第1篇 華為企業薪酬制度
我們都知道,華為集團為世界五百強企業,能夠做的如此優秀,除了產品之外,在管理員工方面,薪酬為較為重要的一塊。那么華為薪酬制度是怎樣的呢華為倡導高薪為第一推動力。以下是資料分析:
薪酬,即報酬體系中的經濟性報酬。它涵蓋了員工由于為某一組織工作而獲得的所有的直接和間接的經濟收入,其中包括薪資、獎金、津貼、養老金以及從雇主那里獲得的所有各種形式的經濟收入以及有形服務和福利。換言之,所謂薪酬,就是指員工因為雇傭關系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經濟收入以及有形服務和福利。
不可否認,即便在事事超前的深圳,華為也算得上是一家名副其實的“三高”企業:高效率、高壓力、高工資。任正非堅信,高工資是第一推動力,重賞之下才有勇夫。華為能將大量國內名牌大學優秀學生盡收囊中,很大程度上就是得益于它“有競爭力的薪酬待遇”。
薪酬是市場行情的晴雨表,通過薪酬調查不僅可以了解市場薪酬福利狀況,還可了解到企業未來的發展方向、業務拓展重心,以及由此引發的高級人才和專業人才的競爭。薪酬調查為企業人力資源管理者所用,也為企業管理層決策提供參考依據。
推動力:人高我高
華為的高薪主要是來源于總裁任正非的企業精神。《華為基本法》第六十九條:“華為公司保證在經濟景氣時期和事業發展良好的階段,員工的人均收入高于區域行業相應的最高水平。”
正是基于這樣一種政策,一直以來,華為的工資在深圳哪怕是全國所有同行業公司中都是排在前列的。在2000年左右,國內電子通信類人才奇缺,且通信行業擴容進大量也急需人才的中小企業,所以在那個時期,為了能擁有優秀的通信人才,各公司開出的薪資都非常優厚。在廣州,一個普通院校畢業的計算機專業本科生,起薪至少都能夠達到2500~3000元左右,但是,在這場人才爭奪戰中,華為開出的條件尤為突出,待遇最好的研發人員、市場人員能拿到8000元~9000元/月,比通信行業的普遍工資高出3000~4000元。
之所以要這么做,主要是因為華為很清楚地認識到,在企業組織形成和發展的歷程中,薪酬一直充當支持和服務于企業經營的角色,在競爭如此激烈的今天,要想能夠吸引客戶,必須有一支精英團隊來打造自己的企業,而高工資就是企業對人力資源很重要的一個投資行為。在高薪的推動下,企業就能積聚到更多的優秀人才,激發出他們的斗志,組成自己強大的研發隊伍,為企業推出先進的技術和一流的產品。
核心推動力:人低我亦高
由于我國從2000年起在各大高校開始大面積擴招,所以從2003年開始,人才市場明顯呈現供過于求的局面,即使是重點院校的本科生,起薪大多數也不過2000元左右。而計算機專業的大專生,起薪一般只有1000~1200元左右。到了2005年,本科生月薪低于千元更是屢見不鮮。更有甚者,2005年3月,河南曾經出現過一些用人單位在招聘會上以600元月薪招聘應屆大學生的現象。而同年9月,廣州竟然也出現了用人單位用500元月薪招聘大學生的事情。
經過前幾年的大規模招聘的華為也放緩了自己擴招的腳步,并且2001年以后招聘的員工的待遇較之以前也有了不少下降,本科的起薪點被調至4000元,碩士5000元,較之以往有相當幅度的下調。但是比起其他企業,華為在珠江三角洲地區無疑還是一家起薪點非常高的公司,所以在2004年華為在海外市場取得突破,開始恢復校園招聘之后,所到之處,招聘現場無一不是被擠得水泄不通。
在各大企業紛紛將人才的價格壓到一個難以想象的底線時,華為卻依然定出了高出一般通信企業1到2倍的底薪,主要是華為認為,作為一個把自己定位于國際知名通信廠商的企業而言,人才無疑是企業今后繼續前進的原動力,如果為了區區一兩千元而與一個極具潛質的人才失之交臂,那么對企業今后的發展將產生不可估量的損失。
此外,華為不壓價還有一個很重要的原因就是,因為其考慮到,如果新招聘來的員工和以前的老員工相比,在起薪點上差距過大,這些新員工的內心就會產生巨大的落差,在工作中就會缺乏華為傳統的狼的拼搏精神,甚至會造成企業內部員工之間產生矛盾,這都將在很大程度上影響企業的發展。
因華為最基本的工資制度可以看出,任正非掌握了知識經濟時代的一個根本的東西,那就是價值分享,要敢于與他人分享財富和事業的價值。
華為的高薪,讓人全身心地投入到工作中去。員工成本除了支付薪水外,還有相當大的部分在于管理的投入,無論員工產出多少,管理和溝通成本都不會明顯變化。高薪成為華為挖掘潛力的最好方式,同時,也避免了人才流失帶來的損失。
《走出華為》主編楊東龍認為:“企業雇傭一個人,不僅是要雇身體、雙手,更要雇心和腦,拿什么東西能夠解決呢就是錢。”工作與薪酬密不可分,如果員工為生活擔憂的多一些,工作上用心就一定減少。給他3000元,只能發揮30%,給他5000元真的能發揮100%,甚至120%。華為的高薪,讓人全身心地投入到工作中去。員工成本除了支付薪水外,還有相當大的部分在于管理的投入,無論員工產出多少,管理和溝通成本都不會明顯變化。高薪便成為挖掘潛力的最好方式,同時,也避免了人才流失帶來的損失。因此,華為人的流動性雖然也比較大,但絕大多數人都是在積累了一定的經驗后自己出去創業,被其他企業用錢挖走的少之又少!
第2篇 華為企業員工醫療福利制度
華為員工醫療福利制度
一、目的
為了使患有疾病或受到意外傷害的員工能得到及時有效的治療和恢復,明確醫療費用的報銷原則與報銷辦法,特制定本制度。
二、范圍
適用于山東華為所有已轉正的正式員工。
三、基本原則
1、合理治療,保障健康;節省開支,控制費用。
2、正式員工在工作期間由于他人原因而引起的工傷,公司全額報銷醫療費用。
3、重病及傷殘而醫療費用較高的,公司按一定比例報銷醫療費用或一次性補償醫療費用。
4、由于個人生活不檢點或違法亂紀而患疾病或受到人身傷害的,所有醫療費用均由員工個人承擔,公司概不負責。
四、醫療費用報銷管理辦法
1、指定醫院
本公司指定的醫院為:千佛山醫院、山東醫科大學第二附屬醫院、山東省省立醫院。
l、公司駐外員工就醫必須在區(鎮)級以上醫院。
2、報銷范圍
用于員工疾病治療所發生的醫藥費、治療費、常規檢驗費、護理費、床位費、材料費等費用可按規定報銷。
下列費用均不能報銷:
掛號費、特診費、出診費、救護車費、伙食費、美容或矯形費、保健品、營養品、滋補品及其它一切與所患疾病治療無關的藥物、用品或費用等。
特檢費(如ct、核磁共振等)、輔助用品費,須事先經部門經理同意,報總經理批準后,方可報銷。
3、報銷比例
公司正式員工醫療費,公司報銷80%。
在上班時間由他人原因而引起的工傷,公司報銷100%的醫療費用。
由于自身原因而引起的工傷,不管其醫療費用的額度如何,公司均只報銷80%。
由于重病或傷殘,治療期已滿半年,仍不能繼續工作的,公司給予一次性的醫療補貼后,可作勸退處理。
4、報銷程序
員工填寫費用報銷單,附上指定醫院的正式發票、醫院處方及病歷本,交一級部門授權批準人審核。
財務部門審核費用報銷范圍。
二千元以下由員工所屬部門授權批準人審核、財務部審核,經公司總經理或指定的委托人簽字批準后,方可報銷。二千元以上須經總經理辦公會議決定。
五、其它規定
1、在醫療期間不得要求醫生開無關藥物,不得代別人開藥。
2、病人家屬陪伴時所發生的費用一律自理。
六、附則
1、本制度自簽發之日起執行。
2、本制度的解釋權及修訂、廢止權均在人力資源部。
附件:醫療費用報銷單
山東華為通信技術有限責任公司
第3篇 華為企業文件發放管理制度
華為文件發放管理制度
一、目的
為了加強對公司各類文件的管理,使信息傳遞迅速、及時準確。
二、適用范圍
公司及各部門發放的文件及各種管理辦法、管理制度。
三、分類
a公司文件 b部門文件 c管理辦法及制度
四、文件制作格式
公司文件的制作格式遵循統一原則。
詳見附頁。
五、文件發放流程
1、各部門欲簽發的文件草稿交行政部文員打印,部門秘書校稿后,行政部秘書審核,總經理(或部門經理)簽字后,按照所需發放份數復印并下發。
2、文件發放至各部門,應由部門專職人員簽收。需要公告的文件同時在布告欄公布。
3、公司文件、部門文件及各種管理制度辦法均由行政部統一編號下發。
4、行政部根據各擬稿部門提供的發放范圍及數量發放文件。
5、各部門秘書收到文件后,應對文件進行分類、登記、保管。簽發原件由行政部秘書統一存檔。
流程圖:
各部門擬稿行政部打印部門秘書校稿行政部秘書審核總經理簽字復印發放部門秘書簽收
六、本制度自發放之日起嚴格執行
第4篇 華為企業公司例會制度
華為公司例會制度
一、目的
1、實現有效管理,促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執行工作目標的效率,追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益,提出改進性及開展性的工作方案。
4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
二、會議分類
1、總經理辦公會
2、管理例會
3、公司全體會
4、部門工作會
三、會議時間
1、總經理辦公會開會時間為每月末5日內。
2、公司全體會議開會時間為每月初5日內。
3、管理例會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。
4、部門工作會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。
四、參加人員及會議內容
a:總經理辦公會
1、會議組織:行政辦公室。
2、會議主持人:公司總經理,總經理若因公出差無法主持時,則由副總經理或指定公司高級干部代行職權。
3、會議參加人:副總經理、總經理助理、各部門經理。
4、列席人員:視事實需要,可讓其他有關人員出席。
5、會議內容:
※聽取各部門主管對所屬工作的匯報,對完成有困難的工作集體協商,并尋找解決辦法。
※對工作中出現的問題及時跟蹤改進,對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
※探討公司經營活動的最佳方案,并對各階段經營業績及時總結,以達到整體經營目標的實現。
※對上期工作總結,并部署下期工作任務。
6、會議記錄人:行政部秘書。
b:部門主管管理例會:
1、會議主持人:各部門經理輪流主持。
2、會議參加人:各部門經理。
3、列席人員:視事實需要,所邀請其他人員。
4、會議內容:
※協調各部門工作進度,使各項經營活動按照預期目標有序進行。
※對涉及部門較多,對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益,尋求解決問題的方法。不能達成共識時,上報總經理辦公會請總經理裁決。
※追蹤并改進日常管理工作。
5、會議記錄人:行政部秘書
c:公司全體會
1、會議主持人:公司總經理或者總經理指定人員。
2、會議參加人:公司全體人員。
3、列席人員:視事實需要,所邀請公司外部人員。
4、會議內容:
※公司營運狀況,日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布,促使上下信息的溝通。
※公布有關員工獎勵或懲處措施,以求公開、公正、合理。
5、會議記錄人:行政部秘書。
d:部門工作會
1、會議主持人:部門經理或部門經理指定人員。
2、會議參加人:部門所有人員。
3、列席人員:視事實需要,所邀請其他部門人員。
4、會議內容:
※協調部門內部工作開展,對工作中的問題及時發現,及時解決。
※所屬工作有進展難度時,提出幫助請求,并集體討論解決。
※明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況,及時總結工作的經驗教訓并制定下期工作計劃。
5、會議記錄人:各部門秘書。
五、會議記錄
1、總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢,送交會議主持人核閱,核閱后應復印分發各出席人一份,傳閱各出席人,并要求閱者簽字為據。該份記錄最后傳回會議主持人,作為下一次會議的重要資料。
2、管理例會會議記錄整理完畢后,分發至各出席人一份。
3、公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢,先請總經理簽字確認,然后分發至各部門,以備查詢。
4、部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點,與本身工作相關內容應詳記,以便對日后工作有指導意義。
