第1篇 供電管理組長崗位責任制
第一條 負責供電管理組的日常工作,全面掌握全礦供配電設備運行狀況;
第二條 負責井上、下供電系統的增容、改造方案的設計管理,并對工區的供電增容進行審批。嚴格執行負荷增容申請 制度,合理調整用電負荷。
第三條 負責全礦井上、下供用電的業務管理,根據全礦生產計劃,提供工作面的供電設計方案;
第四條 負責全礦每月電量統計、考核。對月、季、年度的用電量進行分析,得出正確結論,并計算下一年的預計用電量。
第五條 填繪井上、下供電系統、井下電氣設備布置,按周期進行更新。
第六條 負責井上、下繼電保護整定計算,根據計算的整定值進行調整,嚴禁各單位私自調整。
第七條 負責與上級供電單位進行日常業務聯系,確保線路供電正常。
第八條 負責停送電管理,停送電申請單、工作票審批簽發,確定正確的停電范圍。
第九條 全面掌握全礦負荷使用情況及變電站供電設備的經濟運行參數,并及時匯報。
第十條 負責供電管理組周、月工作總結,對組內存在問題提出整改意見,對下一步工作打算進行計劃。
第十一條 負責供電管理組各項工作的落實。
第2篇 推廣供電所供電可靠性管理
目前，我國已在部分地區開始推廣低壓用戶可靠性的管理，這給供電所的可靠性管理工作提出了更高的要求。
開展供電所用戶供電可靠性管理是進一步提高設備運行、管理水平的需要，也是供電企業塑造企業形象、提高經濟效益的需要。
管理措施
可靠性組織管理：建立健全以供電所所長為第一責任人的可靠性管理小組，負責對本區域可靠性實施分析和控制，對供電所管轄范圍內的用戶供電可靠性指標負責。加強對供電所所長及供電所線路運行專責人可靠性專業知識的培訓，提高其對供電可靠性的重視，把供電可靠性意識和對用戶的服務意識相結合，真正融入到日常的供電所管理工作中，使可靠性管理工作切實得到保障。
基礎數據統計管理：建立線路設備臺賬，對線路的設備明細（配電線路的長度，負荷的大小及分布、負荷增長情況，自然現象及環境，導線耐雷水平及絕緣化程度，設備老化及更新程度等）準確登記，繪制相應的10千伏線路單線圖，并及時更新，為電網規劃、技術改造及檢修計劃、線路設計等供電企業全過程管理提供翔實數據；對本供電所管轄范圍內存在的停電事件進行定期分析，對引起停電的原因仔細分類，探索低壓元器件對線路可靠性的影響，對指標完成過程中發現的難點和疑點問題，及時制定相應對策，提出改進措施建議；加強與上級管理人員的溝通，為公司提供第一手資料，從而促進公司可靠性管理，為逐步實現低壓用戶供電可靠性的管理奠定基礎。
日常考核管理：把可靠性指標和供電所日常考核相結合，制定《供電所可靠性管理制度》及《供電所可靠性實施考核細則》，用制度約束生產環節，以指標指導日常工作。擬定切實可行的實施辦法、考核辦法，控制停電時戶數異常增加，激勵停電時戶數有效減少。加強考評獎罰，對完成考核指標、有效減少停電時間和次數、有效縮短工期、開展帶電作業卓有成效、有效減少事故停電等對提高供電可靠性有貢獻的人員實行獎勵，對于重復停電、檢修質量差、延誤施工工期、延誤送電時間、完不成考核指標的有關人員進行處罰，做到獎懲分明，有據可依。根據公司所定可靠性指標值逐月累計，季度通報，年底考核兌現。
技術措施
控制好計劃停電。需停電作業的工作安排多項同時進行，提前申請安排，做到施工擴改與計劃檢修協調一致、統一管理。加強工程管理，嚴把質量關。加大對供電所內部運行單位和施工單位考核力度，有效縮短工期。加強檢修管理，對每年的春檢、秋檢及迎峰檢查嚴格監督，盡量減少事故停電。
進行事故搶修。實行24小時搶修制度，晝夜值班；執行周密的倒供電方案，一旦發生事故，盡快轉移負荷，隔離故障點，使停電范圍降為最小；對故障點抓緊搶修，架空線路搶修控制在12小時內。對不能在24小時內恢復供電的電纜故障用戶進行保供電。通過這些措施盡量減少停電時戶數。
加強人員培訓。對供電所的相關人員進行定期培訓（巡視、維護檢查、安全教育）和技術講課，增強可靠性的意識，提高維護管理水平、運行操作能力及操作質量；增加帶電作業處理故障的能力；提高檢修能力和速度。
加強運行巡視。建立線路運行記錄，明確高峰負荷，完善配電線路巡視制度，使用線路巡線記錄手冊，做到人到位，心盡責。要求運行人員對所管理的農村線路每季至少要巡視一次，定期抽查巡線到位率。提高設備運行水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
開展帶電作業。積極推廣帶電作業，充分利用帶電作業進行帶電清掃、接引、斷引工作。能進行帶電作業的工作絕不允許停電作業，盡量減少線路停電次數。
加強需求側管理。完善10千伏用戶配電設備管理辦法，指導用戶管理好設備，消除不安全因素，對于可以互供的用戶和自備發電機用戶，及時通知他們在線路停電時不受影響，減少線路停電影響的時戶數，縮小停電影響范圍。
加強配電設施的防護。制作標示牌、進行專項宣傳，防止外力破壞事故發生。
采用新設備新技術，增強探查故障點的措施，學習排除故障方式，減少檢修次數，控制停電范圍和時間。
第3篇 魯青州供電七措并舉設備管理招招實
為了保證電網安全穩定運行，提高電網設備運行可靠性，山東省青州市供電公司從七個方面入手，切實加強設備管理，收到了滿意的效果。
據悉，該公司首先做好相關設備制度的修訂工作，依據設備全過程管理中各個工作環節需要，修訂《設備全過程管理標準》、《設備缺陷管理標準》等規章制度，修訂主設備大修作業指導書，從設備訂貨、安裝調試、維護、遷移、報廢等各個工作環節，形成一環扣一環的規章制度，讓每一個工作流程都有章可循，有據可查；二是把進一步加強電網設備管理作為電力生產的重點工作去抓，加強設備缺陷管理，堅持電網設備運行分析和設備評定級制度，有計劃地對電網設備更新改造，逐步全面提高電網健康和技術水平，按時完成設備年度大修、試驗計劃，開展輸電線路的精細化管理工作；三是加強繼電保護和安全自動裝置管理，抓好電網的分析計算工作，構筑可靠的電網安全防線；四是加強配網設備管理，抓好不合格配電盤的淘汰，加強對跌落開關的管理，加強對接地電阻的管理并結合抓好防雷工作，抓好對線路走廊的清理，抓好對電纜的管理和施工工地的監督管理，抓好季節性大棚膜的專項治理；五是抓好電網建設和改造，不斷強化電網安全物質基礎，認真分析電網存在的薄弱環節，合理規劃，確定設計標準，解決輸變電設備“卡脖子”問題；六是加強技術監督，提高設備健康水平，健全和完善技術監督制度，規范技術監督管理，對設備的安裝、檢修、試驗、反措進行全面、全過程的技術監督，堅持“三級驗收制度”和“質量跟蹤卡制度”，工程質量達不到標準不投產；七是加強人員培訓，全面提高員工素質，對專業技術管理人員和一線生產人員，加強技術培訓、技術交流、崗位再教育，提高專業技術管理人員的理論和業務水平，積極開展技術能手活動，激發職工學業務、鉆技術的熱情。
第4篇 自供電方式的輸氣站發電機房火險管理
1情況簡介
澀北首站是澀-寧-蘭輸氣管線的起點，處于柴達木盆地腹地，與青海油田所屬的澀北氣田毗鄰，距其外輸4號集氣站間距不足50 m。由于地理條件所限，目前澀北首站站內用電采用燃氣發電機自供電方式。
發電機房火災本身會造成發電機及其他設備設施、建筑等損壞，導致消防泵、閥門電動執行機構等設備無法啟動，火災撲滅時間延長，損失擴大；火災蔓延后危及整個場站和管道的安全運行；運行的燃壓機組停機，造成氣田低壓分離器超壓，發生物理爆炸，甚至引發火災。(由于與氣田距離近，氣田開發早期分離器設計承壓能力低，機組停機后下游高壓氣體和上游低壓氣體會作用于單向閥，導致上游氣體無法向下游輸送，上游壓力急劇升高，導致4號集氣站低壓分離器超壓，發生容器爆炸事故)。
從上述分析可以看出，基于自發電輸氣場站的發電機房如果發生火災事故，其應急工作極其復雜。對于澀北首站來說，目前只設置1個綜合輸氣工崗位，值班人員3人。如何保證在有限的人員配置的基礎上，保證在事故發生初期及時地采取合理正確的應急措施，將事故帶來的負面影響降至最低，是值得深入分析和考慮的問題。
2發生火災的原因分析
發電機發生火災的起因有幾種：①燃氣管線泄漏，形成爆炸性混合物后，遇點火源如高溫表面、靜電、電火花等發生起火爆炸；②潤滑油泄漏在發電機外殼等高溫表面，形成火災；③室內堆積可燃物質如潤滑油、拖布等，高溫積聚發生自燃，或其他點火源導致燃燒；④發電機控制盤內發生電氣短路事故，發生火災。
3應急工作分析
(1)應急項目組成。根據上述分析，發電機房發生火災后的應急包括發電機房火災應急，機組停機應急，場站火災應急。
(2)事故發生時間先后順序。發電機房火災與機組停機同時進行，火勢蔓延擴大后導致場站火災。
(3)損失和嚴重性分析比較。①發電機房火災損失：從發電機房的地理位置來看，其周圍僅有配電間和并車柜間，即使發生火災，其損壞的設備最多包括發電機、配電柜和并車柜及所在的廠房；②場站火災損失：場站各工藝管道、燃壓機組設備和廠房將受到破壞，甚至導致整座場站災難性毀滅，其損失嚴重；③機組停機應急：造成氣田分離器超壓爆炸，甚至導致其發生場站火災。
(4)3類事故應急的先后順序。應急的先后順序為機組停機與發電機房火災應急同時進行，如果發電機房火災蔓延，無法控制，則啟動場站火災應急。
(5)應急原則。保證人身安全；保證氣田設備不超壓爆炸的前提下，盡最大能力撲滅初期火災；如果發電機房火災已經失控，全力保證管道輸氣暢通。
4應急反應程序
4.1事故發生時的表象
發生火災后能看到從機房內散出濃煙或火焰。發電機由于保護系統措施(如超溫、控制線路故障引發停機)停止運行。場站未接入ups的用電設備停止工作。燃壓機組停機并報警。
4.2應急程序
(1)機組停機應急。1人向氣田消防隊報警，1人迅速啟動機組停機程序，進行進站放空，防止氣田設備憋壓。同時將站內緊急狀況及時通知氣田，使其啟動相應應急預案。
(2)發電機房火災應急。應急人員到調壓區將發電機供氣管路關斷，避免燃氣繼續泄漏。其余人員應到現場并配合消防隊員對火災進行撲滅。
(3)場站應急。應急人員到進出站區域，進行越站流程操作。此過程中需要注意，由于越站管道上沒有單向閥，所以如果進出站壓力沒有均衡后就打開越站閥進行流程操作，下游的高壓氣體會直接竄入氣田供氣管網，導致氣田設備立即超壓爆炸。因此應先將進站放空閥、出站放空閥和站內放空閥均打開，待進出站壓力平衡后，打開越站閥，再關閉進、出站閥門。切換流程完畢后，關閉進、出站放空閥。待站內管網內的天然氣放空完畢后，關閉站內放空閥，停止放空。
經過數次的與澀北氣田聯合演練和氣田自身應急工作完善，實際停機過程證明，停機后氣田采取分流、緊急關井等措施在15 min以內將壓力控制在規定范圍內，做到澀北首站進、出站壓力平衡，輸氣管道暢通。因此，在應急過程中要為越站流程操作留出足夠的時間。
4.3應急注意事項
由于停電，場站esd應急中所有電動閥門無法自動操作，均需人工現場操作。應有人將出入廠區的電動大門手動打開，保證消防車能夠盡快進入失火區域。進入火場人員應穿戴防火服，佩戴防毒面具，防止滅火過程中由于燃燒釋放的有害氣體造成中毒事故。備用照明設施完好。發生停電后，現場照明設施將失效，所以備用手電筒應處于滿電狀態，以備晚間流程操作等照明。
5預防措施
(1)對燃氣發電機供氣管道進行經常性的檢查。確保各管路連接處(如法蘭、軟連接)無泄漏。
(2)避免震動造成管道連接處松懈、失效。
(3)加強管道防腐的檢查。特別是埋地管道漏出地面處的檢查，防止發生管道腐蝕，造成管道承壓能力降低而發生漏氣。
(4)對調壓設備設施進行檢查，防止管道超壓。同時，對調壓閥設定值進行經常性的檢查，保證發生大量漏氣時能夠切斷供氣管路。
(5)對廠房內的可燃氣體報警儀進行定期檢查保養和測試，保證完好。發生漏氣時，能及時檢測。
(6)室內的各電氣線路等全部應為防爆型。
(7)該區域的各種活動應符合防火防爆要求。如人員必須穿戴防靜電服裝。
(8)避免在此區域內堆放易燃可燃物品，如抹布、發電機潤滑油等。
(9)發現漏氣而沒有發生火災時，應切斷氣源，而不要盲目施救，進入現場，導致事故擴大。
(10)對預案進行強制性的演練，保證緊急情況下采取措施正確，人員分工明確，閥門手動操作正確，應急反應迅速。
(11)按照設計規范，正確計算現場需要配備的滅火器材數量和類型，并進行常規檢查，保證能夠撲滅初期火災。
6改進需求
(1)和氣田聯系，將其引入的外電線路接入場站，且將其作為主要供電方式，而將發電機供電作為備用。目前已經著手施工建設。
(2)在越站流程上，旁通管道沒有單向閥。如果啟動esd程序，將直接導致下游的高壓氣體上涌至氣田設備，從而導致壓力容器超壓。因此，需要在旁通管道上加裝單向閥。此項工作已列入改造計劃。
(3)由氣田出面改造分離設備，提高承壓等級，從而減少1個機組停機應急程序。或者對其進行內部管網工藝改造，將無法通過澀寧蘭管道外輸的天然氣通過流程切換，進入其他外輸管網，降低自身管網壓力。
(4)考慮進、出站和越站閥門控制方式，可以采用電、氣、液3種動力方式，確保3個重要閥門在緊急情況下的動力保證，而不是停電后的手動操作方式，提高應急速度。
(5)將發電機房內的可燃氣體報警接入esd連鎖程序。
保證發生漏氣而電力供應尚未中斷時及時切斷供氣支路，防止緊急狀態擴大。
(6)建立與氣田的長效協作機制，實行大應急管理，將應急工作統一起來，而不是單兵作戰。
第5篇 供電所班組建設和專業化管理淺析
第6篇 供電管理組組長崗位責任制
第一條 負責供電管理組的日常工作，全面掌握全礦供配電設備運行狀況;
第二條 負責井上、下供電系統的增容、改造方案的設計管理，并對工區的供電增容進行審批。嚴格執行負荷增容申請 制度，合理調整用電負荷。
第三條 負責全礦井上、下供用電的業務管理，根據全礦生產計劃，提供工作面的供電設計方案;
第四條 負責全礦每月電量統計、考核。對月、季、年度的用電量進行分析，得出正確結論，并計算下一年的預計用電量。
第五條 填繪井上、下供電系統、井下電氣設備布置，按周期進行更新。
第六條 負責井上、下繼電保護整定計算，根據計算的整定值進行調整，嚴禁各單位私自調整。
第七條 負責與上級供電單位進行日常業務聯系，確保線路供電正常。
第八條 負責停送電管理，停送電申請單、工作票審批簽發，確定正確的停電范圍。
第九條 全面掌握全礦負荷使用情況及變電站供電設備的經濟運行參數，并及時匯報。
第十條 負責供電管理組周、月工作總結，對組內存在問題提出整改意見，對下一步工作打算進行計劃。
第十一條 負責供電管理組各項工作的落實。
第7篇 供電用電管理控制程序
1 目的
為對供電用電進行控制,預防事故發生，制定并實施本程序。
2 適用范圍
設備管理部、維修部、儲運部、采礦部。
3 職責
3.1 設備管理部、維修部、儲運部負責《供電管理制度》的編制。
3.2 安全環保部負責對供、用電單位的供電系統和安全管理進行安全監督檢查。
4 執行程序
4.1 電氣操作人員應具備的條件
4.1.1 經培訓合格，具備相應的電氣知識、操作技能和熟悉本單位供電系統，并取得資格證和上崗證。
4.1.2 熟悉觸電救護程序和方法。
4.1.3 每兩年至少應接受一次培訓，因故間斷電氣工作連續三個月以上者，須經考試合格后才能從事電氣工作。
4.2 供電、用電管理
4.2.1 設備管理部、維修部、儲運部根據《煤礦安全規程》，編制《供電管理制度》，對線路維護，變電場所的環境、標識，管理和操作人員職責等作出規定，建立相應的“崗位責任制”和組織編寫“操作規程”。
4.2.2 承包商用電時，必須遵照《供電管理制度》，辦理用電申請，設備管理部審核、批準。
4.2.3 需申請停電進行檢修或搬遷電纜和電氣設備時，按《供電管理制度》要求執行；供電系統維護檢修需上級系統停電時，執行《供用電管理辦法》。
4.2.4 使用單位對供電纜線、設施和設備要標示明顯的標志，包括型號、規格、使用地點等，雙回路的電纜要標明回路名稱。
4.2.5 各用電單位在增加用電負荷時，必須進行負荷統計和保護計算，報設備管理部審核、批準后實施；露天礦用電負荷發生變化時，及時向有關部門申請，及時對上級整定進行調整。
4.2.6 供電系統發生變化時應及時更新供電系統圖。
5 相關文件
★《電業安全工作規程》
★《礦供用電管理制度》
★《安全技術操作規程》
★《煤礦安全規程》
6 相關記錄
★《停送電工作票》
第8篇 x供電局中層管理干部業績考核責任書
電力局中層管理干部**年業績考核責任書為認真貫徹落實**電業局**年業績考核責任書,全面加強和提升企業經營生產管理水平,進一步加強中層人員的管理教育,為企業的發展提供堅強有力的保證,推動企業穩步發展,特簽訂本責任書。
1、高舉*理論偉大旗幟,認真學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“****”重要思想,解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創新。
2、全心全意謀工作,一心一意為企業,在思想政治行動上和黨上級保持一致,堅決服從黨的組織紀律,任何時候都要把思想和行動統一到組織領導和企業的生存、發展的大局上來。
3、在實際工作中堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,按照“三嚴一表率”的要求,切實履行中層管理干部的領導職責,堅持嚴、細、實、快的工作作風,大膽工作,敢抓敢管。
4、認真落實理論學習責任制,強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度,抓好本部門職工理論學習任務的落實,做到學習理論和實際工作緊密結合。
5、模范遵守國家法律法規和黨紀條規,模范遵守單位內的各項規章規章制度,個人不發生違反廉政規章制度問題,管轄的部門和單位內不發生職工違紀違規違法的人和事。
6、加強行業作風建設,嚴格執行供電服務承諾內容,不發生影響行業形象的重大事件,年度工作在行風服務和征求意見中反映良好。
7、在工作職責和領導的范圍內不發生“三亂”“三電”問題。
8、全力做好維護企業職工思想穩定、工作穩定、安全局面穩定等各項工作,不發生影響穩定的重大事件、突發事件的群體事件。
9、全年工作中嚴格要求自己,不發生有損企業形象、單位利益、社會利益的人和事。
10、認真執行“四大紀律、八項要求”,做遵守黨的紀律的模范,嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律。
11、認真組織和參加黨風廉政建設、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳,做到教育活動時間、人員、內容、效果“四落實”。
12、認真落實單位內部的局務、所務公開規章制度,確保職工對企業重大決策和重要事項行使知情權、參與權、選擇權和監督權,認真溝通職工思想,及時反映職工對企業和局領導的建議、批評和意見。
二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核,考核結果做為中層干部的業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據,并做為評選先進的重要條件。
三、附則:1、本責任書經雙方簽字后生效,執行期限自**年1月1日至**年12月31日。2、本責任書一式兩份,雙方各執一份。
第9篇 物管培訓--供電設備的運行管理
保證供電設備良好運行采取的一系列管理措施稱為供電設備的運行管理。供電設備的運行管理主要包括運行中的巡視管理、運行中的異常情況處置、變配電室管理和檔案管理等內容。
一、供電設備運行中的巡視管理
供電設備運行中的巡視管理是根據公司工程部制定的運行巡視管理規范,由值班人員定期對設備設施進行巡視、檢查,以發現不良運行情況并及時整改解決的管理方式。
1.運行巡視制度
①變配電室的值班電工每班巡視兩次高壓開關柜,每2h巡視一次變壓器,每周巡視一次落地電表箱,每2周巡視一次轄區線路。如遇大風雨或發生故障時,應臨時增加巡視次數。
②變配電室的值班電工必須按照規定的次數進行檢查、巡視、監控,將每次巡視的時間、設備、結果等記入《運行巡視記錄》。
2.運行巡視的內容
(1)變配電室巡視的內容
①巡視變壓器的油位、油色是否正常,運行是否過負荷,是否漏油。
②巡視配電柜有無聲響和異味,各種儀表指示是否正常,各種導線的接頭是否有過熱或燒傷的痕跡,接線是否良好。
③巡視配電室防小動物設施是否良好,各種標示物、標示牌是否完好,安全用具是否齊全、是否放于規定的位置。
④按時開關轄區內的路燈或燈飾。
(2)線路巡視項目
①電桿有無傾斜、損壞、基礎下沉現象,有則采取措施。
②沿線有無堆積易燃物、危險建筑物,有應進行處理。
③拉線和扳樁是否完好,綁線是否緊固,若有缺陷設法處理。
④導線接頭是否良好,絕緣子有無破損,若有則更換。
⑤避雷裝置的接地是否良好,若有缺陷設法處理。
⑥對于電纜線路,應檢查電纜頭、瓷套管有無破損和放電痕跡,油浸紙電纜還應檢查是否漏油。
⑦檢查暗敷電纜沿線的蓋板是否完好,路線標樁是否完整,電纜溝內是否有積水,接地是否良好。
3.巡視中發現問題的處置的管理
變配電室的值班電工在巡視中發現的問題,小問題由當班電工及時采取措施處理即可,如遇處理不了的問題應急時上報給組長,在組長協調下加以解決。處理問題時應嚴格遵守物業管理公司制定的《供配電設備設施安全操作標準作業規程》和《供配電設備設施維護保養標準》的規定。
二、異常情況的處置
1.觸電急救
在物業管理公司的轄區內,發現有人觸電時,當班電工應保持清醒的頭腦立即組織搶救。搶救的方法是:
(1)脫離電源
人體觸電較重時會失去知覺,往往不能自行脫離電源。救護人員應根據觸電場合和觸電電壓的不同,采取適當的方法使觸電者脫離電源。
①低壓觸電時,應首先拉開電源開關,離開關太遠時用絕緣的桿棒把電線挑開。脫離電源要快,必須爭分奪秒,觸電時間越短救活觸電熔熔斷器。若離配電室較遠,可采用拋擲金屬物使高壓短路,迫使高壓短路器的自動保護裝置跳閘自動切斷電源。但拋擲金屬物時,救護人員應注意自身的安全。
(2)現場搶救
觸電人員脫離電源后,應根據傷勢情況作如下處理:
①觸電者尚未失去知覺時,應使其保持安靜,并立即請醫生進行救護,密切觀察癥狀變化。
②觸電者失去知覺,但有呼吸心跳。應使其安靜的仰臥,將衣服放松使其呼吸順暢。若出現呼吸困難并有抽筋現象,應進行人工呼吸和及時送醫院診治。
③觸電者呼吸和心跳都停止時,注意不能視為死亡,應立即對其進行人工呼吸,直到觸電者呼吸正常或者醫生趕到為止。
2.變配電室發生火災時的處置
當變配電室發生火災時,當班人員應立即切斷電源,使用干粉滅火器和二氧化碳滅火器滅火。并立即打火警電話119報警,注意講清地點、失火對象,爭取在最短的時間內得到有效的撲救。
3.變配電室被水浸時的處理
變配電室遭水浸時,應根據進水的多少進行處理。一般應先拉開電源開關,同時盡力阻止進水。當漏水堵住后,立即排水并進行電器設備除濕處理。當確認濕氣已除,絕緣電阻達到規定值時,可開機試運行。判斷無異常情況后才能投入正常運行。
三、變配電室的管理
變配電室的值班人員,在公司工程部供電設備管理員的領導下工作。供電設備管理員負責制定變配電室的管理制度。變配電室的值班人員要嚴格執行變配電室的管理制度。
變配電室的設備正常運行時,非值班人員不得入內,若要進入則需經公司工程部同意,在值班人員的陪同下進入變配電室。變配電室內禁止存放易燃、易爆物品,且消防器材齊全,禁止吸煙。要求每班打掃一次室內衛生。每周清掃一次設備衛生。值班人員還應履行交接班制度,按規定時間交接班,值班員未辦完交接手續時,不得擅離崗位。接班人員應聽取交班人員的交代,查看運行記錄,檢查工具、物品是否齊全,確認無誤后,在《值班記錄》上簽名。《值班記錄》如表4-4-3所示。在處理事故時,一般不得交接班。如事故一時難于處理完畢,由交班人員負責繼續處理,接班人員協助處理。也可在接班的值班員同意和上級主管部門同意后,進行交接班。
四、供電設備的檔案管理
第10篇 農村供電所實施專業化管理具體做法
實施專業化管理要因地制宜，由點到面。由于供電所與供電所之間在經營規模、管理水平和經濟效益，特別是人的思想觀念等方面差異很大。在當前情況下，怎樣才能全面推進專業化管理不斷向縱深發展，一定要本著實事求是的原則，堅持從實際情況出發，因地制宜，以點帶面。要認真調查研究，找對基準點，選準切入點，要在培養、學習和推廣典型的基礎上，開拓進取，大膽創新。并以實施專業化管理為載體，緊緊圍繞安全生產、電力營銷和優質服務三大體系，在完善管理機制、健全管理制度和改進管理方法上下功夫，通過管理創新、體制創新、機制創新和科技創新，不斷提高供電所的專業化管理水平和供電服務水平。
優化班組建設，班組設置不宜過多、過細。過多、過細容易造成權責不清，相互扯皮推委，造成人力資源浪費，各班、組崗位責任有差別，考核不對應，容易造成個別班、組工作任務重、難度大，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作積極性。
新組建的供電所內部設置問題。在供電所專業化改革過程中要準確把握供電所工作重點，要將供電所由生產型班組向經營管理型班組轉變。根據我所實際情況所崗位設置：所長、副所長、外線專責、配用電管理專責、計量線損專責、核算員。班組設置：營業服務班、用電管理班、線路搶修班、計量管理班。
專業化管理供電所如何實施績效考核。專業化管理后農電職工有了依據生產經營計劃，持工作票、任務單進行專業操作的崗位員工，不再象過去一樣松散的管理模式工作，但績效和崗位考核將更加嚴格。各供電所要按照《一流供電企業標準》和《供電所規范化管理標準》，在安全、設備管理、線損、電費回收、優質服務、行風建設等方面制訂規章制度和工作流程。各種規章制度要內容具體、便于操作，對每個工作崗位制訂有崗位職責、崗位規范、工作任務和考核內容，考核的結果與供電所當月的工資、獎金直接掛鉤。
通過專業化管理要能夠降低管理成本，提高農電職工收入。專業化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通過合理布局供電所和專業班、組，最大限度減少辦公、業務開支。合理設置物質、備品備件、工器具等定額，最大限度降低物質庫存和占用。要通過有效降低成本費用來改善農電工待遇，提高他們的收入。
專業化管理不能降低優質服務的質量。實施專業化管理的重要前提是不能影響服務，并且要通過專業化隊伍提升服務質量，優化服務流程。服務的標準要建立在硬件和軟件兩個方面。硬件上，要加快一流供電所和標準化營業廳的建設，要深入開展以設備管理和安全性評價為中心調查摸底，建檔造冊。軟件上，明確規定各個崗位職責的工作標準和考核細則。要將供電所的各項工作進行細分，落實到每一個班組，做到精細化管理。將農電職工從過去“分工不分家”的繁重勞動中解放出來。
第11篇 井下供電管理
1、井下供電必須做到：
三無：無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；
四有：有過流和漏電保護裝置，有接地保護裝置，有密封圈和檔板，有螺釘和彈簧墊圈。
二齊：電纜懸掛整齊，設備硐室清潔整齊。
三全：防護裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。
三堅持：堅持使用檢漏繼電器，堅持使用照明信號綜合保護，堅持使用瓦斯斷電儀和風電閉鎖。
六不準：三大保護不合格不準送電，電氣故障未排除不準送電，擅自安裝的電氣設備，強行搭火的不準送電，非專職或值班人員不準送電，掛停電牌或已停電閉鎖的開關不準送電，瓦斯超限區域不準送電。
2、局扇供電必須做到專用開關，專用線路，專用變壓器。專用線路上不準搭接其他負荷。
3、井下用電單位必須持有供電設計、計算說明書，到機電科提出申請，填寫用電申請單時要寫清用電地點和停電影響的范圍，用電負荷經機電科審批后方可生效。
4、用電單位未經許可，自行拆除、安裝電氣設備和更改井下供電線路、私自增減負荷容量的行為視為違章，并按井下重大電氣責任事故追究責任，對當事人和單位負責人作嚴肅處理。
5、對于設計不合理，不符合實際要求的，設備負荷容量不明確的，威脅供電安全的不予審批。
6、供電設計，必須由礦總工程師組織采、掘、機電、通風副總及有關單位人員進行會審，設計中必須包含風電閉鎖及瓦斯電閉鎖裝置，并標注清楚。
7、回風巷道未經礦總工程師批準不得安裝電氣設備。
8、井下停送電審批：
①設備需停電檢修時，由維修單位到機電科，提前填寫好停送電申請書，內容包括停電原因、申請停送電時間、影響單位及地點、申請人、施工負責人及安全負責人等，提前一天在調度會審批，影響單位要在停電報告上簽字。申請單位應及時將已批準停送電申請單送到調度臺、安監處、機電科、通風科。未按程序及時申請的，后果申請單位承擔。
②機電科電應根據實際供電情況及要求，負責審查停電影響范圍是否正確，協調供電事宜，最大限度的保障生產的連續性。
③井下停電檢修時間原則上定為每天9：00-11：00，與井下采區變電所檢漏試驗同步，在井下試驗檢漏和停電檢修期間，各局扇使用單位的局扇管理員必須堅守局扇開關跟前，及時開啟局扇以防瓦斯超限。檢修，檢漏試驗后送電正常而局扇未能及時開啟時，追究局扇管理員的責任。
④井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜。檢修前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風流中瓦斯濃度低于1%時，再用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗；檢驗無電后，方可進行導體對地放電，控制設備內部安有放電裝置的，不受此限。所有開關的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關把手在切斷電源時必須閉鎖，并懸掛“有人工作，不準送電”字樣的警示牌，只有執行這項工作的人員才有權取下此牌送電。
⑤中央變電所應懸掛與實際負荷相符的供電系統圖，并隨著情況變化及時變更，圖中應注明：
（1）電動機、變壓器、配電設備。
（2）每一設備的型號、容量、電壓。
（3）饋出線的短路、過負荷保護的整定值，熔斷器熔體的額定電流值以及被保護干線和支線最遠點兩相短路電流值。
（4）線路電纜的用途、型號、電壓、截面和長度。
（5）保護接地裝置的安設地點。電管隊應備有全礦井下實際的供電系統圖板，標明電氣設備的參數及過流保護整定值，并負責檢查監督過流及短路保護裝置運行情況。
⑥操作井下電氣設備應遵守下列規定：
（1）非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設備。
（2）操作高壓電氣設備主回路時，操作人員必須戴絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺上。
⑦停電牌管理辦法
（1）變電所值班人員依據工作票進行停電。
（2）停電操作必須懸掛停電牌，不得以其它形式代替；
（3）機電工檢修結束后，要按照停送電管理規定摘牌送電；
第12篇 現代供電企業班組建設與管理的思考
班組是企業從事生產經營活動和管理工作最基層的組織單位，是激發員工活力的細胞，是提升企業管理水平，構建和諧企業的落腳點。隨著社會經濟環境的不斷發展變化，供電企業的組織結構、員工素質、管理模式、生產方式都發生了根本的變化；同時，班組的組織方式、運行方式和管理方式也發生了快速的改變。為適應現代供電企業發展的新形勢，增強企業的活力，提高企業的效益，不斷滿足社會經濟發展和人民群眾生活的需要，班組建設與管理必須打破原有的思維定式，走出傳統的運轉氛圍，形成與現代供電企業發展相適應的新模式。
一、現代供電企業班組建設與管理面臨的主要問題
（一）對班組建設與管理的重要性認識不夠
當前，許多基層供電企業把工作的重點都集中在安全生產、供售電量、線損、利潤等顯性指標上，而忽略了班組建設與管理這種無法直接體現企業效益且很難定量評價的隱性指標。
（二）班組面對的各種關系發生了巨大的變化
企業組織結構的不斷變化和業務流程的不斷調整，在一定程度上改變了班組面對的各種關系。一方面，組織結構扁平化使班組面對的上下隸屬層級關系減少、平等互動關系增多，等級森嚴的上下級關系逐漸被弱化。班組在獲得較大、較多授權的同時，自主性、獨立性在逐步增強。另一方面，企業內部聯系網絡化，大大擴展了班組的聯系空間，延伸了班組的關系邊界，使班組與其他部門間的橫向聯系得到加強，班組能夠突破內部的部門界限或邊界，自由傳播信息和交流知識，克服傳統職能型組織（m型組織）的權力和等級層次障礙。班組關系的豐富化、擴大化為班組工作的豐富化創造了條件。此外，隨著班組工作、流程或任務要求的變動性越來越多，班組成員之間的互動關系、互助關系也越來越頻繁與復雜。
（三）班組成員的角色發生了很大的變化
班組長不再是上情下達者和發號施令者，正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務者等角色轉變。而強調以人為本的組織原則使員工在企業和班組中的地位上升，要求實行寬松式管理而不是等級制的管理。員工被賦予更多的權利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間，員工參與決策的程度越來越高，同時也對其素質、技能和適應性提出了更高要求。
（四）班組在企業中的運行方式發生了改變
組織結構扁平化強調管理重心下移，倡導團隊式的組織形式。即從傳統的垂直式、職能式的管理結構，向以“團隊”為核心的扁平式管理結構發展，這就促成了班組運行團隊化的趨勢。在團隊中，并不特別強調權力，而是要求提供一種自主的工作環境，倡導以“自我承諾”來實現共同的組織目標。組織運行柔性化則拓展了班組運行的邊界，要求班組能對內、外部環境的變化做出迅速反應，一成不變的例行工作減少，開放自主的動態工作增多。自我需要不斷學習與幫助別人學習的必要性增加，使班組與個人兩者表現的重要性，越來越趨向相同比重，缺一不可。
（五）現代供電企業的科學發展對班組建設與管理提出了更高的要求
為了實現電網發展方式和企業發展方式的根本轉變，加快“一強三優”現代供電企業的建設，推動供電企業又好又快地發展，企業對對如何創建學習型、團隊型、創新型、安全型、自我管理型的高效能和諧班組，培育高素質、高技能、高適應性的員工隊伍提出了更高的要求。
二、現代供電企業班組建設與管理應遵循的基本原則
（一）堅持班組建設與管理和企業發展戰略相統一的原則
班組建設是企業發展的基礎，必須通過加強班組建設來夯實企業管理基礎，促進和保證企業發展戰略目標的實現。
（二）堅持員工發展與企業發展相統一的原則
營造員工工作、學習的良好環境，積極拓展員工發展成才的通道，充分調動和發揮員工的積極性、主動性和創造性，激發員工的活力，促進員工全面發展，實現員工發展與企業發展的和諧統一，是企業不斷獲得發展動力、實現不斷創新、實現科學發展的智慧和力量源泉。
（三）堅持積極推進與分類指導相統一的原則
堅持以生產經營為中心，緊密結合企業改革發展和班組建設管理的實際，分類指導，分步事實，積極推進。
