質量方針、目標,明確本項目部各級人員質量職責和權限,確保質量體系在本項目經理部有效運行。
2、負責領導項目部的全面工作,貫徹執行國家、行業及公司有關施工生產、法規、技術規程、規范、規定、標準,確保工程質量,對本工程質量負第一責任。
3、主持本工程的質量工作會議,并及時向上級單位報告,接受檢查、監督。
(三)質檢人員的質量職責
1、貫徹執行公司質量方針、目標,保證質量體系在項目部有效運行。
2、負責'原材料的檢驗和試驗',不合格品的控制。
3、負責工程質量的監督檢查,在項目總工程師領導下,把好質量關。有權制止違章,違規作業,并要求作出整改。
4、組織質量檢查,并隨時向上級主管部門匯報檢查情況,提出問題,及時處理。
(四)各專業工長的質量職責
1、認真學習公司質量方針、目標,執行質量體系文件規定,做好崗位職責工作。
2、參加項目部,上級部門組織的施工圖紙會審,技術交底工作,熟悉分配工作的設計文件,施工圖紙,并對施工作業工人做好交底工作。
3、按國家、行業技術規范,規程和標準及項目施工組織設計,施工作業文件等的要求和內容組織施工作業。
4、認真進行施工質量自查(互查)對分管的施工質量負直接責任。
5、對違反技術、質量,操作規程的作業行為要及時制止,糾正并有權按權限處置。
(五)作業班組人員的質量職責
1、認真學習和貫徹質量方針、目標,執行質量體系規定,做好崗位職責工作。
2、熟悉所承擔的施工作業工作的設計圖紙,施工作業文件,并嚴格按規定要求作業,通過生產實踐不斷提高生產操作技能。
3、正確使用和維護施工生產設備和工具,保證其完好。
4、對所完成的施工工程實施自檢,并對其質量負有直接責任
5、接受施工技術人員、施工員、質量檢驗人員的業務指導,監督檢查,出現作業質量問題要主動據實上報。
6、施工生產中有權拒絕使用不合格的原材料、配件或設備。
7、有權柜絕執行違章作業
通過明確各級人員的質量職責,項目部精心組織施工,嚴格監督,檢查驗收各工序的施工質量,繼續發揚'團結、拼博、誠實、苦干'的項目精神,制定嚴格的'質量、安全、工期、文明施工'控制措施,大力采用新技術、新工藝、新材料,以科技進步推動生產,密切與建設單位以及各分包單位之間的聯系,搞好周邊關系強化項目管理,自覺接受建設方、監理、設計、質監等單位監督、檢查,確保優質、高速、安全生產、文明施工等各項目標全面實現。
二、質量控制管理體系
若我司有幸中標,在開工前,公司按照iso9001:2000質量文件規定,明確各級人員質量責任,搞好管理,質量控制管理體系如下:
三、質量的保證制度
(一)貫徹執行國家頒發的保證施工質量的規定、規程。
(二)貫徹執行公司的質量方針,質量為本、科學管理、精心施工,為顧客提供滿意的產品和服務;
(三)對全體職工進行'百年大計、質量第一'的教育,廣泛發動職工開展創'質量第一、安全第一'的活動。
(四)建立健全從公司總經理、各職能部門到項目各級管理人員的質量管理職責,保證iso9001:2000質量體系在本工程各部門、各施工過程中有效運行。
(五)施工前,由項目技術負責人負責'項目質量策劃'的編制并實施管理。
(六)項目經理全方位掌握的質量情況,合理安排施工,處理好質量、安全、進度的關系。公司組織定期和不定期質量大檢查,確保施工質量。
(七)項目技術負責人組織各級管理人員經常對規范、規程設計圖紙進行學習,嚴把質量關,對施工技術、質量提出改進措施。
(八)項目工長對施工過程中每一道工序要組織自檢、互檢、交接檢,經常性對班組從思想上和技術上進行質量教育,發現問題立即整改。
(九)項目內業技術是協助施工工長對質量把關,熟悉規范、規程、設計意圖,做好質量記錄。
第8篇 工程質量考核、檢查制度
為進一步加強掘進巷道工程質量管理，杜絕頂板事故出現，強化工程質量管理力度，將工程質量管理工作落實到實際工作中，確保掘進巷道的工程質量，特制定掘進巷道工程質量檢查驗收制度：
一、成立掘進工程質量驗收管理小組：
隊長、副隊長、技術員每天不定期對三班進行監督檢查，確保各項工程質量達標。
跟班隊長、班組長對當班工程質量全面檢查，確保質量合格。
二、工程質量管理領導小組職責：
（一）、工程質量管理小組職責：全面組織負責本隊工程質量管理工作，貫徹執行公司和礦工程質量管理規定、會議精神，主持安排、落實、監督檢查工程質量管理工作。
（二）、工程質量管理工作，貫徹落實公司和礦工程質量管理規定、會議精神，制定落實工程質量管理規定和制度，安排、落實、監督檢查工程質量管理工作。
（三）、負責工程質量管理工作，貫徹落實礦工程質量管理規定、制度和工程質量管理各項工作，制定本隊的工程質量制度和工作，處理隱患和解決工程質量問題。
三、工程質量管理目標：
實現錨桿（索）零失效，錨桿（索）無松動，確保支護質量合格。
四、管理要求：
（一）、必須建立健全工程質量管理檢查驗收、考核制度。
（二）、跟班干部必須對當班的工程質量負全部責任，當班跟班干部必須在下班前進行全面檢查并做好記錄，當班發現問題當班解決。
（三）、在管理考核制度上必須做到精細化、詳細化到每個施工環節，每個施工工序必須落實到人頭上，誰施工誰負責，升井后由跟班干部給予考核，當天兌現。
（四）、實行專人負責現場管理、監督檢查驗收工程質量，每班由班組長負責對當班工程質量進行現場監督檢查，不符合標準規定要求現場立即停工整改，工程質量對照標準要求檢查，并有檢查記錄。
（五）、每個班組必須配備一把力距扳手，把當班所打的錨桿螺帽上緊，做到無松動，托盤緊貼壁面，頂錨桿扭力不小于120n?m，幫錨桿扭力不小于80n?m。
（六）、每個掘進面必須有一臺拉拔機，按規定對錨桿錨索錨固力進行檢測(拉拔試驗)，頂錨桿拉拔力不小于80kn,幫錨桿拉拔力不小于60kn，錨索拉拔力不小于320kn，每次拉拔檢測必須有記錄。如小于或失效應立即重新補打錨桿錨索。
（七）、必須把當天進度及工程質量存在的問題上報調度中心，不匯報或匯報不實者對單位給予考核
五、工程質量考核辦法
嚴格貫徹執行《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》中的巷道掘進工程質量標準及檢查驗收評分辦法和設計及作業規程，嚴格貫徹執行工程質量管理制度和規定，嚴把工程質量關。
（一）、每個錨桿孔都要按作業規程規定使用錨固劑數量，且扭矩力和拉拔力滿足設計要求。錨固劑使用數量少于作業規程規定;錨桿扭矩達不到規定的;錨桿拉拔力達不到規定的，一處不符合要求處罰責任人20工分，連帶班組長15工分，跟班隊長10工分。
（二）、錨桿安裝必須牢固，托盤基本密貼壁面，未接觸部位必須楔緊，不松動，錨桿支護的排距為1000mm，間距為900mm(如特殊情況在規程措施中明確)，錨索的間距為1600mm，排距為1000mm，間排距允許偏差為-100mm--100mm。錨桿外露長度控制在10mm～50mm;錨索的外露長度控制在150mm--250mm有偏差超過允許值的嚴格按規定進行處罰，一處不符合要求處罰責任人20工分，連帶班組長15工分，跟班隊長10工分。
（三）、錨桿質量必須合格，使用不合格的錨桿，對使用班組處罰10工分/根。
（四）、采用不合格托盤的，每處處罰責任人10工分。
（五）、錨桿外露超長鋸短的，每根處罰責任人10工分。
（六）、按照設計缺失錨桿的，每缺少一根處罰責任人40工分。
（七）、錨索托盤松動或未上托盤，每處處罰責任人100工分。
（八）、錨索未按照設計缺失的，每缺一根處罰責任人100工分。
（九）、采用錨網加鋼帶支護時，每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶不搭接的，每處處罰10工分。
（十）、網與網必須連成整體，且搭接長度不小于100mm，網片搭接處必須用鐵絲連接，雙扣連網，連扣為三花形布置，扣間距不大于100mm，每扣鐵絲不小于2股，連網扣牢固。有不符合其中任何一條的，每一處處罰10工分。
（十一）、金屬網未鋪到底，每米處罰10工分。
（十二）、巷道偏離中線設計最大允許值偏差的，每米處罰20工分。
（十三）、巷道寬度偏差值小于設計允許值的，每處處罰20工分。
（十四）、巷道高度偏差值小于設計允許值的，每處處罰20工分。
（十五）、巷道寬度偏差值大于設計允許值的，每處處罰20工分。
（十六）、巷道高度偏差值大于設計允許值的，每處處罰20工分。
以上規定必須要嚴格執行，領導小組務必要認真檢查、驗收、考核、落實。如果工程質量出了問題組長負主要責任。
第9篇 工程質量考核檢查制度
為進一步加強掘進巷道工程質量管理,杜絕頂板事故出現,強化工程質量管理力度,將工程質量管理工作落實到實際工作中,確保掘進巷道的工程質量,特制定掘進巷道工程質量檢查驗收制度:
一、成立掘進工程質量驗收管理小組:
隊長、副隊長、技術員每天不定期對三班進行監督檢查,確保各項工程質量達標。
跟班隊長、班組長對當班工程質量全面檢查,確保質量合格。
二、工程質量管理領導小組職責:
(一)、工程質量管理小組職責:全面組織負責本隊工程質量管理工作,貫徹執行公司和礦工程質量管理規定、會議精神,主持安排、落實、監督檢查工程質量管理工作。
(二)、工程質量管理工作,貫徹落實公司和礦工程質量管理規定、會議精神,制定落實工程質量管理規定和制度,安排、落實、監督檢查工程質量管理工作。
(三)、負責工程質量管理工作,貫徹落實礦工程質量管理規定、制度和工程質量管理各項工作,制定本隊的工程質量制度和工作,處理隱患和解決工程質量問題。
三、工程質量管理目標:
實現錨桿(索)零失效,錨桿(索)無松動,確保支護質量合格。
四、管理要求:
(一)、必須建立健全工程質量管理檢查驗收、考核制度。
(二)、跟班干部必須對當班的工程質量負全部責任,當班跟班干部必須在下班前進行全面檢查并做好記錄,當班發現問題當班解決。
(三)、在管理考核制度上必須做到精細化、詳細化到每個施工環節,每個施工工序必須落實到人頭上,誰施工誰負責,升井后由跟班干部給予考核,當天兌現。
(四)、實行專人負責現場管理、監督檢查驗收工程質量,每班由班組長負責對當班工程質量進行現場監督檢查,不符合標準規定要求現場立即停工整改,工程質量對照標準要求檢查,并有檢查記錄。
(五)、每個班組必須配備一把力距扳手,把當班所打的錨桿螺帽上緊,做到無松動,托盤緊貼壁面,頂錨桿扭力不小于120nm,幫錨桿扭力不小于80nm。
(六)、每個掘進面必須有一臺拉拔機,按規定對錨桿錨索錨固力進行檢測(拉拔試驗),頂錨桿拉拔力不小于80kn,幫錨桿拉拔力不小于60kn,錨索拉拔力不小于320kn,每次拉拔檢測必須有記錄。如小于或失效應立即重新補打錨桿錨索。
(七)、必須把當天進度及工程質量存在的問題上報調度中心,不匯報或匯報不實者對單位給予考核
五、工程質量考核辦法
嚴格貫徹執行《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》中的巷道掘進工程質量標準及檢查驗收評分辦法和設計及作業規程,嚴格貫徹執行工程質量管理制度和規定,嚴把工程質量關。
(一)、每個錨桿孔都要按作業規程規定使用錨固劑數量,且扭矩力和拉拔力滿足設計要求。錨固劑使用數量少于作業規程規定;錨桿扭矩達不到規定的;錨桿拉拔力達不到規定的,一處不符合要求處罰責任人20工分,連帶班組長15工分,跟班隊長10工分。
(二)、錨桿安裝必須牢固,托盤基本密貼壁面,未接觸部位必須楔緊,不松動,錨桿支護的排距為1000mm,間距為900mm(如特殊情況在規程措施中明確),錨索的間距為1600mm,排距為1000mm,間排距允許偏差為-100mm--100mm。錨桿外露長度控制在10mm~50mm;錨索的外露長度控制在150mm--250mm有偏差超過允許值的嚴格按規定進行處罰,一處不符合要求處罰責任人20工分,連帶班組長15工分,跟班隊長10工分。
(三)、錨桿質量必須合格,使用不合格的錨桿,對使用班組處罰10工分/根。
(四)、采用不合格托盤的,每處處罰責任人10工分。
(五)、錨桿外露超長鋸短的,每根處罰責任人10工分。
(六)、按照設計缺失錨桿的,每缺少一根處罰責任人40工分。
(七)、錨索托盤松動或未上托盤,每處處罰責任人100工分。
(八)、錨索未按照設計缺失的,每缺一根處罰責任人100工分。
(九)、采用錨網加鋼帶支護時,每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶不搭接的,每處處罰10工分。
(十)、網與網必須連成整體,且搭接長度不小于100mm,網片搭接處必須用鐵絲連接,雙扣連網,連扣為三花形布置,扣間距不大于100mm,每扣鐵絲不小于2股,連網扣牢固。有不符合其中任何一條的,每一處處罰10工分。
(十一)、金屬網未鋪到底,每米處罰10工分。
(十二)、巷道偏離中線設計最大允許值偏差的,每米處罰20工分。
(十三)、巷道寬度偏差值小于設計允許值的,每處處罰20工分。
(十四)、巷道高度偏差值小于設計允許值的,每處處罰20工分。
(十五)、巷道寬度偏差值大于設計允許值的,每處處罰20工分。
(十六)、巷道高度偏差值大于設計允許值的,每處處罰20工分。
以上規定必須要嚴格執行,領導小組務必要認真檢查、驗收、考核、落實。如果工程質量出了問題組長負主要責任。
第10篇 醫院裝飾工程質量檢查制度
醫院建筑裝飾工程質量檢查制度
6-1 現場質量檢查的制度
6-1-1 開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續正常施工,能否保證工程質量。
6-1-2 工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎上,還要組織專職人員進行工序交接檢查。
6-1-3 隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。
6-1-4 停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時,亦應經檢查認可后方能復工。
6-1-5 分項、分部工程完工后,應經檢查認可,簽署驗收記錄后,才允許進行下一工程項目施工。
6-1-6 成品保護檢查。檢查成品有無保護措施,或保護措施是否可靠。
此外,還應該經常深入現場,對施工操作質量進行巡視檢查;必要時,還應進行跟班或追蹤檢查。
6-2 現場質量檢查的方法
現場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。
6-2-1 目測法:其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。
看,就是根據質量標準進行外觀目測。如墻紙裱糊質量應是:紙面無斑痕、空鼓、氣泡、折皺;每一墻面紙的顏色、花紋一致;斜視無膠痕,紋理無壓平、起光現象;對縫無離縫、搭縫、張嘴;對縫處圖案、花紋完整;裁紙的一邊不能對縫,只能搭接;墻紙只能在陰角處搭接,陽角應采用包角等。又如,清水墻面是否潔凈,噴涂是否密實和顏色是否均勻,內墻抹灰大面及口角是否平直,地面是否光潔平整,油漆漿活表面觀感,施工順序是否合理,工人操作是否正確等,均是通過目測檢查、評價。
摸,就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項目,如水刷石、干粘石粘結牢固程度,油漆的光滑度,漿活是否掉粉,地面有無起砂等,均可通過手摸加以鑒別。
敲,是動用工具進行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中水磨石、面磚、錦磚和大理石貼面等,均應進行敲擊檢查,通過聲音的虛實確定有無空鼓,還可根據聲音的清脆和沉悶,判定屬于面空鼓或底層空鼓。此外,用手敲玻璃,如發出顫動音響,一般是底灰不滿或壓條不實。
照,對于難以看或光線較暗的部位,則可采用鏡子把射或燈光照射的方法進行檢查。
6-2-2 實測法:就是通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照,來判別質量是否合格。實測檢查法的手段,也可歸納為靠、吊、量、套四個字。
靠,是用直尺,靠尺檢查墻面.地面.屋面的平整度。
吊,是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。
量,是用測量工具和計蛤儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。
套,是以方尺套方,輔以靠尺檢查。如對陰陽角的方正,踢腳線的垂直度,預制構件的方正等項目的檢查。對門窗及構配件的對角線(竄角)檢查,也是套方的特殊手段。
6-2-3 試驗檢查:指必須通過試驗手段,才能對質量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜裁試驗,確定其承裁力;對鋼結構進行穩定性試驗,確定是否產生失穩現象;對鋼筋對焊進行接力試驗,檢驗焊接的質量等。
6-3 工地檢查和巡視
施工員或質檢員的現場目測檢查是一種主要方法,其涉及的范圍可以很廣,能在一天內發現許多警告信號或低劣的征兆。雖然是有些目測檢查結果不能作為質量的正式判定依據,但對這些部位進行進一步的檢驗,及早解決工程的質量問題,對施工是非常有利的。
經驗豐富的質檢員與施工員,在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應培養出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習慣和洞察力。根據顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡單的辦法,留意工程存在的問題。
在施工過程中,技術負責人應有計劃地巡視工地各部分,應當每天對全部工程巡視一次。當發現某些點的質量明顯太差時,最好先說服操作作者改善后再全面檢查,一般挑選質量較差的點進行取樣抽查。
在巡視檢查時,不能干涉班組的作業,而應在某職權范圍內勸告、引導、建議改善工作。技術負責人或質檢員應作好檢查和巡視的記錄和個人日記。
6-4 旁站監督
工程的每感部位或重要工程都有必要在施工時實行旁站監督,即技術負責人和質檢員始終在現場監視操作過程。
這些每感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷,而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。
旁站的目的,在于盡早發現事故苗頭,杜絕或減少質量問題的產生,消除質量隱患,因此,旁站應當是全天候、全過程的現場監督。
6-5 工序管理
工程質量監理不僅僅是質量驗收,而是全過程、全方位的質量控制。落實這一思想的主要方法就是工序管理程序。如下圖所示。
工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質量驗收進行直接控制,并進行中間交工驗收,這一程序全部用表格記錄下來,并將全部檢查和試驗結果納入質量驗收過程中。
工序管理流程圖:(略)
第11篇 裝飾工程質量檢查制度
裝飾工程質量檢查制度
一、現場質量檢查制度
1.開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續正常施工,能否保證工程質量。
2.工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎上,還要組織專職人員進行工序交接檢查。
3.隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。
4.停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工后復工時,亦應經檢查認可后方能復工。
5.分項、分部工程完工后,應經檢查認可,簽署驗收記錄后,才允許進行下一工程項目的施工。
6.成品保護檢查。檢查成品有無保護措施,或保護措施是否可靠。
此外還應該經常深入現場,對施工操作質量進行巡視檢查;必要時,還應進行跟班或追蹤檢查。
二、現場質量檢查的方法
現場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。
1.目測法:
其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。
2.實測法:
就是通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照,來判斷質量是否合格。
實測法的手段,也可歸納為靠、吊、量、套四個字。
3.試驗法:
指通過試驗手段,才能對質量進行判斷的檢查方法。如對鋼筋對焊頭進行接力試驗,檢驗焊接的質量等。
三、工地檢查與巡視
施工員或質檢員的現場目測檢查是一種主要方法,其涉及范圍可以很廣,能在一天內發現許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結果不能作為質量的正式判定依據,但對這些部位進行進一步的檢驗,及早解決工程的質量問題,對施工是非常有利的。
經驗豐富的質檢員與施工員,在察覺缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別能力。但應培養出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習慣和洞察力。根據顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等簡單的方法,留意工程存在的問題。
在施工過程中,技術負責人應有計劃地巡視工地某部分,應當每天對全部工程巡視一次。當發現某些點的質量明顯太差時,最好先說服操作者改善后再做全面檢查,一般挑選質量較差的點進行取樣檢查。
在巡視檢查時,不能干涉班組的作業,而應在職權范圍內勸告、引導、建議改善工作。技術負責人或質檢員應作好檢查和巡視的記錄和個人日記。
四、旁站監督
工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時進行旁站監督,即技術負責人和質檢員始終在現場監視操作過程。
這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易形成缺陷,而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。
旁站的目的,在于盡早發現事故苗頭,杜絕或減少質量問題的產生,消除質量隱患,因此,旁站應當是全天候、全過程的現場監督。
五、工序管理
工程質量監理不僅僅是質量驗收,而是全過程、全方位的質量控制。落實這一思想的主要方法就是工序管理的程序,如下圖所示。
工序管理的主要意圖是對每道工序和質量驗收進行直接控制,并進行中間交工驗收,這一程序全部用表格記錄下來,并將全部檢查和實驗結果納入質量驗收過程中。
工序管理流程圖(略)
第12篇 工程質量檢查驗收評定制度
1.目的
本制度中規定華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設中的質量檢查驗評工作程序,旨在突出過程控制的驗收程序,更好的控制工程質量。從基礎、工序、文件記錄上為單位工程驗收、工程總體驗收奠定基礎。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程。
3.責任
3.1施工承包商
按內部三級檢驗制度進行班組自檢、工地或質檢部門復檢,并接受建設單位、監理公司和質監站的監督檢查。每月編制四級驗收計劃報監理公司、三期辦。及時編報“施工質量檢驗項目劃分報審表”(見附表1)和“工程質量報驗單”(見附表2)。單位工程竣工驗收前,正確完成竣工驗收資料,填寫工程質量報驗單,報監理公司、三期辦。
3.2設計單位
參加部分單位工程的驗收,并提出意見。
3.3調試單位
完成單位工程的各項調試工作;參加單位工程的驗收工作,提出意見;接受監理公司、建設單位的監督。
3.4監理公司
在規定的時間內組織參加檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收,提出監理意見;核簽“施工質量檢驗項目劃分報審表”和“工程質量報驗單”。
3.5建設單位
參加分部、單位工程的驗收工作。
3.6質監站
根據《質監大綱》規定的監督項目組織有關單位進行各項質監活動和該項目的簽證工作,參加監督分部、單位工程的檢查驗收工作,核定單位工程的質量等級。
4.驗收程序
4.1分部工程驗收,分兩個階段進行,首先進行分項工程驗收,而后進行分部工程驗收。
4.1.1分項工程驗收辦法如下:
4.1.1.1分項工程驗收,是生產工序的驗收,一般在工序結束后按質量計劃中的檢查點(h、w、r點)進行,施工承包商內部嚴格執行三級檢驗制度。
4.1.1.2凡須經監理公司、建設單位驗收的分項工程,施工承包商復查合格后,提前24小時將“工程質量報驗單”報監理公司,由監理公司組織各方質檢人員對該分項工程進行檢查、驗收及簽證。
4.1.1.3分項工程驗收以現場實物檢查為主,同時檢查施工記錄的完整性與真實性。驗評依據為電力部頒發的驗評標準。
4.1.1.4鑒于有些分項工程劃分范圍大,一個分項工程常常分幾次施工,要求每施工一次,驗收一次,并記錄完整,使驗評工作正確反映工程實際情況。
4.1.1.5分項工程驗收后,必須填寫質量檢驗評定文件。必要時填寫驗收的隱蔽工程文件,詳見“隱蔽工程質量驗收制度”。
4.1.2分部工程驗收
4.1.2.1分部工程驗收,施工承包商自檢合格后,提前48小時將“工程質量報驗單”報監理公司。由監理公司組織三期辦、施工、設計等單位進行該分部工程的檢查驗收。
4.1.2.2分部工程驗收一般在所含全部分項工程完工驗收,并有分項工程質量檢查、試驗報告結論(如混凝土強度、抗滲強度、金屬一般強度、疲勞強度、焊接的無損檢驗和熱處理等)后進行。
4.1.2.3分部工程驗收以文件記錄驗收為主,現場實物抽查為輔。
4.1.2.4分部工程驗收項目劃分及驗評等級劃分按驗評標準進行。
4.1.2.5分部分項工程驗評中,有關上下的接口聯系參見驗評標準中的項目劃分范圍。
4.1.2.6確因客觀原因使某分項工程未完工并未通過驗評,屬重要項目的,則不能進行分部驗收;屬次要項目的,列明未完項目,說明原因,明確責任單位,限定完成日期,經監理公司批準后方可進行分部驗收。
4.2單位工程驗收
4.2.1施工承包商在自檢合格的基礎上,提前7天向監理公司提出正式驗收申請即“工程報驗單”。
4.2.1.1前提條件:
a.單位工程驗收的前提是事先完成該單位工程的分項工程和分部工程的驗收。
b.單位工程的全部工程量已經完成。
c.竣工驗收文件、記錄資料完整,真實齊全。
4.2.1.2驗收原則
單位工程的驗收原則上不存在驗收后仍繼續施工、調試的情況;如果確因客觀原因某分部工程未驗收,屬重要性質的,則不能進行單位工程的驗收;屬次要性質的,要列明項目、說明原因、明確責任單位、限定完成日期,并經監理公司批準后方可進行予驗收。但不能批準“竣工報告”。在遺留分部分項工程完成后,及時補齊有關文件資料,形成完整的“竣工資料文件包”。
4.2.2監理公司在接到施工承包商的驗收申請后,2日內根據正式驗收的內容對該單位工程進行予驗收,提出整改意見,限定整改日期。
4.2.3監理公司根據施工計劃、進度和整改情況確定單位工程的正式驗收日期。
4.2.4監理公司組織施工、設計、調試、建設單位、質監站等單位對該單位工程進行正式檢查驗收。
4.2.5正式驗收程序:
4.2.5.1文件資料驗收
a.單位工程竣工驗收登記表。
b.建筑工程按驗評標準中規定的“單位工程質量驗評主要技術資料核查表”。
c.制造廠家設備圖紙和說明書。
d.設備開箱及缺陷處理記錄。
e.隱蔽工程驗收報告及記錄。
f.安裝試驗報告及記錄。
g.單位工程分部試運或整套啟動記錄。
h.主要建筑及設備基礎沉降記錄(包括永久性水準標識)。
4.2.5.2質監站根據驗收評審和觀感得分,依據驗評標準,最終評定單位工程的質量等級。
4.2.5.3審閱未完項目表及具體處理計劃。
4.2.5.4填寫驗收總評意見,決定工程等級。
4.2.5.5參加驗評單位簽字。
4.2.5.6單位工程的質量等級應由施工承包商自評,經監理單位復核,由建設單位核定。
4.2.6驗收結論
單位工程一經正式驗收完畢,意味著土建工程具備使用條件,安裝工程形成一定生產能力,即可移交生產單位“代保管”。移交時由建設單位、調試單位、生產單位、施工承包商簽辦“竣工驗收移交簽證書”。單位工程移交后,施工承包商仍負有保修的責任。工程總體驗收,才視為建設單位正式驗收各單位工程,具體事宜按工程承包合同。
5考核
5.1對工程四級驗收前,必須在24小時之前通知監理,凡是施工承包商自身原因不能一次性通過四級驗收的,將進行考核。
5.2工程質量報驗單的報審時間原則上是不遲于監理四級驗收前的24小時。凡不能按規定時間報審工程質量報驗單及其他資料的,監理將進行考核。
5.3在驗收過程中,監理人員提出的合理化要求,施工承包商要給予積極配合整改;對于不積極整改的,監理將進行考核。
上述考核參見《工程安全、質量、進度獎懲管理辦法》。
6.其他事宜
6.1當工程質量不符合要求時,應按下列規定進行處理:
6.1.1經返工重做或更換器具、設備的檢驗批,應重新進行驗收。
6.1.2經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批,應予以驗收。
6.1.3經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求,但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收。
6.1.4經返修或加固處理的分項、分部工程,雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求,可按技術處理方案和協商文件進行驗收。
7.定義
為滿足本管理制度的要求,采用了以下定義:
建設單位:華電青島發電有限公司
三期辦:華電青島發電有限公司三期辦
8.相關文件
《電力工業技術管理法規》
《火電施工質量檢驗及評定標準》
《電力建設施工及驗收規范》
《電力建設施工技術管理制度》
9.附則
本制度由華電青島發電有限公司三期辦負責解釋。
本制度自頒布之日起執行。
