第1篇 a企業班組管理條例
小編為大家整理了一篇關于企業班組管理的條例,僅供大家參考和閱讀。
第一章性質與任務
一、班組是企業的細胞,是企業從事生產經營活動的基層管理組織,是企業各項工作的落腳點,是企業物質文明和精神文明建設的主要陣地。
二、班組的任務是:以提高經濟效益為中心、提高產品質量和降低物質消耗為重點,堅持安全生產,全面完成和超額完成生產(工作)任務;認真落實經濟責任制,搞好技術管理、質量管理、設備管理和民主管理等各項工作;組織工人學政治、學法律、學文化、學技術、學管理,不斷提高工人政治素質、文化技術素質和管理素質;積極開展社會主義勞動競賽、技術革新和合理化建議活動,不斷提高班組管理水平。
三、班組建設是企業領導制度和企業內部改革的重要組成部分。班組管理和建設要有創新、開拓。做到班組工作群眾化、科學化、制度化。
四、班組的權利:
(一)安排生產(工作)時,班組長有權合理分配職工的工作和調整本班組的勞動組織。
(二)在生產、工藝、設備等方面的條件不能滿足正常生產的需要,主要原材料的品種、質量不合要求時,有權要求車間和公司及時解決。
(三)發現設備運轉不正常,造成影響產品質量或威脅工人安全時,有權要求有關部門及時處理;情況緊急時,有權停止設備運轉。
(四)對班組工人在生產(工作)中有突出成績或違反紀律和規章制度者,有權提出表揚或批評,并建議上級給予獎勵和處分。
(五)在工人技術(業務)考核、晉級工作中,有建議權。
第二章思想建設
五、切實抓好班組精神文明建設。積極開展群眾性的思想政治工作,宣傳先進,扶植正氣,開展批評和自我批評。把系統的愛國主義、集體主義、社會主義、共產主義思想教育和日常的思想政治工作結合起來。
六、切實關心職工生活。開展群眾性活動,了解職工生活狀況,走訪病號,直接幫助或協助車間、企業解決職工生活中的實際問題。
七、重視職工培訓。積極配合車間、企業組織職工參加政治、文化、技術學習,不斷提高職工的政治覺悟和文化、技術水平,努力建設一支有理想、有道德、有文化、有技術、守紀律的職工隊伍。
第三章組織建設
八、由車間領導根據工作需要,提出班組設置意見,任命班組長。新班組組建,須經公司領導批準,任命班組長須備有書面材料,并上報公司進行注冊登記。班組的組建要符合生產工藝及管理特點的要求,并在一定時間內保持相對穩定,以利班組管理工作的正常開展。
九、班組長應由有文化、懂技術、善管理、敢負責、能團結人的職工擔任。建立以班組長、工會組長、黨團員和民管員組成的班組核心。
十、組織工人參加民主管理。從實際需要出發,建立民主管理小組,明確職責和職權范圍,充分發揮作用。班組的民主管理由本班組的工會組長或職工代表主持開展活動。
十一、根據企業管理要求,班組內應有崗位責任制、安全生產責任制、經濟責任制等管理制度。
第四章業務建設
十二、加強生產管理。根據企業、車間向班組下達的作業計劃,班組應按人按設備合理分配任務。掌握生產進度,組織均衡生產,搞好安全文明生產,開展以增產節約為中心的社會主義勞動競賽,保證優質,高產、低耗,安全地完成生產(工作)任務。
十三、加強勞動管理。合理科學地組織勞動。建立健全班組各項原始記錄、臺帳。準確統計產量、質量、消耗、品種等技術經濟指標完成情況,定期公布出勤率和工時利用率;分析原因,總結經驗,表彰先進,針對生產中的薄弱環節,發動職工獻計獻策,不斷提高勞動生產率。
十四、加強質量管理,嚴格按照gmp要求,牢固樹立質量第一的思想,認真執行各崗位的sop、smp,規范填寫bpr,使生產過程始終處于受控狀態。確保產品質量、工作質量和服務質量,并做好計量工作。圍繞質量,經常開展qc小組活動,組織崗位練兵,不斷提高工人的技術水平。
十五、加強設備管理。班組要建立健全和認真執行設備維護保養制度,推行全員設備管理,實行定人、定機、定崗位,操作人員應做到“三懂四會”,即懂性能、懂原理、懂結構、會操作、會檢查、會保養、會排除一般故障。不斷提高設備完好率。
十六、實行經濟責任制。班組要把各項經濟技術指標和工作任務分解到機臺、個人,開展小指標競賽,嚴格考核,把完成指標的好壞與個人利益結合起來,獎勤罰懶,不搞平均分配。
十七、搞好節能降耗。采取切實有效措施,把節能降耗工作落實到每一個生產環節,廣泛開展綜合利用和回收利廢工作,杜絕浪費。
第五章組織領導
十八、企業、車間(科室)的領導應樹立一切從班組抓起的思想,把班組建設納入議事日程。要經常研究、分析班組建設狀況,及時幫助解決生產、管理、生活等方面的問題,促進班組生產管理水平不斷提高。
十九、企業管理機構應與班組掛鉤,把專業管理的要求和考核指標分解到車間、班組,為班組生產、管理創造條件,提供方便,并易于考核。
二十、工會組織應經常深入班組調查研究、指導工作。抓好典型,組織競賽活動,幫助做好思想政治工作、生活福利工作。堅持定期檢查,交流經驗,開展評比活動,表彰先進,把班組建設提高到新的水平。
第2篇 企業班組管理條例
第一章性質與任務
一、班組是企業的細胞,是企業從事生產經營活動的基層管理組織,是企業各項工作的落腳點,是企業物質文明和精神文明建設的主要陣地。
二、班組的任務是:以提高經濟效益為中心、提高產品質量和降低物質消耗為重點,堅持安全生產,全面完成和超額完成生產(工作)任務;認真落實經濟責任制,
搞好技術管理、質量管理、設備管理和民主管理等各項工作;組織工人學政治、學法律、學文化、學技術、學管理,不斷提高工人政治素質、文化技術素質和管理素質;積極開展社會主義勞動競賽、技術革新和合理化建議活動,不斷提高班組管理水平。
三、班組建設是企業領導制度和企業內部改革的重要組成部分。班組管理和建設要有創新、開拓。做到班組工作群眾化、科學化、制度化。
四、班組的權利:
(一)安排生產(工作)時,班組長有權合理分配職工的工作和調整本班組的勞動組織。
(二)在生產、工藝、設備等方面的條件不能滿足正常生產的需要,主要原材料的品種、質量不合要求時,有權要求車間和公司及時解決。
(三)發現設備運轉不正常,造成影響產品質量或威脅工人安全時,有權要求有關部門及時處理;情況緊急時,有權停止設備運轉。
(四)對班組工人在生產(工作)中有突出成績或違反紀律和規章制度者,有權提出表揚或批評,并建議上級給予獎勵和處分。
(五)在工人技術(業務)考核、晉級工作中,有建議權。
第二章思想建設
五、切實抓好班組精神文明建設。積極開展群眾性的思想政治工作,宣傳先進,扶植正氣,開展批評和自我批評。把系統的愛國主義、集體主義、社會主義、共產主義思想教育和日常的思想政治工作結合起來。
六、切實關心職工生活。開展群眾性活動,了解職工生活狀況,走訪病號,直接幫助或協助車間、企業解決職工生活中的實際問題。
七、重視職工培訓。積極配合車間、企業組織職工參加政治、文化、技術學習,不斷提高職工的政治覺悟和文化、技術水平,努力建設一支有理想、有道德、有文化、有技術、守紀律的職工隊伍。
第三章組織建設
八、由車間領導根據工作需要,提出班組設置意見,任命班組長。新班組組建,須經公司領導批準,任命班組長須備有書面材料,并上報公司進行注冊登記。班組的組建要符合生產工藝及管理特點的要求,并在一定時間內保持相對穩定,以利班組管理工作的正常開展。
九、班組長應由有文化、懂技術、善管理、敢負責、能團結人的職工擔任。建立以班組長、工會組長、黨團員和民管員組成的班組核心。
十、組織工人參加民主管理。從實際需要出發,建立民主管理小組,明確職責和職權范圍,充分發揮作用。班組的民主管理由本班組的工會組長或職工代表主持開展活動。
十一、根據企業管理要求,班組內應有崗位責任制、安全生產責任制、經濟責任制等管理制度。
第四章業務建設
十二、加強生產管理。根據企業、車間向班組下達的作業計劃,班組應按人按設備合理分配任務。掌握生產進度,組織均衡生產,搞好安全文明生產,開展以增產節約為中心的社會主義勞動競賽,保證優質,高產、低耗,安全地完成生產(工作)任務。
十三、加強勞動管理。合理科學地組織勞動。建立健全班組各項原始記錄、臺帳。準確統計產量、質量、消耗、品種等技術經濟指標完成情況,定期公布出勤率和工時利用率;分析原因,總結經驗,表彰先進,針對生產中的薄弱環節,發動職工獻計獻策,不斷提高勞動生產率。
十四、加強質量管理,嚴格按照gmp要求,牢固樹立質量第一的思想,認真執行各崗位的sop、smp,規范填寫bpr,使生產過程始終處于受控狀態。確保產品質量、工作質量和服務質量,并做好計量工作。圍繞質量,經常開展qc小組活動,組織崗位練兵,不斷提高工人的技術水平。
十五、加強設備管理。班組要建立健全和認真執行設備維護保養制度,推行全員設備管理,實行定人、定機、定崗位,操作人員應做到“三懂四會”,即懂性能、懂原理、懂結構、會操作、會檢查、會保養、會排除一般故障。不斷提高設備完好率。
十六、實行經濟責任制。班組要把各項經濟技術指標和工作任務分解到機臺、個人,開展小指標競賽,嚴格考核,把完成指標的好壞與個人利益結合起來,獎勤罰懶,不搞平均分配。
十七、搞好節能降耗。采取切實有效措施,把節能降耗工作落實到每一個生產環節,廣泛開展綜合利用和回收利廢工作,杜絕浪費。
第五章組織領導
十八、企業、車間(科室)的領導應樹立一切從班組抓起的思想,把班組建設納入議事日程。要經常研究、分析班組建設狀況,及時幫助解決生產、管理、生活等方面的問題,促進班組生產管理水平不斷提高。
十九、企業管理機構應與班組掛鉤,把專業管理的要求和考核指標分解到車間、班組,為班組生產、管理創造條件,提供方便,并易于考核。
二十、工會組織應經常深入班組調查研究、指導工作。抓好
典型,組織競賽活動,幫助做好思想政治工作、生活福利工作。堅持定期檢查,交流經驗,開展評比活動,表彰先進,把班組建設提高到新的水平。
