某建筑工程管理部安全生產職責（五篇）

第1篇 某建筑工程管理部安全生產職責

工程管理部安全生產職責

1、負責項目經理部安全生產技術配合以及協助安質部進行安全管理工作:堅持“管生產必須管安全”的原則,按相關環境。職業健康安全技術和管理規定,組織指揮安排單位項目施工生產;

2、堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針,根據公司下達的安全生產目標,組織本項目工程的危險源識別和評價工作,組織制定貫徹落實的措施,制定和實現安全生產目標;

3、 檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全生產方面的技術問題,提出解決辦法;

4、 在施工現場的生產指揮調度中不發生違章指揮現象,發現險情對要及時采取措施并向安質環保部通報和向相關領導報告,參加項目經理部組織的安全檢查,糾正違章、整改隱患;

5、認真、貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程的規定,保證施工中安全技術措施的制定與實施;

6、 采用新技術、新材料、新工藝時,必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程;

7、在編制和審查施工組織設計和方案的過程中,要在每個環節貫穿安全技術措施,對審批后的方案,若有變更,應及時組織修訂;

8、 參加安全設施、設備的聯合驗收工作,參加生產安全事故調查,從技術層面分析亨故原因,提出整改措施;

9、 負責單位項目施工組織設計、安全技術措施、方案、危險作業、專項安全技術措施、交底工作;

10、 深入現場,及時解決施工生產中危及人員安全健康的技術問題,對改善勞動條件,減少笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究、解決;

11、 參加安全設施的驗收工作,對設施的結構安全驗收給出客觀、公正、準確的結果;

12、負責工程監控量測工作,制定監控量測方案,采集監控量測信息,建立預警預控體系;

13、完成項目經理部安排的其他任務。

工程管理部主任崗位安全生產職責

1、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,工程管理部主任是本部門安全生產第一責任人;

2、接受項目經理的直接領導和管理,全面負責項目安全管理技術工作;

3、負責組織制定本單位安全生產的各項安全生產技術措施,并派專人進行全面交底,確保安全技術措施的落實;

4、認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》,貫徹執行勞動保護、安全生產的方針政策、法令法規、規范標準,做好安全生產的宣傳教育工作;

5、協助項目經理部以及作業隊健全安全管理體系和各項安全管理規章制度,并監督檢查其執行情況;

6、認真及時地傳達貫徹公司和上級部門關于安全管理方面的相關文件,并監督檢查其落實情況;

7、監督檢查作業隊的日常安全管理工作,定期組織相關人員對各安全體系文件、安全方案審批、安全技術交底等安全資料進行檢查,對存在的問題提出整改意見;

8、參加安質部組織的安全大檢查,并對存在的問題提出整改意見;

9、發現現場存在的違章作業和重大安全隱患要及時制止;

10、參與工程施工安全事故的調查處理,配合相關部門協調處理好安全事故的善后工作。

11、完成項目經理部安排的其他任務。

工程管理部副主任崗位安全生產職責

1、認真貫徹執行國家、地方政府和上級的安全生產法律、法規和安全技術規范、規程、標準等,協助主任做好安全生產的技術保障工作;

2、協助主任制定指導性的安全技術措施方案;

3、編制和審核施工組織設計和施工方案時,應嚴格審查其各環節的安全技術措施,并做好分項工程的安全技術交底工作;

4、在進行產品質量監督檢查的同時監督檢查施工生產過程中的安全技術措施落實情況,對違反安全技術措施行為提出整改建議;

5、開展安全技術攻關活動,積極研究和推廣有效的安全技術措施和保證安全的操作工藝;

6、參加本單位因工傷亡事故的調查,從技術角度,分析事故原因,提出防止類似事故重復發生的技術措施;

7、參加施工組織設計、重大施工方案的編制,組織安全生產例會,掌握信息,總結安全生產管理先進經驗和教訓,提出獎罰意見;

8、參加本項目部的生產會議,會審施工方案和生產計劃中相應的安全施工技術和安全技術交底,監督、檢查執行情況,參加各工種班組安全會議,聽取反映,進行業務指導,培養典型,總結交流經驗,推動安全工作;

9、認真做好日常安全巡視和檢查記錄;

10、完成項目經理部安排的其他任務。

工程管理部工程技術人員崗位安全生產職責

1、認真執行安全技術措施及安全操作規程,針對生產任務特點,向班組(包括外包隊伍)進行書面安全技術交底履行簽字手續,并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查,隨時糾正作業違章;

2、嚴格監督項目工程現場進場材料、工具、設備的質量標準保證安全使用;

3、協助安全員、技術員監督安全技術措施和安全技術交底的落實,對違章施工人員的違章操作予以制止向上匯報;

4、對事故現場做好保護和搶救工作,參與事故的調查和分析,提供有關的資料和記錄;

5、對重點、特殊部位施工,必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,嚴格執行安全技術交底,落實安全技術措施,并監督其執行;

6、定期組織所管轄班組(包括外包隊伍)學習安全操作技術,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監督檢查,及時解決提出的不安全問題;

7、對分管工程項目應用的新材料、新工藝嚴格執行申報、審批制度,發現問題及時停止使用,并上報有關部門或領導;

8、嚴格按規范要求組織施工,負責技術、質量信息的收集工作,積極貫徹新技術、新工藝的實施;

9、對安質部提出的質量、安全隱患制定技術配合措施,并在后期施工過程中采取積極主動的預防措施防止類似狀況再次發生。

10、完成項目經理部安排的其他任務。

第2篇 建筑工程公司一體化管理職責

建筑安裝工程公司一體化管理職責

1管理承諾

公司董事長是公司的最高管理者。董事長對建立、實施一體化管理體系并持續改進其有效性作出承諾,應通過以下職責的履行和相應活動的開展為證實其承諾提供證據。

1.1制定一體化管理方針。

1.2依據一體化管理方針以及公司的實際情況,制定一體化管理目標,并確保公司

各部門和職能層次上展開。

1.3確保一體化管理滿足顧客或相關法律法規要求,并通過會議、報告、文件等形式向公司相關人員傳達滿足顧客要求和相關方要求以及相關法律法規要求對公司的重要性。

1.4進行管理評審,確保并持續改進管理體系的適宜性、充分性和有效性。

1.5確保管理體系獲得必要的人、機、料、法、環等資源,

2以顧客及其他相關方為關注焦點

2.1董事長要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關方為關注焦點的原則和顧客的需要就是企業的追求的理念,確保顧客及其他相關方的要求得到滿足。董事長通過在公司內部貫徹執行《與顧客有關過程的控制程序》、《顧客滿意度的測量程序》及《內部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關方的明確和潛在的需求和期望,并將其轉化為公司的要求,以達到顧客及其他相關方的滿意。

2.2建立并保持程序,確定公司活動、產品和服務中的環境因素和危險源辨識,風險評價和風險控制,以確保環境因素過程和危險源,風險因素,風險評價過程處于受控狀態。

2.3確認重要環境因素和重大風險因素,并在管理體系的目標中加以控制。

2.4在符合法律和法規要求下滿足顧客及其他相關方要求。

3一體化管理方針

3.1由公司董事長以八項管理原則為基礎,針對公司實際情況同時考慮顧客及其他相關方的要求主持制定一體化管理方針。

3.2制定一體化管理方針應遵循的原則

a)與公司總體經營方針、宗旨一致;

b)適合于公司活動、產品或服務的性質、規模與環境影響;適合公司的職業健康安全風險的性質和規模;

c)包括對滿足要求和持續改進管理體系有效性以及污染預防作出的承諾;

d)包括對遵守法律、法規和公司應遵守的其他要求和承諾;

e)提供制定和評審一體化管理目標的框架;

f)應簡潔、明了、便于理解和溝通。

3.3依據上述原則,公司制定的一體化管理方針是:顧客至上,誠實守信,依法經營,持續改進,為顧客和社會提供滿意的建筑產品。

3.4一體化管理方針具有以下內涵:

顧客的需要是公司始終如一的追求,誠實守信是公司持續發展的根本,依法經營是公司一切活動的準則,持續改進是公司科學管理的理念。全體員工要銘記和實踐公司的管理方針,使產品質量讓顧客滿意;環境保護讓社會、公眾滿意;職業健康安全讓員工滿意,不斷追求更好,以造福于社會。

3.5通過管理手冊的分發、培訓、宣傳等方式傳達到公司全體員工,使全體員工正確理解并貫徹執行。

3.6管理方針應通過各種途徑向顧客及其他相關方進行傳遞,以便于社會了解和監督公司的質量、環境和職業健康安全行為。

4策劃

4.1管理體系目標與指標

4.1.1建立管理體系目標和指標應考慮以下因素:

----管理方針的內容;

----市場的需求、公司的經營要求及可選擇的技術方案運作上的可行性;

----法規和其他要求;

----工程質量、重要環境因素、職業健康安全重大危險源和風險因素;

----顧客滿意程度及相關方的觀點和要求;

----資源狀況;

----管理體系持續改進和對污染預防以及改進職業健康安全的承諾;

----目標明確,指標應具體可測量。

4.1.2公司建立的一體化管理目標和指標是

目標指標

質量單位工程質量驗收合格率100%

鋼鐵冶金建筑安裝單位工程合格率85%

工程合同工期履約率100%

竣工工程優質率≥80%

顧客滿意度90%

環境污水排放符合國家排放標準總排污口排出廢水

污水標準ph6.5-8.5

對噪音源進行控制白天65db、夜晚55db

產生的固體廢物、進行分類收集、統一處理、減少對環境的影響危險廢棄物統一收集、統一處理;可回收廢棄物統一收集處理

工作環境符合國家的標準要求項目施工噪聲不超過85db;空氣粉塵含量符合國家標準規定

職業健康安全ⅰ級和ⅱ級危險源得到控制和消除ⅰ級和ⅱ級危險源整改率達100%,合格率達到100%

特種設備運行和特種工作人員持證上崗符合國家要求特種設備獲得國家的運行許可;特征工作人員持證上崗

危險化學品得到有效控制建立危險品倉庫

年工亡率,年重傷率,年負傷率年工亡率0,年重傷率0,年負傷率≤4‰

控制重大機械事故,急性中毒事故杜絕重大機械事故,急性中毒事故

控制重大火災事故及傷亡事故杜絕重大火災事故及傷亡事故

4.1.3管理目標和指標的建立是公司按照三個標準對目標和指標的要求實施策劃的結果。當公司的活動、產品、服務發生變化時,各部室要更新調整目標和指標并上報企業策劃部。企業策劃部提交管理評審會,由董事長在管理評審會上作修改決定。

4.1.4公司職能部門/單位、項目經理部應結合本部門、本單位、本項目的工作特點制定與公司管理目標和指標相一致且具有可測量的管理目標和指標。經管理者代表審批后發布。

4.1.5公司職能部門/單位負責對項目經理部目標和指標完成情況進行監督檢查,并自查管理目標和指標的完成情況,具體實施執行《方針、目標與指標和管理方案的控制程序》。

4.1.6管理目標和指標的完成情況作為管理評審的輸入之一。

4.2一體化管理體系策劃

4.2.1公司建立管理體系時考慮gb/t19001-2000idtiso9001:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001三個管理體系的兼容和一體化有利于減少管理體系建設的工作量,有利于減少三個管理體系要求之間的重復,避免做出不協調和相互矛盾的規定,因此決定將質量、環境

和職業健康安全管理體系合并,形成一體化的管理體系,以保證管理體系的協調、統一有序,提高管理效能。

4.2.2董事長結合公司的特點及顧客或其他相關方的要求組織對管理體系進行策劃,采取各種措施,不斷完善管理體系,確保實現質量,環境和職業健康安全方針和目標以及滿足本手冊4.1條款的要求。策劃內容如下:

a)一體化管理體系的過程是公司對施工全過程的有效控制,除7.3條款外,其他都不能刪減;

b)一體化管理體系所需的資源要根據施工管理的需要進行合理的可行的策劃;

c)一體化管理體系由于顧客及其他相關方和市場等原因而導致變更,或公司產品結構發生變化,需要對管理體系進行調整時,董事長對這種變更要進行策劃,規定與變更有關的運行過程和相關資源,以確保管理體系的完整性;

d)組織機構發生重大變化時應對職責作出相應的變更并在管理評審會上進行評價,以確保體系正常運行;

e)對公司范圍內施工過程中的環境因素和危險源進行識別、評價,并確定、更新重要環境因素和危險源。以使公司的管理過程及施工過程中對環境具有或可能具有重大影響的環境因素和對職工健康安全風險因素得到有效控制。

4.3環境因素及危險源識別、風險評價和風險控制策劃

a)公司建立并保持《環境因素的識別與評價控制程序》,以及《危險源辨識、風險評價和控制策劃程序》對于公司能夠控制及可望對其施加影響的環境因素和危險源進行識別和評價,并確定、更新重要環境因素和危險源,確保重要環境因素和危險源得到控制,公司工程項目管理部是環境因素、風險因素控制的主控部門;

b)識別環境因素和危險源范圍應覆蓋公司活動的三種時態(即過去、現在、將來)和三種狀態(即正常、異常、緊急)下的各種環境因素和危險源。這些環境因素和危險源不僅來自公司本身的活動、產品和服務,而且還有相關方帶來的環境因素和危險源;

c)公司各職能部門、項目經理部負責識別所屬范圍內的環境因素和危險因素,

填寫'環境因素登記表'、'危險源清單'并報送公司工程項目管理部;

d)公司工程項目管理部負責識別公司機關環境和危險因素,組織各部門、項目經理部進行環境因素、危險源的識別,登記和評價工作,匯總'環境因素登記表',填寫'環境因素匯總表',整理'初始狀態因素登記表'以確定重要環境因素和重大危險源,并編制'重要環境因素清單'、'重大危險源清單',經管理者代表審批后下發有關部門、項目經理部實施;

e)環境因素的識別應考慮:

⑴向大氣的排放;

⑵向水體的排放;

⑶廢棄物的管理;

⑷土地污染;

⑸原材料與自然資源的使用;

⑹其他當地環境問題和社區性問題。

f)評價環境因素時應考慮對環境影響的范圍,影響程度,發生頻次,社區關注程度,法規符合性,資源消耗,可節約程度等;

g)危險源辨識時應考慮:

⑴常規活動(如正常的作業活動)和非常規活動(如臨時搶修);

⑵所有進入工作場所的人員(包括合同方人員和訪問者)的活動;

⑶工作場所內公司的內部設施及由外界所提供的設施可能造成的傷害。

h)評價危險因素時應考慮:

⑴該項活動發生事故的可能性大小;

⑵人體暴露在該危險環境中的頻繁程度;

⑶一旦發生事故造成的損失后果。

i)當承接新項目時,工程項目管理部應對可能產生的環境影響和事故風險進行事先評價,并確定重要環境因素和重大危險源,具體執行《環境因素識別與評價程序》與《危險源辨識,風險評價和風險控制策劃程序》;

j)施工過程中的活動或服務發生較大變化或法律、法規或相關方要求更新時,項目

經理部應及時對環境因素和危險因素進行補充識別,及時報工程項目管理部評價以重新確立重要環境因素和重大危險因素,并及時更新法律、法規其他要求。

4.4法律、法規與其他要求

為保證公司及時獲得最新的法律、法規及其他要求,公司建立并保持《法律、法規與其他要求控制程序》,規定建立獲得最新法律、法規和其他要求的渠道,確保公司范圍內所有活動符合法律、法規和其他要求。

a)公司企業策劃部是法律、法規與其他要求控制程序的主控部門,確認相關法律、法規與其他要求的適用性和符合性。編制'法律、法規及其他要求清單',及時傳遞至各職能部門和項目經理部;

b)相關部門隨時關注國家、地方及各級管理部門的法律、法規和其他要求的變化,獲得最新版本,并及時傳遞給企業策劃部。

4.5環境/職業健康安全管理方案

為保證公司一體化目標和指標的實現,針對重要環境因素和重大風險因素制定《環境/職業健康安全管理方案》。工程項目管理部是環境/職業健康安全管理方案的主控部門。

4.1環境/職業健康安全管理方案的制定與實施

a)工程項目管理部針對重要環境因素和重大危險源制定環境/職業健康安全管理方案;若有相關程序/作業文件的可按程序/作業文件對重要環境因素和重要危險源進行控制。

b)環境/職業健康安全管理方案的內容:

⑴管理目標與指標;

⑵方法、措施和技術手段;

⑶責任人;

⑷預算經費;

⑸開始時間和完成時間;

⑹驗證時間。

c)工程項目管理部將制定的環境/職業健康安全管理方案報管理者代表審批后,分發各相關部門、項目經理部組織實施。

4.2環境/職業健康安全管理方案的管理

a)在計劃的時間間隔內由工程項目管理部組織對環境/職業健康安全管理方案進行評審。

b)在管理目標和指標發生變化或制定的措施發生變更時,工程項目管理部應針對

公司活動、產品或服務運行條件的變化對管理方案進行修改。

c)工程項目管理部負責對管理方案實施進度和效果進行監督、驗證。

5職責權限和溝通

1職責和權限

公司建立了完善的組織結構,編制了'一體化管理體系組織結構圖'(見圖1),并以gb/t19000-2000idtiso9001:2000質量管理體系要求為基礎兼容gb/t24000-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001的標準條款編制了'一體化管理體系職能分配表'(見表1)。本手冊只規定了公司決策層中與三位一體管理活動有關領導的管理職責和項目經理的管

理職責。

a)董事長職責

負責組織貫徹國家有關法律、法規,向全體員工傳達滿足顧客及其他相關方需求的重要性及提供管理承諾;主持一體化管理體系的策劃工作,制定并頒布公司的管理方針、目標,并對實現管理方針、目標負責;確定公司的組織機構及各職能部門、崗位的職責和權限,提供人、財、物,技術等資源;確保對一體化管理體系有效性進行溝通;任命管理者代表;審批《一體化管理手冊》;定期主持管理評審,保證管理體系充分、適宜、穩定、持續有效;主持重大質量、環境和職業健康安全事故的調查分析和處理。

b)總經理職責

協助董事長履行其職責,負責公司人力資源的開發和利用,為實現管理目標合理配置人力資源;負責勞務供方控制管理;負責對從事影響工程質量、環境、職業健康安全的工作人員能力的確定;負責收集人力資源管理信息。

c)經營副總經理職責

負責公司投(議)標活動、合同評審以及工程分包管理;負責與顧客及其他相關方有關的過程進行管理;負責收集顧客及其他相關方需求的外部信息并對市場需

求進行分析;組織編制、審核公司環境和職業健康安全管理方案的經營預算;負責審批市場營銷部、經營部管理規定與工作計劃,檢查、落實其專業系統的工作質量。

d)總工程師職責

對公司工程質量管理的技術全面負責;負責工程質量目標的開展和落實,組織工程創優活動,解決施工生產中的重大技術難題;主持新技術、新工藝、新材料的應用和開發;負責組織評審重大工程施工組織設計、審批重大質量事故處理方案,并對最終結果負責;負責技術積累、標準化、qc小組活動以及工程技術檔案管理工作;負責審批公司各類質量文件,檢查、落實其專業系統的工作質量。

e)施工副總經理職責

負責協助管理者代表對公司環境因素、危險源的識別、評價和風險控制的策劃;負責各項目經理部的資源配置;負責產品實現過程、采購過程、環境和職業健康安全運行的控制,監督重大質量、保證措施、環境/職業健康安全管理方案的實施;組織評審、處置重大的質量、安全事故和環境事故;組織重點工程的質量回訪;收集過程控制和顧客及其他相關方滿意度信息;負責審批工程項目管理部管理規定與工作計劃,檢查、落實其專業系統的工作質量。

f)項目經理職責

負責執行《一體化管理手冊》和《程序文件》,組織編寫施工組織設計、項目管理計劃等管理文件;組織項目經理部的一體化管理目標和指標的分解與實施;保證工程質量在生產過程中滿足顧客的要求,環境和職業健康安全行為符合法律法規的要求,并且滿足相關方的要求;負責組織施工現場環境和風險因素的識別,組織編制環境、職業健康安全管理方案并實施;配置應急準備和響應的必要資源;領導qc小組活動并將活動成果報工程項目管理部;負責與本工程項目有關的外部溝通,組織顧客及其他相關方的滿意度測量工作;接受公司內部一體化管理審核和外部審核。

g)項目經理部管理人員的質量、環境、職業健康管理職責,在'項目管理計劃'中規定。

h)其他管理、執行、驗證人員的管理職責詳見崗位職責規定。

i)一體化管理體系有關部門的管理職責見'一體化管理體系職責分配表'及各程序中規定的職責。

2管理者代表

公司董事長任命副總經理兼總工程師為管理者代表。經董事長授權負責公司一體化管理體系的建立、實施和保持;負責向董事長報告一體化管理體系的運行情況和業績,為管理體系的改進提供依據;負責在整個公司內提高一體化管理意識和對滿足顧客及其他相關方需求的重要認識;審批公司環境/職業健康安全管理方案;負責一體化管理體系內部審核,提出管理評審建議,參加管理評審;負責一體化管理體系建立和運行過程中涉及的與外部各方面有關事宜的溝通和聯絡。

3信息溝通

公司建立并保持《信息溝通和協商程序》規定了信息交流的重要內容、方式,以便及時、準確地收集、傳遞公司內部、外部的質量、環境、職業健康安全方面的信息,確保對管理體系的有效性進行溝通。企業策劃部是信息溝通的主控部門。

3.1信息包括外部信息如顧客要求、相關方反饋信息及其抱怨和投訴、法律、法規和標準規范等。內部信息,如方針、目標、指標完成情況、監視和測量記錄、內審和管理評審報告、不符合信息、員工的建議等。

3.2信息的溝通方式主要有:文件、會議、內部刊物、計算機網絡、報表等形式。

6管理評審

6.1總則

公司建立并保持了《管理評審程序》,董事長按策劃的時間間隔主持召開管理評審會,對管理體系運行進行評審,以評價管理體系改進的機會、變更的需要和管理方針、管理目標修正的需要,以確保體系持續的適宜性、充分性和有效性。

a)管理評審會議由管理者代表、副總經理、副總工程師、副總經濟師有關部門負責人及董事長指定的其他人員參加。

b)管理評審每年進行一次。當公司的一體化管理體系、內外環境發生重大變化、產品結構發生重大調整、新技術新工藝的使用,公司出現質量、環境、職業健康安全的重大事故,出現顧客及其他相關方嚴重投訴或連續投訴,公司形象受到損害時。由公司董事長決定追加管理評審。

c)管理評審應根據審核結果、不斷變化的客觀環境和持續改進的承諾,指出對方針、目標和指標以及管理體系的其他要素加以修正的可能的需要。

6.2評審輸入

管理評審的輸入包括以下方面的信息:

a)內、外審核結果;

b)各種反饋信息,包括員工、顧客及其他相關方的意見、投訴和建議;

c)各部門主控的管理體系過程的運行情況;

d)管理目標和指標的完成情況;

e)糾正/預防措施的實施情況;

f)以往管理評審整改措施的實施情況;

g)由于法律、法規要求的變化所受到的影響和應變措施;

h)過程、產品和管理體系的改進建議或計劃;

i)公司在一體化管理體系運行中對組織機構、職責、人員等方面提出的要求。

6.3評審輸出

管理評審形成報告,輸出包括以下內容:

a)對現有管理體系及其過程有效性的改進要求;

b)對產品要求和員工、顧客及其他相關方要求有關的改進要求;

第3篇 建筑工程部安全管理職責

1在組織、管理施工及進行施工調度的同時,必須把施工安全放在首位,負責做好安全施工、文明施工工作。

2工程任務下達時,應編制安全施工技術措施,并負責組織施工人員進行安全技術交底。

3在編制施工組織設計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。

4在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時,應根據工程施工特點,以及現場作業的要求,安排做好必要的安全措施。

5負責現場文明施工的規劃、管理及驗評工作。

6在簽訂工程合同時,必須有安全施工、文明施工的明確要求和獎罰規定,并經安全部門同意后,方可簽約。

7在施工調度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。

參與公司事故預防措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃的編制和計劃的落實工作。

8參加有關安全施工方面的標準、規范、規程的制訂和審查。

9在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂安全操作規程,并負責組織培訓。

10參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調查處理工作。

11及時跟蹤了解工程施工過程中的安全管理工作,了解相關情況,督促做好施工過程的各項安全工作。

第4篇 建筑工程管理部安全生產職責

工程管理部安全生產職責

1、負責項目經理部安全生產技術配合以及協助安質部進行安全管理工作：堅持“管生產必須管安全”的原則，按相關環境。職業健康安全技術和管理規定，組織指揮安排單位項目施工生產；

2、堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，根據公司下達的安全生產目標，組織本項目工程的危險源識別和評價工作，組織制定貫徹落實的措施，制定和實現安全生產目標；

3、 檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全生產方面的技術問題，提出解決辦法；

4、 在施工現場的生產指揮調度中不發生違章指揮現象，發現險情對要及時采取措施并向安質環保部通報和向相關領導報告，參加項目經理部組織的安全檢查，糾正違章、整改隱患；

5、認真、貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程的規定，保證施工中安全技術措施的制定與實施；

6、 采用新技術、新材料、新工藝時，必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程；

7、在編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個環節貫穿安全技術措施，對審批后的方案，若有變更，應及時組織修訂；

8、 參加安全設施、設備的聯合驗收工作，參加生產安全事故調查，從技術層面分析亨故原因，提出整改措施；

9、 負責單位項目施工組織設計、安全技術措施、方案、危險作業、專項安全技術措施、交底工作；

10、 深入現場，及時解決施工生產中危及人員安全健康的技術問題，對改善勞動條件，減少笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究、解決；

11、 參加安全設施的驗收工作，對設施的結構安全驗收給出客觀、公正、準確的結果；

12、負責工程監控量測工作，制定監控量測方案，采集監控量測信息，建立預警預控體系；

13、完成項目經理部安排的其他任務。

工程管理部主任崗位安全生產職責

1、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，工程管理部主任是本部門安全生產第一責任人；

2、接受項目經理的直接領導和管理，全面負責項目安全管理技術工作；

3、負責組織制定本單位安全生產的各項安全生產技術措施，并派專人進行全面交底，確保安全技術措施的落實；

4、認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，貫徹執行勞動保護、安全生產的方針政策、法令法規、規范標準，做好安全生產的宣傳教育工作；

5、協助項目經理部以及作業隊健全安全管理體系和各項安全管理規章制度，并監督檢查其執行情況；

6、認真及時地傳達貫徹公司和上級部門關于安全管理方面的相關文件，并監督檢查其落實情況；

7、監督檢查作業隊的日常安全管理工作，定期組織相關人員對各安全體系文件、安全方案審批、安全技術交底等安全資料進行檢查，對存在的問題提出整改意見；

8、參加安質部組織的安全大檢查，并對存在的問題提出整改意見；

9、發現現場存在的違章作業和重大安全隱患要及時制止；

10、參與工程施工安全事故的調查處理，配合相關部門協調處理好安全事故的善后工作。

11、完成項目經理部安排的其他任務。

工程管理部副主任崗位安全生產職責

1、認真貫徹執行國家、地方政府和上級的安全生產法律、法規和安全技術規范、規程、標準等，協助主任做好安全生產的技術保障工作；

2、協助主任制定指導性的安全技術措施方案；

3、編制和審核施工組織設計和施工方案時，應嚴格審查其各環節的安全技術措施，并做好分項工程的安全技術交底工作；

4、在進行產品質量監督檢查的同時監督檢查施工生產過程中的安全技術措施落實情況，對違反安全技術措施行為提出整改建議；

5、開展安全技術攻關活動，積極研究和推廣有效的安全技術措施和保證安全的操作工藝；

6、參加本單位因工傷亡事故的調查，從技術角度，分析事故原因，提出防止類似事故重復發生的技術措施；

7、參加施工組織設計、重大施工方案的編制，組織安全生產例會，掌握信息，總結安全生產管理先進經驗和教訓，提出獎罰意見；

8、參加本項目部的生產會議，會審施工方案和生產計劃中相應的安全施工技術和安全技術交底，監督、檢查執行情況，參加各工種班組安全會議，聽取反映，進行業務指導，培養典型，總結交流經驗，推動安全工作；

9、認真做好日常安全巡視和檢查記錄；

10、完成項目經理部安排的其他任務。

工程管理部工程技術人員崗位安全生產職責

1、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊伍）進行書面安全技術交底履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章；

2、嚴格監督項目工程現場進場材料、工具、設備的質量標準保證安全使用；

3、協助安全員、技術員監督安全技術措施和安全技術交底的落實，對違章施工人員的違章操作予以制止向上匯報；

4、對事故現場做好保護和搶救工作，參與事故的調查和分析，提供有關的資料和記錄；

5、對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行；

6、定期組織所管轄班組（包括外包隊伍）學習安全操作技術，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題；

7、對分管工程項目應用的新材料、新工藝嚴格執行申報、審批制度，發現問題及時停止使用，并上報有關部門或領導；

8、嚴格按規范要求組織施工，負責技術、質量信息的收集工作，積極貫徹新技術、新工藝的實施；

9、對安質部提出的質量、安全隱患制定技術配合措施，并在后期施工過程中采取積極主動的預防措施防止類似狀況再次發生。

10、完成項目經理部安排的其他任務。

第5篇 建筑工程分包管理職責三

建筑工程分包管理職責(三)

(1)協助項目副經理工作,負責項目業主指定分包工程的生產組織、進度計劃落實、施工方案的審核與實施、工序協調、質量控制等工作。

(2)參與編制項目質量保證計劃、安全文明施工組織管理方案。

(3)負責業主指定分包工程施工技術方案的編制、審核,報主任總工程師審批后執行。

(4)參與進度計劃的編制,負責業主指定分包工程的進度計劃的細化和落實工作。

(5)參與業主指定分包工程分包商和材料、設備供應商的選擇。

(6)協助材料后勤股準備符合合同要求的業主指定分包工程材料和設備樣品或資料,負責樣品或資料呈報工作。

(7)協助技術質量股的技術資料收集整理工作。參與項目階段交驗和竣工交驗。

(8)負責業主指定分包工程分包商現場施工的管理控制工作和與業主、監理工程師聯系進行分部分項工程的檢查。

(9)協助安全文明施工、質量體系運行和爭創質量獎工作。

(10)負責審核業主指定分包工程的物質設備需求計劃和進場計劃。