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      工程項目管理體系-人員培訓(十二篇)

      發布時間:2024-01-17 07:04:44 查看人數:14

      工程項目管理體系-人員培訓

      第1篇 工程項目管理體系-人員培訓

      工程項目管理體系:人員培訓

      1 流程圖

      2 崗位能力確定

      項目部各級管理人員能力按公司《管理崗位管理暫行辦法》規定執行。作業人員應具備一定的工作經歷或通過職業技能鑒定,符合從事的崗位要求。

      3 培訓計劃

      項目部為每一個員工提供教育培訓的機會,使其具備相應的能力,并使其意識到自己工作對管理計劃的重要性和各種活動之間的關聯性,為實現項目部的管理目標、崗位工作責任目標作出貢獻。項目部根據自身發展的需求,在每年年底將下一年度培訓

      需求計劃,以《培訓需求計劃表》的形式經項目經理簽署意見后上報人力資源部;

      4 培訓實施

      項目部分管領導負責人員的選拔和需求計劃報批并組織實施。同時保存《培訓需求計劃表》、《職工培訓登記表》、《特種作業(特殊崗位)人員登記表》、《職工培訓考評表》、《培訓效果驗證記錄表》等記錄。

      5 新員工培訓

      項目部負責企業規章制度、勞動紀律、職業道德、質量、健康安全及環境意識等教育。

      6 特殊工種(崗位)培訓

      1、關鍵工序、特殊過程、重大危險、風險、重大環境影響人員,由項目部總工程師負責培訓,培訓合格后上崗;

      2、重要工作(崗位)人員:項目經理、施工員、安全員、質檢員、預算員、材料員、等需取得國家授權部門或相應機構培訓合格證書,持證上崗;

      3、特種作業人員:電焊工、電工、起重機械(含電梯)、登高架設等工種需取得國家授權部門或相應機構培訓合格證書,持證上崗;

      7 培訓效果驗證

      項目部對現場操作人員的培訓效果在現場進行實際技能考核,必要時應填寫《培訓效果驗證記錄表》,對考核不合格者做待崗處理或進行再培訓。

      8 培訓記錄

      項目部負責保存員工教育、培訓、技能資格認可的培訓記錄。

      第2篇 智能建筑弱電安裝工程項目管理初探

      由于建筑技術與信息技術相互滲透、結合和迅猛發展,產生了一種新型的智能化建筑,它綜合了多種先進的控制功能:樓宇自動化(ba)系統、通信自動化(ca)系統、辦公自動化(oa)系統及消防自動化(fa)系統。這些功能的運用為人們提供了一個高效便利、舒適安全的建筑環境。智能建筑的興建是社會信息化與經濟國際化的需要,是對傳統建筑技術的變革,是建筑技術與信息技術相結合的產物,是隨著計算機技術、通訊技術和現代控制技術的發展與專業之間的相互滲透而發展起來的。在從工業社會現代建筑的概念轉向信息社會的建筑需求促進下,智能建筑正在世界范圍內蓬勃發展。在國外,如美國、日本等先進國家的智能建筑已取得不少成就;我國在改革開放形勢下,城市建筑得到了前所未有的發展,也興建了很多不同智能標準的新型智能建筑。弱電工程安裝項目管理逐漸成為施工單位工作的重要環節。按照iso9001的工程質量規范要求,弱電工程安裝項目包括很多方面,其中較為突出的是施工管理、技術管理和質量管理。

      本人曾經參與過某檢察院技術綜合大樓弱電工程(涉密、計算機網絡系統工程項目設計施工)的監理工作,以下是本人在該工程中得到的一些經驗。(本工程涉及的保密方面的資料不在本文中提出。)

      1 工程概況

      工程概況如表1所示:

      表1

      某人民檢察院技術綜合大樓涉密、計算機網絡系統工程項目施工設計

      編號 子系統名稱 內容

      1 綜合布線系統 內網、外網、光纖

      2 計算機網絡系統 交換機、服務器、安全、軟件

      3 有線電視系統

      4 一卡通系統 門禁、停車場、考勤、消費、會議簽到

      5 監控及防盜報警系統 監控、報警

      6 機房系統 裝修、屏蔽、配電、防雷、配線

      7 多功能會議室系統 一樓大會議室、院務會議室

      8 指揮中心系統 審訊室、指揮中心、視頻會議

      9 背景音樂及緊急廣播系統

      2 弱電工程施工管理

      工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關鍵在于它的協調和組織的作用,也包含其他專業的管理內容,其主要內容如下:

      第一,施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設備的供應,以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上,其施工順序主要包括以下幾個階段,即施工安裝圖設計(深化二次設計)、管線施工、設備(進貨)驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。(工作計劃見表2,沒有包括二次設計)

      表 2

      第二,施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調,尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多,一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

      第三,施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織強有力的施工隊伍,保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

      第四,施工現場安全的管理安全重于泰山,嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。

      3 工程技術管理

      第一,技術標準和規范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查,對照有關的標準和規范,使整個管理處于受控狀態。第二,安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作,要做好整個弱電工程的技術管理,主要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?,F場工程技術人員要嚴格把關,凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容,都要記錄在案,為最后系統整體調試和開通,建立技術管理檔案和數據。第三,技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等,這些技術文件都有要進行系統的科學管理,為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件,因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度,實施有效科學的管理。

      4 質量管理

      智能建筑的弱電系統,是現代建筑技術與高速發展的信息技術相結合的產物,是隨著科學技術的進步而逐步發展和充實的。現代建筑技術、現代計算機技術、現代控制技術、現代通訊技術是其發展的基礎,因而從事這一專業的設計、安裝施工、調試、維修的工作及其管理應當具備一定的相關知識與實踐經驗。工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映,執行iso9001系統工程質量體系,要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中,要確實抓好以下的質量環節:

      ○1施工圖的規范化和制圖的質量標準;○2管線施工的質量檢查和監督;○3配線規格的審查和質量要求;○4配線施工的質量檢查和監督;○5現場設備或前端設備的質量檢查和監督;○6主控設備的質量檢查和監督;○7智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對;○8調試大綱的審核和實施及質量監督;○9系統運行時的參數統計和質量分析;○10系統驗收的步驟和方法;○11系統驗收和質量標準;系統操作與運行管理的規范要求;○12系統的保養和維修的規范和要求;○13年檢的記錄和系統運行總結等。

      在了解上述保證系統高質量的環節時,要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。

      本工程涉及的規范標準如下:

      序號 規范、標準名稱 編號

      1 電子計算機機房設計規范 gb50174-93

      2 民用閉路監視電視系統工程技術規范 gb50198-94

      3 有線電視系統工程技術規范 gb50200-94

      4 建筑與建筑群綜合布線工程系統設計規范 gbt/t 50311-2000

      5 建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范 gbt/t 50312-2000

      6 智能建筑設計標準 gb/t 50314-2000

      7 智能建筑工程質量驗收規范 gb50339-2003

      8 《綜合布線系統工程設計施工圖集》 圖集號:02x101-3 gjbt570

      9 電子計算機機房施工及驗收規范 sj/t30003-93

      10 建筑電氣工程施工質量驗收規范 gb50303-2002

      11 火災自動報警系統設計規范 gb50116-98

      12 火災自動報警系統施工及驗收規范 gb50166-92

      5 結束語

      隨著電子學、計算機、光纖通訊和遙感遙控技術的發展,社會進入高速信息化的時代,建筑的電氣化標準與功能需要不斷提高,將有更多的弱電系統進入建筑領域,建筑弱電工程的安裝施工也將朝著復雜化、高技術方向發展。目前我國的建筑弱電工程質量和系統開通率還不高。主要原因不是設備選用問題,很多工程上業主選用的設備都是由世界較有名的廠商供應的。問題主要是工程設計尚未把各弱電系統的設計、采購、安裝調試與使用維護作為一個整體來考慮,因而在施工協調上較難統一,造成設計修改多,施工返工多,弱電系統的設備采購與安裝聯系少。在調試過程中經常會出現設備連接不上的問題,處理較為困難。弱電系統是由各個子系統組成的一個整體,安裝設計施工中各子系統的集成工作還需進行大量的二次開發,在弱電系統的設計、采購、安裝調試過程中有很多的界面需要協調,這是一項技術含量較高的工作。因此項目部要在建筑市場中適應環境,要在競爭中求生存、求發展,還必須從提高技術水平、管理水平上著手,了解市場、熟悉市場、掌握市場、開拓市場,提高項目部管理人員的專業技術水平,增加施工管理中的科技含量,向具有弱電工程總承包管理模式的項目管理方向發展。

      第3篇 工程項目經理部管理人員崗位責任制

      工程項目經理部主要管理人員及崗位責任制

      1項目經理

      (1)按授權范圍負責項目合同的全面履約;

      (2)參與與建設單位的合同談判,并認真履行與建設單位簽訂的合同;

      (3)組織編寫工程總結,參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;

      (4)根據公司下達的制造成本,領導編制并保證項目制造成本計劃的實施;

      (5)指導商務經理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作;

      (6)是項目安全生產的第一負責者,工程質量的第一責任人。

      2執行經理

      (1)是項目經理授權委托負責***項目管理工作的組織與指揮者;

      (2)編制工程總控進度計劃,對施工工期負直接領導責任,監督工程進度計劃的執行和完成情況,并負責審定、考核分包單位月、周計劃;

      (3)主持編制項目質量計劃和施工組織設計;

      (4)領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計劃;

      (5)參與工程創優策劃,并領導實施;

      (6)領導、落實施工過程質量控制,負責工程質量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質量事故的調查,并提出處理意見;

      (7)負責協調各工程專業、各分包單位施工生產中工序交叉及相配合工作;

      (8)負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作,對項目安全工作負直接責任;

      (9)領導、組織工程各階段的驗收工作;

      10)負責編制《項目質量計劃》,負責***項目質量體系的運行工作。

      3主任工程師

      (1)主持編制項目《施工組織設計》、《工程創優策劃》及重要施工方案、技術措施,監督技術方案的執行情況;

      (2)主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底;

      (3)負責對分包單位施工方案的審核工作;

      (4)負責施工技術保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規定);

      (5)領導、執行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃,并及時總結改進;

      (6)負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作;

      (7)負責計量器具的臺帳管理,進行標識、審核;

      (8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認工作;

      (9)領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作;

      (10)保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯系與協調工作,并取得對方的認可,確保設計工作能滿足連續施工的要求;

      (11)領導貫徹國家質量驗收規范及相關工藝標準,保證項目工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規范。

      4生產經理

      (1)負責施工現場的施工管理協調、工期、技術、安全、質量工作;

      (2)執行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規范進行監督、檢查;

      (3)負責編制項目月、周計劃及統計工作,控制分包單位的施工進度安排;

      (4)負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續齊全;

      (5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;

      (6)負責現場機械調配、驗收、維護、保養工作;

      (7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協調管理;

      (8)具體負責施工現場安全生產及文明施工管理;

      (9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監督和指導責任單位進行相應的整改;

      (10)審定、簽發混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;

      (11)負責現場施工變更的簽證工作;

      (12)負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。

      5商務經理

      (1)負責項目經營目標與具體實施,分解年、季、月經營目標;

      (2)認真研究、分解工程總承包合同中建設單位對產品的質量要求,組織項目人員對項目合同進行學習;

      (3)領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審;負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團組織的相關合同評審工作;

      (4)負責項目商務報價、進度款結算及工程結算工作,負責編制對建設單位的清款單、分包商的結算單;

      (5)負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責對材料供應商的報價審核,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;

      (6)負責組織編制和辦理工程款結算、經濟索賠等工作,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;

      (7)負責項目商務合同管理,包括對分承包方、專業分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;

      (8)負責向建設單位、監理單位申報清款單及分包付款單工作;

      (9)負責項目質量成本的歸納、統計、分析,并報項目經理。

      6工程部部長:***

      (1)負責責任區域內施工現場的施工管理協調、工期、技術、安全、質量工作;

      (2)執行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規范進行監督、檢查;

      (3)負責編制項目月、周計劃及統計工作,控制分包單位的施工進度安排;

      (4)負責對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續齊全;

      (5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;

      (6)負責現場機械調配、驗收、保養工作;

      (7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協調管理;

      (8)具體負責施工現場安全生產及文明施工管理;

      (9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監督和指導責任單位進行相應的整改;

      (10)審定、簽發混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;

      (11)負責現場施工變更的簽證工作;

      (12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。

      7質量總監

      (1)貫徹國家及地方的有關工程施工規范、工藝標準

      、質量標準;

      (2)嚴格執行質量檢驗評定標準,行使質量否決權,確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現;

      (3)編制項目'過程檢驗計劃',增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中;

      (4)負責分解質量目標,制定質量創優實施計劃,并監督實施情況;

      (5)監督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實,參與分部分項工程的質量評定和驗收;參與進場材料的質量評定和驗收;

      (6)負責不合格品控制及檢驗狀態管理;

      (7)組織、召集各階段的質量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;

      (8)參與質量事故的調查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求;

      (9)負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。

      8機電組

      (1)配合工程部部長負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作;

      (2)負責編制機電分部、分項施工方案和質量保證措施,編制有關安裝配合施工進度計劃,并負責實施;

      (3)負責解決安裝方面的工程技術及質量問題,按照國家規范對安裝工程進行驗收及報驗,對安裝工程質量負責;

      (4)負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理;

      (5)指導分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質量臺帳;

      (6)制定項目機電材料采購計劃,參與材料設備的訂貨審定,并協助商務部完成材料合同的簽定工作;

      (7)負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作;

      (8.8)協助商務部進行現場施工變更的簽證、報價等工作。

      9安全部

      (1)執行集團公司要求的有關規章制度,結合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;

      (2)貫徹安全生產法規標準,組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;

      (3)參與工程施工組織設計會審工作;

      (4)負責現場安全保護、文明施工的預控管理;負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。

      (5)協助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,并辦理入場證件;

      (6)定期組織現場綜合考評工作,填報匯集上級發放各類表格,并負責對綜合考評結果的獎罰執行;

      (7)做好安全生產方面的內業資料及本部門的各種臺帳;

      (8)對安全隱患下達整改通知單,并參與整改內容的措施制定,同時進行復查;

      (9)負責現場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養工作。

      10財務部

      (1)負責項目財務管理工作,建立健全財務管理制度,并組織實施;

      (2)負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析;

      (3)負責支票、現金借用以及報銷等財務工作的審核;

      (4)負責各分包款審核、確定工作;

      (5)負責項目會計核算記帳工作;

      (6)負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告;

      (7)負責會計檔案保管工作;

      (8)負責處理建設單位、局集團公司相關部門的突發事件;

      (9)負責項目人員人事及財務部的工作。

      11材料部

      (1)負責項目材料的統一管理工作;

      (2)依據材料需用計劃組織材料進場,確保施工生產順利進行;

      (3)監督各分包方進場材料的驗證、復試委托,并記錄存檔;

      (4)負責業主提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續,負責提供產品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續;

      (5)負責進場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標識;

      (6)負責進場材料報驗資料的收集工作;

      (7)負責進場材料在使用過程中的監督工作。

      12項目辦公室

      (1)負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導;

      (2)協助項目經理完善各項管理制度,協調各部門工作;

      (3)負責項目行政后勤工作;

      (4)負責項目消防保衛工作;

      (5)負責ci形象策劃方案在項目的落實與管理;

      (6)負責外來文函收發、交接及保管工作;

      (7)負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作;

      第4篇 金地工程項目溝通管理

      項目溝通管理

      1、進場知會

      對于每一家進場作業的承建商、供應商,各主管工程師應在相關工作全面開始前,以書面形式簽發《進場知會》,明確:工程部的聯系人、聯系電話,與公司的對口工作部門,文件收發制度,會議制度,工作流程與表格格式等。

      2、周例會

      項目監理周例會定于每周2下午,由工程部副經理主持;工程部周例會定于每周5上午,由工程部副經理主持。

      3、工程月報

      工程部每月末編制工程月報,對本月工程進度、質量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理,并報送公司管理層。

      4、里程碑形象進度

      工程基礎(打樁)開工、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板樓展示、銷售開盤為項目工程里程碑,各標段工程里程碑形象進度完成后2天內應編制《里程碑形象進度》,通報天津公司。

      5、文件的收發、傳閱

      文件的收發由專職資料員統一管理,并在工程部內形成傳閱制度。

      6、文件的歸檔

      a冊:公司管理規范:金地集團天津公司管理控制文件(a1)

      b冊:合同文件:施工合同文件(b1)

      監理合同文件(b2)

      材料采購合同文件(b3)

      合同登記匯總表(b4)

      施工合同臺帳(b5)

      c冊:公司內部來往文件: 發文:(c1)

      收文:(c2)

      d冊:監理公司往來文件

      《監理人員登記表》及證明資料(d1)

      監理規劃()

      監理細則(d3)

      監理例會紀要(d4)

      監理備忘錄及專題報告(d5)

      監理月報及審核意見(d6)

      發監理單位文件(d7)

      監理考核表(d8)

      e冊:與施工單位來往文件

      施工組織設計(e1)

      施工方案(e2)

      工程聯系單(e3)

      工程整改單(e4)

      工程驗收單(e4)

      分戶驗收檔案(e5)

      f冊:設計變更和工程簽證

      設計變更(f1)

      技術核定單(f2)

      工程簽證(f3)

      工程指令單(f4)

      g冊:計劃管理

      總進度控制計劃(g1)

      施工圖紙交付計劃(g2)

      甲供材料進場計劃(g3)

      總進度計劃(施工單位)(g4)

      月計劃(施工單位)(g5)

      周計劃(施工單位)(g6)

      h冊:作業指導書

      工程管理策劃書(h1)

      成本管理指導書(h2)

      i冊:材料設備管理

      封樣登記一覽表(i1)

      收(調)料單(i2)

      設備調試驗收記錄(i3)

      j冊:進度款支付

      工程付款臺帳(j1)

      扣款通知單(j2)

      獎/罰款通知單(j3)

      k冊:會議紀要

      公司每月例會紀要(k1)

      甲方召集專題會議紀要(k2)

      工程月報(k3)

      l冊:后勤管理

      考勤表(l1)

      項目經理部固定資產登記表(l2)

      其他文件(l3)

      第5篇 工程項目部差旅費報銷管理程序

      工程項目部差旅費的報銷管理

      1、因為總公司開會、培訓等,需出公差,項目部主要領導和主要負責人,由項目經理根據事由緩急,可自行安排乘坐飛機、火車或汽車,票務費用,按實報銷;其余人員按火車(硬臥)標準報銷,緊急情況下,項目經理特批者除外。

      未經同意的飛機票,只能按照火車(硬臥)票報銷,差價由經辦人自行承擔。

      2、項目部職工每季度享受7天探親假(含往返時間),假期不能累計,項目部根據具體情況,適當安排輪休,探親假為帶薪休假,休假期間的工資按照項目部基本工資同期發放,不再享受效益工資和各種補貼。

      探親差旅費可以報銷,車船費可包括往返飛機票和汽車票、火車票,省內不允許報銷飛機票。

      3、住宿費標準,執行總公司《管理辦法》的相關規定。

      4、差旅費報銷只能包括車船費和住宿費,出差期間發生的其他費用,要單獨報銷。

      5、所有休假、請假出公差者,均需填報《請假條》交行辦存檔,作為發放工資福利的依據;差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。

      第6篇 論建筑工程項目施工管理的創新

      摘 要:

      建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件,按照現代企業運行規律,通過生產諸要素的優化配置和動態管理,以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題,闡述了項目施工管理創新的必然性,提出了創新的原則和方案。

      關鍵字:工程項目 管理 創新

      我國建筑施工企業的工程項目施工管理走過了20余年的歷程,逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理,但還存在很多問題和不足,特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下,需要我們在實踐中不斷創新,努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式,以適應生產力發展,適應市場經濟的需要,適應企業文化及品牌效應的提升。

      1、創新的必然性

      1.1 工程項目施工管理創新是時代的要求

      縱觀歷史發展的長河,無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度,沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展一體化,己成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂。沒有創新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發展。面對新的世紀,如何建立不斷適應生產力發展需要,適應市場需要,適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式,努力走一條'創新、改革、發展'的一體化道路,是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務,只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發戰略的實施、'十五'期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間,市場的擴大意味著將重新被瓜分,企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢,將無法占有相應的市場份額,意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰,特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場,使我們面臨著世界最大的競爭對手,不管愿不愿意,建筑施工企業必須參于世界經濟的大循環。

      1.2項目施工管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求

      建筑施工企業在工程投標中存在的過渡競爭,相互壓價、低價中標,仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款,使業主擺脫責任,承包商地位十分被動,設計和監理不能很好履行職責,也難以履行職責,職能錯位常常不自覺地發生。國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭,影響公正、公平的實現;行業保護、地區保護仍然較為嚴重,建筑市場行業、地區間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行,法律法規沒有健全,存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

      2、創新原則

      2.1項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要

      市場是動態的、變化的,只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益,良好的社會效益是企業占有巳有市場,開拓潛在市場的關鍵,如果所施工的工程質量不好,進度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍,從市場的角度,我們應把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執行項目,在項目的執行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸,深度上,更好地建設好項目,處理好企業與項目的關系,增強適應市場的競爭能力。

      2.2 項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升

      只有高素質的企業在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位,能夠適應千變萬化的市場需求,才能在市場中生存、發展。否則,市場已經變化了,你還沒有弄清楚,根本不具備應變能力,這樣的企業就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創新過程中,要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發現、造就一批高素質的人才,以不斷充實、更新企業各級管理層;通過項目的實施為企業開拓市場,使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地;通過項目的實施不斷熟悉了解市場,為企業的改革創新提供市場信息。

      3、創新方案

      3.1 觀念創新

      項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

      項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。

      3.2 體制創新

      對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后,必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業的派出機構,而是把項目部變成分公司,建立起現代企業制度。

      首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體,制定資產經營責任制,做到產權清晰,依法建立新型的產權關系,作為所有者的企業退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責,同時承擔有限責任,用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。

      第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產,用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位,沒有法人的財產,夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場,自主經營,自負盈虧,獨立的承擔法人責任。

      第三是形成科學的法人治理結構,形成來自所有者(對項目部分公司來說,企業就是所有者)的激勵和約束,因為項目部分公司是企業出資來興建的,必須充分體現企業控股公司的意志??毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股公司的激勵,促使項目部分公司要認真執行合同,切實抓好質量、工期、成本的控制,同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險,使項目部分公司形成必要的約束,即來自控股公司的激勵和約束。

      3.4 技術創新

      技術創新的實質是,企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式,即根據市場確定產品,根據產品確定技術和工藝,最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。

      建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用,項目部作為企業的派出機構是企業的分公司,是企業的縮影,代表著企業的形象,體現著企業的實力,是企業在市場的觸點,是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉,因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命,惟有創新才能使生命之樹常青。

      第7篇 萬民工程項目防火管理要求

      根據建筑施工的特點和火災危險性,施工中必須從實際出發,始終貫徹 '預防為主、防消結合'的消防工作方針,因地制宜,進行科學管理。

      1.領導重視,組織落實,明確目標

      1)項目部領導層要重視施工防火安全,要始終將防火工作放在首要位置。將防火工作列入施工生產的全過程,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比,交施工任務的同時要提防火要求,使防火工作做到經?;?制度化,群眾化。

      2)要按照 '誰主管,誰負責'的原則,從上到下建立多層次的防火管理網絡,實行分工負責制,明確建筑工程施工防火的目標和任務,使施工現場防火安全得到組織保證。施工工地建立防火領導小組,多單位施工的工程要以總承包單位為主成立甲方、施工單位、安裝單位等參加的聯合治安防火辦公室,協調工地防火管理。領導小組或聯合辦公室要堅持每月召開防火會議和每月進行一次防火安全檢查制度,認真分析研究施工過程中的薄弱環節,制訂落實整改措施。

      3)要成立義務消防隊,每個班組都要有一名義務消防員為班組防火員,負責班組施工的防火。同時要根據工程建筑面積、樓層的層數和防火重要程度,配專職防火干部、專職消防員、專職動火監護員,對整個工程進行防火管理,檢查督促、配置器材和巡邏監護。

      4)領導小組要加強同上級主管部門、消防監督機關和周圍地區的橫向聯系,加強對參加施工的勞務和施工班組的管理、檢查和督促。多層次的防火管理網絡建立,一方面使建筑工程施工單位掌握防火工作的主動權,使現場防火工作始終處于受控狀態;另一方面增強了工地的防火工作應變能力,有利于保障施工的順利進行。

      2.建立制度、落實措施,強化管理

      1)建筑工程施工建立嚴格的防火安全制度,狠抓措施落實,進行強化管理,是防止火災事故發生的根本保證。

      2)施工基礎階段結束以后,大面積施工鋪開,施工隊伍和機械設備、建筑材料和各種設施就會不斷進入現場,隨著工程進度進展,越是到后期,防火難度和要求就越高,如果忽視防火,發生火災事故,損失和影響也就越大。因此必須制訂工地的 《消防管理制度》, 《施工材料和化學危險品倉庫管理制度》,建立各工種的安全操作責任制,明確工程各個部位的動火等級,嚴格動火申請和審批手續、權限,強調電焊工等動火人員防火責任制及電焊、氣割 '十不燒'規定,對無證人員、倉庫保管員進行專業培訓,做到持證上崗,進入內裝飾階段,要明確規定吸煙點等等。

      3)對參加建筑施工的指定分包隊伍,要同每支隊伍領隊簽訂防火安全協議書,詳細進行防火安全技術措施的交底。針對木工操作場所,木屑刨花明確人員做到日做日清,油漆等易燃物品要妥善保管,不準在更衣室等場所亂堆亂放,力求減少火險隱患。

      4)建筑工程施工材料,有不少屬高分子合成的易燃物品,防火管理部門應責成有關部門加強對這些原材料的管理,要做到專人、專庫、專管,施工前向施工班組做好安全技術交底;并實行限額領料,余料回收制度。施工中要將這些易燃材料的施工區域劃為禁火區域,安置醒目的警戒標志并加強專人巡邏監護。施工完畢,負責施工的班組要對易燃的包裝材料、裝飾材料進行清理,要求做到隨時做,隨時清,現場不留火險。只有采取這樣的強化管理措施,才能杜絕施工中的火災事故。

      3.嚴格控制火源和執行動火過程中的安全技術措施

      從以往建筑工地發生的火災分析,多數原因是因電焊氣割、吸煙和電氣設備等引起的,在施工中就要針對這些原因,進行嚴格監控。

      1)在焊割方面要劃分動火級別。一般分為二、三級,在外墻、腳手架上、電梯井、洞孔等部位,垂直穿到底及登高焊割,均應劃為二級動火,其余所有場所均為三級動火。

      2)按照動火級別進行動火申請和審批。二級動火應由施工管理人員在四天前提出申請并附上安全技術措施方案,報工地主管領導審批,批準動火期限一般為 3d。復雜危險場所,審批人在審批前應到現場察看確無危險或措施落實才予批準,準許動火的動火證要同時交焊割工、監護人。三級動火由焊割班組長在動火前三天提出申請,報防火管理人員批準,動火期限一般為 7d。

      3)焊割工要持操作證、動火證進行操作,并接受監護人的監護和配合。

      4)監護人要持動火證,在配有滅火器材情況下進行監護,監護時嚴格履行監護人的職責。

      5)復雜的、危險性大的場所焊割,工程技術人員要按照規定制訂專項安全技術措施方案,焊割工必須按方案程序進行動火操作。

      6)焊割工動動火操作中要嚴格執行焊割操作規程,執行 '十不燒'規定,執行瓶與瓶之間保持 5m以上間距,瓶與明火保持 10m以上間距,瓶的出口和割具進口的四個口要用軋頭軋牢等等。

      7)在吸煙方面的規定要根據施工進度和工程特點,應該禁煙的要嚴格禁煙,不能游動吸煙的要設定固定吸煙點,總之要有相應的規定和措施。這些都是必要的防火安全技術措施,我們在防火管理方面,不按照規定做好監控,發生火災事故就是在管理上失控,就要按照事故性質和損失程度追查責任。

      4.按照規定配置消防器材,重點部位器材配置分布要合理,有針對性,各種器材

      性能要良好、安全,通訊聯絡工具要有效、齊全

      1)高層建筑 (含 8層以上、20層以下)工程施工,應按樓層面積,一般每 100m2設 2個滅火器。

      2)施工現場滅火器材的配置,要根據工程開工后工程進度和施工實際及時配好,不能只按固定模式,而應靈活機動,即易燃物品多的場所,動用明火多的部位相應要多配一些。

      3)重點部位分布合理,是指木工操作處不應與機修、電工操作放在緊鄰。滅火器材配置要有針對性,如配電間不應配酸式泡沫滅火機,儀器儀表室要配干粉滅火機等。一切滅火器材性能要安全良好,就是指不能在發生事故后器材失效不能使用,或由于長期沒有維修保養,使用時器材本身爆炸造成傷害事故。

      4)通訊聯絡工具要有效、齊全。如高層施工,水泵房在地下室,事先未規定好聯絡方法,晚上無對講工具,樓層上發生事故,地下室水泵管理人員不知情,不能及時啟動水泵送水。凡是安裝高壓水泵的要有值班管理制度,未安裝高壓水泵的工程,要注意水源問題。

      5)建筑施工期間,不得堆放易燃易爆危險物品。如確需存放,應在堆放區域配置專用滅火器材和加強管理措施。

      6)從防火管理上,要首先弄清工程四周消火栓的分布情況,不僅要在現場場布圖上標明,而且要讓施工管理人員、義務消防隊員、工地門衛都知道,一旦工程上發生火險,能及時利用這些水源。

      5.現場布置布置要合理,施工組織設計要正確

      1)制訂施工組織設計時,要考慮防火安全技術措施,要及時征求防火管理人員的意見。防火管理人員在審核現場布圖時,要根據現場布置圖到現場實地察看,了解工程四周狀況,現場大臨設施布置是否安全合理,有權提出修改施工組織設計中的問題。應當說,目前許多施工現場場布圖是不理想的,有些具有一定的不安全因素,值得引起技術部門的重視。如現場一長排臨時建筑將倉庫、木工間夾在中間,一頭是辦公室,一頭是職工宿舍;或者有的將危險品庫與可燃、易燃物品場所靠在一起;或者將木工、機修放在兩隔壁。這些都不符合防火安全規定,不進行改正,這個工程上就潛在一定的火災危險性。因此,工程技術與防火管理要互相配合,共同協作,力求把一個施工現場大的臨時設施設置和工程施工中防火安全技術措施制訂得安全、合理并盡可能完善。

      2)對于一個現場防火管理人員要求則更高,要熟知工程本身施工特點及四周狀況,要熟知水源和消火栓的位置的要熟知滅火器材種類、性能、分布,要熟知高壓水泵功率,管子口徑大小,揚程高度,并在防火檔案資料中具體作出反映。

      6.嚴格而切實的防火安全制度,是強化管理的依據

      1)一個現場從工程開工以后,防火管理人員就要把抓好制訂各種防火安全制度作為首要工作,如八大工種防火安全責任制的制訂,防火責任書的簽訂,防火安全技術交底,防火檔案等基礎管理等。對木工間、危險品庫、油漆間、配電間等重點部位制度上墻,器材配置等都要同時相應跟上。其次日常工作,一定要抓措施落實、抓管理、抓檢查督促、抓違章違紀行為的處理。

      2)對現場防火管理,一要抓好重點,二要抓好薄弱環節這二個方面,把著眼點放在容易發生事故的關鍵部位,嚴格監控。

      3)對特殊工種,如焊割工、電工、油漆工,倉庫管理員,各單位都有一整套完整的責任制和制度規定。在施工現場關鍵是落實,即是否按照規定執行,要進行嚴格考評,要有獎懲,要把防火管理貫徹始終。

      第8篇 小區工程項目管理內容與程序

      住宅小區工程項目管理內容與程序

      項目管理的每一個細小內容,都體現在計劃、實施、檢查、處理 (pdca)持續改進等每一個細致的管理環節中。內容決定形式,形式是內容表現的外在約束。

      1 項目管理的內容。

      編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃”;

      項目進度控制,項目質量控制,項目安全控制,項目成本控制;

      項目人力資源管理,項目技術管理,項目資金管理,項目合同管理,項目信息管理,項目現場管理;

      項目組織協調;

      項目竣工驗收,項目考核評價;

      項目回訪保修。

      2 項目管理的程序。

      2.1 指令程序。

      投資機構法定代表人向項目經理下達的'項目管理目標責任書',項目經理管理負責的確定。

      由投資人或其委托的監理機構按規定程序提出的、以施工指令下達的工程變更,所導致的額外施工任務或工作,列人項目管理范圍。

      2.2 項目管理的主要工作程序。

      編制項目管理規劃大綱,編制招標書并進行招標;

      簽訂施工合同,選定項目經理,項目經理接受投資機構法定代表人的委托組建項目經理部;

      投資機構法定代表人與 項目經理簽訂 '項目管理目標責任書',項目經理部編制'項目管理實施規劃',進行項目開工前的準備。'項目管理實施規劃'是施工期間的管理管理和機構考核項目業績的依據。

      在項目竣工驗收階段組織竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程實物等工作。

      進行項目期間、竣工經濟分析,做出項目管理總結報告,并報送委任機構有關業績考評、財務、審計等職能部門。

      投資機構管理層組織考核委員會對項目管理工作,進行考核評價并兌現'項目管理目標責任書'中的獎懲承諾,項目經理部解體。

      在保修期滿前投資機構管理層根據'工程質量保修書'的約定,組織相關部門進行項目回訪保修。

      第9篇 工程項目部支票領用管理程序

      工程項目部支票領用管理

      1、為嚴格控制現金使用量,超過現金結算金額和范圍的必須使用支票;特殊情況下,使用大金額現金結算,應事先征得財務部門的同意,并經項目經理同意后,方可進行現金支付。

      財務部將拒絕支付一切,未經項目經理審批的,超過結算起點的大額現金。

      2、各部門應在每月月底,將下月的用款計劃送交財務部門,支票領用人憑借有效的用款計劃填寫支票領用單,經領導審批后領用,并同時登記《支票領用登記簿》。支票領用單上應注明所需金額上限,超出上限應通知財務部,否則財務部將通知銀行,作廢該份支票,由此所引起的一切后果,由支票領用人完全承擔。

      3、支票存根應由收款人簽字,并加蓋印章,支票存根因故遺失,支票領用人應立即通知財務部,并以書面形式上報項目經理,由此而造成的一切后果,由支票領用人承擔。

      4、已用的支票在3天內必須辦理有關沖帳手續,對無故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金,在當月工資中扣繳;特殊情況應向財務部說明。

      5、未用的支票應在當日(最遲次日)退回財務部門,否則罰款500元;如果丟失支票,領用人必須立即報財務部門采取補救措施,并向項目經理寫出書面報告,由此造成的一切損失由支票領用人承擔。

      6、出納開具支票,應填寫收款人欄目。

      7、支票領用人對所領用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內容可能發生的差錯負全責。

      第10篇 工程項目現場管理職工應知考試試卷答案

      現場管理職工應知考試試卷

      單位:姓名: 分數:

      一、填空題(每題2分,共40分)

      施工現場和牢固整齊,符合要求。

      工地主要出入口有 。

      現場運輸道路、 、 。

      、 、不得堆放材料和雜物。

      施工現場無 。

      建筑物內外 和清理及時。

      措施健全有效。

      和有明確的劃分。

      施工組織設計、手續齊全,內容科學合理。

      、、符合施組。

      二、問答題(每題30分,共60分)

      1.施工現場場容管理制度的內容是什么

      2.施工現場場容安全制度應包括哪些內容

      現場管理職工應知考試試卷答案

      一、填空題(每題2分,共40分)

      1.大門 圍擋

      2.施工單位標牌

      3.平整 暢通有排水措施

      4.樓梯休息板 陽臺

      5.隨地大小便

      6.零散碎料垃圾渣土

      7.成品保護

      8.施工區生活區域

      9.編制審批

      10 流水段 工序流程 設備配置

      二、問答題(每題30分,共60分)

      1.施工現場場容管理制度的內容是什么

      ①. 施工現場平面圖,布置要嚴格執行施工組織設計施工平面圖。

      ②.施工現場要嚴格執行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現場清潔整齊文明。

      ③.施工現場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施。道路要暢通,不得塵土飛揚。

      ④.各類材料及構配件按要求分規格碼放整齊,合理保管、使用。

      ⑤.工作操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清,活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。

      ⑥.現場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。

      ⑦.建筑物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛生。

      2.施工現場場容安全制度應包括哪些內容

      ①. 進入現場的人員必須戴好安全帽,并且要系好安全帽的下顎帶。

      ②.進入現場的人員,不準光腳,穿拖鞋,穿高跟鞋。

      ③.施工現場一切安全防護措施,不準擅自拆改或做它用。

      ④.非本工種職工嚴禁亂摸,亂動各種器械,電氣設備。

      ⑤.施工現場人員嚴禁攀登腳手架,井字架,外用電梯等。

      ⑥.進入施工現場禁止打鬧,嚴禁酒后操作,防止發生意外事故。

      ⑦.高空作業人員嚴禁向下扔任何東西。

      ⑧.未經培訓的人員,嚴禁進入現場操作,特殊工種必須持證上崗。

      第11篇 室內裝飾工程項目管理機構職能

      室內裝飾工程項目管理機構及職能

      *項目經理:

      ①項目經理是公司法人在項目上的授權代理,是本項目的質量第一責任人,代表公司履行與業主合同及分包合同相關的責任。

      ②執行公司質量方針、質量體系文件;項目質量方針、質量目標的制定與貫徹實施;批準實施項目質量計劃。

      ③依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃。

      ④領導項目經理部全面質量管理工作。

      ⑤負責項目創優工作的總體策劃與安排部署,并監督項目各職能部門及分包單位的執行情況,確定項目質量目標及確保項目質量目標的實現。

      ⑥負責與業主監理單位的總體協調與溝通。

      *項目經理助理:

      ①項目經理助理是施工生產的指揮者,對各分項、分部的安全生產與施工質量負直接領導責任。

      ②參與工程各階段的驗收工作,具體負責質量事故的調查,并提出處理意見。

      *機電主管:

      ①領導編制機電施工方案、機電施工進度計劃。

      ②負責機電材料計劃的審定。

      ③對機電施工質量負第一領導責任。

      *土建主管:

      ①領導編制土建、裝飾施工方案,土建、裝飾施工進度計劃。

      ②負責土建、裝飾材料計劃的審定。

      ③對土建、裝飾施工質量負第一領導責任。

      *部門職責

      工程技術組:

      ①負責對分包商進行技術交底,審核分包商班組的交底,且各項交底必須以書面形式進行,手續齊全。

      ②參與技術方案的編制,加強預控和過程中的質量控制把關,嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查。

      ③嚴格'三工序'的檢查,組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。

      ④負責事故的調查和分析,根據處理方案監督和指導責任單位的修復。

      ⑤協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。

      ⑥配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施,監督技術方案的執行情況。

      ⑦負責對分包單位施工方案的審核工作。

      ⑧組織施工方案和重要部位施工的技術交底。

      ⑨負責施工技術保證資料的匯總及管理。

      ⑩工藝技術準備:施工技術審核管理;項目專項技術措施管理,編制過程控制計劃,糾正和預防措施;編制和審定材料,送審計劃和需用計劃,組織材料送審。

      機電組:

      ①負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案,參與材料設備的訂貨審定,并檢查考核實施情況,負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案編制統一協調,對安裝工程質量負責。

      ②按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收。

      ③負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。

      ④指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立。

      ⑤制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。

      ⑥負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。

      質量安全組:

      ①嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準,行使質量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現。

      ②編制項目'質量檢驗計劃',增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中。

      ③負責將質量目標的分解,制定質量創優實施計劃,并將分解的質量目標下達給各部門,作為考評部門工作的指標。

      ④負責項目質量檢查與監督工作,監督和指導分包質量體系的有效運行,定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習。

      ⑤結合工程實際情況制定質量通病預防措施。

      ⑥參與質量事故的調查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求。

      ⑦負責質量評定的審核,分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作。

      ⑧組織、召集各階段的質量驗收工作,并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質量情況報表,上報公司質量保證部。

      ⑨監督施工過程、材料的使用及檢驗結果,負責進貨檢驗監督,過程試驗監督。

      ⑩負責工程創優實體照片的拍攝.

      物資組:

      ①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。

      ②負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續,負責研究提供產品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續。

      ③負責進場物資庫存情況,制定和物質管理辦法,做好各類物資的標識。

      ④負責進場物資的報驗工作。

      ⑤負責進場物資在使用過程中的監督工作。

      第12篇 工程項目管理體系-管理目標

      工程項目管理體系:管理目標

      1 質量目標

      1、單位工程合格率100%;

      2、杜絕重大質量事故,減少一般質量事故,努力克服質量通病;

      3、爭創'**金獎'。

      2 環境管理目標:

      1、施工現場揚塵控制在工程所在地方政府規定范圍內;

      2、市政工程施工現場場界噪聲達標排放;

      3、施工現場自然環境保護滿足國家和當地政府有關環保法律、法規要求。

      4、爭創'省級文明工地'。

      3 職業健康安全目標

      1、嚴防重大責任亡人事故,嚴防重大安全火災和爆炸事故,嚴防重大責任設備、和財產損失事故;

      2、施工人員因工責任輕傷率分別控制在5‰以下;

      3、定期對從事有害作業人員進行健康檢查,把職業病控制在最低限度。

      工程項目管理體系-人員培訓(十二篇)

      工程項目管理體系:人員培訓1 流程圖2 崗位能力確定項目部各級管理人員能力按公司《管理崗位管理暫行辦法》規定執行。作業人員應具備一定的工作經歷或通過職業技能鑒定,符
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