華發(fā)投資公司成本管理部職責(zé)
城發(fā)投資公司成本管理部部門職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
備注:造價工程師按專業(yè)設(shè)置,分為土建和安裝(增加會計師)
2.部門使命
負責(zé)公司的成本管理體系的建立、策劃、動態(tài)成本管理以及成本分析與改進,是公司的項目成本控制中心
3.部門職責(zé)
3.1成本管理體系
負責(zé)項目整體成本控制,建立和完善公司成本控制體系;
負責(zé)公司項目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實施;
負責(zé)建立項目目標成本責(zé)任體系,并負責(zé)落實與考核;
建立成本監(jiān)控預(yù)警機制。
3成本策劃
負責(zé)在產(chǎn)品可研階段進行成本測算;
負責(zé)公司目標成本的監(jiān)控與調(diào)整;
負責(zé)參加對建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計的經(jīng)濟性評審,評審?fù)ㄟ^后按要求編制《目標成本指導(dǎo)書》;
負責(zé)對各投標單位的經(jīng)濟標書進行評價。
3.3成本動態(tài)管理
負責(zé)收集、整理公司范圍的有關(guān)成本信息,并負責(zé)對成本信息進行匯總及甄別;
負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門建立動態(tài)成本信息臺帳;
負責(zé)對目標成本控制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽,避免目標成本的非預(yù)期超出;
負責(zé)定期對項目成本進行監(jiān)控,超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序;
參與施工圖的經(jīng)濟評審,確保符合限額設(shè)計的要求。
3.4成本分析及效益評估
負責(zé)項目后成本分析評價,并落實成本責(zé)任制;
收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標;
3.5材料采購價格監(jiān)控
設(shè)定材料設(shè)備采購的成本目標;
定期進行市場材料價格調(diào)查,并對招標采購部的材料報價進行復(fù)核和確認。
3.6合同審價及管理
參與項目合同洽談;
負責(zé)審定合同商務(wù)條款;
負責(zé)檢查合同生效后的合同管理工作,評估合同履約情況;
