第1篇 工程項目管理的加減法則
低標價工程項目能否創效？中鐵十一局一公司副總經理、孝（感）襄（樊）項目經理江淑春善于運用“加減”法則，通過優化設計變更，多渠道開源節流，最終實現項目扭虧增盈。目前，該項目由過去的預計虧損4800萬元到現在實現凈利潤980萬元，可謂是項目管理的一個代表性杰作。
投標報價著手，找準盈利點
該公司中標的孝（感）襄（樊）高速公路第十五合同段全長15.194公里，合同總造價為39454萬元（含路面），屬低價中標工程。上場之初，被該公司決策層認定為巨額虧損項目，項目預計虧損4800萬元（含路面）。
如何找準項目扭虧增盈的盈利點，成為項目領導絞盡腦汁的頭等大事。技術干部出身并長期從事計劃經營工作的繼任項目經理江淑春先從分部分項工程投標報價著手，按盈虧能力強弱對分部分項工程排序，找準項目的盈利點，對盈利空間大的附屬工程量進行擴大化，項目積極想辦法找省指公關協調，僅防護工程一項，就由原投資1500萬元，增加到現在的4500萬元。為項目增收增添了亮點。
善于舍棄，規避經營風險
項目經理江淑春在任孝襄商務副經理時，就積極向公司反映，將存在虧損風險的路面工程通過省指協調，指定分包給別的單位施工，規避了項目在設備投入、施工技術和經營上的巨大風險（原預算，項目在此項路面工程就要虧損二千多萬元）。后來，項目領導及集團公司領導多次出面協調，陸續通過省指協調，又將無利潤的6項工程由業主分包出去。雖然在工程總價方面進行了降低，但規避了項目管理巨額虧損的風險。
科技創新是項目扭虧增盈的助推器
該標路基土質屬主要性裂隙膨脹土，這種土質是“晴天一把刀，下雨一團糟”，“喝”點水就會“發福”，致使路塹膨脹。為了遏止路塹“腫脹癥”，原設計路基邊坡為漿砌片石。由于投標報價過低，降造幅度過大， 加之原材料大幅度漲價，預計每平方米虧損30多元，僅此一項就虧損300多萬元。而且按照原設計方案施工，沿線必然是“灰頭土臉”，既不美觀，又增加了施工周期。
科技創新，必將為項目扭開增盈插上亮麗的“翅膀”。
為此，他們積極與中科院地質和地球物理研究所合作，共同研究開發出了“膨脹土邊坡生態防護施工技術”。主要利用錨桿和框架梁予以深層錨固邊坡，以限制邊坡土體的膨脹變形；利用高強鋼絲網片的柔性來抵消邊坡膨脹變形，以穩固邊坡和防止淺層失穩；利用植物徑葉的水文效應與植物根系的力學效應，使邊坡土體穩定，并保持水土。整個路段呈現一派“滿路深淺色，照在綠波中”的詩情畫意。公路兩旁的邊坡線條錯落有致，畫面馥郁青翠，給人以美不勝收之感。
高邊坡膨脹土路塹邊坡生態防護施工技術的創新應用，不僅使傳統的工程防護變為生態防護，既美化了環境，又提高了工程質量，而且還榮獲湖北省科技進步獎，并在全線和全國同類工程中推廣。
市場機遇就是效益物資材料價格在工程總造價中占有60%-70%的比重，物資材料的價格波動和材料降耗情況決定著項目經營的成敗，也一直牽動著江淑春的神經。江淑春是個有心人，他時時刻刻在關注著建筑材料的價格波動。2003年9月，在分析建材市場供求變化行情的基礎上，江淑春敏銳地預測到鋼材、水泥等建筑材料的價格有大幅上揚的趨勢，他果斷決策，指揮物資材料人員迅速出動，儲備了上萬噸水泥，上千噸鋼筋、鋼絞線。事實果然不出他所料，從2003年底，各種建筑材料價格一路攀升，但由于他及早防范，他所在的孝襄項目部未因原材料漲價而影響正常的施工進度，不僅如此，還一舉為項目節約材料費200余萬元。
第2篇 某工程項目總包管理
1、總承包單位須在開工前7日內提供對項目的整體工作規劃，且根據目標工期要求制定總進度計劃。總進度計劃應包括總包和各分包的開工時間節點、進度安排、驗收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時間。總承包單位必須承擔總包的現場管理職責，有權利和義務對各分包（含業主指定分包、獨立分包、材料采購單位）的進度、質量、安全、文明施工、驗收移交等工作進行管理、協調、控制、服務。整個工程中，總承包單位應制定詳細的、具可操作性的管理制度，并對分包的進度、質量、安全、資料等負有總包責任。
2、總承包單位必須對現場所有施工單位的成品保護負有管理責任，對現場所有的施工安全、成品保護及財產安全等負有管理責任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當地城市管理規定、環保要求、河道管理規定等，均由總包單位負管理責任。
3、總承包單位必須對施工現場進行合理規劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場地，為各分包單位提供必要的臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個供水點，每5層一個供電點）。水電的布置必須滿足各施工單位的施工、生活的用水用電需要。總包尤其是要保證高層樓層的用水用電，并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、總承包單位必須配合必要的設備進場和安裝工程的需要。總承包單位必須按照甲方的指令，按照機電、設備等專業安裝廠家要求的時間節點，提前施工完成和移交的建筑物內的配電房、電梯機房、水泵房、管道井等土建條件。總包必須在規定時間內完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進度安排等原因，拖延交付。
5、總承包單位必須配合市政、園林景觀等專業分包的施工。總承包單位必須按照甲方的指令和專業分包的要求，在規定時間內將建筑物周邊堆放的材料、設備等搬離到不影響專業分包的施工之處或撤離現場。塔吊、人貨電梯等設備基礎破碎后必須清除，必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運出現場，并且進行場地平整，上述所有發生的費用已包含在合同總價中。
6、總承包單位必須按要求進行四口五臨邊的圍護。尤其是在陽臺欄桿、電梯門、進戶門未安裝前，總承包單位必須進行防護和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現象發生，否則一切責任由總承包單位承擔，費用已包含在合同總價中。
7、總包單位必須不得將中標工程另行轉包，如被甲方、監理發現有轉包情況發生，一切責任將由總包單位承擔。
第3篇 住宅樓工程項目質量管理體系
我公司的質量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質量管理由公司牽頭組織、指導、監督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環的質量管理機構(詳見“質量管理機構示意圖”)。
1、公司質量管理體系
公司按照本企業的項目管理模式,嚴格按照2000版質量體系標準建立有效的質量保證體系,制定公司的《質量管理程序文件》和《質量手冊》,明確公司各部門和項目主要領導的質量職責,強化質量的過程控制和程序化管理。
2、項目質量管理體系
公司選派一名具有類似工程經驗、獲得項目經理 (全國一級注冊建造師)執業資質,擔任該工程的項目經理,挑選技術過硬、能力強的工程技術人員、質量管理人員組成項目質量管理小組。項目根據公司的《質量體系程序文件》和《質量手冊》,制定項目的《質量計劃》,明確項目的質量管理體系及各分包的質量職責。
(1)項目質量管理體系由決策層、監控層、管理層、作業層四層組成,從結構上保證項目質量要求的實現。
(2)項目經理、總工程師、生產經理、經營經理、機電執行經理組成項目質量管理決策層;技術科、質安科、生產計劃科、財務科、物資科、預算科組成監控層;各勞務與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質量落實情況;各勞務與分包的施工人員組成作業層,負責落實項目的質量要求。
第4篇 工程項目施工管理目標范文
工程項目施工管理目標
本項目施工管理的目標是在確保承包合同規定的工期和質量要求的前提下,降低工程成本。其施工管理的具體目標如下:
(1)質量目標:單元工程合格率100%,優良率、一次驗收合格率滿足合同要求,整體工程質量達優良等級。無施工責任質量事故,無保修責任影響工程正常使用的事故。
(2)工期目標:嚴格按照招標文件和合同工期以及監理工程師批準的施工進度網絡計劃進行施工進度控制,確保合同工期,力爭提前完工。
(3)安全目標:嚴格進行項目施工安全管理,制定切實可行的項目施工安全措施,加強工程施工過程中的安全管理和文明生產,杜絕人身死亡事故、重大機械設備事故和火災事故,創建'安全文明工區'。
(4)文明施工目標:制定現場文明施工管理辦法,嚴格加強施工現場管理和施工區域的綜合治理,按文明施工標準化、規范化管理,創文明施工工地。
(5)環保目標:嚴格遵守國家有關環境保護的法律、法規、規章制度及合同條款的有關規定,搞好施工區和生活區的環境保護工作,確保環境保護各項指標均達到規定標準。
(6)成本目標:盡量采用新技術、新工藝、優化施工方案,加強施工管理,合理調配資源,力求降低工程施工成本。
第5篇 建筑工程項目管理的創新
引 言
建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。為了確保安全、優質、按期向顧客提供產品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。
1 更新觀念，轉換機制
通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。
2 推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。
3 建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。
第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。
第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場 ；同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制.
第6篇 精裝修工程項目管理體系
1、公司由優秀的項目經理作為本工程的項目經理,負責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由施工管理、質量檢查、安全監督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成,在項目經理的領導下,全權組織生產施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態管理。
2、項目部設六個職能部門,分述如下:
(1)施工管理組:具體負責編制施工技術實施方案和作業指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質量等工作。施工管理組由專業工程師組成。
(2)質量檢查組:具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,質量記錄的收集、整理工作。
(3)安全監督組:負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。
(4)材料管理組:負責編制材料采購計劃及采購工作,負責進場材料的驗收、保管、發放工作,負責機械設備安裝、維修、保養工作。
(5)計劃預算組:負責成本核算工作以及編制預、結算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。
(6)財務后勤組:負責管理財務、食堂、住宿等工作。
3、組織一批高質量、高安全意識作業層人員。根據優良組合的原則,選用具有較高素質,有豐富施工經驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業組長帶班,加強激勵機制,提高作業層施工的戰斗力和質量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監督下協調地進行專業工種施工,確保質量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務。
4、項目管理的主要內容
(1)確定施工方案,做好施工準備;
1)施工方案的技術經濟比較,選定最佳可行方案;
2)選擇適用的施工機械;
3)設計工程平面布置圖;
4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;
(2)編制施工進度計劃
1)編制施工進度計劃橫道圖;
2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序;
3)施工圖紙供應情況的監督檢查;
4)材料供應情況的監督檢查;
5)勞動力調配的監督檢查;
6)工程質量管理;
(3)合同與造價管理
1)編制投標報價方案;
2)與業主及設備、材料供應廠商簽訂合同;
3)檢查合同執行情況,處理索賠事項;
4)工程中間驗收及竣工驗收,結算工程款;
5)控制工程成本;
6)月度結算和竣工結算及損益計算。
第7篇 某某工程項目質量管理保證體系
某工程項目質量管理保證體系
1、項目質量管理工作程序
2、工作內容與標準
(1)質量體系
項目部質量組織體系應參照總部要求的質量組織體系建立,責任要層層落實到人,并報總部審核。其具體原則為:
①符合現場實際情況,切實可行。
②能夠保證工程質量達到合同規定標準,并在質量管理上能夠達到總部要求。
③質量管理組織
為確保工程質量,滿足合同約定的質量要求,在項目經理、質量經理的策劃下,嚴格按照iso9002標準要求,建立并健全以項目經理為質量第一責任人的質量管理組織機構,見下表:
質量管理組織機構
序號組內職務姓 名職務管理職責
1組長 z 項目經理項目質量總負責人
2副組長 z 總工程師全面負責質量管理工作
3成員 z 綜合辦公室主任人員保證
4成員 z 工程技術科長技術、試驗、測量管理
5成員 z 試驗工程師檢驗、試驗工作
6成員 z 質安科長質量、安全保證
7成員 z 材料設備科長材料、設備保證
8成員 z 財務科長資金保證
(2)崗位質量職能
①項目經理
項目經理是工程質量的第一責任者,應對工程質量管理全過程及其質量結果負責。領導與組織有關人員編制項目質量計劃。
②項目副經理
執行經理對工程質量負具體責任;具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查,并提出處理意見上報總部;具體領導質量管理工作,具體領導質量管理工作,對專業責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助,協助他們解決施工中出現的疑難問題。在日常具體工作中確保質量管理的每一步都能落到實處。
③總工程師
對質量負有第一技術責任;負責組織編制項目質量計劃;要從技術方面確保質量管理的順利實施,貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及質量方面的有關規定,法令等。對質量負有第一技術責任,并能夠貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及質量方面的有關規定,法令等。
④專業責任工程師
1)對管轄范圍內工程質量負直接責任。
2) 具體負責所管轄范圍質量問題的處理及質量事故的調查,并提出具體意見呈報項目(現場)經理。
3)監督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術方案實施情況。
4)負責對分承包方的技術交底,并檢查是否按交底要求施工。
5)收集保存好相關的質量技術資料,檢查分承包方的施工質量資料是否與施工進度同步。
6)對分供方采購材料的質量進行控制。
7)組織施工過程中的質量自檢,并提出自檢報告,對工程質量負責。
8)參與質量事故的處理;參加隱蔽驗收,中間結構驗收和交工驗收。
9)參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部分項工程質量,準確真實反映工程施工質量狀況。
10)在分承包方工程款月結算單上就工程質量問題,提出具體評價并簽字。
11)對于上述崗位職能,各專業工程師應在日常工作中逐條落實,將質量管理貫穿于整個施工過程中。
⑤質量員
質量員是質量管理工作的監督者與直接管理者,對工程質量負直接責任,具有一票否決權。質量員在工作中要恪守崗位職責,不放過一絲一毫,對工程質量負責。
(3)質量計劃
①項目經理部要按照總部的規定針對項目的具體情況編制質量計劃。
②針對關鍵部位及管理的薄弱環節編制項目質量計劃,計劃中要有明確的質量方針及質量目標,要切合實際,簡易明了。
③項目質量計劃應在項目總工程師的領導下,組織有關人員進行編寫,經項目經理審定認可后上報總部審批。
(4)質量控制
①項目總工程師具體負責制定質量計劃并組織實施,總部質量安全部督促項目質量計劃的實施并考核。
②對項目原材料、半成品進行驗證、試驗進行系統化的鑒定控制;進行施工試驗管理。
③施工過程的質量控制要嚴格執行'三檢'制,對質量情況波動異常的工程進行特別檢查并做出診斷及改進措施,對重點關鍵部位及重要分部分項工程的質量進行跟蹤與控制,在保證項目、基本項目符合要求的情況下,降低不合格點率。
④對不合格品現場要進行控制并及時處理。
⑤做好工程分部、分項質量驗收與評定工作并收集保存好相關的施工技術資料。
⑥工程最終檢驗以及對單位工程進行驗收要提供全套驗收資料(觀感質量、質量保證資料及質量評定等),并辦理相關手續。
(5)質量教育
項目經理部應制訂質量教育實施計劃,對全體管理人員、分承包方、公司內部專業技術人員進行質量教育和培養,以增強質量意識和樹立優良的職業道德。此計劃可包含于項目質量計劃中。
①公司質量體系文件的教育。
②質量方針和目標的教育。
③技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準的教育。
④針對質量現狀的教育。
⑤職業道德、法紀和有關管理制度的教育。
3、重點管理辦法
(1)質量計劃
項目經理部應根據項目實際情況編制項目質量計劃,確保工程質量在施工全過程中都能夠處于受控狀態,嚴格管理,確保質量達到規定標準。項目經理部負責編制項目質量計劃,并上報總部審核。
(2)項目經理質量責任狀
項目經理應與總部簽訂質量責任狀,具體明確各自的質量責任,強化質量職能。
(3)現場日常質量管理制度
項目經理部對于日常質量管理工作要高度重視,建立日常管理制度,使質量管理細化、制度化、日常化。日常整理管理可包含于生產管理中(生產例會中有質量管理內容),堅決貫徹質量員的一票否決制,樹立以質量求效益的思想。
(4)質量記錄、文件資料的收集與整理
對于質量記錄、文件資料的收集與整理,項目經理部要予以高度重視,最終質量的檢驗很大程度上就是資料是否齊全,各方簽字是否具備,是否按規定、按時記錄。因此,資料員要熟悉總部和當地建管部門的有關規定,按照有
關要求做好質量記錄、文件資料的收集與整理工作。
第8篇 工程項目管理計劃－產品的防護2
工程項目管理計劃:產品的防護2(包括顧客提供的物資、設備、成品、半成品)
6不合格及糾正和預防措施
6.1信息收集
項目部各職能部門收集匯總與本部門有關的潛在或不合格品、不符合、事故、事件的有關信息。
6.2信息處理分析
1、各職能部門通過有關信息的收集屬于本部門的問題則由本部門進行原因分析,制定糾正/預防措施并實施,屬于相關部門的信息分別報送各有關部門,并填寫《信息反饋單》;
2、發生下列情況時必須制定糾正措施
a、一般不合格品、不符合多次出現后;
b、職業健康安全、環境事故、事件發生后;
c、內、外部審核的不合格、不符合;
d、對施工質量、安全、環境管理影響較大的不合格;
e、嚴重不合格發生后;
f、現場監督檢查及日常管理工作中要求采取糾正措施時。
3、有關下列潛在不合格必須制定預防措施
a、通過體系審核發現要素比較集中的不符合;
b、易出現的質量通病;
c、潛在污染因素;
d、潛在不安全因素;
e、通過數據分析發現的不合格、不符合趨勢。
6.3糾正/預防措施的制定、審批及驗證
一般不合格品、事故、事件及潛在的不合格,由項目部工程安質部制定糾正/預防措施,由項目總工程師或項目經理審批后,項目工程安質部組織實施并進行驗證,效果驗證達到預期目的時要填寫《糾正/預防措施實施記錄》;未達到預期目的,結合執行情況重新編制措施、實施新的糾正/預防措施。
7應急準備與響應
7.1應急準備
1、項目部成立安全領導小組,項目經理任組長,副經理、總工程師任副組長,工程安質部、保障部、計劃部、財務部、綜合辦公室負責人為組員;
2、項目綜合辦公室負責人同當地政府管理部門、公安消防、醫療衛生部門及相關部門管理人員、關鍵技術人員進行溝通聯絡,以獲取安全衛生方面的相關文件和咨詢。
7.2應急響應
1、火災、爆炸、安全失控、毒物泄露、突發自然災害發生后,工地人員應迅速把信息傳遞給項目經理,同時采取有效措施控制事故擴大,由項目經理通知應急分隊立即趕赴現場,組織搶救;
2、當項目部對火災火勢無力控制時,項目綜合辦公室應立即撥'119'火警通知當地公安消防等相關單位到現場撲救;
3、發生人身傷害時,項目綜合辦公室負責組織撥'120'或'999',當地急救醫院將受傷人員接入醫院或組織車輛送入指定醫院進行緊急救護;
4、項目部其他管理人員參與協助現場指揮、救護、通訊、車輛的使用調度等工作。
7.3糾正和完善
1、項目部施工工地使用有毒、有害化學品時,應執行《易燃易爆品控制程序》;對泄露、爆炸、設施等可能存在的隱患,項目保障部負責制定應急響應措施;
2、當現場有可能受突發自然災害影響時,項目綜合辦公室應與地方氣象預報部門聯系后緊急通知各部門對人員、財產采取保護和應急措施。
8合規性評價
8.1評價依據
1、公司環境管理體系適用的法律、法規及其他要求;
2、相關方的環境要求;
3、公司對公眾或相關方的承諾;
4、公司程序文件(粉塵、噪聲、污水、固廢、相關方績效測量與監測等);
5、環境因素、績效測量和監測結果。
8.2實施與評價
項目部根據評價依據每半年逐項對項目體系運行過程中應控制的活動進行合規性評價,并形成《合規性評價記錄》上報公司工程部;
第9篇 地鐵工程項目綜合信息管理
第一條、工程部負責牽頭組織、協調各部門進行信息錄入，信息錄入每周組織一次。各部門配備一名信息管理員，負責建立、修改項目部用戶、并對用戶賦予相應角色，同時指導項目部各業務口進行數據錄入，總體負責項目部綜合信息系統的管理。
第二條、綜合信息系統管理五個模塊。
1、項目管理模塊
合同管理、項目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料管理、機械管理、進度管理、安全質量管理信息、施工計劃管理信息、施工調度信息、施工統計信息、測量與試驗記錄、勞務分包管理、專業分包管理、備用金管理、風險預警管理、竣工與售后管理、重大事項管理。
2、主體分析模塊
項目信息查詢、重大事項查詢、股份公司級報表、集團級報表、公司級報表、指揮部報表、項目級報表。
3、系統管理模塊
用戶權限管理、我的工作、工作流管理、輔助機構管理。
4、基礎設置模塊
員工基礎信息設置、項目基本信息基礎設置、物資管理基礎設置、安質管理基礎設置、施工計統調基礎設置、勞務分包管理基礎設置、專業分包管理基礎設置、成本管理基礎設置、機械管理基礎設置、進度管理基礎信息設置。
5、施工進度管理模塊工項進度管理及工程量進度管理。
第三條、要嚴格按照要求進行用戶權限分配。填寫業務數據需謹慎，盡量確保數據的正確性，不得填寫惡意垃圾數據或測試數據，項目部應對項目基本資料的正確性負責。
第四條、不得修改，刪除他人填寫數據，項目管理->項目基本信息管理內既有數據，相關人員只可修改，不得刪除。
第五條、填報數據發生錯誤時，如果不能修改，第一時間聯系公司管理員。描述錯誤情況。
第六條、業務數據錄入要求
1、各業務模塊數據要按照相關業務主管部門的要求錄入，做到及時、準確、系統。
2、用戶要做到專人專用，帳號創建后，要及時修改密碼，密碼要保證一定的復雜度，要求密碼長度不少于7位，并且在大寫字母、小寫字母、特殊符號、數字中至少要選擇三種或三種以上。
3、鎖定后的數據無法刪除。操作人員要謹慎錄入數據，盡可能保證錄入數據的準確性，審核、批準人員在提交審批前，要認真核對錄入的內容。
4、不得刪除其他用戶錄入的數據;除系統管理員外，不要刪除用戶賬號。
5、為保證系統高效地運行，各業務模塊相關人員要確保能夠及時登陸，處理相關數據。
第10篇 室內裝飾工程項目管理機構職能
室內裝飾工程項目管理機構及職能
*項目經理:
①項目經理是公司法人在項目上的授權代理,是本項目的質量第一責任人,代表公司履行與業主合同及分包合同相關的責任。
②執行公司質量方針、質量體系文件;項目質量方針、質量目標的制定與貫徹實施;批準實施項目質量計劃。
③依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃。
④領導項目經理部全面質量管理工作。
⑤負責項目創優工作的總體策劃與安排部署,并監督項目各職能部門及分包單位的執行情況,確定項目質量目標及確保項目質量目標的實現。
⑥負責與業主監理單位的總體協調與溝通。
*項目經理助理:
①項目經理助理是施工生產的指揮者,對各分項、分部的安全生產與施工質量負直接領導責任。
②參與工程各階段的驗收工作,具體負責質量事故的調查,并提出處理意見。
*機電主管:
①領導編制機電施工方案、機電施工進度計劃。
②負責機電材料計劃的審定。
③對機電施工質量負第一領導責任。
*土建主管:
①領導編制土建、裝飾施工方案,土建、裝飾施工進度計劃。
②負責土建、裝飾材料計劃的審定。
③對土建、裝飾施工質量負第一領導責任。
*部門職責
工程技術組:
①負責對分包商進行技術交底,審核分包商班組的交底,且各項交底必須以書面形式進行,手續齊全。
②參與技術方案的編制,加強預控和過程中的質量控制把關,嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查。
③嚴格'三工序'的檢查,組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。
④負責事故的調查和分析,根據處理方案監督和指導責任單位的修復。
⑤協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。
⑥配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施,監督技術方案的執行情況。
⑦負責對分包單位施工方案的審核工作。
⑧組織施工方案和重要部位施工的技術交底。
⑨負責施工技術保證資料的匯總及管理。
⑩工藝技術準備:施工技術審核管理;項目專項技術措施管理,編制過程控制計劃,糾正和預防措施;編制和審定材料,送審計劃和需用計劃,組織材料送審。
機電組:
①負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案,參與材料設備的訂貨審定,并檢查考核實施情況,負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案編制統一協調,對安裝工程質量負責。
②按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收。
③負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。
④指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立。
⑤制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。
⑥負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。
質量安全組:
①嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準,行使質量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現。
②編制項目'質量檢驗計劃',增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中。
③負責將質量目標的分解,制定質量創優實施計劃,并將分解的質量目標下達給各部門,作為考評部門工作的指標。
④負責項目質量檢查與監督工作,監督和指導分包質量體系的有效運行,定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習。
⑤結合工程實際情況制定質量通病預防措施。
⑥參與質量事故的調查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求。
⑦負責質量評定的審核,分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作。
⑧組織、召集各階段的質量驗收工作,并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質量情況報表,上報公司質量保證部。
⑨監督施工過程、材料的使用及檢驗結果,負責進貨檢驗監督,過程試驗監督。
⑩負責工程創優實體照片的拍攝.
物資組:
①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。
②負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續,負責研究提供產品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續。
③負責進場物資庫存情況,制定和物質管理辦法,做好各類物資的標識。
④負責進場物資的報驗工作。
⑤負責進場物資在使用過程中的監督工作。
第11篇 工程項目管理計劃－數據分析
工程項目管理計劃:數據分析
一、數據收集
1、政策、法規、標準的實施情況;
2、相關方(顧客、供方)的反饋及投訴信息;
3、質量、環境、職業健康安全方針、目標的實現情況;
4、監視和測量結果(質量記錄、產品不合格信息等);
5、管理評審、內審記錄和報告;
6、市場、新技術、新產品的發展方向;
7、其他信息:如員工抱怨及合理化建議等;
8、相關部門的審核與檢查內容等。
二、數據分析方法
各職能部門及項目部可根據實際選用適當的統計技術進行數據分析,主要應用的統計技術有以下幾種:
1、橫道圖、網絡圖:適用于經營、工程項目使用,以保證工程項目科學組織合理安排,按期完工;
2、調查表、統計表:適用于對多種不同的數據進行分類統計分析,找出質量缺陷進行整改;
3、排列圖、因果圖、對策表(即兩圖一表):應用排列圖、因果圖找出主要質量問題或影響質量的原因,并進行因果分析;對策表針對主要原因制定措施計劃,此方法常于用全面質量管理小組活動;
4、分布表:適用于體系管理,通過分布表進行分析,找出不合格分布情況、需整改的部門及要素,實施糾正和預防措施,以確保管理體系有效運行;
三、實施
各部門對數據分析應用結果進行總結,并為項目領導決策提供依據,通過數據分析找出好的經驗,加以推廣應用,同時發現存在問題,采取糾正/預防措施。
第12篇 工程項目經理部管理人員崗位責任制
工程項目經理部主要管理人員及崗位責任制
1項目經理
(1)按授權范圍負責項目合同的全面履約;
(2)參與與建設單位的合同談判,并認真履行與建設單位簽訂的合同;
(3)組織編寫工程總結,參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;
(4)根據公司下達的制造成本,領導編制并保證項目制造成本計劃的實施;
(5)指導商務經理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作;
(6)是項目安全生產的第一負責者,工程質量的第一責任人。
2執行經理
(1)是項目經理授權委托負責***項目管理工作的組織與指揮者;
(2)編制工程總控進度計劃,對施工工期負直接領導責任,監督工程進度計劃的執行和完成情況,并負責審定、考核分包單位月、周計劃;
(3)主持編制項目質量計劃和施工組織設計;
(4)領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計劃;
(5)參與工程創優策劃,并領導實施;
(6)領導、落實施工過程質量控制,負責工程質量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質量事故的調查,并提出處理意見;
(7)負責協調各工程專業、各分包單位施工生產中工序交叉及相配合工作;
(8)負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作,對項目安全工作負直接責任;
(9)領導、組織工程各階段的驗收工作;
10)負責編制《項目質量計劃》,負責***項目質量體系的運行工作。
3主任工程師
(1)主持編制項目《施工組織設計》、《工程創優策劃》及重要施工方案、技術措施,監督技術方案的執行情況;
(2)主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底;
(3)負責對分包單位施工方案的審核工作;
(4)負責施工技術保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規定);
(5)領導、執行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃,并及時總結改進;
(6)負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作;
(7)負責計量器具的臺帳管理,進行標識、審核;
(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認工作;
(9)領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作;
(10)保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯系與協調工作,并取得對方的認可,確保設計工作能滿足連續施工的要求;
(11)領導貫徹國家質量驗收規范及相關工藝標準,保證項目工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規范。
4生產經理
(1)負責施工現場的施工管理協調、工期、技術、安全、質量工作;
(2)執行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規范進行監督、檢查;
(3)負責編制項目月、周計劃及統計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(4)負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續齊全;
(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;
(6)負責現場機械調配、驗收、維護、保養工作;
(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協調管理;
(8)具體負責施工現場安全生產及文明施工管理;
(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監督和指導責任單位進行相應的整改;
(10)審定、簽發混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負責現場施工變更的簽證工作;
(12)負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
5商務經理
(1)負責項目經營目標與具體實施,分解年、季、月經營目標;
(2)認真研究、分解工程總承包合同中建設單位對產品的質量要求,組織項目人員對項目合同進行學習;
(3)領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審;負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團組織的相關合同評審工作;
(4)負責項目商務報價、進度款結算及工程結算工作,負責編制對建設單位的清款單、分包商的結算單;
(5)負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責對材料供應商的報價審核,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;
(6)負責組織編制和辦理工程款結算、經濟索賠等工作,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;
(7)負責項目商務合同管理,包括對分承包方、專業分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;
(8)負責向建設單位、監理單位申報清款單及分包付款單工作;
(9)負責項目質量成本的歸納、統計、分析,并報項目經理。
6工程部部長:***
(1)負責責任區域內施工現場的施工管理協調、工期、技術、安全、質量工作;
(2)執行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規范進行監督、檢查;
(3)負責編制項目月、周計劃及統計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(4)負責對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續齊全;
(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;
(6)負責現場機械調配、驗收、保養工作;
(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協調管理;
(8)具體負責施工現場安全生產及文明施工管理;
(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監督和指導責任單位進行相應的整改;
(10)審定、簽發混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負責現場施工變更的簽證工作;
(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
7質量總監
(1)貫徹國家及地方的有關工程施工規范、工藝標準
、質量標準;
(2)嚴格執行質量檢驗評定標準,行使質量否決權,確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現;
(3)編制項目'過程檢驗計劃',增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中;
(4)負責分解質量目標,制定質量創優實施計劃,并監督實施情況;
(5)監督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實,參與分部分項工程的質量評定和驗收;參與進場材料的質量評定和驗收;
(6)負責不合格品控制及檢驗狀態管理;
(7)組織、召集各階段的質量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;
(8)參與質量事故的調查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求;
(9)負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。
8機電組
(1)配合工程部部長負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作;
(2)負責編制機電分部、分項施工方案和質量保證措施,編制有關安裝配合施工進度計劃,并負責實施;
(3)負責解決安裝方面的工程技術及質量問題,按照國家規范對安裝工程進行驗收及報驗,對安裝工程質量負責;
(4)負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理;
(5)指導分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質量臺帳;
(6)制定項目機電材料采購計劃,參與材料設備的訂貨審定,并協助商務部完成材料合同的簽定工作;
(7)負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作;
(8.8)協助商務部進行現場施工變更的簽證、報價等工作。
9安全部
(1)執行集團公司要求的有關規章制度,結合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;
(2)貫徹安全生產法規標準,組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;
(3)參與工程施工組織設計會審工作;
(4)負責現場安全保護、文明施工的預控管理;負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。
(5)協助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,并辦理入場證件;
(6)定期組織現場綜合考評工作,填報匯集上級發放各類表格,并負責對綜合考評結果的獎罰執行;
(7)做好安全生產方面的內業資料及本部門的各種臺帳;
(8)對安全隱患下達整改通知單,并參與整改內容的措施制定,同時進行復查;
(9)負責現場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養工作。
10財務部
(1)負責項目財務管理工作,建立健全財務管理制度,并組織實施;
(2)負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析;
(3)負責支票、現金借用以及報銷等財務工作的審核;
(4)負責各分包款審核、確定工作;
(5)負責項目會計核算記帳工作;
(6)負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告;
(7)負責會計檔案保管工作;
(8)負責處理建設單位、局集團公司相關部門的突發事件;
(9)負責項目人員人事及財務部的工作。
11材料部
(1)負責項目材料的統一管理工作;
(2)依據材料需用計劃組織材料進場,確保施工生產順利進行;
(3)監督各分包方進場材料的驗證、復試委托,并記錄存檔;
(4)負責業主提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續,負責提供產品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續;
(5)負責進場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標識;
(6)負責進場材料報驗資料的收集工作;
(7)負責進場材料在使用過程中的監督工作。
12項目辦公室
(1)負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導;
(2)協助項目經理完善各項管理制度,協調各部門工作;
(3)負責項目行政后勤工作;
(4)負責項目消防保衛工作;
(5)負責ci形象策劃方案在項目的落實與管理;
(6)負責外來文函收發、交接及保管工作;
(7)負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作;
