第1篇 技術質(zhì)量安全管理部職責
1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑工程技術質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及公司的技術質(zhì)量管理制度、文件。
2、負責重大工程和特殊工程的作業(yè)指導文件的審核。
3、負責單位工程技術資料內(nèi)部核驗。
4、配合分公司對地基與基礎、主體結構、單位工程進行內(nèi)部核驗。
5、負責推廣應用新技術并指導實施。
6、組織貫標及標準規(guī)范方面的學習培訓。
7、制定公司內(nèi)審計劃,牽頭組織內(nèi)審和管理評審,配合認證單位對公司管理體系進行認證。
8、組織編制公司的技術標準、操作規(guī)程、:工法及季節(jié)性施工技術措施。
9、負責對施工方案的編制、審批進行檢查、監(jiān)督,優(yōu)化施工組織設計。
10、負責公司監(jiān)視和測量裝置使用的監(jiān)督、檢查。
11、負責貫徹執(zhí)行有關技術、質(zhì)量管理制度,對施工質(zhì)量實施監(jiān)督、檢查和指導。
12、負責公司質(zhì)量月報表工作。
13、配合其它領導、部門工作,完成領導交辦的其他工作。
施工組織設計(質(zhì)量計劃)的審查
第2篇 技術質(zhì)量安全管理職責
技術質(zhì)量安全管理職責
1、計劃部門是企業(yè)的關鍵所在，直接關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，個人安危的切身利益，生產(chǎn)部門中心任務必須兩手抓，即一手抓生產(chǎn)編排管理，一手抓安全質(zhì)量管理，在主管副總經(jīng)理的領導下，按企業(yè)年度計劃，拿出長安排，短計劃，編制出每季每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并認真督促貫徹落實，出成效。
2、根據(jù)企業(yè)“安全第一，預防為主”的宗旨，要經(jīng)常組織每個施工隊成員學好規(guī)程，用規(guī)程，著裝上崗，高空作業(yè)要常警鳴，細講解，勤檢查，認真督促。
(1)每周開展一次安全分析會
(2)每月一次安全質(zhì)量，施工小結討論會
(3)每季一次安全檢查質(zhì)量，施工作業(yè)總評建議會
3、全面負責調(diào)動施工隊生產(chǎn)工作，安監(jiān)察管理，施工質(zhì)量。熟悉和掌握人員的思想動態(tài)，安技水平，組織均衡三個安排，四個有，三不一，四個堅持。
4、人員安排均衡，配備水準一樣;
5、吊裝安排細致，勤檢查隱患，安全作業(yè);
6、施工作業(yè)安排，杜絕瞎指揮，盲目蠻干。
7、四有即：
有紀律，班前班后點名，檢查安全設施上崗;
有防范，對危害作業(yè)，有措施準備進行;
有程序，現(xiàn)場施工按預先方案施工作業(yè);
有安排，明天任務，今天派，出工前“三交代”收工后“三檢查”。
8、三不即：不誤工、不延時、不出事故。
9、一保證即：要保質(zhì)保量的完成每日工作任務，每項工作保證一票合格。
10、四個堅持即：
堅持“兩票”制度，嚴把填寫、審批、執(zhí)行“三關”。
堅持安全工具定期進行檢查和試驗。
堅持易燃、易爆物品按規(guī)定使用、保管和運輸。
堅持事故調(diào)查分析，做到“三不放過”。
11、對企業(yè)下達的各項施工任務，要先吃透，再安排，重大施工方案要嚴格按企業(yè)的規(guī)定認真執(zhí)行，每天必須做好施工中作業(yè)日記、交、接樁要認真組織人員有章有序進行交接、預算、查看現(xiàn)場等任務，達到保持保量，全面完成各項施工任務。
12、要定期不定期向主管領導反映和匯報施工隊人員思想動態(tài)、生產(chǎn)作業(yè)進度、工作編排程序、安全管理質(zhì)量、教育培訓措施等情況，把員工的合理化建議隨時反饋到企業(yè)領導層，形成上下銜接一致，溝通渠道暢通。
13、對安裝、施工作業(yè)驗收、送電要全過程監(jiān)察及督促，達到安全質(zhì)監(jiān)第一，信譽至上，虛心接受有關部門的工程檢查驗收，達到一票合格、不返工、無事故、不誤工、無損耗、不返空、計劃周。
14、嚴于律己，要以主人翁姿態(tài)管理好施工隊安全、技術、業(yè)務，經(jīng)常組織生產(chǎn)人員技術革新，小改小革、安全知識、增產(chǎn)節(jié)約、團結友愛和合理化建議活動，積極引導員工參加企業(yè)安全管理，勇于管理，勇于向不良傾向作斗爭，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
15、充分發(fā)揚團結友愛，協(xié)調(diào)員工之間與后勤之間的關系，使員工從思想上體現(xiàn)出愛崗位、愛集體、樂于吃苦的精神面貌。
