盤電安全文化建設管理細則
1 目的
在盤電公司黨委和行政班子的正確領導下，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執行，引導、保護和發揮全體員工的工作積極性，建立完善的企業安全文化建設領導機制，形成有效的工作機制、有力的物質保障機制和科學的考核評價機制，將企業安全文化有機融入各項工作之中，用文化的力量提升公司安全生產、經營管理、規劃發展和執行能力，確保企業長治久安。
2 適用范圍
本細則適用于天津國華盤山發電有限責任公司。
3 安全文化建設的基本內容
公司企業安全文化建設大體包括三個方面的內容：
3.1培育環境文化建設
通過不斷加強企業內部科學管理,實現安全目標,努力增加電量，盡力降低成本，爭取合理電價，積極營造有利于企業經營的外部環境,實現企業與社會同進步、與員工同發展、與環境同依存，繼而實現企業、員工、社會和諧發展。
3.2提高素質文化建設
通過安全文化建設,提高員工安全意識和技能,激發人的潛能，提高人的能力，發揮人的作用，保障人的利益，增強企業領導力、市場開拓能力和社會效益。
3.3完善制度文化建設體系
著力構建符合企業價值觀的管理制度和工作制度，以科學的制度體系規范員工行為，以有效的制度創新管理、提高管理水平，使企業管理快速步入決策科學化、管理制度化、操作規范化的良性軌道。
4 專業術語
企業文化推行員：各支部、各部門負責宣傳和企業文化建設的責任人。
5 執行程序
5.1健全企業安全文化建設的組織機構
建設先進的企業安全文化是公司系統各級領導者的重要職責。公司系統各級領導必須站在企業發展的戰略高度，把企業安全文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其它工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。
5.1.1成立企業安全文化建設領導小組，指導企業安全文化建設的各項工作，協調、解決在安全文化建設中人、物、財的投入及各項工作的組織協調。
5.1.2企業文化領導小組下設辦公室，負責企業安全文化建設的組織安排、推動和具體工作的開展、落實。
5.2培育環境文化
5.2.1生產環境、作業崗位符合國家規定的職業安全健康標準。
5.2.2作業現場、危險源和危險點等部分設置符合國家和作業標準的安全標識和安全操作規程。
5.2.3建立內外部安全信息溝通機制，實現安全信息的共享和交流。
5.2.4現場、班組活動場等設置醒目的安全警示、溻提示等宣傳用品。
5.2.5訂閱、下發省級以上有安全生產知識內容的報紙、雜志，每50人每少于1份。并在新聞媒體上宣傳本企業安全生產方面的創新成果、經驗等文章。
5.3提升素質文化
5.3.1企業安全理念內容完整、明確，安全目標清晰。
5.3.2領導層、管理層、班組、崗位逐級簽訂安全承諾責任書。
5.3.3實行全員安全培訓，全體人員均依法培訓并取得上崗資質，制定特殊崗位人員聘任、選拔程序，特殊工種持證山崗率100%。
5.3.4充分利用廣播、電視、報刊、網絡等傳播手段，宣傳法律法規、安全常識、事故警示、實踐經驗。
5.3.5開展不同形式的安全生產教育培訓或群眾性安全活動，每季度不少于1次。
5.3.6對在安全生產方面有突出貢獻的人員進行廣泛宣傳、給予表彰獎勵，樹立榜樣。
5.4完善制度文化
5.4.1建立完善的安全生產管理制度，生產行為符合安全、衛生、技術標準和安全規程。
5.4.2建立有完備的應急突發事件的救援機構和預案。
5.4.3建立定期安全檢查和完備的匯報制度，隱患排查整改制度，及早發現隱患及時處理。
5.4.4建立完善的職業健康保障機制，定期組織員工健康體檢，對高危作業、有毒害的環境有明確的工作時間和加班政策。
5.4.5建立良好的溝通機制，建立員工參與安全事務的機制。
5.4.6建立完善的安全績效評估系統，把獎勵制度和安全生產有機結合。
6.職責
6.1企業安全文化建設領導小組為安全文化建設第一責任者。定期完善企業安全文化建設推廣工作規劃，組織檢查、指導，做好總結、評價工作，實現安全文化建設的不斷深化與提升。
6.2安健環部和黨建工作部作為安全文化建設領導小組下設的辦公室負責企業安全文化建設的組織安排、推動和具體工作的開展、落實。
6.3各部門為安全文化建設的實施者、示范者和推動者，落實企業文化建設領導小組下發及安排的各項安全文化建設活動，做好督促、檢查，進行階段性總結，確保安全文化建設有效推進。
6.4員工是安全文化建設的主體，要牢固樹立安全意識、主動學習安全知識、自主執行安全規定，全員參與，全員改進，不斷提升企業安全生產整體水平。
