公司工廠庫存量管理作業(yè)細(xì)則

公司工廠庫存量管理作業(yè)細(xì)則

公司(工廠)庫存量管理作業(yè)細(xì)則

□ 存量基準(zhǔn)設(shè)定

第一條 預(yù)估月用量設(shè)(修)訂

(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量,并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定,若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn),擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等)應(yīng)修訂月用量。

(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個(gè)月及去年同期各月份的耗用數(shù)量,并參考市場狀況,擬訂次季各月份的預(yù)計(jì)銷售量,再乘以各產(chǎn)品的單位用量,而設(shè)定預(yù)估月用量。

第二條 請(qǐng)購點(diǎn)設(shè)定

(一)請(qǐng)購點(diǎn)――采購作業(yè)期間的需求量加上安全存量。

(二)采購作業(yè)期間的需求量――采購作業(yè)期限乘以預(yù)估月用量。

(三)安全存量――采購作業(yè)期間的需求量乘以25%(差異管理率)加上裝船延誤日數(shù)用量(歐、美地區(qū)15天用量,日本與東南亞地區(qū)7天用量)

第三條 采購作業(yè)期限

由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定,其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)(公自訂)經(jīng)主管核準(zhǔn),送相關(guān)部門作為請(qǐng)購需求日及采購數(shù)量的參考。

第四條 設(shè)定請(qǐng)購量

(一)考慮要項(xiàng):采購作業(yè)期間的長短,最小包裝量及最小交通量及倉儲(chǔ)容量。

(二)設(shè)定數(shù)量:外購材料的歐美地區(qū)每次請(qǐng)購三個(gè)月用量,亞洲地區(qū)為二個(gè)月用量,內(nèi)購材料則每次請(qǐng)購25天用量。

第五條 存量基準(zhǔn)呈準(zhǔn)建立

生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準(zhǔn)分別填入“存量基準(zhǔn)設(shè)定表”(附表13.1.5)呈總經(jīng)理核準(zhǔn),送物料管理建檔。

□ 請(qǐng)購作業(yè)

第六條 請(qǐng)購單提出時(shí)由物料管理單位,利用電腦(人工作業(yè))查詢?cè)谕玖俊齑媪考鞍踩媪刻钊胍岳麑徍?其無誤后送采購單位辦理采購。

□ 用料差異管理作業(yè)

第七條 用料差異管理基準(zhǔn)

(一)上旬(1~10日)實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量×%以上者(由公司自訂)。

(二)中旬(1~20日)實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量×%以上者(由公司自訂)。

(三)下旬(即全月)實(shí)際用量超出全月設(shè)定量×%以上者(由公司自訂)。

第八條 用料差異反應(yīng)及處理

生產(chǎn)管理人員于每月5日前針對(duì)前月開立“用料差異反應(yīng)表”(附表13.1.6),查明差異原因及擬訂處理措施,研判是否修正“預(yù)估月量”,如需修訂,應(yīng)于反應(yīng)表“擬修訂月用量”欄內(nèi)修訂,并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,送物料管理單位以便修改存量基準(zhǔn)。庫存查詢及采取措施

第九條 庫存查詢

物料管理人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的“用料差異反應(yīng)表”(附表13.1.6)后應(yīng)立即查詢“庫存管理表”(附表13.1.7),查詢?cè)摰炔牧系脑谕玖糠催M(jìn)度,研判是否需要修改交貨期。

第十條 采取措施

物控人員研判需修改交貨期時(shí),應(yīng)填具“交貨期變更聯(lián)絡(luò)單”(附表13.1.8)送請(qǐng)采購單位采取措施,采購單位應(yīng)將處理結(jié)果于“采購單位答復(fù)”欄內(nèi)填妥,送回物控人員列入管理。

□ 存量管理作業(yè)部門及其職責(zé)

第十一條 物控人員

為材料存量管理作業(yè)中心,負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)(修)訂,用料差異分析及采取措施。

第十二條 采購單位

負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料內(nèi)、外購別的設(shè)(修)訂,采購作業(yè)期限設(shè)(修)訂及采購進(jìn)度管理與異常處理。