第1篇 供電管理員職責標準
簽 發 人：
責 任 人：
簽發日期：
執行階段：
◆貫徹執行有關電氣檢修運行方面的規程、規章制度。
◆監督、檢查、電氣設備檢修運行中的安全技術措施、實施情況，解決檢修中與運行有關的問題，參加交工驗收、質量鑒定工作。
◆負責電氣設備運行中的各種記錄、報表、數據審查歸檔工作。
◆負責組織編制電氣運行規程和安全操作規程。
◆負責對電氣運行人員定期安全教育和考試工作。
◆組織和參與電氣事故調查、分析處理和搶修工作。
◆經常檢查各用戶安全用電情況，處理違章和浪費電力的人和單位。
◆參加新建和擴建工程的有關電氣方面的驗收及試車工作。
◆監督、檢查、審批廠區臨時用電工作。
◆負責編制公司各種產品的月、季、年供用電計劃。
◆負責向外申請本廠用電量，呈報用電計劃及批復工作和每月電費結算工作。
◆負責各用戶電量平?和各種產品實際用電核算工作。
◆負責公司供電系統運行調度，確保供電質量，安全經濟運行。
◆對違章用電有權處罰和停止供電。
◆對不安全供電、操作有權制止。
◆對不合理的臨時用電有權不批和停供。
◆對不及時反饋信息數據的部門和個人有權提出批評和處理意見。
第2篇 仙居縣供電局設備管理標準規定
1 范圍
本標準規定了固定資產設備管理職責、管理內容與方法、報告和記錄。
本標準適用于仙居縣供電局。
2 規范性引用文件
《華東電網電力工業企業固定資產目錄》1999年1 月制定
《臺州電業局固定資產管理辦法》
3 職責
3.1 職能
3.1.1 固定資產設備管理工作是企業生產管理工作的一項重要內容,局設置“固定資產設備管理網絡”,在分管局長領導下,負責全局的固定資產設備管理工作。
3.1.2 財務部門是局固定資產設備的綜合管理部門,各有關職能科室是局固定資產設備管理實物管理部門,應確定專人(兼職)負責日常管理工作。
3.1.3 各生產單位是固定資產的使用保理部門,應明確設備主人,負責日常管理維護工作。
3.2 權限
3.2.1 分管局長權限:
3.2.1.1 領導“固定資產設備管理網絡”日常工作,組織協調固定資產價值管理、實物管理和使用管理等部門關系,共同做好固定資產管理工作。
3.2.2 各有關職能部門權限:
3.2.2.1 生技科負責分管輸電線路、配電線路、變電一、二次設備、生產用儀器儀表(除用電外)、檢修維護設備、生產管理用工器具等設備。
3.2.2.2 調度所負責分管通訊線路、通訊設備及儀器、計算機及信息化管理系統等設備。
3.2.2.3 用電科負責分管配變、用電、電能計量、城市低壓網等設備。
3.2.2.4 農電科負責分管農村低壓網設備。
3.2.2.5 安監科負責消防、安全工器具等設備。
3.2.2.6 車隊負責交通設備。
3.2.2.7 行政科負責分管生活后勤、辦公等設備。
3.2.2.8 辦公室負責本企業土地、房產等設備。
3.2.2.9 供銷科負責在庫的“未使用固定資產”、“封存固定資產”、“不需要固定資產(待調遷)”及已批準報廢固定資產的殘物“。
3.2.3 貫徹執行國家及上級局頒發的關于設備管理的規定。
3.2.4 定期檢查監督各制度的執行,保證企業和平經營活動的正常開展。
3.2.5 負責審查所管轄設備的調撥、出租、轉移、盤盈(虧)、報廢、交接等管理工作,其中固定資產調撥、出租、轉移、盤盈(虧)、報廢由使用單位提出申請,報送實物管理部門,由實物管理部門組織專業人員對上述資產設備進行技術鑒定,并報財務部門進行審核后,交分管局長審批。及時傳達上級對有關設備變動的通知并落實辦理。
3.2.6 各專(兼職)管理人員職權:
3.2.6.1 根據對固定資產設備實行歸口與分級結合的管理形式,負責分管所轄設備。
3.2.6.2 負責所管轄固定資產的出售、調撥、轉移、盤盈(虧)、報廢、交接等日常工作。
3.2.6.3 有權參加對設備交接和專項工程的竣工驗收,并對檢查和驗收結果提出鑒定意見。
3.2.6.4 做好兩網改造等設備固定資產的管理工作,并按上級文件執行。
3.2.7 財務部門權限:
按仙居縣供電局固定資產管理標準執行。
3.3 責任
3.3.1 分管局長:
3.3.1.1 對本企業的固定資產設備全面負責。
3.3.2 各有關職能部門:
3.3.2.1 對經常與使用保管部門的實物和卡片進行核對,指導、幫助使用保管部門做好資產建卡、變更登記等管理工作,并及時將設備增減變動情況通知財務部門,以便建(撤)卡、列(銷)帳,確保卡、物相符。每半年傳統同使用管理部門和財務部門核對一次,以保證帳、卡、物相符負責。
3.3.2.2 對參與定期組織的固定資產清查工作負責。
3.3.2.3 對保證企業生產活動正常開展負責,制定生產設備運行、維護和技術管理規章制度,定期檢查各項制度執行情況。
3.3.2.4 對分管固定資產有更新、大修、零星購置、事故備品等計劃負責。
3.3.3 各保管使用單位責任:
3.3.3.1 對所管轄設備的固定資產卡片臺帳負責。
3.3.3.2 對提出固定資產的調撥、出租、轉移、盤盈(虧)、報廢申請,并根據上級批準辦理相應手續負責。
3.3.3.3 對所管轄設備安全運行、維護保養、檢修工作負責。
3.3.3.4 對參考固定資產驗收、交接和財產清查工作確保卡、物相符負責。
4 管理內容與方法
4.1 設備卡片登記程序:
4.1.1 變電工程由工程安裝單位根據擴建、基建完工情況,在工程竣工驗收前根據資產目錄,編制“設備移交清冊”交財務和對口管理部門及接收單位,經驗收核對,有交接人雙方簽字后認可,各部門據此登卡建帳。
4.1.2 線路工程驗收結束后,根據“工程竣工移交證書”的基本技術參數登卡、建帳。
4.1.3 各運行保管部門將建好各類設備卡片一設二份,一份交對口科室,一份自留。
4.1.4 其余另星購置,技措技改項目中購置的設備按工程完工單由保管使用部門建卡,并上報對口物資管理部門。
4.2 設備登記要求及編碼:
4.2.1 35kv以上的主變、斷路器、隔離開關、流壓變等主設備按專用設備卡片登記。
4.2.2 其余設備按變電設備卡片要求登記,其中避雷器按相登記,蓄電池及電容器按組登記,10kv高壓開關柜及其他高壓柜按柜為單位登記,10kv電力電纜按條登記。
4.2.3 高壓斷路器及主變接線端子箱作為附屬設備登記。
4.2.4 35kv以上線路按“送電線路設備登記卡”登記。
4.2.5 配電線路每年建一次清冊,以線路專業年報格式填報。
4.2.6 修造設備和工具儀器儀表按“通用設備登記卡”登記。
4.2.7 每個設備需填清資產所屬,設備有關技術數據及設備投產年月(以第一次投產為準)。
4.2.8 設備卡片需分類裝訂成冊,作好相應記錄,作為原始檔案保存,不得無故遺失。
4.2.9 各管理員根據設備卡片還需建立“生產設備明細分類卡”作設備變動臺帳用,原則上每二年整理調換一次。
4.2.10 單位編碼按輸變電設備原則進行。
4.3 設備變動程序:
4.3.1 一般設備變動需由物資管理部門開列“固定資產變更的通知”說明變動依據及原因,經分管局長批準分送財務及變動有關單位。
4.3.2 凡已在有關工程和事故搶修中經上級核準的設備變動,需由設備執行部門開列“固定資產變更聯系單”應在說明中注明所根據的批準文件的名稱及編號和事故原因,經現場負責人簽字報有關部門作變動依據。
4.3.3 施工單位用已形成固定資產設備在現場進行設備調換,必須同時交換設備卡片。
4.3.4 用戶投資建成的設備按“全國供用電規則”,由用電科統一辦理有關資產調撥手續。
4.3.5 目前用戶資產設備在我系統運行的,也需登記設備卡片,但不編號。
4.3.6 各單位在每季末根據設備增減變動情況,編制變動季報上報實物管理部門,并進行變動臺帳登記。
4.4 設備報廢辦法:
4.4.1 設備報廢基本原則:
4.4.1.1 經過預測,繼續大修理后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。
4.4.1.2 設備老化,技術性能落后,耗能高,效率低,經濟效益差的。
4.4.1.3 大修理雖能恢復精度,但不如更新經濟的。
4.4.1.4 嚴重污染環境,危害人身安全與健康,進行改造又不經濟的。
4.4.1.5 根據上級有關文件及專業會議明確要求淘汰的。
4.4.2 報廢手續由使用部門提出,專業技術人員鑒定,填報“固定資產報廢(損)申請單”報市局批準。
4.4.3 有關工程要求批準更新報廢的需寫清工程文號。
4.4.4 設備批準報廢后,廢舊設備由物資科統一處理。設備卡片與報廢單作歸檔處理。
4.5 設備的清查:
4.5.1 使用保管部門的卡片必須每半年與實物核對一次,以保證卡、物的相符。
4.5.2 實物管理部門應根據設備變動情況定期每年一次與使用保管部門進行核對,做到卡、物相符。
4.5.3 財務部門應定期每年一次與生技部門和使用保管部門的卡片、實物進行核對,做到帳、卡、物相符。
5 報告和記錄
5.1 本標準形成的報告和記錄主要有:
5.1.1 固定資產設備登記卡
5.1.2 固定資產設備變動季報
5.1.3 固定資產報廢(損)申請單
5.1.4 固定資產變更通知單、聯系單
5.2 設備管理所形成的報告和記錄,按工作規定和上級主管部門要求及時準確上報。
5.3 本標準執行情況及時向主管領導匯報。
第3篇 市供電公司配電線路運行管理標準
1 范圍
本標準規定了龍海市供電公司配電線路運行的管理內容與要求、職責內容、檢查與考核。
本標準適用于龍海市電網6-10kv配電線路的運行管理。
2 引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,適用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
sdz92-88《架空配電線路及設備運行規程》(試行)
dlit572-956《電力變壓器運行規程》
電力部《電力電纜運行規程》
電力部《國家電網公司電力安全工作規程(電力線路部分)》
山東省《電力生產技術工作條例》
3 職責
配電線路運行管理工作涉及面廣,直接面向電力用戶,在配電線路的運行管理中, 要堅持電力工業“安全第一、預防為主”的方針,認真執行國家頒布的有關法令、標準、條例、規章制度。
配電線路的運行管理工作由分管生產的經理領導,生產技術部是全公司配電線路的生產技術管理部門,供電所是配電線路運行工作的具體執行部門, 其行政正職是配電線路運行管理的第一責任者。
3.1 生產技術部
3.1.1 負責制訂配電線路運行管理制度。
3.1.2 組織對新建改建線路的驗收和交接,并督促施工部門進行消缺。
3.1.3 協助供電所解決線路運行中的有關技術問題。
3.2 供電所
3.2.1 遵守配電線路各項運行技術管理規章制度, 認真搞好線路的運行和技術管理工作。
3.2.2 按照要求,統一安排,制訂年度線路運行計劃。
3.2.3 建立健全運行設備的圖紙資料和設備臺帳。
3.2.4 對新建改建線路進行驗收交接。
3.2.5 定期召開運行分析會,對發現的問題提出解決方案。
3.2.6 組織對線路的定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視,及時發現設備缺陷。
3.2.7 負責線路可靠性統計工作,對如何提高配電可靠性、降低配電事故率提出建議。
3.2.8 負責運行人員的技術培訓,并對其進行工作實績考核。
3.2.9 對違反線路運行規定的行為進行制止,并提出處理意見。
4 管理職能
4.1 根據部門分工,凡我公司投資建設的6-10kv電壓等級的配電線路由本公司負責運行管理,用戶投資建設的線路一般由用戶自己負責,也可根據協議由我公司實行代管。
4.2 供電所要及時掌握配電線路的運行狀況, 配備足夠的巡檢人員和必要的巡檢、交通工器具,按工作性質和任務進行定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視,及時發現設備缺陷和威脅線路安全運行的情況,并為線路檢修和故障處理提供項目和內容。
4.3 線路巡檢的主要內容
4.3.1 6-10kv架空線路應包括:沿線環境、桿塔和基礎、導線、絕緣子、 桿上開關設備、跌落式熔斷器、桿上隔離刀閘、防雷及接地裝置、附件金具,及周圍可能危及線路安全運行的情況。
4.3.2 6-10kv電纜線路應包括:沿電纜走徑環境、電纜本體、電纜附件、 電纜本體金具、與架空線路連接情況。
4.3.3 線路巡視一般是用徒步目測和儀測進行。
4.4 巡線人員要嚴格執行《國家電網公司電力安全工作規程(電力線路部分)》,市區及平原線路、電纜線路、低壓線路一般單人巡視,山區線路、特殊天氣和夜間巡視時要雙人巡視。
5 檢查與考核
由公司生產技術部負責檢查全公司配電線路的運行管理工作情況,并向有關部門提出考核意見。
第4篇 供電所營銷管理專責職責工作標準
1 范圍
體'>本標準規定了本崗位的職責、崗位人員基本技能、工作內容要求與方法、檢查與考核。
本標準適用于本局供電營業所經營管理專責。
2 引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本標準中的引用而構成為本標準的條文。在本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
gb/t 15498—1995企業標準體系管理標準工作體系的構成與要求
3 職責
3.1 在供電營業所所長和上級業務主管部門的領導下,負責本所經營指標統計分析及管理工作。
3.2 組織經濟活動分析,開展電力負荷預測,并提出改進經營管理的措施并督促整改。
3.3 對供電營業所的經營管理工作進行監督、指導和檢查,并提出獎懲意見。
4 崗位人員基本技能
4.1 具有高中及以上文化程度,并取得本崗位培訓合格證書。
4.2熟悉電力系統基本知識和電力營銷專門知識。
4.3熟悉國家有關電力的方針、政策、法規和規章。
第5篇 海龍供電公司勞動管理標準
本標準規定了我公司勞動組織、勞動定額、定員、職工考勤、勞動合同、用工的管理標準。
本標準適用于我公司各單位的勞動管理。
2 引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會修訂,適用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
《勞動法》
《企業職工獎懲條例》
《國營企業辭退違紀職工暫行規定》
《勞動保險文件匯編》
3 管理職能
3.1 勞動管理的主要任務,是改進勞動組合,合理使用勞動力,保障職工的健康與安全,不斷提高勞動效率,保證企業生產經營計劃的全面完成,并使職工在提高勞動生產率的基礎上逐步增加收入。
3.2 我公司勞動管理實行公司、部室、班組三級管理。多種經營單位根據實際情況,適當增加層次。
3.2.1 人事部職責
3.2.1.1 人事部是全公司勞動管理的職能部門。
3.2.1.2 負責編制和貫徹勞動計劃,進行勞動統計和分析,不斷完善勞動管理的標準和制度。
3.2.1.3 負責勞動定編、定員和勞動定額的制定和管理。
3.2.1.4 負責改進勞動組織,合理調配勞動力。針對勞動管理存在的問題,采取有效措施,不斷提高職工出勤率、工時利用率和工作效率。
3.2.1.5 經常進行勞動紀律教育,維護勞動紀律,執行勞動紀律考核與獎懲。
3.2.1.6 負責勞動保護標準的正確執行,并檢查合理使用的情況。
3.2.1.7 組織職工的技術培訓和技術考核工作。
3.2.1.8 辦理職工請假、退休以及勞動保護等項工作。
3.2.2 部室職責
3.2.2.1 部室是勞動管理的組織實施單位,應按照公司規定做好本單位的勞動管理。
3.2.2.2 認真執行公司下達的勞動計劃,按定編、定員、定額組織生產,并檢查、考核所屬班組的執行情況。
3.2.2.3 負責提出本部室勞動組合的改進意見,在部室范圍內合理調配勞動力,不斷提高職工出勤
龍海市供電公司2006-12-01發布2007-01-01實施
q/302z-203.002-2007
率、工時利用率和工作效率。
3.2.2.4 加強勞動紀律教育和管理,嚴格進行檢查與考核,使職工自覺遵守工時紀律、生產紀律和組織紀律。
3.2.2.5 按照教育培訓計劃,抓好職工的崗位培訓和技術考核。
3.2.2.6 建立健全勞動管理臺帳,做好基礎資料的統計管理。
3.2.2.7 負責勞動保護用品的發放,正確使用勞動保護用品,保證職工的健康和安全。
3.2.3 班組職責
3.2.3.1 班組是企業勞動管理的最基層單位,是企業做好勞動管理的基礎。
3.2.3.2 負責貫徹執行勞動定額,按定員、定額組織生產,不斷提高勞動生產率。
3.2.3.3 加強勞動紀律,嚴格執行工時紀律、工藝紀律和組織紀律,保證班組出勤率。
3.2.3.4 加強技術培訓,開展崗位練兵,不斷提高職工技術素質。
3.2.3.5 正確使用勞動保護用品,遵守安全作業規程,保證安全生產。
3.2.3.6 做好勞動管理的原始記錄和統計工作。
3.2.3.7 正確執行勞動考核與獎懲規定。
4管理內容與要求
4.1 勞動組織
4.1.1 根據合理分工與協作的原則,我公司勞動組織為公司、部室、班組三級管理形式。
4.1.2 公司一級是我公司最高權力管理機構,由公司領導、副總師以及職能部室組成,以公司為中心,對全公司生產經營活動實行統一指揮和管理。各職能部室按職責分工,為公司領導起參謀職能作用,對部室起業務指導作用。
4.1.3 部室是我公司二級機構,實行生產區域管理,是我公司組織生產的基本單位,由部室負責人和管理人員組成生產管理機構,統一組織、指揮生產車間、生產工地的生產活動。
4.1.4 班組是我公司內部從事生產、經營活動的基層組織,是部室的組成部分,由班長和班組民主管理員組成管理機構,組織、指揮班組人員完成公司下達的安全生產和經營管理任務。班內人員應合理分工,職責明確,可根據生產需要,劃分作業小組,合理組織生產。
4.1.5 按國家規定,我公司實行八小時工作制,組織生產以八小時為一個工作班次,運行等崗位實行輪班制度。全公司職工應遵守工作制度。
4.1.6 每個崗位人員要努力學習科學文化和專業技術,熟悉專業知識,達到一專多能,一工多藝,不斷提高技術素質,適應生產技術發展的需要。
4.2 勞動定額
4.2.1 勞動定額是我公司編制定員,合理組織勞動、核算勞動成果的重要依據。我公司的勞動定額是依據歷史先進水平和當前實際耗用工時情況,按照“經驗估計法”和“統計分析法”制定。
4.2.2 勞動定額的修訂和實施按qg-jdj-16.001-89《定額管理標準》執行。
龍海市供電公司2006-12-01發布2007-01-01實施
q/302z-203.002-2007
4.3 勞動定員
4.3.1 勞動定員工作是企業管理的一項重要基礎工作,做好編制定員工作對于提高企業素質,深化企業改革,實行承包經營責任制具有重要意義,各部室要切實加強領導,認真貫徹落實。
4.3.2 我公司編制定員方案,是依據原勞動部、電力部頒發的勞部發[1994]488號《關于發布〈供電勞動定員標準〉的通知》規定的標準,按集團公司有關編制定員方面的具體規定,結合我公司生產規模、生產任務和生產條件制定。
4.3.3 編制定員方案由人事部負責擬定初步方案,經公司研究確定、報市公司人事部批準后組織實施。
4.3.4 定員方案經核定下達,要嚴格執行,各部室可在不突破編制定員總數的前提下,根據實際情況調整內部生產崗位定員。對管理崗位,各部門要嚴格執行定員方案,不得擅自設崗增人。
4.3.5 部室內部機構編制的調整,由部室提出意見,報人事部審查,經公司領導研究同意后,方可實施。
4.3.6 公司編制定員方案,每年修訂一次。各部室要根據生產規模及生產條件變化情況,將專業崗位變化情況及時匯總報人事部,以便修訂定員方案。
4.3.7 編制定員方案的貫徹實施與經營責任制掛鉤,并嚴格組織考核。各部室要明確職責范圍,建立健全崗位責任制。
4.3.8 各單位超定員標準的富余人員,要從原崗位上分流出來,除由公司統一安置充實其他的生產崗位外,原則上以內部消化為主,可通過開辟新的經營項目等手段,妥善安置富余人員。
4.4 職工考勤、請假管理。
4.4.1 公司職工應嚴格遵守勞動紀律,按時上下班,做到不遲到,不早退,不曠工,有事先請假,在工作時間內不干私活、不辦私事、不脫崗、不串崗、不做與工作無關的事情。各單位應對本單位職工嚴格考勤,借調人員由借入單位負責考勤。發現違反勞動紀律情況者,每人次扣罰100元,單位主要負責人聯責扣罰100元;年內無故遲到、早退3次或曠工滿一天者,按照下崗規定執行,其所在單位按公司業績考核辦法聯責考核。
4.4.2 各單位應設立兼職考勤員。考勤員要堅持原則,認真負責,并于每月5日前將上月考勤表報送人事部,考勤表要由負責人簽字,其他人員不得私自填寫考勤表。發現考勤表弄虛作假的每人次扣該單位業績考核分5分,不按時交考勤表的每次扣該單位業績考核分1分。
4.4.3 請假手續
4.4.3.1 準假權限:職工請假三天以內由單位負責人審批,連續請假三天以上由個人申請,所在單位提出意見,人事部審批。中層干部休假、外出學習、培訓,到人事部填寫《龍海市供電公司干部外出申請單》,各單位正職由公司經理審批,副職由公司分管領導審批。職工請假外出三天以內的,需填寫《龍海市供電公司職工請假單》,經單位負責人批準后,方可離開工作崗位。請假單由各單位留存備查。請假連續三天以上的,填寫《龍海市供電公司職工請假單》,由各單位提出意見,人
龍海市供電公司2006-12-01發布2007-01-01實施
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事部批準后,方可休假,請假單由人事部留存。職工因公外出應填寫《人員外出工作安排表》,經本單位負責人簽字批準后方可離開工作崗位。工作完成后,應及時返回單位上班,逾期不歸者,以曠工論處。女職工有未滿一周歲嬰兒者,每天上、下午各有一次哺乳時間,每次三十分鐘(不含路程時間),多胞胎嬰兒每多一胎每次多三十分鐘,超出時間按遲到、早退處理。職工要按公司規定的休班時間休班,如遇特殊情況不能按時休班的,按公司有關規定執行。
4.4.3.2 病假。職工患病需要休息的,需取得鄉(鎮)級以上醫療單位證明,辦理請假手續。病假期間,工資按日計發,獎金按公司業績考核規定執行。
4.4.3.3 事假。職工請事假,辦理請假手續。事假期間,工資按日計發,獎金按公司業績考核規定執行。
4.4.3.4 產假。女職工休產假,辦理請假手續。產假五個月。工資照發,獎金按公司業績考核規定執行。
4.4.3.5 婚假:職工結婚,辦理請假手續。假期三天,男女雙方晚婚的,增加婚假十四天。雙方不在一地工作的另給路程假。婚假期間,工資照發,獎金按公司業績考核規定執行。
4.4.3.6護理假:男職工的配偶晚育的,給予護理假七天,辦理請假手續,工資獎金照發。
4.4.3.7 喪假:職工直系供養親屬喪亡需本人料理者,辦理請假手續,假期三天,工資獎金照發。
其他假期,按上級有關規定執行
4.4.4 公休假日和法定假日,因工作需要安排上班者應進行考勤,無故不到者按曠工處理。
4.4.5 職工進行補休時,一天以內要取得班長同意,一天以上的要取得部室負責人同意,否則按曠工論處。
4.5 轉正定級。新進人員見習期結束后,由人事部進行考試考核,雙考合格者,由所在單位填寫轉正定級表,辦理轉正定級手續;對于雙考不合格的,要延期轉正。
4.6 勞動合同管理
4.6.1 勞動合同的簽訂
4.6.1.1 勞動者在同一時期內,只能與一個用人單位簽訂勞動合同,建立勞動關系。在與招用的再就業職工簽訂勞動合同時,應當檢驗終止、解除勞動合同證明書。
4.6.1.2 企業職工簽訂勞動合同必須由本人簽字,他人代簽一律無效。
4.6.1.3 勞動合同可以規定合同的生效時間。沒有規定勞動合同生效時間的,當事人簽字之日即視為該勞動合同生效時間。
4.6.1.4 由市公司任命的現職領導干部,均與市公司簽訂勞動合同。
4.6.2 合同簽訂期限。按《勞動法》的有關規定執行。
4.6.3 約定試用期。按照《勞動法》的規定,勞動合同中可以約定不超過六個月的試用期。
4.6.4 勞動合同變更
4.6.4.1用人單位變更法定代表人,不影響勞動合同的履行。
龍海市供電公司2006-12-01發布 2007-01-01實施
q/302z-203.002-2007
4.6.4.2 有固定期限的勞動合同期滿后,因用人單位方面的原因未辦理終止或續簽手續而形成事實勞動關系的,視為續簽勞動合同。用人單位應及時與勞動者協商合同期限,辦理續訂手續。給勞動者
造成損失的,用人單位應當依法承擔賠償責任。
4.6.4.3 調整了企業法人代表時,應及時辦理換發《授權委托書》。
4.7.2 退休、退職條件
4.7.2.1 男年滿六十周歲,女干部年滿五十五周歲,女工人年滿五十周歲,連續工作滿十年的。
4.7.2.2 從事線路工作或其他特別繁重體力勞動者,男年滿五十五周歲,女工人年滿四十五周歲,連續工齡滿十年。
4.7.2.3 男年滿五十周歲,女工人年滿四十五周歲,連續工齡滿十年,由區縣級以上醫院證明,并經勞動鑒定委員會確認完全喪失勞動能力者。
4.7.2.4 因工致殘,由區縣級以上醫院證明,并經勞動鑒定委員會確認完全喪失勞動能力者。
4.7.2.5 雖不具備退休條件,但有區縣級以上醫院證明,并經勞動鑒定委員會確認,完全喪失勞動能力,辦理退職手續,并按規定發放生活費。
5 考核與獎懲
5.1人事部為本標準考核的職能部門,企劃部為綜合考核管理部門。
5.2 本標準執行情況按公司業績考核辦法進行獎罰。
第6篇 供電系統用戶供電可靠性管理標準規定
1 范圍
本標準規定了配電網用戶供電系統可靠性管理機構的組織形式,明確各級機構職責、管理內容和方法、報告與記錄等。
本標準適用于我局可靠性管理領導小組(網絡)、有關職能部門及各生產單位對市區及農村配網供電可靠性(指標)的管理。
2 規范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
電可[1998]02號文件:頒發《供電系統用戶供電可靠性評價規程》的通知
國電可[2001]6號文件:關于印發《縣級供電企業開展電力可靠性管理工作的指導性意見》的通知
浙農電[2001]1185號文件:轉發國電公司《關于印發“縣級供電企業開展電力可靠性管理工作的指導性意見”通知》的通知
浙電發輸[2001]670號文件:關于下發《浙江省供電企業可靠性控制程序(試行)》的通知
農電[2004]35號文件:關于下發《國家電力公司農村電網供電可靠性管理辦法(試行)》的通知下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
3 組織形式
供電可靠性管理工作在生產局長、總工程師領導下實行分級管理。全局建立了由生產局長擔任組長、總工程師擔任副組長,由生技科、調度室、用電科、檢修隊、各個供電所等部門負責人組成的領導小組;局生技科為供電可靠性管理歸口管理部門,設供電可靠性專職管理員;調度室、檢修隊、各個供電所設供電可靠性兼職管理員,負責本部門的供電可靠性管理工作。
4 職責
4.1 職能
4.1.1 局供電可靠性領導小組應定期召開全局性的供電可靠性專題會議,對可靠性的相關重大問題進行討論決策,審議、決定全局可靠性管理的有關制度、辦法。
4.1.2 局生技科負責供電可靠性的綜合管理工作。
4.1.3 局用電科負責停電計劃的發布工作,為用戶著想,做好計劃用電工作。
4.1.4 局生技科負責仙居縣電網規劃的編制工作,并且督促相關生產部門按照規劃執行,為提高供電可靠性提供基礎條件。
4.1.5 局調度室、集控站負責我局電網的運行任務,在保證電網安全運行的前提下,盡可能保證在規定的時間內完成操作任務。
4.1.6 各個供電所負責我局所轄線路的運行工作。在保證線路及人生安全的前提下,盡可能縮短停電時間,減少停電次數,改善線路狀況。
4.1.7 局檢修隊負責我局所轄變電所的設備運行檢修工作。在嚴格執行檢修計劃的基礎上,盡量提高設備的健康狀況,及時處理缺陷。
4.2 職責
4.2.1 生產副局長職責
4.2.1.1 貫徹執行省局、市局下達的有關用戶供電可靠性管理的各項規定,經常檢查指導局屬各單位的用戶供電可靠性管理工作。
4.2.1.2 負責領導全局的供電可靠性管理工作,組織制定全局可靠性管理目標采取有效措施。定期召開全局電力可靠性管理領導小組會議,對局重大可靠性工作問題作出決策,分析指標情況、指導生產實際。
4.2.1.3 審批局供電可靠性管理體系文件,審核、批準下達各個單位分配指標時戶數。
4.2.1.4 建立、健全局電力可靠性管理體系,保持各級專業隊伍的相對穩定, 推動供電可靠性管理工作向科學化、現代化方向發展,積極開發微機應用,并采取有效措施,不斷提高管理人員的素質和管理水平。
4.2.2 生技科長職責
4.2.2.1 認真貫徹執行上級部門頒發的可靠性統計辦法及有關規定,組織協調配電系統供電可靠性管理目標,并提出供電可靠性分析意見。
4.2.2.2 有權檢查各單位、部門有關及基礎資料,發現問題及時解決。
4.2.2.3 負責檢查、督促科內專業人員的工作。
4.2.2.4 負責審查各生產單位的月度停電計劃的必要性和可行性,并監督月度停電計劃的執行情況。
4.2.2.5 負責組織編制供電可靠性的目標規劃和技改計劃,研究制定提高供電可靠性的技術措施。
4.2.2.6 負責審核可靠性指標分解計劃,審核本單位的可靠性實績指標。
4.2.2.7 負責審核供電可靠性分析報告,對于分析中存在的問題,提出切實可行的解決措施。同時負責技術規程的編制工作。
4.2.3 生技科供電可靠性管理員職責
4.2.3.1 協助生技科科長認真貫徹執行上級部門頒發的可靠性統計辦法及有關規定,制定適合本局的供電可靠性管理辦法和考核辦法;組織協調供電系統供電可靠性管理目標,認真做好全局供電系統用戶可靠性管理工作。
4.2.3.2 理順工作程序,暢通數據采集渠道,督促、指導各單位可靠性管理工作的開展,檢查各單位、部門有關記錄及基礎資料;深入了解各單位可靠性管理工作中存在的問題,及時分析、解決出現的問題。
4.2.3.3 負責全局供電系統用戶供電可靠性指標的平衡預測及供電系統供電可靠性數據和信息的采集,分配各單位考核指標;審核各單位上報的有關報表、數據,及時向上級部門報送有關資料、信息;建立、健全全局可靠性管理資料及有關檔案和可靠性數據庫,逐步使全局可靠性管理工作系統化、科學化、現代化。
4.2.3.4 及時掌握全局供電可靠率完成情況,協調設備運行、檢修,計劃停電安排與有關部門的關系。
4.2.3.5 每年年初按全局年度工作總目標下達當年度的供電可靠性指標,分解停電時戶數到各考核單位,并與局經濟責任制掛鉤進行考核。
4.2.3.6 每季進行一次可靠性分析工作。
4.2.3.7 負責平衡各生產單位的停電計劃,協助科長及檢修專職制訂全局的月度停電計劃,參與審核各生產單位的停電計劃的必要性和可行性,并且監督供電可靠性指標的執行情況。
4.2.4 各供電所可靠性管理員職責
4.2.4.1 貫徹執行上級頒發的各項供電可靠性管理規定
4.2.4.2 負責作好本單位供電系統用戶可靠性的管理工作及運行數據的及時上報,要保證可靠性數據、運行數據資料的正確性、完整性。對于基礎數據的變動要每個月修正統計一次,每次統計的基本情況應與當時的電氣接線圖一致。(每季度上報)
4.2.4.3 按局下達的考核指標進行分解和測算;負責測算、統計單位月度停電計劃、停役申請(每次停電事件所耗用的時戶數);每月進行一次可靠性分析工作,并提出提高供電可靠性的切實措施和建議對策。
4.2.4.4 按局下達給本單位本年度可用時戶數控制使用,合理安排檢修施工計劃,盡量減少停電范圍,盡量做到線、變合一工作,確保計劃指標的完成。
4.2.4.5 加強檢修、施工管理和設備運行管理,提高設備健康水平,避免重復修停電,減少事故停電。
4.2.4.6 認真作好各種可靠性分析,確保數據齊全、準確;加強可靠性分析工作,提出并實施提高供電可靠性的切實措施。
4.2.5 局調度室職責
4.2.5.1 按局下達給本單位本年度的可用時戶數控制使用。
4.2.5.2 精心調度、平衡安排線、變合一工作,及時正確發布命令,努力縮短停送電時間。
4.2.5.3 及時填寫相關的操作記錄和運行值班記錄,按時填寫《仙居縣供電局設備異常臺帳》
4.2.5.4 負責提高供電可靠率的調度管理,制定設備負荷限額,充分發揮配電網互供能力,靈活、合理、科學的安排運行方式及線路、變電所操作。
4.2.5.5 根據局每月的停電計劃,精心、合理安排調度工作。
4.2.6 局用電科職責
4.2.6.1 及時準確的向社會發布停電公告。
4.2.6.2 在系統負荷緊張期間,合理安排有序用電,盡量做到停機不停線。
4.2.6.3 協助調度做好對雙電源用戶的管理工作,檢查監督用戶按供用電合同(協議)規定的運行方式的執行情況。
4.2.7 變電檢修隊職責
4.2.7.1 按局下達給本單位本年度可用的時戶數控制使用。
4.2.7.2 負責完成局下達的送變電線路、設備的基建、修試工作并保證工程質量,合理安排生產和作業計劃,平衡所屬各隊的工作任務。在確保安全的前提下,盡量做到線、變合一工作,保質保量,減少返修。
4.2.7.3 及時消除各個變電所的缺陷。
4.2.8 集控站職責
4.2.8.1責變電設備的運行質量管理,服從調度命令,及時許可合終結,縮短操作時間,提高運行水平并管好變電設備,及時發現缺陷,提高變電設備可靠性。
5 管理內容和方法
5.1 實行全局范圍內的供電可靠性目標管理。
5.1.1 局生技科在局長和總工的領導下,根據我局電網的中長期規劃及我局目前電網的實際情況,編制適合我局的供電可靠性規劃。在規劃中,應根據電網規劃建設的實際情況,有步驟的提高我局的供電可靠率,逐步達到先進的水平。
5.1.2 在每年年初的時候,生技科要完成上年度我局供電可靠性的數據分析工作,總結我局上年供電可靠性管理工作,找出存在的問題,并且提出改進的方法。另外根據供電可靠性規劃,制定本年度的供電可靠性工作計劃。
5.1.3 生技科在每年年初的時候,根據規劃中的年度目標可靠率(或者上級部門下達的指標),對本年度的供電可靠性指標進行測算,計算出本年度全局可以使用的停電時戶數;并且制定為了保障供電可靠性目標實現,所應該采取的技術措施和管理措施。
5.1.4 生技科在測算好全局的可用停電時戶數的基礎上,對停電時戶數進行分解,并且將分解好以后的指標,以文件的形式下達給局屬各個相關部門,作為各個相關部門生產工作的目標。
5.1.5 各個單位在接受到全年的可使用時戶數以后,根據工作任務,合理制定年度工作計劃。另外,根據月度的時戶數測算,合理安排月度的工作計劃,并且對工作計劃中的停電,應該進行時戶數的測算。
5.2 供電可靠性指標的計劃平衡工作
5.2.1 年度檢修計劃的可靠性指標平衡
5.2.1.1 各個生產單位根據供電可靠性下發的本單位的可使用時戶數,合理制定本單位的年度檢修計劃,并上報生技科。
5.2.1.2 生技科負責平衡、補充各個生產單位上報的年度檢修計劃,并且匯總、制定我局全年的年度檢修計劃。供電可靠性專職參與年度檢修計劃的制定工作。
5.2.1.3 年度檢修計劃再經過生產副局長、總工的審核以后,由生技科下發本年度的變電、線路檢修計劃。
5.2.2 月度檢修計劃的可靠性指標平衡
5.2.2.1 各個相關生產部門根據年度檢修計劃、月度可使用時戶數以及實際的工作需要,編制本部門的月度檢修計。
5.2.2.2 生技科可靠性專職負責匯總各單位上報的月度檢修計劃,對于各停電事件,作出相應的時戶數測算工作。
5.2.2.3 生技科長負責對月度檢修計劃的審核工作,同時對于停電計劃中存在的不合理的停電,提出修改意見,督促相關生產單位整改。
5.2.2.4 在經過總工、生產副局長的審核后,由生技科負責分發正式的月度檢修計劃。
5.2.3 周停電檢修計劃的可靠性指標的平衡
5.2.3.1 各個生產單位班組根據月度工作計劃和周可使用時戶數,制定周停電計劃。
5.2.3.2 各個生產單位領導負責審核各班組上報的周停電計劃,對于停電計劃中的不合理因素,應予以指出并且作相應的修改。同時在每周四將下周的停電計劃上報生技科。
5.2.3.3 生技科可靠性專職負責對于各生產部門上班的停電計劃的匯總和審核工作,制定周停電計劃。
5.2.3.4 生技科長負責審核月度停電計劃的合理性,對于其中的不合理因素,提出整改的意見。
5.2.3.5 在經過生產副局長的審核后,由生技科負責在每周五將周停電計劃的分發。各個生產單位要嚴格按照周停電計劃執行。對于計劃外的停電,由生產副局長同意后,方可進行工作。
5.2.4 停役申請可靠性指標的控制
5.2.4.1 各個供電所在上報停役申請的時候,應該對本次工作的停電時戶數進行預計。該預計數應該與停電計劃中的停電時戶數預測值保持一致。
5.2.4.2 在停役申請中,對于調度部門、操作部門、施工部門的每一步工作程序,都有嚴格的時間記錄。在工作結束后,每個步驟所耗用的停電時戶數,都由相關的部門承擔。
5.3 建立供電可靠性的分析會制度
5.3.1 建立全局范圍內的供電可靠性分析會制度。局每季度召開一次供電可靠性的分析會,參加人員為供電可靠性管理網絡中的成員,主要任務為及時掌握我局供電可靠性指標的完成情況,以及供電可靠率的實績數、剩余的可使用時戶數,分析影響供電可靠性的因素,找出其原因和問題,制定措施并予以解決。
5.3.2 各個各供電所應該每月開展一次供電可靠性分析會,及時掌握本單位的時戶數使用情況,找出影響停電時戶數的關鍵因素,并且提出解決的方法。同時由各單位的供電可靠性兼職管理員,提交詳細的供電可靠性分析報告。
5.3.3 供電可靠性分析報告應該包括一下內容:
5.3.3.1 本月指標完成情況
5.3.3.2 影響本月指標的因素
5.3.3.3 管理工作及電網和設備的薄弱點分析
5.3.3.4 改進措施和效果分析
5.4 提高供電可靠性的相關措施
5.4.1 技術措施
5.4.1.1 按照我局的中長期電網規劃,完善和優化電網結構。優先安排增加電網傳輸能力、提高電網安全和供電質量的項目,優化電網結構,盡量滿足n-1的要求,滿足合理的主變壓器容載比的要求。
5.4.1.2 城區線路要逐步實現“手拉手”供電方式和環網供電,提高城區線路的互供能力,盡量減少停電范圍。對于我局目前電網中的薄弱點,應該根據電網規劃,優先予以解決。
5.4.1.3 在城區范圍內的線路,應該逐步推廣架空絕緣線;城區的繁華地段,可考慮使用電纜入地。
5.4.1.4 逐步開展10kv配電網帶電作業。對于業擴量較大的地區,客戶受電接火,處理、更換跌落熔絲等簡單的作業,應該推廣采用帶電作業。同時,應該加強帶電作業人員的培訓工作,配置相應的工器具,不斷擴大帶電作業的作業范圍和作業項目。
5.4.1.5 積極試行和推廣設備的狀態檢修工作,科學地延長設備的檢修周期。采用免維護和少維護等先進的技術裝備,延長檢修周期,縮短檢修時間。對于“少維護“設備,應合理簡化檢修項目,縮短檢修時間。
5.4.1.6 加強設備的預防性試驗和設備的缺陷管理,提高設備的健康水平。要認真安排,做好“春、秋季檢修”、“安檢”及“迎峰度夏”準備工作,及時消除電網和設備的安全隱患,保證供電。
5.4.1.7 積極采用紅外測溫以及在線監測等先進的技術手段,提高配電網設備的狀態監測和診斷水平。
5.4.1.8 積極采用配電自動化技術。實施環網供電,縮短故障隔離時間,縮小停電范圍,減少停電的時戶數。對于目前尚無法實施配網自動化的地區,應盡量采用環網開關和分段開關。
5.4.1.9 在變電所內應該裝設小電流接地選線裝置,以縮短查找故障點時間。
5.4.2 管理措施
5.4.2.1 實行停電平衡會制度。在每個月的月初的時候,應該召開生產例會,協調安排工作計劃,審核供電可靠性專職編制的月度停電計劃。對于停電計劃中超出指標的部分,由生產例會進行平衡解決,調整停電計劃或者與其他的停電工作合并等。實行并且嚴格執行計劃檢修停電公告,努力做到計劃停電預先通告。對于月度停電計劃外的停電,由生產局長審批。
5.4.2.2 局生技科供電可靠性專職參與月度檢修停電計劃的制定工作。各個生產單位上報的停電計劃中,在考慮供電可靠性指標允許范圍內,以停電的必要性與迫切性為客觀依據,對停電計劃進行測算和審核,對于超出月度可使用時戶數的停電事件,需相關部門調整停電計劃。實行層層“先算后停”,合理制定檢修停電計劃,嚴格控制停電時戶數,確保供電可靠性工作目標的實現。
5.4.2.3 加強設備檢修、工程施工管理工作。在設備進行檢修前,應該事先制定好合適的工作計劃,落實好各項工作措施;對于大型的工程,應根據相關的規定,制定好組織措施、管理措施、安全措施。
5.4.2.4 加強故障搶修和臨時停電工作。在執行故障搶修和臨時停電的工作時,要注意全面提高檢修人員的綜合素質,加快故障搶修的速度,盡量縮短停電時間。
5.4.2.5 加強停、送電管理。檢修、施工時,檢修和施工人員應提高到達現場,并且要預先做好開工前的各項準備工作,等候設備停電。檢修、施工結束前,檢修施工人員應預先向集控站人員(變電站值班人員)匯報,以便提前做好準備。在檢修、施工工作完畢后,應盡快回復供電,縮短設備的停、送電狀態轉換時間,在考慮安全的前提下,盡快縮短由于操作帶來的時戶數損失。
5.4.2.6 加強生產運行管理。
5.4.2.6.1調度部門應該合理制定適合本系統的系統運行方式,認真開展短期和超短期負荷預測工作,根據不同季節和時段的特殊情況,合理調度,防止發生由于調度不當引起的事故或者拉閘限電情況的發生。
5.4.2.6.2加強輸變電設施可靠性管理和繼電保護、安全自動裝置的管理工作。科學的掌握輸變電設備的健康水平,減少由于缺陷未及時處理造成的停電。加強繼電保護和自動裝置的校驗工作,保證在故障發生時,能夠正確的動作,提高電網安全、穩定的運行水平。
5.4.2.6.3加強配電設備的巡視和配電變壓器的負荷監測工作。配電變壓器滿負荷、超負荷時,應該及時調整和轉移負荷。
5.4.2.6.4形成以供電可靠性知道生產運行管理,以生產運行管理保證供電可靠性的閉環式生產管理模式。
5.5 評價與考核
5.5.1 供電可靠性的考核,嚴格按照《仙居縣供電局供電可靠性管理考核細則》執行。
5.5.2 考核的結果每季度公布一次,年底兌現。獎罰的額度,按照局經濟考核制度執行。
6 報告與記錄
6.1 應建立的基礎資料
6.1.1 生技科:
6.1.1.1 10kv線路網絡圖
6.1.1.2 10kv配電線路單線圖
6.1.1.3 中壓用戶供電系統基本情況統計表
6.1.1.4 月度配電線路(設備)停電事件表
6.1.1.5 月度增減高、中壓用戶統計表
6.1.1.6 檢修、事故搶修記錄
6.1.1.7 倒閘操作記錄
6.1.1.8 停電申請(包括用戶停電申請)及工作票、操作票
6.1.1.9 月度停電計劃
6.1.1.10供電系統可靠性運行情況統計表
6.1.1.11用戶專線和產權分界點的確定資料
6.1.1.12配網自動化資料(如:系統功能說明、運行方案、開關配置圖、運行記錄等)
6.1.1.13停電預告
6.1.1.14配網帶電作業統計(開展帶電作業以后)
6.1.1.15輸配電設施可靠性報表
6.1.2檢修隊:
6.1.2.1 變電設施臺帳
6.1.2.2 年度、月度生產檢修計劃
6.1.2.3 月度生產檢修計劃
6.1.2.4 帶電作業記錄(開展帶電作業以后)
6.1.2.5 停電申請
6.1.3 各供電所、變電所
6.1.3.1 統計范圍內變電設施注冊表、運行情況統計表和變動情況統計表
6.1.3.2 工作票、操作票
6.1.3.3 月度生產檢修計劃
6.1.3.4 變電站主接線圖
6.1.3.5 變電設施檢修記錄
6.1.3.6 變電站運行記錄、故障跳閘記錄、斷路器動作次數記錄
6.1.4 集控站
6.1.4.1 線路臺帳、線路變動情況統計表
6.1.4.2 工作票
6.1.4.3 月度生產檢修計劃
6.1.4.4 線路運行、檢修、故障跳閘記錄
6.1.4.5 帶電作業記錄
6.1.4.6 停電申請
6.1.5 調度室
6.1.5.1 電網一次系統接線圖
6.1.5.2 變電站(開閉所)主接線圖
6.1.5.3 電網安全穩定裝置配置圖
6.1.5.4 月度停電計劃
6.1.5.5 調度運行記錄
6.1.5.6 拉閘限電記錄
6.1.5.7 停電申請
6.1.5.8 操作票
6.1.5.9 倒閘操作記錄
6.1.5.10供電可靠性停電事件表
6.1.5.11停電預告
6.2 建立、健全可靠性統計數據資料歸檔,并逐年積累。
6.3 可靠性工作所形成的報告和記錄,每月、季、年由專業人員報有關部門。
6.4 本標準的執行情況,由可靠性專職員定期向局主管領導作匯報總結。
第7篇 南龍供電公司干部培訓管理標準
1 范圍
本標準規定了龍南市供電公司干部培訓的職責、管理內容與方法。
本標準適用于龍南市供電公司干部培訓的管理工作。
2 引用標準
電力部《電力系統職工教育暫行規定》(1995年9月)
電力部《電業生產人員培訓制度》(1996年)
山東電力集團公司《2005 年山東電力集團公司職工教育管理制度》(2005年)
濟南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)
3 職責
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是干部培訓計劃編制的主管部門,歸口負責干部培訓計劃的管理。
3.1.2 人事部是干部培訓計劃實施的部門,負責干部培訓計劃的實施。
3.1.3 各部室、公司負責本部門干部培訓管理工作。
3.2 責任與權限
3.2.1 人事部
3.2.1.1按照管理權限和業務范圍負責對公司級干部、中層干部培訓和送培工作,負責一般干部培訓需求預測,并向人事部提供需求預測信息。
3.2.1.2制訂培訓規劃和培訓計劃。
3.2.1.3根據培訓計劃負責組織、落實培訓人員。
3.2.1.4根據培訓考試成績,負責對所分管人員的使用、待遇及獎懲的落實。
3.2.1.5負責一般干部培訓計劃的實施。
3.2.1.6負責全公司性干部技術、業務培訓班與講座的組織實施。
3.2.1.7負責干部培訓的調查研究、經驗交流和信息反饋。
3.2.1.8有權對干部培訓工作提出獎懲建議。
3.2.1.9有權制訂和修改干部培訓管理標準、管理制度和管理辦法。
3.2.1.10有權調整干部培訓計劃。
3.2.2 各單位、部室
3.2.2.1負責提供本部門干部培訓計劃的編制和實施的全過程管理。
龍南市供電公司2006-12-01發布 2007-01-01實施
q/302z-205.002-2007
3.2.2.2負責本部門干部培訓的協調與檢查、考核。
3.2.2.3負責選送本部門干部參加公司和上級有關部門舉辦的各類培訓班和進修。
3.2.2.4負責本部門干部培訓的調查研究和信息反饋。
3.2.2.5有權對本部門干部培訓工作提出獎懲建議。
4 管理內容與方法
4.1 培訓計劃
4.1.1 根據公司職工教育年度計劃及上級要求,結合生產實際情況,人事部每月20日前編制下月全公司干部培訓計劃,經分管經理審定后,列全公司月度計劃。
4.1.2 各部室、公司根據公司培訓計劃,結合本部門實際情況,編制本部門年度及月度干部培訓計劃。
4.2 公司領導干部培訓
4.2.1 公司領導干部的培訓工作由濟南供電公司組織實施。
4.2.2 人事部負責公司領導干部崗位培訓的送培工作,完成濟南供電公司下達的送培任務100%。
4.2.3 公司領導的崗位培訓檔案由濟南供電公司管理。
4.3 中層干部培訓
4.3.1 中層干部的培訓工作由濟南供電公司組織實施。
4.3.2 人事部負責中層干部崗位培訓的送培工作,完成濟南供電公司下達的送培任務100%。
4.3.3 中層干部的崗位培訓成績由人事部記入干部培訓檔案。
4.4一般干部培訓
4.4.1 按照干部崗位規范和培訓計劃對一般干部進行崗位培訓。
4.4.2 通過派出參加上級組織的培訓和參加本公司、本部門組織的各類培訓實施培訓計劃。
4.4.3 通過培訓,一般干部應達到崗位規范要求,具備電力生產知識,熟練掌握本崗位業務。年培訓率達到60%以上。
4.4.4 各部室、公司根據干部培訓計劃和工作需要,對本部門干部進行技術、業務培訓或應急性培訓,達到提高業務能力,解決關鍵問題的目的。
4.4.5 一般干部接受30學時以上培訓的成績記入干部培訓檔案。
4.5 管理標準、制度、辦法
4.5.1 人事部負責制訂干部培訓管理標準,并在不違背標準的前提下,根據上級指示精神和本公司實際情況,制訂有關干部培訓工作的管理制度和管理辦法,報分管經理批準后下達。
4.5.2 人事部負責干部培訓管理標準、制度、辦法的實施。
4.6 技術、業務培訓班與技術講座
4.6.1 人事部根據干部培訓計劃和生產需要組織技術、業務培訓班與技術講座。
4.6.2 辦班前十日,編制好培訓班或講座計劃,報分管經理批準后下達。
4.6.3 辦班前七日落實培訓地點、教材、講課教師、參加培訓班人員名單。
4.6.4 培訓班結束前按計劃要求進行考試、考核。
4.6.5 培訓班結束后進行小結,提出獎懲意見。
4.7 大、中專畢業生培訓
4.7.1 凡正式分配來公司的大、中專畢業生,必須通過崗前培訓,經過生產見習和崗位實習。
4.7.2 培訓步驟
4.7.2.1學習安全規程和現場有關規程制度,考試合格。
4.7.2.2制訂學習計劃。
4.7.2.3生產見習。
4.7.2.4崗位實習。
4.8 繼續教育
4.8.1 在編制公司生產計劃同時安排專業技術人員和管理人員繼續教育計劃。
4.8.2 高級專業技術人員和管理人員每年脫產進修時間不少于12天;中級專業技術人員和管理人員每年脫產進修時間不少于7天。每四年為一個周期,可集中或分散使用。
4.8.3 組織專業技術人員和管理人員參加上級主管部門安排的專業技術人員和管理人員繼續教育,完成上級部門下達的送培指標100%。
4.8.4 繼續教育登記
4.8.4.1 登記內容
4.8.4.1.1根據工作需要,經單位批準,連續脫產20學時或內容相連貫的累計20學時以上的內容。
4.8.4.1.2有組織、有計劃地通過自學,寫出自學總結或通過自學、研修寫出在濟南供電公司及以上部門審定的科研成果、公開出版的著作、教材等。
4.8.4.2 登記辦法
4.8.4.2.1參加各種繼續教育培訓班者,憑辦學單位的結業證或成績單。
4.8.4.2.2出國進修、考察者憑進修成果或考察報告。
4.8.4.2.3自學者憑自學成果。
4.8.4.2.4由人事部統一登記,同時在人事部備案。
4.8.4.2.5入檔時間:上年度入檔內容于1月份完成入檔。
4.9 信息反饋
4.9.1 每年6月30日及12月5日,各部室、公司分別寫出半年及年度干部培訓工作總結,報人事部。
4.9.2 每年12月10日前,人事部對公司干部培訓工作進行總結。
4.9.3 對干部培訓中存在的問題,通過信息反饋及時予以糾正。
4.10 檢查與考核
4.10.1 人事部主任、負責檢查考核,分管經理負責監督。
4.10.2 干部培訓計劃的執行、管理目標的實現、培訓實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內容。
4.10.3 實行按月檢查考核。
4.10.4 按照《龍南市供電公司業績考核辦法》進行考核。
第8篇 市供電公司科技工作管理標準
1范圍
本標準規定了生技部專責人、各部室、供電所科技專責人的管理職責、管理內容與方法。
2 職責
2.1職能關系
2.1.1公司成立由公司經理負責的科技工作管理小組,決策批準較大科技成果的成果評定,獎勵意見,生技部為日常業務管理部門。
2.1.2生技部、各部室、所及主要生產班組應制定專(兼)職人員負責開展科技管理工作。
2.2生技部專責人的主要職責
2.2.1在主任領導下開展工作,在業務上受上級部門的指導。
2.2.2負責編制科技工作年度計劃,經專業技術小組評議,分管領導批準后,組織實施。
2.2.3在實際中有關合同、協議的簽訂等,見龍海市供電公司《科技項目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉化管理辦法》、《科技進步獎勵辦法》。
2.2.4負責上級頒發的有關規章制度。
2.2.5負責組織公司技術革新和科研項目研究、申報、立項和分工協調,協助項目實施單位解決有關問題。
2.2.6受理生產方面合理化建議和技術改造,革新申請,及時提請公司科技工作領導小組審理。
2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評審。
2.2.8組織國家、省、市及公司內部科技成果在我公司的推廣應用。
2.2.9參加科技成果的驗收鑒定和評審工作。
2.2.10受理電力科技情報的日常工作。
2.2.11按上級要求,填報各種報表,并做好年度工作總結。
2.2.12負責組織公司科技先進個人與先進單位的評比工作。
2.3部室、所科技專(兼)責人職責
2.3.1在部室、所領導下開展工作。
2.3.2負責征集上報本部門的技術改進、革新項目和年度工作計劃,經部室、所審核報公司,并根據下達的年度計劃組織實施、項目完成后,按照《科技項目及資金管理辦法》向生技部報技術資料。
2.3.3貫徹執行上級頒發的有關規章制度。
2.3.4負責辦理部室、所科技項目的分工協調,協助項目承擔班組解決有關問題。
2.3.5負責辦理部室、所科技成果的申報,參加成果的驗收,并協助獎勵評審工作。
2.3.6受理部室、所生產方面的合理化建議和技術改進,革新申請,及時提請部室、所審議后報公司。
2.3.7按公司要求報各種報表。
3.管理實施細則的內容與方法
3.1電力科技管理內容
3.1.1趕超國際國內供電技術水平。
3.1.2合理開發利用能源,節約水、油、電。
3.1.3增強供電現代化與自動化水平。
3.1.4解決電力生產、基建、用電工程的技術關鍵。
3.1.5改進設備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。
3.1.6降低勞動強度,改善勞動環境和職工安全、衛生條件。
3.1.7提高設備安全與經濟運行水平。
3.1.8實現管理現代化,用科技手段提高企業的經濟效益。
3.1.9安全文明生產治理整頓,防止環境污染。
3.2科學技術計劃管理
3.2.1管理任務
3.2.1.1從供用電實際出發,確定科學發展方向及近期科技攻關項目。
3.2.1.2合理使用科技經費。
3.2.1.3組織好科技成果推廣應用協調。
3.2.1.4安排好科技香米的開發、引進、推廣和協作。
3.2.2編制科技計劃的依據
3.2.2.1國內外電力工業科技發展動向和我省、市的主要技術政績。
3.2.2.2為我公司電力生產和管理工作的需要。
3.2.2.3以龍海電網科技發展規劃為依據,開展課題攻關。
3.2.2.4協作部門研究的課題項目。
3.2.2.5群眾性科技項目和合理化建議。
3.2.2.6現代化管理中科技配合的部分。
3.2.2.7生產中遇到的技術管理關鍵。
3.2.2.8需要通過科研解決的設備缺陷,設備增容和設備完善化。
3.2.2.9提高安全性、經濟性科研項目。
3.2.2.10新技術、新設備、新工藝、新材料的研究項目。
3.2.2.11完善測試手段和提高測量精度的科研項目。
3.2.2.12生產輔助部門提出的科研課題。
3.2.3科技計劃管理
3.2.3.1編制科技計劃時,項目應具有可靠性和必要性,效果和經濟效益明顯,投資要節約,技術要先進。
第9篇 市供電公司低壓配電設備定級管理標準
1 范圍
本標準適用龍海市供電公司供電所管理標準
2 引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,適用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
3 設備定級的級別界定
3.1 一類設備:設備符合運行標準要求,標志及運行、檢修、試驗等基礎資料齊全并與實際相符。
3.2 二類設備:設備存在一般缺陷,但不影響安全運行,基礎資料基本齊全。
3.3 三類設備:設備存在重大缺陷,直接影響運行和人身安全,必須盡快處理的設備。
4 設備評定級周期
對農村低壓電力設施(配電設備、配電室、低壓線路、接戶線、集表箱),評級周期為每年一次,在秋季或冬季進行。由鄉村電管部組織,供電所負責實施。
5 設備評定級的原則
5.1 設備評定級單元劃分原則
5.1.1 配電變壓器以臺為單元。
5.1.2 補償電容器以個為單元。
5.1.3 接地裝置以處為單元。
5.1.4 配電室(箱)以座為單元。
5.1.5 低壓電力線路以條為單元。架空線路的條數是指從配電室(箱)外,第一基電桿的出線回路數。同桿架設的多回路線路,以每一回路為評級單元。地埋線路的條數是指從配電室(箱)直接引出的回路數。按公里計算完好率。
5.1.6 接戶線:以條(回路數)為單元,按公里計算完好率。
5.1.7 集表箱:以個為單元。 對每個單元按照標準進行評價。
5.2 一個單元內重要設備元件同時有一、二類者應評為二類設備。
5.3 一個單元內重要設備元件同時有二、三類者,應評為三類設備。
6 設備評定級標準
6.1 配電設備
6.1.1 配電變壓器
6.1.1.1 一類配電變電器
a、能持久達到銘牌出力;
b、變壓器額定電壓等級不低于運行電壓;
c、線圈套管和絕緣油試驗符合規程要求;
d、接地線連接良好,熔絲配置正確;
e、上層油溫不超過85度;
f、技術資料正確齊全;
g、油位正常,無漏油現象;
6.1.1.2二類配電變壓器
a、能達到一類a~e條標準;
b、技術資料基本齊全;
c、設備檢修超周期,但不超過三個月者;
d、油位偏低,滲油較嚴重,但仍能看到油位。
6.1.1.3三類配電變壓器
達不到二類配電變壓器標準的。
6.1.2 補償電容器
6.1.2.1一類補償電容器
a、按照規定,定期進行了試驗,并符合規程要求;
b、密封良好,外殼無滲油,無變形,無銹蝕,油漆完好;
c、資料齊全、正確,與現場實際相符;
6.1.2.2二類電力電容器
a、試驗數據稍有變化,但符合規程規定;
b、電容器有輕微滲油和輕微變形。
6.1.2.3三類電力電容器
達不到二類設備或有下列情況之一者。
a、介質絕緣不良,超出試驗標準;
b、漏油嚴重或有明顯變形。
6.1.3 接地裝置
6.1.3.1一類接地裝置
a、接地引線和接地體連接緊固,接地體不外露殘缺;
b、接地電阻定期測試,測試結果符合規程要求。
6.1.3.2二類接地裝置
a、接地引線一般銹蝕,未固定牢固;
b、接地電阻基本符合規程要求,不危及人身、設備安全。
6.1.3.3三類接地裝置
達不到一、二類標準的。
a、接地引線嚴重銹蝕或殘缺不全;
b、接地電阻大于規程規定。
6.2配電室(箱)
6.2.1一類配電室(箱)
a、門窗完整,室內走道合乎要求;
b、進出線電氣距離合格,導線絕緣良好,固定牢固;
c、一、二次配線整齊,截面合格,絕緣良好;
d、開關、熔斷器容量配套,接觸良好,元件無損壞;
e、接地裝置合格;
f、漏電保護器靈敏可靠;
g、表計齊全,接線正確,計量準確;
6.2.2二類配電室(箱)
不夠一類標準,又不存在三類缺陷者
6.2.3三類配電室(箱)
a、漏雨、缺門窗;
b、進出線絕緣老化、露芯、對地距離低于2m;
c、一、二次配線露芯,接頭裸露,截面不符合要求;
d、閘刀開關無把手,瓷底膠蓋破損,接觸點嚴重燒傷,螺栓無法緊固;
e、保護設施不合格,影響人身、設備安全;
f、應接地部分未接地;
6.3低壓電力線路
6.3.1一類低壓電力線路
6.3.1.1架空線路
a、水泥電桿混凝土無嚴重脫落、露筋;
b、導線截面和弧垂符合要求,每檔內一根導線的接頭只能有一個;
c、導線束型號及技術參數能滿足運行需要,無過熱現象;
d、導線束外皮無機械損傷,絕緣良好;
e、橫擔符合規程要求,上下傾斜不超過30mm,橫擔無嚴重銹蝕;
f、瓷瓶無破損和歪斜,綁線無松脫;
g、拉線無嚴重銹蝕、斷股、有拉線絕緣子;
h、線間、交叉跨越及對地距離符合要求。
6.3.1.2地埋線路
a、分線箱安裝牢固,所裝設備符合要求;
b、露出地面部分有保護。
6.3.2二類低壓電力線路
達不到一類標準,又不存在三類缺陷者。
6.3.3三類低壓電力線路
6.3.3.1架空線路
a、水泥電桿混凝土嚴重脫落、露筋;
b、導線用破股線或鐵線,導線斷股一處超過兩股,弧垂不平衡,有混線的可能;
c、導線束型號及技術參數不能滿足運行需要,有過熱現象;
d、導線束外皮有機械損傷,絕緣層有破損現象;
e、拉線斷股并嚴重腐蝕,未裝絕緣子或絕緣已破損失去絕緣作用;
f、導線對地距離低于規定值的80%,交叉跨越不符合規程要求。
6.3.3.2地埋線路
a、接線箱漏雨,電器設備破損;
b、出土外露部分無保護。
6.4、接戶線
6.4.1一類接戶線
a、導線截面符合標準,絕緣良好;
b、橫擔牢固,絕緣子完好;
c、檔距、線間距離及導線對地距離符合標準。
6.4.2二類接戶線
達不到一類標準,又不存在三類缺陷者。
6.4.3三類接戶線
a、導線截面小于2.5mm 2,絕緣老化并有露芯;
b、無支持絕緣子,或絕緣子破損;
c、線間或與廣播線、有線電視線、電話線等有搭連;
d、導線對地距離小于2m,又無防護措施;
e、掛鉤接線。
6.5集表箱
6.5.1一類集表箱
a、表箱固定牢固,無銹蝕,距地面距離合格,接地良好;
b、表計齊全,接線正確,計量準確;
c、配線整齊,導線截面合格,導線敷設固定可靠,標志清晰,絕緣良好;
d、漏電保護器動作靈敏可靠;
e、刀閘、熔斷器容量配套,接觸良好,元件無損壞。
6.5.2二類集表箱
達不到一類標準,又不存在三類缺陷者。
6.5.3三類集表箱
a、表箱銹蝕嚴重、漏雨;
b、配線絕緣老化、露芯、接頭裸露,截面不符合要求;
c、刀閘開關,接觸點嚴重燒傷,螺栓無法緊固;;
d、漏電保護器動作不可靠,影響人身、設備安全;
e、應接地部分未接地。
7設備評定級的程序及注意的事項
7.1供電所按公司下發的設備評定級工作計劃和評定級標準,在鄉村電管部組織下,各供電所所長、安全員、技術員等組成的設備評定級小組,按周期對所管理的低壓設備進行評定級,并計算設備完好率。
7.2根據設備狀態情況填寫設備定級記錄,其主要內容有:變壓器容量、補償電容容量、接地電阻、低壓線路長度、配電室(箱)個數、接戶線長度、集表箱數量及狀態等情況。
7.3評定級記錄及臺帳中所有線路設備參數必須與實際相符,并與現場保持一致。
7.4每個設備單元評定結束后,根據設備評定級記錄按照本設備定級標準對設備進行定級。
7.5設備評定級時要充分考慮設備實際運行狀態,使一、二、三類設備與定級管理辦法中標準保持一致(如設備上存在緊急、重大類缺陷的則不能評為一類等)。
7.6在設備評定級時如果發現三類設備,要及時消除或上報升級計劃,同時要向公司鄉村電管部、安質部上報三類設備明細表。
7.7設備評定級結束后,及時對設備完好率、設備缺陷進行統計,并將有關設備評定級報表及時上報公司鄉村電管部,報表應與記錄中內容相一致。
7.8根據設備評定級中發現的設備缺陷,編制升級計劃上報鄉村電管部,鄉村電管部綜合平衡,經公司領導審批后下達改造計劃,供電所根據公司下達的改造計劃,組織有關人員對設備進行改造,使設備完好率達到100%的要求。
第10篇 供電夜間檢修工作管理標準
關于夜間檢修工作的管理標準
q/ybd-20319-2001
夜間檢修工作是我局按照內部模擬市場和增供擴銷的原則,根據市場經濟規律調整生產經營方式,合理安排全年生產檢修工作的具體體現。為提高檢修效率,減少對外停電時間,嚴格貫徹國電公司的“八項服務承諾”,保證供電質量,為用戶提供優質服務。特制定本規定。
1 夜間檢修工作的范圍:
1.1 主城區(含近郊)的送、變配電設備均屬夜間檢修范疇;
1.2 重要或大用戶的送、變配電設備;
1.3 無法帶電作業,一但停電將產生重要影響或后果的送、變配電設備;
1.4 其他特殊的檢修、試驗項目應根據實際情況積極開展夜間檢修。如:夜負荷測試、線路電纜試驗、低壓線路改造、配電變壓器維護更換等;
1.5 本規定涉及計劃檢修、預試、消缺和部分工程改造工作;
2 夜間作業的條件及要求:
2.1 夜間作業必須嚴格執行“安規” 的規定;
2.2 夜間作業應根據施工及現場具體情況,盡可能不在居民區使用嘲聲過大的機械;
2.3 各項計劃工作應以夜間檢修為前提。不必夜間檢修的工作計劃在經生技科審核后方可執行;
2.4 夜間檢修計劃下達后,各部門應加強管理,合理調配檢修、運行人員,確保夜間檢修工作的順利完成;
3 各部門的職責:
3.1 各檢修部門應在年度檢修計劃工作中作好本年度的夜間檢修工作計劃;
3.2 在停電平衡會前3天,將計劃報生技科審核。(臨時停電計劃提前8天)
3.3 調度所應根據公用線路負荷情況和專線用戶、重要用戶的負荷和生產情況檔案,在平衡計劃檢修工作時,必須考慮用戶的停產檢修時間,盡量與之配合,以減少停電損失。
3.4 生技科應根據部門報表統計停電時戶數,核算夜間檢修的經濟效益。
3.5 夜間檢修涉及的部門:變配電公司、送配電公司、代維公司、低壓客戶服務部、瑞陽公司及局所安排的外來施工隊伍。
4 考核:
4.1 夜間檢修計劃未及時報生技科審核的,處責任人罰款500-1000元;
4.2 夜間檢修計劃工作未按時完成的處責任單位罰款500-4000元;
4.3 應進行夜間檢修的工作卻未進行的,處相關責任人罰款500-1000元;
附件:
**供電局夜間作業范圍劃分
序號 變電站 設備名稱及編號 備注
1梅花山站 10kv母線設備
2玉皇觀站 10kv母線設備
3**站 10kv母線設備及出線
4東陽站 10kv母線設備
5縉云山站 10kv母線設備及出線
6歇馬站 10kv母線設備
7五路口開閉所10kv母線設備及出線
8天奇開閉所10kv母線設備及出線
第11篇 海龍供電公司全面計劃管理工作管理標準
為了進一步加強我公司的科學管理和現代化管理,根據gb/t15498-2003《企業標準體系管理標準和工作標準體系》的要求和我公司現行機構設置具體情況,制定《全面計劃管理工作管理標準》。
本標準由龍海市供電公司標準化管理委員會提出并歸口。
本標準由龍海市供電公司企劃部起草。
本標準主要起草人:
審核:
審定:
批準:
本標準由龍海市供電公司企劃部負責解釋。
全面計劃管理工作管理標準
1范圍
本標準規定了龍海市供電公司全面計劃管理的職責,管理內容、方法、要求和考核。
本標準適用于龍海市供電公司全面計劃管理工作。
2引用標準
下列標準包含的條文,通過在標準中引用而構成為本標準的條文。
《中華人民共和國計劃法規匯編》
3職責
3.1全面計劃管理工作,在公司領導的指導下,由企劃部負責統一組織,協調和管理。
3.2 計劃管理范圍
全公司各項經濟技術指標;
經營計劃;
生產計劃;
各類工程計劃及概算;
電力基礎設施建設計劃;
設備大修工程及維修計劃;
材料費用計劃;
管理費用計劃;
固定資產投資計劃;
更新改造工程計劃;
安全管理計劃;
兩措工作計劃;
科技進步計劃;
降損工作計劃;
電能表檢定、輪換計劃;
用電稽查計劃;
財務成本計劃;
職工教育培訓計劃;
龍海市供電公司2006-12-01發布 2007-01-01實施
q/302z-206.001-2007
內部審計計劃;
調度管理計劃;
客戶服務營銷工作計劃;
工會工作計劃;
女工委工作計劃;
團委工作計劃;
職工政治思想教育計劃;
行風建設計劃;
反腐倡廉計劃;
各供電所全面工作計劃;
第三產業工作計劃;
公司內其他臨時工作計劃。
3.3計劃管理的分工
3.3.1 經營計劃由各有關部室負責編制。
3.3.2 生產計劃由生產技術部負責編制。
3.3.3 工程計劃由相關單位編制,企劃部負責平衡匯總。
3.3.4 電力基礎設施建設計劃由生產技術部負責編制。
3.3.5 設備大修工程及維修計劃由生產技術部負責編制。
3.3.6 材料費用計劃由各單位編制報企劃部,由企劃部、財務部共同平衡、匯總。
3.3.7 管理費用計劃由各單位編制報企劃部,由企劃部、財務部共同平衡、匯總。
3.3.8 固定資產投資計劃由企劃部負責編制。
3.3.9 更新改造工程計劃由生產技術部負責編制。
3.3.10 安全管理計劃由安質部負責編制。
3.3.11 反事故措施計劃由生產技術部負責編制。
3.3.12 安技勞保措施計劃由安質部負責編制。
3.3.13 科技進步計劃由生產技術部負責編制。
3.3.14 降損措施計劃由客戶服務中心負責編制。
3.3.15 電能表檢定、輪換計劃由客戶服務中心負責編制。
3.3.16 用電稽查計劃由稽查大隊負責編制。
3.3.17 財務成本計劃由財務部負責編制。
龍海市供電公司2006-12-01發布 2007-01-01實施
q/302z-206.001-2007
3.3.18 職工教育培訓計劃由人事部負責編制。
3.3.19內部審計計劃由紀委負責編制。
3.3.20調度管理計劃由調度所負責編制。
3.3.21客戶服務營銷工作計劃由客戶服務中心負責編制。
3.3.22職工政治思想教育計劃由政工部負責編制。
3.3.23行風建設計劃由紀委負責編制。
3.3.24反腐倡廉計劃由紀委負責編制。
3.3.25各供電所全面工作計劃由各供電所分別負責編制。
3.3.26第三產業工作計劃由總公司負責匯總編制。
3.3.27工會工作計劃由工會負責編制。
3.3.28女工委工作計劃由女工委負責編制。
3.3.29團委工作計劃由團委負責編制。
3.3.30公司內其他臨時工作計劃由各實施部門負責編制。
3.3.31全公司各項經濟技術指標由企劃部負責匯總編制。
3.4各種計劃期計劃內容及分工
3.4.1 中長期計劃:中期計劃是為期五年的企業發展計劃;長遠發展規劃指十年以上或更長時間的計劃。各部室根據市公司的遠景規劃,結合本公司的實際情況編制各專業的長遠規劃,報企劃部匯總編制全公司的長期計劃。
3.4.2 短期計劃:短期計劃是按照年、季、月度或更短時間的計劃。各部室根據市公司的年度計劃,結合本公司的實際情況編制各專業部門的計劃,報企劃部匯總編制全公司的年計劃。
3.4.2.1 年度綜合計劃:由各專業部室負責并報企劃部匯總、平衡。
3.4.2.2 季度綜合計劃:它是年度綜合計劃的分季實施計劃,并保證年度綜合計劃的完成,主要指生產、成本、設備檢修、工程進度等上報建議計劃和上級批準的落實計劃。由各部室在季度計劃的基礎上,按照工作實際進展情況修訂上報企劃部。季度計劃可根據需要制定。
3.4.2.3月度綜合計劃:它是年度或季度綜合計劃的分月實施計劃,并保證年度或季度計劃的完成。由各部室在年度或季度計劃的基礎上,按照工作實際進展情況修訂上報企劃部。
3.4.2.4 周作業計劃:主要是按照公司下達的月度綜合計劃安排平衡一周內生產任務、缺陷處理和日常工作。由各車間、班組負責。
4 管理工作內容與方法
4.1計劃的編制
龍海市供電公司2006-12-01發布 2007-01-01實施
q/302z-206.001-2007
4.1.1 中長期計劃的編制:根據省公司的遠景規劃,本地區經濟發展規劃和本公司的實際情況;各部室分工負責編制各自專業的長遠規劃草案,報企劃部匯總、平衡,編制出全公司的長遠規劃草案,經分管經理同意后,再經專門的規劃審查會議審查,經理批準。
中長期計劃采用滾動計劃法實施,補充,修訂,使其不斷完善,對于中期計劃采取一年一滾動,長期計劃五年一滾動的方法制定。
全公司規劃確定后,各部室應遵循規劃的要求,結合本單位的實際情況,編制本部室、車間的貫徹意見和實施細則,報企劃部。
4.1.2 短期計劃的編制
4.1.2.1 年度計劃的編制
4.1.2.1.1年度需電量和電力負荷預測:它是編制年度綜合計劃的基礎,對當年根據生產能力、國家計劃、市場統計所進行的缺電調查的匯總資料,由企劃部負責,各相關部室及供電所配合。
4.1.2.1.2設備大修、更新改造、反事故措施、科技進步年度計劃:
大修計劃:由生產技術部組織各有關生產口單位提出計劃草案,并由生產技術部匯總,報企劃部平衡資金后提交生產經理主持召開由企劃部、生產技術部、財務部等部室負責人、專工參加的大修計劃平衡會,提出補充及修改意見,并經分管經理審核后,作為編制年度財務成本計劃的依據。
年度更新改造計劃:由生產技術部會同有關部門提出年度計劃項目意見,經分管生產經理審核同意后,報企劃部綜合平衡。
反事故措施計劃:由生產技術部根據上級單位要求,結合公司電網需要提出計劃草案,經分管經理審核同意后,報企劃部綜合平衡。
科技進步計劃:由生產技術部根據上級文件要求,結合公司電網建設現狀編制。
4.1.2.1.3年度生產計劃:由企劃部按照設備檢修計劃、電網經濟運行狀況、年度需電量和電力負荷預測資料、線損理論計劃以及歷年統計資料,經綜合分析平衡后,編制下年度生產計劃,提交經理辦公會議審定,經理批準后,送財務部一份,作為編制年度財務成本計劃的依據。
4.1.2.1.4年度基建計劃:由生產技術部負責編制報企劃部,由企劃部根據公司年度投資計劃安排,結合基建工程資金情況和工程進度,編制下年度基建計劃,經經理批準后,送財務部、物資公司各一份,作為專業部室編制年度計劃的依據。
4.1.2.1.5材料費用計劃、管理費用計劃:由相關單位報企劃部,經企劃部與財務部共同匯總平衡,報分管經理審核平衡后,報經理批準,作為編制財務成本計劃的依據。
4.1.2.1.6固定資產投資計劃:由企劃部根據公司投資計劃安排和公司建設的需要,制定公司固定資產
投資計劃,并經經理批準后,作為編制財務成本計劃的依據。
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4.1.2.1.7年度財務、成本計劃:由財務部根據各項計劃編制下年度的財務成本計劃,經審核,經理批準后,送企劃部一份。
4.1.2.1.8年度職工培訓教育計劃:由人事部根據上級有關指示及下年度各項計劃,編制年度職工教培計劃。
4.1.2.1.9安全管理計劃、安技勞保措施計劃:由安質部根據上級有關要求和公司電網的運行需要,編制年度安全管理計劃。
4.1.2.1.10年度調度計劃:由調度所根據上級有關要求和公司電網的運行需要,編制年度的調度計劃。
4.1.2.1.11年度客戶服務營銷計劃:由客戶服務中心根據上級有關要求和用電需求的發展趨勢,編制年度的客戶服務營銷計劃。
4.1.2.1.12年度政治思想教育、團委工作計劃:由政工部編制。
4.1.2.1.13年度行風建設、反腐倡廉計劃、內部審計計劃:由紀委根據上級單位要求,結合公司工作需要編制。
4.1.2.1.14財務成本計劃:由財務部根據成本三費和固定資產投資等計劃編制。
4.1.2.1.15年度三產工作計劃:由總公司根據三產發展情況和主業需求編制。
4.1.2.1.16年度工會、女工委工作計劃:由工會根據上級單位要求和公司工作需要編制。
4.1.2.1.17年度各供電所工作計劃:由各供電所編制,經鄉村電管部審核后報企劃部。
4.1.2.1.18年度其他工作計劃:由實施部門根據需要編制。
4.1.2.1.19年度綜合計劃:各專業部室根據上級批準的各專業年度計劃編制落實計劃,10月報企劃部,11月企劃部完成匯總平衡,編成全公司年度綜合計劃草案,并報分管經理。12月底前經公司辦公會研究討論,經理批準后,于年底前下達。
4.1.2.2 季度綜合計劃的編制(可根據需要編制):各部室根據年度綜合計劃,于每季度第三月中旬向企劃部提交下季度各項專業計劃,經企劃部綜合平衡后,編制季度綜合計劃,經經理批準后,該季度末前下達到各部室。
4.1.2.3 月度綜合計劃的編制:各部室根據年度或季度綜合計劃,于每月25日前提出下月工作項目和計劃,報企劃部。企劃部平衡、匯總為月度綜合計劃。
4.1.2.4 周作業計劃的編制:各部室根據月度計劃,結合本單位實際,編制周作業計劃,作為內部開展的依據。
4.2 計劃的調整
4.2.1 為確保計劃的嚴肅性,各項計劃下達后,一般不予調整,嚴格控制計劃外工程。
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4.2.2 在計劃期內,確因某種原因計劃無法完成,可以按照專業計劃分工和批準權限提出調整意見,報企劃部辦理調整手續。
4.2.3 凡市公司下達的年度計劃確因客觀因素不能完成時,由分管部室提出申請調整,并起草申請調整計劃的報告報企劃部,經經理審核批準后,方可調整。
4.2.4 年度綜合計劃外項目:特別是增加資金的項目一般不予增加,確實需要增加的,由分管部室填寫申請表格,企劃部、財務部平衡資金,經理批準后,由企劃部辦理調整手續。
5 檢查與考核
5.1 各單位若不能在規定時間內將計劃上報企劃部的,企劃部有權不予列入該部計劃。導致工作不能正常開展的,責任自負。
5.2各項年度計劃執行情況由分管部室每半年進行一次檢查,并將檢查結果報分管經理。每年由分管經理牽頭對各項年度計劃執行情況進行一次全面檢查、分析。
5.3季度計劃執行情況由各專業部室每季度進行自查,各專業部室按照《經濟責任制考核辦法》進行考核,并將結果報企劃部。
5.4 月度計劃的檢查,在每月召開的例會上進行。并將檢查結果納入業績考核。
5.5 周作業計劃的檢查,由分管部室內部進行。
5.6 凡實行內部承包的部門和工程項目,均按照承包合同上規定的辦法進行檢查考核。
第12篇 供電供電公司班組建設管理標準規定
海市供電公司班組建設管理的組織結構及其職責、管理內容與方法。
1.2 本標準適用于龍海市供電公司班組建設管理工作。
2 引用標準
下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各單位應使用下列標準最新版本。
能源部《電力企業班組建設規定》(試行)
水電企協《供電企業班組管理手冊》
3 職責
3.1 職能與分工
龍海市供電公司企業管理辦公室是班組建設工作的歸口部室,各有關職能部室是班組管理的專業管理部室。
3.2 職責與分工
3.2.1 企業管理辦公室的職責
負責制訂班組建設規劃和年度計劃;
負責班組建設管理標準的修訂;
負責班組升級標準的修訂;
負責對全公司班組管理工作的檢查與考評;
負責組織班組升級工作的考評與驗收;
負責規范班組各種記錄、臺帳、統計報表;
協助部室健全班組各種規章制度和管理標準;
負責對班組生產物資管理的指導檢查;
負責推行班組現代化管理方法的應用;
負責加強班組設備管理和技術管理;
3.2.2 各有關職能管理部室對班組管理實行分工負責。
班組的安全生產管理及安全教育培訓生技部
班組政治思想政工部
班組民主管理工會
班組編制的調整人事部
班組的定額管理人事部
班組的勞動紀律考核人事部
班組成員的技術、業務培訓人事部
4 管理內容與方法
4.1 開展爭創星級班組工作。
以《龍海市供電公司星級班組考評內容和評分標準實施細則(試行)》為考評標準
4.2 按照上級部室對班組建設管理的要求開展班組建設管理工作。
4.2.1規范班組管理資料,協助部室健全班組各種規章制度和管理標準。
4.2.2 落實班組的設備管理責任,定期檢查、考察評比。
4.2.3 健全質保體系,推行工序卡制度,嚴格三級驗收,嚴把檢修規程和質量標準。
4.2.4 明確班組技術員職責,加強班組技術培訓。
4.2.5 指導班組加強缺陷管理,抓好“兩票三制”的貫徹執行。
4.2.6 指導班組開展正常的安全活動,制訂安措、反措,開展反事故演習和反違章工作,監督班組“兩票三制”和各項規章制度的執行。
4.2.7 對班組進行基本路線、法制、職業道德教育,抓好班組積極分子的培養和發展工作,協助部室做好班組的政治學習、輪訓,深入班組了解和報送好人好事。
4.2.8 培養、考察、選拔班組長,配備技術骨干,配齊班組技術人員,及時調整班組編制,合理設置定員,指導班組按定額組織生產,監督班組勞動紀律、提高班組工時利用率和勞動生產率。
4.2.9 制訂班組崗位培訓大綱,做好崗位培訓工作,綜合平衡培訓計劃,跟蹤考察培訓效果。
4.2.10 指導班組制訂主要材料消耗定額和儲備定額,抓好班組物資計劃管理,按定額控制工具等物資的領用,定期對班組倉庫進行檢查和考核,使倉庫達到帳、卡、物相符,儲備合理,并符合定置管理的規定,支持班組搞好剩余廢舊物資的回收工作和班組修舊利廢、節約代用活動。
5 考核與獎罰
5.1 星級班組實行動態管理,對復查中達不到標準的班組,給予警告。連續兩次復查均未達標的摘牌,并取消一切公司授予的集體榮譽稱號,取消當年各種集體榮譽稱號參選資格。
5.2 對班組建設中各項工作,參照公司業績考核辦法進行考核。
