第1篇 設備管理的意義和內容
機器設備是企業組織生產的重要物質技術基礎，是構成生產力的重要要素之一。馬克思把機器設備稱做“生產的骨胳系統和肌肉系統”，可見它在現代工業企業中地位的重要性。
組織企業生產，必須重視設備管理。機械制造企業的設備管理，從包括的設備范圍來說，首先是工藝設備的管理，如各種金屬切削機床、鑄造設備、鍛壓設備等等的合理；其次是輔助生產設備（如動力設備、起重運輸設備等等）的管理；此外還有研究試驗設備、管理用設備等等的管理。
企業設備管理，從包括的工作內容來說，概括了設備運動全過程，即從選購設備開始，在生產領域內使用、維護、磨損及補償，直到報廢退出生產領域為止的全過程的管理。其中存在著網種運動形態；一是設備的物質運動形態，包括從設備的選購、迸廠驗收、安裝、調試、使用、維修、改造、更新等；一是價值運動形態，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。設備管理應當是包括對設備這兩種運動形態的管理。在實際工作中，前者由設備管理部門（機械動力部門）承擔，后者由財會部門承擔。
設備管理是工業企業管理的一個重要組成部分。加強設備管理，合理地選擇設備，正確地使用設備，精心保養、修理設備，使設備經常保持完好狀態，才能保證企業生產的下正常進行。
加強設備管理有利于企業提高生產的經濟效果。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，在現代化工業生產條件下更是如此。由于主要的生產活動是由人操縱機器設備，由設備直接完成的，因此產品的品種、數量、質量、消耗、成本，在很大程度上取決于設備的技術狀況。同時，由于機器設備的日益大型化、精密化、自動化，設備投資越來越火，與機器沒備有關的賀用，如折舊貴、維修責等，在產品成本中的比重不斷提高。因此管好設備對改善企業生產經營成果有著重要作用。
加強設備管理，搞好現有設備的技術改造，及時地補充新設備和更新舊設備，有利于實現生產手段的現代化。加強設備管理，不僅可以保證企業順利地進行簡單再生產，而且有利于實現擴大再生產。
設備管理的任務
生產是企業的中心活動。設備管理的任務就是要保證為企業的生產提供最良好的技術裝備。具體說來，設備管理的任務有以下幾個方面；
（一）根據技術先進、經濟合理的原則和企業生產需要，正確地選擇和購置設備。
（二）保證設備經常處于良好的技木狀態，即要求做到“在用設備臺臺完好，在修設備臺臺修好”；要求每臺沒備各部位的功能正常，精度和性能能滿足生產工藝要求。
（三）合理地利用設備的能力和時間。設備的能力是指設備的生產率、加工范圍、功率、加工精度等等，充分利用設備的能力，就是充分發揮設備以及投資的作用，就是極大的節約。充分利用設備的時間，就是提高設備有效工作時間在總時間中所占比重。
（四）做好設備的保養、修理、改造、更新工作，保證滿足生產對設備的需要，同時不斷捉高設備維修質量，降低維修費用，節約設備改造和更新的費用支出。
（五）開展對引進設備的學習、研究、消化，盡快地掌握引進設備的使用和維修技術。
第2篇 漁港工程施工測量方法及試驗和試驗設備管理
1施工基線和水準點的布設
根據業主提供的平面控制點和高程控制點,在施工區域內布置并測設施工基線和水準點,程序如下:
(1)復核業主提供的平面布置控制點和水準點;
(2)布置并測設施工基線和水準點,基點布設在通視良好,不易被干擾和損壞的地方并能有效覆蓋整個施工區域。考慮到施工現場情況,基點用混凝土墩做成(混凝土墩下打木樁做基礎),點位以十字銅頭標記,并設置明顯的保護標志;
(3)整理測量報告和繪制施工測量平面圖,報工程師審批,
(4)施工期間定期對基線及水準點進行復核。
2測量儀器
測量儀器一覽表
名稱型號數量產地
全站儀tc20021臺瑞士
經緯儀t24臺瑞士
水準儀n32臺瑞士
3測量精度控制
(1)施工基線方向的允許角度誤差值為12秒。
(2)施工基線長度的允許誤差值為1/10000。
4試驗和試驗設備
本工程在進場后臨時設施建設時,設立現場實驗室,面積約80m2(見施工總平面布置圖)。
工地實驗室配備足夠人員,實驗室工作人員均要有相應資質和上崗證。 工地實驗室為檢驗工程所用原材料及混凝土施工質量控制而設立,主要試驗項目及配備檢測設備儀器見下表:
主要試驗項目及配備檢測設備儀器表
類別名稱檢測項目主要設備名稱
原材料物理力學性能指標水泥標準稠度和凝結時間標準稠度和凝結時間測定儀
安定性雷氏夾
細度負壓篩
比表面積比表面積測定儀
膠砂強度標準試模4*4*16
比重比重瓶
鋼材力學性能及拉彎性能檢測萬能材料試驗機
焊接性能萬能材料試驗機
砂表觀密度及堆積密度李氏比重瓶及測量筒
顆粒級配篩分搖篩機及分析篩
含泥量及有機質含量玻璃器皿
碎石粒徑級配分析篩
針片狀含量石針、片狀規準儀
壓碎指標壓碎指標測定儀
含泥量及泥塊含量玻璃器皿
表觀密度及堆積密度比重瓶及測量筒
施工質量控制
混凝土混凝土配合比設計攪拌機、試模、壓力機
混凝土3d、28d抗壓強度抗壓強度試模
坍落度坍落度筒
初(終)凝時間電動阻力貫入儀
含氣量含氣量測定儀
保護層厚度探測儀
其他抗滲、砂漿試模、維勃稠度儀,標準養護室、電動取芯機等
實驗室內設置力學性能,物理性能,水泥試驗檢測室,混凝土配合比攪拌成型室,標準養護室,樣品儲藏室和辦公室。
在建立工地實驗室的同時,選取1-2家具有cma認證資質的檢測單位,并申報監理工程師批準后,作為工地實驗室的補充,進行工地實驗室不具備檢測條件的項目檢測。如減水劑性能測試,必要時進行砂中氯離子含量測定及鋼材的化學分析等。
所有結構用料運到現場后,均要按規范頻率和數量抽檢,取樣及檢測過程配合監理工程師執行'見證取樣'規定,所有試驗項目在自檢的同時執行監理工程師的平行抽檢的指令或規定。
第3篇 淺議電氣設備管理
設備管理工作是企業管理中的重要環節，設備管理的優劣能夠間接反映出一個企業的效益和發展前景。進入新世紀后，面臨新的形式和新的機遇，許多企業積極改革設備管理工作，設備管理模式向著多樣化、現代化方向發展，向國外的先進管理模式學習，使設備管理逐步現代化，納入國際軌道勢在必行。
設備猶如人，鋼結構是它的骨骼，有無問題從表面大體可以發現，而電氣系統則是它的神經，是它的指揮系統，需要我們電氣管理人員的精心呵護，電氣系統出問題往往是冰凍三尺非一日之寒，一點小的瑕疵，帶來的可能是難以彌補的損失。
設備電氣管理的任務和目的，就是對設備管、用、養、修。其中，養和修是為了管好，管好的目的是用好。最大限度地發揮其效能。滿足生產的需要，來創造更多財富。在設備現代化管理中：首先要加強安全管理；在實行綜合管理的同時，應對其實際運轉狀態，有針對性的動態管理；應用現代電子檢測儀等，進行監測和故障診斷的視情維修。
設備管理的評價，可以從企業生產經營和經濟效益得到反映。但也可從其技術和經濟的具體考核，即對其設備完好率和利用率，創凈產值率和維修費用率的考核獲得評價。
貫徹“以生產為中心，技術管理為重點，養修并重，預防為主”的方針政策，加強設備管理，在企業管理中具有十分重要意義。
裝船機設備電氣管理是港口裝卸企業管理中重要組成部分。它將直接關系到企業的生產及其發展，影響企業的經營的經濟效益。為此，加強裝船機設備管理，在企業管理中具有十分重要作用。作為一名電氣設備主管工程師，從我的理論研究和工作經驗中，總結出電氣設備管理工作的一些認識，列舉如下：
一、什么是設備
“設備”一詞的涵意甚廣，凡是人們在生產勞動中，在物質和文化生活中，使用的建筑物、機具、器皿、儀表和工具籌，都統稱為設備。因此，在生產資料中，除去原材料，燃潤料和低質易耗品以外，均屬設備范圍。作為港口現代化裝卸生產的大型機械，裝船機是一個“大”設備，它是由許多“小”設備組成的。設備是企業生產力的要素之一，是企業生產資料的構成，是企業從事生產和擴大再生產的物質基礎。
二、設備電氣管理的作用
設備電氣管理的重要作用在于：是企業從事生產活動的必要手段之一，是生產和擴大再生產的物質基礎，是高效、優質、低耗完成生產的基本因素。任何生產活動都離不開設備，在現代化生產中更是如此。要使企業生產經營順利進行，生產任務能出色完成，必須依賴于設備和加強設備的管理，而電氣管理又是重中之重，裝船機設備電氣管理在港口裝卸生產管理中，是不容忽視和極其重要的一環。其重要作用在于：
1 、設備是企業從事生產經營活動的必要手段之一
眾所周知，人類用自己的勞動來改造自然界，從而創造出自己所需要的生活資料， 以及用于擴大再生產的生產資料，這就叫做生產。人的勞動與其它動物勞動，在性質上根本的區別就在于：人類能夠運用自己的智慧，制造和運用各種工具，來延伸和擴大本身器官的作用和能力，大大提高其生產效率和改造大自然的力量，從而，創造出更多，更豐富的生活資料和生產資料。在現代科技日新月異地不斷發展中，則更是如此，不論是企業還是個人，要從事現代化生產經營活動，一時一刻也離不開設備。試想，我們港口企業，如果沒有卸船機、裝船機等各種設備，如何去裝卸，又怎能夠完成生產任務所以說，設備是企業從事生產經營活動的必要手段之一。
2、 設備是企業生產和擴大再生產的重要物質基礎
企業生產和擴大再生產的目的，就是要通過人員在生產勞動過程中，運用各種生產設備，從而創造出更多的物質財富。所以，企業在生產中，不僅要有生產力的最重要因素--人的勞動和智慧，還必須要有一定的物質基礎，
即生產設備及其原材料，燃潤料和動力等。俗說話，巧婦難為無米之炊。顯而易見，一個港口企業，僅有職工和干部，而沒有裝船機等生產設備，生產將無法進行。只有具備一定設備且完善其電氣管理，保障其電氣自動化保持良好技術狀況，才得以發揮生產效能，完成和超額完成裝卸任務。故而，設備是保證企業從事生產和擴大再生產的重要物質基礎。
3、設備是企業高效、優質、低耗完成生產任務的基本因素
衡量企業生產經營管理的重要標準，在于企業的生產能否達到高效，優質和低耗。而生產上的高效率、優品質和盡可能低的消耗，都與其設備密切相關。在電氣自動化高度發達的現代社會，如果沒有高水平的電氣管理人員和完善的管理制度，企業擁有設備的完好程度和運行時間達不到高水平，所謂不能物盡其用，那必然是設備故障頻頻，或經常帶病上陣，時有停工、停產和效率低下，連最起碼的生產計劃都得不到保證，又何能達到高效再者，因設備電氣管理不善，發揮不出應有的功能和效率，其質量也就必然受到影響，更談不上優質了。還有，裝船機的原值、維修保養費用和材料等的支出，占整個企業的資產和日常開支極大部分。盡力延長設備使用壽命，努力降低各種消費，對減少企業總支出是關鍵，有著十分重要意義，將直接關系到企業生產成本和經濟效益，而電氣管理則是取得上述效果的保證，所以，從電氣方面管好設備，就能增產節支和降低消耗，是企業高效，優質和低耗完成生產任務的基本因素。
總之，工欲善于事，必先利其器。以上所述概括闡明了設備在生產中的極其重要作用，充分說明了設備電氣管理在企業中不容忽視的重要地位。
三、設備電氣管理的任務
設備電氣管理決不是單純為管理而管理。它的目的在于用好設備，最大限度發揮在生產中的效能，以創造更多的物質財富。
裝船機設備電氣管理的任務，就是對企業所擁有的生產設備進行管、用、養、修。其中，養好、修好是為了管好，而管好是為了用好。所以，管、用、養、修四個環節密切相關，是缺一不可的統一體。只有全面地搞好設備的管、用、養、修，才能完成管理的基本任務。在設備現代化、信息化管理中，應實行全面質量管理，應用主次因素分析、全員設備管理等，建起完整的裝船機設備維修保養體系，做好以下管理工作：
1、 安全管理
樹立安全為了生產，生產必須安全的“安全第一”思想，制訂安全規章制度和操作規程等。在實施中，加強檢查、監督和對人員的安全生產教育。因為，只有在確保安全下，設備才能正常營運和使用，避免因事故而造成不必要的經濟損失。
2、 動態管理
在實行設備綜合管理的同時，應對其最為重要的“使用和維修”階段，進行預知、預防性維修養護和實際運動狀態下， 有針對性的管理。因為，只有關注設備動態，才能獲得設備最真實和客觀的反映。
3、視情維修
應用測溫儀、solo震動測試儀等現代先進的電子檢測儀，對設備在使用、運轉狀況下的監測和故障診斷，并根據實際情況，“有的放矢”地進行維修養護。因為，視情維修與設備的預防計劃維修和周期性定時檢修相結合，才是較完善和理想的設備維修管理。
總之，通過裝船機管理任務的完成，來確保設備良好技術狀況，充分發揮其功能，并提高使用效率，以滿足生產經營和發展的需要。還應在確保安全生產中，作到節約備配件，力求減少消耗，并盡可能延長設備使用壽命，提高經濟效益。
四、設備電氣管理的評價
設備電氣管理在企業管理中占有重要地位，加強裝船機設備電氣管理意義十分重大。在裝船機設備電氣管理的評價中，固然可以從企業生產經營和經濟效益得到反映，但其管理工作水平，則可以從設備完好率和設備利用率來進行評價。
保證設備經常處于良好技術狀況，為裝卸生產提供必要能力，隨時滿足生產需要，是裝船機管理的重要職責。為此，貫徹“以生產為中心，技術管理為重點，養修并重，預防為主”的方針政策，加強裝船機設備電氣管理，在企業管理中具有十分重要的意義。
在裝船機電氣管理實際工作中，根據上述歸納總結的理論經驗，要重點做好以下現場工作：
（一）設備維護保養方面
設備的維護保養是設備電氣管理最重要的方面，也是設備電氣管理的基礎。對設備的維護保養必須要做到“嚴、細、實、全”，只有將設備維護保養好，安全生產才能得到保障，實現無故障運行。隨著生產高潮迭起，對設備的無故障運行，對設備的維護、保養要求越來越高，越來越嚴，越來越細。
1.重點設備的狀態檢測。在公司操作部的指導下,定期開展狀態檢測工作。利用測溫儀、solo震動測試儀等儀器對重點部位的電機、軸承等部件進行檢測，并將檢測數據進行記錄，獲得設備運轉狀況第一手資料，以此來指導自己的下步工作重點。規范裝船機高壓電機的使用，提高電機使用壽命，對臂架皮帶機進行停機10分鐘后再起動技術改造，并制定《臂架皮帶起動管理規定》。
2.電氣設備絕緣的測試。在設備月檢中或是陰雨天氣之后, 要對電機、制動器、高低壓電纜等設備進行絕緣測試，測試后把測試結果記錄在案，通過分析測試的結果，比較前后數據，了解設備的技術狀況，通過分析、對比查找隱患，避免了故障的發生。
3.電氣設備的密封。很多電氣設備的故障都是因為密封不好進水而導致的，而且密封不好會導致設備絕緣下降，因此設備的密封工作非常重要，在日常工作中要真正做到抓好抓緊抓實。定期對電機、安全裝置等接線盒進出線頭、照明燈具進線接頭等處進行包扎、密封。
4.安全裝置的檢查。安全裝置是設備運行和人身安全的保證，每月一次的檢查必須要做到認真仔細，并將檢查結果及時記錄。對檢查出的問題進行及時處理，確保設備安全裝置的可靠有效。
5.對設備的點檢工作。在設備運行過程中，通過加強對設備日常點檢工作，可以發現許多隱患，并采取措施及時進行整改，避免故障的發生。例如，在維護中，發現裝船機臂架伸縮接觸器經常出現燒蝕嚴重或粘連現象，經過現場觀察、研究電路原理圖，分析是因為換檔時接觸器之間沒有聯鎖造成的，經改造，臂架伸縮接觸器再沒出現此類現象。
設備維護保養工作的目的就是保障設備安全運行，降低設備的故障率，最終實現無故障運行的目標。只有保證設備的安全運行,才能使生產作業得到保障，才能贏得客戶的信任，實現企業的健康發展。
（二）設備的故障搶修方面
雖然我們的設備比較先進，但是在運行過程中不可避免出現故障。發生故障后，故障的快速修復非常重要，如果故障不能及時修復，就會影響生產。因此，快速搶修，把停機時間控制在最短限度內，是我們設備主管應具備的基本素質。在設備搶修過程中，必須積極主動地制定出科學合理的搶修方案，一擊必中，為設備的及時修復贏得時間。
（三）設備技術改造方面
裝船機雖然設備技術先進，但在實際生產過程中，也存在著不足和設計方面的問題。針對存在的問題要積極地想辦法，動腦筋，找出問題的根源，并對此進行徹底改造，這樣就能優化設備的技術性能，這也是設備電氣管理人員所應必備的素質，舉例如下：
在日常工作中，發現每次作業完畢之后，司機都要爬到30多米高的a型架上進行臂架鎖固，這樣存在著很大的安全隱患，尤其是在惡劣天氣下就更容易發生危險，針對這種情況，經過認真分析，在不增加任何硬件設施的情況下，僅僅利用plc5程序的改編，將其功能移到司機室，利用司機室操作臺上現有操作手柄和按鈕的適當配合，來代替“臂架鎖固就地操作箱”內的按鈕，實現在司機室對臂架鎖固動作的自動操作。這樣，既減輕了操作人員的勞動強度，又保證了操作人員和設備的安全。
通過對設備的技術改造，可以將設備存在的隱患消除，可以提高設備生產效率。特別是電氣設備程序進行改造，可以不用花費一分錢，就可以優化設備的性能，更加完善設備的安全性能。
在多年的設備電氣管理工作中，自己也得到了許多教訓，積累了許多經驗，對設備的管理工作有了些許體會：設備也是有感情的，我們要帶著感情去管理。你付出的越多，設備回報你的也就越多，會讓你放心；你忽視設備電氣工作，設備也必定會給你重創；在設備電氣管理中，不能忽略“小”的方面，有些不起眼的小問題，可能就是故障的潛在隱患。
設備的電氣管理沒有最好，只有更好。它是一個循序漸進的過程，在保證設備無故障的前提下，要以設備的長壽、耐用、美觀為管理的最低要求，只有有了這樣的高起點、高要求才能把設備電氣管理的游刃有余。
前港公司裝船隊????? 史大波
第4篇 長灣小區公用部位和共用設施設備管理約定
【kd.長青灣】是全體業主共同的家園,為維護小區的安寧、整潔和祥和,全體業主共同訂立并承諾履行本約定:
1、因維修物業或者公共利益,業主、使用人確需臨時占用、挖掘道路、場地的,須征得物業管理企業書面同意。并在約定的時間內恢復原狀。如給他人造成損失的,應作相應賠償。
2、物業在使用中存在安全隱患,危及公共利益及他人合法權益時,責任人應當及時維修養護,有關業主應當給予配合。責任人不履行維修養護義務的,由物業管理企業維修養護,費用由責任人承擔。
3、為防止水、氣泄漏或火災對上述災害及時進行有效的處理,業主、使用人須主動向物業管理企業預留家庭主要成員的緊急聯系方式;業主、使用人也應配合物業管理企業對上述災害發生時采取的緊急避險措施。維修中發生的費用由責任人承擔。
4、物業管理企業實施物業共用部位、共用設施設備維修養護時,業主要給予配合;業主阻撓維修造成物業損壞或者財產損失的,由其承擔修復或者賠償責任。
5、同一棟(單元)上下層業主由于管道滲、漏、堵引發的糾紛,應由業主自行協商解決。
6、公共下水道堵塞時候,業主應對物業管理企業的維修予以配合,業主阻撓維修造成物業損壞或者財產損失的,由其承擔修復或者賠償責任。
第5篇 索道設備維修管理模式探討
前言
客運索道是旅游景區的交通服務設施，其運行的安全性是索道的“生命”；沒有索道設備安全可靠的運行，索道就失去了存在的基礎。所以索道設備的完好狀態和運行的可靠性是索道設備管理的核心。如何運用有效的管理手段對索道設備進行管理，保障其狀態的完好和運行的可靠就是所有索道企業所面臨的首要問題。在這里筆者就如何運用現代設備管理理論構建客運索道設備安全管理模式進行探討，力求找到適合索道行業的設備管理模式。
一、設備管理理論探求
隨著工業生產的發展和科學技術的進步，設備的現代化水平不斷提高，在現代化生產中的作用與影響日益擴大，設備管理也逐步發展成為一門獨立的管理學科。所謂設備維修管理，是指依據企業的生產經營目標，通過一系列的技術、經濟和組織措施，對設備壽命周期內的所有設備物質運動形態和價值運動形態進行的綜合管理工作。
1、設備維修管理的任務和性質
由于設備在運行過程中產生隱患、缺陷和故障及性能劣化是不可能完全避免的。我們能做的就是：投入一定資金和技術力量進行檢查、維護和修理以減緩劣化傾向，及時發現隱患，準確處理，將設備故障的影響降低到最低。設備管理的核心工作和任務就是及時發現問題、準確分析問題產生的原因，通過維護和維修措施，盡快和經濟性地恢復性能和消除故障和隱患。檢查和點檢是發現問題的基本手段；故障分析和劣化傾向分析是主要分析方法，維護保養修理是恢復性能和消除故障的主要措施。
2、設備維修管理的發展歷程
設備維修管理經歷了以下幾個發展階段：
1）事后維修階段
事后維修就是將一些未列入預防維修計劃的生產設備，在其發生故障后或性能、精度降低到不能滿足生產要求時再進行修理。采用事后維修（即壞了再修），可以發揮主要零件的最大壽命，維修經濟性好。
2）預防維修階段
隨著機器設備復雜性的不斷提高，以及機器設備的故障對社會化生產的影響越來越大；經濟損失和社會影響已不容忽視。于是在1925年前后，美國首先提出了預防維修的概念，設備管理開始進人防止故障、減少損失的預防維修階段。
3）系統化管理階段
生產維修：1954年，通用電器公司提出“生產維修”概念，強調要系統地管理設備，對關鍵設備采取重點維護政策，以提高企業的綜合經濟效益。將維修作為后勤工程學去研究：20世紀60年代，美國軍方提出了設備管理后勤工程學觀點。它是從“后勤支援”的要求出發，強調對設備的系統管理。至此，設備管理從單一的以維修為主的管理轉變為重視先天設計和制造的系統管理。
狀態維修與綜合管理：1970年，杜邦公司首先倡議狀態檢修 (cbm，condition-based maintenance)也叫預知性維修 (pdm，predictivediagnostic maintenance)。這種檢修方式以設備當前的工作狀況為依據，通過狀態監測手段，診斷設備健康狀況，從而確定設備是否需要檢修或最佳檢修時機。其方法是：以一定的技術和管理手段達到對設備狀態的良好把握，從而使設備的維修達到最佳效果。
4）設備管理的綜合工程學研究
設備綜合工程學，是由英國的丹尼斯·帕克斯于1971年提出的，是以設備壽命周期費用最經濟為設備管理目標。設備管理主要圍繞四個方面進行：對設備進行綜合管理：即運用管理工程、運籌學、質量控制、價值工程等管理方法對設備進行技術、組織、財務等多方面的綜合管理。研究設備的可靠性與維修性：無論是新設備設計，還是老設備改造都必須重視設備的可靠性和維修性問題，以減少故障和維修作業時間，達到提高設備有效利用率的目的。
運用系統工程的觀點：以設備的一生，而不是其中一個環節作為研究和管理對象，包括設備從提出方案、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改裝、改造直至報廢的全過程。
5）近期發展的其他維修管理方式
可靠性維修rcm：以提高設備可靠性為目標的維修方式。
全員生產維修tpm：全員、全系統、全效率，即從企業的最高領導到普通員工，從開發設計－生產操作－設備維護與維修的所有崗位，均為實現設備系統的極限效率而進行的系統工作。
全面質量計劃維修tpqm：1989年在美國提出，tpqm強調質量過程、質量規范和維修職能的發揮。其重點在于選擇最佳維修策略，然后有效地應用這些策略達到高標準的質量、安全、設備可靠性、有效利用率和經濟的資源管理。
點檢定修：我國冶金企業推行的一種維修模式。這個模式來源于新日鐵，實質是結合點檢、預防維修和定修的一種混合模式。現代制造業的發展，導致設備管理成為從宏觀到微觀都需要確定管理思想、管理策略和管理手段的系統工程。
3、可靠性維修rcm簡介
以可靠性為中心的維修rcm是指按可靠性工程原理進行維修管理的一種設備管理方法。即消耗最少維修資源，保持設備固有可靠性和安全性的預防性維修的系統性方法。以可靠性為中心的維修理論認為：一切維修活動歸根到底是為了保持和恢復設備的固有可靠性；也就是根據設備及其部件的可靠性狀況，以最少的維修資源消耗，運用邏輯決斷分析法來確定所需的維修內容、維修周期和維修要求，制訂出預防性維修大綱，從而達到優化維修的目的。
rcm模式的基本觀點
1）設備的固有可靠性與安全性是由設計制造賦予的特性，有效的維修只能保持而不能提高它們。rcm特別注重設備可靠性、安全性的先天性。如果設備的固有可靠性與安全性水平不能滿足使用要求，那么只有修改設計和提高制造水平。因此，想通過增加維修頻數來提高這一固有水平的做法是不可取的。維修次數越多，不一定會使設備越可靠、越安全。
2）設備故障有不同的影響或后果，應采取不同的對策。故障后果的嚴重性是確定是否做預防性維修工作的出發點。在設備使用中故障是不可避免的，但后果不盡相同，重要的是預防有嚴重后果的故障。故障后果是由設備的設計特性所決定的，是由設計制造而賦予的固有特性。應當對會有安全性(含對環境危害)、任務性和嚴重經濟性后果的重要設備，才做預防性維修工作。對于采用了余度技術的設備，其故障的安全性和任務性影響一般已明顯降低，因此可以從經濟性方面加以權衡，確定是否需要做預防性維修工作。
3）設備的故障規律是不同的，應采取不同方式控制維修工作時機。有耗損性故障規律的設備適宜定時拆修或更換，以預防功能故障或引起多重故障；對于無耗損性故障規律的設備，定時拆修或更換常常是有害無益，更適宜于通過檢查、監控，根據設備的狀態進行維修。
4）對設備采用不同的預防性維修工作類型，其消耗資源、費用、難度與深度是不相同的，可加以排序。對不同設備，應根據需要選擇適用而有效的工作類型，從而在保證可靠性與安全性的前提下，節省維修資源與費用。
5）rcm強調設備維修的針對性和目的性，避免了“多維修、多保養、多多益善”和“故障后再維修”的傳統維修思想的影響，使維修工作更具科學性，可大大地提高設備的使用效率。
二、索道設備的特點和基本管理要求
旅游客運索道是機電一體化的運輸設備，它擔負著為乘客提供旅游運輸服務的功能。作為旅游景區運送游客的客運裝置其運行的安全性是最基本的要求。其次，旅游客運索道作為旅游服務業的一種特別強調為客人提供舒適、便捷的服務，所以索道運行的舒適可靠性也是索道運行的必要要求。同時由于旅游客運索道大多數是跨越山地、河流等地形復雜地區，而且大多是架空運行，使其本身就具有一定的危險性。所以，就對索道設備運行的安全性、可靠性提出了更高的要求。
正是由于客運索道設備的這些特點，對它的管理就應該著眼于保障索道設備的安全性和可靠性；并將其作為索道設備管理的核心要求。
三、構建索道設備管理模式
根據客運索道設備的特點及旅游服務業的基本要求，索道設備運行的安全可靠性是索道設備管理的核心。因此我們可以借鑒可靠性維修rcm模式，來構建索道設備管理制度。其基本構架如下：
1、建立設備維修數據庫
構建設備管理制度的基礎是建立設備維修數據庫。設備維修數據庫由基礎數據庫、維修知識庫、維修模型庫三部分組成。基礎數據庫包括維修資源信息和維修對象信息，維修資源信息由維修機構、維修工具、維修備件等組成；維修對象信息包括設備維修的歷史信息和現狀信息。維修知識庫包括設備所有部件的故障案例，案例集中了技術資料、專家和維修人員的知識和經驗，涵蓋了設備系統和部件所有可能的故障案例；維修時可以從案例中找到故障現象及對應的維修方法來作為維修的參考和指南。維修模型庫主要包括統計分析模型、重要度分析模型、狀態評價模型、狀態預測模型、維修決策及優化模型等；這些模型為故障分析與維修決策提供了基本的方法與框架。
2、設備維修決策與計劃
根據設備維修分析模型對設備部件進行分析、決策，確定設備部件的維修項目、周期、方法和要求，形成設備維修計劃。
具體分析方法如下：
1）功能：在具體使用條件下，設備的功能是什么？
2）故障模式：什么情況下設備無法實現其功能？
3）故障原因：引起故障的原因是什么？
4）故障影響：各故障發生時，會出現什么情況？
5）故障后果：各故障在什么情況下至關重要？
6）主動故障預防：做什么工作才能預防故障發生？
7）非主動故障預防：找不到適當的主動故障預防措施應怎么辦？
回答上述七個問題，必須對設備的功能、功能故障、故障原因及影響有清楚明確的定義，通過“故障模式及影響分析”對設備進行故障審核，列出其所有的功能及其故障模式和影響，并對故障后果進行分類評估，然后確定設備維修項目、維修周期、維修方法和要求等，并以此制定設備維修計劃。
3、設備維修實施與評價
根據設備維修計劃，適時安排設備維修；并且對設備維修結果進行分析評價，
適時監控維修質量和效果，確保設備安全可靠。
設備維修應根據索道設備運行的特點在確保安全可靠的前提下合理安排維修檢查工作，并且適時對設備維修質量、結果和設備維修后狀態進行評價，確保安全可靠地實施設備維修。而且可以根據維修結果的評價為制定進一步的設備維修計劃提供前提和依據。使設備維修管理成為可自我改進、自我完善的閉環管理系統，使索道設備成為可控的穩態系統。
四、結論
根據以上對設備維修管理理論及發展過程的介紹，使我們認識到隨著工業化的發展，機器設備越來越復雜，為了保證設備能有效運轉，就必須對設備進行有效的管理。經過近百年的發展，設備管理已經成為一門新興的管理學科。
旅游客運索道是一種架空的客運設備系統，它的安全可靠運行關系到乘客的生命安全；因此研究索道設備的維修管理，運用設備維修管理理論的最新發展來提高索道設備的安全可靠性是所有索道企業的首要任務。
經過以上論述筆者認為：索道設備維修管理應借鑒可靠性維修管理模式rcm，運用現代計算機技術的發展成果，構建維修數據庫；并且運用邏輯決斷分析法建立設備維修決策模型，通過科學分析、客觀決策，制定設備維修管理計劃，用預防性的維修措施保障索道設備的安全可靠性；為乘客提供安全、舒適、便捷的旅游客運服務，為客運索道在我國的進一步發展奠定堅實的管理基礎。
以上是筆者對索道設備管理的一點粗淺的認識和看法，由于本人水平有限，不足之處敬請各位同行專家批評指正。
第6篇 強化設備現場管理提高設備管理水平
中核華原鈦白股份有限公司是我國首家引進國外先進技術的萬噸級鈦白粉生產廠家，大型主要設備先后引進德國、美國、意大利、芬蘭等國家。由于設備臺套數量較多，專業面廣，因此設備的操作量，維護量和檢修工作量較大。自投產以來，結合本公司實際，先后對國產設備和部分進口設備進行了改造。設備管理工作在執行國家和企業的設備管理制度基礎上，加強了設備管理網站建設，實施了設備四強檢手段，重點落實設備的現場管理和基礎管理，不斷提高設備的技術管理水平，為保證鈦白粉生產線安全、連續、穩定、高效運行構筑堅實平臺。
一．建立設備管理網絡，實現全員管理
專業管理與群眾管理相結合，是我們管理的優良傳統。全員管理就是建立一個至企業的主管領導，下至每一個操作，維修人員參加的設備管理網站。我公司組建了以主管領導，技術員，技師和班組長等生產骨干為成員的管理領導小組，明確了領導層，管理層，操作層的 各自職責，設備管理小組堅持每季度開展設備評優總結活動；每月組織例會總結安排設備管理任務；每周量化考核設備的三態管理；每天早會安排設備整治任務，做到日事日畢。
我公司把推進設備管理科學化，現場設備標準化，運輸操作規范化，執行規程自覺化作為設備管理的工作目標。完善了設備管理模式，形成了主管領導，技術員，班組，個人的四級設備管理網絡。設備檢修時，實行三方負責制，由維修人員負責檢修任務，操作人員負責操作設備和協調檢修工作，技術人員負責監督檢查設備運行和檢修。對于現場設備管理實行雙向承包制度，按照操作班組和維修班組專業分類同時承包每臺設備，以便于橫向聯系加強設備管理。對于設備的基礎資料管理建立設備檔案卡和設備檢修記錄卡。并把實現設備“0”故障率作為設備管理目標。
二．健全設備管理制度，完善管理手段
強化現場設備管理，保證運行設備處于受控狀態，備用設備處于完好狀態，檢修設備處于計劃狀態。
1．對于運行設備，在實行《設備管理雙向承包制度》基礎上，建立了《巡檢監督檢查制度》。對于運行設備加強巡檢管理，明確規定設備巡檢路線，巡檢檢查的點項和巡檢要求。開展設備《設備巡檢監督檢查制度》是指單位領導在巡檢設備上隨機設置檢查監督卡，巡檢人員隨時匯報設備運行情況，在聽取匯報后，判斷巡檢人員巡檢設備的準確性和及時性并將檢查結果納入設備承包考核。
2．對于備用設備實行維護保養專人負責制，建立了《備用設備定期維護工作制》，編制不同工種，不同崗位的《備用設備定期工作表》，實行專人維護，實施責任追究制。
第7篇 淺談高爐循環水系統設備運行管理存在問題及解決
我公司煉鐵廠循環水系統主要包括高爐循環水系統，鼓風機鍋爐循環水系統、沖渣水處理系統、燒結循環水系統及給排水管網等。高爐循環水是高爐的血液，高爐的安全順行離不開水系統設備的穩定運行來保證。假如因為停電或突發設備事故時處理不及時、措施不得力、備用設備不完好等情況出現，會直接影響生產，造成高爐休風，甚至發生重大設備事故，后果不堪設想。我深知負責水系統設備的安全運行責任重大，我會以高度的主人翁責任感對待工作。制定完善的設備管理制度并嚴格執行，提高崗位操作工的責任心和操作技能，把水系統設備管理好。
高爐水系統設備投入運行后,已改進了很多不合理的地方,消除了一些重大隱患，設備運行基本穩定.目前考慮以下主要問題需要完善和改進：
1、高爐除鹽密閉系統壓力補水裝置自動化控制系統不完善，不能實現通過膨脹罐水位控制系統自動補水，不利于系統壓力穩定，系統置換水時操作困難。需盡快完善達到設計要求。
2、高爐凈環高壓泵組是給高爐風口小套供水的關鍵設備，由于水泵壓力較高，倒泵時出口手動閥開關困難，對生產構成威脅。建議加裝電動蝶閥，方便操作，便于檢修，發生緊急情況時可遠程控制，迅速恢復正常供水。
3、各水泵房對生產影響重大的供水系統建議安裝水泵故障報警裝置，避免由于崗位操作不精心導致不能及時發現設備故障，迅速做出處理而影響生產，造成事故。
4、高爐水沖渣系統南、北出鐵場沖渣溝電動碟閥前應各加裝一臺手動蝶閥，防止在電動蝶閥出現故障時不能在線更換,對高爐正常沖渣造成影響.。
5、鼓風機水泵房冷卻塔水池東西兩邊未設計擋墻，在冬季不需開冷卻風機時水流到池外，造成大面積結冰.建議在水池兩側增設擋墻或百葉，避免流水結冰，還可防止雜物進人池內。
6、針對各循環水系統水質化驗部分指標不合格，需在水處理藥劑廠家指導下通過加藥、過濾、換水等措施盡快使水質達到使用要求，防止結垢、堵塞、腐蝕。對于不銹鋼換熱設備循環水需嚴格控制氯離子指標。
7、由于各單位施工時監督檢查不到位，導致管網部分排水井被埋、不暢通或施工錯誤，需查看圖紙，結合施工單位逐步解決。并重新修訂給排水管網圖。
為更好地管理維護好高爐水系統的設備，最大限度的滿足高爐生產供水要求，建議從以下幾方面制定措施：
一、加強崗位技能培訓，提高應急處理能力：
1、?各部門應采取各種措施加強員工安全操作技能的培訓工作。加強對員工崗位責任心的教育，明白崗位的重要性，一旦發生事故后果有多嚴重。明確崗位職責，嚴格執行操作規程。
2、?加強崗位應急預案演練，提高突發事故應急處理能力。對突發性的停電、設備事故能及時在最短的時間內正確處理。柴油機應急泵每周啟動一次，發現問題及時處理，始終保持能正常運行。
二、推行全員生產維修的設備管理模式
以崗位操作工的日常點檢、維修人員的區域包機點巡檢及設備工程部專職人員的定期點檢和精密點檢相結合的設備管理體系。對事故實現有效的預防、避免人為因素造成的事故，減少突發性事故，使設備始終處于受控狀態下運行，保證生產順利進行，減低設備維修成本，提高經濟效益。以水系統設備管理為例。
（一）水泵崗位操作人員的日常點檢
1、崗位操作人員應熟練掌握本崗位安全技術操作規程，承擔設備的清掃、緊固、潤滑等日常工作。靠“五感”對設備進行點檢，及時發現各種異常現象如“振動、異音、發熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等。負責當班本崗位所有設備的日常點檢作業。嚴格執行設備點檢標準，認真填寫運行記錄和點檢記錄，發現問題及時匯報，并通知維修人員盡快恢復，處理不了的要向上級領導反饋。做好記錄和交接班工作。
2、依據設備給油脂標準，定期對包機設備進行定期加、換油工作，并做好潤滑記錄。
3、備用水泵定期保養、盤車，倒泵，開關活動閥門，了解設備狀況，有問題及時處理，保證備用泵隨時能正常啟動。
4、水沖渣系統重點做好與高爐聯系停送水的安全確認，精心操作，檢修時必須斷電掛牌，保證人身設備安全。
5、調整設備運行參數、設備切換時做好與調度、主控室的聯系溝通后方可操作，有異常情況時及時向上級有關人員匯報。
（二）維修人員的區域包機點巡檢
1、要定時對設備進行巡檢，了解設備使用情況和存在的問題，點檢人員要充分運用檢測技術和信號處理技術等對振動、溫度、噪音、油液分析等方法判斷問題，準確地判斷故障部位的原因，以減少維修時間和費用，尤其是操作人員與維修人員的密切配合，嚴格履行各自職責，維修人員針對每個維修項目必須認真對待，絕不能推諉、扯皮，并保證檢修質量，對設備存在的隱患和缺陷能夠早發現，早預防，早處理，確保設備安全穩定運行。
2、按包機責任負責本區域的設備維護點檢，并對崗位操作工點檢記錄進行確認，對發現的設備問題及時處理或上報。
3、根據設備重要程度及劣化傾向合理申報備品備件，做好備用設備的檢修工作，關鍵水泵檢修時開蓋不過夜，連續作業完成檢修。
4、做好設備日修、定修計劃，平時不能干的檢修項目在高爐計劃檢修同步完成。保證設備長周期運轉。
三、?設備工程部專職人員的定期點檢，監督指導作用
1、做好公司水系統技術管理工作，負責水系統的安全運行操作，負責設備定期點檢和精密點檢，根據設備劣化傾向列入定修計劃。
2、對水系統設備運行狀況進行分析，提出改進或改善的措施，負責對崗位人員培訓指導。負責檢修計劃和方案的審核把關，監督完成情況，
3、建立重點設備臺賬、檢修臺帳，對較大的檢修要組織驗收，協助車間制定大修和技改方案，當設備出現故障后，要迅速組織搶修，盡快恢復生產。
4、負責《設備檢修、維護規程》和《點檢四大標準》的修訂和完善。
5、設備工程部對各崗位點檢工作和制度落實情況進行不定期檢查，每月進行一次詳細的設備聯查，發現問題及時下整改通知單，限期整改。需停車檢修項目列入定修計劃。為避免崗位工懶惰、無責任心等現象，制定按時撥動點檢表盤的方法進行約束巡檢時間，發現表盤與實際時間不符的將納入考核。定期召開設備例會，解決各分廠存在的設備問題。
6、各廠在計劃檢修前需認真召開檢修會，落實檢修項目、相關責任人、備件準備情況，充分做好檢修前的準備工作，做好相關崗位之間的溝通，重點及危險性大的檢修項目要召開專題會，制定周密的檢修計劃和安全措施。
設備工程部
紀強
2013/7/5
第8篇 某小區房屋、共用設施、設備維護與管理
我公司對房屋建筑本體、公共部位、公共配套設備和設施加強日常養護和維修管理，并定期記錄在相應表格中。
1、房屋建筑本體及公共部位：
每年年底或年初對房屋共用部位、設施設備、道路、綠地等進行全面檢查1次，掌握房屋設施設備完損狀況，對完損程度做出評價；
每半年檢查巡視1次房屋主體結構，發現質量問題及時向業主或有關部門報告與建議；根據業主或有關部門的委托，組織維修工作；
在冬、雨季和天氣異常時安排組織房屋設施巡視，對質量較差，易出問題的部位重點檢查；每半年檢查清除1次屋面、檐溝內落葉雜物樹葉等，疏通雨水口、落水管等；
每日巡視1次小區樓房單元門、樓梯間通道部位以及其它共用部位的門窗、玻璃、路燈等；每年秋季對共用部位門窗做專項檢修1次；
業主已委托管理的空置房，每周戶外巡視1次，發現門窗損壞、鎖具被撬、異味等異常情況及時通知業主，并采取必要的緊急處理措施；
巡檢有記錄；
巡檢結束將檢查情況、維修計劃及需要進行大、中修或更新改造的項目報告業主或者業主委員會。
2、供配電系統
建立和完善有關規章制度，包括電氣設備運行操作規程、安全操作規程、事故處理規程、巡視檢查制度、維護制度、安全及交接班制度；
值班人員具備變配電運行知識和技能，具備上崗資格，持有上崗證書；
保持配電房清潔衛生，每周清掃地面及擦拭配電柜表面，要求地面干燥無積灰，配電柜表面無污漬；
每日檢查變壓器電壓、電流互感器、斷路器、隔離開關、高壓熔斷器及避雷器、配電箱、導線等供配電系統的運行狀況，并定時抄表做好記錄，出現異常及時處理；
每年委托專業單位對變壓器進行1次測試、試驗等項目的維修保養；每年對變壓器外部、低壓配電柜進行2次清潔、保養；保證正常電力供應，限電、停電按規定時間通知業主（使用人）；每年檢測1次保安接地電阻；每年檢測1次配電房主要電器設備的絕緣強度；每年檢測2次配電房內消防器材，保持消防器材完好；妥善保管高壓操作工具，并每年送供電部門檢測1次；
潮濕天氣時，采用安全有效措施，保持配電房內主要電器設備干燥；
每月檢測1次配電房內有無蛙、鼠、蟻等蟲害，如發現馬上采取措施杜絕；
每日填寫運行記錄，建檔備查。
3、弱電系統
操作人員受過專業培訓，持證上崗；
工作時認真負責，精神集中，對異常情況能及時識別；發現異常，及時處理；
有切實可行的維修保養計劃；保養、檢修及時；
對相關設備、設施定期進行調試，使系統處于最佳工作狀態；
工作、維修、養護有記錄，特殊系統、設備的進入經過授權，密碼有有效保護；
分系統定時檢查和記錄各部分、各監控點的工作及運行狀態，定期對各類信息、數據進行統計分析，形成日、月報表。
4、給排水系統及其配套設施
給水設施
飲用水水池（箱）半年消毒1次，操作人員具有相應操作資格，按照程序操作，清洗時無二次污染，有嚴密的管理設施；水質每6個月化驗1次，有供水衛生許可證、水質化驗單、操作人員健康合格證，保持箱體完好，池體內清潔，沒有對水質構成污染的因素；保持水池（箱）結構完好，無滲漏，表面和支架不銹蝕，漆膜脫落處及時修補。經常檢查保養水箱人孔、進水管、溢水管、瀉水管、水位計、液位傳感器、浮球閥和各類閘門；冬季水箱有可靠的保溫措施，且不得對水質產生污染；
保持泵房清潔衛生，良好的通風、照明和采暖，地面排水暢通，每3個月（結合清洗水池）清洗1次泵房；水泵運行正常，每2小時巡查泵房1次，以防低位水池液壓閥（浮球閥）失靈，各種儀表指示穩定正常，閥門開關靈活，發現滴漏及時維修；消防泵、噴淋泵、污水泵等不經常啟動的水泵，每月啟動1次，保持水泵能正常運行，每月檢查1次消防泵及管道閥門，使之處于完好和正常開啟狀態；水泵運轉部件經常加油，保持潤滑靈活；每年對水泵機組清潔保養1次；泵房內設備2年后，每年翻新1次，并標明各種標志 ；每日填寫水泵運行記錄，建檔備查；
每半年對共用明裝給水管道進行1次全面檢查維修，對輕度銹蝕應將脫皮清理干凈，在管道干燥的情況下，涂刷防銹漆兩遍，然后再刷兩遍面漆。各類閥門定期開關，對出現故障的閥門及時修復，閥門應開關靈活；
專業人員專人巡視，每日檢查泵、管道、水箱、閥門、水表狀況，定期保養、維護，出現問題隨時處理。
排水設施
*樓面落水管落水口等保持完好，開裂、破損等及時更換，定期檢查，每3年全面更換1次；
*每周清掃1次以上排水明溝內的泥沙、紙屑等垃圾，拔出溝內生長的雜草；達到目視基本干凈無污漬、無雜草，排水暢通，無積水、臭味；
*每2個月對地下管井清理1次，撈起井內泥沙和懸浮物；每季度對地下管井徹底疏通1次，清理結束地面沖洗干凈。清理時地面豎警示牌，必要時加護攔。清理后達到目視管道內壁無粘附物，井底無沉淀物，水面無漂浮物，水流暢通，井蓋上無污漬、污物。
5、智能化安保系統
每日進行系統檢查，確保系統始終處于正常、安全運行狀態。
*日檢：系統外觀：前端、終端傳輸線路信號日常檢查記錄；軟件測試。
*例檢：系統外觀：前端、終端傳輸線路信號傳輸階段性檢查、記錄；軟件測試。
*監檢：對日常維護工作、例檢工作進行監督，對其工作成果進行測評。
制定維護計劃
*小修計劃：根據日常維護記錄、月檢記錄及報告，制定每季一次的小修計劃。
*中修計劃；根據季檢記錄及報告，年檢記錄及報告制定每年一次的中修計劃。
*大修計劃：根據年檢記錄及報告，制定每三年一次的大修計劃。
保安人員負責監控中心設備的日常運行操作，每班清潔中央監控室及設備表面；每次交接班時檢查監控設備系統，發現異常情況立即報告管理服務中心并迅速聯系專業維修保養單位處理，同時立即采取人工保安補救措施。
6、電梯運行與管理
a、電梯及其安全設施每周不少于1次進行清潔、潤滑、調整和檢查等例行保養；每年對小區所有電梯進行1次全面綜合檢查、清洗、潤滑、修理、調整和測試；年度檢測由維修保養企業的注冊安全檢測員實施并簽署檢測報告；每臺電梯每隔2-3年必須進行1次負荷校調試驗，負荷校調試驗由注冊安全檢測員實施并簽署試驗報告。試驗報告副本應送有關行政主管部門備案。
保持電梯機房清潔，每周1次清掃地面和擦拭控制柜、主機表面，地面無積灰，控制柜、主機表面無污漬；保持電梯機房消防設施完好；每年檢查2次電梯井底，清除垃圾雜物。
確定合理的電梯運行時間，隨時監督電梯運行狀況，加強日常維修保養，適時降溫、通風、防雨，做好運行服務，經常巡查樓層，防止地面水流入電梯井，值班監督，防止違章使用電梯；記錄每日電梯運行情況，建檔備案。
電梯維護保養提前一天通知業主（使用人），并盡可能減少對業主（使用人）正常生活的影響。建立電梯運行檔案，記錄電梯運行情況和維修保養工作內容；住宅電梯年故障率低于5%。
制定緊急救援方案和操作程序，在接到報警信號20分鐘解救乘客、排除設備故障。
使用有關行政主管部門統一制定的《起重機械安全技術檔案（電梯類）》，對電梯逐臺建檔、建卡、注冊登記。
按照國家有關制度組織辦理電梯年檢和電梯準用證。
b、工作程序
電梯維修保養管理：
*電梯主管工程師和電梯公司根據電梯安全維護操作規范，確定《電梯維修工崗位職責》。
*電梯例行保養：
①電梯公司維修組組長每月初填寫該月《電梯保養時間安排》。
②對每棟電梯按照當月《電梯保養時間安排表》中時間安排及《住宅區電梯定期保養與檢查記錄》的檢查項目，進行例行保養工作。
③每次保養完畢填寫機房內的《住宅區電梯定期保養與檢查記錄》表。
*電梯維修管理
①電梯公司維修人員按照《電梯維修工崗位職責》的規定，參照《電梯維修保養工藝細則》中操作規范，對照《電梯季檢報告書》中對應項目的要求對電梯進行維修。
②電梯的大、中、小修和急修的定義及項目分類按照《電梯維修質量檢驗制度》確定。
③電梯的小修工作由電梯公司駐點維修組進行，組長對維修質量負責。電梯維修過程中需停梯時應通知中央值班調度室，經中央值班調度室同意后方可停梯維修。
④電梯的中修工作由電梯公司駐點維修組組長根據電梯狀況提出書面申請報主管工程師和電梯公司審查，由電梯公司調配技術力量和人員配合實施。
⑤電梯的大修工作由電梯公司實施。
⑥由主管工程師及質檢員進行維修質量檢查，對維修質量不符合國際（gb10060-93）和《電梯季檢報告書》中要求時，應限期兩周內整改完畢。驗收合格后電梯方可正常運行。
⑦任何電梯維修完畢后由維修組填寫《電梯維修記錄表》。
7、道路、停車場（車棚、車庫）及配套設施
加強道路維修與養護，制定詳細的道路維修養護計劃，按照合同約定實施；
保持居住區道路暢通，路面平坦整齊，排水暢通；
設立報修渠道，并有巡查制度，專人負責，發現損壞及時修補；
按照業主公約的約定，勸阻人為損壞路面，制止在路面焚燒垃圾、落葉或其他雜物；
停車場、棚、房完好無損，有大、中、小修計劃；
停車場內照明設施完好，通道暢通無阻，配備必要的消防設備，符合停車場規范要求，便于管理和車主停放車輛。
標準與要求
維修人員在上門為業主提供維修服務之前，應做到'五個準備'和'三個統一'，即：準備一雙鞋套、一塊抹布、一塊施工布、一把刷子和一個塑料袋（裝施工垃圾）；服裝統一、標識統一和收費標準統一；
雨水井、污水井完好率99%；
路燈完好率99%；
報修處理及時率達到100%；
維修質量合格率100%；
道路完好率99%；
業主基本滿意率達到95%；
急修服務注意，在最短時間內修復。若不能，要有緊急處理措施，并對業主（使用人）做出合理解釋，做出限時承諾。小修原則上2日內修復，特殊情況必須做出說明和限時承諾。服務時限不得以節假日和休息時間順延。（居民預約、雨天筑漏可不受2日限制）；
維修作業人員崗前崗中培訓率達到100%；
管理區域內房屋外觀完好、整潔。房屋完好率99%；
管理區域內幢號、單元號有明顯標志，有完善的區域指示標識；
管理區域內無亂搭、亂建現象，無違章裝修；
房屋檔案齊全，管理完善；
公共設施、設備良好，運行正常，無事故隱患；
管理區域內生活用水有嚴密的管理措施，無二次水污染發生。水質檢驗合格；
第9篇 綠景物業項目工程設備設施管理綜合要求
物業項目工程設備設施管理綜合要求
工程管理部門擔負著物業項目設備設施的使用、運行、養護、維修等工作,并確保設備設施的正常、安全、經濟地運行。
一.工程管理部門職責為:
1.確保設備設施處于良好的運行狀態。負責設備設施的使用、檢查、保養、維修(含應急搶修)等。
2.負責工程資料的建檔與管理。
3.提供其它委托修理等服務。
二.保證設備運行,滿足正常運行需要
根據物業管理區域設備設施配備及客戶入駐情況,為保證客戶的日常工作需要,對設備的準時開啟和關閉按照有關的規定進行嚴格的管理,保障水、電、暖通等按時正常供應
三.設備設施的使用、保養及維修
為合理有效地使用各類設備,追求設備最經濟的壽命周期、最合理的費用成本及最佳的設備綜合性能,設備管理工作必須達到:
1.管好-設備設施完好率達到98%。各類附件、儀器儀表、安全防護等裝置完好無缺,達到正常使用要求。無'跑、冒、滴、漏'現象。
2.用好-按操作規程或要求進行工作,嚴禁設備帶故障工作或超負荷運行。
3.養好-做好日常及定期清潔、潤滑、緊固、調整、修復等保養工作。
4.員工應做到:
(1)會使用-對設備的原理、結構、功能、使用(控制)范圍清楚,使用方法熟練。
(2)會保養-精心養護、善于保養,發現問題及時處理。
(3)會檢查-熟悉設備的正常運行狀況,隨時觀察(看、聽、聞、摸或借助儀器工具等)設備運行狀態。
(4)會維修-準確判斷故障原因,掌握維修操作方法,徹底排除設備的各種故障。
四.設備保養與維修的關系:
1.應以'養'為主,以'修'為輔,平時加強主動保養才能最大限度地減少設備故障后的被動維修。
2.維修又應以計劃為主,預防第一、重在平時(日常或定期巡檢、維修)。
3.設備設施的維修工作分類見下圖所示;
日常維修 巡檢、報修
預防性維修
計劃內維修定期檢修
改良性維修完善、改造、更新
維修
應急維修
計劃外維修
接受委托維修服務
4.設備設施的巡視檢查
設備設施巡視檢查是設備管理的重要內容之一,應定期或不定期進行。定期巡檢又分為日檢、月檢、年檢,不定期的巡檢可根據需要臨時安排進行。巡視的目的在于及時發現問題并解決問題,消除隱患。每次巡檢均要有詳細記錄。
五.建立設備運行及維保制度,明確操作規程
建立健全設備的運行操作規程、安全制度、維保要求及計劃,設備運行人員的崗位責任制度、交接班制度等。工程管理人員要對設備進行普查,掌握設備技術狀態,落實維保計劃。定期巡檢或測試重要設備(如:加強配電房高低壓供配電設備在每年雷雨季節前的檢修測試工作),以確保設備的安全運行。
六.設備運行值班
根據實際需要及有關規定,安排設備運行值班。如:高低壓配電室應二十四小時值班;中央空調運行期間安排專人值班操作。
七.工程技術資料檔案管理
應將設備設施的技術圖紙資料,驗收記錄和相關文件、維修保養記錄等收集、整理、歸檔。根據資料及時準確填寫設備臺帳等。
八.二次裝修管理
1.為了大樓(大廈)整體要求及避免對其他客戶的影響,對客戶租賃(自用)物業的二次裝修須進行管理和監督,要求裝修符合建筑、設備、環境、消防、衛生等有關規定(此項管理與服務清潔部門、保安部門共同執行)。
2.二次裝修的管理包括:受理裝修申請、確定裝修公司后,應向工程部門提供裝修公司資質證書(復印件)及裝修圖紙等資料,并予審核,若不符合國家有關規定,應修改后重新審核。簽署裝修及安全責任協議書等。此外,根據需要還須申報消防、衛生防疫等部門批準。
3.裝修施工期間加強現場監督檢查,裝修工程結束需驗收或整改,驗收通過后需將驗收記錄、工程圖紙資料等存檔。
九.空置房屋管理
對尚未交付使用的空置房屋,為保證空置單元完好,達到可隨時交付要求,平時仍需要對其加強管理。
定期巡查空置房屋,記錄狀態,發現問題及時整改,保證空置房屋設備設施能隨時投入交付使用。
十.報修及應急搶修
設備設施運行使用中,往往會出現各種故障或其它不正常情況,工程部門須迅速排除故障、修復設備,恢復正常使用功能。
接到報修后一般在15分鐘內到達現場,報修工作需填寫《報修單》,修復后客戶驗收簽字(包括所用材料)。
若遇搶修或重大事故報修,相關維修人員應迅速到達現場,同時報工程部門經理及管理處和總經理室。必要時,由總經理室組織有關部門采取應急措施。
十一.委托服務
客戶單元內自用設備需委托管理處維修或安裝(小型)時,需填寫《 委托服務單》,由工程部門指派專業人員完成。此項服務屬有償服務,維修(安裝)的人工材料費用均在《 委托服務單》中填寫,請用戶驗收簽字確認。
十二.機房管理
制定機房管理制度,定人定期清掃機房。確保所管機房的環境整潔、通道暢通、無積水、無積灰、無雜物、無鼠害、無'跑、冒、滴、漏';主要機組和附屬設備無積灰、無銹蝕、運行良好、標識清楚、安全防護裝置齊全。
十三.安全管理
1.設備安全防護裝置及消防設施齊全無缺。供配電設備要定期進行預防性試驗及接地安全檢查,定期檢查事故隱患并及時整改。設備機房內嚴禁抽煙,各種動火、動電操作須按照有關規定進行。易燃易爆物品要統一存放在危險品倉庫內。
2.
特種作業人員必須持證上崗。相關人員必須熟知并掌握設備的安全操作規程。對新進人員應進行'三級'安全教育(公司、部門、班組),對安全事故的處理,必須做到'三不放過'(事故原因沒有查明不放過、整改措施不落實不放過、員工未受到教育不放過)。
十四.節能降耗
第10篇 物業轄區設備管理控制程序5
物業轄區設備管理控制程序(五)
一、目的
通過對物業公共設備的管理,使所有公共設備在使用保證完好狀態,滿足服務的要求。
二、適用范圍
適用于公司物業管理權限內的公共設備。
三、職責
1、小區主要配套設備由開發商負責訂貨安裝,物業管理公司及管理處有關人員負責移交使用時的驗收。
2、機電主管負責設備運行維修管理和技術資料、檔案的收集、保管,機電人員負責零星配件、運行材料的采購計劃的編制。
3、管理處機電人員對各自負責任區內的設備進行維修、保養及運行操作,并做好標識及記錄。
四、工作程序
1、接管設備的驗收
(1)設備的接管與驗證(收),由公司領導組織相關工程技術人員與開發商輸設備交接驗收及資料移交手續。
(2)設備接管時按照設備出廠說明書及有關國家規范、標準進行驗收。如驗收不合格,則應在驗收單中說明實際情況及原因,并提出整改建議,限期由承建商負責整改。
2、設備的標識、建賬和資料管理
(1)設備的標識
所有設備實現單機懸掛《設備卡》,標識該機的編號、技術資料、責任人、運行狀況等。
(2)設備的建賬
(a)各管理處機電人員(機電組長)負責建立《機電設備臺賬》,臺賬內容包括:設備名稱、統一編號、型號、生產廠家、技術資料、保養人等。
(b)機電主管不定期審查各小區各種機電記錄,如《設備檢查保養計劃表》、《設備維修保養記錄表》、《設備運行記錄表》等。
(c)機電人員對重大的、主要的設備建立單機檔案(以機組為單位,大型附件對應主機另立檔案,小型附件歸入主機一體建檔)。
(d)重大設備資料原件由公司辦公室統一建檔保管,管理處持復印件。
(3)設備資料的歸檔
(a)機電人員建立《機電設備臺賬》。
(b)每臺設備資料依次編入:每臺設備所涉及的設備檢查保養計劃表、設備檢查保養表、機電設備維修保養記錄表及說明書、合格證等。
(c)機電人員集中保存近期《設備對外委托維修單》、《機電設備檢查保養計劃表》、《運行日志》等相關記錄。
(4)設備資料的管理
(a)所有的資料案卷,集中存放于工程部并標識清楚。
(b)工程部對所有資料的記錄、立卷進行指導檢查,保證資料記錄和使用的有效性。
(5)設備的編號:
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第11篇 商業大廈機電設備設施管理計劃
商業大廈機電設備設施的管理計劃
設備管理是以科學管理為基礎,按照現代科學的理論、方法和手段研究和解決設備運行中的規律性問題,確保設備的正常、安全運行。
高層樓宇的大量涌現,使人們對樓宇設備的依賴性越來越強,同時也對樓宇設備的運行提出了更高的要求。在設備管理中,**注重設備全過程的綜合管理,即把設備管理概念融合于設備整個壽命期中,保持樓宇設備的最佳運行狀態,充分發掘樓宇設備的效益潛力。在設備管理概念中,**又進一步注重預防檢修,即不僅做到設備的正確使用和精心維護,而且通過制訂、實施周密合理的設備定期檢修計劃,以預防重于補救之觀念,提高樓宇設備的運行效率,確保樓宇設備的安全、穩定、無故障運行,提供一個良好舒適的工作環境。
1 系統日常運行及管理
樓宇設備運行管理的目的在于通過提高設備的運行效率和運行質量,提供一個高質量安全、舒適、便捷的工作環境。設備運行、維護管理的優劣直接關系到各個系統能否達到原有的設計性能與服務年限,關系到樓宇的供電、供水、供熱、供冷等供應狀況能否正常,關系到能否保障**運行安全。
1.1 運行管理
設備運行首先要在技術上考慮安全性和可靠性。其次設備的運行在技術性能上應始終處于最佳運行狀態,以發揮設備的最佳效用。
1.1.1 編制設備詳細的技術資料,并建立設備臺帳。
1.1.2 建立嚴格的機房管理制度,巡視檢查制度和崗位責任制。
1.1.3 制訂科學、嚴格的操作規程。
1.1.4 制訂周密、合理的設備維護保養計劃。
1.1.5 對操作人員進行專業培訓,明確各自的崗位職責,掌握專業知識和操作技能。
1.1.6 實施維護保養工作。
1.1.7 定期校驗設備中的安全附件,保證靈敏可靠。
1.1.8 工程技術人員對設備運行參數和統計結果作分析,及時發現事故的潛在危險,采取有效措施進行清除,確保安全運行。
1.1.9 發生設備故障后對其原因進行分析,提出有效的改善措施,確保類似事故不再發生。
1.2 設備系統的日常運行
1.2.1 變配電系統
變配電系統是為建筑物提供電源的系統,是樓宇設備正常運行的最基本保障,運行人員將對變配電設備運行狀態進行全面監控,結合**樓宇自動控制系統對變配電室進行巡視檢查,監視、記錄電壓、電流、功率因數等運行參數,一旦發現問題,給予及時處理。當發現局部停電等運行故障時,按照預定程序進行倒閘操作,保證安全可靠運行。
1.2.2 采暖通風空調系統
采暖通風空調系統依據季節變化合理調節樓內溫度、相對濕度、氣流速度和空氣潔凈度,為辦公人員創造一個舒適環境。由專業人員負責維護采暖通風空調系統的正常運行,結合大廈樓宇自動控制系統巡視檢查各主要設備運行狀況,發現噪音超標、滴漏水等不正常現象,立即處理,并能根據負荷情況調整運行參數,按操作規程控制相關設備的啟停。當發現運行故障時,維修人員及時到場,按應急處理預案及時處理,恢復系統正常運行。在日常運行中,根據外界氣溫、溫度條件,合理調節各場所采暖通風空調設備,實現舒適、節能、衛生的要求。
1.2.3 給排水系統
建立大廈用水、供水管理制度。值班人員結合大廈樓宇自動控制系統定時監測水池、水箱的水位情況,管理及水泵的運行情況,巡視人員對屋頂、地下層等各處相關設備進行巡回檢查,一旦發生缺水、溢水、跑冒滴漏等問題或其征兆,立即通知有關人員前往處理。并按政府規定,定期清洗二次供水蓄水池,確保二次供水無污染隱患。當發生運行故障時,維修人員及時到場,按應急處理預案及時處理,恢復系統正常運行。
1.2.4 照明系統
照明系統質量的好壞直接影響到大樓的整體形象。照明系統管理的主要內容就是做到既保證照明質量又節約能源。巡視人員必須巡視檢查大樓的公共照明,發現損壞要立即更換。根據工作人員的作息時間,按預先的設定,通過大廈樓宇自動控制系統對公共照明進行開/關控制。
1.2.5 消防系統
消防系統是整個大廈消防安全的保證,所以要求時刻保持正常工作狀態,消防監控中心實行24小時值班制度。消防管理人員定期巡視檢查,真正做到'預防為主,防消結合'。當發現險情時,消防管理人員及時到場,按突發火災的應急方案及時處理,確保生命財產安全。
1.2.6 電梯
電梯大樓必不可少的運輸工具,管理人員將按規定檢查其運行情況以及平層是否準確、指示燈顯示是否正確完整、按鈕功能是否有效。按客流情況分不同時段調整運行方式,以使電梯運行在安全、節能、方便的最佳方式。另外可利用**公司首創的電梯智能運行管理裝置解決非辦公時間的安全保衛和通行方便的矛盾。在辦公時間段內,電梯全開放運行,可自由乘坐。在非辦公時間,相關人員可憑人手一張的智能卡乘電梯到達授權可達的樓層,無卡人員則操作不了電梯。每張卡的授權區域及使用功能都可由電腦設置,一旦丟失可立即掛失注銷。當發生電梯困人等事故時,按電梯困人救援程序及時處理。
2 設備系統的應急處理方案
2.1 設備故障處理規程
2.1.1 故障分類
設備在運行中,凡由于人為或非人為因素造成不能提供正常服務的情況均為故障,凡故障發生時,均應視情況分重大故障和一般故障兩級處理。
重大故障包括:人身傷亡事故;設備故障導致經濟損失達人民幣萬元以上;因故障引起整個大廈停水、停電、停空調、停氣,發生火除上述重大故障外,其它為一般故障。
2.1.2 故障處理通則
發生故障時,值班員應立即處理,一般故障應先匯報后處理,事后作好記錄。重大故障應一面處理,一面匯報,無法處理應盡快報告工程部部長。
根據表計的指示和設備的外部征象,判斷故障的全面情況,盡快限制故障的發展,迅速地排除危及人員及設備安全的因素。
最迅速地恢復設備(設施)至正常運行狀態。
處理故障必須迅速、正確、果斷、鎮靜。不得違反安全規程。
管理處主任是處理故障的全面領導人,負責調動、安排有關人員采取相關措施。
對于需要立即搶修的設備,值班員應判斷故障部位和性質后在工程技術人員到達之前,把工作現場安全措施做好。
2.1.3 重大故障處理職責
凡發生重大故障,由值班人員立刻通知工程部部長并按相關應急處理程序采取措施。工程部部長接到報告后應立即到現場指揮故障處理,并上報管理處主任。管理處主任應盡快趕赴現場,負責全面指揮。
2.1.4 一般故障處理職責
對于一般故障,管理處經主任可授權工程部部長處理,工程部應及時報告并作好有關故障發生和處理記錄。
2.2 供電電源停電故障處理規程
電源故障分以下幾種情況處理
2.2.1 在接到供電部門發出的停電通知后,管理處應立即通知大廈內各有關業主單位。
2.2.2 正常情況下的倒閘操作,管理處提前一天發出停電通知。
2.2.3 如因大廈內故障引起供電回路停電,應盡快排除故障后恢復送電。
2.2.4 如設備或線路的電氣聯絡部分發熱、發紅,不能繼續運行時,應設法將負荷倒換至其他設備線路供電或者降低負荷,并繼續觀察,采取相應措施。
2.2.5 低壓配電柜母線及其引出線故障時,應將故障段母線隔離,然后設法對未受影響的部分恢復送電。
2.2.6 如供電局對大廈突然全部停電,則應立刻給樓內各有關單位發出通知,告知原因,設備值班員應堅守崗位,待恢復供電后,馬上啟動設備,確保**財富中心的正常工作。
2.3 停水及故障處理規程
2.3.1 在接到自來水公司發出的停水通知后,管理處應立即轉告樓內各有關單位,并積極采取貯水保障措施,減少停水影響。
2.3.2 若安排水池清洗,管理處應提前三天以書面形式發出通知,通知內容包括清洗時間、停水時間、影響范圍等。
2.3.3 給排水設備故障一般處理程序
a. 給水泵出現故障時,值班人員應馬上啟動備用泵,然后及時對故障泵進行維修。
b. 排污泵出現故障時,應迅速搶修,若一時不能修復,應準備臨時排污染。
c. 若供水管網出現故障、發生泄漏等影響正常供水,值班人員應立即關閉泄漏部位前端閥門,及進通知維修人員搶修。
b. 排污管、雨水井等因堵塞造成下水不暢、浸水等,立即組織人員疏通。
2.4 空調故障處理規程
2.4.1 當主機發生故障時,啟動備用機組投入運行,并且檢查排除故障。
2.4.2 由于檢修或其他原因導致冷卻水或冷凍水較大量外泄時,應立即停止系統的運行,排除故障后再補水投入運行。
2.4.3 當故障停電時,立即關閉機組。待恢復供電后,再重新啟動運行,同時做好記錄。
2.5 發生火警處理規程
2.5.1 大樓發生火警時,要做到忙而不亂,及時報警,并做好滅火及疏散人員、搶救物資等工作。
2.5.2 火災報警程序
a. 發現火警時,立即用消防電話或普通電話向中央監控室報警,也可啟動手動報警器,使樓層警鈴、火災報警器的信號傳到中央監控室。
b. 用電話報警時,必須講清下列事項:火災發生的具體地點、火勢大小、燃燒物質、報警人的姓名和身份。
2.5.3 接到報警后的處理辦法
a. 中央監控室接到報警信號后,利用對講機通知巡邏保安員立刻前往火警現場。如屬火警誤報,應通知中央監控室復位;如證實火警,應立即通知中央監控室啟動報警設施并通知相關人員到場施救,并利用現有設施進行滅火。如火警嚴重,在組織前期撲救的同時向119報警。
b. 中央監控室利用消防廣播,引導人群利用消防樓梯向安全地點疏散;使電梯降至首層;切除火災區域電源,準備啟動應急電源;啟動相關防、排煙風機、消防泵。
c. 管理處主任到現場指揮滅火,管理處其他人員要立即到現場參與滅火,設備值班人員則堅守崗位,隨時聽從指揮。
d. 派人到大樓門口引導消防隊進入火場,指示消防拴位置。
2.6 系統的維護保養
2.6.1 當設備發生故障時,應立即檢修,并盡可能把影響減到最低。
2.6.2 由于停電導致設備不能正常使用時,有應急電源的應立即供應,確保重要設施設備正常運行。
3 系統的維護保養
設備維護保養是設備正常運行的保證,它不僅要使設備隨時處于良好的工作狀態,而且要保證各項運行參數合格,以便確保設備達到設計性能并延長使用壽命。
3.1 維護保養工作主式
維護保養工作方式分日常維護保養和定期維護保養二個層次:
日常維護保養屬運行操作人員的職責范圍,使用的設備要有專人負責,并嚴格按照操作規程操作使用。其工作內容主要是巡視檢查及調整、清潔,由值班、巡視人員進行,重點在于設德的外觀、功能狀態。
定期維護保養工作對于保持設備良好的運轉狀態、延長設備壽命極為重要。其內容包含性能狀態檢查、系統試驗及計劃性檢修,由維修人員在工程技術人員的指導下實施。
3.2 日常維護保養、定期維護保養的質量控制
日常和定期維護保養均按相關工作規程實施。保養工作按工作性質和區域劃分到人,專職負責。各責任人按規程、計劃做完維護保養工作后在相應圖表中作記錄。同時工程部部長與工程技術人員根據設備管理和維護保養制度分層次、分系統對設備狀況、保養工作質量進行定期和不定期檢查、評議,發現不合格即查找其發生原因,提出改進措施并跟進實施。對各責任人的設備維護保養工作質量及效果之檢查評議結果,將作為員工工作業績量化考核的依據。
3.3 主要系統定檢工作要點
3.3.1 變配電系統:對相零地線端子檢查是否接觸良好,牢固可靠。線路的電壓、電流、功率的檢測儀表工作是否正常,讀數是否則在正常范圍內,其接線是否牢固,顯示是否清晰。變壓器運行聲音是否正常。
3.3.2 給排水系統:檢測各種水位檢測和控制器件動作靈敏度,是否有誤動作。管道是否有滲漏,閥門動作是否靈活、可靠,有無漏水。水泵運行聲音是否正常。
3.3.3工空調系統:對各溫濕傳感器、壓差傳感器等部件進行靈敏度測試,對各個電磁閥門進行開、合測試。空調主機運行是否正常,各項參數是否在正常范圍內,冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔運行聲音是否正常,水管是否滲漏。定期對風機盤管、空調風柜進行清洗。年度換季時進行大清洗并對主機進行大的保養。
3.3.4 防雷接地:雷雨季節到來之前,均應對整個系統進行檢查和維護、提前做好防雷準備。在大雷雨后,也要盡快對系統進行檢查,查看是否有因雷擊而導致某些防雷避雷器件損壞或某些連接點松脫和斷開。若有問題,立即處理。
3.3.5 電梯系統:按電梯安全檢測和保養規范要求進行周檢、月檢、季檢和年度審核工作。
3.4 設備維護保養檢修計劃和標準
3.4.1 供電設施年度檢修保養計劃(表1)
3.4.2 水暖設施年度檢修保養計劃(表2)
3.4.3 設備維護保養及實施方案將根據所安裝設備的設計、安裝及運作等實際情況,需待**正式接管后根據相應設備逐一制定。
4 節能管理
在樓宇設備的運行成本中,能源開支是最重要的一部分。工程部部長要直接參與能源管理、制定節能計劃、布置日常檢查等工作。
節能降耗工作主要有以下幾個方面:
4.1 工作內容
4.1.1 制定節能工作計劃與有關節能的規章制度。
4.1.2 統計和分析能源消耗,做好能源用量的計劃及計量工作。
4.1.3 巡視、檢查和監督能源使用。
4.1.4 進行各種形式的節能宣傳,加強節能管理工作。
4.1.5 實施節能技術改造,應用先進節能器具,采用切實有效的節能運行技術措施。
4.2 組織措施
4.2.1 節約用電、節約用水、節約使用一切能源和材料,既是國家的現行政策,也是體現物業管理專業水平的主要內容,全體員工務必十分重視此項工作。
4.2.2 加強能源使用的計劃管理,嚴格執行**下達的各項指標,工程技術人員應經常掌握能源消耗情況,及時發現和解決出現的問題,在保證正常需要的前提下,盡力降低能源消耗水平。每月上報《能源消耗統計》。
4.2.3 能源的使用實行分區域控制的方法。凡需要單獨考核的,都要裝設分水表、分電表及其他計量裝置。
4.2.4 控制使用能源的時間,特別是對旺季用水和高峰用電要嚴格控制。
4.2.5 加強設備管理維修,認真節約能源,杜絕浪費水、電的情況。
4.3 技術措施
4.3.1 配電系統中應注意無功負荷的補償。通過電容器組的投切,將功率因數控制在0.95以上。
4.3.2 變壓器投入運行的臺數,應根據實際負荷大小進行調整,并使運行中的變壓器的負載系數保持在0.7~0.9之間,以提高變壓器的運行效率。
4.3.3 空調采暖系統消耗能源最大。在實際的運行中,應根據實際負荷的變化,確定冷水機組及其配套設備的投入臺數,提高系統運行效率。并且針對不同季節,修改溫度、溫度設定值,以減少能源消耗;合理調整新風比例,以充分利用新風溫度減少新風處理能耗。
4.3.4 照明系統中,使用高效節能燈具,走廊、樓梯燈具開啟可采用光控或聲控。同時還可利用樓宇設備自動化系統控制照明的開/關,保證人走燈滅,避免浪費。
4.3.5 給排水系統:使用節水衛生器具,并且通過樓宇設備自動化系統控制水泵的開/關,防止溢水。加強巡視,防止跑水、漏水。
5 技術改造、更新
在高層樓宇落成并投入使用后,隨著時間推移,樓宇設備改造工作將逐漸成為工程設備管理中不可缺少的重要內容,其原因主要有以下幾點:
a. 設備系統的設計缺陷和制造安裝缺陷以及由于當初設計理論、應用技術水平等限制,造成系統設備不適應現實需求的情況逐漸顯露,有必要進行改造。
b. 設備經過一段時間運行,趨向老化陳舊,通過改裝、改造可改善設備性能,提高耐用性、可靠性,延長設備使用壽命。
c. 隨著社會經濟發展水平提高,樓宇服務標準的要求也相應提高,樓宇內部功能發生調整,設備必須改造才能適應需要。
設備改造是技術性很強的一項綜合性工作。主要有下列幾個階段:
5.1 論證立項
選擇改造對象,確定改造目標,根據設備實際情況,結合長遠規劃,考慮現有人力、物力、財力,在每年最后一個季度制定下一年度的改造方案,主要目標是:
5.1.1 擴大設備應用范圍
5.1.2 改善設備主要性能指標
5.1.3 提高設備工作效率
5.1.4 提高設備可靠性和可維修性
5.1.5 提高設備安全性能和環保性能
5.1.6 降低設備運行能耗
5.2 方案設計
設備改造成敗及效果如何,關健是設計。設計水平決定了改造的技術經濟效果。根據原有設備缺陷和運行實際需要,盡量采用新技術、新工藝、新材料。充分應用樓宇設備工程技術人員在實踐中積累的經驗,安排好改造施工和運行使用的相互銜接,盡量減少施工造成的停機時間,使改造方案切實可行。
5.3 組織實施
設備改造可單獨進行,也可結合大修理進行。改造結合大修可節省工時、材料、費用,減少停機時間,具有較高的經濟性。小的改造可自行組織力量實施。大的改造工程通常由專業單位實施,但要注意改造質量控制,加強現場監理,注意指揮協調,精心組織施工,防止意外故障危及運行安全。
5.4 整理改造技術資料
改造完成時對設備結構、功能、技術參數所作的改變要有詳細記錄。改造中形成的文件、圖紙、資料要整理歸檔,做到圖物相符,記錄完備。
5.5 驗收移交
改造后的設備要辦理驗收手續,經試運行測試各項參數達到改造目標、符合改造設計要求、符合質量標準才算改造完成,才能移交使用單位正式投入使用。
5.6 費用來源
技術改造、更新的費用來自每年的'維修基金計劃'撥款。
6 技術資料的收集、管理、使用
技術資料的收集、管理、使用是辦公大樓物業管理的一個重要組成部分,是機電設備管理、運行、維護的依據,是技術改造和節能運行的基礎,是設備管理必需的條件和保證。
6.1 收集設備管理法規政策
政府各職能部門頒發的有關政策、法規條例、規程和標準等強制性文件,這些文件具有法律責任,設備管理必須不折不扣貫徹執行。
6.2 建立技術檔案
各主要設備及設備系統,要有齊全詳細準確的技術檔案:
6.2.1 所有設備建立設備卡,一臺設備有一張設備卡片。按系統、設備編號,再按編號逐臺登記。
6.2.2 將各設備卡片統一匯集登記,形成設備臺帳。
6.2.3 每一臺主要設備均建立技術檔案,記錄設備運行、改造、大修和故障情況,用于指導設備管理的實際工作。
6.2.4 大修、改造施工結束、驗收合格后,把已修改完畢的全部圖紙整理歸檔。
6.3 做好技術資料收集、管理工作
我們將做好以下幾方面的技術資料收集、管理、使用工作:
6.3.1 竣工資料
6.3.2 運行資料
6.3.3 值班記錄
6.3.4 大修改造資料
6.3.5 二次裝修圖紙及審批資料
6.3.6 設備故障處理資料
6.3.7 區內市政設施資料
6.3.8 檢查、驗收、年審資料
第12篇 高速公路工程中的機械設備管理
隨著高等級公路建設的不斷發展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養，視情維修，經濟核算，以更好的為公路工程建設服務，取得設備管理的最 佳經濟效益。本文通過公路工程設備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
1 設備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的產物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在諸多問題。
1.1 施工設備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調的機械設備大多是技術狀態較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質量。而一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2 項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
1.3 機械管理與生產管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2 設備管理的措施
2.1 積極作好設備的組織工作
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.2 做好所有設備的查驗、保養、調試工作
(1)做好預防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質較高、責任心強的人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練操作技術后方可上機正常工作。
