第1篇 淺談煤礦機電管理不足及對策
一、地方煤礦機電管理存在的主要不足
1、機電管理職能部門作用沒有充分發揮
盡管各煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業組織機構未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。
2、對機電標準化工作認識不足
一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
3、管理不到位
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不建全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進行報廢處理。
4、設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運行，安全設施、保護裝置不建全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系統保護不建全。井筒裝備銹蝕，未能定期防腐。有的礦井為了趕產，保證主副井兩小時的停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒有按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見不鮮。
5、機電技術力量薄弱，技術手段落后
一些煤礦技術人員不足，技術管理指導生產，以政帶技的現象時有發生。供電無設計或雖有設計但不規范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不建全，測試手段和策略落后。
6、機電隊伍整體素質較低
一些煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業，約時停送電時有發生。
7、機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作策略畢業論文講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
8、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪地頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處于被動狀態。
二、改善煤礦機電管理的辦法
1、重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作倡議，以獲得領導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作系統，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
2、因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，模式，但應相對穩定。當前，建立與生產系統并列的機電管理結構體系是發展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業務骨干調整調動工作監督權。
3、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
4、扎實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。
5、認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的不足，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作。
6、實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有比較得力的協調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的策略，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、車間班組日作業計劃制、采掘運機電區長、維護班組長例會制等。再次是定期組織機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協調平衡還要根據季節側重點有所變化。
7、實行技術人員責任制，強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的策略畢業論文，便于技術人員在生產活動中解決技術不足，做好技術管理工作。
為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運行、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
8、突出機電管理重點
礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出三個方面的重點：（1）安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。(2)為井下供電和提升運輸兩個系統，井下供電是采掘一線設備的動力系統，環境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天兩小時的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。(3)環節的重點為操作、維護、修理三個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這三方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。
9、努力提高職工業務技術素質
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。
10、明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運行，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優罰劣，推動機電管理。
三、結語
總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。
第2篇 淺析煤礦機電管理中的問題
煤礦機電管理工作是礦井管理系統中重要組成部分。本文通過煤礦機電管理中存在的問題進行分析，包括管理體系、設備管理存在的安全隱患、人員素質等，其次針對問題采取相關的措施，從而提高煤礦機電管理工作的效率和效果。
煤礦機電管理在煤礦安全生產中起關鍵作用。隨著近幾年現代化技術不斷引進和創新，機械化水平快速提高，檢測監控技術的廣泛應用，加上礦井擴建和改造，所以對煤礦機電管理及機電隊伍整體素質提出了更高的要求。根據頻發的煤礦事故的現狀來看，大部分是以機電安全管理不合理、科學造成的，由此，本文通過我國煤礦機電管理存在的一些問題進行研究，分析并提出相應的對策，以供參考。
1.煤礦機電管理存在的問題
1.1.管理體系不完善
目前我國還未有較為健全的煤礦機電管理體系，大部分企業并沒有認識到機電管理對煤礦企業的重要性，多數以重視煤炭的生產量和經濟效益，往往忽略了對機電設備的管理，給煤礦企業的安全生產來了隱患。還有很多企業在機電管理的崗位讓其他人員來兼任，因為要完成生產任務導致心有余而力不足，造成忽略了煤礦機電管理方面的工作，使煤礦機電設備管理無法得到有效進行或管理措施、方法不恰當，不能發揮煤礦機電管理在煤礦企業中的作用。再者，一些煤礦企業根本沒有建立機電管理方面的制度，造成不能按照相關規定的制度操作、維護、檢測設備。除外，還有一些企業，雖然建立了制度，卻用來應付檢查，根本沒有落實機電管理的相關措施，導致機電管理混亂。
1.2.機電設備隱患過多
由于很多企業不重視機電管理的工作，經常導致設備老化、混亂、陳舊，甚至還有問題未解決的設備還在運行，長此以往對礦井生產的安全問題帶來很大的影響。如果企業在機電管理中不能落實到設備的定期防腐，這樣就會導致機電設備發生生銹的現象，還有不對主副井的關鍵設備進行停機檢修，一些設備超能力生產，未對一些老絞車、老的防爆高壓開關、非阻燃膠帶等進行更換。這些隱患的發生大部分原因都是由企業不重視機電管理造成的。
1.3.機電從業人員素質水平較低
煤炭行業艱苦、危險度高在很多院校都很難招工，人才的缺乏正是目前煤礦企業所需要解決的主要問題之一。
由于機電人才缺乏，導致目前很多煤礦企業中機電管理人員的素質較低，文化程度不高，無法具備機電管理專業理論知識和技術，因無法引進高素質、創新人才，使整體水平無法提高。
2.加強煤礦機電管理的對策
2.1.加強培訓機電專業人員的整體素質水平
員工是對機電設備能起到控制、使用維護及管理的作用，只有提高員工的素質，加強認識，才能在根本上促進機電管理工作的好轉。大致為以下幾個方面：企業應該對上崗員工進行一定時間的培訓，掌握基本知識、技能等系統學習，并且通過企業考核后，才能上崗；加強在崗人員再學習，讓他們熟練掌握崗位操作技能、規范，如果遇到特殊作業人員，其應該獲得相關資格證，才能上崗；以上兩個方面的前提是企業應該完善培訓體系，多注重教學手段和培訓內容的多樣化、針對性。
2.2.加強管理體制建設
管理體制的建設在機電管理中具有根本性的作用。機電工作的表現幾乎都可以稱作為制度，比如，設備的維修，檢測、驗收、現場管理等，只有建立一整套的管理體制才能把工作做好。現代礦井必須按照煤礦機電質量標準化標準建設基本的17種制度，同時要針對機電專業的工種崗位進一步的細化及制度的建設。同時企業應該注重完善機電管理隊伍體制的建設，杜絕一人兼數職，根據相關要求，讓隊伍實行分組管理，分別賦予其管理權，從而確保隊伍的穩定性，讓他們發揮好職能，只有機電職能部門的權威性、影響力提升了，才能搞好礦井機電管理。
2.3.加強機電安全監察
因為煤礦行業是一個高危險的行業，煤礦企業應該更要注重井上下的安全隱患的監察工作，增加對機電監察人員的考核力度，提高他們的責任心，從而達到檢測到位，隱患整改到位。實行多重檢查確認制度，落實到具體責任人，強化隱患的pdca閉環管理制度。企業應該把iso9001質量內審工作加入到機電管理、安全監察中來，建立機電隱患風險聘雇和動態檢查整改機制，迅速找出問題，落實整改，促進煤礦機電管理的基本好轉。
2.4.優化機電系統提高設備水平
煤礦企業應該在設備方面增加資金投入，除了改造老化、不合理的機電系統外，同時要更新新的裝備系數，從而提高主系統設備的可靠度，發揮生產能力。注重流動設備的換代升級，去除一些高消耗，能效率，不安全的工藝裝備，根據實際情況大力采取新技術，新裝備來改造傳統的設備，大力發展機械化、自動化，數字化，從而實現機電系統本質安全。
總之，煤礦機電系統是一個龐大的、復雜的系統，它涉及到礦井的安全生產及經濟效益增加。目前大部分煤礦的安全事故都是由煤礦機電系統的基礎機電管理工作不到位所造成。因此，我們更要注重價錢購煤款機電管理工作，建立科學，合理的煤礦機電管理體制，做好設備管理工作，提高機電管理人員的素質，加強安全監察力度，從而降低安全事故的發生，最終促進煤礦企業順利的進行安全生產。
第3篇 淺析煤礦機電管理技術的應用及管理
煤礦企業機電管理技術高低同企業經濟效益直接相關，但是當前國內很多煤礦企業機電管理水平差，不適應生產需求。本文主要對當前機電設備的常見故障，機電管理的現狀及管理水平提高策略進行概述研究。
對于大中型煤礦企業來說，將機電綜合管理貫穿在礦井生產中的各個環節內，不僅能夠確保機電設備能滿足施工生產要求，幫助煤礦企業高效高質實現生產指標，同時還可以延長設備使用年限，確保每套設備都能將自身效能發揮出來，減少企業資金負擔，使煤炭采集過程更人性化。特別是煤礦機電自動一體化的應用，采煤機可以按照煤層性質調節開采速度，對煤層進行自動化切割，在減輕工人工作強度的同時，提高了采煤效率。本文主要對當前煤礦中的機電管理現狀及改進策略進行簡單概述。
機電設備常見故障及原因
煤礦企業機電一體化技術的應用，順應現代煤礦發展潮流，大大提高了采煤效率。機電管理技術綜合了計算機、微電子、集成機械、信息軟件、智能化控制等多種科學技術，是社會科學進步在煤礦產業的一個投影。這種技術在應用能降低能耗，減少環境污染，但是這些機械設備使用中，鑒于施工、技術等因素作用，零件長期使用會導致零部件出現蝕損及扭曲，零部件磨損，設備老化，因此工作中會引起各種故障，降低系統的使用價值。
分析了解生產中機電管理發生故障的原因，能夠使專業人員更好了解設備原理，避免設備故障發生。從設備使用維修、材料選擇及設備方案設計，機電故障的種類主要有以下幾種：1）磨損型故障：設備長時間使用會出現燒蝕、斷裂、扭曲及脫裂；2）老化型故障：設備如果使用年限長則容易出現異常磨損、腐蝕及老化等故障；3）脫落型故障：因為工作人員對設備沒有進行好運行后的檢查，使設備在工作中出現脫落及松動；4）失調型故障：機電設備在使用中要求條件高，壓力過高、過低，間隙過大、過小，或者行程失調都會導致故障出現；5）失效型故障：設備如長時間不進行更新，會導致設備性能衰退、功能失調、過熱等現象。
對于這些故障，我們應該詳細分析故障原因，根據原因進行分析，找出解決的辦法。一般需按照下列步驟進行：1）系統性分析：根據故障事故發生的地點、時間還有當時設備使用情況分析故障原因；2）產品結構分析：根據設備機械的結構分析機械故障的原因；3）檢測性分析：根據設計模板、施工材料、設備使用方法等方面綜合分析，按照調查記錄及測試數據對故障進行詳細診斷。
煤礦企業當前機電管理的現狀分析
盡管當前我國多數大中型煤礦企業都擁有自己的機電設備及管理技術方案，并且在機電管理上已經取得一定成績，但是總體來說在管理執行上還存在一些問題，執行困難仍是很多煤礦企業機電管理的通病。很多煤礦企業所制定的機電管理方案并不適應企業發展需求，不僅沒有起到提高經濟效益的作用，相反在一定程度上甚至還成了企業的財政負擔，阻礙了企業的可持續發展。具體來說，我國煤礦企業當前在機電管理上技術上主要存在以下問題：
2.1 職能部門監管不利：一般來說，煤礦企業為加強對機電設備的管理，都會在企業內部設置專門的管理部門，但是一些企業的職能部門沒有發揮應有的監管作用，使得一些機電設備在使用及檢修中沒有完全按照規定要求進行，使企業中出現了很多機電設備閑置，或者一些機電設備過度使用的現象，結果是企業不能完成正常的生產需要。
2.2 設備管理意識不足：一些煤礦企業中，領導人缺乏正確的機電設備管理意識，一味主抓生產，忽視對設備的管理，設備管理人員不足，使得不能及時對機電設備進行檢修，不能正確了解每臺機電設備的工作狀態，從而導致了機電設備故障頻出。
還有一些煤礦企業盡管有設備管理機構，但是管理人員管理水平差，管理意識不足，不能正確認識機電管理的重要性，使得設備在生產過程中總是出現各種問題，效率低下，使企業的經濟效益受到影響。還有些管理人員不能對機電設備按照標準化進行管理，使機械在運行過程中存在很大安全隱患，使作業人員生命安全受到極大威脅。
2.3 設備老化：煤炭作為我國的基礎能源，在經濟發展中發揮著重要作用，為滿足經濟發展的要求，很多煤炭企業自主進行煤炭開發，對機械設備忽視管理，設備缺乏檢修，無法應對高強度生產需要，加快設備老化速度，機電設備存在很多安全隱患，威脅作業人員生命安全。
2.4 機電管理人員少，管理手段落后：當前我國的煤礦企業盡管有些設置了專門的機電管理部門，有專門人員負責機電管理，但是這些機電管理人員技術水平不足，對于設備管理，只是憑借經驗來進行。因為待遇等問題高水平機電管理人員煤礦企業留不住，因此煤礦企業機電管理隊伍非常不穩定，單純經驗式的管理使得機電設備管理非常不到位，隱患重重。
煤礦企業機電管理技術改進策略
針對當前煤礦企業機電設備常見的故障，及當前機電管理的現狀，我們認為需要從下面幾方面進行改進：
3.1 提高機電管理意識：煤礦企業領導人應當首先轉變觀念，重視機電管理，提高機電管理意識，加大對機電管理的資金投入，招聘更多專業人員進行機電管理，對所有機電設備都做好事前、事后的檢查及檢修，排除所有安全隱患，保證所有機械設備都能安全作業。同時還應該加強對機電管理者的技術培訓，讓所有管理者都認識到機電管理的重要性，能夠抓好機電管理，不斷提高機電管理水平，提高企業經濟效益。
3.2 健全機電管理體系：煤礦企業在建立機電設備管理機構同時，還必須對這些管理機構進行統一管理，確保這些管理部門有足夠的機電設備分配權，遵守企業管理制度，切實監督工人作業，防止違章作業。制定完善的設備管理制度，特別注重做好設備的安全管理，制定雙向獎懲制度，對設備安全管理執行好的工作人員進行適當獎勵，對于機電管理執行不好的工作人員給予嚴厲懲罰，激發管理人員工作積極性，推動機電設備的標準化管理。
3.3 加強機電管理培訓：煤礦企業中專業機電管理人才缺乏，現有機電管理人員技術水平低下，管理執行不利，機電設備或者閑置，或者未經檢修高壓作業，使磨損、老化等故障頻出，機電設備生產效率低下，在影響企業生產效益的同時也使工人生命安全受到嚴重威脅。所以企業應當定期對機電管理人員進行培訓，讓他們學習專業知識，提高工作人員管理水平。
總之，煤礦企業的機電管理技術及管理水平的高低直接關系到企業生產效益，關系每個工作人員的生命安全。因此煤礦企業領導者及機電管理人員應提高管理意識，加強培訓，不斷健全機電管理體系，提高企業機電管理水平，確保每臺設備都能滿足安全生產需求，為企業創造更多經濟效益。
第4篇 煤礦機電管理發展論文科學管理
【摘要】主要對煤礦機電管理中存在的問題進行了分析,同時提出了開展機電精細化管理的基本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本,推動煤礦機電管理的創新性發展。
【關鍵詞】機電管理途徑發展
隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統的粗放式管理模式已顯現出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序,在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現代集約化、規模化生產方式相適應的一種管理理念,是一種高效、節約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。
一、實施精細化管理,建立現代企業管理模式
1.實現決策科學化、精細化,推動建立現代煤礦企業制度。現代企業制度是以公司制度為主體的市場經濟體制的基本成分,它的基本要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。因此,煤礦企業要建立現代企業制度,必須首先實現管理理念的精細化,使企業的每個環節都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。
2.企業科學定位,逐步推進精細化管理。企業要通過縱向比較、橫向比較,科學、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經濟社會影響,增強市場的競爭力。
3.充分挖掘人力資源,調動職工的積極性、創造性。要給員工講清精細管理的科學道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優罰劣,獎勤罰懶,建立規范化、系統化、制度化的獎懲機制。
二、當前煤礦機電管理中存在的問題
當前,許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。
1.礦井機電管理沒有實現現代化管理系統。安全生產是煤礦生存發展的永恒主題,而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。如果沒有一套規范科學的管理程序來管理好設備,會給煤礦安全生產帶來隱患。
2.機電管理部門職責不明確,管理權威不強,管理職能沒有正常發揮。煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程,是設備前期管理的重要內容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導致設備購置和使用存在著部分脫節現象,設備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現象,職能部門權威性不強,會造成部分設備閑置、積壓,使設備利用率沒有完全發揮。
3.設備管理工作效率較低。煤礦機電設備粗放式管理中,基礎管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現信息聯網管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現象時有發生,系統分析、匯總、統計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。
4、隨著礦井新型設備的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用,煤礦職工的技術素質已不能適應礦井發展的需要。
5、機電管理考核激勵機制不健全、不到位,制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。
三、開展精細化管理的基本途徑
對煤礦機電管理來說,只要遵循現代企業生存發展的客觀規律,遵循精細化管理的基本要求,進行統一規劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創新性發展。
1.建立系統規范的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現代化管理信息網絡系統,機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過'機電信息化'找差距,確保基礎平臺建設為以后機電管理現代化開展奠定更好的基礎,使設備購置、修理、資金結算都非常規范;做到設備數量清、狀態明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設備賬、財物賬兩相符,規范設備進貨、領用、庫存的各個環節;使設備管理始終在有序、動態、透明的管理狀態下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現場管理,提高管理效率。超級秘書網
2.規范設備選購、維修等管理標準和程序。建立設備選購標準和規范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查、認證;設備到貨后要現場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業,降低安全隱患;建立規范、科學的設備和測驗標準,加強現場監督管理,切實保證承修質量,確保設備安全正常地運轉。
3.建立規范精細的設備選型、淘汰制度。煤礦機電設備選型是在設備規劃中優化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內容。必須根據工藝技術的要求和市場供應情況,按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則,建立對設備進行可靠性、操作性、環保性、節能性等綜合分析調查的規范流程,確保設備選型的科學、合理,消除因設備不適用、閑置等產生的浪費現象,推進現代企業制度的完善。
4、努力提高職工業務技術素質。要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業經濟能力,提高技術大拿的經濟待遇。
5、重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領導的支持。當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評,獎優罰劣,促進機電管理。
總之,目前煤礦的機電管理,必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以'管理、裝備、培訓'為原則,以標準化統攬工作全局,以經濟杠桿為手段,以機電現代化管理系統為平臺,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統安全、可靠、高效。
第5篇 煤礦機電管理設備的主要故障與分析
乘著改革開放的春風。我國的經濟發展已在世界浪潮的融匯中變得越來越強大，我國逐漸在世界經濟的角逐中爭得一席之地。經濟，政治，文化等各項事業均取得了很大的發展，在諸多領域內都取得了令世人矚目的成就，在能源領域的發展也是如此。眾所周知，我國是能源大國（能源總量大河能源種類多），也是能源小國（人均分配比重很少），能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均但同時能源消耗也占了很大比重。所以在當前，提高能源設備工作效率，保證能源產業相關設備的正常工作是我們工作的重要方向，并且還要設法提高能源利用率。
當今世界經濟的發展多半是依靠能源的利用和消耗來實現增長的。如果說當前經濟對能源的需求量是呈不斷增加的趨勢,那就是說我國經濟正處于飛速發展時期，同時也是對能源領域的一種挑戰和壓力。比如說是對“常規能源—煤炭”的需求供不應求的背景下,現下使得各種規模的煤炭開采企業相繼成立,諸多形式的現代化的煤礦機電設備被使用于礦場中,毫無疑問,這些科技手段極大的提高了煤炭的開采效率，同是對于質量方面也有了保證。但是由于礦場自然條件的惡劣,采礦技術的差異,地區開采工藝程序的操作,人為進程上的不一致的原因等等,使得煤炭機電設備常常會出現不同程度的磨損,變形和斷裂,從而影響到正常的生產活動,導致其測量準確性有了誤差,從而安全性能就下降了，這就需要我們在實踐經驗的基礎上不斷總結煤礦機電設備的各種常見故障,以此展開合理透徹的分析,以便對癥下藥早日找到解決故障的有效方法。
在本文中，我們就“煤礦機電設備故障及維修策略的分析”這一重要議題展開討論，分析煤礦機電設備故障的相關內容，并提出確實可行維修的策略，首先要仔細分析記錄煤礦機電設備出現的主要故障以及產生故障的原因，經過綜合分析等階段，最后提出相應的維修策略和改進的模式方法。并把得出的相關結論綜合出來，希望能夠為相關維修工作人員的工作提供一些參考意見。
1.煤礦機電設備的常見故障以及其原因探析
1.1.煤礦機電設備的常見故障
所謂的煤礦現代化,就是指現下很多煤礦企業的追求—煤炭的機電化生產與產出。而現代化的第一步是寄托在機械化的實現上,這就需要大量的機電設備,這不但決定了煤炭開采的數量的多少和質量的優劣,而且還關系到企業長期發展前景是否可觀。要是從這個角度來講,煤炭企業就應該高度重視煤礦機電設備的使用,不但要使用機電設備而且要保證其處于正常的運作狀態,從而確保了企業綜合能力的不斷提高。對煤炭機電設備常見的故障來說,我們可以從以下幾個角度來說明：機電設備性能參數不斷下降;刀機電設備異常震動;煤炭機電設備聲響異常;勺機電設備磨損殘留物不斷增加;勻排氣成分出現異常;機械設備過熱的現象;刀裂紋不斷形成;印電壓和電流異常清況等等。
1.2.煤礦機電設備的故障維修
造成機電設備產生故障的原因是有多方面的,因此我們應該堅持從實際出發,對其展開合理分析,再去開展設備的維修措施,保證做到具體問題具體分析。不管設備是在出現故障的情況下,還是處于正常運作狀態,都要勤于維修和檢查,避免潛在故障的威脅。要做到定時維修和不定時維修檢查。
1.3.煤炭機電設備維修
煤炭機電設備的維修方法一：我們要在平時的設備維修工程學中,對于可以使用狀態監測手段探測故障的,都要盡量使用狀態探測;對于那些不能適用此方式的,要使用計劃勝預防為主;對于安全隱患還是要盡可能的避免，影響較大的設備要采用手段來改造維修。
煤炭機電設備的維修方法二：要有化加強為預防為主的思想意識。周所周知,設備使用故障的發生是動態的,我們應該對其展開長時間的日常監測,依據得到的數據來分析其運轉的實際清況,尤其是設備的磨損和變質情況,對于潛在的故障要及時的進行維修,保證問題處理的效率和質量要跟得上發展要求。對于煤炭企業來說,當務之急是要建立健全穩定的日常機電設備管理制度。在職崗位實行檢測工作的執行力度要加大。其次,不斷加強機電維修人員的預防意識,要求員工完全熟悉預防方案,對于任何突發問題的出現都能夠在第一時間給予解決,爭取把事端解決在萌芽狀態。
1.4.注重機電維修的細節問題
對于煤炭機電維修工作來說,應該注重細節部分。在維修機電設備之前,要對于其使用說明書做清晰全面的分析和了解,爭取對于其運轉屬性和使用事項,注意環節做到心中有數,一旦其出現問題,可以及時的予以及時的解決'除此之外,制定詳細的檢查制度，有力的落到檢查的實處,做到檢查的要求等等。并以此形成備案,建立起設備使用和檢查記錄,以便于后期問題的合理解決,尤其是在決定設備維修和選擇上。
我國的能源總量和種類十分豐富，但是人均分配的話卻少的可憐。能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均擁有能源量較少，在當前提高能源設備工作效率，保證能源產業相關設備的正常工作，是具有十分重大的現實意義。另外一方面，煤礦礦產是我國最重要的礦產資源之一，國民生產中離不開煤炭所做的貢獻。煤礦產業中涉及到很多需要利用的設備，而其中也不乏機電設備，但是在具體作業過程中，這些設備會經常出現不同類型或者不同程度的問題，分析并解決煤礦機電設備故障的相關內容是我們亟待解決的重大問題。而在本文中，我們就煤礦機電設備故障及維修策略的分析這一重要議題展開了激烈的討論，分析煤礦機電設備故障的相關內容，并提出切實可行的維修策略。首先分析煤礦機電設備出現的主要故障以及產生故障的原因，然后提出相應的維修策略和改變方式，然得出相關的有力結論，希望能夠為相關維修工作人員的工作提供一些參考，同時借以前車之鑒更好地發展煤炭機電管理設備。
第6篇 淺談現代煤礦機電管理
一、煤礦機電系統及煤礦機電管理的定義
1、煤礦機電系統
就目前我國國有煤礦的生產系統來講，一般都擁有從供電、提升、運輸、通風、排水、壓風、供熱到采、掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備。而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的相當數量隊伍，并且還有為之服務的機電修理部門等，這些一般稱之為煤礦機電系統。
2、煤礦機電管理
是指利用企業管理的理論對煤炭工業企業機電系統的人、財、物和事進行科學管理，使之發揮最高經濟效益的全部活動，稱之為煤礦機電管理。
二、現代煤礦機電管理中存在的問題
當前，煤礦機電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問題。這主要體現在以下幾個方面：
1. 安全隱患比較大，這體現在設備存在的隱患比較多。
眾所周知，安全生產是煤礦生存發展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不齊全，距《煤礦安全規程》要求存在差距。設備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，通用性差，不能相互替換，增大了工作難度。當前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產品不斷涌現，機電設備的種類多而雜。如果沒有一套規范科學的管理程序來管理好設備，就會在使用過程中造成設備開機率顯著降低，直接影響煤礦生產任務指標的完成，還會給煤礦安全生產帶來隱患。
2. 造成了較大的資金浪費。
煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程，是設備前期管理的重要內容。當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節現象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統一規劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。
3. 管理工作效率低下。
煤礦機電設備粗放式管理中，供應部門的物資管理系統、機電部門的機電設備管理系統、固定資產管理系統由于缺乏統一的規劃，各自為政，并存在一物多帳、編碼混亂、帳物不符、信息不全、資料殘缺等問題；同時由于沒有很好的把物資的出入庫信息與設備管理、資產管理結合起來，使得在設備編碼和資產編碼上存在不一致的情況；另外企業中設備管理和資產管理流程的重疊，加大了企業的管理成本；工作面移交和井下閑置設備直接挪用以及設備回收不及時造成帳、物卡不符現象時有發生，系統分析、匯總、統計出錯率高,時效性和準確性較差,很不適應現代煤礦機電管理。
4、機電特種作業人員安全意識淡薄
特種作業人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標作業和習慣性“三違”現象經常出現，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反 “三大規程”及有關安全規定，違章指揮、違章操作現象時有發生。
5、機電隊伍整體文化素質較低
煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊，業務素質平均水平還不是很高，技術素質差，很難適應高新技術，造成檢修質量差，排除故障難，處理問題時間長，很難適應現代化礦井的需要，部分人員未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行，沒有達到科學管理。同時機電員工年齡構成不合理，老師傅少，新工人多，中間層次的缺乏，為完成工作任務而工作，應有傳、幫、帶很難起到作用。
第7篇 煤礦機電設備管理論文
根據我公司煤礦的實際情況和以往的事故案例分析，當前我礦機電運輸存在的主要隱患是：
1、 煤礦機運事故的原因剖析
（1）人員管理存在問題，特種作業人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規程”及有關安全規定，違章指揮、違章操作時有發生。要加強絞車工和信號把鉤工、皮帶機工、刮板輸送機工的技術培訓，隨抽隨答，落實終端責任。井下使用的電機車駕駛室內要有明顯的操作示意圖說明、警鈴和尾車指示燈。
（2）特種作業人員文化程度參差不齊，掌握特種作業技術不嫻熟。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。
（3）由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓，產生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。
（4）特種作業人員的頻繁調換，崗位的調整，給安全埋下隱患。特別作業人員大都是經過專業培訓取得操作合格證后作業者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術性工種，有些企業領導不去考慮學識水平，不講究用工要求，而是當作好工種，并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術業務，違章違紀現象比較突出。另外，臨時性工作調整時安全培訓工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。
（5）安全基礎工作要長抓不懈，設備的防爆失爆檢查要放在首位。
2 控制煤礦機運事故對策
（1）加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現，要由思想端正、技術全面的工人來擔任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調換，要嚴格考核發證，持證上崗。
（2）加強職工的安全業務培訓工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應，需根據新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制，如現在運輸隊對技術工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發學習安全業務知識；二是每隔一定時期組織職工進行技術比武，對優勝者給予重獎，以調動職工學技術、學業務的積極性，促使他們在崗位上按標準及規程進行作業，目前我們已經實行對掘進工崗位津貼補助和班長津貼補助；三是采用“三結合”的培訓方式，即業余培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的“以人為本”的基礎。
（5）努力加強礦井質量標準化管理。礦井質量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，有力地促進了安全生產。要把這項工作當作一項經常化的工作來抓，要由靜態達標向動態達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現生產全過程達標。
（6）加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監督，失去了監督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現象。監督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監督制約機制，充分發揮現場安監人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業務部門的安全生產責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經濟杠桿，嚴格考核，兌現獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。機電運輸工作要想上一個臺階，必須牢牢抓住：
一、杜絕電氣設備事故設備更新換代要跟上，要盡快把無ma標志的電氣設備進行更換。
1、礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴格執行各種規章制度，妥善保管大型設備的技術性能檔案。
2、認真貫徹執行設備使用與維修相接合的原則，設備誰使用，誰管理，誰維護，負責安全直接責任并實行專責制，主要設備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執行崗位責任制和設備操作規程，對多班制生產的設備，操作工人必須執行設備現場交接班制度，大型設備均有運行記錄。
3、建立大型機電設備安裝驗收管理制度。為進一步規范大型機電設備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環節的管理和監督，強化業務保安部門的管理職能，防止大型機電設備惡性事故的發生，各單位要結合自身實際情況，制定出切實可行的大型機電設備安裝驗收管理制度，并嚴格執行。
二、礦井主通風機裝置
1、礦井必須安裝兩套同等能力的主通風機裝置，其中一臺備用，備用風機必須能在10分鐘內開動。
2、礦井的主要通風機必須每三年至少進行1次通風機性能測定。
3、生產礦井主要通風必須裝有反風設施，并在10分鐘內改變巷道中的風流方向；當風流方向改變后，主要通風機的供風量不應小于正常供風量40%。
4、礦井主要通風機房內必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表，還必須有直通調度室的電話，并有反風操作系統圖、司機崗位責任制和操作規程等，主要通風機的運行必須由專職司機負責。5、局部通風機和掘進工作面的電氣設備，必須按照新的（煤礦安全規程），安裝三轉兩閉鎖鎖裝置。三、井下防排水裝置1、礦井必須配備三臺及以上水泵，兩趟及以上排水管路，水倉、泵房機電設備安裝必須符合《煤礦安全規程》第278條規定。每年進行1次性能測定。
2、排水系統配備與礦井涌水量是否相匹配。
四、煤礦提升運輸設施
1、立井、斜井提升機必須嚴格按照《煤礦安全規程》第427條規定，裝設保險裝置和提升機后備保護裝置，各種保險裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴禁甩掉保護運行。提升機的電控系統，液壓及機械制動系統必須可靠，各種閉鎖關系正確，制動能力滿足運行要求，專門升降人員及混合提升的系統每年應進行一次設備性能測定，其它提升系統至少每三年進行一次性能測定。提升系統除常用信號裝置外，還必須有備用信號裝置。
2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數必須符合《煤礦安全規程》第419、420條規定。
3、立井升降人員必須使用帶ma（煤安）標志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規程》第413條規定對防墜器定期進行脫鉤和不脫鉤試驗。
4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規程》第381條要求。
5、在提升速度大于3m/s的提升系統內，必須設防撞梁和托罐裝置。
6、傾斜井巷內使用串車提升時必須遵守《煤礦安全規程》第370條規定。
7、提升斜井和行駛機車平巷危險區段必須嚴格執行“行車不行人，行人不行車”的規定；必須行人，要經信號工、把鉤工同意，并停止行車；對通過人員必須清點人數，確定無人時才可發開車信號。
8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用，嚴禁超載提升。箕斗提升必須采用定重裝載。
9、井下絞車安全保護裝置、制動系統靈敏可靠，提升系統做到“三固定”（開車司機固定、把鉤工固定、信號工固定）、“四保險”（保險閘、保險峒、保險杠、保險繩）。信號系統聲光齊全。
10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運輸時必須遵守《煤礦安全規程》第374條規定。
11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運送人員時應遵守《煤礦安全規程》第375條規定。
12、井下使用滾筒驅動帶式輸送機時必須遵守《煤礦安全規程》第373條規定。皮帶必須選用帶有ma（煤安）標志的阻燃帶。
五、煤礦供電及井下電氣
1、礦井必須有與實際相符的井上、井下供電系統圖，該圖的繪制必須符合《煤礦安全規程》第450條規定。
2、礦井至少應有可靠的兩回路電源線路。當任意回路發生故障停止供電時，其它任一回路應能擔負礦井全部負荷。
3、井下各水平中央變（配）電所、主排水泵和下山開采的采區排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風機、提人立井提升機、抽放瓦斯泵等主要設備應設置雙回路供電。
4、井下防爆設備入井前，應檢查其“產品合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”及安全性能；檢查合格并簽發合格證后方準入井。
5、井下防爆電氣設備的運行、維護和修理，必須符合防爆性能的各項技術要求。防爆性能遭受破壞的電氣設備，必須立即處理或更換，嚴禁繼續使用。
6、使用中的防爆電氣設備的防爆性能檢查，必須嚴格執行《河南省煤礦電氣性能檢查細則》的規定。
7、礦井嚴格按照《煤礦井下低壓電網短路保護裝置的整定細則、《煤礦井下低壓檢漏保護裝置的安裝、運行、維護與整定細則》《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》裝設過流、漏電、保護接地裝置，“三大保護”裝置必須動作靈敏可靠。
8、井下電纜必須選用帶有“ma（煤安）標志的阻燃電纜。電纜的聯結和鋪設必須嚴格執行《煤礦安全規程》第468、469、470、471、472條規定。
9、電煤鉆必須使用設有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置。
10、井下照明和信號裝置，必須采用具有短路、過載荷漏電保護的綜合保護。
第8篇 淺談煤礦機電管理中存在的問題與對策
當前，煤礦機電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問題。這主要體現在以下幾個方面：
1. 安全隱患比較大，這體現在設備存在的隱患比較多。
總所周知，安全生產是煤礦生存發展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求存在差距。設備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，增大工作難度。當前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產品不斷涌現，機電設備的種類多而雜。如果沒有一套規范科學的管理程序從來管理好設備，就會使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產帶來隱患。
2. 造成了較大的資金浪費。
煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程，是設備前期管理的重要內容。當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節現象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統一規劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。
3. 管理工作效率低下。
煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理總帳、臺帳、明細帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現象時有發生，系統分析、匯總、統計均非常不便，嚴重影響了工作效率的提高。
4、機電特種作業人員安全意識淡薄
特種作業人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標作業和習慣性“三違”現象經常出現，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規程”及有關安全規定，違章指揮、違章操作現象時有發生。
5、機電隊伍整體文化素質較低
煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊，業務素質平均水平還不高，技術素質差，很難適應高新技術，造成檢修質量差，排除故障難，時間長，很難適應現代化礦井的需要，部分人員未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行，沒有達到科學管理。機電員工年齡構成不合理。
近幾年，煤炭企業不斷進行技術改革，機械化進程發展迅猛。隨著現代化礦井的發展，必須要提高技術保障能力。高度重視煤礦機電管理工作，積極開辟煤礦綜合信息化、自動化、數字化科學研究新途徑，鼓勵員工參與安全技術“小改小革”、技術論文寫作等，提高礦井安全技術保障能力。具體的煤礦機電管理措施，筆者有以下建議:
1、發展煤礦機電的思路目前這個階段要先從精細化管理入手
精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現代集約化、規模化生產方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統的粗放式管理模式已顯現出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。精細化管理主要體現在：建立系統規范的精細化管理流程；規范設備選購、維修等管理標準和程序；建立規范精細的設備選型、淘汰制度。
2、以人為本，提高員工素質和職業技能
以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業人員的素質，隨著礦井機械化的普及，對于人員素質的要求日益提高。要實現現代化礦并的安全迅速發展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業人員的安全意識、操作技能培訓，提高從業人員的整體素質，是實現現代化礦井安全生產的關鍵。
3、認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。礦井必須制定切實可行的設備管理制度。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質量驗收、現場管理等制度的執行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;改造后的設備使用操作規程等制度。
總之，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。因此我們必須從各個方面入手，做好現代煤礦機電管理工作，扎扎實實地搞好機電管理工作，提高現代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統安全、可靠、高效、運轉。
第9篇 煤礦機電供應科設備管理員崗位責任制
1、在科長的領導下，做好設備管理工作，設備入庫時要每一臺進行驗收并記錄每臺設備的各項參數。
2、設備出庫時要按相關領導手續批示提貨，并再次檢查設備的各項參數及存放情況。
3、各隊設備回收時要上報機電科備案，以統一安排。
4、對每臺設備的名稱、規格型號、技術特征、出廠編號、生產廠家、入庫時間、出庫時間及三包期限都要清楚、完整的記入臺帳并存檔。
5、對每臺設備要定期或不定期下達通知檢查維護，確保設備都能正常運行，以保證全礦的正常生產。
6、不僅要做到設備心中有數，臺臺對賬，還應掌握各種設備的配件情況，以便于工作于計劃和維修。
7、對設備要實行掛牌管理，做到責任到人，定期或不定期檢查設備的使用情況、存放情況并做記錄，以便隨時調配設備的使用范圍。
8、負責調配調用各生產隊組的移動設備及低值易耗產品，保證一線設備的供應。
9、負責新購置設備的計劃及驗收工作，負責舊設備的回收及入庫工作。
10、每月對井下設備檢查不少于八次，杜絕失爆。
第10篇 如何加強煤礦機電設備的管理
隨著煤礦建設的進度加快，設備不斷的增加，機電方面的人員嚴重缺乏。機電設備監管不到位，機電監察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機電人員的業務素質低、安全意識差等各種問題作出的一些應對措施，通過這些措施來加強煤礦機電安全管理工作。
一、 煤礦機電管理中出現的問題
1. 機電設備監管不到位
近段時間我礦的發展越來越快，新設備的投入越來越多，新投入的設備沒有及時拿出設備操作規程和設備使用與檢修注意事項，交接班記錄不真實，大多數的機電設備也沒有落實到機電人員的頭上，沒有具體的監管人，使機電設備沒有得到更好的管理而出現各種問題。
2. 機電監察力度和深度不夠
煤礦安全監察員在認識和素質上不足，煤礦機電專業性強，所涉及的知識面比較廣，要求監察人員素質要全面，而有時候又沒有詳細的執行標準說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業性很強的機電安全監察中，又由于專業監察人員少，而機電運輸系統戰線長、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
礦井機電比其他專業復雜，而現場監察中，監察范圍基本上放在設備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現象上，掩蓋了不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態情況的了解。在監察中做到自己去動手、去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區隊發現問題、督促被檢單位整改的情況少。
3. 機電管理制度不健全
按照新的煤礦機電質量標準化規定，礦井應設有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器設備、防爆檢查等專業化管理小組，并要發揮作用。但有大多數的礦井并沒有對此引起足夠的重視，反而大量壓縮機電安全管理小組的編制，專業小組設置不健全。此外，按該標準規定，每個礦井應建有17種基本機電管理制度，但有大多數的煤礦并沒有按照規定建立健全相關制度或者雖然建立了，實際上并沒有嚴格按照制度執行，只是當做應付上級檢查的工具。
4.機電人員缺乏、業務素質低、安全意識差
近幾年隨著煤炭產量的提高，機電人員的需求量越來越大。由于前幾年我國煤炭行業專業人才培養的斷檔及“跳槽”轉行，造成了現階段我國煤礦機電行業的技術人員和熟練工人的嚴重不足，所以，盲目大量的招聘機電人員就使機電隊伍的整體素質下滑，有些新招聘進來的員工連井都沒有下過，有些也只是剛剛接觸煤礦機電行業。現在煤礦機電人員的三低現象(文化水平低、專業素質低、安全意識低)比較明顯。
二、如何加強煤礦機電管理工作
1.加強機電設備的監管力度
首先建立健全各個設備的操作規程和設備使用與檢修注意事項，監督交接班記錄的真實性，煤礦所有的機電設備的監管責任必須落實到每一個機電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個星期最少進行一次對機電設備的安全檢查，如查出安全隱患，就認真核實有安全隱患設備的監管責任人，一旦核實將對監管責任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設備達到安全生產的標準。
2. 提高機電安全監察員的整體素質
煤礦機電安全監察員要不斷為自己注入新的專業知識，全面提高自身的綜合素質，利用自身的專業知識，集中優勢力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監察，按《煤礦安全規程》和有關規定監察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要鐵面無私的去嚴格執法，公正執法，以身作則，擺正監察與被監察之間服務的關系。
3. 建立健全機電安全管理規章制度并嚴格執行
制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，建立健全機電安全管理規章制度并嚴格執行，尤其是工人的崗位責任制。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規程操作設備，經常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經常注意觀察設備的運行情況，一旦發現有異常現象能及時停機，叫維護人員到現場檢查維修，及時排除故障隱患。
嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執行動態管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
4.加強安全學習和培訓力度
煤礦安全管理是一個系統工程，無論是管理者、職工、還是安全監察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國家財產的安全，盡一切力量扭轉煤礦安全生產的被動局面。
為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓工作，可以采用業余培訓與脫產培訓相結合，全員培訓與重點培訓相結合，內培與外培相結合，對新、老工人進行新技術強化培訓，并且每周強制性的進行一次安全技術學習，規定在每班班前會義的時候每個員工必須熟背一條煤礦安全規程，背不出來者處10元人民幣的現金罰款，罰款必須在當天交付給班組長。有條件的企業還可以通過對所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級。還可以舉辦安全技術競賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎勵。引導廣大職工自發學習機電業務知識和安全知識。還要充分發揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環、健康發展的軌道。
第11篇 煤礦機電設備維修管理模式探究
隨著我國煤礦生產逐步進入到機械化時代，越來越多的煤礦機電設備被引入到煤炭生產中去。為了能夠保證煤礦生產的穩定運行，必須要保證煤礦機電設備運轉安全可靠，這就要求煤礦機電設備維修必須實行有效管理。本文通過分析目前煤礦機電維修管理模式，提出了實施預期性維修管理模式的改善措施和方法，并分析了管理模式的發展趨勢。
1.煤礦機電設備維修管理模式介紹
1.1.應時性維修模式：
應時性維修模式即事后維修，就是當煤礦機電設備出現故障以后再進行維修，這一模式對故障排除存在滯后性，一旦出現故障，有時會使得整個生產停滯。由于這種維修模式不能夠滿足日益增長的生產需求，因而這種煤礦機電設備維修模式已經不被采用。
1.2.計劃性維修管理模式：
計劃性維修管理模式主要是指為了提高煤礦機電設備運行的穩定性，設備維修人員有計劃有目的地對煤礦機電設備進行定期的維護與保養。計劃性維修管理模式一方面可以延長煤礦機電設備的使用周期和整體壽命，同時在維護和保養的過程中也能夠較為及時地發現機電設備存在的缺陷，進而實現了機電設備維修管理的及時性，有效地保障機電設備運行的可靠性，減少因為機電設備突發性事故對煤礦生產所造成的經濟損失。目前，計劃性維修管理模式在我國多數煤礦企業內部得到推廣和應用，很多企業都制定了相應的計劃性維修管理的標準，并具有比較詳細的機電設備維修管理指導方針以及相關的制度。
1.3.預期性維修管理模式：
預期性維修管理模式是基于計劃性維修管理模式之上，對設備的維修管理技術要求有了進一步的提高。預期性維修管理模式中，需要機電設備維修管理人員結合現代化的科學技術對煤礦機電設備運行過程中可能出現的故障進行預期性判斷，并且進行預期的故障排除，這種維修管理模式能夠有效地提升煤礦機電設備運行的穩定性，從機電設備方面實現煤礦生產的穩定性、安全性和可持續性。預期性維修管理模式之所以具有以上特點，是和煤礦企業生產技術的同步提升的，隨著現代煤礦機電設備向自動化和智能化方向發展，其能夠依靠于現代化科學技術有根據地判斷出煤礦機電設備可能出現故障的幾率，并且會對機電設備管理人員和維修人員做出一定的機電設備維修警示和保養提示。目前預期性維修管理模式已經在我國的大型煤礦生產企業中得到初步推廣，也是大型煤礦企業改革轉型發展的一個重要發展需求。
2.實施煤礦機電設備預期性維修管理的措施
2.1.提高維修管理人員專業水平和綜合素質
煤礦機電設備維修管理人員的專業水平和綜合素質是設備預期性維修管理的基礎，機電設備一旦出現故障，其最終解決方式還必須由人來完成設備的修理和維護，設備才能按照人工設定的既定程序來進行自我修復，因此維修人員的技術水平、綜合素質和工作態度等因素會對設備維修產生主導性的影響。煤炭企業要加強對企業內部設備維修人員的技術培訓以及維修理念的培訓。只有不斷加強員工的技術素養，才能夠在機電設備維修管理工作中進行改革和創新，進而才能夠保障煤礦機電設備運行的穩定性。同時，企業內部應該制定相應的煤礦機電設備維修保養制度，促使維修管理工作形成一定的秩序性。
2.2.建立預期性設備維修管理體系和制度
建立完善的設備維修管理體系是指通過建立組織機構和規章制度對煤礦機電設備進行整體化的管理和協調，從煤礦機電設備的使用運行到報廢淘汰，對煤礦機電設備制定專業化和全面化的維修保養制度，設置專職的設備管理機構，全面促使機電維修管理工作的開展和實施，從而能夠促使煤礦機電設備始終處于最佳的運行狀態，這對于保障煤礦生產運行的安全可靠具有重要的價值意義。同時專職維修組織機構和制度的建立，能夠促使煤礦機電設備操作人員和維修管理人員對煤礦機電設備的性能參數、內部結構等維護保養的要素具有一定的了解，促使煤礦機電設備能夠在實際生產工作中發揮最大的效用。
2.3.加強新技術的應用和設備優化
煤炭企業應該積極加強新的維修技術的引進和設備的優化。第一，對富有高科技含量的設備與技術進行應用,促使優質檢測工作的開展與落實；第二，對于煤礦機電設備容易出現故障的位置，維修人員應該敢于創新與改革，實現對設備的改造，從而實現煤礦機電設備的優化運行；第三，對一些煤炭生產中關鍵的設備和容易危及人身安全的設備，從結構上作局部調整和改進，增加新的零件和安全裝置，使設備功能更加完善。通過機電設備更新改造，加大設備的投人，提高設備的技術先進性以及設備運行安全可靠性。不斷提高技術成果的轉化率，推進零缺陷管理的進程。進而實現煤礦機電設備維修管理的創新化發展。
3.煤礦機電設備維修管理模式的發展趨勢
隨著煤炭企業的快速轉型和發展，以可靠性為中心的維修管理模式已經逐漸出現，這種管理模式是預期性維修管理模式的進一步完善和發展。它采用計算機輔助維修技術，對機電設備的故障原因、故障模式、故障影響和故障預防等方面綜合考慮，通過使用維修計劃軟件對設備的運行狀況進行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種維修方法對提高設備的可靠性，確保設備在要求的壽命周期內安全、高效地運行具有重要的作用。
我國煤炭企業正處于發展轉型的關鍵時期，生產的穩定性和安全性成為企業競爭和發展的根本保證，這就要求煤炭生產中大量的機電設備有比較高的穩定性和安全性，機電維系管理方式的重要性不言而喻。煤炭企業在實施預期性維修管理模式的過程中，一方面需要完善和合理運用該制度，另一方面也應該積極探索創新型的維修管理模式，才能保證好煤炭生產，提高企業的競爭力。
第12篇 煤礦機電管理存在的問題及改進對策
國民經濟的不斷提高，對煤礦機電管理水平提出了更高的要求，因此煤礦企業要采取有效的對策，以提高煤礦機電管理的水平，保證煤礦開采工作的順利進行。本文先是對煤礦機電管理中存在的不足和問題進行了概述，又詳細闡述了煤礦機電管理的改進對策。
隨著我國國民經濟的不斷發展，我國人民日常生活和生產所需的煤炭量也大幅度增加，這就需要煤炭企業提高煤炭開采的力度，以滿足人民生產生活的需要。因此煤礦機電的管理非常重要，能夠保證煤礦企業進行正常的煤礦開采工作，提高煤礦企業所獲取的經濟效益，因此煤礦企業越來越重視煤礦機電管理工作，以實現煤礦企業的可持續發展。
煤礦機電管理中存在的不足和問題
1.不重視機電設備的管理工作
目前，我國的煤礦企業對機電設備管理工作的開展不重視，只是一味的重視煤礦企業煤炭的開采量和經濟效益，認為煤礦機電設備只要能夠正常工作，不對日常的煤炭開采造成影響就可以沒事，因此煤礦開采的過程中，大部分的煤礦機電設備都處在超負荷的狀態下運轉，而對煤礦機電設備的定期檢修工作也不按時進行，給煤礦企業的煤炭開采活動埋下了極大的隱患。就導致我國煤礦生產中，投入和產出不成比例，機電設備出現故障的幾率大大增加。有的煤礦企業由于自身的原因發展受到限制，還沒有進行安全監測系統的安裝，為了節省投入的資金，使用一部分已經接近于淘汰的機電設備，導致煤礦生產過程中的安全系數極低，嚴重影響了煤礦的日常開采工作的順利進行。
2.煤礦機電設備管理人員的專業素質有待提高
現階段，由于我國的生活較為安逸，而煤礦企業有較為艱苦，且危險性很高，因此很多專業人才都不去煤礦企業中去就業，因此很多煤礦企業通過自身的努力來培養自己煤礦企業發展所需要的專業人才，但是在人員管理的過程中，嚴重缺乏獎懲措施和激勵機制，就導致很多已經能夠獨當一面的專業人才選擇離開，而跳槽去了經濟效益較好的煤礦企業，而煤礦企業又開始進行培養、跳槽、培養、跳槽，就在煤礦企業中形成了一個惡性循環的怪圈，而在專業人才的培養上需要煤礦企業更多的投入資金，最后煤礦企業放棄對專業人才的培養。而在煤礦機電設備的管理中，沒有統一的標準可以使用，就給管理工作人員的監察工作造成了難度，大大影響了煤礦機電設備管理水平的提高。
3.煤礦中機電設備老化嚴重
隨著我國國民經濟的不斷發展，人們生產生活所需的煤炭量大幅度上升，因此我國的煤炭開采量非常大，但是由于我國的煤礦企業中普遍存在著對煤礦機電管理工作不重視，而導致煤礦機電設備老化嚴重的局面存在，很多的機電設備都超過了設備的使用壽命，在超負荷的狀態下運行，煤礦機電設備將會受到更大的損傷，大大提高了機電設備出現故障的頻率，嚴重威脅了煤礦企業的安全生產，因此煤礦中的機電設備給煤礦的安全生產工作埋下了極大的隱患。
煤礦機電管理的改進對策
1.提高煤礦機電管理人員的監察能力
在煤礦機電設備的應用過程中，管理人員占據著非常重要的位置，因此不僅要求管理人員具備完善的煤礦安全生產的意識，而且還要具備良好的監察能力，以滿足對煤礦生產過程中所使用的機電設備運行監察的需要，擴大煤礦機電設備監察的深度，并對煤礦機電設備監察的實際情況進行詳細的記錄，為以后的工作提供依據。煤礦企業在不斷發展的過程中，需要為煤礦機電管理專業人士提供優越的條件和良好的發展前景，以保持隊伍的穩定性；制定崗位績效考核制度，從而提高煤礦機電管理人員的工作積極性；定期對煤礦機電管理人員進行培訓，保證煤礦機電管理人員所具備的專業知識的及時更新，以滿足煤礦機電管理工作的要求，保證煤礦機電管理人員能夠對煤礦機電設備中存在的故障進行準確的判斷，以保證煤礦機電設備的正常運行。煤礦機電的管理工作開展過程中的重要崗位需要工作人員持證上崗，以保證機電設備的正常運行。
2.完善機電管理制度
科學技術的不斷發展，導致人們對于煤礦機電設備的管理工作提出了更高的要求，因此煤礦企業要注意不斷完善機電設備的管理制度，要建立符合現代化要求的煤礦機電管理制度，以保證煤礦機電設備管理工作的順利開展。在日常煤礦機電管理工作開展的過程中，管理人員要嚴格遵照管理制度的要求進行，以保證煤礦機電管理工作開展的合理性和科學性。從煤礦機電設備的出廠到投入使用再到檢修等，每一個程序都需要進行相關資料的填寫，并儲存，為煤礦機電設備的后續管理提供科學的依據。煤礦企業根據自身的實際情況，制定煤礦機電設備的防爆標準，對煤礦機電設備進行巡回檢修，以保證煤礦機電設備的正常運行，減少煤礦機電設備中的故障發生率，消除煤礦機電設備中存在的安全隱患，保障機電設備的正常運行。
3.利用高新技術對煤礦機電設備進行檢修
科學技術的不斷發展，推動了我國煤礦機電設備檢修技術的發展，很多的高新技術被應用到了我國的煤礦機電設備的檢修中，例如在線檢修技術、故障診斷技術等，能夠對煤礦機電設備進行實時的檢測，以及時的發現煤礦機電設備存在的問題和故障，為機電管理人員的維修提供科學的依據，有效提高了煤礦企業機電設備的正常運行的幾率，降低了煤礦生產過程中安全事故的發生率，減少了煤礦企業生產的資金成本投入，大大提高了煤礦企業的經濟效益。
綜上所述，我國的煤礦企業越來越重視對煤礦機電設備的管理，且不斷的完善煤礦機電管理制度，將高新技術應用到煤礦機電管理之中，不定期的對管理人員進行專業知識和技術的培訓，不僅降低了煤礦機電故障的發生率，有效保證了煤礦機電設備的正常運行，而且還降低了煤礦企業的成本支出，有效提高了煤礦企業的經濟效益。
