第1篇 工程項目管理體系－記錄管理
工程項目管理體系:記錄管理
1 記錄控制范圍:質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系中規定要求的記錄以及在體系運行中形成的其他記錄(包括文字資料、照片、磁帶、軟盤等)等。
2 記錄流程圖
記錄的分類→記錄的編制及編號→記錄的填寫、編目→記錄的保存期及審批→記錄的收集保存及銷毀→記錄的查閱、借閱
3 記錄的分類
1、程序文件中規定的記錄;
2、項目管理計劃/實施性施工組織設計中規定的記錄;
3、公司管理性文件、作業指導書中規定的記錄;
4、國家、行業、業主規定的記錄;
5、來自顧客、供應商、分包商的記錄;
6、錄音帶、錄象機、照片等記錄。
4 記錄的編制及編號
1、編制要求
a、記錄表格應根據其重要性和必要性確定其內容和深度,具有操作性,以滿足使用的要求;
b、記錄應能準確反映工序過程、管理活動、體系運行的狀況;
c、記錄表格必須規定保存期,并經授權人批準其適用性。
2.記錄的編制及編號:
a、納入程序文件的記錄,使用由公司機關各職能部門編制、企管部審核后統一的編號標識;
b、施工現場采用的國家、行業及管理體系程序中未引出的記錄,按照有關規定自行控制;
c、錄音帶、錄象機、照片、等記錄由項目部自行編碼作為該記錄的編號。
5 記錄的填寫
1、填寫記錄一律用鋼筆/簽字筆填寫,做到字跡清晰、整潔,易于識別,填寫內容齊全完整;
2、記錄一經填寫,原則上不允許涂改,以確保其原始性和可追溯性,如經確實與原記錄有誤,必須更正的,采用'杠改',必要時標注更正日期。
6 記錄的編目
1、管理、執行和驗證人員在填寫完記錄后應對其進行有效編目,以便于檢索,方法自定,以達到易識別的目的;
2、對于收集來的記錄,應保留原編碼;如需二次編碼,可在記錄適當位置重新編碼。
7 記錄的收集、保存
1、項目部記錄由各部門收集、整理、編目和保存;
2、項目部各職能部門檢查、監督相關活動的管理情況時,應填寫《管理活動檢查記錄表》;
3、記錄保管人員編制《記錄目錄清單》,定期檢查、清點,對破損和模糊不清的記錄進行及時修補和復制,記錄保管人員工作調動時,必須辦理移交手續;
4、記錄應妥善保存,便于檢索,并注意作好防火、防蟲蛀、防潮等工作,以磁帶、軟盤等載體保存的記錄要做好防壓、防磁、防曬等工作,并及時備份,保持內容完整。
8 記錄的銷毀
項目部各職能部門按照《記錄保存期限一覽表》及《管理記錄清單》中的保存期限要求保存相關記錄,記錄保存期限到期后,需保留的文件標注作廢保留標識,無需保留的采取碎紙方式進行處理,并填寫《記錄處理審批單》。
9 記錄的查閱、借閱
借/查閱記錄必須經記錄保管部門領導批準,借/查閱人員填寫《文件借閱登記表》后,方可借查閱。借查閱人員應保持所借查閱記錄的完整性。
第2篇 工程項目現場管理職工應知考試試卷答案
工程項目現場管理職工應知考試試卷與答案
現場管理職工應知考試試卷
單位:姓名: 分數:
一、填空題(每題2分,共40分)
施工現場和牢固整齊,符合要求。
工地主要出入口有 。
現場運輸道路、 、 。
、 、不得堆放材料和雜物。
施工現場無 。
建筑物內外 和清理及時。
措施健全有效。
和有明確的劃分。
施工組織設計、手續齊全,內容科學合理。
、、符合施組。
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現場場容管理制度的內容是什么
2.施工現場場容安全制度應包括哪些內容
現場管理職工應知考試試卷答案
一、填空題(每題2分,共40分)
1.大門 圍擋
2.施工單位標牌
3.平整 暢通有排水措施
4.樓梯休息板 陽臺
5.隨地大小便
6.零散碎料垃圾渣土
7.成品保護
8.施工區生活區域
9.編制審批
10 流水段 工序流程 設備配置
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現場場容管理制度的內容是什么
①. 施工現場平面圖,布置要嚴格執行施工組織設計施工平面圖。
②.施工現場要嚴格執行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現場清潔整齊文明。
③.施工現場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施。道路要暢通,不得塵土飛揚。
④.各類材料及構配件按要求分規格碼放整齊,合理保管、使用。
⑤.工作操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清,活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
⑥.現場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。
⑦.建筑物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛生。
2.施工現場場容安全制度應包括哪些內容
①. 進入現場的人員必須戴好安全帽,并且要系好安全帽的下顎帶。
②.進入現場的人員,不準光腳,穿拖鞋,穿高跟鞋。
③.施工現場一切安全防護措施,不準擅自拆改或做它用。
④.非本工種職工嚴禁亂摸,亂動各種器械,電氣設備。
⑤.施工現場人員嚴禁攀登腳手架,井字架,外用電梯等。
⑥.進入施工現場禁止打鬧,嚴禁酒后操作,防止發生意外事故。
⑦.高空作業人員嚴禁向下扔任何東西。
⑧.未經培訓的人員,嚴禁進入現場操作,特殊工種必須持證上崗。
第3篇 工程項目勞保用品管理3
工程項目勞保用品管理3
1、開工前根據進場人員結構及數量、公司勞保用品發放標準制定個人勞保用品需用量計劃,由項目經理審批后報分公司材料科,由材料科統一購置合格的勞動保護用品。
2、安全防護用品購回后,由項目材料科進行外觀檢驗,驗證(三證齊全),安全科隊勞動保護用品進行批量安全性能檢測,并做好記錄。
3、對檢驗合格的勞動保護用品按發放標準由項目材料科進行發放,并建立臺帳,做好發放記錄。
4、安全帽所有進場人員一人一頂,安全帽使用期限為2年。
5、安全帶根據現場情況給木工、架子工、塔吊工、物料提升積案拆人員進行配備,試用期為2年,2年后必須復檢合格后方可使用。
6、護目鏡、焊接手套現場電焊工每人一對,使用期限為2年。
7、其他勞保用品發放標準為:機修工每季度發布手套2雙,防塵口罩2副,機操工每人每季度發防塵口罩2副。
8、防護用品試用期滿的必須予以更換,不準超期使用,由安全科負責監督。
9、所有進場人員不得私自攜帶勞動保護用品。
第4篇 5a辦公樓工程項目總承包管理方法
5a辦公樓工程項目總承包管理方法
本著上述總承包管理原則,將采用以下方法進行總包管理:
1 目標管理
在進行總包管理過程中,制定出總目標及階段性目標,目標包括質量、進度、安全、文明施工等,在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監控、協調與考評。
2 制度管理
根據多年的總包管理經驗,建立符合現場實際的總包管理制度,包括如下內容:總包配合服務工作協議;分包進退場管理制度;工作例會制度;分包質量管理制度;分包進度管理制度;現場文明施工、環保管理制度;分包安全管理制度;分包技術資料管理制度;總平面管理制度;分包成品保護制度;后期保修服務制度等。
3 過程管理
在進行目標管理的同時,重在過程跟蹤管理,保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查,發現問題立即反饋、督促整改,及時進行復驗,使問題解決在施工過程中。
4 協調管理
與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任,以合同及協議作為施工總包管理的依據,以總承包部的總體工期網絡計劃為基準,合理安排各分包單位的施工時間,組織工序穿插,由總承包部及時解決各專業分包單位存在的技術、進度、質量問題;通過每日的工程協調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個工程施工順利進行,實現各項目標。
第5篇 工程項目資源控制管理
工程項目資源控制管理
資源控制包括:人、機、料、法、環等五個方面資源的控制。
第一條:人力資源控制和管理
1、以項目經理的管理目標和職責為中心,合理組建項目管理機構,通過考核選聘素質高、能力強、稱職敬業的管理人員,貫徹因事設崗,配備合適的管理人員,業務銜接、職責、權力、利益明確。
2、采用競爭機制,公開招標,吸收信譽好、素質高的施工企業參與工程的建設。
嚴格實行分包單位的資質審查,控制分包單位的整體素質,包括技術素質、管理素質、服務態度和社會信譽等。嚴禁非法分包工程或作業的轉包。
3、加強對現場管理的質量意識教育及技術培訓。開展質量保證的研討交流活動等。
4、嚴格現場管理制度和生產紀律,規范管理活動的行為。
5、加強激勵和溝通活動,調動人的積極性。
6、公司、工程部、項目監理部和施工單位的管理人員安全教育和培訓的時間:
根據建設建教{1997}83號文件印發的《建筑企業職工安全培訓教育暫行規定》的要求如下:
1)企業法人代表、項目經理每年不少于30學時;
2)專職管理和技術人員每年不少于40學時;
3)其他管理和技術人員每年不少于20學時;
二、監理工程師的責任和權利
(一)監理工程師的責任
1、總監理工程師有權發布開工令、停工令、復工令以及在授權范圍內的其他指令。發布停工令時應事先與工程部項目經理說明情況。如在緊急情況下可不事先報告,則應在24小時內向工程部做出書面報告。
2、對施工單位報審的施工組織設計或施工方案,由各專業監理工程師進行審核,總監理工程師進行審批。審批施工組織設計時,應根據工程的特點,按照保證工程質量、保證工程進度、保證工程安全和降低成本原則進行審批,并提出意見。工程部根據審查意見和工程實際情況簽署實施意見。
3、對工程分包單位嚴格進行分包資質審核和實際考察,對不滿足工程需要的分包單位有權要求總承包單位進行撤換。在工程進度、質量、安全的檢查過程中發現施工單位的工程項目建設負責人及管理人員工作能力不能滿足工程的需要,監理單位有權勒令施工企業更換有關人員,同時在工程部進行備案。
4、在工程實施的過程中,現場監理工程師必須采取旁站、巡檢、抽檢和平行檢查的檢查形式對工程質量和安全進行檢查,并做好檢查記錄,及時進行隱蔽工程的驗收、確認,進行分項工程、分部工程的驗收和單位工程竣工驗收的檢查和工程質量確認。
5、對進入施工現場的建筑材料、構配件和設備等審查產品的合格證、檢測報告使用說明書等質量證明文件進行驗收并簽署使用意見。對不合格材料及時督促責任方(包括建設單位購買的產品)調查處理。
對進場的材料、構配件、成品、半成品按國家規范標準進行取樣,監督樣品送樣的全過程。
在施工過程中對不符合設計、國家質量標準的材料要堅決停止使用;對不符合規范質量標準工序、分部、分項工程和不安全施工作業,必須整改、返工或停工。
監督、檢查工程質量、工程進度和工程安全。及時對隱蔽工程、檢驗批、分部、分項工程進行簽字、檢查、評定。重點控制工序操作過程的檢查,是否符合操作規程的要求。
6、由項目總監理工程師簽認工程項目有關款項的支付憑證。根據工程的進度,工程量的計量和已完工程的質量簽認工程款。對施工單位發生的預算外簽證,由專業監理工程師和總監理工程師簽認。
7、對施工單位和建設單位提出的技術核定單、工程洽商記錄和圖紙修改等變更資料進行審核、確認,對不符合規范、設計和超出工程造價過多的變更資料給予不否認。處理有關工程變更和其他事項。
8、參加工程質量事故的調查、分析和處理。
9、組織有關單位人員進行檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、和單位(子單位)工程的驗收,對地基與基礎、主體結構和其他主要分項工程、分部工程、單位工程質量寫出質量評估報告。
10、簽發施工單位提交的工程竣工報告,參加由建設單位組織的工程竣工驗收工作。
(二)監理單位的權利
1、發現建設工程設計不符合建筑工程質量標準或合同約定的質量要求,應當報告建設單位要求設計單位改正。
2、認為工程施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定的,或者可能產生工程質量或安全隱患的,有權要求建筑施工企業改正。
3、對影響建設工程主體結構質量和安全的建筑材料、構配件和設備,未經簽字認可,不得在工程上使用或安裝。對其他質量不合格的建筑材料、構配件和設備,要求施工單位停止使用。未經監理工程師簽字認可,建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下道工序。
4、對隱蔽工程進行驗收,未經專業監理工程師簽字認可的,不準進入下道工序,分部工程和單位工程未經總監理工程師簽字認可,不得進行竣工驗收。
5、建議撤換不合格的承接建設工程項目的單位、項目負責人或者有關人員,并有權向建設單位和有關主管部門反映。對不滿足工程需要的分包單位有權要求總承包單位進行撤換。
6、有工程施工進度的檢查、監督權。施工單位由于施工人員不中;施工機械滿足不了施工要求或材料供應不及時造成施工進度拖延。有權勒令施工企業調整施工部署。并及時將部署調整以書面形式上報工程部,工程部根據實際情況做出相應部署和調整。當計劃工期與建設工期發生沖突時有確認與否決權。
7、工程計量、工程款支付與結算上有確認與否決權。
8、有施工組織協調上的主持權。
(三)對監理單位、監理部和監理人員的要求
1、監理單位嚴格按照監理合同對工程項目實施監督管理,不得轉讓所監理業務。
2、委派具有相應資格證和注冊證書的總監工程師、專業監理工程師以及專業技術管理人員等組建項目監理部。
3、要求總監工程師、專業監理工程師具有良好的政治素質,技術水平,業務技能和協調能力,能嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則。
4、項目監理部針對本工程的特點和難點制定監理規劃,并按監理規劃編制詳細的監理實施細則,重點突出過程的監督和管理。
5、監理人員要愛崗敬業,努力工作,堅持原則,廉潔自律,公平公正地維護參建各方的合法權利,把“服務”放在首位。按照國家法律、法規和建設工程質量強制性標準、設計文件、施工合同、監理規劃和實施細則進行工程監理。
6、項目監理部的各種專業人員應配套齊全,必須適應工程建設的需要,建立健全各種崗位責任制和規章制度,并應得到認真貫徹和執行。
7、項目監理人員進入施工現場后,總監理工程師專業監理人員認真審核圖紙,對圖紙中存在的“錯、漏、碰、缺”等的問題提前與工程部、設計單位和施工單位進行溝通,發現工程設計有違反國家規范和強制性的,應及時報告工程部要求設計更改。
8、項目監理部設置專職的安全監理,安全監理必須具有較強的責任心,能堅持原則、敢于負責、善于協調、掌握勞動保護方針、政策、法律、法規,熟悉安全管理和安全技術知識。
9、工地例會:第一次工地例會由工程部項目經理主持,監理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會由監理部總監理工程師主持,工程部和施工單位共同參加。
10、項目監理人員必須入住施工現場。晚間值班的監理人員必須堅守崗位,有事向總監請假,總監應調整值班人員,不得有輪空崗、脫崗、睡崗等現象。
11、監理檔案應與工程進度同步并真實、完整。
12、監理人員必須按照《監理規范》的要求,每個月底提交這個月的監理月報,報告內容要求真實、簡潔,具有較強的針對性,如實反映工程的實際情況。
13、每周的工地例會上,專業監理工程師和總監理工程師匯報工程質量、進度和安全情況以及監理的工作情況,總結上周存在的問題和質量、安全隱患。提出這一周應注意和容易出現的問題和隱患以及存在問題整改的措施。工地例會必須形成會議紀要次日下發給施工單位和工程部各一份。
14、監理人員應積極主持工程建設有關協作單位的組織協調工作,使一切因素為工程管理目標服務,組織監督施工企業完成工程項目管理目標。
15、監理人員必須認真履行自己職責,認真指導施工企業施工,嚴格監督施工企業施工質量和工程安全,積極協調工地內參建各方關系。
16、工地例會制度
(1)在施工合同實施過程中,項目監理部總監理工程師應定期組織與主持由合同有關各方代表參加的監理例會。監理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協調方式。
(2)監理例會應定期召開,每周一次。
(3)監理例會參加人員:
1)總監理工程師,總監理工程師代表
及有關專業工程監理工程師。
2)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。
3)建筑單位駐工地代表。
4)根據會議議題需要邀請設計單位、分包單位或其他有關人員。
(4)監理例會的主要議題:
1)檢查上次例會會議決定事項的落實情況,分析未完成事項原因;
2)檢查工程施工進度計劃的完成情況,分析施工進度滯后或超前的原因;
3)確定下一階段進度目標,研究、落實承包單位實現進度目標的措施;
4)材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求;
5)工程的質量和技術方面的有關問題,明確主要改進措施;
6)分包單位的管理及協調問題;
7)工程變更的主要問題;
8)工程量核定及工程款支付中的有關問題;
9)違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況;
10)其他有關事項。
(5)項目監理部應及時收集、匯總有關情況,為開好例會做好下列準備工作:
1)了解上次會議的決定落實情況和存在的問題;
2)會議紀要由項目監理部根據會議記錄整理,主要內容包括:
a. 會議地點及時間;會議主持人;
b. 與會人員姓名、單位、職務;
c. 會議的主要內容、訣議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求;
d. 其他事項。
3)會議紀要的審簽、打印和發送:
a. 會議紀要的內容應準確如實、簡明扼要;
b. 會議紀要經總監理工程師審閱、由與會各方代表會簽;
c. 會議紀要印發至合同有關各參建方,并應有簽收手續。
4)會議紀要中的訣議事項,有關應在約定的時限內落實。
17、各專業會議制度
(1)為解決合同實施中的專項問題,總監理工程師根據需要召開專題工地會議。
(2)專題工地會議由總監理工程師或其授權的專業工程監理主持,合同各方與會議專題有關的負責人及專業人員應參加。
(3)項目監理部應做好會議記錄,并整理會議紀要。
(4)會議紀要應由與會各方代表會簽,發至合同有關各方,并應有簽收手續。
三、對施工單位的管理
1、施工企業根據企業自身的管理目標和建設單位的管理目標明確定本工程的管理目標,組建組織管理機構、質量保證體系和安全保證體系。
2、以項目經理的管理目標和職責為中心,合理組建施工項目管理機構,通過考核選聘素質高、能力強、稱職敬業的管理人員,貫徹因事設崗,配備合適的管理人員,業務銜接、職責、權力、利益明確。
3、建立、健全崗位責任制和各種規章制度及安全操作規程。定期進行職工質量、安全教育。所有管理人員必須持證上崗,責任落實到位。
4、對承包工程不得轉包和違法分包,不得違反建設程序進行施工,按照批準施工組織設計或施工方案施工。執行技術人員向班組交底制度;執行班組自檢、互檢、交接檢查制度;并及時做好分項工程,隱蔽工程檢查評定紀錄,記錄要及時、真實、齊全、認證人要到位。要嚴格按照基建程序進行施工,不得蠻干。
5、嚴格實行分包單位的資質審查,控制分包單位的整體素質,包括技術素質、管理素質、服務態度和社會信譽等等。嚴禁分包工程或作業的轉包,以防資質失控。
6、堅持作業人員持證上崗,特別是重要技術工種、特殊工種、高空作業等作到有資質者上崗。
7、加強對現場管理和作業人員的質量意識教育及技術培訓。開展作業質量保證的研討交流活動等。
8、嚴格現場管理制度和生產紀律,規范人的作業技術和管理活動的行為。
9、施工企業必須嚴格按照開發公司和工程部管理目標要求,根據工程的特點、難點,做出詳細的施工組織設計和施工方案,將施工進度計劃分解到月、周計劃,確保合同工期的完成。
10、施工機械技術指標、安全性能必須保證工程施工的要求,安、拆有方案,操作有操作規程,保養有記錄。施工機械設備的操作人員必須持證上崗,定期培訓。
11、管理人員必須吃住在施工現場,隨時處理、協調施工現場出現任何問題。對工程施工中出現的質量問題要及時上報,并認真及時處理,保證施工連續性。嚴禁瞞報和不報或私自處理,若發現嚴肅處理。
12、現場工程質量、進度、安全、文明施工等環節責任必須落實到人頭,分工明確,出現問題必須定人、定時、定方案(措施)進行解決。
13、文明施工要常抓不懈,施工企業必須抓好施工現場場容、場貌管理、現場秩序管理和不安全因素管理。要求施工項目經理親自抓,必須做到:施工現場整潔衛生;施工過程井條有序;材料、機械按規格使用現場擺放整齊。施工用電施工嚴格按照國家jgj33-86標準執行,安全檢查按jgj59-99標準執行。
14、加強激勵和溝通活動,調動人的積極性。
第二條機械設備的控制
1、施工單位對機械設備的選擇和控制;
施工機械設備的質量好壞對工程項目的施工進度和質量有直接影響,對其質量的控制就是施工機械設備的類型、性能參數、技術要求與施工現場條件、施工工藝等因素相匹配。
(1)按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設備,使其具有特定工程的適用性和可靠性。
(2)根據工程施工進度、工程施工質量的需要,正確確定相應類型、性能參數的機械設備。
(3)在施工過程中,派專人定期對施工機械設備進行校正和維護。
(4)操作施工機械設備的操作人員必須持證上崗,定期培訓。
2、監理單位對施工機械設備的管理和控制:
在項目施工階段,監理工程師必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理水平、建筑技術經濟等各種因素,參與施工單位機械化施工方案的制定和評審,使之合理選用,配套使用,以充分發揮施工機械的效能,力求獲得較好的綜合效益。從保證項目施工質量角度出發,監理工程師應著重從機械設備的選型、主要性能參數以及使用操作要求等三個方面予以控制。
第三條材料質量的控制
加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保障,也是實現投資控制目標和進度控制目標的前提,在施工過程中,監理工程師對材料質量控制的重點是:
1、主要建筑材料及建筑構配件訂貨前,施工單位應提出樣品(或看樣)和有關訂貨廠家情況以及單價等資料向監理工程師申報,經監理工程師會同設計單位及業主研究同意后方可訂貨。
2、對用于工程的主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單,若不具備或對檢驗證明有疑問時,應向施工單位說明原因,并要求施工單位補作檢驗,所有材料檢驗合格證均須經監理工程師驗證,否則一律不準用于工程上。
3、工程中所有構配件必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運輸安裝等原因出現的質量問題,應進行分析研究,采取措施處理后經監理工程師驗收同意才能使用。
4、凡標志不清或懷疑質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料、受工程重要性程度決定應進行一定比例試驗的材料、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等,均應進行抽檢。對重要工程部位或關鍵部位所用的材料,則應進行全部檢驗和檢查。
5、材料質量抽樣和檢驗的方法應符合《建筑材料質量標準和管理規程》,要能反映該批材料的質量性能。對于重要的構件和非勻質材料,還應酌情增加采樣的數量。
6、在現場配制的材料,如砼、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比,應先提出試配要求,經試驗合格后才能使用,監理工程師均須參與試配和試驗。
第6篇 工程項目經理部管理人員崗位責任制
工程項目經理部主要管理人員及崗位責任制
1項目經理
(1)按授權范圍負責項目合同的全面履約;
(2)參與與建設單位的合同談判,并認真履行與建設單位簽訂的合同;
(3)組織編寫工程總結,參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;
(4)根據公司下達的制造成本,領導編制并保證項目制造成本計劃的實施;
(5)指導商務經理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作;
(6)是項目安全生產的第一負責者,工程質量的第一責任人。
2執行經理
(1)是項目經理授權委托負責***項目管理工作的組織與指揮者;
(2)編制工程總控進度計劃,對施工工期負直接領導責任,監督工程進度計劃的執行和完成情況,并負責審定、考核分包單位月、周計劃;
(3)主持編制項目質量計劃和施工組織設計;
(4)領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計劃;
(5)參與工程創優策劃,并領導實施;
(6)領導、落實施工過程質量控制,負責工程質量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質量事故的調查,并提出處理意見;
(7)負責協調各工程專業、各分包單位施工生產中工序交叉及相配合工作;
(8)負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作,對項目安全工作負直接責任;
(9)領導、組織工程各階段的驗收工作;
10)負責編制《項目質量計劃》,負責***項目質量體系的運行工作。
3主任工程師
(1)主持編制項目《施工組織設計》、《工程創優策劃》及重要施工方案、技術措施,監督技術方案的執行情況;
(2)主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底;
(3)負責對分包單位施工方案的審核工作;
(4)負責施工技術保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規定);
(5)領導、執行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃,并及時總結改進;
(6)負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作;
(7)負責計量器具的臺帳管理,進行標識、審核;
(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認工作;
(9)領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作;
(10)保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯系與協調工作,并取得對方的認可,確保設計工作能滿足連續施工的要求;
(11)領導貫徹國家質量驗收規范及相關工藝標準,保證項目工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規范。
4生產經理
(1)負責施工現場的施工管理協調、工期、技術、安全、質量工作;
(2)執行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規范進行監督、檢查;
(3)負責編制項目月、周計劃及統計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(4)負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續齊全;
(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;
(6)負責現場機械調配、驗收、維護、保養工作;
(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協調管理;
(8)具體負責施工現場安全生產及文明施工管理;
(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監督和指導責任單位進行相應的整改;
(10)審定、簽發混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負責現場施工變更的簽證工作;
(12)負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
5商務經理
(1)負責項目經營目標與具體實施,分解年、季、月經營目標;
(2)認真研究、分解工程總承包合同中建設單位對產品的質量要求,組織項目人員對項目合同進行學習;
(3)領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審;負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團組織的相關合同評審工作;
(4)負責項目商務報價、進度款結算及工程結算工作,負責編制對建設單位的清款單、分包商的結算單;
(5)負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責對材料供應商的報價審核,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;
(6)負責組織編制和辦理工程款結算、經濟索賠等工作,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;
(7)負責項目商務合同管理,包括對分承包方、專業分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;
(8)負責向建設單位、監理單位申報清款單及分包付款單工作;
(9)負責項目質量成本的歸納、統計、分析,并報項目經理。
6工程部部長:***
(1)負責責任區域內施工現場的施工管理協調、工期、技術、安全、質量工作;
(2)執行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規范進行監督、檢查;
(3)負責編制項目月、周計劃及統計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(4)負責對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續齊全;
(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;
(6)負責現場機械調配、驗收、保養工作;
(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協調管理;
(8)具體負責施工現場安全生產及文明施工管理;
(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監督和指導責任單位進行相應的整改;
(10)審定、簽發混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負責現場施工變更的簽證工作;
(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
7質量總監
(1)貫徹國家及地方的有關工程施工規范、工藝標準
、質量標準;
(2)嚴格執行質量檢驗評定標準,行使質量否決權,確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現;
(3)編制項目'過程檢驗計劃',增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中;
(4)負責分解質量目標,制定質量創優實施計劃,并監督實施情況;
(5)監督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實,參與分部分項工程的質量評定和驗收;參與進場材料的質量評定和驗收;
(6)負責不合格品控制及檢驗狀態管理;
(7)組織、召集各階段的質量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;
(8)參與質量事故的調查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求;
(9)負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。
8機電組
(1)配合工程部部長負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作;
(2)負責編制機電分部、分項施工方案和質量保證措施,編制有關安裝配合施工進度計劃,并負責實施;
(3)負責解決安裝方面的工程技術及質量問題,按照國家規范對安裝工程進行驗收及報驗,對安裝工程質量負責;
(4)負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理;
(5)指導分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質量臺帳;
(6)制定項目機電材料采購計劃,參與材料設備的訂貨審定,并協助商務部完成材料合同的簽定工作;
(7)負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作;
(8.8)協助商務部進行現場施工變更的簽證、報價等工作。
9安全部
(1)執行集團公司要求的有關規章制度,結合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;
(2)貫徹安全生產法規標準,組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;
(3)參與工程施工組織設計會審工作;
(4)負責現場安全保護、文明施工的預控管理;負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。
(5)協助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,并辦理入場證件;
(6)定期組織現場綜合考評工作,填報匯集上級發放各類表格,并負責對綜合考評結果的獎罰執行;
(7)做好安全生產方面的內業資料及本部門的各種臺帳;
(8)對安全隱患下達整改通知單,并參與整改內容的措施制定,同時進行復查;
(9)負責現場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養工作。
10財務部
(1)負責項目財務管理工作,建立健全財務管理制度,并組織實施;
(2)負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析;
(3)負責支票、現金借用以及報銷等財務工作的審核;
(4)負責各分包款審核、確定工作;
(5)負責項目會計核算記帳工作;
(6)負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告;
(7)負責會計檔案保管工作;
(8)負責處理建設單位、局集團公司相關部門的突發事件;
(9)負責項目人員人事及財務部的工作。
11材料部
(1)負責項目材料的統一管理工作;
(2)依據材料需用計劃組織材料進場,確保施工生產順利進行;
(3)監督各分包方進場材料的驗證、復試委托,并記錄存檔;
(4)負責業主提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續,負責提供產品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續;
(5)負責進場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標識;
(6)負責進場材料報驗資料的收集工作;
(7)負責進場材料在使用過程中的監督工作。
12項目辦公室
(1)負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導;
(2)協助項目經理完善各項管理制度,協調各部門工作;
(3)負責項目行政后勤工作;
(4)負責項目消防保衛工作;
(5)負責ci形象策劃方案在項目的落實與管理;
(6)負責外來文函收發、交接及保管工作;
(7)負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作;
第7篇 工程項目設計變更管理程序2
工程項目設計變更管理程序2
1 目的
工程設計是工程施工的主要依據。為了正確的按照工程設計進行施工,對設計變更予以有效控制,確保各相關職能部門和施工單位及直接作業場所都能及時得到施工設計的有效版本,保證工程質量和工期。
2 職責
項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發放及移交歸檔的管理。
各專業分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發放至各施工圖使用班組及施工作業人員。
3 程序
3.1設計變更的提出、申請
工程開工之前,項目部工程科組織有關部門及各專業人員對設計圖紙進行會審,以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發現的問題應填寫圖紙會審記錄,提出設計變更申請。
在工程施工過程中,如發現圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的,應提出設計變更申請。
設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。
3.2設計變更的接收、登記和標識
建設單位或設計單位發出設計變更通知單后,由項目部工程科負責接收。
在接收設計變更通知單時,應認真核對數量、文件編號及其完整性,填寫文件接收單,進行分類、登記和標識。
3.3設計變更的發放
設計變更通知單應發送至各施工圖使用單位及相關職能部門。
設計變更發放前應由工程科填寫文件發放審批單,由工程科科長批準發放范圍,確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。
工程科資料管理員按照批準的數量和范圍發放設計變更通知單,履行發放手續,填寫文件發放記錄單。
工程科保留一份設計變更通知單(原稿)。
3.4設計變更的實施
各專業分公司和相關職能部門收到設計變更通知單后,應及時按要求進行標識,實施變更。
3.5設計更改的保管、移交和歸檔
各職能部門、專業分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后,應注意妥善保管和使用,建立臺帳。
工程竣工后,設計變更隨同整個工程施工設計圖紙,進行移交、歸檔。
第8篇 校安工程項目施工現場管理要求
校安工程項目施工現場管理要求
1、根據省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽教育網財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的要求進行,同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。
3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關鍵性施工環節照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關,尤其是乙方采購鋼材時,學校要派人跟蹤監督、驗貨,同時做好施工現場材料送檢和測試等工作。
5、監理質檢人員在驗收施工每個工序時,學校要跟蹤檢查,要求及時認定工程質量情況,并做好記錄簽字等相關事宜。
6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經理考勤等各項工作。
7、工程如發生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經批準后方可實施。
8、加強項目工程質量管理,配合監理和質檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實行縣長、局長、校長“三長”負責制,層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制,各校長務必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程。
第9篇 裝飾公司工程項目實施階段管理
裝飾公司工程項目實施階段管理
1 項目進度控制
1.1 項目進度控制的內容包括:項目進度計劃的分層次管理,進度計劃的編制和審批,進度計劃的動態跟蹤與控制,進度控制的總結。
]
1.2 為提高我公司計劃管理水平,要求各工程項目采用網絡計劃圖或橫道圖技術進行管理。
2 項目質量控制
按公司質量管理體系和質量管理制度執行(待定)。
3 項目安全控制
按公司安全、環境管理體系和安全、環境管理制度執行(待定)。
4 項目成本控制
按公司《經濟管理辦法》、《工程項目核算實施辦法》執行。
5 施工現場管理
按公司安全環境管理制度、綜合管理制度和設施標準執行(待定)。
6 項目合同管理
6.1 施工項目的合同管理包括施工項目投標、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評價。
6.2 施工項目投標按《投標評審制度》執行。
6.3 施工合同的訂立
6.3.1 施工合同的簽訂按《合同評審程序》執行。
6.3.2 外包合同管理按《采購控制程序》和《外包結算管理制度》執行。
6.4 施工合同的履行
6.4.1 施工合同簽訂后,預算合約部應按照經營向生產移交的原則和要求及時組織移交和交底。同時,根據成本測算結果,協助公司與項目部簽訂《項目管理目標責任書》。
6.4.2 項目部必須履行施工合同和《項目管理目標責任書》,并應在施工合同履行前對合同內容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實和分解各項目標,依據施工合同和《項目管理目標責任書》指導工程實施和項目管理工作。項目部在施工合同履行期間,應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據,作為索賠的依據。
6.4.3 項目部應對施工合同實行動態管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進行調整。對合同履行進行預測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風險。
6.5 合同的變更
按《設計變更管理制度》執行。
6.6 違約、索賠、爭議
按合同相關規定執行。
6.7 合同終止和評價
6.7.1 合同終止按合同相關規定執行。
6.7.2 項目完成后,項目部應對合同條款、合同履行情況、合同管理工作進行總結。
7 項目信息管理
7.1 一般規定
7.1.1 項目信息管理應適應項目管理的需要,為預測未來和正確決策提供依據,提高管理水平。項目部應建立項目信息管理系統,優化信息結構,實現項目管理信息化。
7.1.2 項目部應及時收集信息,并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。
7.1.3 項目信息應包括項目部在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。
7.2項目信息的內容
項目部應收集并整理的信息包括有項目公共信息(法律、法規與部門規章信息,市場信息,自然條件信息,利率、匯率信息);工程概況信息;施工信息(施工記錄信息、施工技術資料信息);項目管理信息。
7.3 項目信息管理系統
7.3.1 項目部應積極采用比較成熟的項目管理單項軟件,不斷提高項目管理水平。如概預算軟件、施工技術軟件、autocad繪圖軟件、office辦公軟件等。
8 項目生產要素管理
8.1 項目人力資源管理
8.1.1 項目人力資源管理體制
a) 堅持管理層和勞務層的兩層分離,管理層由公司選派或選調,勞務層的配置有兩種形式:一是逐步建立公司內部勞務隊伍,即勞務作業公司;二是外部勞務市場的勞務分包企業。
b) 凡勞務費在50萬元以上的,需進行勞務分包的項目,項目部均應按照公司有關規定進行勞務招投標,并與勞務分包單位簽訂勞務分包合同。
c) 人力資源的管理由工程局公司內業部統一負責,項目實施期間參加項目部工作人員由項目經理按照工程局有關規定對成員的工作績效進行管理,項目實施任務完成后成員返回公司內業部。
d) 項目人力資源的管理既包括對參與項目管理工作人員工資獎金等的分配管理,提高人員的工作積極性,最大限度地發揮參與項目人員的主觀能動性;同時也包括對項目人力資源計劃的管理,項目部應通過制定切實可行的項目人力資源計劃,防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經濟損失。
8.1.2 人力資源的計劃管理
a) 項目經理在組建項目部時,應根據項目管理任務的需要確定項目管理組織結構,并在此基礎上編制項目管理人員計劃報公司批準。人員計劃批準后,項目經理應在與公司內業部商議后,首先在公司內部選配參與項目管理工作的人員名單,對公司缺乏的人力資源,由公司行政部統一招聘。
b) 項目部應根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源,制定勞動力需求計劃。
8.1.3 人力資源的薪酬管理
按公司《薪酬管理暫行規定》執行。
8.1.4 人力資源的動態管理
a) 項目部應對勞動力進行動態管理,對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力的補充與減員。
b) 項目部負責對進場的勞務隊伍進行入廠教育,組織安全考試,進行技術交底;在施工過程中,項目部應加強對勞務隊伍和人員的管理,確保工程質量、安全、進度和成本處于受控。
c) 項目部負責向進入施工現場的作業班組下達施工任務書,進行考核并兌現費用支付和獎懲。
8.2 項目材料管理
按公司物質設備管理制度執行。
8.3 項目機械設備管理
按公司物資設備管理制度執行。
8.4 項目技術管理
按公司技術管理制度執行。
8.5 項目資金管理
8.5.1 公司派項目部的財務主管由公司委派或管理,工程收入一律進公司行帳戶(或公司指定的帳戶),公司派項目部參照執行。
8.5.2 項目竣工后收取的工程款,按下列順序使用:①上交公司費用;②項目部全體員工的工資;③清理債務;④最后進行成本節余的獎金分配。
請財務部門補充有關資金計劃申請、使用管理、財務臺帳等方面的要求。
第10篇 工程項目對分包商的管理原則與程序
我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則，無論是總承包的自主分包商或是業主指定分包商，均執行統一的規定和遵守相同的管理程序。
1、嚴格執行總承包合同
總承包管理人員必須認真學習總承包與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始至終將其貫徹執行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。
2、確保總體目標實現
按合同規定的承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工、環境保護等要求，我們將編制詳細、完善的施工組織設計，由項目總工程師簽發后，進行實施。
3、分層次的工期管理
以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據，編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。
4、總承包合同內容作為分包合同的基礎
將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工、環境保護等完全處于受控狀態之中，確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設計的審核確認
各分包應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批，經同意后才能進行施工。
6、例會管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。
7、及時處理問題
總承包現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅持書面溝通
施工過程中各類業務聯系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時發給各分包執行。各分包單位與總承包業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。由總承包解決的事應及時處理。
9、合理及時撥付工程款
總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。
10、加強總承包協調
總承包關心、指導各分包單位的工作，解決處理、協調分包有關事宜，確保工程順利進展。同時，誠懇接受業主、監理對管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進行。
第11篇 地鐵工程項目竣工文件管理
地鐵工程項目竣工文件管理
第一條、總則
1、竣工文件是工程驗收、評優的主要依據，并且是辦理工程結算的重要組成部分。
2、工程管理部要把竣工文件編制工作作為施工技術管理的重要內容納入職責范圍，負責竣工文件編制的組織工作。
第二條、竣工文件編制依據
1、工程竣工文件編制依據成都地鐵有關管理辦法執行。
2、其他工程項目按業主和相應的單位、部門要求辦理。
第三條、竣工文件的編制
1、工程管理部按建設單位或其委托單位的要求編制竣工文件，負責竣工文件移交。
2、工程管理部負責本單位竣工文件編制工作，各部門負責提供相關資料。
3、竣工文件編制的時間要求。
(1)、相關資料要與施工進度同步進行，準確反映工程施工中的技術狀態。在單位工程完工后的一個月內、竣工驗收前十日或建設單位規定的時間內完成竣工文件的整理、組卷。
(2)、工程竣工后兩個月或建設單位規定的時間內，工程管理部應按照建設單位規定的份數把竣工文件移交給指定的單位。
(3)、新增工程初驗會議提出需整改或增加的工程完工后，竣工文件宜立即完成。
(4)、正式驗收交接前，工程管理部必須對編制的竣工文件及相關資料嚴格審核。
第三條、竣工文件編制的內容及要求
1、工程竣工文件編制的內容及要求執行國家、行業有關文件或執行建設單位規定的有關竣工文件編制辦法。
2、項目經理是工程交驗和保修的第一責任人;項目總工程師是工程竣工驗收報告簽字蓋章的第一責任人，竣工資料編制由項目部總工程師負責領導，工程管理部為責任部門。
3、相關資料要與施工進度同步進行，嚴格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任務的同時布置竣工文件的編制工作，工程竣工文件的積累形成與施工進度同步進行，工程驗收交接與竣工文件交接同步進行。
第四條、竣工文件的移交歸檔
1、工程管理部牽頭組織竣工文件移交。
2、所有竣工文件在工程結束后應及時交所屬公司檔案室保存。
第12篇 工程項目防火管理要求3
工程項目防火管理要求(三)
根據建筑施工的特點和火災危險性,施工中必須從實際出發,始終貫徹 '預防為主、防消結合'的消防工作方針,因地制宜,進行科學管理。
1.領導重視,組織落實,明確目標
1)項目部領導層要重視施工防火安全,要始終將防火工作放在首要位置。將防火工作列入施工生產的全過程,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比,交施工任務的同時要提防火要求,使防火工作做到經常化,制度化,群眾化。
2)要按照 '誰主管,誰負責'的原則,從上到下建立多層次的防火管理網絡,實行分工負責制,明確建筑工程施工防火的目標和任務,使施工現場防火安全得到組織保證。施工工地建立防火領導小組,多單位施工的工程要以總承包單位為主成立甲方、施工單位、安裝單位等參加的聯合治安防火辦公室,協調工地防火管理。領導小組或聯合辦公室要堅持每月召開防火會議和每月進行一次防火安全檢查制度,認真分析研究施工過程中的薄弱環節,制訂落實整改措施。
3)要成立義務消防隊,每個班組都要有一名義務消防員為班組防火員,負責班組施工的防火。同時要根據工程建筑面積、樓層的層數和防火重要程度,配專職防火干部、專職消防員、專職動火監護員,對整個工程進行防火管理,檢查督促、配置器材和巡邏監護。
4)領導小組要加強同上級主管部門、消防監督機關和周圍地區的橫向聯系,加強對參加施工的勞務和施工班組的管理、檢查和督促。多層次的防火管理網絡建立,一方面使建筑工程施工單位掌握防火工作的主動權,使現場防火工作始終處于受控狀態;另一方面增強了工地的防火工作應變能力,有利于保障施工的順利進行。
2.建立制度、落實措施,強化管理
1)建筑工程施工建立嚴格的防火安全制度,狠抓措施落實,進行強化管理,是防止火災事故發生的根本保證。
2)施工基礎階段結束以后,大面積施工鋪開,施工隊伍和機械設備、建筑材料和各種設施就會不斷進入現場,隨著工程進度進展,越是到后期,防火難度和要求就越高,如果忽視防火,發生火災事故,損失和影響也就越大。因此必須制訂工地的 《消防管理制度》, 《施工材料和化學危險品倉庫管理制度》,建立各工種的安全操作責任制,明確工程各個部位的動火等級,嚴格動火申請和審批手續、權限,強調電焊工等動火人員防火責任制及電焊、氣割 '十不燒'規定,對無證人員、倉庫保管員進行專業培訓,做到持證上崗,進入內裝飾階段,要明確規定吸煙點等等。
3)對參加建筑施工的指定分包隊伍,要同每支隊伍領隊簽訂防火安全協議書,詳細進行防火安全技術措施的交底。針對木工操作場所,木屑刨花明確人員做到日做日清,油漆等易燃物品要妥善保管,不準在更衣室等場所亂堆亂放,力求減少火險隱患。
4)建筑工程施工材料,有不少屬高分子合成的易燃物品,防火管理部門應責成有關部門加強對這些原材料的管理,要做到專人、專庫、專管,施工前向施工班組做好安全技術交底;并實行限額領料,余料回收制度。施工中要將這些易燃材料的施工區域劃為禁火區域,安置醒目的警戒標志并加強專人巡邏監護。施工完畢,負責施工的班組要對易燃的包裝材料、裝飾材料進行清理,要求做到隨時做,隨時清,現場不留火險。只有采取這樣的強化管理措施,才能杜絕施工中的火災事故。
3.嚴格控制火源和執行動火過程中的安全技術措施
從以往建筑工地發生的火災分析,多數原因是因電焊氣割、吸煙和電氣設備等引起的,在施工中就要針對這些原因,進行嚴格監控。
1)在焊割方面要劃分動火級別。一般分為二、三級,在外墻、腳手架上、電梯井、洞孔等部位,垂直穿到底及登高焊割,均應劃為二級動火,其余所有場所均為三級動火。
2)按照動火級別進行動火申請和審批。二級動火應由施工管理人員在四天前提出申請并附上安全技術措施方案,報工地主管領導審批,批準動火期限一般為 3d。復雜危險場所,審批人在審批前應到現場察看確無危險或措施落實才予批準,準許動火的動火證要同時交焊割工、監護人。三級動火由焊割班組長在動火前三天提出申請,報防火管理人員批準,動火期限一般為 7d。
3)焊割工要持操作證、動火證進行操作,并接受監護人的監護和配合。
4)監護人要持動火證,在配有滅火器材情況下進行監護,監護時嚴格履行監護人的職責。
5)復雜的、危險性大的場所焊割,工程技術人員要按照規定制訂專項安全技術措施方案,焊割工必須按方案程序進行動火操作。
6)焊割工動動火操作中要嚴格執行焊割操作規程,執行 '十不燒'規定,執行瓶與瓶之間保持 5m以上間距,瓶與明火保持 10m以上間距,瓶的出口和割具進口的四個口要用軋頭軋牢等等。
7)在吸煙方面的規定要根據施工進度和工程特點,應該禁煙的要嚴格禁煙,不能游動吸煙的要設定固定吸煙點,總之要有相應的規定和措施。這些都是必要的防火安全技術措施,我們在防火管理方面,不按照規定做好監控,發生火災事故就是在管理上失控,就要按照事故性質和損失程度追查責任。
4.按照規定配置消防器材,重點部位器材配置分布要合理,有針對性,各種器材
性能要良好、安全,通訊聯絡工具要有效、齊全
1)高層建筑 (含 8層以上、20層以下)工程施工,應按樓層面積,一般每 100m2設 2個滅火器。
2)施工現場滅火器材的配置,要根據工程開工后工程進度和施工實際及時配好,不能只按固定模式,而應靈活機動,即易燃物品多的場所,動用明火多的部位相應要多配一些。
3)重點部位分布合理,是指木工操作處不應與機修、電工操作放在緊鄰。滅火器材配置要有針對性,如配電間不應配酸式泡沫滅火機,儀器儀表室要配干粉滅火機等。一切滅火器材性能要安全良好,就是指不能在發生事故后器材失效不能使用,或由于長期沒有維修保養,使用時器材本身爆炸造成傷害事故。
4)通訊聯絡工具要有效、齊全。如高層施工,水泵房在地下室,事先未規定好聯絡方法,晚上無對講工具,樓層上發生事故,地下室水泵管理人員不知情,不能及時啟動水泵送水。凡是安裝高壓水泵的要有值班管理制度,未安裝高壓水泵的工程,要注意水源問題。
5)建筑施工期間,不得堆放易燃易爆危險物品。如確需存放,應在堆放區域配置專用滅火器材和加強管理措施。
6)從防火管理上,要首先弄清工程四周消火栓的分布情況,不僅要在現場場布圖上標明,而且要讓施工管理人員、義務消防隊員、工地門衛都知道,一旦工程上發生火險,能及時利用這些水源。
5.現場布置布置要合理,施工組織設計要正確
1)制訂施工組織設計時,要考慮防火安全技術措施,要及時征求防火管理人員的意見。防火管理人員在審核現場布圖時,要根據現場布置圖到現場實地察看,了解工程四周狀況,現場大臨設施布
置是否安全合理,有權提出修改施工組織設計中的問題。應當說,目前許多施工現場場布圖是不理想的,有些具有一定的不安全因素,值得引起技術部門的重視。如現場一長排臨時建筑將倉庫、木工間夾在中間,一頭是辦公室,一頭是職工宿舍;或者有的將危險品庫與可燃、易燃物品場所靠在一起;或者將木工、機修放在兩隔壁。這些都不符合防火安全規定,不進行改正,這個工程上就潛在一定的火災危險性。因此,工程技術與防火管理要互相配合,共同協作,力求把一個施工現場大的臨時設施設置和工程施工中防火安全技術措施制訂得安全、合理并盡可能完善。
2)對于一個現場防火管理人員要求則更高,要熟知工程本身施工特點及四周狀況,要熟知水源和消火栓的位置的要熟知滅火器材種類、性能、分布,要熟知高壓水泵功率,管子口徑大小,揚程高度,并在防火檔案資料中具體作出反映。
6.嚴格而切實的防火安全制度,是強化管理的依據
1)一個現場從工程開工以后,防火管理人員就要把抓好制訂各種防火安全制度作為首要工作,如八大工種防火安全責任制的制訂,防火責任書的簽訂,防火安全技術交底,防火檔案等基礎管理等。對木工間、危險品庫、油漆間、配電間等重點部位制度上墻,器材配置等都要同時相應跟上。其次日常工作,一定要抓措施落實、抓管理、抓檢查督促、抓違章違紀行為的處理。
2)對現場防火管理,一要抓好重點,二要抓好薄弱環節這二個方面,把著眼點放在容易發生事故的關鍵部位,嚴格監控。
第13篇 住宅樓工程項目質量管理體系
住宅樓工程項目質量管理體系
我公司的質量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質量管理由公司牽頭組織、指導、監督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環的質量管理機構(詳見“質量管理機構示意圖”)。
1、公司質量管理體系
公司按照本企業的項目管理模式,嚴格按照2000版質量體系標準建立有效的質量保證體系,制定公司的《質量管理程序文件》和《質量手冊》,明確公司各部門和項目主要領導的質量職責,強化質量的過程控制和程序化管理。
2、項目質量管理體系
公司選派一名具有類似工程經驗、獲得項目經理 (全國一級注冊建造師)執業資質,擔任該工程的項目經理,挑選技術過硬、能力強的工程技術人員、質量管理人員組成項目質量管理小組。項目根據公司的《質量體系程序文件》和《質量手冊》,制定項目的《質量計劃》,明確項目的質量管理體系及各分包的質量職責。
(1)項目質量管理體系由決策層、監控層、管理層、作業層四層組成,從結構上保證項目質量要求的實現。
(2)項目經理、總工程師、生產經理、經營經理、機電執行經理組成項目質量管理決策層;技術科、質安科、生產計劃科、財務科、物資科、預算科組成監控層;各勞務與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質量落實情況;各勞務與分包的施工人員組成作業層,負責落實項目的質量要求。
第14篇 工程項目管理的加減法則
低標價工程項目能否創效？中鐵十一局一公司副總經理、孝（感）襄（樊）項目經理江淑春善于運用“加減”法則，通過優化設計變更，多渠道開源節流，最終實現項目扭虧增盈。目前，該項目由過去的預計虧損4800萬元到現在實現凈利潤980萬元，可謂是項目管理的一個代表性杰作。
投標報價著手，找準盈利點
該公司中標的孝（感）襄（樊）高速公路第十五合同段全長15.194公里，合同總造價為39454萬元（含路面），屬低價中標工程。上場之初，被該公司決策層認定為巨額虧損項目，項目預計虧損4800萬元（含路面）。
如何找準項目扭虧增盈的盈利點，成為項目領導絞盡腦汁的頭等大事。技術干部出身并長期從事計劃經營工作的繼任項目經理江淑春先從分部分項工程投標報價著手，按盈虧能力強弱對分部分項工程排序，找準項目的盈利點，對盈利空間大的附屬工程量進行擴大化，項目積極想辦法找省指公關協調，僅防護工程一項，就由原投資1500萬元，增加到現在的4500萬元。為項目增收增添了亮點。
善于舍棄，規避經營風險
項目經理江淑春在任孝襄商務副經理時，就積極向公司反映，將存在虧損風險的路面工程通過省指協調，指定分包給別的單位施工，規避了項目在設備投入、施工技術和經營上的巨大風險（原預算，項目在此項路面工程就要虧損二千多萬元）。后來，項目領導及集團公司領導多次出面協調，陸續通過省指協調，又將無利潤的6項工程由業主分包出去。雖然在工程總價方面進行了降低，但規避了項目管理巨額虧損的風險。
科技創新是項目扭虧增盈的助推器
該標路基土質屬主要性裂隙膨脹土，這種土質是“晴天一把刀，下雨一團糟”，“喝”點水就會“發福”，致使路塹膨脹。為了遏止路塹“腫脹癥”，原設計路基邊坡為漿砌片石。由于投標報價過低，降造幅度過大， 加之原材料大幅度漲價，預計每平方米虧損30多元，僅此一項就虧損300多萬元。而且按照原設計方案施工，沿線必然是“灰頭土臉”，既不美觀，又增加了施工周期。
科技創新，必將為項目扭開增盈插上亮麗的“翅膀”。
為此，他們積極與中科院地質和地球物理研究所合作，共同研究開發出了“膨脹土邊坡生態防護施工技術”。主要利用錨桿和框架梁予以深層錨固邊坡，以限制邊坡土體的膨脹變形；利用高強鋼絲網片的柔性來抵消邊坡膨脹變形，以穩固邊坡和防止淺層失穩；利用植物徑葉的水文效應與植物根系的力學效應，使邊坡土體穩定，并保持水土。整個路段呈現一派“滿路深淺色，照在綠波中”的詩情畫意。公路兩旁的邊坡線條錯落有致，畫面馥郁青翠，給人以美不勝收之感。
高邊坡膨脹土路塹邊坡生態防護施工技術的創新應用，不僅使傳統的工程防護變為生態防護，既美化了環境，又提高了工程質量，而且還榮獲湖北省科技進步獎，并在全線和全國同類工程中推廣。
市場機遇就是效益物資材料價格在工程總造價中占有60%-70%的比重，物資材料的價格波動和材料降耗情況決定著項目經營的成敗，也一直牽動著江淑春的神經。江淑春是個有心人，他時時刻刻在關注著建筑材料的價格波動。2003年9月，在分析建材市場供求變化行情的基礎上，江淑春敏銳地預測到鋼材、水泥等建筑材料的價格有大幅上揚的趨勢，他果斷決策，指揮物資材料人員迅速出動，儲備了上萬噸水泥，上千噸鋼筋、鋼絞線。事實果然不出他所料，從2003年底，各種建筑材料價格一路攀升，但由于他及早防范，他所在的孝襄項目部未因原材料漲價而影響正常的施工進度，不僅如此，還一舉為項目節約材料費200余萬元。
第15篇 房產工程項目現場簽證管理控制程序
房產公司工程項目現場簽證管理控制程序
一、工程項目現場簽證定義
工程項目現場簽證(以下簡稱簽證)是指公司(以下簡稱甲方)對:
1、由于設計變更引起的返工、誤工或已施工部分的報廢等造成的工程量、費用及工期變化的確認;
2、施工合同范圍以外所必須增加的施工措施費或工程費用的確認。
以下內容不按照現場簽證方式辦理:
1、按甲方指令增加的零星工程,按照竣工圖結算;
2、由于工程設計圖紙中不能準確反映工程量的分項工程,由施工單位出具技術核定單,經設計院和甲方確認,竣工后按照確認意見結算。
二、現場簽證分類
現場簽證分為二類,在辦理時分別處理。現場簽證分類如下:
1、經濟簽證
2、工期簽證
三、簽證原則
1、需現場簽證的工作須事先報經監理和甲方認可,方可實施。
2、辦理簽證時,必須有實測實量記錄或設計變更文件或圖紙;經辦確認手續時,項目部和監理需至少各有一人同時在場;隱蔽項目必須在隱蔽前核實工作量,不得事后估算;對無圖紙說明或實測數據及確認審核手續不全的簽證,甲方不予辦理并保留拒簽的權利。
對重大隱蔽項目,項目部應通知合約部派人到現場,項目部、合約部及監理共同核實實物工程量。
1、辦理現場簽證時限為須簽證工作或事件發生后2日歷天內報監理和甲方項目部簽證,過時補報,一律不予辦理和簽證。
2、所有簽證單在文字上要量化,詳見《現場簽證量化細則》(附件2)
3、嚴格按照'一事一單'辦理簽證,不得將一項工作拆散簽證。
四、簽證的審批與控制程序
(一)工期簽證
1、施工合同及有關補充協議是工期簽證的唯一依據。
2、工期延期簽證1天以內的,由專業主管審核,項目部經理審批。
3、工期延期簽證1天以上2天以內(包括兩天),由項目部經理審批,送合約部復核后報公司主管領導審批。
4、工期延期簽證2天以上4天以內的,則須報總經理審批。
5、工期延期簽證超過4天須報董事長審批。
(二)經濟簽證
經濟簽證須嚴格根據已簽定的工程承包合同或協議的規定執行,并按如下程序進行:
1、施工單位將簽證單提交監理工程師審核后,由要求簽證相應專業監理工程師組織項目部主管工程師、監理員(重大項目須有造價工程師參加),會同施工單位工程師到現場復核要求簽證的工程量;監理工程師根據現場三方確認的工程量在簽證單上簽署審核意見后,轉交項目部。
2、主管工程師填寫項目《現場簽證審批表》(詳見附件3),對確認工程量、簽證原因等進行核實,并測算工程師造價變動情況;現場簽證審批表須由項目部工程資料員負責編號(編號方法見附件2)。
3、一次性簽證造價增加在2000元以下的,經項目部經理審核,報公司總經理助理審批后由項目部組織實施。
4、一次性簽證造價增加在2000元以上,由項目部經理審核后,送合約部造價工程師和合約部經理審核,并且:
(1)經合約部審核,一次性簽證造價增加在2000元以上1萬元以下的簽證,經公司總經理助理審核后,報公司總經理審批后由項目部組織實施。
(2)一次性簽證造價增加超過1萬元以上3萬元以下,經公司總經理助理、公司總經理審核,總公司造價合約部復核,由總公司分管領導審批后,由項目部組織實施。
(3)一次性簽證在3萬元以上,經公司總經理和總公司分管領導審核、總公司總經理審批后,由項目部組織實施。
五、簽證的監督與稽查
1、現場簽證須接受公司總經理、總經理助理、合約部、財務部等部門的監督和稽查;
2、合約部有權在月中對任何一單簽證進行抽查;
3、項目部每月5日前向合約部、財務部提交上月《月度現場簽證統計表》(見附件5),合約部根據項目部對月度內簽證進行稽查,并向公司總經理出具稽查報告;
4、公司合約部每月10日前將經稽查后的上月本項目《月度現場簽證統計表》報總公司造價合約部備案。
5、現場簽證按照以下指標進行宏觀控制:
(1)月度簽證增加造價不得超過本月完成施工產值的8‰;
(2)累計簽證增加造價不得超過累計完成施工產值的6‰。
六、簽證文件的管理
1、施工單位申報現場簽證,一律使用黃山公司統一印制的《現場增加工程簽證單》表格(詳見附件4),每次申報一式四份;
2、項目部經理根據審批意見簽署《現場簽證單》后,向監理和施工單位各返回一份;其它兩份,一份由項目部存檔,另一份并附審批表復印件送合約部審核、存檔;
3、所有簽證,項目部均應按上述規定填報《現場簽證審批表》,并辦理相關手續,《增加工程現場簽證單》及《現場簽證審批表》原件在項目竣工驗收之前由項目部資料員保存,并在工程竣工驗收后1個月內移交公司綜合檔案室存檔,同時作為竣工結算依據。
4、從施工單位申報之日起至甲方確認完畢的現場簽證審批時間原則應控制在7個工作日以內,特殊情況可適當延長,但不得超過10個工作日,現場簽證審批的跟進完成工作由項目部負責。
5、所有簽證須在審批后,由項目部經理根據審批意見在《現場簽證單》上簽署確認意見,加蓋項目部章,方為有效,否則無效。項目部章由項目部資料員保管和按照本程序規定的權限批準后方可使用。
七、項目部、合約部須認真執行本程序.要對各類簽證尤其是經濟簽證嚴格審核和把關,對于違反本程序或把關不嚴、玩忽職守并對項目造成損失的,公司將按有關規定追究有關人員的責任。
八、本程序從2004年11月20日起執行。
九、本程序由工程項目部負責解釋。
十、附件
1、現場簽證管理控制流程
2、現場簽證量化細則
3、現場簽證審批單
4、增加工程現場簽證單
5、現場簽證統計表
附件2
一、現場簽證量化細則
對《現場簽證單》要求施工單位寫明請求簽證的依據、原因、責任、實物工程量、人工、機械、材料、并要求數據準確,注明時間、地點、施工部位、有計算公式和計算依據,必要時附圖說明。
為判明情況,準確調整造價,計算工程量要求按照如下規則執行:
1、人工以工日或工時計,
并著名技術工或普工。
2、機械臺班以實際臺班計,并注明機械名稱、型號、規格、馬力、噸位;水泵應標明類別、口徑、流量、揚程。
3、材料應注明規格、品種、數量、必要時標明產地、廠牌、材質、如打樁則應嚴格核實配合比與標號,準確記錄貫入度、出槽量及樁長,實測樁基直徑和入土樁號(注明砼樁尖)。
4、實物工程量如土方、砼、鋼筋、模板、砌體、路面、地坪、預埋管線等應注明方量、標高、重量、長度、厚度、面積、管徑、線徑等。
二、現場簽證審批單編號方法
1、編號格式如下:
qz
'簽證'漢語拼音縮寫 項目名稱拼音縮寫專業代碼 流水號 年度
注:流水號為各類簽證的流水號不分專業編號。
2、項目名稱拼音方法:每個字拼音的第一個打字字母:如'**'為'dflj'
專業代碼:t--土建r--燃氣h--環境綠化工程
qd--強電工程z--裝飾工程q--其它工程
rd--弱電工程k--空調工程
