第1篇 工程項目管理體系－記錄管理
工程項目管理體系:記錄管理
1 記錄控制范圍:質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系中規定要求的記錄以及在體系運行中形成的其他記錄(包括文字資料、照片、磁帶、軟盤等)等。
2 記錄流程圖
記錄的分類→記錄的編制及編號→記錄的填寫、編目→記錄的保存期及審批→記錄的收集保存及銷毀→記錄的查閱、借閱
3 記錄的分類
1、程序文件中規定的記錄;
2、項目管理計劃/實施性施工組織設計中規定的記錄;
3、公司管理性文件、作業指導書中規定的記錄;
4、國家、行業、業主規定的記錄;
5、來自顧客、供應商、分包商的記錄;
6、錄音帶、錄象機、照片等記錄。
4 記錄的編制及編號
1、編制要求
a、記錄表格應根據其重要性和必要性確定其內容和深度,具有操作性,以滿足使用的要求;
b、記錄應能準確反映工序過程、管理活動、體系運行的狀況;
c、記錄表格必須規定保存期,并經授權人批準其適用性。
2.記錄的編制及編號:
a、納入程序文件的記錄,使用由公司機關各職能部門編制、企管部審核后統一的編號標識;
b、施工現場采用的國家、行業及管理體系程序中未引出的記錄,按照有關規定自行控制;
c、錄音帶、錄象機、照片、等記錄由項目部自行編碼作為該記錄的編號。
5 記錄的填寫
1、填寫記錄一律用鋼筆/簽字筆填寫,做到字跡清晰、整潔,易于識別,填寫內容齊全完整;
2、記錄一經填寫,原則上不允許涂改,以確保其原始性和可追溯性,如經確實與原記錄有誤,必須更正的,采用'杠改',必要時標注更正日期。
6 記錄的編目
1、管理、執行和驗證人員在填寫完記錄后應對其進行有效編目,以便于檢索,方法自定,以達到易識別的目的;
2、對于收集來的記錄,應保留原編碼;如需二次編碼,可在記錄適當位置重新編碼。
7 記錄的收集、保存
1、項目部記錄由各部門收集、整理、編目和保存;
2、項目部各職能部門檢查、監督相關活動的管理情況時,應填寫《管理活動檢查記錄表》;
3、記錄保管人員編制《記錄目錄清單》,定期檢查、清點,對破損和模糊不清的記錄進行及時修補和復制,記錄保管人員工作調動時,必須辦理移交手續;
4、記錄應妥善保存,便于檢索,并注意作好防火、防蟲蛀、防潮等工作,以磁帶、軟盤等載體保存的記錄要做好防壓、防磁、防曬等工作,并及時備份,保持內容完整。
8 記錄的銷毀
項目部各職能部門按照《記錄保存期限一覽表》及《管理記錄清單》中的保存期限要求保存相關記錄,記錄保存期限到期后,需保留的文件標注作廢保留標識,無需保留的采取碎紙方式進行處理,并填寫《記錄處理審批單》。
9 記錄的查閱、借閱
借/查閱記錄必須經記錄保管部門領導批準,借/查閱人員填寫《文件借閱登記表》后,方可借查閱。借查閱人員應保持所借查閱記錄的完整性。
第2篇 工程項目經理部管理人員崗位責任制
工程項目經理部主要管理人員及崗位責任制
1項目經理
(1)按授權范圍負責項目合同的全面履約;
(2)參與與建設單位的合同談判,并認真履行與建設單位簽訂的合同;
(3)組織編寫工程總結,參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;
(4)根據公司下達的制造成本,領導編制并保證項目制造成本計劃的實施;
(5)指導商務經理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作;
(6)是項目安全生產的第一負責者,工程質量的第一責任人。
2執行經理
(1)是項目經理授權委托負責***項目管理工作的組織與指揮者;
(2)編制工程總控進度計劃,對施工工期負直接領導責任,監督工程進度計劃的執行和完成情況,并負責審定、考核分包單位月、周計劃;
(3)主持編制項目質量計劃和施工組織設計;
(4)領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計劃;
(5)參與工程創優策劃,并領導實施;
(6)領導、落實施工過程質量控制,負責工程質量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質量事故的調查,并提出處理意見;
(7)負責協調各工程專業、各分包單位施工生產中工序交叉及相配合工作;
(8)負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作,對項目安全工作負直接責任;
(9)領導、組織工程各階段的驗收工作;
10)負責編制《項目質量計劃》,負責***項目質量體系的運行工作。
3主任工程師
(1)主持編制項目《施工組織設計》、《工程創優策劃》及重要施工方案、技術措施,監督技術方案的執行情況;
(2)主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底;
(3)負責對分包單位施工方案的審核工作;
(4)負責施工技術保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規定);
(5)領導、執行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃,并及時總結改進;
(6)負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作;
(7)負責計量器具的臺帳管理,進行標識、審核;
(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認工作;
(9)領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作;
(10)保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯系與協調工作,并取得對方的認可,確保設計工作能滿足連續施工的要求;
(11)領導貫徹國家質量驗收規范及相關工藝標準,保證項目工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規范。
4生產經理
(1)負責施工現場的施工管理協調、工期、技術、安全、質量工作;
(2)執行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規范進行監督、檢查;
(3)負責編制項目月、周計劃及統計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(4)負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續齊全;
(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;
(6)負責現場機械調配、驗收、維護、保養工作;
(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協調管理;
(8)具體負責施工現場安全生產及文明施工管理;
(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監督和指導責任單位進行相應的整改;
(10)審定、簽發混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負責現場施工變更的簽證工作;
(12)負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
5商務經理
(1)負責項目經營目標與具體實施,分解年、季、月經營目標;
(2)認真研究、分解工程總承包合同中建設單位對產品的質量要求,組織項目人員對項目合同進行學習;
(3)領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審;負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團組織的相關合同評審工作;
(4)負責項目商務報價、進度款結算及工程結算工作,負責編制對建設單位的清款單、分包商的結算單;
(5)負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責對材料供應商的報價審核,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;
(6)負責組織編制和辦理工程款結算、經濟索賠等工作,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;
(7)負責項目商務合同管理,包括對分承包方、專業分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;
(8)負責向建設單位、監理單位申報清款單及分包付款單工作;
(9)負責項目質量成本的歸納、統計、分析,并報項目經理。
6工程部部長:***
(1)負責責任區域內施工現場的施工管理協調、工期、技術、安全、質量工作;
(2)執行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規范進行監督、檢查;
(3)負責編制項目月、周計劃及統計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(4)負責對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續齊全;
(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;
(6)負責現場機械調配、驗收、保養工作;
(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協調管理;
(8)具體負責施工現場安全生產及文明施工管理;
(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監督和指導責任單位進行相應的整改;
(10)審定、簽發混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負責現場施工變更的簽證工作;
(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
7質量總監
(1)貫徹國家及地方的有關工程施工規范、工藝標準
、質量標準;
(2)嚴格執行質量檢驗評定標準,行使質量否決權,確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現;
(3)編制項目'過程檢驗計劃',增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中;
(4)負責分解質量目標,制定質量創優實施計劃,并監督實施情況;
(5)監督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實,參與分部分項工程的質量評定和驗收;參與進場材料的質量評定和驗收;
(6)負責不合格品控制及檢驗狀態管理;
(7)組織、召集各階段的質量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;
(8)參與質量事故的調查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求;
(9)負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。
8機電組
(1)配合工程部部長負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作;
(2)負責編制機電分部、分項施工方案和質量保證措施,編制有關安裝配合施工進度計劃,并負責實施;
(3)負責解決安裝方面的工程技術及質量問題,按照國家規范對安裝工程進行驗收及報驗,對安裝工程質量負責;
(4)負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理;
(5)指導分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質量臺帳;
(6)制定項目機電材料采購計劃,參與材料設備的訂貨審定,并協助商務部完成材料合同的簽定工作;
(7)負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作;
(8.8)協助商務部進行現場施工變更的簽證、報價等工作。
9安全部
(1)執行集團公司要求的有關規章制度,結合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;
(2)貫徹安全生產法規標準,組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;
(3)參與工程施工組織設計會審工作;
(4)負責現場安全保護、文明施工的預控管理;負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。
(5)協助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,并辦理入場證件;
(6)定期組織現場綜合考評工作,填報匯集上級發放各類表格,并負責對綜合考評結果的獎罰執行;
(7)做好安全生產方面的內業資料及本部門的各種臺帳;
(8)對安全隱患下達整改通知單,并參與整改內容的措施制定,同時進行復查;
(9)負責現場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養工作。
10財務部
(1)負責項目財務管理工作,建立健全財務管理制度,并組織實施;
(2)負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析;
(3)負責支票、現金借用以及報銷等財務工作的審核;
(4)負責各分包款審核、確定工作;
(5)負責項目會計核算記帳工作;
(6)負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告;
(7)負責會計檔案保管工作;
(8)負責處理建設單位、局集團公司相關部門的突發事件;
(9)負責項目人員人事及財務部的工作。
11材料部
(1)負責項目材料的統一管理工作;
(2)依據材料需用計劃組織材料進場,確保施工生產順利進行;
(3)監督各分包方進場材料的驗證、復試委托,并記錄存檔;
(4)負責業主提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續,負責提供產品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續;
(5)負責進場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標識;
(6)負責進場材料報驗資料的收集工作;
(7)負責進場材料在使用過程中的監督工作。
12項目辦公室
(1)負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導;
(2)協助項目經理完善各項管理制度,協調各部門工作;
(3)負責項目行政后勤工作;
(4)負責項目消防保衛工作;
(5)負責ci形象策劃方案在項目的落實與管理;
(6)負責外來文函收發、交接及保管工作;
(7)負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作;
第3篇 建筑工程項目部業務招待費誤餐費管理程序
建筑工程項目部業務招待費和誤餐費管理
1、業務招待費僅限于招待與本項目有關的單位及個人。
2、因辦理經理部相關業務事項,發生的誤餐費,可以報銷。
3、業務招待費和誤餐費必須取得正式發票,并在發票后注明時間、經辦人及證明人。
4、業務招待費原則上由部門負責人以上報銷,但發生業務招待費前應告知項目經理。其他人員一般情況不得報銷業務招待費,若特殊情況需由部門負責向項目經理反映審批后方可發生,報銷程序按財務日常工作辦法執行。
5、業務招待過程中發生的無票支出,由項目經理同意后,財務統一辦理。
6、項目部各部門的業務招待費,應本著節約的原則合理開支。
第4篇 小區工程項目組織管理體系
住宅小區工程項目組織管理體系
1 項目實施合同結構圖(資源支持體系)略
2 項目管理組織結構圖(組織管理協調體系)略
3 項目工程部主要工作職責
3.1 項目工程部工作職責
在公司領導下,對本工程的工期、質量、安全、成本、團隊建設等管理目標的全面實現負責。負責對各施工要素組織、協調、控制和決策,對項目開發實施全過程的動態管理。
落實國家質量有關政策法規、制定工程質量監督的各項規定及辦法。嚴格依據設計要求、驗收規范等相關文件,組織對項目的質量、成本、進度、安全等進行全過程督導檢查。
負責組織相關技術部門解決項目技術難題和質量問題。
負責組織相關部門解決因技術變更引起的進度、成本控制等管理控制問題。
對各種工程技術資料的完整性和可靠性負責,對各種會議紀錄的及時有效性負責。
對項目工程資金計劃報告的及時性和真實性負責。
對有關部門針對項目的各項檢查的評價負責。
完成上級部門交辦的其它任務。
3.2 項目經理工作職責
依據合同法等有關法律、法規,按照上級指令要求,組織、參與工程總包、分包、材料以及設備采購等合同談判。負責合同條款的擬定并按程序上報審批,并負責合同的傳遞、存檔、組織實施。
負責定期向主管領導匯報工程項目的實施進展的情況;對涉及工程的重要變更事宜必須及時請示,對工程成本投資變更的規范性;對項目資料變更的完整、有效性負責。
負責組織設計、監理、施工、裝修等各參與主體的工作協調會,代表甲方協調解決工程過程中出現的各種問題,涉及重要的工程事項必須由主管部門負責人或主管領導參加。
負責督導監理單位項目管理的工作質量。
對工程項目的進度、成本及質量的管理與控制負責,對項目各種管理目標的全面實現負責。
對項目的各種工程管理制度的建立健全負責。
對項目竣工后的質量評審、項目總結、圖紙移交存檔等負責。
對項目的市政管網、供電等外圍配套設施的妥善接入負責。
對工程款項結算的安全性負責。
對項目外部環境的和諧、協調性負責。
完成公司領導交辦的其它任務。
3.3 開發部主要工作職責
負責工程前期、期間及施工結束后的部分對外聯系業務和后勤保障,保證工程施工的順利進行。
負責辦理工程施工報建的相關手續。
向消防、環保、人防、綠化、衛生防疫、交警等部門報批施工圖。
向規劃局申請領取建設工程規劃許可證。
向建委繳納規費(小區配套費、人防建設費、墻改費、散裝水泥保證金等),領取施工許可證。
負責辦理工程前期的計劃批文、土地使用證、規劃許可證、工程項目報建證、房屋預售許可證等各類證件,負責固定資產投資項目新開工統計表等各類報表的編制與上報工作。
協調與用地方及當地政府、老百姓的關系,保證工程的順利進行。
協助工程部依據有關《拆遷管理規定》進行地上物的拆遷工作。
協助工程部做好用地范圍打樁定界工作。
3.4 工程部主要工作職責:
領會項目規劃意圖和設計任務書要求,組織對設計圖紙和施工方案的審核,對規劃設計的適用功能性和施工環節的見建造質量負責。負責規劃、設計階段的技術銜接,負責施工階段的工程質量督導和事故處理,確保工程質量驗收合格,達到工程質量規范的要求。
熟悉施工圖紙及設計說明,掌握土建、水電各專業的工程質量標準,組織對各種材料、設備的質量檢查。對進場原材料、設備及裝飾材料進行抽樣檢查及質量認定工作。
對工程建造質量負責。督導施工單位和監理單位對落實設計文件和施工規范要求的嚴肅性負責,對執行工程質量檢查驗收程序的嚴肅性負責。
組織工程建設的施工進度總體安排,協調各專業穿插施工,及時調整進度計劃。
3.5 預審部主要工作職責:
負責工程預算標底的編制;負責對施工單位所報工程預算簽證的審批工作;制定工程撥款計劃。
負責對項目成本的分析,及時提出對策;負責對投資過程的控制,制定工程款項撥付程序;配合有關部門做好項目資金計劃安排工作。
參與甲供機電設備和材料的招標工作;負責甲方確定材料或甲供材料的詢價,配合有關部門的采購。
審定工程施工階段的預算報表和簽證及工程結算書,制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。
審查、確認監理工程師的工程統計月報,并報上級部門;督導工程實際完成進度與監理報表的符合性。
審查竣工決算,報上級部門批準。
3.6 信息部主要工作職責
對各種工程技術資料以及合同、會議紀錄的及時性、完整性和可靠性負責。
平行信息流端口:監理單位;上行信息流端口:公司主管部門或主管領導;下行信息端口:施工總包單位。對各端口行文的工作規范性負責;對信息的及時歸屬匯報的有效性負責;所有報告和文件均應妥善保管或備份,以備查用。
跟蹤各種行文落實、回執的有效性,編制月、季、年各種行文有效性統計臺帳,上報有關部門。
建立統計臺帳、變更臺帳、結算臺帳,對合同進展情況進行分析研究。
對上級有關部門對項目檢查的資料完整性負責。
制定項目計算機信息管理制度,提高項目工作人員工作效率。
完成領導交辦的其它任務。
第5篇 工程項目總承包管理體系5
一、項目組織管理
我們上達公司領導,下至基層施工技術人員,都對建好本工程具有足夠信心,并予以高度重視。總承包班子和公司有關部門,每月或每半月在現場召開辦公會議,解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保本工程施工快速、優質、順利進行。
二、質量管理
牢固樹立“質量第一求效益,用戶至上創信譽”的精神,正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。
堅持“三級監理,五步到位”的質量控制標準,消滅返工現象,以工作質量保證產品質量。
三級監理各分包商技術監理→總承包部的質量監理→業主委托的社會監理五步到位在分項工程施工中,施工管理人員要做到:
操作要點交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;關鍵部位的檢查、驗收到位;各種材料設備和加工構件進場驗收到位。
三、技術管理
項目施工選派有豐富經驗項目管理班子,有能力編制出科學合理的施工方案來建好本工程。
依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經驗,充分發揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智,不斷運用新工藝、新技術優化施工方案,對各種經過討論確定的施工方案嚴格執行,充分發揮技術工作在施工管理中的領先和指導作用。積極開展科研攻關活動,對諸如周圍管線的保護,高層建筑鋼筋砼結構施工的協調配合,高層建筑安裝工程流水穿插組織的關鍵課題進行科研攻關。
四、經濟責任制管理
落實各項經濟責任制,對工程管理人員加強定崗、定職教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能導致不良后果的隱患。
五、計劃管理
以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據,做好各種工作及各工序間施工搭接的協調工作,加強動態控制和計劃調整。
六、現場管理
我公司在眾多工程項目的施工中,獲得了業主及社會的好評,樹立了良好的企業形象。同樣,在本工程的施工過程中,我們將繼承發揚以前的良好傳統,在確保質量、安全及進度的同時,認真執行有關施工現場標準化管理規定,文明施工,處理協調好各方面關系,真正做到“場內優質工程,場外民心工程”。
七、分包管理
對于總承包來講,最重要的工作就是協調好各個分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理經驗在本工程中進一步強化調整,制定出一套科學、合理、行之有效的總承包管理模式,把各分包商的工作有效地納人總承包部的計劃管理之中。
八、勞動力管理
施工勞動力是工程質量、進度的根本保證,因此,如何合理選擇施工班組,配足施工勞動力是問題的關鍵。
綜合考慮本工程的平面布局特點,平面分區施工情況,及質量目標要求來選擇優秀的施工班組擔任各區的施工任務,各班組必須具備創杯標精神,做到目標一致,各施工班組實行質量、安全生產、文明施工紅旗競賽,對優勝班組進行合理的獎勵,以激勵各班組的積極性。
主要施工班組各施工區分別配置,架子工、機電修配、挖土、防水等輔助施工班組則統一配置。各施工區的班組勞動力根據各區的施工工作量、質量目標及工期目標選擇優秀的操作工人并配足施工勞動力,對要求執行上崗證工種的操作工人必須執證上崗,做到無證不用。
第6篇 地鐵工程項目施工組織設計管理
第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現場調查，根據所施工程特點，由工程管理部執筆編制。
第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術負責人審批。內部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監理單位、建設單位審核批復。
第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調整，必要時進行重新修訂。重大調整時，應及時按照有關程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執行情況進行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。
第7篇 智能建筑弱電安裝工程項目管理初探
由于建筑技術與信息技術相互滲透、結合和迅猛發展，產生了一種新型的智能化建筑，它綜合了多種先進的控制功能：樓宇自動化（ba）系統、通信自動化（ca）系統、辦公自動化（oa）系統及消防自動化（fa）系統。這些功能的運用為人們提供了一個高效便利、舒適安全的建筑環境。智能建筑的興建是社會信息化與經濟國際化的需要，是對傳統建筑技術的變革，是建筑技術與信息技術相結合的產物，是隨著計算機技術、通訊技術和現代控制技術的發展與專業之間的相互滲透而發展起來的。在從工業社會現代建筑的概念轉向信息社會的建筑需求促進下，智能建筑正在世界范圍內蓬勃發展。在國外，如美國、日本等先進國家的智能建筑已取得不少成就；我國在改革開放形勢下，城市建筑得到了前所未有的發展，也興建了很多不同智能標準的新型智能建筑。弱電工程安裝項目管理逐漸成為施工單位工作的重要環節。按照iso9001的工程質量規范要求，弱電工程安裝項目包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術管理和質量管理。
本人曾經參與過某檢察院技術綜合大樓弱電工程（涉密、計算機網絡系統工程項目設計施工）的監理工作，以下是本人在該工程中得到的一些經驗。（本工程涉及的保密方面的資料不在本文中提出。）
1 工程概況
工程概況如表１所示：
表１
某人民檢察院技術綜合大樓涉密、計算機網絡系統工程項目施工設計
編號 子系統名稱 內容
1 綜合布線系統 內網、外網、光纖
2 計算機網絡系統 交換機、服務器、安全、軟件
3 有線電視系統
4 一卡通系統 門禁、停車場、考勤、消費、會議簽到
5 監控及防盜報警系統 監控、報警
6 機房系統 裝修、屏蔽、配電、防雷、配線
7 多功能會議室系統 一樓大會議室、院務會議室
8 指揮中心系統 審訊室、指揮中心、視頻會議
9 背景音樂及緊急廣播系統
2 弱電工程施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：
第一，施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。（工作計劃見表2，沒有包括二次設計）
表 2
第二，施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
第三，施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
第四，施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。
3 工程技術管理
第一，技術標準和規范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。第二，安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。第三，技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。
4 質量管理
智能建筑的弱電系統，是現代建筑技術與高速發展的信息技術相結合的產物，是隨著科學技術的進步而逐步發展和充實的。現代建筑技術、現代計算機技術、現代控制技術、現代通訊技術是其發展的基礎，因而從事這一專業的設計、安裝施工、調試、維修的工作及其管理應當具備一定的相關知識與實踐經驗。工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行iso9001系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：
○1施工圖的規范化和制圖的質量標準；○2管線施工的質量檢查和監督；○3配線規格的審查和質量要求；○4配線施工的質量檢查和監督；○5現場設備或前端設備的質量檢查和監督；○6主控設備的質量檢查和監督；○7智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對；○8調試大綱的審核和實施及質量監督；○9系統運行時的參數統計和質量分析；○10系統驗收的步驟和方法；○11系統驗收和質量標準；系統操作與運行管理的規范要求；○12系統的保養和維修的規范和要求；○13年檢的記錄和系統運行總結等。
在了解上述保證系統高質量的環節時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。
本工程涉及的規范標準如下：
序號 規范、標準名稱 編號
1 電子計算機機房設計規范 gb50174-93
2 民用閉路監視電視系統工程技術規范 gb50198-94
3 有線電視系統工程技術規范 gb50200-94
4 建筑與建筑群綜合布線工程系統設計規范 gbt/t 50311-2000
5 建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范 gbt/t 50312-2000
6 智能建筑設計標準 gb/t 50314-2000
7 智能建筑工程質量驗收規范 gb50339-2003
8 《綜合布線系統工程設計施工圖集》 圖集號：02x101-3 gjbt570
9 電子計算機機房施工及驗收規范 sj/t30003-93
10 建筑電氣工程施工質量驗收規范 gb50303-2002
11 火災自動報警系統設計規范 gb50116-98
12 火災自動報警系統施工及驗收規范 gb50166-92
5 結束語
隨著電子學、計算機、光纖通訊和遙感遙控技術的發展，社會進入高速信息化的時代，建筑的電氣化標準與功能需要不斷提高，將有更多的弱電系統進入建筑領域，建筑弱電工程的安裝施工也將朝著復雜化、高技術方向發展。目前我國的建筑弱電工程質量和系統開通率還不高。主要原因不是設備選用問題，很多工程上業主選用的設備都是由世界較有名的廠商供應的。問題主要是工程設計尚未把各弱電系統的設計、采購、安裝調試與使用維護作為一個整體來考慮，因而在施工協調上較難統一，造成設計修改多，施工返工多，弱電系統的設備采購與安裝聯系少。在調試過程中經常會出現設備連接不上的問題，處理較為困難。弱電系統是由各個子系統組成的一個整體，安裝設計施工中各子系統的集成工作還需進行大量的二次開發，在弱電系統的設計、采購、安裝調試過程中有很多的界面需要協調，這是一項技術含量較高的工作。因此項目部要在建筑市場中適應環境，要在競爭中求生存、求發展，還必須從提高技術水平、管理水平上著手，了解市場、熟悉市場、掌握市場、開拓市場，提高項目部管理人員的專業技術水平，增加施工管理中的科技含量，向具有弱電工程總承包管理模式的項目管理方向發展。
第8篇 工程項目管理體系－協商與交流
工程項目管理體系:協商與交流
1 溝通的分類
1、項目部內部溝通
a、項目部領導層與員工的溝通;
b、項目部領導層的溝通;
c、項目部所屬各部室間的溝通;
d、項目部各部室內部的溝通;
2、外部溝通
a、與顧客的溝通;
b、與供應商和分包方的溝通;
c、與社會有關方面的溝通;
2 溝通的內容
1、產品信息:包括產品質量、環境、職業健康安全要求;
2、顧客、相關方對工程產品在形成過程中涉及的環境/職業健康安全方面的意見、建議及事故;
3、其他相關方對質量、環境和安全方面關注的問題;
4、與員工切身利有關的問題。
3 溝通的形式:信息交流可以是口頭或書面形式以及其他可利用的通訊及宣傳工具等。通常通過各種工程例會、往來信函、傳真電報、施工通報、調查表、宣傳欄、各種檢查,審核方式。信息傳遞方和接受方必須作好記錄,傳遞方填寫《信息傳遞記錄》,接受方填寫《信息接收處理記錄》。
4 項目部內部協商與交流
1、項目部在接收到危害、風險因素、環境因素及管理體系運行過程中的信息后,對其進行分析,提出對策及答復意見,報部門領導批準,形成決定后,向信息源反饋答復。并將信息內容及時傳遞給公司的相關部門/人員;
2、對重大風險因素及重要環境因素方面的信息,項目部無法答復時應寫出書面處理建議及時報公司主管職能部門,由職能部門或職能部門組織相關部門進行分析并提出處理意見,報管理者代表批準后,將結果反饋給項目部;
3、項目部應隨時將管理體系運行過程中的信息報公司企管部,由企管部及時給予答復;
4、項目部應向本項目員工宣布分管職業健康安全的領導和員工代表,如有變動應及時告知員工。
5 外部協商與信息交流
1、項目部在得到外部相關方的信息后應及時傳遞給相關部門/人員,并由信息接收部門組織相關部門對其進行分析、研究,提出處理意見,報項目經理批準后給予答復。
2、涉及重大危險、風險因素及重要環境因素的處理按相關文件執行,并記錄其決定(如:組織適用的法律與其他要求的變化信息,顧客及附近居民對組織提出的環境要求,廢棄物處理、處置的相關信息,市場環境要求的變化等)。
3、異常、緊急狀態下的信息由項目部直接傳遞公司工程部、安質部,由工程部、安質部組織有關部門進行分析,提出處理意見,抱管理者代表批準,及時給予答復。
第9篇 煤礦礦井基本建設工程項目管理研究
隨著我國經濟的飛速發展，對于自然資源的需求也不斷加強，我國的各行各業建設都不開煤炭資源的大量使用，因此煤炭的開采工作是各項資源開采工作的重中之重。煤礦的開采離不開科學合理的管理，如果在煤礦礦井基本建設工程項目管理過程中出現失誤漏洞，就會造成整個工程進程受阻，浪費大量的人力物力。因此我們要十分重視工程項目管理工作，從而實現煤礦開采工作安全高效進行，為以后的煤礦開采工作提供借鑒和參考。
1 礦井建設施工中安全管理概述
煤礦礦井工程不同于其他的工程建設，有自身獨特的特點、任務和要求，在具體的施工過程中，要對這些要素進行分析研究，詳細了解，從而制定出科學合理的項目管理制度。
1.1 煤礦建設施工安全管理的特點
煤礦建設施工有著自身的特殊性，這與其他地面工程建設有很大的不同，其安全管理工作也有自己的特點。主要有以下幾點：
1.1.1 礦井建設的施工場地一般在地下很深的地方，施工難度十分大，導致作業場所一般都比較狹小、陰暗。同時施工地點比不是僅僅局限在小范圍內，隨著煤礦開采工作的不斷進行，開采線路往往綿延數十公路，甚至更長，這使得煤礦內部的地質、水文條件有可能會發生重大變化，給開采工作帶來困難。
1.1.2 礦井內進行施工作業的過程中，會產生大量的粉塵，這些粉塵不僅僅會直接威脅到施工人員的呼吸安全，還存在嚴重的火災隱患，一旦控制不當，就會產生難以想象的后果。
1.1.3 煤礦的開采過程是多個環節共同作用的結果，需要多個部門進行協調工作，同時各個施工環節彼此影響，極大的增加了安全管理工作的難度。
1.2 工程項目安全管理的任務
煤礦礦井建設中，安全管理是重中之重，要保證施工人員在施工作業過程中的人身安全，同時保證施工作業安全進行，對于存在的安全隱患要及時解決，具體的任務有：對施工人員進行安全教育，督促工作人員按照規章制度行事；在施工過程中，一定要進行實時監控，對于工程中出現的瓦斯、粉塵要及時進行管控，減少對施工人員的安全威脅；同時要建立一定的預警機制，對于潛在的安全事故要事先做好防范措施。
1.3 安全管理的原則和要求
認真貫徹《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指令文件，堅持安全第一、預防為主的方針。施工單位應建立安全施工崗位責任制，做到層層落實，職責明確，獎懲嚴明。實行安全監察、行政管理、群眾監督相結合的全方位管理制度。堅持“四全”動態管理，實行定期安全檢查和安全活動日制度。實行科學管理。一是施工單位要配備比較先進的安全監控儀器，提高裝備水平；二是采用先進的管理方法，提高預見性，盡量做到防患于未然。不斷完善提高。安全管理是一種動態管理，就是要不斷適應變化的條件，消除新的危險因素，不斷摸索新的規律，總結管理、控制的辦法和經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全工作不斷上升到新的高度。
2 礦山工程項目計劃性
礦山建設項目相較于一般建筑工程具有體積龐大、結構復雜、建設周期長、涉及較多單位，建設過程中影響因素較多等特點，來自各個方面的突發事件均有可能影響工程進度，因此承建單位必須對整個項目建設進程進行相應的實時調節，以保證建設工程項目最終保質按時完成。此外礦山建設工程項目是向地下發展的，地下復雜未知的環境，也使得項目建設過程中的未知因素較其他項目多，因此在進行礦山建設工程項目設計時應予以充分考慮，同時還必須在現場管理過程中對出現的問題進行及時的調整和分析。
3 施工項目安全控制和現場管理
煤礦開采大多在地質條件十分惡劣的地區，在這些地區進行施工作業時，有一定的復雜性、未知性。因此在建設過程中一定要做好相應的安全處理措施。首先要加大對現場施工人員的技術培訓，使得施工人員能夠采用更加先進、安全的處理手段進行施工作業，防止出現因為施工人員技術不過關導致的工程事故。其次要加大相關法律法規的宣傳力度，敦促施工人員嚴格按照國家標準進行施工。最后要優化現場的施工環境，改善礦井中的通風條件、濕度溫度等，防止出現瓦斯、粉塵燃燒爆炸事故，危及施工人員安全。
4 安全與質量、工期的關系
近年來，很多城市霧霾污染嚴重引起人們對生活健康的擔憂，環境保護日益成為人們關注的焦點。我國煤礦建設以及相關行業生產造成的污染更為嚴重，長期以來形成的先污染、后治理的經濟發展模式在煤礦建設過程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類將失去生存的基本條件。因此，我們要樹立以人為本，全面協調可持續的科學發展觀和構建和諧社會的理念，把安全生產與環境保護工作放在礦井建設工作的首位。
4.1 安全與質量的關系
4.1.1 質量是指“實物”而言，是建設工程的主體，安全是指建造“實物”的人在建造過程中的生命安全與身體健康狀態。
4.1.2 安全與質量是任何建設工程項目施工中永恒的主題，也就是說質量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環境中作業，施工人員就能會生產出相對優質的產品；如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質量，更談不上生產出優質的產品了。
4.2 安全與工期的關系
施工過程中，如果能夠做好安全管理工作，做好工程質量控制，就能夠有效的保證工程施工順利進行，極大的縮短了工期，節省工程成本。如果忽視了安全管理工作，就會極其容易導致工程事故的發生，不但會極大的影響工期，還會導致發生施工人員傷亡事故，給其家人帶來難以挽回的影響，同時也產生巨大的社會負面影響。
結束語
我國的各項事業的進行都離不開對自然資源的開發利用，因此要做好此類工程建設中的項目管理工作。煤礦礦井基本建設工程項目管理工作是煤礦開采工作順利進行的重要保證，因此我們要加大對項目管理的相關研究，及時的引進先進的管理經驗和技術，防止出現各種常見的工程事故，最大限度的保障煤礦開采工作的順利進行，為我國各項經濟建設做出貢
第10篇 工程項目合同管理程序5
工程項目合同管理程序5
針對項目管理,我公司的合同管理程序為:
1 合同評審
工程承包合同在合同簽訂前要進行合同評審。合同評審是通過職能部門對合同中涉及各專業的內容進行評議,發現合同草案中的問題,將風險降低到最小化。合同評審由公司經營管理部負責組織。公司對外訂的所有工程承包、發包合同均進行合同評審。
2 合同簽訂
合同評審結束后,公司經營管理部將各部門的評審意見反饋合同承辦部門,待合同承辦部門根據評審意見與對方磋商后,將修改后的合同文本依據《山西電建三公司合同管理暫行辦法》接受合同審查,合同審查包括合同條款審查、對方資質情況審查。
3 合同交底
在合同簽訂后,組織項目管理負責人員和技術人員學習合同和合同總體分析結果,對合同的主要內容作出解釋和說明,使大家熟悉合同中的主要內容、各種規定、管理程序,了解承包商的合同責任和工程范圍,各種行為的法律后果。工程技術人員由十分牢固的'按圖施工'的觀念,但在現代市場經濟中必須轉變到'按合同施工'中來,按照合同將各種合同事件的責任落實分解到分包商。
4 合同履行情況管理
公司在合同管理中要實行'合同履行'匯報制度。合同履行情況并不是單純的結算、付款情況,它包括工期、質量、安全、結算、付款以及成本控制、物資供應、勞動力調配等多方面的情況。了解合同履行情況,我們能夠及時得到合同中出現的不利因素在現實中執行的反饋情況,從而修正措施。真正作到'事先計劃、事中控制、事后總結'。
5 工程索賠的管理
由于建設單位或受建設單位委托的有關單位、人員過失,未能按合同約定履行自己的各項義務,致使工期拖延,工程質量受到影響,待滯停工等情況,造成項目施工經濟損失時,應及時向建設單位進行索賠。索賠由項目經理牽頭,項目部經營科負責組織實施。索賠主要依據國家有關法律、法規,按雙方簽訂的工程合同文件、施工協議。其證據是指用來支持其索賠成立或索賠有關的證明文件和資料。
包括:各種合同文件、施工日志、工程照片及聲象資料、來往信函、會議紀要、氣象報告和資料、工程進度計劃、投標前業主提供的參考資料和現場資料、工程備忘錄和各種簽證、工程結算資料和有關報告、各種檢查驗收報告和技術鑒定報告等資料。項目經理部各相關業務系統人員在發生索賠時向預算人員提供。項目經理部每月25日將索賠資料報公司經營管理部存檔。
6 運用p3、e*p、mis等先進軟件提高公司管理水平
先進的合同應用軟件可以提高工作效率并合理利用資源,通過運用工具可以在分析合同實施與預定目標上找出偏離,通過不斷調整合同實施,使目標相一致。
第11篇 論建筑工程項目施工管理的創新
摘 要:
建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創新的必然性，提出了創新的原則和方案。
關鍵字：工程項目 管理 創新
我國建筑施工企業的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升。
1、創新的必然性
1.1 工程項目施工管理創新是時代的要求
縱觀歷史發展的長河,無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度,沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展一體化,己成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂。沒有創新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發展。面對新的世紀,如何建立不斷適應生產力發展需要,適應市場需要,適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式,努力走一條'創新、改革、發展'的一體化道路,是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務,只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發戰略的實施、'十五'期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間,市場的擴大意味著將重新被瓜分,企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢,將無法占有相應的市場份額,意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰,特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場,使我們面臨著世界最大的競爭對手,不管愿不愿意,建筑施工企業必須參于世界經濟的大循環。
1.2項目施工管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求
建筑施工企業在工程投標中存在的過渡競爭,相互壓價、低價中標,仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款,使業主擺脫責任,承包商地位十分被動,設計和監理不能很好履行職責,也難以履行職責,職能錯位常常不自覺地發生。國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭,影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重,建筑市場行業、地區間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行,法律法規沒有健全,存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
2、創新原則
2.1項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要
市場是動態的、變化的,只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益,良好的社會效益是企業占有巳有市場,開拓潛在市場的關鍵,如果所施工的工程質量不好，進度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍,從市場的角度,我們應把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸,深度上,更好地建設好項目,處理好企業與項目的關系,增強適應市場的競爭能力。
2.2 項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升
只有高素質的企業在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位,能夠適應千變萬化的市場需求,才能在市場中生存、發展。否則,市場已經變化了,你還沒有弄清楚,根本不具備應變能力,這樣的企業就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創新過程中,要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發現、造就一批高素質的人才,以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場,使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場,為企業的改革創新提供市場信息。
3、創新方案
3.1 觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
3.2 體制創新
對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后,必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業的派出機構,而是把項目部變成分公司,建立起現代企業制度。
首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體,制定資產經營責任制,做到產權清晰,依法建立新型的產權關系,作為所有者的企業退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責,同時承擔有限責任,用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。
第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產,用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位,沒有法人的財產,夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場,自主經營,自負盈虧,獨立的承擔法人責任。
第三是形成科學的法人治理結構,形成來自所有者(對項目部分公司來說,企業就是所有者)的激勵和約束,因為項目部分公司是企業出資來興建的,必須充分體現企業控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤,另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股公司的激勵,促使項目部分公司要認真執行合同,切實抓好質量、工期、成本的控制,同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險,使項目部分公司形成必要的約束,即來自控股公司的激勵和約束。
3.4 技術創新
技術創新的實質是,企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式,即根據市場確定產品,根據產品確定技術和工藝,最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。
建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用,項目部作為企業的派出機構是企業的分公司,是企業的縮影,代表著企業的形象,體現著企業的實力,是企業在市場的觸點,是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉,因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命,惟有創新才能使生命之樹常青。
第12篇 工程項目管理計劃－產品的防護1
工程項目管理計劃:產品的防護1(包括顧客提供的物資、設備、成品、半成品)
0.1、顧客提供財產的貯存和維護
1、顧客提供財產按本公司財產貯存和維護的方法或按照顧客的要求進行控制;
2、在貯存和維護期間發現不合格(丟失、損壞、變質、不適用)由項目部保障室填寫《顧客提供財產不合格記錄》(c*12-jl01),并及時通知顧客協商處理;
3、顧客提供的規范、圖樣及技術專利的貯存和維護工作,由項目部工程部負責,需要時進行保密控制。
0.2、產品搬運的控制
1、項目保障部、工程安質部保證原材料、工程設備、半成品、成品在搬運過程中采用與搬運產品相適應的搬運方法,防止損壞、丟失和變質;同時制定超長、笨重產品的搬運方法,選擇適當的搬運機械,并以書面形式通知搬運人員;
2、項目部綜合辦公室治安人員制定易燃、易爆品的搬運方法和措施,并以書面形式通知搬運人員;
3、搬運過程應保持產品的包裝、質量狀態和標識完整,避免在搬運中丟失或磨擦,造成產品混淆或誤用。發現產品丟失、損壞、變質等,由現場材料員填寫《產品丟失、損壞、變質記錄》(c*12-jl02)。
0.3、產品貯存的控制
1、項目保障部、工程安質部對原材料、工程設備、半成品、成品提供防護,并根據施工規模、產品的特點選擇適宜的貯存方法,按產品性能進行保管,并加以標識。按要求完善出入庫和交付手續。
2、易燃易爆品的貯存應由專人看管。項目部綜合辦公室治安人員制定貯存、保管方法并進行貯存中的安全檢查。
3、項目部材料會計根據實際收到數量和原始單據,點驗入帳開具《點驗材料單》(c*12-jl03),并根據類別和規格建立《材料明細帳》。
4、項目部庫房保管員對照原始單據,清點數量后入庫。
5、物資發放遵循先進先出的原則,物資發放填制《發料單》(c*12-jl04),保證帳物相符。
6、庫房保管員每季對庫存物資進行盤點,同時檢查庫存品狀況,填寫《材料清查統計表》(c*12-jl05);每半年進行一次全面盤點并填寫《材料清查統計表》,經業務主管、總會計師簽字認可后報公司物資設備部。
7、貯存過程中發現丟失、損壞、變質的物資,及時填寫《物資丟失、損壞、變質記錄》,并妥善管理。
8、貯存物資的維護保養,保管員應不定期檢查庫存品狀況,對庫存物資做好日常防潮、防銹、防腐、通風、降溫等工作。
0.4產品保護的控制
1、根據承擔工程的特點、性質,結合顧客或合同及協議要求,由項目總工程師組織相關職能部室制定工程產品保護的具體措施,由生產經理負責落實。
2、項目部施工過程產品的保護由項目總工程師負責監督檢查。
3、對需看守和巡查的工程產品,由項目生產經理指派專人巡查和看守。
4、對保護的工程產品,填寫《工程保護值班檢查記錄》(c*12-jl06)。若發現損壞及時報告生產經理,由其呈報項目總工程師,項目總工程師指派人員負責修復工作。
5、工程成品處于保護而未完全交付階段,不允許隨意改變其結構、(在其上鑿洞、打眼、安裝支架等),如確需臨時變動時,無論這種變動是否造成工程成品局部的缺陷或不合格,均需得到現場監理或顧客同意后,方可進行。
1環境、職業健康安全運行控制
1.1運行控制依據
項目部依據本項目評價出的重要環境因素、重大危害/風險,確定與其有關的運動與活動。
1.2運行控制的方法
1、設定控制目標、指標和相應的管理方案,對重要環境因素、重大危害/風險進行控制;
2、依據現有的制度、辦法、規定,以減少環境影響、職業健康安全風險;
3、運用工程技術措施、組織措施等手段進行控制;
4、采取配發個體防護用品等手段,以削弱重要環境因素、重大危害/風險的影響。
1.3運行控制要求
1、項目部應嚴格按照'管理方案'實施運行控制;
2、通過已有的規定、制度、施工方案、技術措施等文件的落實,能消除或控制重要環境因素、風險級別為可容許、重大的危險源,應對這些文件實施運行控制;
3、在文件執行過程中發現不能滿足控制要求時,應對這些文件進行補充完善后再按其要求進行控制;
4、項目部在職業健康安全運行控制中,應保證安全技術措施經費的專款專用,并認真做好以下工作:
a、勞動用工執行《女職工勞動保護規定》、《中華人民共和國未成年人保護法》等法規,保證其職業健康和安全;
b、執行《中華人民共和國勞動法》,保護從業人員的合法權益;
c、貫徹《勞動防護用品配備標準》(試行),由項目部綜合辦公室提出勞保、防護用品購置申請,報項目經理批準后購置發放,并作相關發放記錄;購置的防護用品在使用和存放中,應按規定進行檢查、維護,確保性能良好;
d、項目部根據季節變化、工作環境影響、流行病發生情況等因素制定職工健康檢查計劃,做好中毒、中暑和疾病預防。
5、項目部對現場物資、設備等進行控制,并對相關方的職業健康安全、環境行為施加影響。
1.4運行動態管理
1、為保證運行控制的質量,應對作業場所、工藝過程、工作組織等進行管理;
2、項目部在修改或引用新作業方法、材料、工藝或設備之前,對環境因素/風險因素進行補充識別和評價,根據評價情況修改運行控制文件和方法;
3、在實施運行控制前,項目部要確保相關員工得到培訓;
4、在運行控制過程中執行《績效測量與監測控制程序》,對重大危害/風險/重要環境因素的關鍵特性的表現進行檢測;
5、對監視和測量中發現的不符合或因運行控制不當而發生的職業健康安全、環境事故、事件,執行《糾正和預防措施控制程序》;
6、項目部將有關信息分別上報工程科技部、安質部、醫保中心。
2 監視和測量裝置的控制
2.1監視和測量裝置的購置
項目部根據所需的監視和測量要求與監視和測量能力及精度要求,對監視測量裝置進行儀器選型并編制購置計劃,上報公司工程科技部,經公司工程科技部按實際所需核準,并上報公司領導批復后,由工程科技部或派員統一招標,方可進行購置。
2.2監視和測量裝置驗收
1、新購監視和測量裝置,使用前必須進行校準和檢定,并對外觀質量及技術性能指標進行檢查驗收;
2、檢定和校準合格及驗收符合要求的監視和測量裝置,由儀器管理人員填寫《監視和測量裝置臺帳》,并將屬于固定資產的報公司相關部室備案。
2.3監視和測量裝置的周期校準和檢定
1、所有的監視和測量裝置必須按規定周期校準和檢定,項目部儀器管理人員應及時登記檢定結果和時間,并保存檢定相關記錄。沒有溯源標準的試驗儀器裝置,由試驗人員按照'試驗專用儀器校驗辦法'自行校準。
2、儀器裝置的校驗應由初級(含)以上職稱并在本職崗位工作二年以上人員進行。
2.4校準和檢定狀態的標識
1、儀器管理人員根據校準和檢定結果,在監視和測量裝置的適當部位,粘貼代表相應校準狀態的標簽并妥善保護;
2、對校準和檢定不合格的監視和測量裝置,經維修后仍不合格,應作報廢處理;
2.5監視和測量裝置的使用、維護、保養與管理
1、監視和測量裝置的操作人員要經培訓,考核合格后方能上崗;
2、監視和測量裝置的操作使用管理人員,應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作,并進行經常性的保養和維護;
3、在使用中發現監視和測量裝置出現異常偏差或損壞時應立即停止使用,對已測結果的有效性應進行溯源評定,直到符合規定為止,并做好記錄;
4、儀器各使用單位要保證監視和測量裝置在適宜的環境條件下使用;
5、項目部要建立監視和測量裝置臺帳,并對使用檢定、維修、封存等狀態及時記錄,填寫《監視和測量裝置周檢登記表》和《監視和測量裝置維修保養記錄》并妥善保存;
2.5監視和測量裝置的封存、貯存、搬運、調轉
1、1年半以上不使用或工程竣工需要搬遷的監視和測量裝置,由儀器使用或管理人員及時封存,并在其明顯位置進行標識;
2、監視、測量裝置應按照儀器的特性與要求貯存、搬遷;
3、監視和測量裝置調轉時應將使用說明書、校準或檢定記錄、維修保養記錄等相關資料一同交付并記錄,責任人簽字齊全。儀器調轉后管理人員應在《監視和測量裝置臺帳》中記錄。
4、凡屬固定資產類監視和測量裝置由公司工程科技部進行統一調配。
2.6監視和測量裝置的報廢
對校準或檢定不合格的監視和測量裝置,經維修后,再次校準或檢定仍不合格的,項目部提出申請,經項目經理審批后報廢,并報公司相關精測室備案。
3過程的監視和測量
1、在施工過程中,作業人員應按技術交底、施工規范、標準進行施工,并對每道工序進行自檢,填寫'分項、分部、單位工程自檢表',報質檢人員和技術人員檢查驗收;
2、項目部質檢人員、技術人員對分項分部工程進行檢驗,并由質檢人員填寫'分項、分部、單位工程檢驗評定表',檢驗合格并經監理驗證后,進入下道工序;
3、項目部試驗員按'施工規范和工程試驗規程'的要求抽樣、送檢和現場試驗,及時收集、填寫試驗報告,人員簽字齊全,并傳送到本級相關部室和領導;
4產品的監視和測量
4.1原材料的檢驗和試驗
1、材料員對進入現場的原材料進行外觀驗證,核對規格型號、數量、外觀,填寫《點驗材料單》,對需要進行質量特性檢驗的物資通知試驗員試驗,并向試驗室提供材料的相關信息,不符合要求的由材料員負責處置;
2、項目部試驗員對原材料的質量特性進行試驗,出具'檢驗報告',并將試驗結果及時通知材料員;
3、合格原材料由材料員作'合格'標識后方能入庫或使用;不合格原材料由材料員作'不合格'標識并處置,執行《不合格品的控制程序》;
4.2過程產品的檢驗和試驗
1、施工過程檢驗和試驗中發現的不合格品,執行《不合格品控制程序》;
2、檢驗與試驗記錄中應清楚地表明過程產品按規定進行檢驗和試驗,并得到有關人員認可簽字,未按規定標準通過檢驗和試驗的過程產品不得進入下一道工序。
4.3最終產品的檢驗和試驗
1、項目部在檢查確認所有原材料、過程產品的檢驗和試驗均已完成且滿足規定要求后,才能進行最終產品的檢驗;
2、項目總工程師組織工程安質室、保障部等有關人員,對竣工工程進行現場檢查驗收,同時檢查各種原始記錄、檢驗和試驗報告記錄等,并填寫'單位工程質量檢驗評定表'、'單位工程質量綜合評定表',必要時邀請顧客代表參加;
3、經確認合格的工程,并經授權的質檢工程師或顧客代表及有關人員簽字認可,作為最終產品檢驗合格的標識和'質量記錄';
4、完成上述規定的監視和測量項目后,由項目總工程師組織編寫'工程竣工驗收移交報告',由項目經理審批,申請竣工驗收;
5、列入竣工資料的檢驗記錄及試驗報告,由項目工程安質部指定負責整理,按'檔案管理暫行辦法'規定移交歸檔,其他記錄由相關部門負責保存,執行《記錄控制程序》。
5環境和職業健康安全績效監視和測量
5.1職責
1、項目工程安質部,根據公司下發的重大危害、風險因素清單,負責對本工地重大危害、風險因素進行控制,制定相應的管理方案及糾正/預防措施,由經理審核批準實施,由工程安質部負責檢查驗證;
2、項目部工程安質室負責對施工場地進行定期不定期檢查,及時發現問題,及時糾正,職業健康安全檢查情況要記入'安全臺帳'。
5.2監視的實施
1、公司安質部按照檢測計劃,配合公司領導或單獨組織公司相關部門,定期不定期對施工現場職業健康安全情況進行監測,記錄有關'安全臺帳'
2、公司工程部按策劃情況,配合公司領導或組織相關部門對環境體系覆蓋范圍,定期不定期進行抽查監測,填寫《重要環境因素監測記錄》;
3、項目部作好自查工作的基礎上,虛心接受上級部門的檢查監測,對查出和測量出的問題,及時糾正、消除隱患,并制定糾正/預防措施。
5.2監視的內容
1、作業場所、環境污染防治;
2、機械、設備安全裝置、安全設施;
3、管理水平、安全行為;
4、事故、事件、不符合、疾病統計分析;
5、體系運行審核;
