第1篇 如何管理電力操作票
一、如何填寫操作票
1 手工操作票用藍色或黑色的鋼筆或圓珠筆填寫，預演“√”和操作“√”均使用紅色筆。計算機打印的操作票正文采用四號、宋體、黑色字。操作票票面應整潔，字跡工整易辨認，不得涂改，操作內容無歧義。
2 填寫操作票應正確使用調度術語，設備名稱編號應嚴格按照現場標示牌所示雙重命名填寫。
3 一份操作票只能填寫一個操作任務。一項連續操作任務不得拆分成若干單項任務而進行單項操作。
4 如一頁票不能滿足填寫一個操作任務項目時，應緊接下一張操作票進行填寫，在前一頁操作票下面留一空白行，填寫“下接xx號操作票”字樣。操作票連續多頁時操作任務只填寫在第一頁對應欄。
5 操作人(填票人)、監護人(審核人)和值班負責人應當在審核操作票之后，正式操作之前手工簽名。姓名的填寫必須按照值班表上所列名單填寫全名。無人值班站的變電操作票，值班負責人欄可以電子簽名或通過電話簽名，電話簽名時雙方必須錄音。
6 時間的填寫統一按照公歷的年、月、日和24h制填寫。一張票的所有時間填在該票的首頁對應欄目內。
7 新設備啟動投運時的倒閘操作，按新設備啟動投運方案順序進行。
8 操作項目不得并項填寫，一個操作項目欄內只應該有一個動詞。
9 使用計算機票，開票前必須檢查二次系統與現場設備使用情況相符：不許直接使用典型操作票作為現場實際操作票。
10 一個操作項目欄內只有一個受令單位。一個受令單位的連續多項操作，受令單位欄可以只寫于該連續的第一項，但是調度操作指令票翻頁后，無論受令單位是否發生變化都應填寫受令單位。
11 調度操作指令票的一個操作任務可以包括幾個變電站依次進行的系統操作。
12 調度指令票應根據日調度檢修計劃和檢修停電申請書，充分了解現場工作內容和要求，明確操作任務。
13 調度指令票一般由副值調度員填寫，當班正值調度員審核，由填票人、審核人分別簽名生效后方可執行。
14 調度指令票“操作項目欄”內填寫的內容：
a) 斷開、合上斷路器和拉開、合上隔離開關；
b) 拉開、合上接地開關；
c) 檢查拉開、合上的接地開關；
d) 裝設、拆除接地線；
e) 檢查裝設、拆除的接地線；
f) 繼電保護和自動裝置的調整；
g) 操作前檢查設備運行方式；
h) 操作后檢查設備運行方式：
i) 核實線路工作完畢、人員已經撤離：
j) 機組出力的調整和線路潮流的控制；
k) 與用戶聯系的有關電氣操作的事宜：
1) 運行方式變化后應通知的相關單位。
15 無人值班變電站中可以實現遙控和就地操作兩種方式的設備，在填寫變電操作票時應當明確注明遙控操作項目和就地操作項目。
16 變電操作票由操作人填寫，填寫前應根據調度指令明確操作任務，了解現場工作內容和要求，并充分考慮此項操作對其管轄范圍內設備的運行方式、繼電保護、安全自動裝置、通信及調度自動化的影響是否滿足有關要求。
17 當“五防”機監控系統通信不正常時，開票人應人工“置位”，使“五防”機一、二次系統圖與現場設備狀態相符。
18 變電站(發電廠)變電操作票“操作項目”欄填寫的內容：
a) 斷開、合上的斷路器和拉開、合上的隔離開關；
b) 檢查斷路器和隔離開關的位置；
c) 合上隔離開關前檢查斷路器在斷開位置；
d) 拉開、合上接地開關；
e) 檢查拉開、合上的接地開關：
f) 裝設、拆除的接地線及編號：
g) 繼電保護和自動裝置的調整；
h) 檢查負荷分配；
i) 投入或取下二次回路及電壓互感器回路的熔斷器；
j) 扣斷開或合上空氣開關；
k) 檢查、切換需要變動的保護及自動裝置：
l) 投入、退出相關的二次連接片；
m) 投入、退出斷路器等設備的操作電源、控制電源；
n) 投入、退出隔離開關電動操作電源；
o) 在具體位置檢驗確無電壓(合接地開關、裝設接地線前)；
p) 對于無人值班變電站的操作，應根據操作任務核對相關設備的運行方式；
q) 裝設或拆除絕緣擋板或絕緣罩；
r) 核對現場設備的運行狀態；
s) 線路檢修狀態轉換時，操作后懸掛和拆除標示牌。
二、審查操作票
1 調度指令票填寫完畢后，必須由正值調度員審核合格后，由填票人、審核人(監護人)和值班負責人共同簽名后，方可視為可執行調度指令票。
2 變電操作票填寫完畢后，必須由監護人及值班負責人分別審查合格后，操作人、監護人、值班負責人共同在操作票上簽名，方可視為可執行變電操作票。
3 執行操作票
3.1 值班調度員下達調度指令應按已審核批準的調度指令票逐項進行。凡需上一個單位操作完成后下一個單位才能進行下一步操作的，值班調度員應在接到上一個單位操作完成匯報后方可對下一個單位按調度指令票下達操作指令。
3.2 嚴禁由兩個調度員同時按照同一份調度指令票分別對兩個單位下達調度指令。．
3.3 嚴禁約時操作。
3.4 值班調度員逐項下達操作指令后，對每一項操作應及時填寫發令人、發令時間、受令人，在接到現場執行完成情況匯報后應及時填寫完成時間、匯報人。
3.5 變電操作票的執行應根據值班調度員或值班負責人的命令，按照準備好的操作票，由監護人持操作票，操作人持操作用具進行操作。
3.6 倒閘操作應堅持操作之前“三對照”(對照操作任務和運行方式填寫操作票、對照模擬圖審查操作票并預演、對照設備名稱和編號無誤后再操作)；操作之中“三禁止”(禁止監護人直接操作設備、禁止有疑問時盲目操作、禁止邊操作邊做其他無關事項)；操作之后“三檢查”(檢查操作質量、檢查運行方式、檢查設備狀況)。
3.7 操作過程中原則上不得解除防誤閉鎖進行操作，特殊情況下解鎖操作須經變電運行部門主管領導批準。
3.8 變電操作時，應履行唱票、復誦制。操作人、監護人雙方確認無誤后再進行操作。操作過程中，監護人應對操作人實施有效監護。
3.9 執行變電操作票應逐項進行，逐項打“√”，嚴禁跳項操。作，每項操作完畢后，應檢查操作質量。對于第一項、最后一項應記錄實際的操作時間。?3.10 特殊情況下，在不影響后續操作且取得值班負責人和調度許可的前題下，可以不執行的項目，應在變電操作票備注欄說明原因。
3.11 當變電操作票不符合調度指令要求時，應重新填寫變電操作票。
3.12 變電操作臨時變更時，應按實際情況重新填寫變電操作票才能繼續進行倒閘操作。
3.13 執行大量遠方操作的母線停電等大型操作，允許增加現場位置檢查人和現場檢查監護人?，F場位置檢查人的職責只能是檢查設備位置、狀態，停送隔離開關操作電源。
3.14 允許同一變電站有多組操作人員同時進行沒有邏輯關系的倒閘操作任務，但接受調度指令應為同一值班負責人。
3.15 一組操作人員只能同時持有一個操作任務的變電操作票進行操作。
3.16 操作中發生疑問時，應立即停止操作并向值班負責人報告，必要時由值班負責人向當值值班調度員報告，弄清問題后再進行操作，嚴禁擅自更改變電操作票。
3.17 操作中如有異常應及時處理并匯報調度。操作中發生事故時應立即停止操作，事故處理告一段落后再根據調度命令或實際情況決定是否繼續操作。
3.18 操作票的操作項目全部結束后，監護人應立即在操作票上填寫結束時間，并向發令人匯報操作結果。
3.19 操作票中某一操作項目因故未能執行，應經值班負責人確認后，調度指令票在該項目欄對應“完成時間”和“匯報人”處蓋“此項未執行”印章，變電操作票在該項目“操作√”欄加蓋“此項未執行”印章，并在備注欄內加以說明，同時記錄在值班記錄簿中。若該項操作影響到以后的操作，應重新填寫操作票。
3.20 嚴禁憑記憶進行操作。
4 結束操作票
4.1 操作票全部執行或僅部分執行，結束后在蓋章處加蓋“已執行”印章。
4.2 合格的操作票全部未執行，在蓋章處加蓋“未執行”印章，并在備注欄內說明原因。
4.3 錯誤操作票在蓋章處加蓋“作廢”印章。
第2篇 如何搞好企業電氣管理
隨著科學技術的不斷發展,大量的現代化電氣設備應用到各各領域,因此,電氣基本建設管理工作,越來越具有重要的意義. 在電氣工作管理中，主要應做好以下幾個方面的工作
1. 明確目的:主要圍繞如何保證電氣設備安全、穩定、長周期運行為中心，開展電氣設備隱患綜合治理工作，加強運行設備的監控維護力度，落實各項管理制度。
2 基礎管理:所謂基礎管理,就是最基本的管理,是搞好其它電氣工作的前提條件,因此,必須認真做好這項工作。
2.1 健全基礎資料對于已經安裝運行的設備必須建立完整準確的技術檔案,其中應包括:設備的技術說明書、產品質量證明書、設備安裝調試記錄、設備檢修運行記錄、設備保護預試記錄。
2.2 全各種運行、管理臺帳電氣設備的運行、管理臺帳包括:變壓器運行檢修臺帳、事故管理臺帳、工作票登記臺帳、繼電保護管理臺帳、設備預試臺帳。
2.3 制定基本制度制度:是完成各項工作的保證,要搞好電氣管理,就要制定切合實際的各項制度來約束或規定我們的行為,做到“有法可依”。其中包括:崗位責任制、交接班制度、巡回檢查制度、設備缺陷管理制度、設備檢查質量責任制、工作票制度、事故分析制度、技術考核制度、崗位練兵制度、培訓制度。
2.4 編制完善的操作規程:規程是電氣設備操作或試車的指南,根據行業標準和產品操作說明書,結合公司實際,編制各種規程是提高電氣操作水平、降低事故率最有效的方法,是保證電氣設備安全、穩定、長周期運行的前提條件,因此,必須根據實際隨時修改完善。其中主要包括:
1.?????? 變配電運行維護檢修規程:
2.?????? 電動機運行維護檢修規程
3.?????? 低壓電器運行維護檢修規、
4.?????? 電力電纜運行維護檢修規
5.?????? 蓄電池運行維護檢修規程
6.?????? sf6組合電器運行維護檢修規程
7.?????? 變壓器運行維護檢修規程
8.?????? 繼電保護運行維護檢修規程
9.?????? ups運行維護檢修規程
10.?? 變頻器運行維護檢修規程。
2.5 建立崗位責任制:要建立自上而下的各級電氣管理人員崗位制和工作標準,做到在其位、謀其政、行其權、負其責,將責、權、利有機結合。要完善工作程序,理順各種關系,提高辦事效率,減少相互扯皮。
3 技術管理:在科學技術迅猛發展的時代,技術管理工作是搞好公司電氣管理的關鍵所在,要重點做好以下幾方面的技術管理工作。
3.1 抓好重大技術決策:技術決策是非常重要的,電氣技術決策的正確與否與我公司整套裝置的安全、穩定和長周期運行有直接關系,因此必須抓好。按照調查--研究--論證--試驗的步驟,積極、穩妥地抓好。
3.2 抓好技改技措:對于運行中存在的問題或技術落后的電氣技術,我們要利用技改技措來逐步完善。
3.3 做好設計審核:要對設計中的電氣參數、系統圖、控制保護、主要設備的選型及其與原系統的聯系進行認真審核。
3.4 搞好新技術的推廣應用:隨著科學技術日新月異的發展,電氣產品也在不斷更新換代,我們要不斷學習掌握新技術,使用新產品,并應用于我公司的生產實踐。
3.5 搞好技術培訓:搞好技術培訓、技術交流,抓好崗位練兵和技術比武,做好反事故演習,降低事故損失。
4 運行管理:搞好運行管理是確保電氣設備穩定運行的主要環節,是為設備檢修提供依據的重要手段。只有本環節抓好了,才能為設備科學檢修提供依據。
4.1 健全制度加強責任心:建立健全各種運行管理制度和各種操作法,嚴格考核制度。加強運行人員的責任心,按章操作,認真記錄。
4.2 做好繼電保護校驗:保護的作用是在發生故障時及時準確地切斷故障點,確保被保護設備不受損壞,因此,必須按規程認真做,并做好記錄,嚴禁保護帶病運行。
4.3 做好電氣設備的預防性試驗:預防性試驗是檢查電氣設備狀況的重要手段,定期對電氣設備進行預防性試驗,可以及早地發現設備隱患,消除隱患,提高電氣設備的可靠性。
4.4 做好設備負荷及保護定值的校核工作:設備運行一段時間后,要對設備或保護根據運行情況進行校核,確保電氣設備在其額定量內長期穩定運行,確保保護值的正確性。
4.5 認真操作:制定最佳運行方式,確保系統安全穩定運行。認真操作,確保功率因素合格。
5 檢修管理:檢修管理為設備檢修后安全穩定運行創造條件,只有本環節做好了,才能保證設備長周期、安全穩定運行。
5.1 文明檢修:建立健全各種檢修管理制度和各種檢修規程,做到文明檢修。
5.2 制定計劃:根據設備運行情況及時正確制定日、周、月、季、年檢修計劃。
5.3 編制檢修方案:對于重大的或復雜的電氣設備編制檢修方案,做到科學、完善、可行。抓好檢修質量,建立檢修質量責任制。
5.4 及時歸檔:抓好檢修記錄,做到認真、準確,并及時歸檔。電氣設備檢修要按照認真填寫任務書或編制檢修方案、技術交底辦理工作票,文明按規程檢修、回裝、試驗,做好記錄的要求嚴格做好。
6 備品備件管理:備品備件管理是設備運行和檢修的中間環節,必須抓緊、抓好、抓準確。
6.1 抓好備品備件的計劃管理:備品備件要根據設備的運行情況、庫存情況、儲備定額,提出科學、合理的備件計劃。
6.2 抓好備品備件的質量:備品備件的質量至關重要,要從型號、材質、性能等方面對備品備件進行檢查,做到有備無患,有備“能換”。
6.3 抓好備品備件的審批和使用工作:對于備品備件計劃要認真審批,既審批,就備上,既備上,就要能用上,要避免只管審批,不管“有用”,同時要做備品備件的使用審批管理,使得備品備件用在“必用”的設備上,減少浪費
6.4 建立健全特殊備品備件的貨源關系:做到“隨找隨到”,急而不忙,急而有“線”。
6.5 建立健全備品備件臺帳:做到“齊”、“全”、“準”。“齊”是指備件計劃齊備;“全”是指備件計劃全上帳;“準”是指備件計劃準備無誤。抓好重大備件回收工作。
7 安全管理:安全是首位的,是其它工作的基礎。所謂電氣安全,就是在電能生產、輸送和使用中,不發生人身及運行、操作設備事故。做好安全管理工作,必須做到:建立各級電氣管理工作安全和經濟責任制;抓好電氣事故的分析、處理工作;經常性地開展安全檢查和安全活動,做好自然災害和“電災”的預防工作;建立健全電氣事故檔案,做準確、客觀、公正。
8 對外關系搞好外部環境,處好與上級主管部門的關系,是確保我們電力系統穩定運行的前提和條件,必須認真做好以下幾個方面的工作:處好與供電部門的關系,做到上情下達,下情上傳,渠道暢通,關系融洽;抓好電費結算;處理好與電廠330kv變電所的關系。
以上就我公司電氣管理應抓的幾個方面闡述了自己的觀點,各部分相互聯系,密不可分。只要我們本著艱苦奮斗的精神,就一定能克服各種困難,確保我公司電力系統安全、穩定、長周期運行,為安全生產保駕護航。
§?單項選擇題：
§?1、電擊是指電流對人體（? ）的傷害。
§?a、內部組織?????? b、表皮?????? c、局部
§?2、電流流過人體的途徑中，以（? ）最危險。
§?a、左手-胸?? b、左手-右手 c、左手-腳
§?3、成年男子觸及工頻交流電的平均感知電流為（? ）
§?a、0.7ma??? b、1.1ma???? c、1.5ma
§?4.我國規定：在一般情況下，人體觸電的極限安全電流為（? ）。
§?a、9ma???? b、30ma???? c、50ma
§?5.胸外按壓法要以均勻速度進行，按照國際最新標準每分鐘（? ）左右。
§?a、60次??????? b、80次???? c、100次
§?6.工作地點相對濕度大于75%時，則此工作環境屬于易觸電的（? ）環境。
§?a、危險??? b、特別危險? c、一般
§?7.我國標準規定：工頻安全電壓的上限值為（? ）。
§?a、36v??? b、50v??? c、120v
§?8.配電變壓器低壓中性點的接地稱為（? ）接地。
§?a、保護? b、重復???? c、工作
§?9.防直擊雷接地裝置距電氣設備接地裝置要求在（c? ）以上。
§?a、2m????? b、3m???? c、5m
§?判斷題
§?1、電流通過人體的途徑從左手到前胸是最危險的電流途徑。?????????? （? ）
§?2、影響觸電后果的因素只與電流大小有關。????? （? ）
§?3、跨步電壓觸電屬于間接接觸觸電。????????????? （? ）
§?4、一般情況下，單相觸電發生的較少。（? ）
§?5、一般情況下，兩相觸電最危險。（? ）
§?6、觸電傷員如神志清醒，應使其在通風暖和處靜臥觀察，暫時不要走動。 （? ）
§?7、對有心跳但無呼吸者應采用胸外擠壓法進行現場救護。?????????????? （? ）
§?8、保護接零的首要作用是故障時迅速切斷故障設備的電源。（? ）
§?9、遮攔高度不應低于1.2m，下部邊緣離地不應超過0.1m。??? （? ）1.7
§?11、胸外心臟按壓將胸骨下壓3-5厘米，然后立即放松，但掌根不得離開胸膛（? ）
變頻器的維護保養
變頻器作為重要的工控設備應用于各行各業之中，不僅僅在工業生產中應用很多，在與人們日常生活息息相關的設施的控制中也應用，如自來水的恒壓供水系統和比較高級的電梯控制中，確實是機電一體化的重要實施工具。雖然，隨著科技日新月異，變頻器已經采用了高品質的元器件、優質新型材料，并融入高新微電腦控制技術制造而成，但是，受到環境溫度、變頻器自身溫度、粉塵、振動以及變頻器內部元件老化的影響，變頻器運行過程會出現一些潛在問題，一定程度地影響變頻器長期穩定地運行，所以，從這個意義上來講變頻器使用過程中的維護保養就顯得格外重要。
1、日常檢查和保養
1.1、日常檢查項目:
1.1.1、運行環境:檢查內容包括：a溫度、濕度方面：溫度＞40°c時應打開變頻器蓋板，以加大散熱效率;b灰塵多少、有無氣體方面:經常清灰除塵；確保變頻器周邊無異味、無易燃易爆氣體。
1.1.2、變頻器本體:a振動、溫升：振動平穩、出風口風溫正常；b噪聲:無異常噪聲、無異味；c導線、端子：緊固螺釘無松動；
1.1.3、電機：a振動、溫升：檢查電機運行是否平穩、電機溫度是否正常；b噪聲：檢查電機運行時是否有異常和不均勻的噪聲。
1.1.4、輸入、輸出參數：a輸入電壓：輸入電壓要經常測量確保輸入電壓在規定的范圍內；b輸出電流：經常檢查輸出電流保證運行在額定電流之內，一般可參閱變頻器自測電流即可，如要用鉗形電流表測試，建議測試輸入端電流，因為輸出端有高頻諧波一般鉗形電流表測量會有很大偏差或誤差。
1.1.5冷卻系統檢查保養至少三個月進行一次：
1.1.5.1安裝環境通風是否良好，風道有無堵塞現象。 1.1.5.2變頻器本體風機運轉是否正常，有無異常噪聲。 2、定期檢查、維護、保養：
用戶根據實際情況確定3至6個月對變頻器進行一次定期檢查。特別注意：a.必須由經過專業培訓的技術人員，才可進行變頻器的維護及器件更換等操作；b.在打開變頻器之前，請務必確認電源已切斷；c.請用直流高壓表測試p+、p-之間電壓小于25v d.請不要異物如螺絲、墊片等遺留在機器內，否則可能造成變頻器損壞，嚴重時可能導致火災。
2.1推薦使用的檢查工具:
2.1.1動圈式電壓表：測量輸入電壓用。 2.1.2鉗形電流表：輸入、輸出電流測量用。 2.1.3整流式電壓表：輸出電壓精確測量時用。 2.1.4萬用電表：建議測量電壓、及接地測量用。 2.1.5兆歐表：電機、電纜和變頻器接地檢查用。 2.1.5.1一般情況下不要測量變頻器的絕緣情況，因為變頻器在出廠前做過電氣絕緣試驗，用戶不必再進行耐壓測試。
2.1.5.2若變頻器閑置時間較長超過半年以上時和返修的變頻器要使用前，必須再對變頻器進行絕緣測試。
2.1.5.3變頻器的控制回路和端子嚴禁使用兆歐表測量，如要測時可用萬用電表兆歐檔簡單測量即可。
2.1.5.4對電機進行絕緣測試時，務必將點膠機和變頻器之間的連接線拆除后再測量，否則將極可能損壞變頻器。
2.2檢查和維護的內容：
2.2.1主回路接線端子螺絲是否松動，如松動請加固。銅排等連接處是否有過熱痕跡。
2.2.2主回路電纜，控制回路電纜有無損傷，特別是與金屬表面接觸的表皮是否有割傷痕跡。 2.2.3主回路電力電纜的絕緣是否良好。
2.2.4對風道、本體風扇，及電路板上的粉塵全面清掃；在粉塵較大的環境下要經常清掃。 2.2.5對變頻器控制的電機也要定期檢查測量，檢測絕緣情況、軸承運行狀況等。 2.1.5.2若變頻器閑置時間較長超過半年以上時和返修的變頻器要使用前，必須再對變頻器進行絕緣測試。測試前須將所有的輸入、輸入端子（r、s、t、u、v、w、p、p-、pb）全部可靠短接，再進行絕緣測試。嚴禁對單個端子做絕緣測試，測試請用電壓等級500v的兆歐表。
3、易損部件的檢查和更換
變頻器內有些元器件在使用的過程中會發生磨損或性能下降，為保證變頻器穩定可靠地運行，應對變頻器進行預防性維護，必要時更換部件，否則會造成變頻器自身的嚴重損壞。變頻器的易損部件主要有冷卻風扇和濾波電解電容器，其壽命和使用環境及保養狀態密切相關。
3.1濾波電容器：通常使用壽命為2萬小時，請根據運行時間更換。當電解電容器出現電解質泄露、安全閥冒出或電容主體發生膨脹時，須及時更換該電解電容器。 3.2冷卻風扇：變頻器內部所有冷卻風扇的使用壽命約3萬小時，當發現風扇葉片等有裂痕；或開機聲音有異常；或轉速明顯變慢，請仔細檢查風扇，一般出現這幾個現象之一時，建議及時更換風扇。 4.存放注意事項：
變頻器購買后暫時不用或需長期存放，應注意以下事項：
4.1避免將變頻器存放于高溫、潮濕或有振動、金屬粉塵的地方，并保證通風良好。
4.2變頻器若長期不用，每兩年應通電一次以恢復濾波電容器的特性，同時檢查變頻器的功能。通電時應通過一個自耦變壓器逐漸增大電壓，且達到正常電壓后通電時間不小于5小時。
第3篇 6s管理之設備管理如何消除6源
從現場管理講，設備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做好6s管理，設備管理是一個重要方面。開展設備管理要從規范設備工作環境，預防和消除“6源”，規范設備現場的日常維護，建立健全規范的設備管理制度，提高職工素質，以及建立考核體制方面開展工作。華致贏企管認為：
一、規范設備工作環境
根據設備特點和使用要求，建立或配制設備特殊工藝條件要求的環境設施，滿足對溫度、潔凈度等的要求，整理和整頓好設備的工作環境和設備附件，認真區分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉，讓生產現場和工作場所透明化，增大作業空間，減少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準則，合理布置擺放，做到規范化、色彩標記化和定置化。
二、查找和設備有關的“6源”
（1）查污染源。污染源指由設備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等，更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過源頭控制、采取防護措施等辦法加以解決。
（2）查清掃困難源。清掃困難源指設備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒人工作的部位、設備內部深層無法使用清掃工具的部位；污染頻繁，無法隨時清掃的部位；人員難以接近的區域，如高空、高溫、設備高速運轉部分等。
（3）查危險源。危險源是指和設備有關的安全事故發生源。由于設備向大型、連續化方向發展，一旦出了事故，可能給企業乃至社會帶來危害。安全工作必須做到“預防為主、防微杜漸、防患于未然”，必須消除可能由設備引發的事故和事故苗頭，要積極尋找安全隱患并制定策略，如檢查設備的各種安全裝置是否齊全可靠，設備使用的元器件是否符合國家有關規定，設備的使用維護修理規范是否符合安全要求等。對特種設備，如輸變電設備、壓力容器等設備，要嚴格按照國家的有關規定和技術標準，由有資質的單位進行定期檢查和修理。
（4）查浪費源。浪費源指和設備相關的各種能源浪費。第一類浪費是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏電、漏氣（汽）以及各種生產用介質等的泄漏（這些泄漏也可污染環境）；第二類是“開關”方面的浪費，如人走燈還亮，機器空運轉，冷氣、熱風、風扇等方面的能源浪費等。要采用各種技術手段做好防漏、堵漏工作，要通過開關處提示，以及員工良好習慣來杜絕浪費。
（5）查故障源。故障源指設備自身故障。要通過日常的統計分析，逐步了解掌握設備故障發生的原因和規律，制定相應的措施以延長設備正常運轉時間，如因潤滑不良造成故障，采取加強改造潤滑系統；因溫度高、散熱差引起的故障，通過加強冷風機或冷卻水來實現等。
（6）查缺陷源。缺陷源指現有設備不能滿足產品質量要求的方面。圍繞保障和提高產品質量，尋找影響產品質量的加工環節，并通過對現有的設備進行技術改造和更新來實現。
通過對查出的“6源”分門別類采取相應的措施，實現消除、降低和預防“6源”。
三、編制完善的現場工作規范
在編制日常工作規范時，要組織技術骨干，包括設備部門、車間、維護組、一線生產技術骨干選擇典型機臺、生產線、典型管理過程進行攻關，調查研究、摸清規律、進行試驗，通過“選人、選點、選項、選時、選標、選法、選班、選路”，制定適合設備現狀的設備操作、清掃、點檢、保養和潤滑規范，確定工作流程，制定出科學合理的規范，并逐步推廣到企業所有機臺和管理過程，最終達到臺臺設備及各個環節都有規范。
第4篇 論水利水電施工企業如何加強合同管理
施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。目前，在市場經濟體制不斷完善和發展中，一方面業主常常用苛刻的合同條款把風險轉移給水利水電施工企業，造成風險承擔上的嚴重不平衡；另一方面，水利水電施工企業由于自身各方面的原因在合同管理方面也比較薄弱。面對當前的實際情況，施工企業只有重視合同管理，通過提高合同管理水平來提高企業的素質和競爭能力，才能進行有效的風險防范，有效的降低工程風險，增加企業利潤，維護自身合法權益。合同管理的好壞在一定程度上直接體現一個企業的管理水平的高低，對企業今后的生存和發展至關重要。
一、規范合同文本內容，提高合同風險防范意識
在工程承包施工中，沒有風險的合同是絕對沒有的，水利水電施工工程更為甚之，因此必須提高合同風險防范意識，以避免因對合同條款分析、審核不嚴，掉入一些合同陷阱，給企業造成了難以挽回的損失。重點從以下兩個方面去防范合同風險：
（一）合同簽訂風險
1.在合同簽訂的過程中應認真分析合同條款，看合同條款中有沒有潛在風險，有沒有對自己不利的提法和約束性條件，變更、索賠等條款是否公平合理，凡存在這些方面的問題，應向對方充分闡明自己的理由，力爭修改合同草案。
2.要注意對方轉嫁的風險，對風險的界定要有超前意識，充分考慮在施工中可能發生的風險，并提出風險承擔的責任。合同風險防范，在于化解、轉移自己承擔的部分風險，控制對方有意轉嫁的風險，回避不應由自己承擔的風險。
（二）合同履約風險
合同的履行是合同的核心，也是訂立合同的目的，合同雙方在履行合同時，必須全面、善始善終地履行各自的義務。特別是水利水電工程因具有投資大、工期長、對自然環境的依賴度大、地質情況復雜等特點，在合同履約過程中，往往會由于自然環境、地質情況的改變而引發設計變更，以及由于業主的原因而引起項目或者工程量的增加和減少，還有就是國家逐漸加大了對相關建設項目的審計力度等，這些都將會給水利水電施工企業帶來一定的風險，主要包括工期風險、安全風險、成本風險、審計風險等。為此，要求施工企業在施工過程中，充分利用各級管理人員的職能管理作用，多層次、多角度、多方向的集思廣義，以科學的態度和方法去開展風險管理活動，采取各種積極有效的風險防范措施，有針對性的去解決履約過程中出現的相關重大問題，化解、緩解、轉移、規避以上風險。
二、提高合同管理人員綜合能力
人才是企業成功的基石，合同管理人才是實現項目高效、優質管理的根本保證。優秀的合同管理人員不僅要精通工程技術，而且能熟練掌握和運用各種法律、法規，精通合同業務，勝任合同擬定、修改、談判和解釋，熟悉合同履行和工程索賠管理等工作。就我們企業目前的實際而言，培養或引進這樣的高素質合同管理人才是當前的迫切需要。目前，提高合同管理人員的綜合能力可從以下三個方面著手：
1.選好人員。企業領導可依照合同管理人員應具有的素質條件，選擇本企業優秀人才擔任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘的方式選拔人員。在使用過程中堅持優勝劣汰的原則，把優秀人才放在這個崗位上。
2.組織好在職學習?？筛鶕髽I和市場的實際，組織合同管理人員在職學習，方式方法可以多種多樣。如：進行短期培訓；結合實際進行正反兩方面的事例分析總結；利用網絡，看案例，分析學習等。通過以上方式，使其在崗位上成才。
3.建立崗位責任制。對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確他們的責、權、利，建立競爭機制，根據合同管理人員年管理合同量給予一定的獎勵等，以有效增強合同管理人員的責任心，最大程度的發揮合同管理的效益。
第5篇 淺述如何做好施工現場輸油站的hse管理——明確現場施工的hse目標1
作者：秦之勇 李華偉
管理輸油作為聯系油田和煉化企業的橋梁和紐帶，對上下游企業的正常生產經營起著至關重要的作用。輸油站隊是管道輸送系統的細胞，隨著原油管理輸送企業的飛速發展，新建、改建、擴建項目逐年增加，為達到不發生事故，不損害人身健康、不破壞環境的目標，確保工程保質保量完成，輸油站隊施工現場hse管理顯得尤為重要。
輸油站隊高溫、高壓、連續運行的生產特點，決定了火災爆炸事故的易發性、突發性和嚴重危害性，因此對施工項目要明確“不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境”的“三不”目標。
第6篇 淺談如何搞好農網線損管理
隨著農網改造工作的結束以及農電體制改革的深入，縣級供電公司經營工作的重心由增供促銷轉變為加強線損管理上來，給縣級供電公司的線損管理工作提出新的課題。對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術降損力度，提高農網技術含量以及加強管理降損水平，走上精細管理之路，才能取得顯著的經濟效益和社會效益。
線損管理主要由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是基礎，管理線損是水平。技術線損，須從技術角度出發，來加以解決，應從技術體系上保證農網降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因而須從管理角度上予以完善。
1 線損管理的技術措施
（1）? 合理選擇節能型配變，提高配變的負載率 ：
首先盡量采用節能型配變，淘汰老型號變壓器。對于新增用戶配變必須采用低損耗型。其次是合理選擇配變。負載率在額定容量50％—70％時，配變處于經濟運行狀態，效率高，損耗低。農村電網負荷率低，鐵損占農網線損的比重加大，一般負荷在配變容量65％－75％時效率最高，低于30％算是“大馬拉小車”。
要避免配變長期處于空載狀態或“小馬拉大車”，應及時調整配變容量或采用母子配變供電，包括管理制度等辦法，來推動配變負荷率提高，降低損耗。對于負荷變化不大，負載率較高的農村綜合性配電變壓器，可按實際高峰負荷總千瓦數的1.2倍選擇確定配變的額定容量，其計算公式如下：s=1.2p/cosφ。對于農村季節性用電的配電變壓器，為滿足瞬間較大負荷電流的需要，可按農村季節性用電負荷的平均值的2倍來選擇確定配電變壓器的容量，選擇公式如下： s=2p/cosφ。上述兩式中s——所選配變的額定容量，kv.a；
p——實際最大負荷，kw；
p——平均負荷，kw；
cosφ——功率因數
（2）? 進行無功補償，提高功率因數
合理進行無功補償，無功補償按照“分組補償、就地平衡”的原則采取集中、分散、隨機補償相結合的辦法，以分散補償為主將農網的功率因數保持在0.9以上。當功率因數由0.7提高到0.9以上時，線路損耗約可減少40％，一般農網功率因數達到0.9－0.96時最佳。
對于變電所10kv母線上集中補償，安裝電容器容量應為主變容量的15％－30％配備；10kv配電線路的集中補償點放在線路負荷集中點，即主干線2/3處或分支線的1/2處；對于10kv配變的隨器補償，補償容量宜為配變容量的15％；大型電動機的隨機補償，補償容量為電動機功率的53％。
功率因數下降與損耗增加的對比關系表
功率因數? cos? 0.95? 0.90? 0.85? 0.80? 0.75? 0.70? 0.65
功率損耗+△p%? 11?? 23??? 38?? 56??? 78??? 104? 136
（3）? 調整運行電壓，開展升壓改造
確定合理的線路運行電壓降低的百分比，進行調壓運行。農網中配變也根據不同用電季節、用電時間以及不同用電負荷將配變電壓分接頭及時調節到合適的位置，包括投切補償電容器的容量、利用有載調壓變壓器的調壓裝置等方法進行調壓。一般農網在深夜若將電壓降低5％運行，則配變的空載損耗降低10％。
縣公司應根據資金狀況積極組織農網升壓技術改造。如果將10kv的電網升壓改造為35kv，能使線損率降低71％－91％，供電能力提高250％。特別對于縣城或大工業用戶應優先考慮采用35/0.4 kv直變供電。
（4）? 調整線路布局使其合理化，改變導線截面降低線損
調整電網布局，確定合理供電電源點，盡量使其建立在負荷中心處，特別是35 kv級變電所的布點合理很大程度影響農網結構是否合理。同時盡可能減少迂回供電，確保供電半徑不超過經濟合理值。10 kv配變線路經濟供電半徑直接計算公為：l≈10√k/p (km)
式中k------10 kv配電線路經濟供電半徑計算系數
p-------供電范圍內平均電力負荷密度，km/km2
10 kv配電線路經濟供電半徑計算系數表
p (km/km2) <10 10—25 26—40 >;40
k 22 27 31 34
目前農網一般負荷密度不大，比較分散，一般按照經濟電流密度和電壓損失合理選擇導線截面以減少電能損耗和線路壓降。在增加導線截面時，要綜合考慮投入與降損的關系。一般來將，線路中電能損失大部分集中在主干線部分，在主干線中又集中在線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導線截面，同時也要考慮今后的發展和電壓降的要求。
（5）? 均衡配變的三相負荷，搞好降損技術維護
調整配變三相負荷使之平衡，可降低線損，提高配電變壓器的效率。由于農網多采用三相四線制供電方式，且用戶較為分散，線路較長。如果三相負荷不平衡，則中性線中有電流通過時會增加中線電能損耗。調整三相負荷，使配變三項負荷電流不平衡度小于規定范圍的10％，不允許出現某項負荷過重，而另一項負荷輕載的現象。低壓干線及主要支線始端的三項電流不平衡率不大于20％。
注重搞好供電設備的維護，防止泄漏電。特別是在春、秋兩季要認真組織清掃絕緣子，勤剪樹枝，經常測量接頭電阻等。同時合理設備檢修，提高檢修質量，盡量減少農網非正常運行方式時間。此外，在農網中應積極推廣應用新技術、新設備、新材料，改善電網的技術水平和裝備水平，最大限度地降低設備損耗。
2?? 線損管理的技術措施
（1）? 健全線損管理網絡，健立線損管理檔案
縣公司從部室到供電所建立健全縱向到底、橫向到邊的線損管理網，供電所配置專（兼）職線損管理員，形成自上而下的管理網絡，使線損管理工作在組織上有最可靠的保證。并建立線損管理責任制，實現線損的常態管理。
線損管理檔案包括負荷資料以及電網設備的各項基礎參數，它們是進行線損理論計算的基礎。這份檔案必須詳細地計算、考核與記錄到每類電壓、每條線路，情況特殊的直至每臺配變。
（2）? 開展線損理論計算工作，科學制定合理的線損指標。
線損理論計算是制定線損指標的基礎和重要依據，通過理論計算能夠找出電網中的薄弱環節，突出降損重點，實施降損措施。線損管理人員必須把線損理論計算作為主要工作來抓。
縣公司應根據不同地區、經濟發展、季節情況確定合理線損指標標準。應積極細化線損，分高壓線損、集鎮公用變線損和村組公用變線損3個系列。采用取理論線損加一定限額的管理線損來確定和下達，同時管理線損必須堅持逐步降低。對低壓線損指標，還應區別不同的設備現狀和管理水平，進一步細分為線損、變損和線變損，公平、合理地確定指標，大家樂于接受，真正把線損小指標分解落實到部門、供電所、班組和個人。
（3）? 定期召開線損分析會議，實行完善線損指標考核。
定期召開線損分析會議，對下達的指標及完成情況逐月分析，對存在問題提出解決措施，布置今后任務，實現“有指標、有考核、有措施、有兌現”的閉環管理。此外，所有分析和考核結果及時公告，便于職工了解，對照監督。
從著力于建立完善的線損指標體系做起，來開展好線損承包制度。在進行線損承包指標的理論計算時，分壓分線分臺區測算考核，要選好代表性月份，每月的波動系數要合理，符合實際。同時考核嚴格，明獎實罰，嚴格兌現。由于農網用電季節性強，線損管理很不穩定，有時用電高峰時，線損可管6點以下，而低谷用電線損則超過20點。建議最好制訂分季節、分臺區的線損考核指標。
（4）? 搞好統計工作，加大分析力度
準確統計是進行線損計算的基礎?？h級供電企業應加強各單位上交線損報表的日期管理。各單位必須按時按節完成線損報表及線損小指標報表，且統一規范線損報表模式。這項工作與職工的獎金考核掛鉤。
每月進行一次全公司性的分壓、分線、分臺區線損統計、分析工作。分析指標完成情況，對照降損計劃執行情況，為下步工作做好準備，便于考核供電所線損工作的開展情況。此外，供電所應利用mis系統軟件，積極開展線損計算，以便供電所進一步分析和降低線損指標，制訂切實可行的降損措施。對線損嚴重超標的臺區。成立專門的剖析小組，逐臺解剖，逐臺降損處理；對線損或高或低，起伏波動偏大的現象，則進行重點檢查和剖析，對癥下藥，狠抓落實。
（5）? 抓好抄核收工作，加強計量管理
同步抄表也是進行線損計算的基礎。嚴格執行統一抄表制度，堅持抄、核、收三分離，做到使包臺區的不抄表，抄表的不收費費。制定嚴格的考核制度，獎罰分明。確保抄表及時準確，核算細致無誤，杜絕錯抄、漏抄、錯算現象。
確保表計電量要準確。積極使用新型合格的電能表，堅決淘汰老型號電能表，使用高精度的互感器，堅持輪校、輪修、輪換制度。切實加強計量裝置的常規管理，提高表計的定期輪換和校驗質量，特別是加強故障表計的更換和鉛封的管理。建立全面精確的計量臺帳，使抄表卡號、微機算費號、檔案卡號三號統一。
（6）? 統一供電所線損管理框架，做好營業普查工作
統一管理線損模式。要求供電所將線損指標層層分解，指標落實到人，實行重獎重罰。供電所必須設立線損管理員，強化線損管理員職能，提供各種分析資料，制定并落實降損措施，以便供電所更好的開展線損管理工作，特別是加強公司計量線損專責對其管理與溝通。
定期開展營業普查，內查公司營銷稽查，外查用戶用電檢查。自上而下組織定期或不定期的營業普查外，還要加強全縣性活動的拉網式用電檢查。同時結合線損報表對異常線路或用戶及時進行分析，有計劃有重點地開展營業普查和突擊稽查工作。嚴懲竊電不法之徒，并在當地媒體曝光，打擊了竊電犯罪，營造依法用電的良好氛圍。推行自用電公示制,讓職工相互監督，讓客戶放心。
（7）? 實施指標競標機制，實行動態管理。
在供電所電工中積極推行線損承包競標，競標采取暗投標的方式，規定標底。在競標中，誰線損最低就是該片的中標者，競不上標的待崗、轉崗培訓，并與獎金、工資考核掛鉤。
同時開展末位淘汰制的動態管理。每年根據各項考核指標重點是低壓線損完成情況，并結合民主測評，對完成指標的責任人進行獎勵，對未能完成指標的責任人進行待崗、轉崗處理。
（7）? 加強農電人員專業培訓，加大指導和督促力度。
加強農電人員線損管理培訓工作，全面掌握線損管理所需要的基本方法，并能從技術線損和管理線損兩方面入手，提出有效的降損措施。加強各方面交流和學習，拓寬線損工作思路。同時開展供電所總結交流以及線損管理競賽活動，形成“比學敢超”的學習氛圍，增強他們線損管理意識，培養主人翁精神，用實際行動積極開創線損管理新局面。
縣公司應加大指導和督促供電所開展線損管理力度，幫助總結上階段工作情況，查找存在問題，進行分析、研究，制定整改措施，實現線損管理的閉環控制。供電所在開展線損工作時面臨難題，縣級供電企業給予大力支持和幫助。
結束語：線損管理是直接反映一個縣級供電公司的管理水平，是全員、全過程、全方位的事，應做到有目標、有規劃、有計劃、有標準、有考核、有分析、有總結，形成較為完善的閉環管理，并通過各部門加強合作，配合整體聯動，才能取得農網降損最佳成效。
第7篇 如何改善班組分部管理
管理對于一個企業來說，在提高勞動生產率、節約成本、保障安全、增加效益等方面均起著非常重要的作用。班組作為企業最基層的單元，在其管理上與企業整體管理是點與面的關系，因此，班組管理就是企業管理金字塔的堅實塔基。不僅于此，班組也是企業最小的組織單位，是企業安全生產的直接領域，是避免和控制事故的前沿陣地。班組建設是一項復雜的系統工程，有人形象地稱之為“細胞建設工程”，因為企業的各項規章制度、工作流程、具體工作都要落腳到班組，最終都要通過班組去落實，依靠班組去完成。如何改善班組（分部）管理，本人談一談自己的看法。
一、班組管理重在“理”
在班組管理中如何“理”，才能使企業提高勞動生產率、節約成本、保障安全、增加效益呢？
首先，應該理清管理目標。一個明確的、行之有效的目標，是所有發展的初始點，更是實現成功的奠基石，它對于一個企業或個人的未來成就起著導航燈的作用。班組方針目標的內容，主要包括班組的工作方針、班組奮斗目標和必須達到的目標、班組工作的現狀分析、已確定的班組工作重點等方面。因此，應根據班組實際情況制定工作規劃，找出問題，提出解決問題的重點，根據輕重緩急的程度，制定短期、中期和長期的計劃，使問題點始終處于可控狀態，并不斷加以改進。
其次，要理清班組管理的作用。班組的現場管理水平，是一個企業的形象、整體管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及整體管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利于企業增強競爭力,改善現場環境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”的狀況，并對提高產品質量、保證安全生產、提升職工素質等方面有著十分重要的意義。
再次，要理出班組管理的發展與創新。企業要想長久在市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷創新和發展，這些工作同樣要通過班組來實現。作為企業“細胞”的班組，不能孤立地生存，必須緊跟企業步伐同步運行，貫徹企業改革的意圖，認真執行企業改革發展的各項工作任務。可以肯定，能夠與企業的整體節拍相吻合的班組，是合格類的班組；工作能夠超前且有所創新，對企業班組工作有推廣意義的班組，當屬優秀班組之列。反之，不能很好地完成正常的生產任務，甚至拖累企業后腿的班組，定然是落伍的班組，必將面臨整改乃至淘汰。
總之，在班組管理中既要理清管理的目標和思路，又要制訂切實可行的方案，更不可忽視對基層班組建設和班組長的選任。只有重視班組建設，采取得力措施抓好班組管理,選好、用好班組長這個基礎環節，才能真正使企業的管理水平脫胎換骨，實現質的飛躍。
二、班組管理要“四化”
1、人性化。
基層班組管理的人性化是現代企業管理的發展趨勢。其要義在于，通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，不斷激發廣大員工的主觀能動性，最終創造出高效優質的產品。
尊重員工的主體意識。生產現場的操作工、維修工是班組的核心組成成員，必須充分肯定他們在班組生產經營活動中的主體作用，充分尊重他們的經驗和勞動，及時聽取和采納他們的合理意見及建議，在強化崗位職責的同時，盡可能給予他們最大的工作權限，有效調動其主觀能動性，充分發揮其主人翁意識。
注重員工潛能的開發。綜合考慮班組員工的技術等級、實際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調劑班組結構，將員工進行最優組合，以求相互取長補短，相得益彰。同時搭建班組成員個人成長平臺，制定出針對每個員工的職業生涯發展計劃，采取“請進來，走出去”等靈活多樣的培訓手段，鼓勵和支持員工學習與業務技能有關的知識，提高整個班組人力資源的使用效率和效益。
營造和諧溝通的班組氛圍。除班組正式的、制度化的交流途徑之外，班組的管理者還要積極引導，鼓勵自發的、非正式的交流溝通渠道，形成一種積極和諧的人際關系，進而增強班組的凝聚力和創新能力。
構建有效的激勵與競爭機制。通過靈活的績效考核辦法，采用技能加點、建議加點、創新加點等多種小組競賽方式，使班組內部成員之間、各工段之間認識到誰掙點越多，得到的激勵就越多，反之掙的點少，得到的就更少，而對于違反規定的還要扣分，從而在整個班組內部形成一種新的競爭機制。
2、質量化。
注重引導，提高質量參與意識。通過樹立“質量第一”的思想，學習“質量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質量而威脅整個作業項目的安全”，為形成從“向我要質量”轉變為“我要質量”的良好作業意識奠定基礎。
加強合作，樹立質量監控意識。通過對作業過程的剖析，對生產運行過程中異常情況處理機制的完善，使每個操作人員都能了解自己完成各工序的質量水平高低，進而找到作業關鍵點，班組長也能全面、理性地了解每個職工不同的特點，根據各關鍵點“對癥下藥”，進行有針對性的對策攻關，從而顯著提高安全監控力度，最終達到提高并鞏固執行作業標準的可靠率。
開展交流，激發質量創新意識。班組成員定期召開小組討論會議，針對日常生產過程中易出現的質量問題，搭建一個員工之間信息交流與溝通的平臺。其次，要通過持續開展qc活動，充分調動廣大員工關心質量、參與質量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。還要認真整理成果材料積極參加廠內外交流，盡量安排更多的小組參加成果發布會，在與質量專家和優秀團隊進行交流、探討中，進一步激發廣大員工的榮譽感和進取心。
3、標準化。
實現班組管理體制層次的標準化?；鶎影嘟M管理工作的綜合性、群眾性、經常性，決定了它是企業中黨、政、工、團的一項共同任務。因此，要積極完善班組建設體制，建立健全班組管理的組織領導原則和工作制度，即“行政負責、工會協助、黨政工團齊抓共管，通力合作；廠部統一規劃、車間具體領導、班組自我管理”。進一步明確班組管理工作責任，強化各級組織和各個方面對班組管理工作的綜合指導和支持，形成符合標準化要求的領導體制和管理層次。
實現班組管理制度的標準化。統一、規范各種原始記錄，認真做好日常生產狀況、生產工藝監控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據，切實減輕班組負擔。同時把各個班組建設的工作內容進行有機整合，減少不必要的重復設置，保證班組與班組之間管理信息的對稱。
實現班組管理民主的標準化。在班組標準化管理工作中，要對班組民主管理的內容、方式等從組織上落實，從制度上保證。一方面通過每天早會、每周班會、每月例會等組織形式，鼓勵班組職工參與班組的生產、決策及管理。另一方面還要不斷和改進和完善職工意見反饋體系，最大限度地發揮班組成員的積極性、主動性和創造性，使班組每一名成員都能暢所欲言，直抒胸臆。
4、信息化。
班組管理過程的即時性。由于采用mis、erp等系統，完善了數據源頭采集，輔之于大量的數據分析、數據挖掘和數據圖像，并通過計算機的網上流轉和快速反應，使得信息化班組能夠準確及時地監控生產過程，在某種程度上實現了對車間生產經營管理的過程日清日結，達到了班組管理的即時性。
班組管理結構的虛擬性。通過在班組內部建立一個內聚性結構，進行計算機網絡緊密編織。在班組管理的某些層面實現一定程度的虛擬運作，增加了班組的靈活性和競爭力。
班組管理系統的共享性。通過計算機共享系統，班組有了一定的生產安排和控制主動權，普通班組成員也能夠獨立完成某些需要其它工種配合才能完成的任務，使班組管理工作更具連慣性，從而避免了工作失誤。
第8篇 如何實現班組管理精細化
概述
精細化是我國企業必須邁過的一道坎，也是持續改進電力生產班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在的聯系和規律性?！凹殹笔蔷毣谋厝煌緩?，“精”是精細化的自然結果。單純看管理“精細”似乎是一個非?；\統的概念，怎么提升管理精細化，如何提升，提升什么，沒有具體、明確的內容，但要是把它放到具體的業務管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。
班組是企業的細胞，而班組管理是企業的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應該思考的問題。班組如何實施精細化管理，提升生產班組管理水平；如何發揮班組員工的聰明才智，積極開展好班組建設；如何廣開言路，開展好合理化建議活動，發揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細做實，這才是關鍵。在開展精細化管理時，首先要把開展6h（生產現場六源）管理活動作為切入點。通過查找“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源）和制定“六源”整治的一系列保障措施，使班組精細化管理的實施得到了保證，同時對推進精細化有了更深刻的認識。班組能否認識精細化，關注重點和細微并在具體工作中應用精細化，提高工作質量并形成員工自覺的行為和氛圍，這是目的。
一、認識精細化? 關注重點和細微
首先，對 “精細化管理”要從思想上重視它，積極接受它。對自身來說，精細能體驗個人的精明、細心的工作作風，能培養個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養人的一種深層次的文化，延伸成為個人的內在氣質、工作習慣和素養，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于企業精細化管理來說，是企業為適應集約化和規?；a方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。在管理上“精雕細琢”，充分調動員工的積極性，運用現代管理手段和方法，把技術管理、設備管理、安全管理、勞動管理、經濟分析等抓細抓實，做到“細”。對工作過程，做到嚴謹、周密和細微，如工作的規范流程、計劃方案、技術標準等；對工作結果的完美、有效和最佳，如規范流程的高效性、方案的效益性、技術指標的準確性等都做到“精”。
其次，應當正面認識“精細化管理”的內涵。第一，加強精細化管理，是要以貫徹落實科學發展觀，在保證安全生產的前提下，有效擴大生產，保持可持續發展。第二，加強精細化管理，是要通過必要、合理和有效的控制，保證良好的質量和到位的服務，提高管理效率，降低管理相對成本，創出效益。管理的成本在所有工作中都存在，但是并不被人們所清晰認識。同樣的工作，沒有效率和效益，實際上是在浪費管理成本，而且是持續的浪費。但如果我們能認識和了解低效率和低效益的關鍵所在，關注重點和細微，完善流程并予以控制，責任到位，看似在增加工作量、增加投入、增加成本，但只要產生質變的結果，產出有價值的效益，實際上是降低了相對管理成本。第三，加強精細化管理，強調和提升價值的創造能力。我們通過實施6h管理活動這一舉措，使設備管理、安全管理、基礎管理、質量管理等都得以提升，充分說明推動了精細化管理和實施精細化的創造性和效益。
二、有序管理? 健全制度? 逐步推行班組精細化
有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權利和約束，通過梳理自己負責的工作內容，明確職責，掌握正確的工作方法，建立規范的工作流程，尋找工作和服務上的差距，并采用循序漸進的方式做細、求精。用精細化管理審視低效率、低效益的日常工作，并根據重要性和影響面確定改善的內容和目標，尋求突破點。因為，任何一項新工作、新任務、新項目、新技術、新工藝，都應當全新地將精細化管理灌入其中，確立新方法，建立新標準。方法和標準，就要依靠健全的制度，規范的標準制度，這不僅是指導，更重要的是約束和規范人的行為，并提升成為精細化管理工作的基礎保障。從健全制度、夯實基礎管理、統一標準著手，不斷提高管理者的預測和控制能力，不斷向精確的目標靠近。
三、班組“精細化管理”要有長久性
長久而堅定地實施精細化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監督手段，否則會影響執行效果的評判。在“精細化管理”整個系統過程中，我們還應當及時地挖掘和發現執行中存在的問題，探索好的解決方法，科學持久地改進，將決定的事做正確。推進精細化管理，既是對傳統粗放管理工作的警示，也是對發展新階段管理工作提出的更高要求和標準，搞精細化不是形式，而應當付諸于行動中，不斷學習，不斷提高，使精細化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和發展精細化管理的內涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應競爭和發展環境的變化。
要生存和發展，就要不斷地創新，但唯一不變的惟有精細化的管理。在班組實際生產管理中，把精細化管理的側重點放在安全生產、質量管理、技術管理、基礎管理等幾個方面，切實加強精細化管理，使各項工作真正步入正規化、規范化和科學化管理的軌道。
四、運用“精細化管理”，提升班組具體工作質量
1、安全管理實施精細化。第一，要加大安全監督、檢查的力度，及時排查和消除事故隱患，認真分析各種生產事故，吸取教訓，舉一反三，全面檢查安全責任是否落實到位、安全措施是否得力、事故隱患是否存在、“四不放過”是否真正做到位等。扎扎實實地抓好安全工作，長期堅持查“六源”活動，并形成pdca的閉環控制，確保安全生產過程的“細”與“實”。第二，班組安全管理的精細化，重點內容在現場管理。（1）配備完善的安全設施，消除裝置性違章，保障作業過程的安全。（2）設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡視、點檢制度，及時消除事故隱患。（3）抓好安全培訓，開展危險點分析與預控，消除人的不安全行為，杜絕物的不安全狀況，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律。（4）材料、備件擺放整齊，各種工具、器材實行定置管理，物放有序，安全標志齊全，色標醒目。（5）嚴格執行技術規程及班組安全制度。（6）班組員工要在生產現場做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。各種原始記錄必須做到準確、標準、規范。
2、質量管理實施精細化。全面推行 is09000 質量管理體系，質量是企業的命脈。要嚴格按照體系文件的要求，對班組生產作業的全過程進行控制，從嚴規范管理，抓三項措施（組織措施、技術措施、安全措施）的落實、把好各質檢點的驗收關。搞好持續改進，提高檢修質量，從保證設備穩定運行和可靠性出發，提升質量意識。
3、技術管理實施精細化。第一，在設備改造方面，堅持科技創新、挖潛改造，進行小改小革。以“小、實、活、新”為原則，開展“qc”現場攻關活動，解決設備中存在的先天不足和薄弱環節，提高設備的安全可靠性。第二，積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備，實現增產節資，控制費用，降低成本，促進技術進步。第三，在對外委托的設備改造施工中，要針對工程特點，組建項目團隊，應用項目管理的四步法（啟動、計劃、實施跟蹤與控制、收尾）進行項目管理，通過建立完整的組織措施，保證施工改造的有序進行，同時形成系統化的項目管理方法，才能提升技術管理水平。
4、基礎管理實施精細化。管理說到底是如何完成任務、創造效益。基礎管理的扎實與否，直接影響著班組整體管理水平。第一，必須依“三標一體”的具體要求，本著“標準化、規范化、科學化”的原則，盡量在基礎工作的編制和整理上體現其“合理、實用、簡潔”的特性，力求滿足實際生產工作的需要，有利于生產管理，盡量避免形式化的東西，并虛心學習和改進不足，結合班組實際情況不斷整改和細化基礎工作，使班組基礎管理更加完善并真正發揮作用。第二，夯實基礎資料，班組要對所轄設備的技術資料要做到精細。設備系統圖冊要隨系統的變化隨時更改；備品配件清冊要隨設備的更新改造及時更新；設備臺帳、技術報告等要分類保存、定置管理；設備歷史記錄要齊全、歷史數據要準確，做到心中有數等等。這樣全方位的支撐和精細的管理，才能保證基礎資料管理的實效性和具體工作的融合性，才能保證班組各項工作落到實處。
五、結語
1、精細化管理需要我們不斷完善流程、改進工作。通過精細管理，改進弊端，打造品牌。只有在“精細化管理工程”的核心精髓被全員接受和認同的情況下，全體員工建設精細管理工程的積極性和創造性才能最大限度地得到發揮，當基層每個員工體現精細化時，班組工作才能得到保證，企業才能得到有效的發展。
2、只有認識精細化? 關注重點和細微，逐步推行精細化，運用“精細化管理”，才能提升具體工作質量。在生產班組實施精細化管理是一個動態、開放的系統工程，需要現場管理的班組長和技術人員具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和思路。同時，在班組實施精細化管理，還要根據不同階段、不同時期可能出現的新情況，不斷細化和量化管理，實現整體工作的規范化管理與運作，以目標管理來保證各項要求的具體落實。
第9篇 如何提高班組長的管理效果
班組長在企業中，尤其是礦山企業中，是最小管理單元的領導者，如果把班組比喻成細胞，那么班組長就是這個細胞的神經源，班組長管理效果的好壞直接影響到細胞發揮作用的大小。那么，如何提高班組長在班組管理中的效果，筆者認為可以從以下幾個方面入手。
提升自己的管理水平。班組長要想在班組內樹立自己的威信，就必須提升自己的管理水平，在管理上不能采取高壓政策和罰款方式，而要學會運用科學的管理手段。要多同有好的管理經驗的班組長進行交流，對待員工，一方面要有政策管理、有制度約束，另一方面要講究教育批評方式，尊重員工的人格尊嚴。
掌握第一手員工思想動態。班組由多個成員組成，每個人的性恪與看待事情的角度是不一樣的，當上級部門下發某一文件或任務時，就會有不同的意見浮現出來，這時就要求班組長多和員工進行交流，掌握好員工思想的上的第一手資料，及時修正不切合工作實際的思想問題，使員工信心倍增地投入工作。
對員工要有兄長般的關心。“人非圣賢，孰能無過”，工作中不出現問題和失誤是不可能的，但是決不能出現違反工作原則的事，也就是犯些明知故犯的錯誤。對于犯大錯的員工，應該給予適當處罰，但對于工作中兢兢業業，或偶爾在工作中出現一些小錯的員工，則應該進行耐心教育。這就要求班組長像兄長一樣，做好經常性、日常性思想教育工作，激發員工的工作積極性和主動性。
提高自己在班組內的領導威信。班組長作為一名基層管理者，是銜接班組與員工的橋梁與紐帶，在班組內部樹立自己的形象和威信至關重要，這就要求班組長在為人處事上要有一種和善平靜的心態，看問題要著眼于大局，不計較個人的利益得失，特別是對一些新員工和經常出現錯誤的員工，要給予熱情的關愛和幫助，處事上公平、公正、平等，做到“嚴以律已，寬以待人”。
第10篇 管理處培訓：遇突發事件如何處理
管理處培訓指導:遇突發事件如何處理
當遇到突發事件是,我們應該如何處理
1)火警應急步驟:
a、發現火警;
b、關掉煤氣總閥,并通知中控室通知工程斷電,上報當班班長現場確認;
c、班長安排人員及時進行搶救,并及時上報部門領導;
d、部門領導組織人員進行救火和疏散啟動火災應急方案;
e、上報公司領導根據火情決定是否報消防火警電話;
f、做好現場安全協助工作
2)煤氣泄漏的處理方法:
a、關掉煤氣總閥
b、關掉通訊工具,尋找煤氣泄漏位置
c、距離泄漏點遠一點用對講機通知班長及中控室聯系煤氣公司進行搶修,聯系客服通知業主
d、不允許人按住戶門鈴、撬門、打住戶家電話等行為
e、進入里面后首先打開所有門窗進行通風
3)沖卡應急方案:
a、發卡人員進行現場攔截 ;
b、收費崗人員馬上上報,查證該車是否屬沖卡車輛;
c、發卡人員未能攔截成功,打車尾隨其后,并通過通訊方式和小區聯系,并報告其位置(4)、證實為沖卡車輛后,上報公司領導,立即報案;
d、通過跟車隊員的信息,和公安局派出所聯系,并及時反饋;
e、安排中控室人員保留進出場錄象。
4)電梯困人
a、把電梯電源拉開,防止電梯意外啟動,但必須保留轎廂照明;
b、確定轎廂位置;派人安慰被困人員,緩解被困人員心理緊張情緒。
c、當電梯停平層位置約正負60cm范圍時,維修人員可以在該平層的后門外使用專用的廳門機械匙打開廳門,并使用手拉開轎廂門,然后協助乘客安全撤離轎廂;
d、當電梯未停在上述位置時,必須用機械方法移動轎廂后救人,步驟如下:
(a)轎門應保持關閉,如轎門已被拉開。則需叫乘客把轎門手動關上,用電梯內對講電話,通知乘客,轎廂將會移動,要求乘客靜待轎廂內不要亂動;
(b)引電動機輔尾裝上盤車裝置;
(c)兩人把持盤車裝置,防止電梯在機械松開閘時意外或過快移動,然后另一人利用機械方法一松一緊抱閘,當把閘松開時,另外兩人用力絞動盤手,裝置使轎廂向正確方向移動;
(d)按正確方向使轎廂繼續緩慢移動到平層正負150cm位置上;
(e)使抱閘恢復正常,然后在廳門對應轎門外機械打開轎廂并協助乘客撤離出轎廂;
當按上述方法和步驟操作發現異常情況時,就即停止救援并及時通知電梯維修保養承包商作出處理。
5)水浸事故
a、工程人員發現或接到發生水浸事故將會危及電梯運行時,應立即通知監控中心值班保安員通過轎廂對講機通知客人從最近的樓層離開,受影響的電梯;
b、工程人員將受影響電梯轎廂開至最高處,并關閉該電梯,切斷該員梯電源;
c、調集沙包攔住水浸電梯層電梯口,以防水浸入電梯;
d、即刻將情況報告工程部主管和外包商。
6)執勤發現可疑人員的處理:
a、先觀察1-2分鐘,然后上前主動禮貌地詢問對方,了解情況;
b、若對方是轄區業戶或來訪者,應熱情幫助,主動為其排憂解難;
c、若對方是小商販,推銷人員,就應勸阻他們盡快離開,不要影響業戶的工作和休息;
d、若對方神色慌張、語無倫次、支支吾吾,應將其帶到社區服務中心進一步了解情況后處理;
e、若發現對方與公安部門通緝人員的相貌特征,且行為詭秘,狡詐,應設法穩住嫌疑人,并立即通知公安部門。
7)精神病人的處理:
a、丑瘋子:一旦發現特別是裸露身體的,先想方法讓其穿上衣服,勸離小區,并設法與其家人取得聯系,或報當地派出所;
b、武瘋子:特別是正在行兇大人,滋事的,先設法將起制止,并立即報告公安部機關;
c、政治瘋子:一旦發現政治瘋子亂涂亂畫,要立即予以制止,并將所寫的胡言亂語抹刷干凈,立即報告公安機關。
8)醉漢的處理:在值勤中發現醉漢,失去正常理智,處于不能自控的狀態,亂發亂言,甚至滋事損壞財物,調戲婦女等,在值勤中發現醉漢,要妥善處理。
a、對醉酒成性的醉漢,尚未完全失去理智的情況下,可好言相勸,或者約束到適宜的地方,待酒醒;
b、醉漢不聽約束,還手舞足蹈甚至謾罵行人,引來群眾圍觀,妨礙交通治安秩序,帶到室內約束起來,待酒醒。
c、醉漢闖入公共場所打發酒瘋,打人罵人,毀壞公私財物,甚至調戲婦女,應立即報告轄區派出所處理;
d、因酒精中毒嚴重,面色蒼白,口吐白沫,可能出現生命危險的,應立即送附近醫院搶救并設法聯系其家人。
9)遇急癥病人或人員受傷的處理:
a、第一時間趕到病人或受傷者所在現場;
b、立即報告上級設法聯系其寄家人;
c、妥善保管好傷者或病者的財物;
d、唯有受過急救訓練者,方可實施急救措施;
e、將病者或傷者送往社康中心,如情況危機,迅速打醫療急救電話120;
f、詳細記錄時間處理過程,由班長提交《特別事項報告》。
10)盜竊,匪警處理:
a、安管員值勤中發現或接報公開使用暴力或其他手段(如打、砸、搶、偷)強行索取或毀壞公司,業戶財物以及威脅業戶人身安全的犯罪行為時,要確實履行安管員職責,設法制止犯罪;
b、當發生突發案件時,要保持鎮靜,在設法制服罪犯的同時,立即通過通訊設備呼叫救援;
c、所有持對講幾的相關崗位人員在聽到求援信號后,要立即感到現場并封鎖出事出入口,同時通知中控室通知中控室調整監控錄像,并視情況想有關領導匯報。若犯罪分子逃跑,一時又追捕不上時,要看清人數,衣著、相帽、身體特征、年齡,所用交通工具及相帽特征等,并及時報告上級主管,重大案件要立即撥'110'電話報警。有案發現場的(包括偷盜、搶劫、綁架現場)要保護現場,任何人不得讓外人進入現場;在機關人員未勘查現場或現場未勘查完畢前不能離開。記錄當事人所提供的所有情況,包括被搶(盜)物品及價值,詢問當事人是否有任何線索,懷疑對象等情況,若是流動過程作案,無固定現場的,對犯罪分子遺留的各種物品、作案工具等,應用鉗子或其他提取,然后放進塑料袋內妥善保存交公安機關處理,不可將安管人員或其他人員的指紋等痕跡留在物品。
d、當事人或現場如有人員受傷,要立即設法盡快送醫院醫治搶救并報告公安機關。
e、安管部門現場負責人在《治安案件報案登記表》上做好現場記錄,由主管提交《特別事項報告》社區服務中心相關部門做好事件跟進及事后回訪工作。
11)發現業戶爭吵,斗毆的處理:
a、安管員值勤中(以及業戶報案)發現業戶之間有爭吵、斗毆的現象時,要立即勸阻,防止該行為的擴大或照成不必要的損傷。同時,安管員應立即用通訊器材向當值班長報告具體位置、已傷的人數,參與打架斗毆的人數以及請求支援的范圍;
b、安管當值班長到達現場立即了解案情及相關資料,迅速報告上級主管及社區服務中心領導,有社區客戶服務中心出面調解,如個人力量單薄,應請求增援;
c、根據現場的事態作出處理,處理原則如下:
(a)事態輕微的事件進行調解,盡快緩解現場氣氛,將爭吵或斗毆的雙方或一人勸離現場;
(b)持有器械斗毆則應先制止持械一方,對事態嚴重或造成不良影響的打架斗毆事件保護好現場,當事人帶回安管部門進行詢問筆錄,并交由公安機關處理;
c、將現場圍觀的人員隔離或勸離現場,維護現場的道路交通秩序,必要情況;
d、有傷員則先送傷員去醫院救治;
e、在勸阻爭吵,斗毆雙方時,切記不能動粗,不允許惡言相向。
12)樹立職業安全意識
a、遇險呼救:遇險時應盡可能呼救,爭取得到相關人員的援助。呼救電話:
火警119 ;匪警:110 ;交警:122 ;醫療急救:120
b、呼救時應注意:
(a)報出準確詳細的出事地點;
(b)主要險情、病情;
(c)呼救者電話、姓名;
(d)呼救后應該派人到主要路口等候,引導救護人員和車輛。
13)臺風及暴雨:
臺風暴雨期間最好不要出門,若在室外應就近找一個安全的地點避護。發現電線落在地上時切勿走近,一般應保持8-10米的距離,防止觸電。
14)火場避險'三會'
(1)會報警;(2)會使用簡易滅火器材、撲滅初起火災;(3)會組織疏散、撤離。
15)高空墜物
一)高空墜物是一項嚴重非法行為,當管理員接到該類投訴時應:
1、立即進行調查,設法尋找違例者。
2、如果有需要,可向違例者發出警告,并可知會公安人員。
3、如果未能找出違例者,在有需要時通知所有用戶,并指出該行為的嚴重性及其危害性。
4、拍攝有關照片備案。
5、記錄一切詳情。
二)如高空墜物事件導致人員受傷,管理人員應:
1、呼叫救護車及通知公安機關。
2、協助照顧傷者。
3、設法尋找違例者或證人。
4、封鎖現場,等待公安人員的到場。
5、記錄一切有關資料。
6、知會物業經理及呈交報告。
16)打架斗毆
打架斗毆是擾亂治安秩序的違法行為。在執勤時發現此類事件應:
1、立即勸阻打斗,勸散圍觀人群和收繳打斗用的兇器。如有打傷人和毀壞臺、椅、器具等報告公安機關處理。
1、如雙方不聽制止,事態繼續發展,場面難以控制,應迅速報告公安機關。如有重傷者送當地醫院搶救。
3、協助公安人員勘查打斗現場,收繳各種打架斗毆工具,辨認為首分子。
17)糾紛的處理
糾紛是內部矛盾,是要協助公安、調解委員會、客戶進行調解。調解糾紛的原則和方法:
1、發生群眾糾紛,要求調解時,如是小矛盾的糾紛,可主動調解。如是較大的糾紛,要在調解委員會或治保會、保衛部門主持進行調解。
2、遵循合法、平等、自愿和尊重當事人權利的原則。
3、處理方法。一是調查詢問,弄清情況。二是說服教育,疏導調停?？蓡为毷鑼?或公開調解。三是召集雙方當事人開調查會,講明調解的內容和目的,要求雙方當事人多作自我批評,互相諒解,充分發表意見,平等協商。隨即提出調解糾紛的初步方案,要求雙方當事人進行討論。在充分陳述發言的基礎上,如雙方意見達到一致,糾紛得到調解。
18)交通事故的處理
車輛在行駛中,發生碰撞、碾壓、刮擦、翻車、墜車、爆炸、失火等造成人員或牲畜傷亡、車輛損毀、建筑物倒塌等稱為交通出事。在執勤中發現效能出事不能熟視無睹,應緊急作出處理。
1、搶救受傷者。如受傷人同有生命危險的,應設法立即送往附近醫院搶救,并報告公安交通管理部門。
2、保護事故現場。防止有人盜竊、哄搶出事車輛或受受者的財物。公安人員到現場后,協助做好現場勘查工作。
第11篇 在班組管理中班組長如何對班員說話
“說話”是企業班組管理中的常用的手段，明白、通俗的表述，富有感召力、指導性的“說話”，可以減少管理成本，事半功倍。目前，有些班組長的日常工作中，“說話”詞不達意，往往出現事與愿違的現象，具體表現在：
“多余”話，不知所云。誤認為話說得越多就越有水平，越有能力、見識。一會兒說東，一會兒說西；班員干錯了說，干對了也說。“粗魯”話，不加收劍。把粗魯、粗俗與粗獷、豪放、硬派氣度等同起來，粗話連篇，不堪入耳，影響班組文明健康氛圍的形成。“小道”話，不厭其煩。對一些“小道消息”，無論是否符合事實都不加分析、過濾，就添枝加葉，以訛傳訛，樂此不疲。“牢騷”話，不絕于口。只要一遇到稍不順心的事，就把班員作為發牢騷的受眾，這也不是、那也不對，喋喋不休，動搖“軍心”，影響班員工作積極性的發揮。
發揮好“說話”作用，實踐告訴我們要注意以下幾點。
一要說言之有據的話。班組長要有意識地發揮好語言表達的宣傳功能，規范自己的語言，讓班員在班組長的說話中再次重溫相關政策和精神。
二要說言之有物的話。堅持用事實說話的原則，特別在表揚或批評班員時，要客觀、公正，不夸大、不縮小，也不因今日的不足抺殺過去的成績，讓班員學有所重、改有所指。
三要說言之有別的話。注意在不同的場合、對待不同的班員采取不同的說話方式。掌握班員在年齡、性別、文化程度等方面的差異，說因人而異的話，增強說話的針對性和有效性。
四要說言之激勵的話。當班員在工作中取得成績時，要及時給予贊揚，滿足班員在榮譽感和成就感等方面的需求，激勵他們再接再厲。當班員遇到困難挫折時，要及時給予引導、鼓勵。
五要說言之簡明的話。每次說話前都要把說話的內容考慮清楚，不管是布置任務，還是提出要求，都要目的明確，出語中的，對重點問題、關鍵環節強調清楚，對枝節的、非重點的不說或少說，用簡明扼要的語言讓班員理解你說話所要表達的內容。
第12篇 如何搞好礦井頂板管理
頂板管理是煤礦安全管理的一個非常重要的環節，近年來，頂板事故有不斷上升趨勢，因此，搞好頂板管理對煤礦安全尤為重要，現就如何搞好頂板管理談一點看法
一、基本要點：
1、礦井采掘生產活動前必須編制作業規程或安全技術措施，并按規定進行審批、貫徹學習。總工程師（技術負責人）負責頂板管理的技術工作；生產副礦長對頂板管理所需人、材、物落實并具體負責。
2、各礦生產副礦長每月組織召開一次礦井頂板管理工作分析會，總結經驗，吸取教訓，研究頂板管理的現狀，并提出改善頂板管理的意見、方法、措施。
3、認真做好頂板觀測工作，根據觀測資料及頂板巖性和壓力顯現情況，對所開采煤層的頂板進行分類，并結合頂板的具體條件，確定相應的支護形式及支護參數。對錨網支護質量必須每旬測試一次（錨固力、頂底板移近量等），有班檢記錄，有記錄臺帳；采面單體支柱初撐力和工作阻力測定每周不少于一次，并有專門臺帳備查。
4、采煤工作面開采初次放頂、過周期來壓段、收尾回撤、托偽頂開采以及過老空、過局部破碎帶、過地質構造帶、過斷層、過煤柱等區域時，必須制定專門安全技術措施。初次放頂和收尾工作，必須由生產副礦長親自組織編制組織措施，并責成有關人員現場跟班指揮。生產副礦長負責解決初次放頂和收尾期間必須的設備、材料和人員組織，確保初次放頂和收尾工作安全順利地進行。
5、成立頂板管理領導小組，共同做好頂板管理工作。
6、積極加大頂板管理的投入，推廣先進的支護技術，淘汰落后的支護材料及采掘工藝，采用新技術、新工藝、新材料，探索符合本礦實際的頂板管理新途徑。
7、各級管理人員必須經常檢查井下所有采掘工作面及巷道頂板的安全情況，發現安全隱患及時安排處理，避免各類頂板事故的發生。
8、提高對加強頂板管理重要性的認識，教育職工執行好敲幫問頂制度，發現隱患及時處理，做好自主保安。嚴格采掘工程質量管理，推進礦井標準化建設，以質量保安全。
二、采煤工作面頂板管理
1、采煤工作面上下順槽、上下安全出口的管理
（1）、采煤工作面上下順槽，必須保證規定的斷面和高度，凡有折梁斷腿及空幫空頂處必須及時處理，距工作面20米范圍內必須有加強支護。
（2）、應經常檢查采煤工作面上、下兩口的支護情況，支護方式、支護密度是否符合作業規程的規定。運輸機機頭部位必須堅持正確使用好4對8梁支護，工作面上、下出口的兩巷超前支護應采用單體液壓支柱（或摩擦支柱）和鉸接梁（或長鋼梁），距煤壁10米范圍內打雙排柱，10～20米范圍內打單排柱。具體支護作業的方式方法必須在作業規程中明確規定，并指派有經驗的工人作業。
2、采煤工作面的管理
（1）、采煤工作面的支護形式及支護參數必須通過頂板巖性分析和壓力計算準確確定，確保有足夠的安全系數。對煤層頂底板巖性較差、采高較高、煤層傾角較大賦存不穩定的采煤工作面支護的安全系數應適當加大。要保證在工作面控頂范圍內，頂底板移近量按采高不大于100mm/m，工作面頂板不出現臺階下沉。
（2）、單體液壓支柱在入井前必須逐根進行壓力實驗；在工作面回采結束后或使用時間超過8個月必須進行升井檢修，檢修后的支柱必須進行壓力實驗，方可投入使用。支柱（支架）高度與采高必須相符，不得超高使用。所有支護器材要有基礎臺帳，支柱必須編號管理。
（3）、采煤工作面形成后，開切眼巷道內的支架必須完好，并打好中心支柱，否則不得開采。
（4）、采煤工作面必須保證一定數量的備用支護材料和備用坑木，其數量、規格、存放地點和管理方法，必須在作業規程中明確規定。開工前班組長必須對工作面進行全面的檢查，確認無危險后方可開工。嚴禁使用失效的支柱、折損的坑木、損壞的金屬頂梁。
（5）、采煤工作面嚴禁空頂作業。所有支柱（支架）必須架設牢固，嚴禁在浮煤或浮矸上架設支柱（支架）。工作面的排柱距要在作業規程中明確規定，使用木支護工作面的坑木規格要在作業規程中明確規定。崩歪、碰倒的支柱必須立即恢復，失效、損壞的支柱必須立即更換。移動運輸機頭、機尾需要拆除支柱（支架）時，必須先架好臨時支柱（支架）。
（6）、采用全部垮落法管理頂板的采煤工作面必須及時回柱放頂。放頂前后必須保證支護質量，回柱放頂的具體組織方式和安全措施要在作業規程中明確規定。采煤工作面翻打支柱時，必須先打后撤，保證支護質量。架設支柱（支架）必須成一直線，偏差不超過±100mm，支柱必須找好迎山（迎山角3~50），達到初撐力的要求，支柱（支架）必須牢固可靠。
（7）、采煤工作面控頂距必須符合作業規程的要求，回風順槽、運輸順槽和工作面放頂線要求放齊。切頂線加強支護的方式必須在作業規程中明確規定。
（8）、用全部陷落法管理頂板的工作面，采空區冒落高度普遍不小于1.5倍的采高，局部懸頂和冒落高度不充分（＜（2×5）㎡），用叢柱加強支護，超過的要進行強制放頂。特殊條件下不能強制放頂時，要有強支可靠措施并加強頂板觀測。
（9）、回柱放頂前必須制定專項安全措施，對放頂的安全工作進行全面檢查，清理好退路。放頂人員必須站在支柱（支架）完整的安全地點工作，在放頂區間不得從事與放頂無關的工作。分段放頂時在工作面必須設置攔擋。回柱放頂時，必須指定有經驗的人員觀察頂板。
（10）、使用外注式單體液壓支柱時，必須使用合格的乳化液，乳化液配比必須合理，濃度不低于2%～3%，必須使用乳化液自動配比器，并有現場檢查手段。乳化泵站和液壓系統必須完好，不漏液，泵站輸出壓力不得低于18mpa。單體液壓支柱的初撐力，柱徑120mm的不得小于12mpa；柱徑100mm的不得小于11mpa；柱徑80mm的不得小于8 mpa。在用的單體液壓支柱必須保證完好，不漏液，不自動卸載，無外觀缺損。不合格的單體液壓支柱必須及時升井，防止誤用。
（11）、傾角大于15°的采煤工作面支柱必須有防倒防滑措施。
（12）、采煤工作面頂板破碎時必須加強支護，剎好頂。如煤層底板松軟，支柱鉆底時必須穿柱鞋，并在作業規程中明確說明。
（13）、采煤工作面發生冒頂或超高時，不得架設高棚，必須用木垛接頂，嚴禁空頂。
（14）、采煤工作面因片幫造成最大控頂距超過規定距離時，要采取安全措施；傾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面積頂板垮落的措施。
（15）、采煤工作面一次放炮長度要根據頂板情況在作業規程中規定。放炮前要做到工作面無空頂、無失效柱、無不完整支架，并加固周圍地點的支柱（支架）；放炮中出現頂板超高、崩倒支柱或頂板來壓等現象時要及時處理；放炮后要認真檢查頂板情況，嚴格執行敲幫問頂制度，按作業規程規定及時進行支護。
三、掘進工作面頂板管理
1、根據巷道圍巖狀況、礦壓計算和巷道功能等因素選擇巷道支護方式，確定好支護材料和支護參數。
2、把好支護材料進場關。生產廠家必須有生產許可證、產品合格證、提供產品批檢驗合格報告單。支護材料在使用前要進行復試，合格后，方允許使用。
3、除在松軟巖層中掘進外，均應執行光面爆破。充分利用巷道圍巖的自承載能力，盡量保持圍巖的整體性和穩定性，提高巷道支護的綜合效果。
4、掘進工作面開拉門前，必須由工程技術人員根據現場實際制定開口措施。作業前必須檢查加固好開口位置10米范圍內的支護。
5、掘進工作面嚴禁空頂作業。在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內的支護，爆破中破壞的支架必須及時修復，必須檢查幫頂，并由外向里逐架進行，爆破后嚴格執行敲幫問頂制度，必須采取前探支護后方可進入工作面作業。
6、作業規程中必須明確掘進工作面端頭支護所用的支護材料和具體支護方式，掘進工作面必須堅持使用端頭支護。
7、掘進工作面臨時停工時，巷道支架必須架設到迎頭，保持正常通風，并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時，必須對巷道支護進行加固?；謴烷_工時，必須嚴格執行開工檢查制度，并根據支護變化情況采取相應的措施。
8、采用架棚支護時，所有交叉口必須采用抬棚支護，“十”字交叉口采用燈籠抬棚，“丁”字交叉口采用磨啄抬棚，抬棚基梁為雙梁，抬棚四角必須打好固棚樁并用8#鐵絲捆綁牢固。
四、井巷維修的頂板管理
1、礦井在進行巷道維修前必須制定施工安全技術措施，井巷維修的安全技術措施必須履行審批手續。
2、在井巷維修前，應進行現場頂板鑒定，確定施工方法，采取針對性措施，并向維修施工的所有人員貫徹。施工中明確頂板監護人員。
3、當只有一個安全出口時，井巷維修作業只能有一處由外向里進行施工，施工地點以里不得有人。
4、井巷維修施工前，必須首先檢查加固好附近的支護，清理好退路。在拆除原支架前，打好臨時支護。施工時，翻一架，架一架，逐架進行。拆除和架設前必須護好幫頂，防止幫頂漏貨。在一架棚未完成之前不得終止作業。撤換支架的工作要連續進行，如不能連續施工，每次工作結束時必須背實幫頂。
5、傾斜巷道維修要由上向下進行，以保證施工的安全。
作者：曾建明
2023年5月
第13篇 企業管理之如何理解墨菲定律
墨菲定律（murphy's law）是西方世界常用的俚語。它的定義是這樣描述的：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的；如果你現在想拿出車鑰匙，會發生什么？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。
墨菲是美國愛德華茲空軍基地的上尉工程師。1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭減速超重試驗中，因儀器失靈發生了事故。墨菲發現，測量儀表被一個技術人員裝反了。由此，他得出的教訓是：如果做某項工作有多種方法，而其中有一種方法將導致事故，那么一定有人會按這種方法去做。該定律的原話是這樣說的：if there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有兩種或兩種以上的選擇，而其中一種將導致災難，則必定有人會作出這種選擇。）在事后的一次記者招待會上，斯塔普將其稱為“墨菲法則”，并以極為簡潔的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定會出岔子。墨菲法則在技術界不脛而走，因為它道出了一個鐵的事實：技術風險能夠由可能性變為突發性的事實。
墨菲定律、帕金森定律和彼德原理并稱為二十世紀西方文化三大發現?？墒悄贫烧σ豢瓷先ィ坪跤蟹N宿命論和悲觀主義的色彩，任何事情都有變壞的可能性，既然它一定會變壞，似乎我們只能坐等悲劇的發生了。但是我們一定要從積極的方面來理解和運用墨菲定律，這樣的話，我們可以得到這樣一些啟示。
一．重視小概率事件
墨菲定律的提出正是基于小概率事件的突然發生。平時無論在生活中還是工作中，總是會有一些小概率事件，而通常人們認為概率既然這么小，那就基本上不會發生，從而泰然若之。可是恰恰是這種小概率事件，一但發生了，就會造成無可挽回的重大損失?，F在越來越多的礦難、事故、大橋崩塌，甚至前段時間上海所發生的“樓脆脆”事件，其實都是小概率事件的發生，在安全生產方面的細微之處沒有做到盡善盡美，最終是要吃苦頭的。你帶著情人在咖啡廳吃西餐，可恰恰碰到了老婆的閨蜜，這也是一種典型的小概率事件的發生。所以請記住，小概率的概率畢竟大于0，而不是等于0！
二．做好各種應對策略
既然認識到了小概率事件發生的某種“必然性”，那就一定要認真的做好事先的準備工作。所謂人無遠慮必有近憂、防患于未然，在你做一件事情的時候，充分對各種危險和可能性進行評估，并作出必要的應對措施是非常必要的。當你要和你下屬進行一場關于薪資的對話、當你和要商業伙伴進行一次緊密合作、當你要從銀行貸款融資思考還款計劃，你都要充分評估事情發展的各種可能性，做好各種應對的策略和辦法。這樣才能做到“兵來將擋，水來土掩”，才能做到見招拆招，否則人家出了個怪招，你就立馬傻了眼。
三．以積極心態面對
墨菲定律暗示著，當你意識到某件事情可能會變糟的時候，它就更可能真的變糟。因此，你一定要以積極向上的態度來面對任何事情，因為這其中涉及到一個心理暗示的問題。如果你遇事猶豫，總在想著會失敗會失敗，那最后你一定會失敗，因為你的內心告訴你會失敗，你的內心引導你往失敗的道路上前行，然后你的行動和思維都會偏離正常的模式，產生扭曲和變形。以積極的心態制定戰略，以消極的思考制定戰術，才能提高你成功的概率。
四．在失敗中前進提高
事情如果變壞了，那就讓它變壞吧，重要的是如何從中吸取教訓、總結經驗，以便提高下一次成功的可能性。失敗不可怕，可怕的是沒有從失敗中總結教訓，反而增加了自己的不自信。從某種意義上來講，在失敗和困境中不斷提高比在順境中不斷提高更加可貴，美國最有名的總統亞伯拉罕.林肯，他的整個人生即是一部成功史，更是一部失敗史。在失敗中倒下的人是可悲的，在失敗中前進提高的人才是令人尊敬的。
很多事情往往是以小見大，一個簡單的墨菲定律，其實可以讓你理解生活、工作和人生的許多重大意義。
第14篇 如何控制好電動吊籃日常的管理
必須對全部電動吊籃進行編號并貼在吊籃上，做到清晰醒目；對每部吊籃上的人員必須進行登記，并保持人員的穩定；繪制出吊籃的平面布置圖，有編號有人名。
要指定專職電工每天上班前對吊籃的電氣系統進行檢查，安全人員檢查配重塊（必須固定好）、安全繩、安全鎖，確認無誤后方可上機作業。作業中必須有專人巡視檢查，有條件的可把放置地點（例如屋面）進行封閉，除檢查維修人員外他人一律禁入。遇有多工種交叉作業時，應設專人進行看護。吊籃的一切組件嚴禁挪作他用。
此外還要檢查作業人員是否正確配戴安全帽，安全帶的系掛是否正確；嚴禁酒后作業；5級風及以上必須停工。
電動吊籃廠家必須有專職維修人員在現場，對故障吊籃及時維修。存在故障的吊籃嚴禁使用。每天作業完的吊籃應停在首層安全網以上位置。
第15篇 淺述如何做好施工現場輸油站的hse管理——施工過程中的hse管理5
作者：秦之勇 李華偉
1 重點抓施工單位管理
施工單位是流動的危險源，應著重加大對施工單位的監護力度。施工人員進入施工作業區域，必須持有進入該區域的作業許可證，嚴禁攜帶煙火進入，并按照防火防爆要求穿戴勞保用品；站內動土必須辦理破土作業手續，輸油站隊提出確認意見，以防止破壞地下電纜、管道等設備、設施；在施工現場堆積泥土，嚴禁覆蓋設備設施、安全標志等，嚴禁堵塞消防道路，施工結束后，要及時清理平整；嚴格執行集團公司《安全用火管理制度》，每次動火，必須辦理用火作業許可證，落實安全措施，經監護人確認后，方可動火，一張用火許可證只能用于一處，用火人要持有特殊工種作業許可證，實際用火人要與用火許可證上的人員相符，如臨時變更用火人，必須重新辦理用火手續； 施工現場設立的施工臨時電源必須符合安全規定，電工在進行高壓作業時要嚴格執行“三票”制度，進入容器使用的臨時照明應采用安全電壓和防爆燈具，移動式電器必須加裝漏電裝置，露天用電設備要有防潮、防雨設備，嚴禁亂接亂設電源；嚴格執行高處作業安全規定，腳手架搭設必須符合安全規定，必要時設立安全警戒區，由專人看管，嚴禁拋扔工具物件和雜物；嚴格執行起重吊裝作業安全規定和該工種的安全規程，吊裝作業應有方案和安全措施；嚴禁用汽油或易揮發的清洗劑洗刷機具、配件、衣物等。
2 施工中的專項安全檢查
在施工過程中，各級安全管理人員要重點檢查直接作業環節安全措施的落實情況，及時制止和糾正違章作業，同時將施工人員的hse表現及時通知施工單位：輸油站隊的班組、崗位人員，對施工人員的作業行為負有直接的監督責任，施工地點所在班組或崗位將施工作業情況、施工人員的hse表現列入崗位巡檢內容，定期進行檢查記錄，發現違章行為及時制止，出現緊急情況及時進行處理并報告相關人員，從而加大監護力度。
3 作業協商與交流
項目指揮部與施工單位建立作業協調聯系制度，以使施工單位及時了解對方的hse要求。施工單位組織員工進行安全活動，傳達輸油站隊提出的hse信息，開展hse管理活動。作業期間，施工單位作業負責人參加輸油站隊的施工協調會。在會議上匯報工程項目的工作進度、安全情況及下一步的作業安排、安全措施和需要輸油站隊配合的事項，使之上下融通，協調統一。
4 堅持“三不傷害”原則，杜絕事故的發生
項目指揮部及時傳達各種安全信息，舉一反三，落實防范措施。在施工過程中，應教育施工人員堅持“三不傷害”的原則，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，防止事故的發生。
由于施工現場管理充分體現了hse“安全第一，預防為主”的理論，按照pdca管理模式，采用事先進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故的發生，通過分析制定施工工程的安全環保方案并嚴格組織落實，從而使風險降低到最低限度，提高了施工現場的hse管理水平。
