施工企業設備管理制度（十二篇）

發布時間：2024-02-13 18:22:19 查看人數：73

施工企業設備管理制度

第1篇施工企業設備管理制度

為了確保施工設備滿足生產需要，更好地為整個施工過程提供使用能力，特制定本管理細則。一、責任分工1、總經濟師：主管物資設備部的工作，協調、指導、督促本系統職能人員行使職權，并對本系統有關問題及時做出決策。 2、部長（1）對施工機械及零配件的采購、管理、使用維修、保養、租賃及報廢的全過程進行監督。履行公司《質量手冊》中本部門的職責。（2）對本公司所屬各單位施工機械的使用、維修、保養等進行技術、業務指導、監督其合理使用、安全生產。（3）建立設備管理各項規章制度。（4）建立機械設備臺帳。（5）對機械設備固定資產負責管理并清核。（6）搞好本部職責范圍內的其它工作。 3、物資設備部（1）負責對大型設備的安裝、拆卸進行跟蹤檢查。（2）做好其它有關工作。 4、維修車間（1）負責機械設備入庫后、出庫前的維修、保養，負責機械設備的大、中修理和檢驗。（2）檢驗員經過公司培訓合格后，方能上崗。 5、設備庫：辦理機械設備出入庫手續，保管好庫存設備。

第2篇施工企業合同管理制度

1.總則

(1)為規范公司合同的管理,防范與控制合同風險,做到管理有規章,簽約有約束,履行有檢查,維護公司的合法權益,特制定本制度。

(2)本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業分包合同、施工內部承包合同、材料設備買賣合同等。

2.合同簽訂的基本要求

(1)經濟合同是法人之間為實現一定經濟目的,明確相互權利義務關系的協議。簽訂經濟合同必須遵守《中華人民共和國經濟合同法》及其相關規定,不搞違法活動。

(2)簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。

(3)簽訂經濟合同必須堅持平等互利、協商一致、合法的原則。

(4)簽訂經濟合同的依據為有關文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務書、設計圖紙及施工圖預算書。

(5)簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款:

①工程名稱和地點。

②工程承包的性質、范圍及內容。

③開、竣工的日期。

④工程造價。

⑤工程價款的支付和竣工結算的方法。

⑥業主開工條件、設計圖紙等有關資料提供的時間。

⑦材料和設備的價格結算方法。

⑧取費標準。

⑨質量承諾標準及保修條件。

⑩互相協作事宜。

○11 違約責任。

(6)合同條款的內容必須用語確切、責任明確、字跡工整。

3.合同簽訂的工作簽訂

1)建設工程施工合同的簽訂

(1)合同洽談前,公司業務部必須對發包人的綜合情況進行考察。建設工程施工合同中投標中標的項目,要審查業主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書,召集有關部門認真組織合同洽談準備會,制定談判的原則和方案。

(2)合同洽談過程中,對于涉足擔保、預付款、各類保證金等費用較大的項目,要重新進行評審。合同洽談準備會,制定談判的原則的方案。

(3)合同主要條款商定后,由業務部負責起草文本,交相關部門(項目部、合同管理部、財務部等)進行會審后,公司分管副總經理(或總經濟師、合同主審人員)認為已經基本沒有異議的,提交審查意見,報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。工程項目經理和營銷項目經理必須參與合同簽訂活動的全過程。

(4)合同經雙方簽字、蓋章后,按法律法規規定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續,由業務部負責辦理。按規定須經上級有關部門批準才能簽訂的合同必須批準后才能簽訂。

2)勞務(專業)分包合同的簽訂

(1)合同洽談前,公司業務部必須對分包人的綜合情況進行考察,要分包方提供以下證件原件:

有效的企業法人營業執照、建筑業企業資質證書、施工許可證、施工收費標準證書、安全資質證書、勞動隊伍資質證書、關于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權委托書。

(2)項目經理部在符合分包方條件的企業中進行招(議)標工作。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查,并對招標工作進行監督。

(3)勞務(專業)分包隊伍中標后,征得業主同意,由項目經理部(重大分包合同應報公司總經理審批)與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的,采用其示范文本;地方主管部門無示范文本的,采用公司制定的示范文本。

(4)項目部在簽訂合同后,應將合同文本報公司合同管理部備案。

3)材料設備采購合同的簽訂

材料設備采購合同由采購部根據建設工程合同要求與供應方進行洽談,擬訂合同條款,交項目經理部、合同管理部會審后,由采購部簽訂,合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會審后,由總經理批準簽訂。

4)其他經濟合同的簽訂

其他經濟合同由主辦與對方當事人商談后擬好合同條款,附合同會審表報部門(項目)經理審批或預審,在部門(項目)經理權限范圍內的合同由部門(項目)經理批準,由部門(項目經理部)合同管理員加蓋合同專用章;內部承包合同和其他重大經濟合同由部門(項目)經理簽署意見后由合同管理部進行合法性審查,報總經理批準簽訂。

合同正式簽訂后,合同文本除相關部門自行保管外,應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。

5)合同的履行

(1)合同及所屬公司應當按照合同約定全面履行自己的義務,并隨時督促對方當事人及時履行其義務。合同履行中發生的情況應建立合同縷析執行情況臺賬。

(2)有關合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報等均為合同的組成部分,合同經辦人應及時整理、妥善保管。在合同履行過程中,對公司履行情況應及時做好記錄并經對方確認。向對方當事人交付重要資料、發票時應由對方當事人出具收條,履行合同付款時應當對方當事人出具收條,公司原則上只開具限制性抬頭的轉帳支票,不允許以現金形式支付。

(3)對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件,合同履行單位、項目經理部應及時查明原因,通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向對方提出索賠(含違約)報告。當公司接到對方的索賠(含違約)報告后應認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠,公司員工不得擅自在對方當事人出具索賠報告、對賬單等確認類文書上簽字蓋章,確須確認的,應視具體內容經公司領導或部門(項目經理部)負責人同意。

(4)在履行合同過程中,經辦人員若發現并有確切證據證明對方當事人有下列情況之一的,應立即中止履行,并及時書面上報公司辦公室處理,公司辦公室應立即向公司法律顧問咨詢,并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領導。

①經營狀況嚴重惡化。

②轉移財產、抽逃資金,以逃避債務。

③喪失商業信譽。

④有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。

(5)債權債務的定期確認和發生重大變動事的確認:

①在重大、復雜合同的履行過程中,經辦人員應定期與對方對賬,確認雙方債權債務。

②在對方當事人發生兼(合)并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或對方當事人的合同經辦人員發生變動時,應及時對賬,確認合同效力及雙方債權債務。

4.合同的變更、解除

(1)在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的,須經雙方協商,重新達成書面協議,新協議未達成前,原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后,應當在規定的期限內作出書面答復。法律、行政法規規定變更合同應當辦理批準登記等手續的,應依法及時處理。

(2)存在下列情形之一的,本方可以單方解除合同。

①因不可抗力致使不能實現合同目的。

②在履行期限屆滿之前,對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務。

③對方遲延履行主要債務,經催告后在合理期限內仍未履行。

④對方遲延履行債務或其他違約行為致使不能實現合同目的。

⑤法律規定的其他情形。

(3)公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時,由合同經辦人查明原因,提出意見,經批準簽訂的門或領導審核后,認為已出現了上述規定的情形的,應提出公司法律顧問審查并簽發解除合同的函;對方沒有違約,應同對方協商,達到一致意見,并依法簽署變更或解除合同的書面協議。合同變更必須由原合同起草部門負責更改,按《合同評審程序》辦理合同變更評審,

并辦理書面的合同變更手續。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。

(4)對方提出合同變更的,變更程序也應按規定的程序執行。合同變更引起的索賠,合同變更必須與索賠同步進行,索賠協議是合同變更的處理結果,是變更后合同的一部分。

(5)對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止(包括停、緩建),必須及時辦理中止手續,收集因中止合同給本公司帶來經濟損失的證據和資料,及時追究對方責任。中止的合同又恢復繼續履行時,依相同程序辦理恢復手續。合同的恢復與中止都必須通知合同審批部門或領導。

(6)合同未履行完畢,但確定不再繼續履行,合同履行部門應做好終止記錄,收集履行過程中所有與合同有關的文件,做好經濟往來和工程結算工作,辦理解除合同手續。資料移交公司檔案室保存。

5.合同的日常管理

(1)所有合同必須交工程管理部備案存檔。

(2)一般項目合同由各分公司起草,報公司工程部審核并經分管領導批準后蓋章。

(3)重大工程合同由公司工程部起草,經有關部門會簽后,分管領導審核并報總經理批準,方可蓋章。

(4)嚴格履行合同登記蓋章手續,核對審批程序,對無簽字手續的有權拒絕。

(5)合同的簽訂一律使用合同專用章,并由公司法定代表人簽章,任何人不得越權使用其印章簽訂經濟合同,也不得以行政章代替合同專用章。

(6)建立合同檔案,對個單項工程的合同都要有原始記錄的簽證。

(7)對于登記上賬的合同,按月轉送統計人員以便按規定上報各有關部門。

(8)建筑施工企業基層單位的合同管理應遵循以下規定:

①個基層單位合同必須由專人管理,并建立檔案。

②簽訂的工程合同必須執行合同的審批手續后由總公司簽字、蓋章。

③各子公司所洽談的重大工程項目或因資質需要的工程項目,必須執行合同審批手續后由總公司簽字蓋章。

④凡到總公司簽訂工程項目合同的,必須同時報送內部承包合同,一并審核、簽字蓋章。

⑤嚴格執行公司簽訂的內部承包合同,對不能完成生產任務指標的,要按相關合同條款及公司的有關規定執行。

⑥對于聯營協議,在簽訂工程合同時,必須對聯營單位的信譽、業績、資信、施工能力等進行調查,并附有一定的風險抵押,且執行合同審批程序方可簽字、蓋章。

6.合同與獎懲

(1)公司、所屬各分公司全體職員應當嚴格遵守本制度,有效訂立、履行合同,切實維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執行情況的監督考核。

(2)對在合同簽訂、履行過程中發現重大問題,積極采取補給措施,使本公司避免重大經濟損失以及在經濟糾紛處理過程中,避免或挽回重大經濟損失的,予以獎勵。

(3)合同經辦人員出現下列情況之一,給公司造成損失的,公司將依法想責任人追償損失:

①未經授權批準或超越職權簽訂合同。

②為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權委托書。

③應當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。

(4)合同經辦人員出現下列情況之一,給公司造成損失的,公司酌情向有關人員追償損失:

①因工作過失致使公司被騙的。

②公司履行合同未經對方當事人確認的。

③遺失重要證據的。

④發生糾紛后隱瞞不報、私自了結或報告避重就輕,從而貽誤時機的。

⑤合同專用章、蓋章的空白合同、授權委托書遺失未及時報告和報案。

⑥未履行規定手續擅自在對方出具的確認書、索賠報告上簽字而給公司造成損失的。

⑦其他違反公司相關制度的行為。

(5)公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法,構成犯罪的,將依法移交司法機關處理。7。合同考查

(1)工程合同必須在開工前簽訂,合同簽訂率達到100%。

(2)內部承包合同與工程承包合同簽訂后0天內,簽約率達100%。

(3)合同條款要真實準確、責任分明,企業合同章、法人代表章、經辦人簽字要齊全有效,不允許出現無效合同和違法合同。

(4)合同履約率達到80%以上。

第3篇 h建筑施工企業技術管理制度

下面是我們制度職責大全提供的制度文章供您參考:

技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來,保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展,從而完成技術管理的任務。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

(一)施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙,了解設計意圖,對圖中的疑難問題和差錯,要分別作好記錄,準備好會審意見,對于較復雜的大型工程,會審前由技術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提出初步處理意見;

(二)圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持,各專業技術人員參加。

(三)圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確,并注明參加會審的人員和時間。

(四)必須提高圖紙會審工作質量,最大限度地發現圖紙中存在的問題,通過圖紙會審應著重解決的問題,掌握設計意圖和建設單位的要求,了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況;設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況,有無改進方面;工程結構是否安全可靠,裝飾裝修施工有無困難;設計圖紙內容有無錯誤,各專業之間有無矛盾等。

(五)圖紙會審記錄一式八份,分別如技術部、財務部、預算部等。

二、技術交底制度

(一)技術交底是施工技術管理的重要,按技術管理程序,技術交底必須在圖紙會審的基礎上,單位工程或分部、分項工程施工前進行;

(二)技術交底分工:凡由公司組織編制施工組織設計的工程,由公司經理主持,公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行,項目技術負責人,在施工前根據施工進度,按部位和操作項目,向各專業施工員及班組長進行交底。

(三)交底內容:總工程師的技術交底一般應包括:工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術安全措施,規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理;項目技術負責人技術交底的內容包括:設計圖紙(包括設計變更)的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況;施工方法、施工順序、工序措接;質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求;上級領導對某些技術問題的批示和技術決定;其他應說明的問題。

(四)技術交底主要以書面形式進行,填寫統一的技術交底表格,并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

(五)技術交底資料是施工技術資料的重要內容,各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理,并按日期先后編成冊,妥為保管。

三、施工組織設計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程,處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系,以獲取好的經濟效益。

(一)施工組織設計的分類及主要內容

施工組織設計按服務對象不同,大體可分為三類:施工組織總設計,單位工種施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象,是全局施工活動的綱領性指導文件(略)

2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象,是單位工程施工具體的指導性文件,內容包括:(略)

3、施工方案有兩種形式:

(1)凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程,可編制施工設計簡要,著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序;

(2)對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大,技術較為復雜的分項工程,以及特殊部位和特殊條件下的單項工程,均需編制施工方案,這種方案則是施工技術實施性專題設計,其內容必須包括:可行性和可靠性的分析、論證結果;材料、機具、設備、勞動力的投入計劃;作業程序、條件、標準;經濟技術指導的測算,質量等級和安全性能和預期評價,對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體,并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

(二)施工組織設計的編制分工審批權限

施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持,組織有關部、室、項目經理部參加,由公司工程部負責匯編,公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

(三)施工組織的編制時間要求

單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出;施工設計概要在接到圖紙后7天內提出;編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交,原則不影響送標時間。

(四)施工組織設計的實施管理

1、所有工程都必須施工設計或方案,否則不準開工;

2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計(方案),視為無效;

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計(方案)交底,同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底,并應有相應的交底記錄;

4、加強實施全過程控制,分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段,進行施工組織設計實施情況的中間檢查,并且需做施工組織中間檢查記錄;

5、施工組織設計一經批準,必須嚴格執行。實施過程中,任何部門和個人,都不得擅自改變,凡屬施工組織設計內容變更和調整,都必須編制“施組調整(或補充)方案”,報原審批人批準后方可執行。

6、工程完成時,必須及時原施工組織編制內容做出技術總結,并上報原審批人,做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。

(五)施工組織設計的考評(略)

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等,必須由供應部門提出合格證明文件,,并進行試驗、檢驗,對不合格的產品不得使用,并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉,以便正確、合理地使用,保證工程質量。

五、工程質量檢查和驗收制度

質量檢查和驗收制度規定,必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量,根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收,從而逐環節地保證工程質量,詳見質量管理制度。

六、工程技術檔案制度

工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等,這些都需要妥善保管,以備工種交付使用、維護管理,改建擴建時使用,并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責;

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全,填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。

4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。

七、技術責任制度

是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求,建立這項制度有利于加強技術領導,明確職責,從而保證配合有力,功過分明,充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

(一)技術管理機構

公司經理

總工程師

工程部

項目經理

項目技術負責人

技術人員

專業施工員

工人班組

(二)各級技術管理機構的主要職責

1、在各自負責的范圍內,做好經常性的技術業務工作;

2、深入實際,調查研究,總結和推廣先進經驗,為順利進行施工創造條件;

3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施,便于領導決策;

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況;

(三)總工程師的主要職責

1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作;

2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度;

3、組織編制:貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃,組織總結年度技術工作;

4、開展技術革新活動,審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議,組織編制和實施科技發展規劃等;

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計,進行技術交底,組織熟悉會審圖紙,參加竣工驗收;

6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查,對重大事故進行技術上的分析和處理,參與重點工程的投標決策,領導全面質量管理工作;

7、領導培訓工作,審批技術培訓計劃;

8、領導進行技術總結;

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;

10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。

(四)項目技術負責人的主要職責

1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定,制度以及施工項目的技術管理制度;

2、開展經常性的技術工作,主要有:

(1)組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件,對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決,并及時辦理文字洽商手續;

(2)參加施工組織審批;

(3)負責項目工種技術交底工作;

(4)根據項目部的技術計劃,組織編制度,保證質量、安全、節約的技術措施計劃并貫徹執行;

(5)主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收;

(6)組織分部工程和單位工程的質量評定,設立預檢,參加竣工驗收;

(7)組織質量檢查,負責工程質量事故的調查分析、處理,并及時上報;

(8)對施工生產中的安全問題負技術上的責任;

(9)協助推行全面質量管理工作;

(10)領導材料檢驗工作;

(11)負責技術革新、環保計劃的實施;

(12)領導技術檔案的整理、原始資料的積累,組織繪制竣工圖,并定期移交和歸檔;

(13)參加技術會議,組織技術業務學習和進行技術安全教育;

八、技術復核及審批制度

該制度規定對重要的且影響工程的技術對象進行復核,避免發生重大差錯,影響工種的質量和使用功能,復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍,審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案,施工組織設計,對其它工種內容按質量標準規定,進行有計劃的復查和檢查,該制度實施由公司工程部負責完成。

第4篇某施工企業安全培訓及考核制度

根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》的有關規定和要求，為普及安全常識，使“預防為止，安全第一”的方針，深入人心，保證公司員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，特制定本計劃。

一、培訓的方式、方法和內容

根據培訓的內容、對象和達到的目的，擬采取：

以會代訓的方式。一是公司利用每月兩次的例會時機，針對安全生產工作中存在的問題，在分析解決的同時，對項目經理部經理、主任工程師、有重點的進行有關安全知識的學習；二是利用崗位技能培訓的時間，對全體員工進行有關安全生產知識和公司安全生產規章制度的學習，保證全體員工能夠嚴格執行公司的安全生產規章制度和安全操作規程；三是對新入公司的員工，利用崗前培訓的機會，進行安全知識、有關規章制度、規定及要求的培訓，使其熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程；四是對公司領導、項目經理部、分公司經理專、兼職安全員和特種作業操作人員，采取送出去的辦法，按照國家有關規定進行專門的安全知識及安全生產技能的培訓和考核合格，并取得資格證書后，安排上崗；五是對勞務隊員工，針對施工生產任務和特點，采取上工前，收工后，隨機培訓教育，以消除事故隱患，確保事故防范措施和應急措施得到貫徹落實。

二、培訓時間

公司領導、項目經理部、分公司經理和專、兼職安全員年培訓時間不得少于120課時；新員工崗前安全培訓時間不得少于8課時；對公司員工的安全繼續教育培訓時間不少于60課時。

三、培訓經費

為確保安全培訓工作落實到位，公司專門從生產收益中提取安全生產和培訓基金，用于公司領導、項目經理部、分公司經理和專、兼職安全員和其他員工的培訓，實行專款專用。

四、培訓效果及考核

除公司領導、項目經理部、分公司經理專、兼職安全員和特種作業操作人員需由專業培訓機構進行培訓考核外，其余員工根據學習內容和掌握熟悉程度，采取全員考核、知識競賽、抽查考核的辦法進行考核，以了解和掌握培訓效果。

五、獎懲

對積極參加生產安全培訓并取得好成績的員工，視其情況給予表揚、物質獎勵和優先評選為先進員工。

對不愿參加生產安全培訓或經多次考核，未達到上崗要求的項目經理部、分公司經理以及專兼職安全員實行就地免職，三年內不再聘用。對不參加或不重視和不愿參加培訓，或雖經培訓但考核未達到考核要求的員工，實行一票否決制，終止其勞動關系。

附表1本企業管理人員和作業人員考核情況匯總表

考核對象	總數	參加考核人數	考核情況		備注
考核對象	總數	參加考核人數	合格數	不合格數
管理人員	46	46	46	0
作業人員	67	67	67	0

第5篇施工企業基層安全管理工作三要素

“ 質量是企業的效益,安全是企業的生命”。近年來由于各級領導對安全工作的重視,越來越多的年輕人投入到安全管理工作中來,但由于沒經過系統的培訓,一開始感覺無從下手,筆者認為,要想干好基層安全工作,首先要不斷加強自身學習,從抓好安全教育、安全交底、安全檢查切入,作好現場控制,才能實現安全管理目標。

一、安全教育

隨著用工制度的改革,農民工成為施工企業的主力軍,他們隨工程流動,隨季節(農忙、農閑)流動,且文化程度都普遍偏低,未參加過崗位技能培訓,不具備相應的崗位安全意識,可以說他們安全操作水平的高底,直接影響施工現場的安全生產狀況。因此作好施工人員崗前安全教育培訓,是我們開展安全工作的基礎。

安全教育要在施工前開始,由技術、安質等有關部門的專職管理人員進行授課,結合生產實際,從行業特殊性到施工過程注意事項,以及有關安全生產的基礎知識,防火、防爆和安全自救的基本原則,以及常用消防器材的使用方法等,都一一進行詳細地講解,使其從上崗的第一天起就對企業安全生產有個明確的了解,然后通過考試合格者方可上崗生產。對新職工如此,對轉崗職工同樣如此,中途轉崗的職工,一律進行崗前培訓,盡快熟悉新崗位的安全要求和注意事項,經考試合格后,再持證上崗。不合格的繼續培訓,補考一次,補考后仍不合格的,要考慮辭退。

安全教育要警鐘常鳴。充分利用舉辦安全教育展覽和事故案例分析,提高施工人員的對安全生產的認識,使他們對事故造成的慘痛后果有一種恐懼心理,平時注意安全生產,克服僥幸心理,從而有針對性地做好職工安全教育。并認真做好班組成員八小時以外的跟蹤安全教育,在家屬方面大作安全教育文章,以收到異曲同工的效果。班上一旦發現職工情緒有波動,班后就及時進行家訪,做好思想教育工作,以防“后院起火”影響班組安全生產,使班組安全教育善始善終、常抓不懈。

二、安全交底

由于建筑工程的結構復雜多變,各施工工程所處地理位置、環境條件不盡相同,因此每一項工程從開工到竣工的整個過程,都存在諸多不安全因素和不安全隱患,如果預見不到,安全管理措施不善,將不同程度影響到施工進度和效益,乃至造成人身安全事故。為了確保施工過程中的安全,必須通過預先分析,進行安全交底,從而更好地控制,消除工程施工過程中的不安全隱患,消除危害,保證施工順利進行。

安全交底作為企業安全生產上下聯通的一部分,指導著生產安全的全過程。因此工程開工前,應向參加施工的各類人員認真進行安全技術措施交底,使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求,這是貫徹施工安全措施的關鍵。施工過程中,現場管理人員應按施工安全措施要求,對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術交底,使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法,這是貫徹施工方案中安全措施的補充和完善過程。工序、工種安全技術交底要結合《安全操作規程》及安全施工的規范標準進行,避免口號式,無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續,以提高接受交底人員的責任心。同時要經常檢查安全措施的貫徹落實情況,糾正違章,使措施方案始終得到貫徹執行,達到既定的施工安全目標。

三、安全檢查

進行安全管理不是處理事故,而是在生產活動中,針對生產的特點,對生產因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發展與擴大,把可能發生的事故,消滅在萌芽狀態,以保證生產活動中,人的安全與健康。

安全檢查就是為減少安全事故的發生、降低事故造成的損失,結合生產的特點和要求,對施工現場和職工的生活居住場所的安全狀況,進行預測可能發生事故的各種不安全因素,檢查包括查思想、查制度、查紀律、查現場、查管理、查措施、查隱患等多項內容,其種類有經常性、專業性、定期性、季節性和臨時性安全檢查五大類。安全檢查的基本方法有自檢自查、交叉檢查、抽查、輔助檢查。

安全檢查要克服形式主義,不能滿足于一般化要求,一般化號召,以文件來貫徹文件,以會議來落實會議,對查出的安全隱患,應制訂出整改計劃,落實人員、限期整改關閉,這是落實安全工作的關鍵。

結束語:安全工作涉及到多個方面,多個系統,它需要我們全方位、多層次、多角度的抓緊、抓好、抓實此項工作。安全教育、安全交底、安全檢查工作,作為安全工作的三要素,它在其中起著不可低估的作用,我們在工作中以此為切入,全身心地投入,一定能干好、干實安全工作,為企業的安全生產作出應有的貢獻。

第6篇建筑企業安全施工中的法律制度建設

目前我國正處于一個新的歷史發展時期。在新的形勢下，安全施工生產工作面臨許多新情況、新問題、新特點，對安全生產監督管理工作也提出了新的要求。加強建筑施工企業安全生產法制建設，充分運用法律手段加強監督管理，是貫徹依法治國基本方略的客觀要求，也是建設社會主義法制國家的必然選擇。加強安全生產法制建設的基本要求是有法可以、有法必依、執法必嚴，因此，建筑企業在國家安全生產法律法規框架內制定一系列的安全生產規章制度，并通過一定的獎懲手段保證其得到認真的貫徹執行，是確保建筑施工企業規范安全生產管理的基本前提。

那么，建筑企業到底應當如何具體貫徹落實安全生產法律，如何才能確保自身的安全施工生產呢？

我們認為應具體做好以下幾個方面的工作。

一、建立健全安全生產保障體系和安全生產監督體系。通過充分發揮兩個體系的作用來保證安全生產目標的實現。

必須建立一個能夠自上而下層層加壓，自下而上層層保證且高效運作的安全生產保障體系，建立一個“頭頭抓，抓頭頭”的安全管理體制，層層簽訂安全生產目標責任狀，最終實現安全生產的思想到位、組織到位、責任到位、措施到位。同時還要建立健全安全生產監督體系，成立安全機構，配備符合法律要求、具備相應能力的專、兼職安全監督人員，對安全工作實行全過程監督。兩個體系既要獨立發揮作用，又要有機配合，協調運作，優勢互補，充分發揮整體的防護作用，共同完成企業的安全生產目標。

二、制定一系列以安全生產責任制為核心的安全生產管理制度，規范員工安全行為。《安全生產法》第四條明確規定：“生產經營單位必須……建立、健全安全生產責任制度”。

通過對生產經營單位主要負責人的安全資格的嚴格管理，明確其在安全生產工作中的法定職責，以增強企業負責人的責任意識，加強安全管理。安全生產責任制是企業各項安全生產規章制度的核心，是企業行政崗位責任制和經濟責任制度的重要組成部分，也是最基本的職業健康安全管理制度。安全生產責任制是按照“安全第一，預防為主”的安全生產方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產施工人員在職業健康安全方面應做的事情和應負的責任加以明確規定的一種制度。安全施工生產是關系到建筑施工企業全員、全層次、全過程的大事。因此，建筑行業工程發包單位和承包單位之間、承包單位與分包隊伍之間應當簽訂安全協議和安全施工責任書，施工企業內部應當建立覆蓋到每個崗位的安全生產責任制，把“安全生產，人人有責”從制度上固定下來，從而增強各級管理人員的責任心，使得安全管理縱向到底、橫向到邊，責任明確、協調配合共同努力把安全工作真正落到實處。

三、處理好效益與安全的關系。

凡是安全生產狀況不好的，往往是把經濟效益與安全生產對立起來，以犧牲安全為代價追求經濟效益。我們必須走出這個誤區，不能因小失大，不能以短代長。只有把安全與效益統一起來，增加安全投入，保證安全生產，才能取得長遠的發展和更大的效益，求效益必須保安全。

四、加大安全監管、檢查力度。

建筑行業要真正做到對安全工作的可控和在控，并有效防止安全生產事故發生，就必須在安全生產法律法規的指導下，從安全生產管理方面找到導致事故發生的深層原因，找到安全管理過程中的薄弱環節，然后做到有的放矢，才能夠找到并采取相應的對策和措施，才能防患于未然。

開展經常性的安全生產檢查工作，及時發現安全問題并督促落實整改、消除安全隱患是預防事故發生的重要手段。要結合工程建設特點和季節情況，動員全體員工，積極投身到各項定期的或不定期的檢查整改活動中，使得事故苗子無處遁形。

五、嚴格執行安全生產規章制度，落實安全責任，實行安全生產違法行為責任追究制度。

要健全完善安全責任追究機制。凡是發生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，認真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各級領導責任查起，在查清各級安全第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理干部和技術人員的安全責任。

要健全完善安全責任獎罰機制。安全生產工作也需要市場經濟的杠桿進行調節，為此，建筑企業有必要設立安全生產專項基金，制訂安全生產監督獎罰辦法，專門用于落實安全責任的獎罰。對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的部門和個人給予獎勵，對于安全責任落實差，安全工作搞得差的部門給予處罰，對于在安全生產中做出突出貢獻的部門和領導要給予重獎，對于經常發生事故的部門和領導或發生重特大人身傷亡或重大設備損壞事故的部門和領導要給予重罰。在完善安全責任獎罰機制中，要堅持重獎重罰的原則，要認真執行企業的安全生產監督獎罰辦法，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機制，把安全責任進一步落到實處。

六、加大安全生產法律知識的宣傳普及工作，營造企業安全生產氛圍。要通過普及安全生產法律知識，全面提高建筑行業從業人員的安全法制意識，讓人人懂得安全生產的重要性和違反安全生產法律制度將要付出的代價，使得遵守安全生產法律制度成為企業和每個員工的自覺行為。法律、制度不僅要人看，而且要人記，更要人做。內容再好，不去認真貫徹、落實，只能是一紙空文、形同虛設。不要認為把好的法律、制度寫在了紙上、掛在了墻上就可以萬事大吉了，就可以高枕無憂了。最重要的是要堅持以人為本的理念，樹立科學的發展觀，樹立正確的政績觀，真正做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究，把安全生產的法律和制度從“紙”上、“墻”上請下來，“貼”在每個人的心坎上，“走”在每個人的行動上，切實把安全生產工作落到實處，切實保障職工的生存權利和勞動者的安全權益。

七、《安全生產法》第二十至二十三條、第二十六條、第五十條均對企業的安全生產教育培訓作出了明確規定。法律在賦予生產經營單位的從業人員求償權、知情權、監督權、拒絕權和避險權的同時，設定了遵章守規、服從管理，正確佩戴和使用勞防用品，接受培訓、掌握安全生產技能，報告事故隱患等義務，體現了權利與義務對等的一致性。

加強對員工的安全教育培訓，特別是要加強安全生產法律知識和安全技能方面的培訓。企業的安全教育工作既是貫徹安全生產法的重要手段，也是貫徹企業自身經營方針、目標，實現安全生產和文明生產，提高員工安全意識和安全素質，防止產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。進行安全生產教育，首先要提高企業管理者及員工安全生產的責任感和自覺性，認真學習有關安全生產的法律、法規和安全生產基本知識；其次是普及和提高員工的安全技術知識，增強各種安全操作技能（如自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力），從而保護自己和他人的安全和健康。

基建施工單位的主體施工人員大部分是農民工和臨時工，由于農民工和臨時工這個群體的天然局限性，普遍存在著文化程度低、組織紀律性差的問題，所以對農民工和臨時工的安全教育培訓是員工培訓的重中之重，直接影響著企業安全生產形勢的好壞。即使對農民工、臨時工進行了三級安全教育，但農民工、臨時工的整體安全意識還不很牢固，規范化作業技能還有待于進一步提高。為了確保臨時工的安全，防止意外發生，應當注意加強對他們的檢查和督促，確保臨時工進入施工現場符合《安全規程》的要求，要利用一切教育方式使臨時工對所接觸工作的性質和注意事項有所了解，從而自覺形成良好的安全素質和自我防護意識，懂得“三不傷害”。要加強工前教育，使他們知道具體的安全注意事項，并有效落實。要切實做好安全生產監護工作，進一步加強“誰管理誰負責”、“誰用工誰負責”的責任意識，使臨時工的一切工作都置于相關班組監護人的監護之下，杜絕私自作業，以免不安全現象發生。要將臨時工的安全教育納入班組安全管理工作中，將安全管理貫穿到臨時工管理的全過程。要加強對臨時工的技能培訓，使其熟悉設備的性能、掌握一定的技能，從而有效地防止意外事故的發生。

由于家庭經濟條件差，奮戰在施工第一線的、充當主要勞動力的農民工和臨時工既要在外拼命工作，生活上又要省吃儉用，他們中的大多數承受著巨大的家庭負擔，而由于超負荷勞動身體卻得不到充分休息，加上營養不良，容易引發、導致各種不安全行為。因此，除了素質要求外，施工企業還要多關心員工特別是農民工和臨時工的身心健康，合理安排施工計劃任務，減輕勞動強度，減少勞動時間，使其得到充分休息，確保施工人員有充沛的體力和精力完成工作任務。同時應為施工人員提供必要的勞動防護和勞動保護，加強勞動者的個體防護。

二十一世紀是人類保護自身生存環境和發展空間的一個嶄新的世紀，安全已經被提升到一個新的認識高度。安全將是人類社會發展和經濟建設的永恒主題。基建企業保持一個良好的安全生產環境和秩序是經濟穩定發展的重要保障。為使我國經濟能夠持續穩定快速發展，我們每一位管理者和生產工作者就必須更加重視安全生產，嚴格依法管好安全，使安全生產管理真正成為經濟建設保駕護航的重要力量。當前，我國安全生產法制建設已經步入正軌，今后的任務艱巨繁重。只要我們堅定不移、堅持不懈地努力工作，在健全安全生產法律制度、完善安全生產法律體系的基礎上，加強企業全員安全生產法制觀念和法律意識的培養，依法管好安全，就一定能夠防止和遏制各類安全事故的發生，保障人民群眾生命和財產安全，為建立小康社會提供安全和諧的外部環境，促進經濟和社會的全面、協調、可持續發展，從根本上實現安全生產。

第7篇施工企業安全例會制度

一、公司安全領導小組工作會議，每月召開一次，由安全領導小組組長主持，主要學習貫徹上級文件，研究制訂安全生產方針、目標及分析當前的安全工作，及時解決存在的問題，落實防范措施，部署下階段工作，并決定有關安全工作重大事宜。每年召開一次安全工作大會，對上年度安全工作全面總結和表彰，并且計劃部署下年度安全工作。

二、公司安全設備部每季度召開一次全公司設備安全例會，總結匯報安全生產及設備管、用、養修情況，提出本月計劃，傳達貫徹落實上級有關會議及文件精神，討論分析安全生產形勢及影響安全生產的不利因素，采取有效措施，提前做好預防工作。

三、各工程處安全領導小組每月不得少于一次安全會議，總結當月安全生產情況，部署下月的工作。

四、各工程處的駕駛員和特殊工種人員安全例會每月不少于一次，主要內容為：傳達上級精神，學習安全規程，開展安全競賽活動，總結交流安全動態，進行車輛、設備維護和安全性能檢查。

五、施工工地施工隊安全會在認真組織，隊長在安排總結工作的同時，要針對本隊的生產工作實際情況，進出安全防范措施和安全注意點，要對生產工作中出現的不安全因素及事故隱患進行分析，解決處理意見。

第8篇電力建設施工企業安全施工管理制度

按照《電力建設安全健康與環境管理工作規定》，電力建設施工企業應建立的安全施工管理制度包括如下：

(1)安全施工責任制度;

(2)安全施工教育培訓制度;

(3)安全施工檢查制度;

(4)安全技術措施計劃和安全施工措施編制制度;

(5)事故調查、處理、統計、報告制度;

(6)安全獎懲制度;

(7)分包工程安全管理制度;

(8)安全工作例會制度;

(9)安全用電管理制度;

(10)安全防護裝備管理制度;

(11)鍋爐、壓力容器管理制度;

(12)塵毒、射線安全衛生管理制度;

(13)防火、防爆安全管理制度;

(14)小型機械、工器具安全管理制度;

(15)交通安全管理制度;

(16)安全施工作業票實施細則;

(17)安全設施管理制度;

(18)腳手架安全管理制度。

第9篇公路施工企業安全檢查和應急救援制度

一、安全檢查制度

安全檢查是揭示和消除安全管理缺陷、事故隱患，交流經驗，促進安全生產的有效措施。因此，企業必須建立、完善安全檢查制度。安全檢查制度應包括：檢查的目的、要求、依據、標準、內容、分工職責、頻次、整改以及對檢查效果的評價等。

1、安全檢查的依據

公路施工安全檢查應分為安全管理和專項安全技術兩部分。

2、安全檢查的形式。

（1）安全檢查有經常性的、定期制度性的、突擊性的和季節性的等各種形式。

（2）定期安全檢查，生產經營單位內部必須建立其分級檢查的制度。

（3）專業性安全檢查應由生產經營單位有關業務部門組織有關專業人員對某項專業安全問題，或在施工生產中存在的普遍性的安全問題進行單項檢查。

（4）經常性安全檢查是在施工生產過程中進行經常性的預防檢查，能及時發現隱患，消除隱患，保證施工生產正常進行。

（5）季節性及節假日前后安全檢查是針對氣候特點，可能給安全生產帶來危害而組織的安全檢查，或節假日前、后防止從業人員紀律松懈、思想麻痹，預防各類事故隱患等進行的檢查。

3、安全檢查的方法

隨著安全管理科學化、標準化、規范化，安全檢查基本上都是采用安全檢查和實測實量的檢驗手段，進行定性定量的安全評價。

4、公路工程施工安全檢查的重點

公路工程施工安全檢查的重點一般分三個大方面：一是領導的安全生產思想和行為狀況；二是安全生產法律、法規、規范、標準等在單位的安全基礎管理工作中是否加以了認真貫徹，得以全面、充分的體現；三是施工現場及其安全管理中的隱患和違章。

二、生產安全事故應急救援制度

“預防為主”是安全生產的原則。然而無論預防工作如何周密，事故和災害總是難以根本杜絕。按照安全生產法等有關法律、法規的要求，為了避免或減少事故或災害的損失，應付緊急情況，我們應認真建立和執行生產安全事故應急救援制度。

公路工程施工中危險因素較多且為野外露天作業，各種惡劣的自然環境，如臺風、地震、雷雨、洪水、潮汐、泥石流等均有可能對工程施工人員、工程施工設備乃至工程本身的安全造成威脅，因此，建立并嚴格執行生產安全事故應急救援制度是十分必要，不可或缺的。

第10篇施工企業生產安全事故報告處理制度

為加強對工傷事故調查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產中的安全和健康，維護職工的合法權益，根據有關規定，特制定本制度。

1、必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，預防或減少各類傷亡事故的發生。

2、發生事故后，負傷者或事故現場有關人員應立即上報上級領導和安全職能部門，

并保護好事故發生現場和迅速采取措施搶救人員及財產，防止事故擴大。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報公司，公司須在事故發生后的1小時內上報上級主管部門和政府有關部門。

3、直管項目發生輕傷事故的，勞務公司和直管項目部共同對事故進行調查處理；非直管項目發生輕傷事故的，由所在單位安全職能部門會同其它相關部門進行調查處理，調查處理結果及時上報集團公司工程管理部。

4、重傷事故由公司工程管理部會同其他有關部門和單位組成調查組進行調查處理，處理結果上報上級主管部門。

5、死亡事故由上級主管單位和政府有關部門組成聯合調查組，集公司有關部門配合進行調查分析和處理。

6、事故調查的主要內容是查明事故發生原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況，確定事故責任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫出事故調查報告。

7、事故調查應堅持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關的領導和責任人不查處不放過)。

8、傷亡事故發生后，隱滿不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場或者無正當理由拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，由有關部門按照國家有關規定依法追究有關人員責任。

9、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業、玩忽職守或者發現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，集團公司將按有關規定從嚴處理，觸犯刑律的交司法機關追究刑事責任。

開平市住宅建筑工程集團公司

第11篇公路施工企業安全技術管理制度

一、公路工程安全技術管理的重要性

安全技術,是為發現并掌握因工傷亡事故發生的規律,控制或消除生產過程中的危險因素,防止人身事故而研究采取的專門的技術措施。安全技術有別于一般其它各種技術的最突出點就是:它是以防止因工傷亡事故的發生為主攻目標的。也就是說,以提高工作效率或提高產品質量等而研究使用的技術,也會有助于安全生產或事故預防能力的提高,有助于勞動條件的改善,但這些都不屬于安全技術的范疇。因此,可以看出安全技術是以最基礎、最本質、最直接的方法,來保證安全生產的。安全技術對于安全生產是十分重要和關鍵的。

二、公路工程安全技術管理要素

1、施工人員方面

我們應該按照下列要素對各類人員實施安全技術管理:

(1)人員的從業資格和上崗資格及其考核標準;

(2)人員的崗位技能和安全知識及事故預防能力;

(3)人員履行崗位安全職責的情況;

(4)人員執行安全技術管理制度的情況;

(5)各類人員防護用品發放的標準、安全技術性能和采購、發放、使用、管理情況及其安全技術資料(包括合格證、說明書等)。

2、機電設備方面。

我們應該按照下列要素對各類機電設備實施安全技術管理:

(1)合格機電設備的安全技術性能標準以及產品的各種原始安全技術資料(包括產品的合格證、說明書等);

(2)機電設備采購、安裝、使用、保養、維修、改造、檢查、驗收工作及其相應的安全技術資料和檔案;

(3)機電設備安裝安全防護裝置的要求和技術標準及其原始的安全技術資料(包括安全防護裝置的合格證書、說明書等);

(4)機電設備的安全技術管理制度。

3、工程和施工材料方面。

我們應該按照下列要素對各類工程和施工材料實施安全技術管理:

(1)各類工程和施工材料的技術性能標準以及產品的各種原始安全技術資料(包括產品的合格證、說明書等);;

(2)國家及其主管部門有關炸藥等爆破器材以及危險化學品管理的法律、法規、規范、技術標準以及本單位專門的炸藥等爆破器材以及危險化學品安全組織管理制度和安全技術管理制度;

(3)有關炸藥等爆破器材以及危險化學品采購、運輸、保管、使用等的各種批文和合法手續;

(4)有關炸藥等爆破器材以及危險化學品采購、運輸、保管、使用等的各種原始記錄、技術資料;

(5)各類工程和施工材料運輸、堆放、搬運;

4、施工對象和安全防護設施方面。

我們應該按照下列要素對施工對象和安全防護設施實施安全技術管理:

(1)施工對象和安全防護設施本身的安全技術狀況或性能及其相關技術資料;

(2)施工對象和安全防護設施的施工、安裝組織設計或施工、安裝方案的安全性及其相關的安全技術管理的原始資料;

(3)施工對象和安全防護設施變更設計或者變更施工方案時的安全技術管理的原始資料;

(4)安全防護裝置的落實情況等。

5、作業環境方面。

我們應該按照下列要素對作業環境實施安全技術管理:

(1)施工地區的氣候、地質水文、江海潮汐、施工現場地下管線以及周邊人文、建筑、原有設施等的技術資料;

(2)避免或者減小施工環境對施工和安全生產影響的應對措施和應急預案;

(3)應對措施和應急預案的演練;

(4)應對措施和應急預案所需的物資、設備等的保障。

三、公路工程安全技術管理的主要措施

1、各級要認真制定本單位的安全技術措施費用計劃和使用管理的制度。對于從事公路水運工程施工的生產經營單位,安全技術措施費用計劃應根據中標工程的實際情況制定。

2、采用安全系統工程學等科學手段進行安全技術管理工作。

3、做好安全技術措施的檢查、驗收工作。

4、做好安全技術措施方案和專項施工方案專家論證審查以及安全技術交底工作。

5、加強重點部位和機電設備的安全技術管理工作。

6、加強安全技術培訓、教育、考核工作。

7、加強對事故及其形成機理的技術分析和研究工作。

第12篇公路施工企業安全組織管理制度

安全生產的組織管理是設計并建立一種責任和權利機制以形成安全的工作環境的過程。安全生產組織管理的措施應該包括:生產經營單位在安全生產方面的控制、合作、信息交流、能力保證等內容。

而安全生產組織管理制度是生產經營單位為了有效實施安全生產的組織管理所建立的用以規范、指導、協調各部門和各崗位人員管理和工作行為的規章體系。是保證安全管理工作正常、有效實行和運轉的依據和方法。它是生產經營單位管理制度的重要組成部分。它必須滿足國家有關安全法律、法規的有關規定,同時,還要和本單位的生產經營實際緊密聯系,達到有效控制本單位安全生產狀況的目的。

一、安全生產組織管理的要素

1、企業內部的安全控制:

成功的安全管理需要:建立并完善企業的安全管理政策和組織機構,包括制定主要的安全方針、目標以及評價管理成效;計劃、測量、總結和評審安全工作,以滿足法律要求并且最大限度地降低各種風險;保證計劃的有效實施并且報告安全業績。

2、安全管理需要全員參與、合作:

管理人員認可并參與安全管理工作非常重要,這不僅僅是為了承擔法律上的義務,還為了實現有效的風險控制。企業全員參與安全管理,共享安全知識和經驗,達成安全管理共識,使安全成為每一個人的事情是風險控制的關鍵所在。

3、信息交流:

有效的信息交流與溝通,包括信息流入企業,經過企業處理后流出企業,是非常重要的。

(1)企業的信息輸入,對于制定政策和計劃、制定標準、評價和總結工作業績尤為重要。公路水運施工企業應對必須遵守的相關法律的發展、風險控制相關的技術發展以及安全管理方法方面的進展保持積極的關注。

(2)信息的內部流動,要使安全政策得到理解并有效實施,需要有效的內部交流和溝通。交流的信息包括:政策的意義和目的;政策蘊含的價值觀和信念;最高管理者對政策實施的責任;與政策執行和業績評價相關的計劃、標準、程序和系統;能夠保證員工廣泛參與并承擔責任的具體信息;對于個人和部門、班組工作改進的評價和意見。

(3)信息輸出,包括事故報告;階段總結;安全動態。

4、能力保證:

高層管理者應具有了解相關的法律以及管理安全工作的能力并做出適當的安排,使員工具備勝任工作,保證安全的能力。同時,考核、檢查分包單位的安全能力也十分必要。

公路水運施工企業應該具備以下能力:

(1)合理的人才招聘或者更換機制,使所有員工都能夠勝任所承擔的工作,或者通過培訓獲得必要的能力,必要時還需要通過醫療檢查,評價個人健康狀況。

(2)能夠根據人員情況以及機械、材料、工序、工具或者技術的改變確認所需安全培訓的系統;該系統還應能夠通過培訓保持或者促進員工的工作能力,尤其是針對新進場員工和分包單位員工的培訓。

(3)能夠提供有關培訓的效果信息,以確保培訓質量。

(4)建立和完善定期健康檢查制度,包括員工日常體檢、受傷以后的復工體檢等,以保證員工的健康和工作能力。

二、公路企業如何建立安全組織機構保證體系,并能有效地發揮它的作用

1、公路施工企業如何建立安全組織機構保證體系

安全組織機構保證體系是保證生產經營單位實現安全生產的人力資源保證系統。在建立的過程中,既要堅持主要負責人對安全生產全面負責和誰主管誰負責的原則,又要保證安全管理能夠作為一個業務系統從上至下貫穿始終。同時,安全業務管理系統既要與施工生產工作緊密聯系,又要相對獨立地實施管理,特別是應該盡量減少安全管理人員的收益與施工生產的收益之間的關系。只有這樣才有可能保證安全管理人員堅持原則,果斷采取安全預防措施。進而保證生產經營單位的安全生產。

公路施工企業應當建立由總經理任主任,主管生產、安全副總經理、總工程師任副主任、各職能部門負責人和所屬項目經理任組員的安全生產委員會,以規劃和決策全公司的安全生產工作。安委會應常設辦公室,牽頭組織、協調落實有關安全法律、法規、規章,貫徹安全生產委員會的決議,開展安全管理活動,檢查指導各項目經理部安全領導小組和專職安全管理人員工作,處理日常工作。

項目經理部要建立由項目經理任組長,主管生產、安全副經理任副組長,各職能部門負責人和所屬工區主任或工班長任組員的安全領導小組,用以計劃和決策本項目的安全生產工作。并專門設立專職安全管理機構或專職安全管理人員在本項目內,牽頭組織落實安全規章制度,貫徹安全生產委員會的決議,檢查指導各工區、工班兼職安全員的工作,處理日常工作。

總之,公路施工企業應建立安全生產委員會,設置專門的安全管理機構。項目經理部應建立安全生產領導小組,按照工程規模設置專職安全管理人員。按照目前施工企業的一般情況,專職安全管理人員數量應保證每個合同額5000萬以下施工項目至少1名,合同額5000萬至1.5億的施工項目至少2名, 合同額1.5億以上的大型施工項目應分專業配置專職安全管理人員。

2、公路施工企業如何保證安全組織機構保證體系充分發揮作用

(1)主要負責人應該是一個富有愛心、正義感和責任心的人。各級行政一把手必須在嚴格律己的基礎上,本著公平、公正、公開、透明的原則對待安全管理工作,選擇責任心強的人成為專職安全管理人員,并為其創造嚴格管理,安全法律、法規面前人人平等的工作環境。

(2)制定安全生產責任制度,制定量化的、目標化的工作任務,建立全面的安全生產責任追究制度。

三、公路企業如何有效實行安全目標管理

安全目標管理是通過目標管理體系的建立和實施,把“以作業技術為中心”和“以人的因素為中心”兩種管理方式有機結合起來。安全目標管理是通過不斷對上一計劃期的目標達成結果的測定與評價,使各級目標責任者通過對目標達成的反省,在總結經驗的基礎上,不斷地去追求新目標以及為實現這個新目標而采取新的管理方法和技術措施。

為了有效實行安全目標管理,我們就要把安全目標管理體系的設定、目標的實施、目標成果的檢查與評價等三部分工作落實好。

1、安全目標體系的設定

(1)安全目標設定的依據

制定生產經營單位安全目標的依據有:

a)國家與上級管理部門的安全生產工作方針、政策、法律、法規和要求;

b)本單位的中、長期安全生產工作規劃;

c)工傷事故和職業病統計資料與數據;

d)本單位的安全工作和勞動條件的現狀與問題;

e)本單位的經濟條件和技術條件。

(2)制定安全目標的原則

a)安全生產目標必須滿足生產經營單位生產經營總目標和政府、上級主管部門、市場等的要求。

b)安全目標的制定要突出重點。