第1篇 工程管理體系及施工各級負責人崗位責任
1、工程管理體系
1.1 項目經理全權負責本工程質量、工期、安全、文明施工及成本標算，并與甲方及監理單位、質檢站等部門協商解決施工過程中的一切重大事宜。
1.2 項目副經理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調配等。
1.3 技術負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、施工現場平面管理以及各專業分包的協調管理。負責工程較大技術方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作。
1.4 預算員負責工程數據報價、合同管理、工程預算、結算、合同的談判簽約工作。
1.5 材料員負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理。
1.6 質檢員負責現場的人員培訓，質量安全教育以及工程質量控制、安全監督等工作。
1.7、辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人員崗位責任
項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養等全過程的施工管理，確保本工程的質量、工期、安全作業、文明施工等得以全面落實，如期完工。
嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理，本項目經理部除項目經理外，項目班子重要成員還包括工程技術負責人、施工員、質檢員、班組長、材料員、倉管員、財務人員。
第2篇 建筑工程公司一體化管理手冊：測量、分析和改進
建筑安裝工程公司一體化管理手冊:測量、分析和改進
1總則
公司策劃了證實產品的符合性、確保一體化管理體系的符合性以及持續改進一體化管理體系的有效性所需的監視、測量、分析和改進過程,建立了相關程序。并按照規定的頻次、方法對工程質量、過程能力、顧客滿意度、環境行為的關鍵特性,職業健康安全績效以及一體化管理體系的運行情況進行監視、測量和評價,對反映管理體系運行效果的數據進行監視、測量和評價,對反映管理體系運行效果的數據進行采集、歸納、整理并適當采用統計技術進行分析,以確定:
a)工程產品的符合性;
b)一體化管理體系的符合性;
c)持續改進一體化管理體系的有效性;
d)環境行為是否滿足法規,達到目標和指標要求;
e)健康安全績效是否滿足法規、員工和目標要求。
2監視和測量
2.1顧客滿意度
2.1.1公司建立并保持《顧客滿意度的測量程序》,規定了對顧客滿意程度信息的收集、整理、分析、處理和使用的程序和方法,以衡量一體化管理體系的整體業績并明確可以改進的領域。
2.1.2公司工程項目管理部是顧客滿意度測量的主控部門,負責對各項目經理部提供的顧客滿意度數據進行統計分析,并做出分析報告提交管理評審會。
2.2內部審核
2.2.1公司建立并保持《內部審核程序》,明確了內部審核的準則、范圍、頻次和方法;規定了審核員的資格和審核范圍;受審核區域管理者的職責要求;不合格的處置要求;審核記錄的保持要求。
2.2.2管理者代表負責領導和策劃內部審核。
2.2.3公司企業策劃部是內部審核的主控部門。負責按照策劃的時間間隔組織實施內部審核,以證實質量、環境、職業健康安全活動和有關結果的符合性,確保一體化管理體系運行有效。
2.3過程的監視和測量
2.3.1公司建立并保持《過程的監視和測量程序》,規定了對一體化管理體系過程監視和測量的活動、依據及方式,來實現對一體化管理體系全過程的監視和測量,以確保管理過程和產品形成過程達到策劃要求。
2.3.2根據監視和測量結果,如發現過程運行未達到策劃結果時,應采取相應的糾正和糾正措施并實施驗證,需要時可采用統計方法進行分析,以確保產品的符合性。
2.3.3公司企業策劃部負責管理一體化管理體系過程的監視和測量,工程項目管理部負責產品形成過程管理的監視和測量以及環境、職業健康安全績效的監視和測量。
2.4產品監視和測量
2.4.1公司建立并保持《產品的監視和測量控制程序》,規定了對產品特性進行監視和測量的對象,工程產品檢查驗收的范圍、依據方法以及對檢查結果不合格的處置、產品放行、工序轉序和交付服務的授權和批準要求、記錄要求,以驗證產品的要求得到滿足。
2.4.2公司工程項目管理部是產品的監視和測量的主控部門。
2.5環境的監視和測量
2.5.1公司建立并保持《環境的監視和測量控制程序》對具有或可能具有重大環境影響的運行與活動的關鍵特性進行例行監測和測量。
2.5.2公司工程項目管理部是環境的監視和測量的主控部門。其監視和測量的內容主要包括:
a)環境表現(行為)的常規監測;
b)有關環境管理運行控制,運行結果是否偏離目標、指標;
c)環境目標和指標的實現程度和環境管理方案的實施效果;
d)有關環境法律和法規,環境標準的遵循情況,并定期評價。
2.5.3各部門、項目經理部應根據《環境因素的識別與評價控制程序》確定的監測點、監測項目、監測方法和頻次進行檢測活動并做好記錄。需要時委托環保部門進行測定。
2.5.4監測和測量結果超標時,應重新測量一次,若仍超標,則按《糾正措施控制程序》進行控制。
2.5.5環境檢測設備的校準、維護執行《監視和測量裝置控制程序》。
2.6職業健康安全績效監視和測量
2.6.1公司建立并保持《職業健康安全績效監視和測量控制程序》,規定了監視和測量的主要內容、績效測量和監視的方法以及對監視測量的數據和結果的記錄提出了要求,通過對職業健康安全績效進行監視和測量以判定是否滿足法規、目標和員工的要求。
2.6.2公司工程項目管理部是職業健康安全績效的測量和監視的主控部門。
2.6.3監視和測量的主要內容
a)職業健康安全管理方案,運行準則和適用法規的符合性的監視以及風險控制的結果和成效;
b)職業健康安全目標的滿足程度的監視;
c)員工健康安全意識的提高情況的監視;
d)對過程、工作場所和實際操作進行常規安全行為和管理水平的控制;
e)事故、疾病、事件和其他不良職業健康安全績效的歷史證據的統計監視。
2.6.4對監視和測量的數據及結果的記錄要充分,以便為實施糾正和預防措施的數據分析作依據。
2.6.5績效測量和監視所用的設備的校準和維護執行《監視和測量裝置控制程序》。
3不合格品、不符合控制
3.1公司建立并保持《不合格品、不符合控制程序》,確保不符合產品要求的產品得到識別和控制,規定了不合格品的處置途徑以及對不符合的處理、調查要求,明確了不合格品、不符合處置的有關職責和權限,以防止不合格品非預期的使用或交付及環境和職業健康安全行為偏離規定要求。
3.2公司工程項目管理部是不合格品、不符合控制的主控部門。
3.3經檢測判定為不合格的產品應予以標識,處置不合格品的途徑如下:
a)采取措施,消除已發現的不合格,以返工或返修的途徑;
b)讓步使用、放行或接收不合格品(僅指未經返工或返修也不影響最終產品的使用功能)。讓步使用,放行不合格,必須經授權人員批準;
c)采取措施,改變使用方式和用途,如降級使用或報廢。
3.4不合格品進行返工或返修后應再次進行驗證,以證實符合性。
3.5在工程交付和使用時發現不合格公司應采取相應的措施,具體執行《糾正措施控制程序》。
3.6事故、事件的控制
3.6.1公司建立并保持《事故(事件)報告、調查和處理程序》,確定有關的職責和權限,明確了對事故、事件和不符合調查處理的依據、標準和方法,對所采取的糾正和預防措施提出了要求。
3.6.2公司工程項目管理部是
事故(事件)報告、調查和處理的主控部門。
3.6.3對擬采取的糾正和預防措施,在其實施前應先通過風險評價進行評審。
3.6.4為消除實際或潛在的不符合原因而采取糾正或預防措施,應與問題的嚴重性和面臨的職業健康風險相適應。
3.6.5糾正和預防措施涉及到體系文件的修改執行《文件控制程序》并保存記錄。
4數據分析
4.1公司建立并保持《數據分析管理程序》,明確了所需數據、數據來源、數據收集、歸納方式,確定了數據分析方法,實施分析的結果要求,以證實管理體系的適宜性和有效性,并作為改進的依據。
4.2各部門負責收集主管職責范圍內的相關數據和信息,包括:
a)與工程質量有關的數據;
b)顧客及其他相關方滿意程度的數據;
c)監視和測量數據;
d)內、外審數據;
e)供方數據;
f)與運行能力有關的數據;
g)與產品和運行能力相關的環境和風險因素數據。
4.3企業策劃部是數據分析管理的主控部門,負責按《數據分析管理程序》組織收集、統計、分析一體化管理體系有關的數據。
4.4各部門負責應用統計技術對數據作出分析和評價,并提供以下信息:
a)顧客及其他相關方滿意程度的現狀和趨勢;
b)產品和服務與顧客及相關方要求的符合性;
c)過程和產品特性的趨勢,包括采取預防措施的機會;
d)供方產品質量、環境和職業健康安全行為及合作的狀況;
e)質量、環境和職業健康安全改進的具體成效。
4.5各部門應將分析的結果及時傳遞,以識別確定需改進的內容和方法,并作為管理評審的輸入。
5改進
5.1持續改進
公司通過建立質量、環境和職業健康安全方針,確定質量、環境和職業健康安全目標、指標和方案,開展內部審核,管理評審,應用適宜的統計技術進行數據的收集和分析,實施糾正措施,以及監視和測量,考核等活動,選擇改進機會,以持續改進一體化管理體系的有效性。
5.1.1以方針和目標為持續改進的準則。
5.1.2日常的改進活動由各部門負責組織實施。對重大的、長遠的改進項目通過管理評審評價確定并由企業策劃部組織有關部門實施。
5.1.3通過顧客及其他相關方的滿意程度來測量持續改進。
5.1.4在管理評審中,評審改進的效果,確定新的改進項目。
5.2糾正措施
5.2.1公司建立并保持《糾正措施控制程序》,明確了采取糾正措施的對象,規定了糾正措施的流程、糾正措施實施所采取的步驟以及評價需求,以消除實際存在的不合格、不符合的原因,防止不合格的再發生。
5.2.2企業策劃部、工程項目管理部是糾正措施控制的主控部門。
5.2.3企業策劃部負責組織一體化管理體系內、外審不合格的原因分析,制定糾正措施,并進行評價、確定、實施、驗證和記錄。
5.2.4工程項目管理部負責按程序規定對已發生的不合格、顧客及其他相關方投訴、服務抱怨等組織調查分析不合格、不符合的原因,評價是否需采取糾正措施并確定、制定糾正措施,實施、驗證和記錄。
5.2.5各有關部門、項目經理部負責按程序的規定對本系統、本項目經理部發生的不合格、不符合進行原因分析、評價并確定糾正措施、實施、驗證和記錄。
5.2.6對所有的糾正措施要進行有效性評價。對具有成效的改進作為永久更改,對于效果不明顯采取進一步的分析和改進。
5.2.7糾正措施涉及到體系文件的任何更改,各部門應遵照實施,按《文件控制程序》進行修改并予以記錄。
5.3預防措施
5.3.1公司建立并保持《預防措施控制程序》,規定了預防措施的流程,明確了預防措施實施所采取的步驟以及評價需求,以消除潛在的不合格、不符合的原因,防止不合格、不符合的發生。
5.3.2公司企業策劃部、工程項目管理部是預防措施控制的主控部門。
5.3.3預防措施的實施應采取以下步驟:
a)通過管理評審、內部審核,監視和測量活動,顧客及其他相關方意見等識別潛在的不合格、不符合,并分析原因;
b)評價采取預防措施的客觀需求;
c)按照潛在不合格、不符合的特點,通過施工組織設計、施工方案及管理方案等形式制定預防措施并予以實施、記錄,并評價其有效性;
d)在制定預防措施時應與潛在的不合格程度以及不符合的嚴重性和伴隨的環境、面臨的職業健康安全風險相適應。
第3篇 辦公樓裝飾工程 施工協調管理
我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容,但考慮到此工程工期短、任務重、設計新穎,新材料、新技術運用較多的因素,施工協調與各單位配合成為本工程優質按期完成的關鍵,為了本工程的順利進行,我們將從以下幾個方面入手,搞好與各方面的協調關系。
(1)與設計單位間的工作協調。
1)我方在與設計的溝通上,能透徹、有創意地理解設計方、建設單位意圖及要求,能就此提出符合設計要求的施工實施方案。
2)主持施工圖審查,協助建設單位會同設計方協商提出建議,完善設計內容和設備物資選型。
3)對施工中出現的情況,除按駐場監理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現的設計錯誤,并會同建設單位、設計方按照施工圖紙與整體效果要求,進行分部驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。
4)根據建設單位指令,設計方參加設備、材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購工作。
5)協調在施工中需要與設計方協商解決的問題,協助解決不可預測因素引起的其他變化。
(2)與監理工程師間協調
1)在施工過程中,嚴格按照經建設單位及監理工程師批準的《施工組織總設計》進行質量管理。在各專業施工隊'自檢'和公司專檢的基礎上,接受監理工程師的驗收和檢查,對出現的問題,按照監理要求予以整改。
2)嚴格執行質量控制、檢查、管理制度,并據此對各專業施工隊予以監控,確保產品達到優良。堅決杜絕現場施工不服從監理安排的不正常現象發生,使監理工程師的指令得到全面執行。
3)所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料器具,均主動向監理工程師提交相應資料,對按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,確保工程所用材料質量符合要求。
4)施工中,嚴格執行'上道工序不合格,下道工序不施工'的原則,使監理工程師能順利開展工作。當出現與監理工程師意見不一的情況下,遵循'先執行,后磋商'的原則,在現場質量管理工作中,維護好監理的權威性。
第4篇 工程前期場站建設管理實施要點
為了認真做好各前期場站建設規劃工作，確保場站規劃、建設符合標準化要求，結合本項目地處陜北冬季氣溫低、晝夜溫差大的氣候特點，特制定本要求，請各駐地辦認真執行。
一、拌合站要求：拌合站的選址、規劃除滿足管理處標準化文件要求外，還應滿足以下要求。
（一）砂石料倉應選在避風、向陽的位置，料倉周圍應全封閉，每個料倉中間隔墻也應封閉，料倉前墻上半部封閉，只預留機械進出大門掛棉門簾。為避免冬季砂子受凍結塊影響施工，建設時要求在砂倉地面及側墻埋設地暖管道，地暖管道應采用并聯連接輻射。
（二）拌合站應安裝獨立供暖的鍋爐，鍋爐大小應根據供熱量大小進行熱功簡算。但不應小于每小時2噸的通氣量。
（三）拌合站應建設外加劑儲存庫房，庫房面積必須符合標準化（1.5t/㎡，不得疊放），采用保溫性能較好的彩鋼板房建設。要求庫房內必須埋設地暖或通暖氣，以保證冬季外加劑不受凍。拌合站下臨時存儲外加劑的罐也應搭建彩鋼板棚并通暖氣保溫。
二、臨建工程冬季施工要求
（一）臨建工程基礎應挖除地表腐殖土凍層，確保基礎建在承載力較好的硬土層上。
（二）臨建工程所用砂漿、混凝土應使用冬季施工配合比，并應嚴格采取防凍保溫措施。
（三）及時檢查砼入模溫度低于5℃，要采取對水和骨料加熱方式，確保砼入模溫度。
（四）所有房屋、拌合站基礎、場坪（路面）等混凝土（砂漿）施工必須采用“防水篷布搭設暖棚、移動式鍋爐通蒸氣養護法”。暖棚采用鋼管或型鋼搭設，棚架應比結構外形尺寸大30～50cm，以保證蒸汽在棚內對流。棚內四角掛溫濕度計，最低養護溫度不低于10℃，相對濕度不低于90%。施工單位根據本通知及時準確記錄溫度，并建立臺賬。駐地辦也要獨立抽檢溫度，并做好相應的記錄；臨建施工資料作為后期場站驗收計量的必須手續。
（五）冬季混凝土澆筑時間宜安排在每天的10:00～18:00之間。盡量避免在夜間澆筑混凝土，環境溫度-5℃以下或氣溫出現驟降時不得進行混凝土施工。
三、鋼筋加工棚：鋼筋加工棚的選址、規劃除滿足合同及管理處標準化文件要求外，還應滿足以下要求。
（一）鋼筋加工棚應四周全封閉，進出口預留車輛進出大門，冬季在大門掛棉門簾保溫。
（二）鋼筋加工棚的屋面及側墻應設置較多透明彩鋼瓦，以保證棚內光線充足。并在鋼筋加工棚四周側墻設置通風換氣裝置。
（三）鋼筋加工棚內加工區域應安裝暖氣或地暖，提高冬季作業環境溫度，改善作業工人的工作條件。
四、施工便道
各單位應加快縱向主便道的施工，爭取及早貫通。同時，也應及早踏勘相鄰標段之間縱向主便道的地形地貌，尤其是：8～9標、10～11標、12～13標、16～17標、20標隧道進口至出口、22標隧道進口至出口的縱向主便道應及早貫通。各駐地辦要及早協調，督促相鄰施工單位共同參加，確保縱向主便道早日貫通。
五、臨建工程冬季施工安全要求
（一）加大冬季施工現場安全檢查力度，杜絕火災、煤氣中毒事故發生。
（二）冬季施工期間應加強對機械設備的保溫維護工作，保證設備正常運轉。
（三）給工人發放棉衣、棉鞋、棉手套等防寒用品，保證冬季施工人員身體健康安全。
（四）對于蒸汽養生使用的壓力鍋爐必須經過地方安檢部門鑒定，合格后投入使用。司爐工必須持證上崗，杜絕違規操作而釀成不安全事故。
第5篇 公路工程機械管理探究
公路工程的發展對機械設備提出了更高的要求，公路工程機械的管理在一定程度上影響著公路工程施工的順利進行，雖然公路工程的施工隊伍及其管理人員對機械管理方面已經做了不少工作，但就目前的情況來看，公路工程的機械管理還存在著很多問題，不能滿足現代化施工的基本要求，在很大程度上影響了公路工程的質量、進度以及施工單位的經濟效益。本文分析了公路工程機械設備管理中存在的的問題，并提出了加強機械管理的有關措施。
經濟的發展以及社會的進步對現代化的公路建設提出了更多的要求，工程機械作為影響公路工程的一個重要因素，對現代化公路建設有著重要影響。對公路工程機械的合理管理，關系到公路工程的施工質量和施工進度。因此，如何解決公路工程機械管理中出現的各種問題，最大限度地發揮工程機械的作用以及如何對工程機械進行有效管理，從而保證公路工程順利地進行施工，是當前以及今后一個階段施工隊伍及施工企業所必須進行研究的重要課題。
公路施工機械設備管理中常見問題
1.1管理制度不完善，管理人員專業性不強，操作人員素質低
由于受傳統思想的影響，導致重生產、輕管理的現象出現，在很多企業的機械管理中常常出現不夠重視工程機械設備管理工作，由非專業人員進行設備管理的現象。有的工程中雖然配備了專業人員進駐現場，卻又缺乏統籌管理的能力，往往出現管理不善的情況。另外，很多工程沒有一套健全完善的考核體系，僅僅對車輛機械的油料及安全進行了一些管理，而忽視了對車輛機械單車核算以及機械設備單機考核的管理。再者由于機械化程度以及經費的影響影響，很多施工單位都采取了以人力代替機械的方式，這就使機械管理人員缺乏必要的參與意識，因而不能充分發揮其對機械的管理作用。由于管理人員對機械管理不重視，因而工程施工單位往往會忽視對機械操作人員的有關培訓，導致機械買來了沒有人會用或用不好的情況，對工程施工的安全性和效率都造成了嚴重的影響，同時也降低了企業的經濟效益。
1.2機械管理與生產管理不合理
機械管理人員一般都是工程技術人員，往往被安排在技術研究部門，不在施工現場，而相對管理人員，很多生產管理人員雖然有實踐經驗，卻缺乏對機械使用與保養的相關專業知識，有時甚至會出現沒有操作經驗的人來操作機械的情況，這對公路工程的施工是極為不利的，這種機械管理與生產管理之間的不協調導致了無法對機械設備進行正常管理。
1.3機械設備壽命短
由于公路工程只能按時或提前完成而不能延誤工期，很多施工隊伍經常會用加班來趕工期，這樣就會使為數不多的機械設備面臨沉重的任務量，機械的使用率因而大大提高，由于使用頻率過高，再加上操作不規范以及保養不及時等問題，很多機械都會出現這樣那樣的故障，而施工單位卻因為高昂的維修費用，繼續使機械帶著故障進行作業，這些原因都使得機械設備的壽命大大下降。
1.4施工機械設備配套不夠，沒有科學規劃
公路工程施工時，有時從現有設備中抽調出來的設備沒有達到應有的技術狀態，對工程的施工進度以及施工質量都會造成一定的影響。而除了設備的技術狀態問題之外，由于沒有優化設備的配置，導致機械設備不到位或不配套，使機械設備無法發揮應有的利用率，也會給施工帶來很大的問題。
加強公路施工機械設備管理的措施
在如今市場經濟的形勢下，公路工程的施工企業必須采取有效措施，積極加強管理，對機械設備進行系統化管理體制，才能進一步在激烈的市場競爭中站穩腳步。
2.1管理專業化，項目目標責任化
公路工程的施工單位必須針對設備管理建立特定的領導及管理小組，對特定機械配備特定的管理人員和專業操作人員，最大化利用機械設備，保障機械設備的使用壽命。因此，對管理人員和操作人員加強專業化培訓的工作必須及時有效地進行，使與機械相關的各層人員都樹立起專業管理或操作的觀念，并完善目標責任制，做到專人專項負責，使項目目標責任化。
2.2維護科學化，專業檢修定期化
對機械設備進行科學化的合理維護是保證機械的完好使用，提高其利用率以及工程工作效率的基礎。應當根據使用說明書中的具體要求對機械設備進行科學地維護，如果盲目進行維護的話，很有可能會對機械以及操作人員帶來安全隱患。此外，除了日常維護之外，定期檢查也是一種必要的手段，尤其是現在，機械設備大多比較先進，專業化的定期檢查以及修理也就更為重要。另外，進行科學化維護，還必須使設備管理集中化，統一管理，采用各種手段使不同部門使用的不同機械之間相互形成一個整體，協調各種機械的使用，使機械設備對公路工程施工效率的作用最大限度地發揮出來，這也是管理施工機械的一個必要措施。
2.3機械設備配置經濟化
2.3.1施工方案優選化
為了保障公路工程的經濟化，對施工方案必須進行優選化，在工程施工之前先進行各種方案的設計，再根據實地考察以及工程的具體情況，選擇一套最優方案來決定機械設備的投入。在保障施工質量的同時，盡量降低成本，保障工程利益。
2.3.2配套設備效率化
公路工程在施工時，機械設備的配套使用也是一個重要問題，施工單位必須根據工程的具體情況來選擇最有效率的機械設備組合，盡量提高工程效率，在保證工程質量的同時縮短工期，提高企業的經濟效益。
公路工程的機械管理對公路工程的施工效率、施工質量以及施工安全等都有著重要影響，然而就目前的機械管理狀況來說，依然存在著很多的問題，因此，針對這些問題，在今后的很長時間內，施工單位及其管理人員都應當予以足夠的重視并及時解決，對機械設備進行妥善管理和科學管理，以此來保障工程的順利進行和施工單位的經濟效益。
第6篇 房地產區域工程全成本管理操作手冊
e地產區域工程全成本管理操作手冊
一、目的
為了對項目工程成本實施有計劃、按程序管理,明確項目工程成本責任部門的職責范圍,規范成本控制步驟及方法,以期達到項目成本合理控制的目標,保證項目合理經濟效益,特制定本工程成本管理操作程序。
二、適用范圍
本程序適用于e地產e區域事業部下屬各公司開發建設的所有項目的工程成本管理工作。
三、定義
1. 工程成本包括項目的前期工程費、建安工程費、基礎設施工費(大、小市政)、配套設施費,統稱為四項費用。
2.本操作程序中所述各部門,均指各城市(項目)公司各對應部門。對于未獨立設立成本管理部的公司,其職責由事業部經濟合同部代替;對于未獨立設立設計管理部的,由事業部研發中心代替。
四、工程成本管理的基本原則
1、強調目標管理的原則:根據項目開發的不同階段,分別建立不同階段工程成本目標,并以前一階段的成本目標作為后一階段項目進展的成本控制依據。
2、強調統一管理、分類控制的原則:工程成本由事業部經濟合同部進行統一管理,依據各部門的部門職責進行分類控制。
3、強化全過程成本動態控制的原則:項目工程成本目標確定后,成本管理相關責任部門應隨項目開發進程,對項目實際發生成本進行動態跟蹤、統計、分析,及時發現、預警并糾正異常成本情況,確保項目成本控制在規定的范圍內。
4、強調成本管理目標嚴肅性的原則:最終成本目標一旦確認,原則上不允許超成本目標變更建設標準,如需變更,需經事業部總經理辦公會審批。
五、公司各部門在工程成本管理中的職責
1.事業部總經理辦公會
1)批準項目的工程成本控制目標;
2)批準工程成本管理制度;
3)審批單項成本目標超10%(含10%)以上、或雖單項成本目標不超10%(含10%)但對總成本目標的影響超過2%(含2%)以上、或雖單項成本目標對總成本目標的影響不超過2%但多項成本目標的總計已超總成本目標5%(含5%)以上的工程成本目標調整事項。
2.設計管理部
1)前期費用中的設計費用及與設計相關的咨詢費用的成本目標制定和控制的主責部門。
2)在項目的各階段及時制定設計費用及與設計相關的咨詢費用的成本目標,并提供給經濟合同部。并對所制定的成本目標進行動態跟蹤控制。
3)提供項目可研、投資分析、控規及方案設計、擴初設計、施工圖設計階段進行成本測算所需的技術資料。
4)組織進行項目建設標準、新技術應用、主要設備選型等性價比的評定工作的編制。
5)參考經濟合同部的成本控制建議指導設計單位進行限額設計。
3.經濟合同部職責
1)前期費用中的工程咨詢費的成本目標的編制和跟蹤控制的主責部門。
2)工程成本制度體系的建設和成本目標執行情況評價及成本管理信息化平臺建設的主責部門。
3)在項目建設的各階段對由其主責的各類成本內容進行成本目標的編制和動態跟蹤。
4)全面負責項目工程成本管理工作,組織編制、調整及匯總項目各階段工程成本目標;
5)負責編制及動態調整三階段設計(方案、擴初、施工圖)的工程成本測算,提出成本控制建議書;
6)負責項目所用材料設備的前期調研,協助設計管理部進行項目建設標準的編制。
7)對設計變更及現場簽證、工程業務指令的經濟性、合理性進行分析評審。
8)施工過程中反映成本的動態情況,對成本目標動態跟蹤分析、預警并提出糾偏建議。
9)按季編制各項目工程成本目標執行情況報告,提出成本預警及糾偏建議。
10)完成竣工后的項目成本數據庫建立、成本總結與評估工作。
4.工程管理部職責
1)項目建安工程費、前期費用中的臨時工程費、檢測費用成本目標的編制和跟蹤控制的主責部門。
2)現場簽證成本控制的主責部門。按月對現場簽證進行分類匯總及對形成原因進行分析后轉經濟合同部。
3)參與項目建設標準的制定,協助完成各階段成本目標的制定。
5.前期市政部職責
1)前期費用中報批報建費用的成本目標制定和控制的主責部門;
2)基礎設施(大、小市政)費用的成本目標控制的主責部門;
3)在項目的各階段及時制定報批報建費的成本目標,并提供給經濟合同部。并對所制定的成本目標進行動態跟蹤控制。
6.營銷部職責
1)前期費用中售樓處、樣板間、圍擋等營銷類費用控制的主責部門。
2)負責組織項目定位,并根據項目定位參與編制項目建設標準。
3)負責項目產品銷售價格的調研和預測,為項目利潤目標及成本目標的建立提供依據。
7.客服部職責
1)物業相關費用、產權證件辦理、客戶維護等費用控制的主責部門。
2)在項目的各階段及時制定相關費用的成本目標,并提供給經濟合同部。并對所制定的成本目標進行動態跟蹤控制。
8.財務部職責
1)成本歸集及分攤原則的制定及稅務籌劃方案的主責部門;
2)負責確立項目利潤目標,為確立項目成本控制目標提供依據。
六、項目各階段工程成本目標的確立
1.項目可研階段'工程成本估算目標'的確立:
1)依據營銷部門提供的項目策劃方案及項目市場調研結果、設計管理部提供的項目建筑指標編制項目工程成本估算。
2)原則上,以后各階段的目標成本均應不應超過可研階段的工程成本估算目標。
3)工程成本估算目標確立后,經濟合同部應編制《方案設計成本控制建議書》用于指導項目方案階段設計。
2.項目方案設計階段'工程成本計劃目標'的確立:
1)工程成本計劃目標應依據已批準的工程成本估算目標編制;
2)設計中心應提供經批準的控制性規劃、方案設計和建筑設計思想、方案設計匯報成果;
3)經濟合同部依據設計中心提供的設計成果,以及進一步的市場調研結果組織編制'工程成本計劃目標'。
4)如工程成本計劃目標超出工程成本估算目標,須經項目總經理批準后方可作為下一階段的設計的成本控制依據。
5)'工程成本計劃目標'確立后,經濟合同部應編制《擴初設計成本控制建議書》用于指導
擴初階段設計。
3.項目擴初設計階段'工程成本初步目標'的確立:
1)'工程成本初步目標'在擴初設計成果完成后,由經濟合同部組織在修正'工程成本計劃目標'的基礎上形成;
2)'工程成本初步目標'在確立前設計中心應組織成本、工程、市場營銷等相關部門編制項目產品建造標準,營銷部門應做好產品銷價預測,財務部應做好成本歸集及分配方案。
3)經濟合同部依據擴初設計成果及本條第2)款各部門提供的資料組織編制'工程成本初步目標'。
4)如工程成本初步目標超過了工程成本計劃目標,須報項目總經理批準,批準后的工程成本控制目標作為下一階段成本目標確立的控制依據。
5)經濟合同部在編制完'工程成本初步目標'后,應編制《施工圖設計階段成本控制建議書》,用于指導下一階段施工圖設計。
4.項目施工設計階段'工程成本控制目標'的確立:
1)施工圖設計完成30天內,經濟合同部應負責細化及修正成本初步目標并進行合理成本分配,形成項目最終的'工程成本控制目標'
2)如'工程成本控制目標'超出'工程成本初步控制目標',須報項目總經理審批。
最終的工程成本控制目標應報事業部總經理辦公會批準后執行。經批準后的工程成本控制目標作為工程實施成本控制依據。
3)經批準后的'工程成本控制目標'由各項目公司總經理簽發,報事業部經濟合同部備案。
七、項目工程成本控制方法和手段
1.限額設計
從方案設計開始,設計管理部應聯合經濟合同部對項目的關鍵性指標進行限額設計,具體指標包括如下:
1)鋼筋含量指標
2)砼含量指標
3)砌筑含量指標
4)建筑體形系數指標
5)窗墻比
6)低效資產(如學校、幼兒園、物業管理用房、人防工程)等設計指標
7)公共配套設施(地下室車庫、會所、商業、娛樂等)的建筑規模指標
2.方案比選
項目建筑方案確定以后,設計管理部應組織采購、工程、成本等相關部門對下列內容進行方案比選,選擇技術經濟指標最優方案后進行擴初及施工圖設計。
1)工程的結構方案;
2)土方平衡方案;
3)地基處理方案;
4)基礎形式選擇方案;
5)建筑內墻選擇方案
6)材料、設備類型選擇方案;
7)外立面選材搭配方案。
3.合理制訂項目實施規劃
在項目方案設計完成后,各項目總經理應組織參與工程項目的各部門,根據自己的業務范圍制訂項目實施規劃,用于指導并推動項目進展,控制項目周期成本。具體包括:
1)設計委托及進度控制規劃
2)項目合約規劃
3)項目資金使用規劃
4)項目招標、采購進度規劃
5)工程施工進度規劃
4.針對項目特點編制項目成本控制實施辦法
項目規劃開始,經濟合同部應組織設計、工程、采購等相關部門針對項目所在位置、具體特點、管理模式等不同,編制項目成本控制實施辦法,用于指導項目建設過程中的成本控制。成本控制實施辦法應包括以下內容:
1)項目成本控制實施的組織體系
2)項目成本控制的主要實施要點(包括控制的主要內容、控制手段及責任部門)
3)項目成本控制保障措施等
5.項目施工過程進行全面動態跟蹤及評估
在項目實施階段,依據已制定的項目成本目標,逐項跟蹤成本目標執行情況,及時提出預警,按季編制成本動態分析報告,必要時提出成本目標調整方案。具體做法如下:
1)即時跟蹤設計變更及現場簽證,每月逐單計算造價影響額;
2)每月25日前,財務管理部將項目已付款情況匯總,并轉經濟合同部;
3)每月25日前,工程管理部將項目'甲供'材料情況匯總,并轉經濟合同部;
4)經濟合同部每月1日前形成上月項目成本執行情況報告。
5)必要時,在每季度初提出成本目標調整方案及原因分析
6.嚴格進行工程竣工結算的審核
實行二級審核制度,確保竣工結算的合理性和真實性。
7.做好項目竣工后成本控制目標執行情況后評估
八、工程成本管理相關記錄文件
1.項目各階段工程成本目標表,具體包括:
1)《項目工程成本估算目標表》
2)《項目工程成本計劃目標表》
3)《項目工程成本初步目標表》
4)《項目工程成本控制目標表》
2.項目各階段成本控制建議書,具體包括:
1)《方案階段成本控制建議書》
2)《擴初階段成本控制建議書》
3)《施工圖階級成本控制建議》
3.限價設計及方案比選報告,具體包括:
1)《項目限額設計指標表》
2)《方案比選評估報告》
4.項目實施規劃,具體包括:
1)《設計委托及進度控制規劃表》
2)《項目合約及采購進度控制規劃表》
3)《項目資金使用規劃表》
4)《工程施工進度規劃表》
5.《項目成本控制實施辦法》
6.《各季度項目成本分析報告》
7.《項目竣工成本控制目標執行情況報告》
九、其它
1.本操作程序自下2023年4月15日起執行,如本操作程序的相關規定與各公司目已有制度相矛盾的,按本操作程序執行
2.本操作程序由事業部經濟合同部負責解釋和維護。
第7篇 建筑安裝工程公司一體化管理手冊說明
1手冊的編寫
由公司企業策劃部負責質量、環境、職業健康安全管理體系手冊的編寫,經公司管理者代表審核后報董事長批準發布。
手冊編寫的目的是:
a)對外介紹公司的質量、環境、職業健康安全管理體系,充分證實其符合質量、環境、職業健康安全管理體系標準的要求。
b)對內作為公司控制質量、環境、職業健康安全的管理活動依據,以取得質量、環境、職業健康安全管理的持續改進。
c)本手冊采用gb/t19001-2001idtiso9001:2000標準條款為基礎,兼容gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2001條款的格式
2手冊的內容
2.1本手冊是根據gb/t19001-2001idtiso9001-2000《質量管理體系要求》、gb/t24001-1996ditiso14001:1996《環境管理體系規范及使用指南》標準和gb/t28001-2001《職業健康安全管理體系規范》標準和要求,并結合公司的實際情況編制而成。涵蓋了gb/t19001-2001idtiso9001-2000《質量管理體系要求》標準的全部條款、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《環境管理體系規范及使用指南》標準的17個要素和gb/t28001-2001《職業健康安全管理體系規范》標準的17個要素的全部要求。
2.2本手冊對公司的一體化管理方針做了闡述,并對一體化管理體系的結構和運作進行了描述和規定,是公司一體化管理的綱領性文件,其充分證實公司有能力滿足顧客及其他相關方的要求,確保公司提供的工程產品、環境、職業健康安全行為符合法律、法規要求。以增進顧客及其他相關方的滿意,實現公司持續改進,不斷發展的目標。
2.3公司在建立一體化管理體系時,公司的計算機信息網絡管理基本建立,公司的一體化管理活動有部分工作的完成方式,信息傳遞方式及記錄方式將以計算機媒介形式體現。
3手冊的管理
3.1公司企業策劃部負責手冊的編制、報審、報批、發布、發放、使用、評審、更改(修訂和換版)、作廢、回收的控制及管理。
3.2手冊分為'受控'和'非受控'兩種,'受控'文本用唯一編號進行標識,公司內部使用'受控'文本,發給認證機構的為'受控'文本。發給顧客及其他相關方、政府部門及其他組織的為'非受控'文本。
3.3手冊持有者要妥善保管,不得遺失,未經管理者代表批準不得外借、外送和對外交流,當其調離崗位或公司時要辦理變更或交還手續。
3.4手冊在使用期間發現問題時,由各職能部門將情況以書面形式及時反饋到企業策劃部,由管理者代表組織有關部門進行修改,修改的方式分為劃改、換頁和換版。
3.5手冊的修改、發放按《文件控制程序》的要求實施。
第8篇 當前建筑工程消防管理存在問題及對策
1 當前建筑工程消防管理中主要存在的問題
1.1 施工單位消防管理意識淡薄
近年來，由于政府部門相對減少了對建筑企業的行政干預和指令，企業逐步實行自主管理。建筑工程施工單位的消防工作計劃措施受行政方面的制約力減弱，也就逐漸導致了施工單位消防管理意識的淡薄。同時，部分資質較低的施工單位為了節省人員支出，而大量招收農民工或臨時工，這些人員素質普遍較低，而且消防知識也相對匱乏，施工單位也未能及時進行對其系統的消防安全知識培訓，導致建筑工程施工現場違反消防安全規定、違章進行操作的事時有發生，甚至引發重大安全事故。由于施工單位沒有真正意識到消防管理在工程整體管理工作中的重要性和意義，這就必然遺留下消防安全隱患，這對于建筑工程的全面開展和順利進行是極其不利的。
1.2 缺乏嚴格的消防管理機制
在建筑工程管理中，工程管理人員將管理工作的注意力集中于工程招投標、資金管理、施工工藝、材料選購、竣工驗收等環節，而消防管理常常被工程管理人員所忽視。由于在建筑工程管理中，普遍缺乏相應的管理制度和措施，也就難以形成嚴格的管理機制，這與現代工程管理理念不相符，施工單位必須加以重視。只有逐步建立嚴格的建筑工程消防管理機制，才能切實保障消防管理工作的有序進行，并且也是建筑丁程管理強化的必然要求。
1.3 消防器材選用中存在偷工減料的現象
目前，在部分建筑工程中，施工單位為了降低工程成本，而違反國家相關法律、法規對于消防器材的規定，選用質量較差，甚至是報廢了的消防器材安裝于建筑物中。在表面看來，劣質的消防器材與優質的消防器材沒有太大的區別，但是一旦遇到火險，就會出現截然不同的結果。優質的消防器材可以有效協助消防人員撲滅大火，而劣質的消防器材非但不能起到應有的作用，甚至會影響到消防人員的正常工作，造成大規模的人員傷亡，以及財產損失。因此，在建筑工程消防管理丁作中，對于消防器材選用中存在偷工減料的現象一定要堅決制止。
2 建筑工程消防系統的質量管理
建筑工程消防系統的質量管理責任主體具有多元化的特點，根據國家2003年頒布的《建設下程質量管理條例》規定：設計單位、建設單位、施工單位依法對建設丁程質量負責，同時也要對建筑消防系統工程的質量負責。
2.1 設計單位的質量責任
建筑工程設計單位在消防管理中，主要質量責任包括：①工程設計單位不得擅自修改經公安消防機構審查、批準的消防系統設計文件，如確需修改，必須提請建設單位，并重新向公安消防機構進行申報、審查、批準后，方可進行改動。②建立健全的建設工程消防沒計質量管理責任制度，嚴格執行相關法律、法規以及國家建筑工程建設消防技術標準，對建筑消防系統工程的設計質量負責到底。③設計單位要主動參加建設單位組織的消防系統工程驗收，確認建筑工程消防設計文件的實施情況。
2.2 建設單位的質量責任
建筑工程建設單位在消防管理中，主要質量責任包括：①嚴格按照建筑工程消防系統的設計方案落實投資，保障消防系統工程建設資金充足，不得壓縮，或者取消消防沒施工程投資，降低工程項目的消防安全水平。②將消防系統工程設計、施工、工程監理發包，或者委托給具有相應資質等級的單位，并對消防系統工程質量實施管理，建立質量管理責任制度，督促設計、施工、工程監理等。③由建設單位選用的消防產品，必須是符合市場準入制度及質量合格的產品。④建設單位要嚴格執行法律、法規。以及國家工程建設消防技術相關標準規定，不得明示或者暗示設計、施工等有關單位和人員違反法律法規和國家工程建設消防技術標準。
2.3 施工單位的質量責任
建筑工程施工單位在消防管理中，主要質量責任包括：①不得擅自修改建筑消防系統設計，不得偷工減料，降低消防系統工程質量。②由施工單位采購的消防產品，必須是符合市場準人制度及質量合格的產品。施工單位在施工安裝消防系統前，應查驗消防產品的質量，發現不符合市場準入制度及質量不合格的消防產品，不允許在工程上安裝使用。③建立健全消防施工質量責任制度，嚴格按照消防設計施工圖和國家工程建設消防技術標準進行施工，對建筑消防系統施工質量負責。
3 促進建筑工程消防管理方法的創新
目前，我國建筑工程消防管理工作已普遍實行科學的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理經驗和理論，并不能完全適應國內現代建筑工程行業對管理工作的實際需要。在建筑丁程消防管理中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期硬性的堅持下去，必將不利于建筑工程施工單位的發展，以及整個行業的進步。
建筑工程施丁單位必須在現有的建筑工程消防管理理論與方法的基礎上，加以適當的創新，只有堅持創新發展的理念，才能完全滿足建筑行業的整體發展需求。建筑工程消防管理方法的創新要從以下幾點做起：
3.1 吸收和借鑒世界先進經驗，對我國建筑工程消防管理方法加以創新
一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期管理工作中，早已形成一套完善的建筑工程消防管理理論和方法。國內的建筑單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕不是全部將其拿過來，直接應用于國內建筑工程的管理工作中。建筑工程管理工作單位要對外國的管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則。結合國內建筑工程消防管理的現狀和發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑市場，并行之有效的建筑工程消防管理方法。
3.2 在總結管理經驗的基礎上，對建筑工程消防管理方法進行創新
我國建筑工程行業雖然起步較晚，但是在近年的發展中，以及多年的建筑工程消防管理工作中，管理人員在長期的管理工作中，已經逐步積累了一些經驗。建筑工程消防管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，也是建筑行業發展的基石。施丁單位要重視對管理經驗的積累，在建筑工程消防管理工作完成后，工程施工單位都要組織人員對階段性的工作做出總結，并提出對工作的建議。施工：單位只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對監督與審查方法進行更新和完善，才能保證建筑工程消防管理方法的不斷創新，否則必將出現墨守陳規、固步自封的現象。
第9篇 工程施工隊伍管理方法
加強對現場施工的管理，協調各分包單位統一安排一支工種齊全、具有豐富經驗、技術強的施工隊伍。
1.施工質量管理制度：在進入工地之前，項目經理組織專項會議對下屬主管及各級質量管理員進行前期質量教育，樹立質量第一、用戶至上的原則。
2.施工安全管理制度，包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。施工中，必須堅持'安全第一、預防為主'的安全生產方針，其次執行'安全一票否決制度'，從技術上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統，切實做好安全施工和勞動保護工作。施工安全組織保證體系和安全管理制度。
3.嚴格遵守各種文明施工制度，由項目經理負責主抓文明施工。項目部對現場管理要統一布置、統一安排，要執行分區負責。
4.施工員交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有具體措施書面交底。操作地點周圍做到整潔，施工現場堆放的設備成品、材料要整齊，小心愛護。
第10篇 建筑工程施工機械管理
建筑工程施工機械管理
1、項目機管員負責施工現場的所有設備進出場檢驗，并建立臺賬，按規定進行標識。
2、對現場所有機械設備進行使用的監督管理和維修。
3、各種機械設備要有防護棚護罩，防護齊全有效。
4、嚴格執行“十字”作業方針：即：清潔、緊固、調整、潤滑、防腐。
5、塔吊應按規定安拆，有方案，報驗手續齊全。要定期檢查、維修、調整、保養，有記錄。
第11篇 項目工程施工管理體系
項目工程施工管理體系
1)項目經理全權負責本工程質量、工期、安全、文明施工及成本標算,并與甲方及監理單位、質檢站等部門協商解決施工過程中的一切重大事宜。
2)項目部負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調配等。
3)技術負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、施工現場平面管理以及各專業分包的協調管理。負責工程較大技術方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作。
4)施工員在現場技術負責人的指導下,全面負責本工程項目的具體施工任務,對施工進度,質量、安全負責。
5)安裝工程師負責水電、空調安裝及消防安裝工程的技術施工指導,對安裝工程的進度、質量、安全負責。
6)預算員負責工程數據報價、合同管理、工程預算、結算、分包合同的資料談判簽證工作。
7)材料員負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理。
8)質檢員負責現場的人員培訓,質量安全教育以及工程質量控制監督等工作。
9)安全員全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執行有關安全防火、防爆的法規法令。
10)辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
第12篇 裝飾裝修工程管理與實務-綜合測試題
一、單項選擇題(共40道題,每題1分。每題備選項中,只有1個最符合題意)
1.中國紅(花崗石)板材用于賓館大堂地面鋪裝,不但性能指標應符合設計要求,同時指標( )必須符合國家標準。
a.ira和ir b.el和e2
c.a類 d.ira
2.上海某賓館工程外墻面和室外圓形柱面,要求選用具有大理石柔光和光澤的米黃色拋光板,在下列材料中最適合的品種是( )。
a.西米黃(大理石) b.紅線米黃(大理石)
c.米黃色微晶板 d.金花米黃(大理石)
3.下列有關陶瓷錦磚的敘述,不正確的是( )。
a.陶瓷錦磚是以優質瓷土為主要原料經配料半干法壓制成型、高溫熔燒而成的墻地兩用磚。尺寸小(邊長不大于4oibi時,色彩形狀多,可拼成各種花色圖案的陶瓷制品
b.陶瓷錦磚又稱紙皮磚可以鑲拼成圖用于室內墻面、地面和壁畫,不宜用于室外墻面和壁畫
c.陶瓷錦磚又稱馬賽克(mosaic)與玻璃馬賽克是兩種不同的材料
d.陶瓷錦磚是墻地磚
4.i類民用建筑工程的室內裝修,必須采用具有( )限量標志的中密度纖維板及高密度纖維板。
a.eo b.el
c.e2 d.a
5.建造師選用壁紙裝飾兒童房墻面,不僅壁紙的性能指標應符合設計要求和國家現行質量等級標準的規定,同時必須符合( )。
a.外觀質量的規定
b.物理性能的規定
c.室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量標準的規定
d防潮、防水的規定
6.抹灰工程滴水線應整齊順直,并應做到( )。
a.內高外平 b.外高內低
c.內高外低 d.內平外高
7.下列鋁合金外門窗框與砌體固定方法錯誤的是( )
a.門窗框上的拉接件與洞口墻體的預埋鋼板焊接
b.射釘固定
c.墻體打孔砸入鋼筋與門窗框上的拉接件焊接
d.a、c混用
8.下列項目中不屬于明龍骨吊項工程安裝應控制允許偏差的是( )
a.接縫高低差 b.接縫間距
c接縫直線度 d.表面平整度
9.下列不屬于玻璃隔墻工程允許偏差項目的是( )
a.拉結筋位置 b.接縫寬度
c.接縫直線度 d.接縫高低差
10.飾面磚粘貼工程中不屬于主控項目的選項是( )。
a.找平 b.防水
c接縫寬度和深度 d.勾縫材料
11.建筑幕墻按( )分類,有玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻、人造板幕墻、組合幕墻等。
a.面板材料 b.骨架材料
c.支承方式 d.嵌縫形式
12.熱反射幕墻玻璃安裝時,其鍍膜面應朝向( )
a.室外 b.室內
c.室內室外都可以 d.由設計定量
13.石材拼縫的嵌縫材料是( )
a.硅酣結構密封膠 b.環氧樹脂膠
c.普通硅酣耐候密封膠 d.無污染性的硅酮耐候密封膠
14.下列試驗不屬于幕墻的三性試驗是( )
a.耐撞擊性能 b.風壓變形性能
c.雨水滲透性能 d.空氣滲透性能
15.采光頂主支承結構常用型式中,( )結構常用于大跨度曲面或平面的空間桿系結構。
a.單梁 b.井字梁系
c.楊架 d.網架
16.在室內設計中,材料層的吸熱指數在( )部位需要考慮。
a.地面 b.頂棚
c.墻面 d.窗戶
17.為防止墻體產生內部凝結常構置一道隔蒸汽層,其位置( )。
a.在墻體高溫一側 b.在墻體低溫一側
c.在墻體保溫層靠高溫一側 d.與保溫層無關
18.圍護結構采用外保溫有( )特點。
(1)墻體受到保護,降低溫度應力的起伏;
(2)房間內部升溫較快;
(3)防止墻體內部凝結;
(4)有利于房間的熱穩定性。
a.(1)(2)(3) b.(1)(2)(3)
c.(1)(3)(4) d.(1)(2)(4)
19.美術展廳應優先選用( )光源。
a.白熾燈、稀土節能熒光燈 b.熒光高壓隸燈
c.低壓銷燈 d.高壓鍋燈
20.罩面用的磨細石灰粉的熟化期不應少于( )天。
a.1 b.2
c.3 d.5
21.下列不屬于水性涂料涂飾工程復層涂料的涂飾質量一般項目是( )。
a.顏色 b.泛堿、咬色
c.砂眼、刷紋 d.點狀分布
22.廁浴間和有防水要求的建筑地面必須設置( )
a.隔離層 b.找平層
c.防水隔離層 d.找坡層
23.外圍護結構的( )做法(部位),不易出現冷橋的現象。
a.外保溫 b.內保溫
c.框架柱內側 d.幕墻鋁框處
24.點光源對正下方被照面形成的照度為e,當點光源與被照面之間的距離縮短一半時,該點的照度應是原來照度e的( )倍
a.1 b.2
c.3 d.4
25.對于材料的吸聲特性,下列論述( )正確。
(1)玻璃棉、巖棉吸收高頻
(2)薄板共振吸聲結構吸收低頻
(3)薄膜吸聲結構吸收中頻
(4)空間吸聲體吸收全頻帶聲音
(5)璃棉、巖棉吸收中頻
(6)薄板共振吸聲結構吸收高頻
a.(1)(3)(4)(6) b.(2)(3)(4)(6)
c.(1)(2)(3)(4) d.(1)(2)(4)(6)
26.室內吸聲減噪原理適合( )
a.隔絕靠近聲源的直達聲 b.控制室內的混響聲
c提高墻體的隔聲能力 d.提高吊頂的隔聲能力
27.下面( )結構的墻體不允許開設洞口
a.全剪力墻結構的剪力墻 b.框架-剪力墻結構的剪力墻
c.混合結構的連系墻 d.筒式結構的填充墻
28.根據《中華人民共和國建筑法》,當某項裝修工程需要改變原建筑的承重結構時,建設單位在沒有設計方案的情況下,( )是正確的。
a.可以施工 b.不可以施工
c.可以施工現場進行設計 d.可以由建設單位提前設計
29.根據室內環境污染控制的不同要求,圖書館、展覽館、體育館等屬于( )
a.ⅰ b.ⅱ
c. ⅲ類民用建筑工程 d. ⅳ類民用建筑工程
30.建筑裝飾裝修工程施工中,嚴禁違反設計文件擅自改動建筑主體、( )或主要使用功能。
a.承重結構 b.結構安全
c裝飾裝修材料 d.配套設備
31.裝修材料按其使用部位和功能分為七類,當單層、多層民用建筑需做內部裝修的空間內同時裝有火災自動報警裝置和自動滅火系統時,( )類材料的燃燒性能等級可不限制。
a.隔斷裝修材料 b.固定家具
c.裝飾織物 d.其他裝飾材料
32.進口硅酣結構密封膠應具有( )
a.質量證書 b.商檢報告
c合格證書 d.實驗報告
33.在對金屬與石材幕墻構件抽樣檢查時,每種構件不得少于( )件。
a.3 b.5
c.7 d.9
34.裝飾裝修工程已完產品保護發生的費用應列入工程量清單( )。
a.分部分項工程費 b.措施項目費
c.其他項目費 d.零星工作項目費
35.地面防水工程應做( )蓄水試驗。
a.1次 b.2次
c.3次 d.4次
36.人造木板應對( )進行復驗。
a.含水率 b.甲醒含量高
c.表面膠合強度 d.浸漬剝離強度
37.下列對防雷檢驗項目的要求,錯誤的是( )。
a.幕墻所有金屬框架應互相連接,形成導電通路
b.接地電阻檢驗應符合要求
c.導線與框架連接時應加絕緣襯片
d.女兒墻部位幕墻構架與防雷裝置的連接宜明露
38.工程總承包項目的“生產安全事故應急救援預案”應由( )單位統一組織編制。
a.甲方 b.總包
c.監理 d.分包
39.( )保證本單位安全生產投入和有效實施。
a.生產經營單位的主要負責人
b.項目經理
c.專職安全生產管理人員
d.技術負責人
40.工程量清單采用( )計價。
a.工料單價 b.綜合單價
c.實物單價 d.擴大單價
二、多項選擇題(共10道題,每題2分。每題中的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。選錯,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
1.裝飾工程制作廚房用組合家具,常用( )。
a.硬質纖維板(又名高密度板) b.水泥刨花板
c.半硬質纖維板(中密度板) d.軟質纖維板(低密度板)
e.刨花板
2.一般抹灰所用材料的質量要求是( )。
a.品種和性能符合設計要求
b.水泥凝結時間和安定性復驗應合格
c.罩面用的磨細石灰粉的熟化期不應少于2天
d.砂漿配合比符合設計要求量
e.抹灰用的石灰膏的熟化期不應少于10天
3.暗龍骨吊頂工程施工質量控制主控項目應包括( )。
a.吊頂標高、尺寸、起拱和造型
b.飾面材料質量要求
c.飾面板上的燈具、煙感器位置
d.吊頂、龍骨的安裝間距及連接方式
e.金屬龍骨的接縫
4.采用濕作業法施工的飾面板工程,不需對石材進行處理的選項是( )。
a.防腐背涂處理 b.防堿背涂處理
c.防酸背涂處理 d.防潮背涂處理
e.防裂背涂處理
5.玻璃幕墻的鋁合金橫梁與立柱連接處,正確的做法是( )。
a.襯彈性橡膠墊 b.貼塑料薄膜 c.襯鋁塑復合板
d.或留1~2mm間隙,間隙內填膠e.橫梁、立柱緊密連接,無襯墊
6.墻體構造柱的構造要點及作用( )。
a.構造柱與結構梁可靠連接可提高梁的承載能力
b.構造柱與圈梁結合可以加強墻體的整體性
c.構造柱應與結構梁可靠連接
d.構造柱與墻體用鋼筋拉結
e.每層樓面上下和地梁上部設箍筋加密區
7.在變形縫處的樓面裝修應采用( )措施。
a.用鋼板與兩側樓板焊接固定,再做樓面裝修
b.在變形縫處的樓面裝修做分縫處理
c.此處的裝修應單獨處理,和各自所在的結構自由變形
d.用混凝土將縫填實,再做樓面裝修
e.采用大尺寸花崗石封住變形逢
8.民用建筑工程室內裝修中所采用的水性涂料、水性粘膠劑、水性處理劑必須有( )含量檢測報告。
a.總揮發性有機化合物 b.苯c.氨 d.游離甲醛e.氡
9.在建筑裝修中,下列做法對原結構改變了荷載。( )是不正確的。
a.樓面鋪設大理石,對原結構增加了均布面荷載
b.在原有墻體上粘貼面磚,對原結構增加了線荷載
c.在承重墻上開設洞口,減少了對原結構的線荷載
d.鑿掉原結構預制樓板的疊合層,再做樓面石材裝修,減少了對原結構的面荷載,對結構有利
e.增加吊頂對樓板增加了集中荷載
10.由于瀝青類防腐、防潮處理劑具有一定的( )的特性,民用建筑工程室內裝修中所使用的木地板及其他木質材料,嚴禁采用瀝青類防腐、防潮處理劑。
a.毒性 b.揮發性高 c.持續性釋放污染 d.放射性 e.腐蝕性
