第1篇 經營管理部部長的安全職責
經營管理部部長是本部門安全管理的第一責任人,對本部門發生的安全責任事故負直接領導責任。主要履行以下職責:
(一)負責對供應商及其他相關方資質進行審查,不得向無資質或資質不全供應商采購,按照公司相關規定對所采購設備、物資的質量進行監督、驗收把關,杜絕一切偽劣產品流入公司。對采購的設施、設備,備品備件的質量、安全、可靠性負責。
(二)在采購過程中,優先采購安全防護設施、設備及安全隱患整改所急需的物資。采購的勞保用品,安全工器具、應急物資必須符合規格標準,保證防護用品和安全工器具、應急物資的質量和作用,并向技術安全部提供相應的合格證。
(三)確保危險化學物品(易燃、易爆、劇毒、強酸、強堿等)的采購、運輸,符合安全技術要求,并負責向使用部門提供危化品安全技術說明書。對各種原燃材料的采購、運輸,應符合相關安全規定。
(四)加強產品銷售過程中的安全管理,確保合同、單據、現金安全,做好相關信息的安全保密工作。
(五)在簽訂采購、銷售或承包合同的同時,負責與相關方簽訂相應的安全協議,明確雙方安全責任,并對相關方安全工作進行跟蹤管理;
(六)負責對物資、設備、產品運輸車輛及駕駛員資質審查和安全管理,確保運輸過程的安全。
(七)負責將公司下達的安全生產目標、指標分解落實到主管的各級人員,層層簽訂安全生產責任書,對部門內各項目標、指標完成情況,每季度進行檢查、考核,并將考核結果報技術安全部備案;
(八)每月不少于一次組織本部門開展安全檢查、安全會議、安全培訓等活動, 并做好相關記錄;
(九)負責對部門內各種隱患的整改與“三違”現象的糾正、查處工作,保證部門各種設備,安全防護設施設備,消防設施、安全警示牌等處于完好狀態,并教育員工加強維護和正確使用。
(十)負責對本部門發生的各種安全事故負有責任,按照“四不放過”原則組織對未遂事故和輕微傷害事故的調查、處理及報告。參與本部門發生的傷亡事故發生的原因調查,并對事故的責任者提出處理意見和督促落實預防措施。
第2篇 異地經營車輛安全管理規定
一、車隊必須將異地經營車輛安全管理納入安全工作重點加以管理,其安全管理方式按分隊建制進行,其分隊負責人必須是思想素質和業務素質好、安全意識強的人員,并主要負責對異地經營車輛的安全管理。
二、嚴把異地經營車輛技術狀況關。通過異地運管部門與當地有資質的修理廠達成協議,簽訂委托書委托修理廠按期強制異地車輛二級維護保養和協管工作,以提高車況,保證行車安全。
三、搞好異地經營車輛駕駛員和經營者的安全學習,安全、經營部門每月必須至少一次前往異地實地了解車輛安全情況,做到見車見人,及時傳達上級有關安全文件會議精神,以及各項安全法規、規定,根據不同季度和安全工作 的需要,做好有針對性的安全談話和囑托工作,并做好記錄。
四、異地經營車輛安全監控,安全、經營部門必須按時前往異地深入了解異地車輛道路運行安全情況,尤其是危險路段車輛運行安全,安全部門必須掌握各路段行車安全特點,有針對性地告誡異地車輛駕駛員,做好汛期防洪、山體滑坡、塌方、漫水路橋以及冬季霧天、雨天的行車安全,并做好安全檢查記錄。
第3篇 流通環節食品經營食品安全管理操作流程范本
為了保證食品安全,根據《食品安全法》等法律法規的相關規定,制定本工作流程。
一、食品采購(責任人: )
1、制定食品采購計劃。確定采購食品的品種、品牌、數量等相關計劃安排。
2、選擇供貨商。要認真查驗供貨商的主體資格證明,保證食品的來源合法。
3、簽訂供貨合同。與供貨商簽訂供貨合同,明確雙方的權利義務關系,特別是出現食品質量問題時的雙方的責任和義務。
4、索取食品的相關資料。向供貨商索取食品的生產許可證、qs認證證書、商標證明、進貨發票等證明材料,采用掃描、拍照、數據交換、電子表格等科技手段建立供貨商檔案備查。
5、對食品進行查驗。具備條件時設立食品檢測室,對供貨商提供的食品進行檢測并做好詳細記錄。經查驗不合格的食品,通知供貨商做退貨處理。
6、每一批次的進貨情況詳細記錄進貨臺帳,賬目保管期限為二年。
二、食品儲存(責任人: )
1、設立食品儲存倉庫。專門用于存放查驗合格的食品。
2、詳細記錄食品入庫信息。食品入庫要詳細記錄商品的名稱、商標、生產商、進貨日期、生產日期、保質期、進貨數量、供貨商名稱、聯系電話等信息。
3、按照食品儲藏的要求進行存放。食品要離墻離地,按入庫的先后次序生產日期、分類、分架、生熟分開、擺放整齊、掛牌存放。嚴禁存放變質、有臭味、污染不潔或超過保存期的食品。
4、貯存直接入口的散裝食品,應當采用密閉容器。在貯存位置標明食品的名稱、生產日期、保質期、生產者名稱及聯系方式等內容。
5、食品出庫要詳細記錄商品流向。批發銷售的情況應建立銷售臺帳,詳細記錄購買方的信息,以備查驗,賬目保管期限為二年。
6、每天對庫存食品進行查驗。發現食品有腐爛變質、超過保質期等情況,要立即進行清理。
7、每周對倉庫衛生檢查一次。確保庫房通風良好、干凈整潔,符合食品儲存要求。
8、變質食品設立專門的倉庫或容器進行保管。不得同合格的食品混放在一起,以免造成污染。
三、食品運輸(責任人: )
1、運輸食品時運輸工具和容器要清潔衛生,并生熟分開,運輸中要防蠅、防塵、防食品污染。
2、在裝卸所采購的食品時要講究衛生,不得將食品直接與地面接觸。
3、直接入口的散裝食品,應當采用密閉容器裝運。不要把直接入口的食品堆放在地面或與需要加工的食品原料和加工半成品混放在一起,防止直接入口的食品受到污染。
四、食品銷售(責任人: )
1、每天對上架銷售的食品進行查驗。銷售人員要按照食品標簽標示的警示標志、警示說明或者注意事項的要求,銷售預包裝食品,確保食品質量合格,食用安全
2、對即將到達保質期的食品,集中進行擺放,并作出明確的標示。
3、用于食品銷售的容器、銷售工具必須符合衛生要求。
4、銷售散裝食品,應當在散裝食品的容器、外包裝上標明食品的名稱、生產日期、保質期、生產經營者名稱及聯系方式等內容。
5、銷售散裝、裸裝食品必須有防蠅防塵設施,防止食品被二次污染。
6、批發銷售的情況應建立銷售臺帳備查,賬目保管期限為二年。
五、不合格食品退市(責任人: )
1、食品安全管理人員在食品經營中發現經營的食品不符合食品安全標準,或接到執法部門、生產企業的召回通知,應當立即停止經營,下架封存,做好登記,并及時通知政府監管部門。
2、通知相關生產經營者或供貨商,并記錄停止經營和通知情況。
3、在經營場所向消費者公示召回食品的名稱、批號等信息,并安排專人處理消費者退貨事宜。
4、被召回的食品,食品安全管理人員應當進行無害化處理并予以封存,做好記錄,嚴禁再次流入市場。
5、召回及封存食品的情況要及時通知供貨商及政府監管部門。
6、不合格食品的處置。與供貨商有合同約定的,按照約定執行。政府監管部門有明確要求的,按照政府部門的通知要求進行處置。
7、政府部門明令召回的不合格食品,其召回和銷毀處理流程依照《食品安全法》等法律法規的規定及政府監管部門的通知要求執行。
8、不合格食品退換貨、下架封存、召回等處置資料,要建立專門的檔案進行保管,以備查驗。
9、本公司保證遵守《中華人們共和國食品安全法》的有關規定進行。
第4篇 煙花爆竹經營安全管理現狀、問題及對策
煙花爆竹產品屬于爆炸物品，具有季節性強、易燃易爆、可流動性、傷害性的特點。自2004年煙花爆竹安全監督管理職能由公安機關移交安監部門，煙花爆竹經營安全監管工作經過幾年的規劃發展，取得一定長足進步，但也存在監管難度大、安全意識薄弱、安全管理規章制度和技術要求執行不到位、零售經營網點布點不合理、聯合執法打擊取締非法違法經營行為不到位等問題，結合安全監督管理現狀和經營管理實際，要逐步探索符合實際的對策措施，強化制度、落實責任、夯實基礎、嚴格管理，建設規范化、標準化、制度化的煙花爆竹經營批發(零售)企業，促進煙花爆竹經營管理安全。
一、現狀
(一)工作職責涉及多個部門，打擊非法違法經營行為職責不明確
根據2006年1月11日國務院公布施行的《煙花爆竹安全管理條例》第四條規定，“安監部門負責煙花爆竹的安全生產監督管理;公安部門負責煙花爆竹的公共安全管理;質量監督檢驗部門負責煙花爆竹的質量監督和進出口檢驗。第五條規定組織查處非法生產、經營、儲存、運輸、郵寄煙花爆竹以及非法燃放煙花爆竹的行為的有權處理機關是公安部門、安監部門、質量監督檢驗部門、工商行政管理部門。”第六條規定，“煙花爆竹生產、經營、運輸企業和焰火晚會以及其他大型焰火燃放活動主辦單位的主要負責人對本單位的煙花爆竹安全工作負責。”
按照《無照經營查處取締辦法》、《煙花爆竹安全管理條例》等法規規定，安監部門與工商行政管理部門在履行部門法定職責過程中存在以下5種違法違規行為有交叉現象，兩個部門均有處理權，致使責任不明確、處置工作推諉，分別是：1、有許可證，無營業執照;2、有許可證，有營業執照，無經營范圍;3、無許可證，有營業執照，無經營范圍;4、無許可證，有營業執照，有經營范圍;5、無許可證，無營業執照。
(二)監督管理、打非治違、自律約束工作機制難以適應工作需要
在監督管理方面，一是安監部門依照《煙花爆竹安全管理條例》、《煙花爆竹經營許可實施辦法》規定進行安全生產準入條件論證、實施行政許可、組織安全檢查，但安全生產準入關和行政許可關把關難、安全檢查標準和要求執行難的問題一直無法有效解決。二是多數地方煙花爆竹安全監管聯席會議尚未建立;在聯合執法方面，打擊取締煙花爆竹非法生產、經營、儲存、運輸、郵寄煙花爆竹以及非法燃放煙花爆竹行為的工作機制尚未建立;在自律約束機制方面，多數地方煙花爆竹協會至今尚未建立。
(三)規范化、標準化、制度化的工作措施和技術要求難以執行到位
安監部門承擔對煙花爆竹經營單位安全生產的監督管理，負責煙花爆竹經營單位安全生產條件準入和審查、煙花爆竹經營批發(零售)許可證發放工作，組織查處不具備安全生產基本條件的煙花爆竹經營單位，組織查處煙花爆竹安全生產事故。從實施執行有固定經營場所、有單獨銷售專柜、有安全警示標志、有崗位責任制、有2只以上消防滅火器、有監管責任公示牌“六有”要求的情況看，有的零售網點執行較好，但在思想上和行動真正重視的不多，仍有部分零售網點春節期間沿街流動或在固定經營場所門口另設攤點進行銷售;90%零售網點設置了單獨銷售專柜，但有的沒有半封閉，有的只是一個貨架，而不是專柜，真正稱得上專柜的占60%;零售網點的安全警示標志不是不足，就是設置位置不合理，起不到警示的作用;崗位責任制形同虛設，甚至有的就沒有建立健全;40%的零售經營網點消防滅火器擺放位置不符合要求，30%的零售經營網點配備的消防滅火器數量不足2只。煙花爆竹經營管理是動態的，安全監管工作跟不上經營管理變化。由于季節性經營特點，在日常監督檢查上存在松懈和麻痹思想，疏于監督檢查，規范化、標準化、制度化的一些工作措施和安全技術要求在執行上存在一定差距。
(四)多種因素導致煙花爆竹非法經營、儲存、運輸行為時有發生
一是非法運輸時有發生。由于批發企業壟斷經營造成煙花爆竹產品批發價格居高不下，零售經營網點不愿意從批發企業采購，有的零售經營網點從轄區外采購煙花爆竹產品導致非法運輸行為發生。
二是批發企業違規配送煙花爆竹產品。批發企業向一些未持有《煙花爆竹經營(零售)許可證》、《工商營業執照》的零售經營網點供貨，導致非法經營行為嚴重發生。
其次，批發企業向多數《煙花爆竹經營(零售)許可證》逾期，又沒有重新取得合法有效《煙花爆竹經營(零售)許可證》的零售經營網點供貨，導致非法經營行為嚴重發生。
三是煙花爆竹產品來源渠道存在問題。零售經營網點應依照有關規定從二級批發企業采購煙花爆竹產品，但不時有不法商販偷運煙花爆竹成品以低于批發企業價格向零售網點或個人兜售。
四是聯合執法工作機制尚未建立完善。多數地方尚未建立打擊取締煙花爆竹非法生產、經營、儲存、運輸、郵寄煙花爆竹以及非法燃放煙花爆竹行為的工作機制，有權處理機關無工作合力，聯合執法工作機制、體制不完善，安監部門勢單力薄，打擊取締工作成效不顯著。
二、問題
(一)打擊取締非法違法經營行為職責交叉
煙花爆竹非法違法經營行為的有權處理機關安監部門和工商行政管理部門在依照《無照經營查處取締辦法》、《煙花爆竹安全管理條例》等法規規定處置時，面臨5種非法違法經營行為的情形：1、有許可證，無營業執照;2、有許可證，有營業執照，無經營范圍;3、無許可證，有營業執照，無經營范圍;4、無許可證，有營業執照，有經營范圍;5、無許可證，無營業執照。其中第3、4、5種情形在具體實踐中既與安監部門有關，又與工商行政管理部門有關，在實踐中存在推諉扯皮現象，造成安全監管工作難點，導致聯合執法工作不力。
(二)管理方面的問題
1、煙花爆竹零售經營網點數量大、分布散，在經營布點、安全生產準入條件和行政許可審查上難以依照規定逐一核實，受委托現場審查的一些鄉(鎮)安監部門存在不關不嚴的問題，致使安全管理基礎工作薄弱。
2、煙花爆竹經營單位單位名稱、主要負責人、注冊地址變更的，沒有向原發證機關申請辦理變更手續。
3、崗位責任制形同虛設，沒有發揮落實責任的作用。
4、安全警示標志數量不足，或設置位置不明顯。
5、批發企業未建立健全銷售臺賬，煙花爆竹銷售流向不清，造成持有或未持有煙花爆竹經營(零售)許可證的，都可以向批發企業進貨，造成安全監管難點，形成非法違法經營行為。
6、未建立煙花爆竹安全監管聯席會議，聯合執法機制未建立，尤其在打擊取締非法違法經營行為方面善存在空白，以及職責交叉，造成監管不力、推諉扯皮的問題。
7、未建立煙花爆竹協會，加強行業自律方面處于真空狀態。批發企業批發價格居高不下，由于成本的問題，零售經營戶不愿意從批發企業進貨，是當前煙花爆竹監督管理的熱點問題。
(三)技術方面問題
1、固定經營場所多數與原申辦工商營業執照核準經營其他物品的經營場所為同一個經營場所，如經營百貨、紙火、農藥、種子等的經營場所，與其它物品混放銷售，甚至有的經營戶另設攤點進行銷售，造成嚴重違規行為。
2、不設置銷售專柜或銷售專柜不規范。一是按照專柜封閉隔離火源還有差距;二是銷售專柜與其他物資柜臺安全距離不夠，沒有起到消防通道的作用。
3、安全設備(消防器材)配備不足。要求配有2只以上消防滅火器，并放置在方便取用的地方，而實際情況是，或配備數量不足，或放置位置不合理。
4、防火防爆基礎薄弱。一是在經營地點有生活設施;二是經營地點電源線路、電氣設備未使用防火防爆器材;三是對客戶如吸煙等明火行為勸阻不力;四是與其它易燃易爆物品混放。
5、批發企業仍有未配備煙花爆竹配送車輛的占多數;未建立健全銷售臺賬。
三、對策
一是建立煙花爆竹安全監管聯席會議，組織開展聯合執法和專項整治，加強非法行為經營行為和行業自律。進一步細化明確安監、公安、質監、工商、交通運輸等部門煙花爆竹安全生產監督管理職責職能，要求上述有關部門組織召開煙花爆竹安全監管聯席會議，定期分析、通報煙花爆竹安全生產形勢，研究協調解決安全監管工作的重要事項，組織開展聯合執法和專項整治，肅清煙花爆竹生產經營市場秩序。
同時，應建立煙花爆竹協會，加強行業自律，充分發揮社會組織的約束和調節作用，強化市場調節作用，平衡批發企業和零售經營戶的利益。
二是加強準購證、運輸許可證及運輸安全監督管理。安監部門要嚴格煙花爆竹準購可證發放條件和資質審查工作;公安部門嚴格管理煙花爆竹運輸許可證發放、煙花爆竹運輸路線確定和管理煙花爆竹禁放工作，偵查非法生產、買賣、儲存、運輸、郵寄煙花爆竹的刑事案件，從運輸渠道杜絕非法違法行為。
三是加強基礎管理，強化隱患排查整改。日常安全檢查工作應當以規范零售經營網點未在固定經營場所銷售，不設置銷售專柜或銷售專柜不規范，消防器材設置不符合規定要求，防火防爆基礎薄弱，未按規定設置安全警示標志，未及時變更單位名稱、主要負責人、注冊地址和經營許可范圍的行為等為主要安全檢查內容，開展隱患和問題排查，在督促整改上下足功夫，消除安全隱患，進一步改善安全生產條件和提升安全管理水平。
四是加強批發企業安全監管工作。側重解決目前無配送車輛、銷售臺賬不建立健全、批發價高的現狀;以及零售經營戶向二級批發企業采購煙花爆竹產品監管工作。
五是深入推行安全生產標準化建設工作。抓好批發企業存儲標準化和零售經營網點經營行為標準化實施工作，切實把安全生產標準化建設作為落實責任，改善安全生產條件和管理水平的一個重要手段抓緊抓實。
第5篇 地面生產經營單位安全生產管理辦法
第一章 總 則
第一條 為貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生
產方針,進一步理順各單位安全管理機制體制,建立健全各項安全管理制度,強化現場及人員管理,規范集團公司各單位安全管理,依據國家安全生產方面法律法規及標準,結合集團公司實際特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司、二級公司、各全資控股企業及所屬地面生產經營單位。
第二章 安全生產管理
第三條 集團公司、二級公司、各全資控股企業成立安全生產委員會,負責研究、制定、部署本單位的安全生產工作,安委會下設日常工作的辦公室,負責落實、督促安全生產工作。
第四條 集團公司、二級公司、各全資控股企業設立安全管理機構,
并配備安全管理人員,人員數量及技術水平滿足安全管理工作的需要。第五條 礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸單位和危險物品的
生產、經營、儲存單位,設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。
第六條 第五條規定以外的其他生產經營單位,從業人員超過一百
人的,必須設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員;從業人員在一百人以下的,配備專職或者兼職的安全生產管理人員。
第七條 各單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責,
對本單位安全生產工作負有以下主要職責:
(一)組織建立、健全本單位安全生產責任制;
(二)組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;
(三)組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃;
(四)保證本單位安全生產人力、財力投入的有效實施;
(五)督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患;
(六)組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;(七)及時、如實報告生產安全事故。
第八條 生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員
履行下列職責:
(一)組織或者參與擬訂本單位安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案;
(二)組織或者參與本單位安全生產教育和培訓,如實記錄安全生產教育和培訓情況;
(三)督促落實本單位危險源辨識及危險因素控制,重大危險源的
安全管理措施;
(四)組織或者參與本單位應急救援演練;
(五)檢查本單位的安全生產狀況,及時排查生產安全事故隱患,提出改進安全生產管理的建議;
(六)制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為;(七)督促落實本單位安全生產整改措施。
第九條 建立完善的安全生產責任體系,制定各級人員、部門安全
生產責任制,做到“橫向到邊、縱向到底”,實現安全管理的層級網絡,自上而下層層傳遞壓力,自下而上一級對一級負責。
第十條 為確保年度安全目標的順利實現,各單位要層層簽訂年度目標責任書,充分落實各級人員安全管理責任。
第十一條 各單位要建立健全各項安全生產管理制度,不斷完善、修訂安全管理基本制度:
(一)事故報告和調查處理制度
(二)安全設施、設備及防護用品管理制度
(三)安全生產標準化管理制度
(四)危險化學品管理制度
(五)消防安全管理規定
(六)電氣安全管理規定
(七)特種設備安全管理制度
(八)施工與檢修安全管理制度
(九)安全、衛生設施“三同時”安全管理制度
(十)交通安全管理制度
(十一)安全文化建設管理制度
(十二)危險化學品重大危險源管理制度
(十三)動火作業安全管理規定
(十四)高處作業安全管理規定
(十五)有(受)限空間作業安全管理規定
(十六)出租廠房、設備安全管理制度
(十七)周四安全活動日制度
(十八)地面生產車間、作業網點走動式安全管理制度
第十二條 各生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員應當接
受安全培訓,具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。危險化學品、機械制造、建筑施工、非煤礦山等高危行業單位
主要負責人和安全生產管理人員任職后在必須由安全生產監管監察部門認定的具備相應資質的安全培訓機構實施培訓,具備相應的安全生產知識和管理能力并考核合格取得安全資格證書。
第十三條 各單位制定年度安全培訓計劃,結合產業特點制定安全培訓內容,按規定學時進行培訓、考核。
第十四條 規范安全檢查活動,明確各級人員安全檢查頻次、檢查
內容,開展定期、不定期及專項安全檢查,并對查出隱患進行整改、驗證,形成閉環管理。
第十五條 各單位要嚴格執行國家安全生產費用提取與使用的有關
規定,安全費用堅持“應投盡投、應保必保,提足用好”的原則,財務上建立專賬,專款專用,各單位要合理安排,有效實施,切實做到安全投入優先,保證安全費用足額到位。
第十六條 對新建、改建、擴建項目按相關法律、法規要求,安全
設施、職業衛生防護設施與主體工程做到“三同時”,既同時設計、同時施工、同時投入使用。建立在用安全設施臺帳,加大安全設施的檢查、
維護及管理,確保安全設施處于正常適用狀態。制定特種設備管理制度,建立特種設備技術檔案,并按規定期限對特種設備進行檢測檢驗。
第十七條 兩個以上生產經營單位在同一作業區域內進行生產經營
活動,可能危及對方生產安全的,應當簽訂安全生產管理協議,明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施,并指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調。
第十八條 生產經營單位不得將生產經營項目、場所、設備發包或
者出租給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人。生產經營項目、場所發包或者出租給其他單位的,生產經營單位應當與承包單位、
承租單位簽訂專門的安全生產管理協議,或者在承包合同、租賃合同中約定各自的安全生產管理職責;生產經營單位對承包單位、承租單位的
安全生產工作統一協調、管理,定期進行安全檢查,發現安全問題的,應當及時督促整改。
第十九條 進一步完善各級、各類應急救援預案和應急救援體系,
明確事故或緊急狀態下的避險救災措施及處理程序,配備必要的應急救援器材和設備,定期組織培訓、演練,提高各級人員的應急響應能力和綜合協調能力。
第二十條 各生產經營單位按行業安全規程要求,結合本單位崗位設置及工藝特點,制定本單位《安全規程》。
第二十一條 生產經營單位必須依法參加工傷保險,為從業人員繳
納保險費。編制《職業健康檢查計劃》,為員工進行崗前、在崗期間和離崗時的體檢,崗位員工配備必要的個人勞動防護用品,建立職業衛生檔案和職業健康監護檔案。
第二十二條 生產、使用、儲存、經營危險化學品的單位,完善防火、防爆各項管理制度,建立危險化學品檔案,安全、消防設施齊全可靠,運輸車輛及相關人員證件符合要求。
第二十三條 各生產經營單位按行業要求為員工提供合格的勞動保
護用品,進入作業現場必須正確穿戴防護用品,高危作業必須佩戴防護用具。需定期檢驗的防護用品、安全工具按規定期限進行檢測檢驗。
第二十四條 規范檢修作業的管理,對設備大、中修及施工過程中
涉及到動火、進入受限空間、吊裝、登高作業等要編制施工方案,對涉及存在重大危險作業要制定專項安全措施。
第二十五條 嚴格事故管理,發生事故必須按程序進行上報,現場
處理措施得力,不得隱報、瞞報和謊報,一律按“四不放過”原則進行調查處理。
第二十六條 各單位在節假日期間做好領導干部值班、帶班工作,
節假日期間要有領導在現場值守,解決現場重大安全問題或突發事件。第二十七條 強化班組管理,班前會要有安全內容,對當班注意安
全事項進行安排部署,并定期開展班組活動,學習相關安全知識和技能。第二十八條 定期組織開展安委會、總經理安全辦公會議及月度、
周安全例會,傳達安全信息,安排部署安全工作,解決影響安全生產的重大安全問題。
第二十九條 安全工作做到有計劃、有總結,并按時完成計劃、總
結及安全信息報送工作。
第三章 獎 懲
第三十條 安全獎懲是搞好安全生產的重要保障措施,對安全工作實行重獎重罰。
第三十一條 安全獎懲分為季度安全風險抵押考核、事故處罰和日
常安全檢查考核,安全風險抵押考核在安全風險抵押考核時兌現,事故考核按照集團公司《事故報告及調查處理制度》對責任單位及個人進行
處罰,本辦法主要規定了日常安全檢查獎懲辦法。
第三十二條 獎勵內容及辦法
(一)及時發現重大事故隱患,采取有效措施,避免重大火災、爆炸、人身傷亡、主要設備損壞的,根據可能造成后果嚴重程度,對單位
獎勵 1-3 萬元,對發現者獎勵 2000-3000 元;及時制止違章行為避免一般及以上事故發生的,對制止者獎勵3000-5000元。
(二)在安全生產方面積極應用新技術、新工藝并效果明顯,安全
專項活動及安全宣傳教育成績顯著的單位及個人,在集團公司評優、評先時優先考慮。
第三十三條 懲罰內容及辦法
(一)生產經營單位無證或主要負責人無資格證,限期進行整改,
未按期進行整改的,對生產經營單位無證的罰款 3-5 萬元,對主要負責人無資格證罰款3000-5000元。
(二)對存在重大安全隱患不能確保安全生產的,停產限期進行整 改,并處罰款1萬-2萬元。對檢查發現的一般隱患不能按期進行整改或多次重復出現的,對責任單位罰款1000-3000元。
(三)違章行為嚴重,可導致發生一般及以上事故的,對違章人員
罰款1000-3000 元,其它輕微違章行為可視情節罰款500-1000元,或免于處罰。
(四)集團緊急安全工作會議、安排傳達不及時,行動滯后的單位
罰款 3000-5000。未按規定組織召開各種安全工作會議缺一次罰款 1000 元。
(五) 節假日期間值班領導不按規定到崗值守,發現一次對值班領導罰款1000元。
(六)安全設施、職業衛生防護設施未按“三同時”進行,按危險
性大小對責任單位罰款1-3萬元,關鍵崗位安全設施失效罰款 1000-3000 元。
第6篇 經營管理部綜合考核辦安全生產崗位責任制
經營管理部綜合考核辦是公司經營考核、經營管理的主要部門，遵照國家財經紀律、法規及本企業的規章制度進行內部市場化運作，搞好資產內部市場化運營管理，保證商品煤生產投入，增強企業效益。
一、安全職責
第1條 指導、檢查商品煤生產專業管理工作
第2條 商品煤生產專業承包合同書的制定并監督其運行落實情況與考核結算工作
第3條 制訂礦商品煤生產專業直屬單位的承包合同書及考核結算工作
第4條 參與新安煤炭產量盤點與進尺驗收
第5條 公司工程車車輛費用的考核結算
第6條 商品煤生產專業基層各單位招待費、辦公費、差旅費、電力、修理費等行政經費的考核與結算,礦各類直接進入成本費用但不簽經濟合同的單項工程費用的審核把關與結算
第7條 對各專業、基層區隊核算工作進行指導
第8條 內部市場化管理網絡的日常維護
第9條 精細化工作的指導、監督、檢查工作及外出物資的驗證與核實
第10條 匯總材料計劃，履行審核手續，材料的審批、材料費用的歸集與分類
第11條 市場結算價格的測算、補充、修訂與完善
第12條 統一設計公司各類內部結算票據、領料單及相關的各類臺賬報表
第13條 商品煤生產專業各類罰款的統計、通報與落實
第14條 制訂公司工資宏觀指導政策，依據礦及各專業出臺的文件或紀要屬正常承包考核范圍之外的工資性支出（含單項獎勵）的結算及公司工資賬的設計與集中打印
第15條 對基層三大員及核算員的日常培訓考核工作
第16條 協助做好合同管理及各種營業執照的管理工作
第17條 參與井上、下如商品煤產量盤點、進尺驗收及其他工作量的計量考核
第18條 每季度牽頭組織召開一次經營管理活動分析會，每年都要對市場化進行分析、總結、提煉
第19條 指導公司市場化的目標管理, 管理創新或自主創新等
二、責任追究
第20條 對集團公司及公司黨政的安全生產方針政策和上級安全指示貫徹落實不力，造成考核工作不力的，負主要責任。
第21條 考核工作沒有按照企業會計制度執行，出現個別違反財經紀律的情況，負主要責任。
第22條商品煤生產線內部市場化運營現場管理運作不力，沒有保證國有資產的保值增值，出現浪費、流失的現象，負主要責任。
第23條 對以上負直接責任和主要責任的，除按規定追究責任單位領導的責任外，給予責任單位相應的經濟處罰。
第7篇 安全生產經營管理考核辦法
第一章總 則
第一條本辦法是在市場持續低迷、股東利潤持續降低、企業面臨生存危機的嚴峻形勢下,為確保企業的發展與員工生存,特修改此辦法。新辦法把企業“效益至上、安全第一”貫穿于生產管理全過程,在原辦法注重業績考核的基礎上,更加突出了效益考核,力求“效益上、薪酬上,效益下、薪酬下”,努力實現“企業與股東有效益,員工工資水平有保障”。
第二條本辦法是公司安全生產經營管理考核的指導性文件。旨在進一步理順管理機制,進一步理清生產與經營管理關系,進一步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益為前提的生產管理理念,不斷夯實安全生產經營管理基礎,提高企業經濟運行質量。
第三條本辦法依據“公司發展戰略”、“年度生產經營計劃”、“安全生產運營管理合同”、“質量標準化管理辦法”、“商品煤計量管理辦法”、“人力資源管理辦法”、“專項基金管理辦法”、“經營管理考核細則”等各類管理制度而制定。
第四條本辦法適用于匯永集團公司所屬生產礦井、華通公司、地勘公司、云信公司。匯永集團公司具有解釋、修改權。本辦法實施的同時,原考核辦法廢止。2023年,質量標準化檢查將繼續實行月度集團巡視檢查(以查隱患為主)、季度集團組織綜合檢查的方式進行。
第二章考核組織、職責、方式、基本流程
第五條公司成立生產經營考核領導小組,公司總經理鹿志發、副總經理米玉峰分別擔任正、副組長。成員由集團公司生產、機電、財務、人勞等部門經理及相關人員組成。集團公司財務部是生產經營考核常設辦公室,辦公室主任白稷平、副主任于廣學。
考核領導小組的職責是:通過對上月度生產、掘進、安全、完全成本(成本、專項基金工程)、質量標準化工作、利潤等指標的完成情況進行全面考核,掌握完全成本的實際情況,理清基金項目的實施情況,最后依據上月度經營利潤,提取上月度工資總額、礦領導班子工資總額。
第六條集團考核工作將在每月15日左右開始,原則上考核小組到現場逐單位考核,相關生產、技術、成本、安全、基金管理、股東財務、行政礦長等人員參加。考核工作,時間服從質量。
第七條考核工作要針對集團確定的內容和標準逐項進行,單位專業部門要提報真實有效數據,需要提前進行的各項準備工作由集團財務部負責催辦。原則上凡是與成本和費用相關的工作內容力求全部考核。
第八條集團公司考核領導小組辦公室負責召集、組織考核具體工作。原則上商品煤產量、掘進進尺計劃與完成情況由生產部負責提供;完全成本(含礦管成本)、利潤、專項基金的完成由財務部負責提供;安全質量標準化及當月巡視檢查結果(查出安全隱患)由生產部負責集合并提供;需要礦現場提供的其它備查資料由礦提供。
第九條集團人力資源部依據集團公司考核結果,按照本辦法相關條款,分別提取工資總額及班子成員工資總額,并出具“**礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單”。最終,財務部負責出具“**礦yy月度生產經營考核情況通報”。
第十條月度最終生產經營情況通報要體現出完全成本真實性、基金項目實施情況清楚、礦承包成本控制有效等主要內容。對通過考核提出的生產經營過程中相關問題,考核領導小組要協助礦拿出有效措施。
第三章 考核內容、辦法
第十一條集團公司月度生產經營考核主要內容:商品煤驗核量、掘進進尺驗核量、安全及質量標準化建設、礦管成本、回收率、基金項目的實施、各項管理制度落實、礦管成本、利潤計劃的完成等。
第十二條商品煤、掘進進尺、商品煤回收率指標依據集團月度下達計劃和完成情況考核。最終計量則依據集團公司《商品煤計量管理辦法》、《掘進巷道月度驗收管理辦法》、公司領導簽字的“yy月份商品煤驗核量報告”提報,集團生產部負責。這是各單位和部門最終計量報告,也是所有按照噸煤統計經濟數據的唯一依據。關于商品煤回收率的考核及特殊煤層地質情況,可以提出修改計劃。
第十三條 礦井工資來源實行商品煤噸煤含量提取,與安全、利潤、成本、回收率、質量標準化、掘進等各項指標完成情況掛鉤考核確定。各生產服務單位分別根據各自特點執行相關規定。
應提取工資總額=商品煤驗核量×噸煤單價
實際提取工資總額=應提工資總額±掛鉤考核增減額
班子成員應提工資來源為按噸煤提取后分為基本工資和基本績效工資,基本工資經測算約占35%,不與各項指標掛鉤考核,以65%的基本績效工資為基數與各項指標掛鉤考核。實際提取等于應提工資加減考核增減額。
應提工資=商品煤驗核量×噸煤工資(年薪標準/計劃產量)
應提工資=基本工資(35%)+基本績效工資(65%)
實際提取=基本工資+基本績效工資±掛鉤考核增減額
第十四條礦管直接成本原則上按照年度計劃下達,逐月不作調整。直接成本是完全成本的重要基礎,是礦績效工資考核的重要內容,由于自2023年開始,經營考核重點增加了利潤計劃考核內容,且在測算過程中是以利潤計劃倒推出直接成本,成本再壓縮空間較小,因此,礦管成本月度考核將按計劃成本超、降總額的20%扣減、增加礦工資總額。月度礦管成本實際發生與計劃總額比較,其結余、超支1%對應領導班子基本績效工資的2%進行獎、罰。最高獎、罰領導班子績效工資的10%。月度超支,年度直接成本累計有結余(利潤完成),將按對應基本績效工資在年末予以補足。
嚴格控制成本費用跨月結算,特別是礦務工程、零星簽證費用、修理費用等,每發現一次按金額的2%扣減領導班子績效工資,最高扣減領導班子績效工資的5%。
第十五條加強專項基金管理控制和考核力度。各單位專項基金均不突破年度資金計劃總額。遇特殊情況發生計劃外專項費用時要相應調減年度其他項目,如不能進行調減,公司將按計劃外專項基金發生額的10%扣減工資總額,按發生額的2%扣減領導班子績效工資,最高扣減領導班子績效工資的5%。此項考核原則上按月計劃考核和兌現,可以結合全年完成情況予以調整。
第十六條關于質量標準化檢查考核,繼續依據集團公司《質量標準化檢查管理辦法》,按照安全和“一通三防”專業、機電管理專業、采掘工程質量專業和綜合專業的考核評分情況進行考核。各專業評分以90分為標準,每降低1分,分別扣罰工資總額10萬元、扣罰領導班子對應基本績效工資3%。
質量標準化檢查仍實行月度巡視檢查、季度綜合檢查,月度原則上以礦自檢為準,自檢分數不計入考核。但季度綜合檢查結果將納入下個季度,實施全季度(三個月)考核。巡檢過程中或者地方政府檢查過程中,發現下列重大安全隱患將進入當月考核:“發現一次失爆、發生重傷一人次、出現一次重大財產事故事(停產3小時以上、直接損失一次5萬元以上)、情形比較惡劣(主井斷帶、工作面大冒頂等)生產和機電事故、無計劃停風停電導致瓦斯超限”等重大隱患,每出現一次(項),扣罰礦工資總額30萬元。同時扣罰領導班子月度安全獎50%。發生1人次死亡事故,扣罰月度工資總額50萬元,同時取消班子成員當月安全獎和年度安全獎。發生2人及以上死亡事故,自發生月份起,取消全礦安全獎,并取消當月效益工資。2023年,集團依然執行安全獎50%按月兌現,年末經過公司考核批準后,兌現另50%。
第十七條掘進考核要加強掘進計劃的嚴肅性,按照月度、季度(季度實行平衡制)驗核米數,月度每欠尺10米,扣罰工資總額1萬元,領導班子實行月度進尺每欠尺1%,扣罰領導班子績效工資的3%,季度完不成季計劃的75%、半年完不成計劃50%的,分別按未完成計劃比例,同比扣罰領導班子成員季度末月份對應基本績效工資。
增加掘進工程“無效進尺、計劃外簽證”考核,無效進尺按照欠米考核,計劃外簽證工程,按照不超過工程單價10%為考核依據,超出部分由工資總額承擔。
第十八條商品煤回收率,按照月度計劃,每降1%,分別扣減工資總額10萬元,分別扣罰班子成員對應基本月度績效工資3%。
第十九條為實現公司由業績考核向效益考核轉變,公司對所屬礦井在礦管直接成本考核的基礎上再實行利潤計劃考核,因此,計劃的合理和科學性尤為重要。經過公司商定:每月利潤計劃的確定,主要依據年度利潤計劃指標的分解、上月市場平均價格、下月度基金使用計劃、礦管成本計劃和井下實際生產條件等因素下達計劃。按當月利潤超降額的20%增減應提工資總額;增減工資總額的30%對領導班子進行獎、罰。最高獎、罰領導班子績效工資的50%。月度未完成利潤計劃,而年度累計完成利潤計劃時,對月度扣減的基本績效工資在年末予以補足。
每月計劃成本為年初確定的噸煤成本費用(或總費用)乘以月度實際商品煤產量;銷售收入計劃等于上月實際噸煤平均銷售價格乘以當月實際商品煤產量;實際銷售收入和實際計劃完全成本費用的差額即為月度利潤(或虧損);實際實現的利潤和實際計劃利潤的差額即為月度利潤增加、減少額。
第二十條董事長年終獎考核,將根據年初簽訂的責任狀各項經營指標和工作目標的完成情況進行全面考核,根據考核結果進行獎勵。
第四章其它
第二十一條全公司各個生產礦井每月商品煤生產、材料費、成本、掘進進尺、煤炭銷售等完成截止時間統一為:每月最后一天24點。每月1-2日,集團生產部負責出具產量驗核報告,集團所有相關利潤完成、成本計算、工資提取等依據都以此為準。
第二十二條自2023年開始(1月份除外),集團月度生產計劃改為生產經營計劃,計劃下達實行會審制。其計劃內容增加成本計劃、利潤計劃、專項基金計劃等經營指標,這些指標將是經營考核的依據。月度計劃的下達要增加其嚴肅性。
第二十三條為體現考核的真實性,真正體現出當月“效益上薪酬上、效益下薪酬下”,自2023年2月份起,各基層單位一律在每月下旬,依據集團生產經營考核結果發放上月度工資。
第二十四條輔助單位根據集團相關要求測算年度工資水平和總額,集團公司將根據當月完成的工作量、結合不同工作性質進行考核,提取的工資總額需要集團公司批準。
第二十五條為體現出月度礦管成本的真實性、準確性,公司將把礦管直接成本進一步分解,將在月度計劃單價中,對波動影響較大的礦務工程及支護材料費用、綜采搬家倒面費用不納入考核。
第二十六條各單位工資實發不得突破集團考核同意發放額度5%,超過此額度,按超發額同比例扣發礦領導班子績效工資。
根據《生產運營管理合同》相關條款,因非管理原因導致礦井停產,應向股東申請支付礦井維持費,集團公司考核后,工資不足部分由礦井維持費工資部分補充。
第二十七條生產條件發生重大變化(發生不可抗力、不可預見自然災害)等重大變化時,集團公司另行研究解決考核等相關事宜。
第二十八條本辦法解釋權屬于匯永集團公司。
附件:1、**礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單;
2、**礦yy月工資總額及班子成員工資掛鉤考核明細表;
3、公司經營管理考核細則。
第8篇 經營管理部的安全職責
(一)對供應商及其他相關方資質進行審查，不得向無資質或資質不全供應商采購。杜絕一切偽劣產品流入公司，對所采購設備、物資的質量進行監督、驗收把關。按照要求對生產設施、設備，備品備件的齊全、可靠負責。
（二）同等條件下，優先采購安全防護設施、設備及安全隱患整改所急需的物資。采購的勞保用品，安全工器具、應急物資必須符合規格標準，保證防護用品和安全工器具、應急物資的質量和作用，并向技術安全部提供相應的合格證。
（三）危險化學物品（易燃、易爆、劇毒、強酸、強堿等）的采購、運輸，必須符合安全技術要求，并向使用部門提供危化品安全技術說明書。對各種原燃材料的采購、運輸，應符合相關安全規定。
（四）加強產品銷售過程中的安全管理，確保合同、單據、現金安全，做好相關信息的安全保密工作。
（五）在簽訂采購、銷售或承包合同的同時，與相關方簽訂相應的安全協議，明確雙方安全責任，并對相關方安全工作進行跟蹤管理；
（六）加強對物資、設備、產品運輸車輛及駕駛員資質審查和安全管理，確保運輸過程的安全。
（七）把公司下達的安全生產目標、指標分解落實到主管的各級人員，層層簽訂安全生產責任書，對部門內各項目標、指標完成情況進行檢查、考核。
（八）定期不定期組織本部門開展安全檢查、安全會議、安全培訓等活動, 認真做好對各種隱患的整改與“三違”現象的糾正、查處工作，保證部門各種設備,安全防護設施設備,消防設施、安全警示牌等處于完好狀態,并教育員工加強維護和正確使用。
（九）對本部門發生的各種安全事故負有責任，按照“四不放過”原則組織對未遂事故和輕微傷害事故的調查、處理及報告。參與本部門發生的傷亡事故發生的原因調查，并對事故的責任者提出處理意見和督促落實預防措施。
第9篇 如何做到像抓安全工作一樣抓好經營管理
2023年，國際經濟仍然復雜，不確定性因素較多，國內經濟仍處于下行態勢，煤炭市場繼續向買方市場偏移，致使煤炭企業面臨著銷售困難、價格下跌、庫存積壓增多、運營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，給煤礦企業帶來了前所未有的困難，“強化經營管理”就成了煤礦企業繞不開的話題。為了使企業順利渡過“寒冬”，煤電公司黨政領導在年初的工作會上首次提出了“要像抓安全工作一樣抓好經營管理”的理念。那么，在實際工作中我們如何才能將這一理念付諸行動呢？筆者嘗試從以下幾個方面談談自己一些不算成熟的見解：
一、?新形勢對煤礦經營管理提出了新的要求
煤電公司當前形勢任務教育宣傳材料顯示：2023年國內煤炭產能將達46.3億噸，將大幅超過需求41.2億噸，繼續向買方市場偏移，致使煤炭企業銷售難、價格跌、庫存增的局面難以改變，極大地削弱了煤炭企業的盈利能力，加大了經營壓力。就重慶來講，去年12月電煤儲備達177萬噸。這直接導致了公司煤炭價格走低，銷售收入下降。2023年，公司混煤價格由0.12元/大卡降為0.11元/大卡，噸煤減少45元，混煤銷售398萬噸，全年預計減少收入17910萬元。而在這種背景下，公司2023年將新增加包括電費、設備租賃費、工資基數增加等剛性支出就達12900萬元，無疑加大了企業經營難度，對公司要實現28億元的營業收入也是一個極大的考驗。面對如此嚴峻的經營形勢，企業必須把強化經營管理納入重要議事日程，只有不斷拓展經營管理的廣度、挖掘經營管理的深度、加大經營管理的力度，才能讓企業順利“過冬”。
二、?企業當前在經營管理方面需要解決的幾個問題
1、要解決思想認識不到位的問題。
一是部分員工對當前嚴峻的經營形勢認識不到位。盡管公司從去年開始不斷強化經營形勢任務教育，各礦井單位也不斷利用各種會議和載體進行了廣泛宣傳，但仍有部分員工，特別是基層員工對當前的形勢認識不足，不同程度地存在“上層著急、基層不急”的現象。甚至還有少數員工存在“天垮了有領導撐起”、“企業不會讓我餓肚子”的思想。鑒于此，各單位務必長期、持久地進行形勢任務宣講，真正讓員工認清當前形勢，從內心深處上牢固樹立起“過緊日子”思想，才能為企業強化經營管理提供思想保證。
二是少數員工對企業強化經營管理的認識不到位。盡管大部分員工充分認識到了經營形勢的嚴峻性，但在實際工作中能為企業出謀劃策、真正把企業的經營理念落實在行動上的人卻不多見。比如，員工對工資收入的期望值過高就活生生的例子。據公司形勢宣傳資料顯示：自2023年以來，公司人均年收入都在以不低于10%的速度遞增，2012煤電公司人均年工資收入達50263元，居重慶能源集團五大礦業公司之首。然而，少數員工對此卻仍不滿足，發牢騷、上訪甚至辭職離礦的現象時有發生。這歸根結底還是員工沒能把自己融為企業一體，與企業同風雨共命運。
2、要解決成本控制難的問題。
一是活勞動消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業在我國一直是勞動密集型企業，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環境惡劣，工人勞動強度大，而導致各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業的首位。
二是輔助費用高的問題。煤炭生產受地質構造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂底板的好壞、地質構造的復雜程度等都對煤炭生產成本有直接影響，生產中輔助費用高。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等事故的發生，保證生產的正常進行，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。
三是材料浪費較多的問題。盡管各礦井單位都有材料成本目標控制管理辦法，但在實際工作中，煤礦企業的材料浪費是比較嚴重的。道釘、螺絲、鋼繩等小型材料隨意丟棄的現象時有發生，機械設備等大型材料損壞頻繁，直接導致材料成本居高不下。
3、要解決制約安全生產的瓶頸問題。
一是人才緊缺的問題。在所有的生產經營活動中，人是第一要素。但是人才緊缺是當今煤礦企業面臨的最緊迫最現實的問題。尤其是在當前經濟形勢有所下滑的情況下，真正的高學歷人才引進更加困難，現有的技術人才和管理人才也面臨著跳槽的危險。如何才能引進人才、留住現有人才、培養后備人才是煤礦企業必須要著手解決的重要問題之一。
二是機械化程度仍舊偏低的問題。近幾年來，煤電公司加大了機械化開采力度，機械化程度有了很大的提升。但是我們也必須清醒地看到，與其他煤礦企業相比，我們的機械化基礎薄弱，機械化程度還相對低下。比如，還有個別礦井單位仍舊在使用原始的風鎬落煤和炮采工藝，大部分掘進隊還沒能實現綜掘，大部分運輸系統還在使用絞車牽引提升運輸，這些落后的生產工藝如果不加以解決，企業的效益提升空間就會大大縮水。
第10篇 安全生產責任制：經營管理部主管
一、是本部門安全第一負責人,負責本部門日常安全管理工作。
二、認真貫徹國家的安全生產方針和《礦山安全法》、《煤礦安全規程》,牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,為本系統業務安全負責。
三、負責本礦的勞動工資、合同管理、費用報銷、預算定額管理中涉及到安全生產、勞動保護的各項礦規和實施細則,嚴格把關,監督落實。
四、積極參加公司和礦組織的安全活動,狠抓勞動紀律,嚴查違紀人員。
五、積極參與本礦的各項安全活動。
六、負責建立健全財務經營管理制度,并對經營管理人員進行安全思想教育。
第11篇 生產經營單位面向對象的安全生產管理范疇的主要內容有哪些？
預防性管理就是以預防事故為中心所進行的管理活動。由于事故的直接原因是物的不安全狀態和人的不安全行為，因此預防性管理的核心是控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態。對人員的管理重點就是如何控制人的不安全行為，具體如：進行人員安全培訓，提高人員的安全素質；進行職務分析，選拔更合適的人員；進行職業適應性測試，提高人與工種的匹配程度；采用激勵手段，使人員自覺遵守安全行為規范等。對設備和作業環境的管理重點是消除各種有害因素和危險因素，這涉及到具體的技術問題。但從管理角度，安全生產管理人員的工作是如何使設備與環境系統沒有或降低有害因素和危險因素，設備管理具體包括設備選購、安裝、調試過程的安全監督、管理、把關，設備安全防護裝置配備情況的檢查，設備運行過程中其安全狀態的檢查，設備運行安全操作規程的制定，設備檢修過程中的安全生產管理等；作業環境管理具體包括作業環境有害因素及其危害程度的檢測、分析評定，作業環境改善與防護技術措施的制定與實施，作業環境布置、有害因素散發情況、采光情況、安全標志等的檢查，改善作業環境的設備、設施運行狀況的檢查等。過程管理中的“過程”是指項目的活動過程，如工程建設過程，作業過程，動火過程等。對過程的管理重點是過程的程序與內容是否符合安全要求，具體如建設項目是否執行了“三同時”制度；動火過程是否按規定的程序進行申報、審批、監管；作業過程是否按標準化作業要求進行等。
事后性管理就是出了事故以后的管理，包括事故管理和辦理工傷保險理賠過程的管理。事故管理主要是事故報告，事故的調查、分析、處理，事故的統計分析與報表等。工傷保險的管理主要是參加工傷社會化保險的職工出工傷后辦理工傷理賠過程的管理工作，包括工傷的認定、勞動能力的鑒定、評殘、補償金的理賠辦理等。
第12篇 生產經營單位安全生產管理人員安全培訓內容
1、國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準；
2、安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識；
3、傷亡事故統計、報告及職業危害的調查處理方法；
4、應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；
5、國內外先進的安全生產管理經驗；
6、典型事故和應急救援案例分析；
7、其他需要培訓的內容。
