第1篇 工程管理體系施工各級負責人崗位責任
工程管理體系及施工各級負責人崗位責任
1、工程管理體系
1.1 項目經理全權負責本工程質量、工期、安全、文明施工及成本標算,并與甲方及監理單位、質檢站等部門協商解決施工過程中的一切重大事宜。
1.2 項目副經理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調配等。
1.3 技術負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、施工現場平面管理以及各專業分包的協調管理。負責工程較大技術方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作。
1.4 預算員負責工程數據報價、合同管理、工程預算、結算、合同的談判簽約工作。
1.5 材料員負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理。
1.6 質檢員負責現場的人員培訓,質量安全教育以及工程質量控制、安全監督等工作。
1.7、辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人員崗位責任
項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養等全過程的施工管理,確保本工程的質量、工期、安全作業、文明施工等得以全面落實,如期完工。
嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理,本項目經理部除項目經理外,項目班子重要成員還包括工程技術負責人、施工員、質檢員、班組長、材料員、倉管員、財務人員。
第2篇 宿舍樓工程施工過程質量管理
宿舍樓工程施工過程的質量管理
加強施工工藝管理,保證工藝過程的先進、合理和相對穩定,以減少和預防質量事故、次品的發生。
堅持質量檢查與驗收制度,嚴格執行'三檢制'原則,上道工序不合格不得進入下道工序施工,對于質量容易波動,容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環節加強預檢、中間檢和技術復核工作,以保證工程質量。
隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業質檢員作好復檢工作,再請業主代表、監理代表、質檢站驗收。
做好各工序的成品保護工作,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。
混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合要求,由試驗室先進行試配,經試驗合格后方可使用。混凝土在澆筑過程中必須認真檢查其組成材料的質量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間,并按規范留置試塊。
及時準確地收集質量保證原始資料,并作好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準確的質量檔案,各類資料的整理與施工進度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建(構)筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。
第3篇 工程質量控制關鍵點設置和管理
我們在建筑施工中遇到的建筑結構各異、裝飾做法種類繁多，每種機構和裝飾工程的每一分項工程都包含幾個不同的質量特性要求，單這些質量特性對工程的影星啊成都卻不盡相同。例如框架柱混凝土強度不足和框架柱陽角抹水泥砂漿這兩個質量特性對工程影響程度截然不同：前者如果滿足不了設計要求，必然威脅建筑物的安全，這是絕對不允許出現的；后者雖然影響視覺上的美觀效果，但是不至于影響正常使用。因此，在施工中我們應分清主次和輕重，抓住主要矛盾，使主要質量特性符合設計要求和施工驗收規范的規定，同時統籌兼顧克服其它質量通病，保證建筑物結構安全性能、正常使用功能以及觀感均達到要求。所以，在施工中、我們應對不同的質量特性設置質量控制點。
質量控制點：施工中一定時期條件下對工程重要質量特性、關鍵部位和薄弱環節等采取特別的管理措施，實行強化管理，嚴格控制，使工序處于良好的受控狀態，工程質量特性達到設計要求和施工驗收規范標準。個分項工程的保證項目以及部分基礎項目和允許偏差項目均為重要的質量特性，這些都是重要管理的質量控制點。
一、根據實際情況特制訂本工程質量控制點管理
1、質量控制關鍵點的原則
（1）施工過程中重要項目、薄弱環節、和關鍵部位。本工程主體為人防工程（底下一、二層），關系到結構的安全性、可靠性、耐久性和使用性關鍵的質量控制。例如結構工程（共享空間樓板、風機房、扶梯及貨梯等）：主要受力構件的鋼筋位置、數量、鋼筋保護層厚度、混凝土強度；磚砌體的強度、接凝土強度；磚砌體的強度、接措質量、拉結筋質量、軸線位置、垂直度；基礎級配砂石墊層密實度等。裝飾工程：地磚鋪貼平整度（地面保護）、地面防水性能、抹灰工程、門窗安裝工程（能否正常開啟）、吊頂材料（防火）；電氣工程：橋架電纜的正確敷設、配電箱的正確安裝、地埋管線的處理、安全性能等。外沿干掛石材工程：首先保證石材鋼骨架焊接牢固，仔細檢查每個焊接節點并做防銹處理，其次就是石材裝飾材料安裝鑲貼牢固、不墜落傷人，同時兼顧美觀和顏色協調等。
（2）、影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環節：
（3）、新材料、新技術、新工藝的施工環節。
（4）、隨著施工進度和影響因素的變化，管理點的設置要不斷推移和調整。
2、質量控制關鍵點的控制
（1）、制定質量控制關鍵點的管理方法：a、按設計與施工工藝要求繪制質量控制點工藝流程圖，并按人、機、料的哪個方面進行原因分析，找出影響質量特性的主要因素（也可在實際調查結果的基礎上用因果分析圖分析）。b、根據上述原因分析，制定相應的對策和措施，確定控制的標準和方法，然后編寫詳細的專項施工方案和施工技術交底，下發到甲方項目經理、監理、現場施工管理人員、施工作業人員及檢查人員，并組織認真學習。c、按著專項施工方案施工，現場檢查監督人員隨時檢查并認真做好記錄，及時發現問題、并堅決糾正，是質量特性達到規定的質量標準，保證控制目標實現。
（2）、落實質量控制關鍵點的質量責任。
（3）、檢查質量關鍵點施工工序正常，按著規范操作：對施工工藝有嚴格要求，對下道工序有嚴重影星啊的質量特性，例如：梁樓柱模板的軸線位置將決定混凝土結構的受力性能，衛生間找平層泛水坡度接直接影響排水防水功能；上人吊頂電感位置、間距、牢固性盒主龍骨的承載龍骨能力直接關系到人身安全。施工工序不穩定。出現不合格品多的項目。例如混凝土墊層及耐磨地面砂漿和混凝土的和易性波動，致使砂漿飽滿度不穩定，以及混凝土結構出現蜂窩麻面，開裂空鼓等現象。
3、質量控制關鍵點的文件
（1）、制定質量控制關鍵點作業流程圖。
（2）、質量控制關鍵點具體明細表。
（3）、質量控制關鍵點質量因素分析表。
二、本工程質量控制關鍵點明細及注意事項
1、土建工程
（1）、放線定位與設計規劃相符。
（2）、各種原材料成品半成品質保資料（復試報告、合格證）齊全。
（3）、基礎砼強度符合《砼強度檢驗評定標準》
（4）、基礎墻砂漿強度滿足設計要求
（5）、基礎砼及基礎墻外觀質量符合評定標準要求
（6）、a、鋼筋的品種和規格及冷拉冷拔鋼筋的機械性能必須符合設計要求和施工規范的規定。
b、鋼筋的表面必須清潔，帶有顆粒狀或片狀老銹，經除銹后仍留有麻點的鋼筋嚴禁使用。
c、鋼筋的規格、品種、數量、間距、錨固長度、搭接長度、接頭設置必須符合設計要求和施工規范的規定。
d、檢查鋼筋網片、骨架綁扎、鋼筋彎鉤方向、綁扎接頭、搭接長度、箍筋數量、彎鉤角度、平直長度等情況；網的長度、寬度、網眼尺寸、骨架的寬度、高度、骨架的長度、受力鋼筋的間距、排距、箍筋、構造筋間距；基礎、梁柱、墻板的受力鋼筋保護層是否符合設計及規范要求。
e、鋼筋焊接接頭工序要求：焊條、焊劑的牌號、性能以及接頭中使用的鋼板和型鋼，均必須符合設計要求和有關標準的規定。鋼筋焊接接頭、焊接制品的機械性能等必須符合鋼筋焊接及驗收的專門規定。檢查點焊、對焊、電弧焊接頭質量情況，并按規定進行接頭檢測。
（7）、墻體：
a、基礎墻砌筑用標準磚，±0以上即可用kp1磚或按設計施工，按水泥砂漿配比計量原材料質保資料齊全，墻體留磋，拉結筋埋設，構造柱洞口留置等均符合施工規范要求，砌筑砂漿飽滿密實，砂漿強度符合設計及規范要求。
b、地面上各層墻體：在上面a質量標準內容基礎上增加墻體采用多孔磚或其它材料，門窗洞口留置尺寸，寬度超過30㎝設砼過梁，砂漿砌筑飽滿度強度等均符合設計或規范要求。
（8）、模板工序要求：
a、模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩定性，其支架的支承部分必須有足夠的支承面積，如安裝在基土上，基土必須堅實并有排水措施。
b、檢查接縫是否嚴密，板、基礎、梁、柱接觸面的清理和隔離措施。c、檢查基礎、柱、板、梁軸線偏差，標高，基礎柱、板、梁載面尺寸；每層垂直度；相鄰兩板表面高低差；表面平整度等是否符合設計和規范要求。
2、裝飾工程
（1）、樓地面地磚鋪貼：
| 找標高、 彈線 |
| 抹找平 層砂漿 |
| 彈鋪磚 控制線 |
| 勾縫、 擦縫 |
| 踢腳板 安?裝 |
基層處理→→→→鋪磚→→
→養護→
成品保護
a、 在鋪砌板塊操作過程中，對已安裝好的門框、管道都要加以保護，如門框釘保護鐵皮，運灰車采用窄車等。
b、切割地磚時，不得在剛鋪砌好的磚面層上操作。
c、當鋪砌砂漿抗壓強度達1.2mpa時，方可上人進行操作，但必須注意油漆、砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞磚面層。噴漿時要對面層進行覆蓋保護。
應注意的質量問題
a、板塊空鼓：基層清理不凈、灑水濕潤不均、磚未浸水、水泥漿結合層刷的面積過大風干后起隔離作用、上人過早影響粘結層強度等等因素，都是導致空鼓的原因。踢腳板空鼓原因，除與地面相同外，還因為踢腳板背面粘結砂漿量少未抹到邊，造成邊角空鼓。
b、踢腳板出墻厚度不一致：由于墻體抹灰垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳板鑲貼時按水平線控制，所以出墻厚度不一致。因此在鑲貼前，先檢查墻面平整度，進行處理后進行鑲貼。
c、板塊表面不潔凈：主要是做完面層之后，成品保護不夠，油漆桶放在地磚上、在地磚上拌合漿、刷漿時不覆蓋等，都造成面層被污染。
d、有地漏的房間倒坡：做找平層砂漿時，沒有按設計要求的泛水坡度進行彈線找坡。因此必須在找標高、彈線時找好坡度，抹灰餅的標筋時，抹出泛水。
e、地面鋪貼不平，再現高低差：對地磚未進行預先選挑，磚的薄厚不一致造成高低差，或鋪貼時未嚴格按水平標高線進行控制。
（2）、混凝土地面：
a、混凝土所有的水泥、水、骨料、外加劑、配合比、原材料計量、攪拌、振搗、養護和施工縫處理等必須符合施工規范和有關規定。施工縫的留設必須滿足規范要求，要求一次性澆筑的嚴禁留設施工縫。
b、混凝土試塊必須按《混凝土強度檢驗評定標準》（gbj107-87）的規定取樣、制作、養護和試驗，其強度必須符合標準規定。
c、設計不允許有裂縫的結構，嚴禁出現裂縫；允許出現裂縫的結構裂縫寬度必須符合設計要求。
d、基土必須均勻密實，填料的土質、壓實密度必須符合設計要求和施工規范規定。
e、墊層、構造層（防水、防潮層、找平層、結合層）的材質、強度（配合比）密實度等必須符合設計要求和施工規范規定。
f、防水（潮）層必須符合設計要求和防水工程有關規定，并與墻體、地漏、管道、門口等處接合嚴密、無滲漏。
g、墊層、找平層的表面平整度；標高；坡度、厚度是否符合設計及規范要求。
（3）、砌體工程：空心磚、實心磚：品種、規格、強度等級必須符合設計要求，規格應一致。有出廠證明、試驗報告單。
水泥：一般用325號礦渣硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，有出廠證明、復試報告。
施工準備→?排磚撂底→?砌空心磚墻→?驗評
砌筑前，基礎墻或樓面清掃干凈，灑水濕潤。根據設計圖紙各部位尺寸，排磚撂底，使組砌方法合理，便于操作。上下磚錯縫，每間（處）2皮磚通縫不超過3處。接槎處砂漿密實，縫磚平直，接槎處水平灰縫小于5mm或有透亮缺陷不超過5個。拉結筋、構造柱、現澆鋼筋混凝土帶均符合設計要求。預埋木磚、預埋件符合規定。預埋的拉結筋應加強保護，不得踩倒、彎折。手推車應平穩行駛，防止碰撞墻體。空心磚墻上不得放腳手架排水，防止發生事故。
第4篇 z物業管理公司工程部質量目標
物業管理公司工程部質量目標
根據公司總質量目標,工程部特制定以下分目標,作為公司維修工作及各管理處維修工作考核依據:
1、房屋及公共配套設施完好率98%以上;配電房、消防水泵供水率達100%;
2、房屋零修、設備零修、急修及時率98%以上;
3、用戶報修處理及時率達95%以上;
4、業主對管轄區維修服務滿意率達95%以上;;
5、有效投訴處理100%;
6、維修工上崗前培訓合格率達100%。
第5篇 工程質量管理體系：場容及環境管理
工程質量管理體系的管理方法:場容及環境管理
第2節場容及環境管理
2.1 場容管理
2.1.1 施工現場周圍應封閉嚴密。沿街的現場應根據市容要求分別采用金屬板材、標準塊材(不得干碼)、有機物板材、石棉板材或軟質材(如編織布、苫布等拉平繃緊)圍護。
2.1.2 施工現場大門處應設置統一式樣的標牌,標牌面積為0.7m×0.5m, 設置高度底邊距地面不得低于1.2m(如圖9-1)。
工程名稱:×××× 1 號樓建筑面積:309566
建設單位:
設計單位:
監理單位:
施工單位:工地負責人:
開工日期:20** 年月5日竣工日期:20** 年11 月20 日
2.1.3 現場大門內應設有施工平面布置圖以及安全、消防保衛、場容衛生環保等制度板,內容詳細,字跡清晰醒目。
2.1.4 施工區域和生活區域應明確劃分,保持場容整潔。
2.2 環境衛生管理
2.2.1 施工現場應經常保持整潔衛生。道路平整堅實、暢通,并有排水設施。在市區施工的現場,其運輸車輛應不帶泥砂出場,并做到沿途不遺灑。
2.2.2 生活區室內外應保持整潔有序,無污物、污水,垃圾集中堆放,及時清理。
2.2.3 食堂、伙房應有一名現場管理人員主管衛生工作,嚴格執行食品衛生法等有關制度。
2.2.4 飲用水要供應開水,夏季應供應清涼飲料,并且飲水器具要衛生。
2.2.5 現場內的廁所(包括樓層廁所)應有專人保潔。
2.3 環境保護管理
2.3.1 防止大氣污染
2.3.1.1 高層建筑施工垃圾,必須搭設封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運,嚴禁隨意凌空拋撒。施工垃圾應及時清運,適量灑水,減少揚塵。
2.3.1.2 水泥等粉細散裝材料,應盡量采取室內(或封閉)存放或嚴密遮蓋,卸運時要采取有效措施,減少揚塵。
2.3.1.3 現場的臨時道路其面層采用細石、焦渣、瀝青等鋪設,防止道路揚塵。
2.3.1.4 由于本工程處于辦公、居民稠密區,故施工現場設有專人及設備,采取灑水降塵措施。嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青。
2.3.1.5 本工程盡量采用商品混凝土施工。當必須在現場設置攪拌設備時,應安設除塵裝置。
2.3.1.6 施工現場使用的鍋爐,茶爐、大灶,必須符合環保要求。煙塵排放黑度必須在林格曼i 級以下。
2.3.1.7 拆除舊有建筑物時,應隨時灑水,減少揚塵污染。
2.3.2 防止水污染
2.3.2.1 在需進行混凝土、砂漿等攪拌作業,必須設置沉淀池,使清洗機械和運輸車的廢水經沉淀后,方可排入市政污水管線,亦可回收用于灑水降塵。
2.3.2.2 在使用乙炔發生罐作業產生的污水,必須控制污水流向,防止漫延,并在合理的位置設置沉淀池,經沉淀后方可排入污水管線。施工污水嚴禁流出施工區域,污染環境。
2.3.2.3 現場存放油料的庫房,必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施,防止跑、冒、滴、漏,污染水體。
2.3.2.4 施工現場臨時食堂,用餐人數超過100 人時,應設置簡易有效的隔油池,定期掏油,防止污染。
2.3.3 防止施工噪聲污染
2.3.3.1 施工現場應遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》(gb12523-90)制定降噪的相應制度和措施。
2.3.3.2 凡需進行強噪聲作業時:必須嚴格控制作業時間,一般不超過22h。必須晝夜連續作業的施工現場,應盡量采取降噪措施,做好周圍群眾工作,并報有關環保單位備案后方可施工。
第6篇 機電工程材料的采購與管理
材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量，為確保工程所用材料的質量，我們將從材料的采購工作著手。所有的材料供貨都應是合格供應商，因為我們是取得國際質量體系認證資格的企業。
材料進場后使用前質量保證措施
1）設備或材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。
2）材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮、霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續。
3）材料出庫后，在施工現場妥善保管，存放地點安全可靠。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。
4）材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。
5）對不合格材料的控制。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，應將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發現質量問題及時整改。
第7篇 工程保證施工工期的管理
1 工期控制的關鍵
按施工進度計劃，關鍵線路上的主要工作為：施工準備→主體結構施工→墻體砌筑→內外裝修→室外工程及最后的竣工清理。確保以上工序按計劃完成是控制工期的關鍵。
2 工期保證措施
2.1 備料充足，保證水泥、鋼筋、砂和礫(碎)石等常用工程材料和鋼管、鋼工具模及膠合板等周轉材料的供應，按施工總進度計劃的要求分批按期
組織進場：砌塊、半成品材料按材料計劃訂貨生產，保證施工供貨及時。
2.2 項目經理部盡快完善施工進度計劃，根據施工進度計劃編制月旬作業計劃，施工員按月旬作業計劃安排每天施工工作，認真進行檢查落實。以日保旬，以旬保月，保證本工程施工總進度計劃的全面實施。
2.3 各樓層主體施工前，按模板及支撐設計提出周轉材料計劃，按圖支模，加快施工速度。
2.4 施工高峰期前做好勞動力計劃安排，工程施工進入高峰期，及時組織各技術工種人員上崗，合理組織流水作業，立體交叉施工，確保施工進度。
2.5 備足主要施工機械易損部件，及時進行維修，保證塔吊、高速井架、攪拌機等施工機械設備正常使用，提高施工速度。
2.6 認真做好隊伍的交接配合工作，使土建和安裝工程施工協調，提高施工質量，保證施工工期。
2.7 合理配備各種施工機械，滿足施工工期的要求。
第8篇 工程項目現場管理職工應知考試試卷答案
工程項目現場管理職工應知考試試卷與答案
現場管理職工應知考試試卷
單位:姓名: 分數:
一、填空題(每題2分,共40分)
施工現場和牢固整齊,符合要求。
工地主要出入口有 。
現場運輸道路、 、 。
、 、不得堆放材料和雜物。
施工現場無 。
建筑物內外 和清理及時。
措施健全有效。
和有明確的劃分。
施工組織設計、手續齊全,內容科學合理。
、、符合施組。
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現場場容管理制度的內容是什么
2.施工現場場容安全制度應包括哪些內容
現場管理職工應知考試試卷答案
一、填空題(每題2分,共40分)
1.大門 圍擋
2.施工單位標牌
3.平整 暢通有排水措施
4.樓梯休息板 陽臺
5.隨地大小便
6.零散碎料垃圾渣土
7.成品保護
8.施工區生活區域
9.編制審批
10 流水段 工序流程 設備配置
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現場場容管理制度的內容是什么
①. 施工現場平面圖,布置要嚴格執行施工組織設計施工平面圖。
②.施工現場要嚴格執行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現場清潔整齊文明。
③.施工現場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施。道路要暢通,不得塵土飛揚。
④.各類材料及構配件按要求分規格碼放整齊,合理保管、使用。
⑤.工作操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清,活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
⑥.現場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。
⑦.建筑物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛生。
2.施工現場場容安全制度應包括哪些內容
①. 進入現場的人員必須戴好安全帽,并且要系好安全帽的下顎帶。
②.進入現場的人員,不準光腳,穿拖鞋,穿高跟鞋。
③.施工現場一切安全防護措施,不準擅自拆改或做它用。
④.非本工種職工嚴禁亂摸,亂動各種器械,電氣設備。
⑤.施工現場人員嚴禁攀登腳手架,井字架,外用電梯等。
⑥.進入施工現場禁止打鬧,嚴禁酒后操作,防止發生意外事故。
⑦.高空作業人員嚴禁向下扔任何東西。
⑧.未經培訓的人員,嚴禁進入現場操作,特殊工種必須持證上崗。
第9篇 某裝修工程管理人員主要職能
裝修工程管理人員主要職能
項目經理:代表企業法人,對該工程全面質量負責,其職能為:負責項目經理部的全面工作,溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與總公司之間、與業主之間、與各橫向單位之間的關系,以及生產調度,施工組織設計,計劃進度安排等工作;
項目副經理:協助項目經理進行生產調度,計劃安排;
項目技術負責人:主要負責技術管理;
項目施工員:主要負責項目施工方案的具體實施;
項目質檢員:主要負責工程質量預控,檢測,隱蔽驗收,技術復核,質量評定和技術資料的收集工作。
項目安全員:主要負責施工現場安全動態管理,**保衛,環境保護工作。
材料員:主要負責材料的詢價、采購。計劃供應,管理運輸工作。
設備管理員:主要負責工具設備的管理,配套使用等工作。
第10篇 高速公路工程中的機械設備管理
隨著高等級公路建設的不斷發展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養，視情維修，經濟核算，以更好的為公路工程建設服務，取得設備管理的最 佳經濟效益。本文通過公路工程設備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
1 設備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的產物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在諸多問題。
1.1 施工設備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調的機械設備大多是技術狀態較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質量。而一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2 項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
1.3 機械管理與生產管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2 設備管理的措施
2.1 積極作好設備的組織工作
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.2 做好所有設備的查驗、保養、調試工作
(1)做好預防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質較高、責任心強的人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練操作技術后方可上機正常工作。
第11篇 機電科工程師特種設備節能管理崗位責任制
一、 崗位責任
第1條 參加機電設備檢查,并協助機電設備管理員進行設備管理。
第2條 對分管業務范圍內的機電安全工作的重點進行技術把關,對機電設備的選型、進貨質量的驗收等進行技術把關。
第3條 負責全礦地面所有特種設備(行車、鍋爐、電梯、場內車輛、壓力容器等)的建檔管理。
第4條 負責編制地面所有特種設備、儀表的檢驗檢測計劃,并跟蹤試驗檢測,及時將試驗報告的收集整理。
第5條 負責制定所有特種設備的大修計劃并監督落實實施。負責編制全礦特種設備作業人員的培訓計劃,并組織實施。
第6條 負責全礦節能工作的日常管理,編制全年節能目標,制定各單位節能指標的分解并落實考核。負責收集、分析、編制全礦日、月、季、年度節能統計報表。
第7條 負責機電科各種記錄、報表、報告、制度等資料的審查、收集、整理、歸檔。
第8條 積極在煤礦推廣機電、運輸安全生產新技術、新設備,開展安全生產科研攻關。分管業務范圍內安裝、檢修工程、工作的現場專盯指導。
第9條 嚴格履行公司《本質安全型礦井管理條例》規定的其它安全生產職責。
二、責任追究
第10條 有下列行為之一的,給予機電科工程師警告處分;造成嚴重后果,構成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一) 違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的;
(二) 對工人屢次違章作業熟視無睹,不加制止的;
(三) 對重大事故預兆或者已發現的事故隱患不及時采取措施的;
(四) 拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。
第11條 煤礦發生事故,有下列情形之一的,依法給予機電科工程師解聘直到開除的紀律處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一) 不按照規定及時、如實報告煤礦事故的;
(二) 偽造、故意破壞煤礦事故現場的;
(三) 阻礙、干涉煤礦事故調查工作,拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。
第12條 編制的機電、運輸專業安全技術措施以及供配電相關設計出現明顯技術失誤的,機電科工程師負直接責任。
第13條 未及時組織分工范圍內的重大事故隱患排查、對治理未進行監督的,機電科工程師負重要責任。
第14條 未根據實際情況及時分析煤礦機電技術管理狀況,向機電科長提出具體意見的,機電科工程師負直接責任。
第15條 在機電科技術管理工作中未遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范,機電科工程師負直接責任。
第16條 機電科工程師對煤礦機電、運輸設備、設施技術檔案的整理、管理工作負直接責任。
第17條 未按規定經常深入現場,或未及時發現和解決現場的不安全隱患,機電科工程師負直接責任。
第18條 對于上述負直接責任、主要責任、重要責任的,應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定及公司《本質安全型礦井管理條例》給予行政處分、經濟處罰、直至追究刑事責任。
第12篇 工程項目勞保用品管理3
工程項目勞保用品管理3
1、開工前根據進場人員結構及數量、公司勞保用品發放標準制定個人勞保用品需用量計劃,由項目經理審批后報分公司材料科,由材料科統一購置合格的勞動保護用品。
2、安全防護用品購回后,由項目材料科進行外觀檢驗,驗證(三證齊全),安全科隊勞動保護用品進行批量安全性能檢測,并做好記錄。
3、對檢驗合格的勞動保護用品按發放標準由項目材料科進行發放,并建立臺帳,做好發放記錄。
4、安全帽所有進場人員一人一頂,安全帽使用期限為2年。
5、安全帶根據現場情況給木工、架子工、塔吊工、物料提升積案拆人員進行配備,試用期為2年,2年后必須復檢合格后方可使用。
6、護目鏡、焊接手套現場電焊工每人一對,使用期限為2年。
7、其他勞保用品發放標準為:機修工每季度發布手套2雙,防塵口罩2副,機操工每人每季度發防塵口罩2副。
8、防護用品試用期滿的必須予以更換,不準超期使用,由安全科負責監督。
9、所有進場人員不得私自攜帶勞動保護用品。
第13篇 施工環境管理體系:大門及圍墻工程標志牌
大門及圍墻
現場大門采用雙扇鋼制密閉門,門高2.2m,單扇寬4m,外噴刷2 度淺藍色油漆,門柱尺寸為50×50cm 正方形紅磚砌筑。
現場圍墻設計:圍墻內、外抹灰面裝飾分別為外墻白色噴塑、大壓花,內墻刷大白漿,圍墻頂采用藍色乳膠漆,每磚柱頂預留一個展示用照明線盒。
工程標志牌
現場導向牌:按照本單位ci 形象識別系統的要求,在工地入口及主要道路設置導向牌。
操作規程牌:鋼筋加工場、木工車間等機具集中或較固定處,醒目位置標掛相應機具安全操作規程牌。
安全警示牌:機具、電箱、四口五臨邊等位置標掛相應的安全警示牌。外架、卸料平臺掛驗收合格牌和限載牌,限載牌須寫明具體數字:模板多少塊、木方多少條等。
設備牌:塔吊、電梯、履帶吊或汽車吊等垂直運輸、起重設備,標掛驗收合格牌、操作規程牌、機械性能牌、定人定牌和安全警示牌。
材料標識牌:鋼筋、水電安裝材料、砌筑材料等分別掛材料標識牌,注明規格和檢驗狀態。
第14篇 物業工程部培訓-維修保養管理
物業工程部培訓:維修保養管理
1.維修分類及定義
1.1.設備維修的定義
設備維修是設備技術狀態劣化到某一臨界狀態或發生故障時,為恢復其功能而進行的技術活動,包括各類計劃修理,計劃外的故障修理和事故修理。
1.2.從不同的角度出發,維修可有不同的分類方法,最常用的是按照維修的目的與時機,分為預防性維修、修復性維修和改進性維修三種基本類型。
1.2.1.預防性維修(pm, preventive maintenance)
是指通過對設備的檢查、檢測,發現故障征兆,為防止故障發生,使其保持在規定狀態所進行的各種維修活動。預防性維修包括擦拭、潤滑、調整、檢查、更換和定時拆修(即定時翻修)等。這些活動是在故障發生前預先對設備(或其機件)進行的,目的是為消除故障隱患,防患于未然。這種維修主要用于故障后果會危及安全和影響任務完成,或導致較大經濟損失的情況。預防性維修可分為定時拆修、定時報廢、預知維修和隱患檢測四種維修類型。
定時拆修(rw, rework at fi*ed interval)
是指設備使用到規定的時間予以拆修,使其恢復到規定的狀態。例:水泵定期拆修,接觸器拆修等。
定時報廢(ds, discard at some interval)
是指設備使用到規定的時間予以廢棄。定時報廢較之定時拆修是一種資源消耗更大的預防性維修工作。工作的結果或者是設備更換零部件,或者是報廢。例:空氣開關,繼電器等。
有時把定時拆修和定時報廢這兩種預防性維修類型統稱為定時維修(ht, hard time maintenance)。定時維修適用于已知壽命分布規律的而且有耗損期的設備。這種設備故障的發生、發展同使用時間有明確的關系,設備的大部分能工作到預期的時間以保證定時維修的有效性。
預知維修(predictive maintenance)
是指經過一定的時間間隔后,將觀察到的設備狀態與適用的允許標準進行比較的工作。工作的結果可以是設備能繼續使用到下一個檢查期或重新加工后使用,也可以是設備零部件的更換或者報廢。例:運行記錄,巡檢工作及記錄,水泵運行檢查,聽噪音、摸溫度。
隱患檢測(ihf, inspection for hidden failure )
是指在某一具體的時間間隔內,為發現設備已存在的但對操作人員來說尚不明顯的功能故障(稱之為隱蔽功能故障)所進行的檢測工作,也稱之為隱蔽功能檢測或使用檢查。例:跳閘之后的檢查、測試、滿載、三相不均衡等。
1.2.2.修復性維修(cm, corrective maintenance)
是指設備(或其機件)發生故障后,使其恢復到規定狀態所進行的維修活動,也稱排除故障維修或修理。修復性維修包括:故障定位、故障隔離,分解、更換、再裝、調校、檢驗,以及修復損壞件等。
1.2.3.改進性維修(im, improvement maintenance)
是利用在完成設備維修任務的同時,對設備進行改進或改裝,以提高設備的固有可靠性、維修性和安全性水平的維修。例:閥門安裝位置不好,換閥時改變安裝位置,使其便于操作、維修。
預防性維修的內容和時機是事先加以規定并按照預定的計劃進行的,因而也可稱之為計劃維修(scheduled maintenance)。 修復性維修因其內容和時機帶有隨機性,不能在事前做出確切安排,因而也可叫做非計劃維修(unscheduled maintenance)。
1.3.從修理內容和要求以及工作量大小出發,維修可劃分為:大修、項修、小修和定期檢查試驗、定期精度調整等。
1.3.1.大修
設備大修是工作量最大的一種有計劃的預防性維修。大修時,對設備的全部或大部分解體檢查,修復基礎件,更換或修復全部不合用的零件;修復、調整電氣系統;修復設備的附件以及翻新外觀等,從而達到全面消除修前存在的缺陷,恢復設備規定的精度和性能。
1.3.2.項修(中修)
項目修理是根據設備的結構特點而存在的,對技術狀態劣化已達不到運作要求的某些設備,按實際需要進行的針對性修理,恢復所修部分性能。
對經營中的重要設備采用項修,容易解決計劃維修與經營的矛盾,可利用間隙時間(節、假日),從而保證設備的正常進行。
1.3.3.小修
小修是維持性修理,不對設備進行較全面的檢查、清洗和調整,只結合掌握的技術狀態的信息進行局部拆卸、更換和修復部分失效零件,以保證設備正常工作能力。
1.3.4.定期維護或定期檢查
該項工作通常列入計劃修理來進行,做到及時掌握設備的技術狀態,發現和清除設備隱患以及較小故障,以減少突發故障的發生。針對性地提出相鄰近的計劃修理內容,做好維修前準備工作或據此調整修理計劃。
對動力設備、受壓容器、電氣設備、起重運輸設備等安全性要求高的設備,由專業人員按規定期限和規定要求進行試驗,如對耐壓、絕緣、電接地、安全裝置、指示儀表、負荷、限制器、制動器等的試驗。通過試驗可及時發現,消除隱患或安排修理。
1.3.5.定期精度檢查
對重要設備如冷凍機的幾何精度進行有計劃的定期檢查并調整,使其達到或接近規定的精度標準,保證其精度穩定以滿足加工要求。通常該項檢查的周期為1-2年,并應安排在氣溫變化較小的季節進行。
2.報修及投訴處理
2.1.業戶報修及投訴渠道
一般地講,有關設備方面的投訴應向客戶服務部提出,但實踐中僅這一條還不夠。有的客人往往會直接打電話到工程部,或是將電話打到銷售部或別的地方。因此,公司建立報修投訴內部聯網制度是十分必要的,業戶可以向客戶服務部提出,也可以向工程部、總經理辦公室或其他任何一個部門提出。任何一個部門接到報修或投訴,應負責立即將此報修或投訴轉告客戶服務部,由客戶服務部發出維修單到工程部,并記錄備案;接收者認為必要時可將情況向總經理報告。要堅決防止推托現象,這是服務質量低劣的表現。
工程部當班員工在接到故障投訴后應該在15分鐘之內到達現場,屬一般故障應該立即排除,復雜的故障應立即向領導匯報,由領導判斷并組織力量排除。在現實中,許多客人有意見不是因為設備有了故障,而是因為有了故障不能及時解決。
2.2.業戶報修制度
設備的日常報修及業戶報修是工程部進行維修工作的依據。
2.2.1 《工程維修單》由客戶服務部負責填寫,包括申請業戶名稱、申請人、工作地點、聯系電話及工作內容等。
2.2.2 《工程維修單》一式四聯,第一聯為工程部,第二聯為財務部,第三聯為客戶服務部,第四聯為業戶。前臺人員應隨時將填寫好的《工程維修單》4聯一并交到工程部值班室,由值班工程師簽收。
2.2.3 值班工程師在接到《工程維修單》后,根據維修內容、輕重緩急和工種不同分配給相應專業班組。
按如下順序分列優先安排:
人身安全、消防安全。
與客戶有關。
設備故障影響到客人。
一般維修。
正常計劃維修保養。
2.2.4 各專業班組在接到報修單后,根據報修內容和重要性,核實耗用材料和預計工時(工時費rmb10元起,rmb10元/工時,15分鐘內免收工時費),準備相應工具、材料到達維修地點,現場由業戶進行確認收費金額后進行維修;業戶如對收費金額提出異議,在解釋無效的情況下,應將《工程維修單》轉客戶服務部與業戶作進一步協商。
2.2.5 檢修技工在維修完工后,由業戶填寫滿意程度,請業戶簽字認可后給業戶留存一聯,其余帶回交給專業主管。各專業主管核實后交至值班工程師。
2.2.6值班工程師將《工程維修單》中工程部一聯留檔,其余返至客戶服務部前臺接待。
2.2.7 值班工程師要經常檢查或抽查工作單的執行情況。
2.2.8 工程部在核銷維修單時,如發現缺漏時,工程部要追查原因;凡因各種原因一時完不成的項目,應通知客戶服務部預計完成時間。當情況復雜時,報請總經理協調解決。
2.2.9 工程部每周、每月匯總一次,并將完成、未完成情況及有償維修收費費用(每月統計)進行匯總,并轉交客服部復核。
2.2.10 在發生使用部門對工程部的投訴時,可以報修單為依據。
2.2.11 工程部一般情況不接受電話請修,如有特殊情況,事后應補《工程維修單》。
2.2.12 所有正常的維修保養計劃,應根據總工程師的指示填寫工作單后方可進行。
2.2.13 工程部各專業自檢出的問題由各專業工程師自行填寫《工程維修單》。
2.2
.14 如有特殊原因需簽免費用,需總經理簽字批準。
2.2.15 客戶服務部每日15:00前發出的《工程維修單》,工程部應于每日17:30前將維修情況反饋至客戶服務部;每日15:00之后發出的《工程維修單》工程部應于次日11:00將維修情況反饋至客戶服務部。
備注:夜間報修:工程部安排一名主管和若干技工負責夜間緊急值班。在接到報修電話后,對一般故障,要及時修理,對一時難以修復的,應在值班日記上記錄報修時間及修理內容,第二天由值班工程師安排班組檢修;在必需夜間緊急檢修而人力不足時,可向值班經理匯報,采取應急措施,組織人力進行搶修。
2.3.進戶維修服務規范
業戶的每間房間都有設備,有設備就有檢查、保養和維修工作。員工如何按照服務規范進戶工作,這不僅是一個技術問題,而且有禮儀禮貌、勞動紀律等多方面問題,弄不好會引起業戶的反感,造成不好的影響。因此凡進戶工作的員工必須有較強的服務意識,要將進戶工作的全過程作為體現自己技術水平和服務水準的過程。
進戶工作的規范要求:
2.3.1.一般情況下應先預約,說清楚進戶工作內容,得到業戶的同意。除非遇到緊急情況,不能在未得到業戶同意的情況下進戶工作。若在預約維修工作時,發現業戶已全部外出;應通過門縫留下維修到訪通知。
2.3.2.到達業戶門口應輕輕敲門,得到業戶同意后方能進入業戶區域。
2.3.3.如進入電腦機房等十分整潔的房間,員工應在進戶前穿上鞋套。進入室內步子要輕,工具袋背在肩上,如拿在手中應高于地面一定距離。
2.3.4.到達工作地點后,將干凈的保護用品(舊床單、帆布或塑料布)鋪在地面,用于存放工具和需要拆卸的零件,不能將工具和拆卸下來的零件直接放在地上。提醒鄰近桌面物品的清理由業戶自行負責,維修人員提供白單子保護桌面。
2.3.5.工作中手腳要輕,盡可能不發出噪音,實在無法避免時應事先向業戶說明。
2.3.6.如工作中將會出現大量塵土(例如在墻壁上鉆孔掛畫)可以配備吸塵器,一邊鉆孔,一邊吸去塵土;或提前通知清潔人員到場配合,更能體現優質服務。
2.3.7.工作結束,收拾好工具,應向業戶介紹維修保養情況,并告訴業戶正確使用設備的注意事項,并請客戶簽字驗收。如例行檢查應告訴用戶具體情況或有什么問題,需要怎么辦及應注意事項等。
2.3.8.離開前應將所有散落的工具、零件及雜物等收拾干凈,如地面受污染,應負責打掃干凈。
2.3.9.整個工作期間不得收受業戶送的物品,也不應借用業戶的工具、抹布等。
2.4.處理復雜故障
所謂復雜故障是指難于馬上解決的設備問題,包括:
2.4.1.設備比較復雜,一次或多次修復仍達不到原來的狀況,此時應該下大力氣認真修復,使業戶滿意。
2.4.2.設備本身的工作參數達不到設計標準,一般是產品質量問題,此時應向業戶說明真情,表示歉意,并表示將盡快向生產廠商聯系,解決問題。
2.4.3.設備運轉正常,達到了設計標準卻達不到業戶的要求,此情況最難處理。遇到這種情況應保持規范的禮貌服務,進行友好的解釋,切忌用生硬的口氣回答,如'沒有辦法','就是這樣'等等。
2.5 質量記錄
《工作通知單》ed-tb-0309-130
3.緊急應變措施
3.1.設備故障處理
3.1.1.物業如發生重大設備事故,現場人員立即切斷電、煤氣等危險源,保護事故現場,工程部人員或使用部門應立即通知工程部、客戶服務部及總經理。工程部負責人和相關人員必須迅速趕赴現場,分析檢查故障的原因,采取果斷應急措施。
3.1.2.總經理、總工程師、保安部經理查看后,根據現場情況決定立刻修復或關閉有關設備進行搶修。
3.1.3.找出原因后,總工程師和主管工程師須立即組織工程部人員進行搶修、排除故障、恢復正常運行,匯報總經理。
3.1.4.主管工程師寫出一份書面報告,說明發生故障的原因,提出預防措施和再次發生故障的處理預案,報總工程師,抄報總經理。
3.1.5.如果故障是由于操作人員違反規程造成的責任事故,由主管工程師根據情況對責任者提出處理意見,報總工程師審批后給予處罰,并通知人事部備案;如果情況較嚴重,需要辭退者,需報人事部和總經理批準。
3.2.運行事故分析
3.2.1.不需要停止運行進行修理的事故,稱一般事故,由工程師調查與分析原因,提出修理意見和事故責任原因,吸取教訓,記錄在案,并匯報總工程師。
3.2.2.設備因非正常原因,造成物業停電、停汽、停水、停冷、停暖、停煤氣、停梯及消防系統等設備故障等影響物業正常營業,造成惡劣影響的均屬重大事故,應立即上報工程部和保安部(影響治安時)。由工程部組織人員緊急搶修和配合有關主管部門進行事故調查。對重大事故應在沒有查清楚,肇事者和員工沒有受到教育和沒有采取有效防范措施以前,決不放過。事故處理結果應上報總經理批示。對事故隱瞞不報或拖延上報的部門與個人,應追究行政和經濟、直至刑事責任。
3.3.當發現物業內發生緊急情況時,工程部各級員工應保持鎮定,迅速通知有關部門和領導,嚴守崗位、各司其職,積極采取有效措施阻止災害的擴大,盡力搶救物業內的人員生命財產及物質財產,將損失降至最低。當緊急情況解除后,應做好現場保護措施,并出具事件過程及原因分析、改進方法的報告,以備日后參考及要求保險時使用。具體行動可參見以下指示。
3.4.水浸之處理程序:
3.4.1.如發現大廈范圍內水浸,應立即將情況報告當值主管,同時盡快采用就近的防水設施保護好受浸樓層各電梯槽口,以免電梯受損。
3.4.2.采用有效的措施,攔截和疏泄積水,防止水浸之蔓延,盡可能減少水浸所致的損失。包括:
將電梯升高離開受浸之范圍;
關閉受浸區域之電掣,以防人員觸電;
在水蔓延的通道上擺放攔水沙包,防止水浸蔓延到其他樓層;
用布、沙包或其他材料塞住漏洞;
疏通排水地漏、排水渠;
開啟排水泵;
用吸水機吸水;
其他一切經濟有效的措施。
3.4.3.設法查明浸水之來源并采取有效的措施加以截斷:
如水浸起自大廈機管設施之損壞和故障,應當關閉控制有關故障部位的水掣或供水泵。
如洪水來自大廈外,應當在大廈各低于室外水位的出入口安上擋水閘板。
如水浸來自市政地下水反溢,應當暫時將有關反溢的地下水道通往大廈的入口封閉,并用排水泵將大廈的積水抽排出大廈外。
3.4.4.水源中斷后應修復受損的設施,盡快回復大廈的正常使用。
3.4.5.如有單位受浸,應盡快通知管理部處理。
3.4.6.如有任何公共設施的正常使用受到影響,通知管理部在大廈各主要出入口設置告示,知會用戶,如有任何區域存在危險性,應在該處范圍外設置警示標志或警告牌。
在發生以下所列的情況時,除采取上述一般性措外,還應采取以下相應的針對性措施:
3.4.7.大廈的供水管道發生破裂,應盡快找到并關上能夠控制破裂部位的閥門。
3.4.8.大廈內的噴淋頭受損噴水失控時,應當盡快用該處的消防栓內的軟水管套住受損噴水的噴淋頭,用了消防軟水管將所噴出的水引導到衛生間的排水地漏排出,如水勢太大,地漏無法及時疏通時,則可將水從走火梯排到街外。
3.4.9.如大廈的空調設施出現漏水現象,應當在漏水處擺放桶接水,同時用沙包保護好附近可能受影響的電梯槽和用戶的單位。
3.4.10.在進行防火噴淋頭檢修操作前,應先關上有關閥門,并把有關部位的積水放出,然后才可以對噴淋頭進行操作。
3.5.燃氣泄漏的處理程序:
3.5.1.保持冷靜。
3.5.2.盡快關閉泄漏處以前的燃氣管路閘摯。
3.5.3.在氣體泄漏的現場嚴格禁止任何人使用明火,開閉電筒、使用無線電對講機以及開關任何電掣開關,以免電火花引燃泄漏的氣體。
3.5.4.將事件通知大廈消防中心,并說明事發地點和程度,以便消防人員根據情況作出處理(如通知消防局、煤氣公司等等)。在匯報情況時不可在燃氣泄漏范圍內使用電話、對講機等設備。
3.5.5.打開泄漏范圍的有關門窗,加快氣體擴散,阻止現場范圍的非有關工作人員圍觀。并根據實際情況和消防人員的指示,采取有效的措施和指導現場有關人員疏散。
3.6.電梯故障困人的處理程序:
3.6.1.員工接獲投訴或巡查發現電梯故障有人被困時,應
馬上通知大廈保安監控中心,并記錄發現或接報的時間,報知監控中心的時間。
3.6.2.監控中心接報后應盡快通過電梯內部電話等工具與被困者取得聯系,安慰被困者保持鎮定,說明大廈消防中心已獲知他們被困,并已在積極采取有效的措施,同時向被困者了解梯內人員數量和健康狀況。接報后應記錄接報的時間、被困人員數量。
3.6.3.監控中心盡快確定電梯停頓的所在樓層位置。由大廈工程部電梯技工及保養公司到場檢修。
3.6.4.通知保安員或管理員盡快到場查看該電梯門有無被物件阻擋而未能完全關妥,并設法采取措施解決,直到電梯技工到場。
3.6.5.如果大廈本身無能力解除故障,或電梯內有孕婦或健康情況惡劣的人仕,而大廈技工又沒有于短時間內排除故障,則應視情況考慮向公安部門求助(如向消防局求助,應向消防人員詳細說明求助的原因和情況)。
3.6.6.監控中心記錄好發現或接報的時間,電梯技工到場的時間、被困人員獲得解困的時間、電梯,恢復正常運作的時間。
3.7.停電的處理程序:
3.7.1.由工程部盡快采取措施恢復供電。
3.7.2.使用緊急照明,保證各主要公共地方及通道的照明。
3.7.3.如未預知的情況下大廈突然發生停電,通知客戶服務部盡快派員工到大廈各主要電梯廳及大廈出入口維持秩序,并通知保安中心采取必要措施,嚴防有人制造混亂,混水摸魚。
3.7.4.如突然接獲通知大廈將在短時間內停電,工程部應安排電梯工,在停電前十分鐘將電梯停在大廈首層并通知客戶服務部提前十分鐘派管理員到各主要電梯廳維持秩序,阻止客人使用電梯,以免停電期間有客人在電梯內受困,并盡力通知客戶即將停電,請客戶做好準備。
3.7.5.如有人被困于電梯內,立即聯絡有關部門做好解救工作。
3.7.6.客戶服務部應立即通知客戶有關停電情況,防止偷盜和搶掠,必要時可考慮關閉大門。
3.8.火警之處理程序:
3.8.1.第一個發現起火的人應該馬上用消防電話、對講機或其他最快的方式通知大廈消防中心,說明起火的確實地點和起火的性質,通知客戶服務部,由客戶服務部知會火災現場一帶的業主和員工疏散。然后視情況決定是否打破就近的消防玻璃報警器,以便發出火警警報,然后視情況運用就近的消防器材如公共地方設置的消防滅火器、消防栓、沙袋、水龍頭等盡快將火焰撲滅,或控制火勢發展,等待消防人員到來。對電器發生的火災,需用氣體滅火器、投擲沙袋或干粉滅火器等,而不可使用水性滅火用具。
3.8.2.接報后應馬上通知以下人員:
消防控制中心。
當值保安主任。
物業總經理
工程部總工程師
如獲得總工程師給予的指示后,通知消防局。
3.8.3.工程部總工程師/系統工程師無論誰先到達起火地點,都有權有責任用最快的時間作出是否向消防隊報警的決定,因為火災的蔓延大都是因為忽略了及時通知消防部門而造成的。
3.8.4.由管理部利用大廈之傳訊系統如消防廣播等知會所有用戶疏散,并告知用戶切勿使用電梯應由走火通道撤離。
3.8.5.如火勢擴大,大廈員工要各司其職,協助大廈人士撤離現場,使其有秩序地撤離及集中在安全的指定地點。管理員要注意維持大廈各主要公共地方秩序,指導和協助大廈內人員從正確的途徑疏散。而保安人員要控制好大廈的出入口,保證其通暢,并提防壞人'趁火打劫'。工程部則應關閉有關區域的電源、將有關電梯鎖停在首層,只留消防電梯由消防中心控制。
3.8.6.如已通知消防局,則客戶服務部派人在約定的大廈門口或路口接應消防員,引其到場。消防員到場后將滅火工作交給消防員,工程部應保持與消防員方面的聯系,為其工作提供可能的協助。
3.8.7.如有人員損傷,應通知醫療部門,應積極組織救援。
3.8.8.火災撲滅后要保護現場,直到消防局的消防調查完畢,并盡快將火災有關情況的報告送交有關負責人。
3.9.消防應急方案
3.9.1.目的:本方案制定的目的在于大廈有關消防設備未投入自動運行時,制定在火災狀態下的應急操作要點,以備有關人員熟悉、掌握。
3.9.2.本運行要點亦為今后工程部人員在工作巡視中,對設備保證重點的參考。
3.9.3.當火災發生時,全體員工要保持清醒、冷靜,安排指導人員有秩序的疏散,盡到本崗位應盡的職責與義務。
3.9.4.消防中控室職責
消防中控室在確認火災發生后,除按有關規程執行外,迅速在操作臺上操作有關消防設備,同時與工程部聯系,報告火災發生地點、位置、火情,要求工程部迅速開啟相關消防設備。
在中控室手動操作大廈全部電梯迫降,并觀察反信指示燈是否亮啟。
電話通知總配電室,要求在保證大廈供電(尤其是應急供電系統)的同時切除空調系統的供電。
打開消防事故廣播系統,通知相關樓層人員疏散。
迎接相關領導和專業人員參加消防指揮,同時介紹有關情況。
為消防隊員準備好消防電梯的鑰匙。
負責維護中控室及周邊地帶。
3.9.5.工程部職責
當火災發生時,工程部全體人員立即放下其它工作,全體投入火災救險工作,同時關掉自己近旁與消防系統無關的用電設備,提高供電系統的可靠性。
總工程師和弱電主管迅速到達消防中控室,參與消防工作的指揮和參謀。
工程部人員在到達指定位置時,應帶好通訊設備,包括對講機、消防電話或普通電話。
總工程師負責安排并確認工程部消防崗位的到位情況。
弱電主管負責確認電梯的消防狀態,消防泵、噴淋泵的開啟,空調電源及相關風機等設備的運行狀態。
強電主管帶領一名運行電工盡量到達總變電站,等候命令,負責指揮相關停送電操作,確定空調電源切除,并按照總工程師命令組織所有各層地下室人員撤離。
強電維修技工帶領一名電工盡可能到達火災相關分配電室,等候工程師或總工程師的命令,執行有關停送電操作,監視相應防火門、防火卷簾門的正確工作,并按照總工程師命令組織相關人員撤離。
強電運行技工帶領一名電工盡可能到達消防水泵房,與消防中心取得聯系,根據消防中心指示要求保證消火栓泵、噴淋泵、補水泵的正常工作,必要時應急搶修,視情況手動啟動消防設備。按消防中心指揮人員命令組織撤離,撤離前將消火栓泵、噴淋泵轉入自動狀態,并與消防中心確認遠控工作狀態。
弱電主管帶領程控交換機機務人員到達總機機房,負責保證電話系統暢通,根據消防中心指示組織人員撤離。
給排水專業工程師負責消防用水系統的可靠工作,保證所有水箱供水,盡量保證水箱的高水位和各層供水泵的正常運轉,并與消防中心保持聯系,根據消防中心指示組織人員撤離,撤離前將各水泵轉入自動,盡可能保證自動工作有效。
給排水水專業運行主管帶領水工到達各水箱間,全部開啟水箱入口水閥,手動開啟向高位消防水箱供水水泵,同時監視水箱水位、供水情況,同消防中心取得聯系,聽從消防中心指揮。
給排水專業維修主管負責正確指引消防隊員在院內的消火栓接口、消防水池取水口、水泵接合器的位置,并配合消防隊工作。
空調設備工程師負責指揮本專業人員關斷煤氣入口閥,火災相關區域的排煙風機、正壓送風機的正確工作,組織相關人員撤離,并與消防中心保持聯系。(風機操作點分散,相對復雜,人員地點應根據本大廈實際情況安排)
3.9.6.關于通訊
在火災發生時,任何人有責任盡可能保證通訊系統和指揮系統的通暢,與救火無關的事情不得占用通訊及信道。
在使用通訊設備時,講話力求簡樸、明確,少占用通訊時間。
使用對講機時請注意,在信道無空閑時,不要按發射按鈕講話,講完話后立即放開發射按鈕。
使用消防專用電話時請注意,在與消防中心講完話后,一定要掛好電話,否則其他人無法與消防中心通話。
目前各設備層的水箱間、空調機房內的電話插孔已調好線,插入普通電話后即可為內線電話,可直接撥叫消防中心(內線****)。如要證實本機號碼,請撥叫總機詢問(撥叫**)。
3.10.地震的應急措施
3.10.1.當感覺到地震發生時,各級員工不可驚慌失措,要保持鎮定。在確保人身安全的前提下,關閉可能發生危險的設備,如冷水機組等。
3.10.2.在地震來臨時,不可盲目亂跑,試圖離開大廈。應尋找安全的地方躲蔽可能發生的危險,直至地震暫告一段落。
3.10.3.當地震停止時,在確保人身安全的前提下,配電室、中控室員工視情況將供電設備切換為緊急供電,保證人員撤離大廈時的照明。
3.10.4.在有關領導的組織下,各級員工協助
大廈內的業戶進行疏散,有秩序的撤離至安全地點,撤離過程中切記不要使用電梯。
3.11.雷暴及颶風的緊急處理
3.11.1.當雷暴及颶風來臨前,應注意收聽天氣預報,密切注意其動向。各級員工應做好防風、防雨的準備工作,檢查各排污泵、下水道、門窗玻璃、插銷及防雷裝置,確保它們有效暢通。
3.11.2.固定或搬離放置在圍墻頂或其他高處的可移動物品,如花盆、燈罩、指示牌等,加固樹木、門窗玻璃等物品。
3.11.3.應準備好各種工具以備使用,如防水手電筒,雨衣雨鞋、潛水泵等。
3.11.4.通知物業內各住戶雷暴及颶風即將到來,請他們協助管理好自己區域內的物品,避免損失。
3.11.5.當雷暴及颶風來臨時,各級領導、員工須堅守崗位。應加強對各敏感部位的巡視,如各雨水口、雨污水泵房、天臺、防雷裝置、衛星天線、大面積門窗等部位,一旦發現異常立即處理,確保物業內不進水、不漏風、不跑電。
3.11.6.雷暴及颶風結束后,應即時進行檢查及填報損毀報告,以便安排保險賠償事宜。
4.設備保養制度的組織實施
4.1.維修保養組織流程
4.1.1.工程部各專業工程師分別制定設備維修保養計劃,維修保養計劃經總工程師審批后,統一安排,形成整個大廈的設備維修保養計劃。
4.1.2.各專業工程師根據設備維修保養計劃的要求,將任務分別落實到各專業班組或人員,安排好時間、器材、工具。
4.1.3.維修保養人員根據主管的安排,準備好工具、材料、按照維修保養的要求,維修保養設備。
4.1.4.維修保養完成后認真填寫維修保養記錄,上報存檔。
4.1.5.專業工程師要檢查維修保養結果,總工程師亦應抽查。
4.1.6.在正常進行維修保養時遇到有緊急情況發生,應先安排排除故障,后將維修保養內容補上。
4.1.7.一般情況下不得拖延維修保養的時間。
4.1.8.由專業工程師跟進維修保養的落實情況,根據完成情況對保養計劃進行消項處理。
4.2.預防性維護保養
4.2.1.所有設備必須根據維修保養手冊及相關規程,進行定期檢修及保養,并制訂相應年度、季度、月度保養計劃及保養項目。
4.2.2.相關工程人員必須認真執行保養計劃及保養檢修項目,以便盡可能延長系統設備正常使用之壽命,并減少緊急維修之機會。
4.2.3.保養檢修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,并須由系統工程師建立設備維修檔案,以便分析故障原因,確定責任。
4.2.4.各系統之維護保養計劃及保養檢修項目之制訂由系統工程師負責,并提交總工程師審閱;保養檢修及更換零配件之記錄由主管負責,并提交系統工程師及總工程師審閱。
4.2.5.進行正常系統維修保養及檢修時,如對客戶使用產生影響,必須提前三天通知管理部,由管理部發出通告,確定檢修起止日期及時間(須盡可能減少對客戶之影響范圍),以便使受影響之客戶做好充分準備。
4.3.緊急維修
4.3.1.必須進行緊急維修時,須立即通知總工程師,安排有關人員立即赴現場檢查情況,并按實際情況進行處理。
4.3.2.如因緊急維修,必須對客戶使用產生影響時,須立即通知管理部,并由管理部向受影響之客戶發出緊急通告,同時,需考慮盡量減少影響范圍。
4.3.3.如發生故障之設備在保修期內,應做出適當之應急處理,以盡量減少對客戶之影響,并立即通知有關供應商之保修負責人。
4.3.4.緊急維修結束后,須由主管填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規格及數量、品牌等、處理結果、故障發生時間、恢復正常時間等向工程師報告,并提交總工程師審閱。此報告由工程師存入設備維修檔案,備查。
4.4.人員調配
4.4.1.正常情況下,各班組按工程部的組織結構圖,負責各自的職責范圍,完成自身的工作。
4.4.2.總工程師有權根據工作情況,臨時調配人力、工具。各專業工程師均應服從。
4.4.3.當發生突發事件時,需要班組之間協助解決,各工程師可協商調配人力、工具,解決問題。當發生危及人身安全、危及設備安全時,工程部的每一位員工應根據自己的能力,首先處理問題,可不顧工種、專業的限制。
4.5.設備的更新及系統改造
4.5.1.出于技術更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責任提高對現有設備做出更新或改造之建議。
4.5.2.設備更新及改造建議,必須向物業總經理提交可行性及經濟性分析報告,并須考慮總體系統運行之安全性及可靠性,待批準后方可進行。
4.5.3.由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對客戶影響最小之時間進行。
4.6. 質量記錄
《保養通知單》ed-tb-0309-127
5.設備保養計劃的編制
5.1.設備修理計劃包括按時間進度編制的計劃和按修理類別編制的計劃兩大類。按時間進度編制的計劃有年度和季度計劃、月份計劃表,計劃中包括大修、項修(中修)、小修、更新設備的安裝和技術改造等;按修理類別編制的計劃通常為年度大修理計劃表,以便于大修理費用的管理。而計劃編制的主要依據是設備的技術狀態和產品對設備的要求。
5.1.1.年度修理計劃
它是設備維修工作的大綱,是企業貫徹執行計劃維修和檢查執行修理情況的基礎。它的內容包括:修理的設備名稱、修理類別、修理日期、停歇時間、修理工作量(含經費、所需備品、備件及材料等)。
5.1.2.季度修理計劃
它是年度修理計劃的實施計劃,必須在落實停修時間、修理技術、準備工作及勞動組織的基礎上編制。
5.1.3.月份修理計劃
它是季度計劃的分解,在月份修理計劃中,應列出應修項目的具體開工、竣工日期,對跨月項目可分階段考核。應注意與生產任務的平衡,要合理利用維修資源。
5.2.在編制修理計劃時,應注意采取多方面的措施,盡量減少停機損失,如充分利用節假日,采用工藝迂回、替代等;同型號設備盡可能安排同時或連續修理,這對修前準備有利;考慮修前準備工作量和進度,尤其是對關鍵配件、鑄鍛件的供應、特殊工檢研具的制造等;注意勞動力的合理利用和工作量的平衡安排。
5.3.質量記錄
《電梯定期保養記錄表》 ed-tb-0309-313
6.影響正常營業的施工及設備保養工作的進行
6.1.對需要停機維修保養且會影響正常營業的設備,由工程部制訂維修保養計劃,報總經理審批。
6.2.對會影響營業的消防設備的維修,由工程部會同保安部制定維修計劃,報總經理審批后統一實施。
6.3.經總經理審批后的維修計劃,實施前由工程部書面通報有關使用部門。需停電、停水、停氣和暫停空調時,工程部須提前采取應急措施,并通知有關部門。必要時由物業部發通知給用戶。在可能的情況下,正式停機前采取應急措施,盡可能不影響正常營業和用戶需要。
6.4.停機前,按照維修方案提前準備好器材、零件、工具和需要更換的部件。專業工程師和主管應親自到場,做好組織和安全工作,按照停修規程迅速檢修,更換零件和調試,保證在盡可能短的時間內完成任務。
6.5.維修保養結束時作好記錄,填寫維修項目、時間、更換零件名稱型號,主要故障原因,維修后的運行效果檢查等內容,交工程部備案。
6.6.設備恢復正常運行,中斷臨時應急措施,并報告總經理,通報有關使用部門,恢復正常營業。
6.7.質量記錄
《工程任務單》 ed-tb-0309-126
7.設備保養計劃的變更、檢查與考核
保養計劃是按科學程序制定的,是物業公司組織設備管理與維修的指導性文件,也是物業經營計劃的重要組成部分,具有嚴肅性,必須加強調度,認真執行,努力完成。當確因特殊情況需要對計劃進行變更修改時,應按原審批程序,經申請批準后,方可執行變更的計劃。申請調整修改時,可考慮以下情況:
7.1.設備技術狀態急劇下降、突發故障或出現設備事故而影響設備性能和生產正常進行時,可提前修理或增補項目。
7.2.設備技術狀態
劣化比預期的慢,與計劃投修期矛盾,則可酌情推遲修理時間或改變修理類別。
7.3.已投修的設備,經解體鑒定后發現,實際需要修理的內容與計劃差別過大,則可酌情改變修理類別和停修時間。
7.4.設備已達到計劃投修期,但修前準備不足,會導致修理不能按原計劃如期開工和完工,此時可酌情推遲修理時間。
7.5.在計劃執行過程中,要做好檢查、鑒定、驗收和考核工作。除按季、月檢查計劃執行情況外,年中還應進行半年計劃執行情況小結,分析總結并調整下半年計劃。抓好設備修理質量的鑒定、驗收工作,對不合格者要安排計劃,及時加以返修。
7.6.主管部門對設備修理計劃執行情況進行考核、評比和獎懲。各項計劃指標要按級落實、考核計劃檢修完成率、設備完好率、事故率、返修率、工時利用率以及設備停修限額和修理成本等。
7.7.質量記錄
《專業維保工單統計表》 ed-tb-0309-111
《計劃檢修(暫停服務)通知》ed-tb-0309-120
《維保項目通知單》 ed-tb-0309-124
《垂直電梯設備檢查表》 ed-tb-0309-314
《空調設備維保歷史記錄表》ed-tb-0309-504
《消防設備月檢查記錄表》 ed-tb-0309-507
8.年度維修計劃
8.1.年度維修計劃應按各專業制定,將須維修的項目列出,明確指出維修進行的時間。
8.2.計劃應以周為單位進行設定,按周考核各項目的完成情況。
8.3.制定計劃應留有一定的機動時間處理可能未預見到的延誤,同時要考慮到法定假期等情況,預先作出合理的檢修安排。
8.4.質量記錄
《維修通知單》 ed-tb-0309-108
《保養工作單》 ed-tb-0309-131
《暫停正常服務工程通知》ed-tb-0309-132
《維修工作計劃表》 ed-tb-0309-116
《強電設備缺陷記錄單》 ed-tb-0309-309
第15篇 公路工程招標投標與合同管理
公路工程招標投標與合同管理
1、招標：是指招標人（下稱業主）對自愿參加某一項特定工程項目的投標人（承包商）進行審查、評比和選定的過程。
2、投標：承包單位在同意建設單位擬定的招標文件所提出的各項條件的前提下，對招標項目進行報價。
3、報價：是投標者承包工程的預算造價。
4、公路工程項目招標按項目建設程序分類：1）項目開發招標2）監理招標3）勘察、設計招標4）工程施工招標5）材料、設備采購招標
5、項目總承包招標：即選擇項目總承包人，可以分為兩種類型，其一是指工程項目實施階段的全過程招標；其二是指項目建設全過程的招標。
6、工程分標的考慮因素：1）工程特點2）工程造價的影響3）資金籌措的安排4）工地現場的管理和工程各部分的銜接。
7、投標人須知的主要內容：
㈠總則：1）項目概況2）資金來源和落實情況3）招標范圍、計劃工期和質量要求4）投標人資格要求5）費用承擔6）保密7）語言文字8）計量單位9）踏勘現場10）投標預備會11）分包12）偏離
㈡招標文件：1）招標文件組成2）招標文年的澄清3）招標文件的修改
㈢投標文件：1）投標文件組成2）投標報價3）投標有效期4）投標保證金5）資格審查資料6）備選投標方案7）投標文件編制
㈣投標：1）投標文件的密封和標識2）投標文件的遞送3）投標文件的修改與撤回
㈤開標：1）開標時間和地點2）開標程序
㈥評標：1）評標委員會2）評標原則
㈦合同授予：1）定標方式2）中標通知3）履約擔保4）簽訂合同
㈧重新招標和不再招標：1）重新招標2）不再招標
㈨紀律監督：1）對招標人的紀律要求2）對投標人的紀律要求3）對評標委員會成員的紀律要求4）對與評標活動有關的工作人員的紀律要求5）投訴
㈩需要補充的其他要求
8、合同通用條款與專用條款的區別：合同專用條款是針對某一具體工程的需要，對合同通用條款進行具體化，修改和補充，以使整個合同條款更加完整、具體和適用，是通用條款必要的補充和修改。
9、技術規范的概念：是招標文件中一個非常重要的組成部分，詳盡而具體地說明了承包商履行合同中應遵守的質量、安全、工藝、操作、程序等規定。
10、工程量清單的概念及其作用：就是對合同規定要實施的工程全部項目和內容按工程部位、性質等列在一系列表內。作用：1）供投標人報價用2）工程實施過程中，每月結算時可按照表中已實施的項目的單價和價格來計算應付給承包人的款項3）在工程變更增加新項目或索賠時，可以選用或參照工程量清單的單價來確定新項目或索賠項目的單價和價格。
11、工程量清單的主要內容：1）說明2）工程細目表3）專項暫定金額匯總表4）計日工明細表5）工程量清單匯總表
12、計日工的概念：也稱散工或按日計工，是指在工程實施過程中，招標人有一些臨時性的或新增加的項目需要按計日（或計時）使用人工、材料和施工機械時，則應按承包投票時在計日工明細表中填寫的費率計價。
13、評標報告包含哪些內容：1）項目概況（包括招標項目基本情況和數據）2）招標過程（包括資格預審和開標記錄）3）評標工作（包括評標委員會組成、評標標準與辦法、初步評審、詳細評審，以及廢標說明）4）評標結果5）評標附表及有關澄清記錄
14、不平衡報價的概念與做法：不平衡報價是指在總價基本確定的前提下，如何調整各個子項的報價，以期既不影響總報價，又可以在中標后盡早收回墊支于工程中的資金并如何獲取較好的經濟效益，但要避免時高時低現象以免失中標機會。做法：1）對能早期結賬收回工程款的項目（如土方、基礎等）的單價可報較高價，以便資金周轉；對后期項目（如裝飾、電氣設備安裝等）的單價報價可適當降低些2）對今后工程量可能增加的項目。其單價報價可提高；而工程量可能減少的項目，其單價報價可降低3）對圖紙內容不明確或有錯誤、但估計修改后工程量要增加的，其單價可提高；而工程內容不明確的，其單價可降低。4）沒有工程量只填單價的項目（如軟基工程中的開挖淤泥等）。其單價宜高5）對于暫定的、其實施可能性大的項目，可定高價；估計不一定實施的工程，可定低價6）零星用工（計日工）一般可稍高于工程單價表中的工資單價。
15、投標報價計算步驟：1）工程量清單拆分2）工程定額選用與定額調整3）工料機及單價計算4）確定其他直接費、現場經費、間接費綜合費率及利潤率、技術裝備費費率、綜合費率5）以工程量清單所列計量項目為單元，計算該計價細目的“分項工程費計算表”6）分析計算攤銷費，確定計價細目綜合單位。7）單價重分配與降價系數的確定（報價決策）
16、施工組織設計文字說明要點如下：1）設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到工地現場的方法2）主要工程項目的施工方案、施工方法3）各分項工程的施工順序4）確保工程質量和工期的措施5）冬季和雨季的施工安排6）質量、安全保證體系7）其他應說明的事項。
17、公路工程招標文件包含哪些內容：1）招標公告（投標邀請函）2）投標人須知3）評標辦法4）合同條款及格式5）工程量清單6）圖紙7）技術規范8）投標文件格式9）投標人須知前附表規定的其他材料
18、投標文件包含哪些內容：1）投標函及投標函附錄2）法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權委托書3）聯合體協議書4）投標保證金5）已標價工程量清單6）施工組織設計7）項目管理機構8）擬分包項目情況表9）資格審查資料10）承諾函11）調價函及調價后的工程量清單（如有）12）投標人須知前附表規定的其他材料。
19、交通部的標準文件與九部委頒發的中華人民共和國《標準施工招標文件》的關系：交通部的標準文件是標準施工招標文件的基礎上，結合公路工程施工招標的特點和管理需要而編寫的，是標準施工招標文件中關于公路工程的細化。
