項目總承包經理部管理部門職責
總承包項目經理部管理部門的職責
部門名稱 職 責
施工總承包管理部1在項目經理的領導下,具體負責項目的施工總承包管理工作;
2負責對施工總承包管理方案進行策劃,并編制施工總承包管理方案,報有關部門審批后實施;
3負責總施工進度計劃的編制工作,負責審核各類專業分包的進度計劃;
4負責對接業主,接受業主對施工總承包管理發出的各類指令;
5負責各類專業分包的招標、合同簽定和日常管理工作;
6負責協調設計與技術管理工作;
7負責交叉施工和綜合協調管理工作。
工程部1在總承包管理部的領導下,具體負責土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關專業分包的管理工作;
2負責為各類專業分包提供與土建、機電有關的協調和配合工作;
3負責其它專業分包中與主承建有關的管理工作;
4負責裝飾及其他各專業的管理工作;
5完成總承包管理部交辦的各項工作。
技術管理部1在總工程師的領導下,對本工程的技術管理負責;
2負責進行技術組織,解決工程中的技術問題,進行施工方案的編制、落實工作,負責進行技術交底;
3審核、指導各分包的技術方案的編制和實施;審核變更要求并及時予以確認,負責施工現場的試驗和測量;
4負責技術資料統一上報、統一發放、統一收集整理,建立包括分包工程在內的工程統一檔案;
5積極推廣新技術、新工藝,開展創優活動、降低施工成本;督促、指導項目貫標工作的正常進行;
6負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業主、監理的審批回文,并跟蹤、監督方案的落實工作。
質量管理部1對本工程的質量負責,加強本工程質量控制、驗收檢查等;
2建立有各專業分包單位參加的質量保證體系和管理網絡;
3定期不定期地進行質量檢查,實施過程控制,加強工序驗收,確保工程質量;
4針對工程特點和專業特點,編制質量保證計劃,尤其是應針對如何確保'魯班獎(國優)'制定相應的質量保證措施,在施工過程中嚴格落實,通過過程精品創精品工程;
5負責項目質量統計報表工作,及時上報有關部門,參加質量事故的處理;
6負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并歸檔。
安全環境管理部1對工程安全生產、文明施工、環境保護、消防保衛工作負責;
2制定本工程安全文明施工、環境保護、消防保衛工作目標、計劃和管理措施;
3建立安全文明施工、環境保護、消防保衛工作管理體系和保證體系,形成管理網絡;
4組織開展安全文明施工、環境保護、消防保衛工作的競賽評比活動;
5組織安全生產、文明施工、環境保護及消防保衛的定期檢查;
6對工程施工過程中出現的安全、文明施工、環境保護及消防保衛問題發出整改指令,并督促整改。
7負責項目安全統計報表工作,及時上報有關部門;
8參加安全事故的調查處理。
9組織和參加安全生產、文明施工、環境保護、消防保衛的驗收工作。
物資設備管理部1根據工程部門提出的要求,負責材料設備和工具的計劃、采購和供應管理工作;
2負責項目材料的保管及發放,保證所需材料的及時到位;
3負責業主供應材料設備的管理工作;
4負責工程機械配備、使用及維護保養;
5保證周轉工具的供應、運輸與保管。
商務合約部1認真領會總包合同的要求,制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底,必要時,針對合同風險制定風險管理方案,并組織實施;
2協助業主編制招投標計劃、制定專業分包、物資設備招投標文件,及時簽定專業分包和物資設備合同;
3就分包合同的內容向有關人員和部門進行合同交底,明確總包和分包各自的權利和義務,必要時,進行書面交底;
4參加對專業分包隊伍的交底,對分包隊伍違約的處罰要向專業分包隊伍交底;
5對總包合同、分包合同的的履約按月度進行檢查,并及時向經理和有關人員通報履約情況;
6及時了解業主供應的材料、設備的合同簽定情況、履約情況,及時了解材料設備的供應情況,及時向有關部門和人員進行通報;
7負責預結算管理,及時組織主承建項目的預結算工作,及時向業主提供預結算資料,按月上報工程量,確保撥付工程款的資料齊全;
8及時組織有關人員和部門對專業分包的預結算進行審核按月提供工程款撥付建議,做為項目經理簽署工程款撥付單的依據;
9加強對專業分包的預結算管理,為業主及時辦理分包結算提供依據;
10牽頭做好簽證管理工作,建好項目經濟檔案,為順利進行工程結算做好基礎管理工作;
11做好資金管理工作,確保資金滿足工程施工的需要。
綜合辦公室1全面負責對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規的宣傳工作。
2領導現場的消防保衛工作,維護現場的正常施工秩序。
3按局文件、控制程序實施文件資料控制。
4建立培訓與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯系單交綜合辦公室,辦理有關證件和教育培訓,培訓
不合格者不得上崗,必須請退出現場,否則給予必要的經濟處罰。
5負責外來文函收交接及保管工作。
6負責項目的后勤保障工作、施工現場文明施工ci形象達標工作及環境保護。
