第1篇 監理工作安全管理職責
一、 對施工單位現場安全管理人員資質、數量的審核；
二、 對施工單位涉及安全的施工組織設計及單項方案的審核與監督執行；其中應重點審核其：安全文明施工方案、現場總平面布置方案、臨時用水、電方案、深基坑支護方案、塔吊拆、裝方案、腳手架搭、拆方案、高大模板支撐方案、事故應急預案等；
三、 督促施工單位對進場施工人員進行安全教育；
四、 組織施工現場安全文明施工執行情況的檢查并形成檢查記錄；
五、 督促施工單位對現場存在的安全隱患進行整改。
第2篇 工程管理部監理員崗位工作職責6
標題工程管理部監理員崗位職責編 號
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修 改 第1次
1、參與項目監理費收取。
2、參與項目余款的結算。
3、參與項目增加監理費簽證。
4、參與在監項目額外業務拓展,額外業務創收監理費結算。
5、監理員在專業監理工程師的領導下,負責做好個人分管段范圍內的有關監理服務工作及總站交辦的其他有關工作。
6、現場檢查工程質量、進度,復測、檢測試驗數據,核實所有工程所需材料的采購供應情況,檢查進場材料是否符合要求。
7、關鍵部位做好旁站監理工作,發現施工企業違規操作,應責令其立即整改,施工企業拒絕整改時,立即向項目總監報告。
8、收集施工過程中的資料,對標檢查,作好記錄。
9、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;督促、檢查施工單位安全措施的投入。
10、按設計圖及有關標準,對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄,檢查施工工藝是否存在缺陷,提出意見,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。
11、深入現場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工等情況,及時填寫監理日志,研究分析處理監理工作中的問題。
12、作好監理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監理日志的管理。
13、認真學習設計圖紙及設計文件,正確理解設計意圖,嚴格按照監理程序、監理依據,在專業監理工程師的指導、授權下進行檢查、驗收;掌握工程全面進展的信息,及時報告專業監理工程師(或總監)。
14、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。
15、擔任旁站工作,發現問題及時指出并向專業監理工程師報告。
16、記錄工程進度、質量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監管部門和業主意見、問題處理結果等情況,做好監理日記和有關的監理記錄;協助專業監理工程師進行監理資料的收集、匯總及整理,并交資料員統一歸檔。
17、定期、及時向上級報告上述事實。
18、完成上級交辦的其它工作。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準/日期
修改人集體修改處數全文修改/日期2009.03.06
第3篇 高速建設監理工作目標方針管理機構
高速公路建設監理工作目標、方針及管理機構
第1條 監理工作目標:質量控制程序化、進度控制形象化、投資控制合理化、信息管理網絡化、合同管理科學化。
第2條 監理工作方針:科學公正、嚴格求實、確保優良。
第3條 監理工作原則:嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍。
第4條 **高速公路建設辦公室(以下簡稱'建設辦')監理管理部依據《廣西岑溪至興業高速公路土建施工監理服務合同》及《公路工程施工監理規范》有關規定對全線監理工作進行管理。
第5條 各標段監理處(以下簡稱'監理處')應依照《廣西岑溪至興業高速公路土建施工監理服務合同》有利于開展監理工作的原則,按所監理標段并結合工程分布情況,合理設置各專業監理工程師。
第6條 各監理處設高級監理工程師、副高級監理工程師、專業監理工程師、監理員,并實行高級監理工程師負責制。
第九條 本項目監理管理機構層次如下:監理管理部→監理處→專業監理工程師 →監理員
第4篇 監理單位安全生產管理責任、工作內容
安全生產管理責任：
1、監理單位的工程項目監理機構實行總監理工程師負責制，總監理工程師是工程項目監理機構各項管理工作的總負責人，全面對所監理的工程項目按監理規劃進行管理。
2、各工程項目監理機構要以總監理工程師為組長成立工程項目監理機構安全生產管理領導小組，明確責任。并根據法律法規、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目安全生產工作管理規劃和實施細則，在實施過程中組織落實。
3、執行監理工作中貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針。
4、監理工程師應按照法律、法規和工程建設強制性標準，對施工單位的安全生產進行監理。審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合建設工程強制性標準。
5、在施工監理過程中，監督、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計或專項施工方案的安全技術措施組織施工，發現安全事故隱患，應及時要求施工單位整改，情況嚴重時要求施工單位停止施工，及時報告建設單位，施工單位拒絕停工整改的，及時向建設單位及主管部門報告。
工作內容：
1、協助建設單位做好開工前安全生產的準備工作和辦理各種安全手續。審查施工單位企業資質安全生產許可證，項目經理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關部門的資質證書，持證上崗情況。
2、督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系，制定安全生產責任制，規章制度，安全操作規程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產制度，要與分包單位簽訂安全生產管理目標責任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進行施工。
3、審核審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施的專項施工技術方案是否符合安全生產強制性標準要求。審查施工項目危險性較大的分項工程安全措施和應急救援搶險方案。
4、核查施工現場各種安全標志和臨時設施的設置是否符合有關安全技術標準規范和文明施工的要求。
5、監督施工單位在施工過程中按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織實施。制止違章違規作業，督促施工單位進行自查。
6、對危險性較大工程作業要定期每天巡查一次。發現嚴重違章和存在安全事故隱患，要及時要求施工單位整改，并要檢查整改效果，簽署復查意見。情況嚴重，由總監下達暫停令并報建設單位。拒不整改，應及時向建設單位和主管部門報告。
7、復查施工單位的施工機械和各種設施的安全許可驗收手續。驗收資料不全的，禁止施工單位使用。
第5篇 防臺、防汛安全管理監理工作方案
為貫徹落實沈陽市防臺防汛工作會議精神，切實加強汛期建筑工程安全管理，嚴防天氣影響對施工安全造成危害，保障建筑施工生產順利進行，公司制定此監理方案。
i. 成立建筑工地防臺防汛工作領導小組
組 長： 副組長：
組員： 領導小組辦公地點：
聯系電話：
ii. 工作職責
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實把汛期施工安全生產管理工作作為一項重要工作抓好落實。
2、建立健全汛期安全生產管理制度，完善應急搶險預案、救援組織體系和汛期施工安全值班制度，全面提高建筑施工防臺防汛管理能力。
3、嚴格落實“誰檢查、誰簽字，誰驗收、誰負責”的監管責任，切實保證隱患整改工作落到實處。
iii. 監理措施
1、嚴格落實《建設工程安全生產管理條例》依法履行安全主體管理責任，結合汛期施工生產，按照職責分工組織開展汛期安全生產各項工作，不斷強化汛期安全組織保障體系運行管理。
2、督促和指導施工單位編制防汛安全工作計劃，檢查施工現場防汛組織機構、事故應急預案、各類搶險物質的儲備情況。要求6月15日前完成。
3、督導施工單位嚴格落實有關規定，對存在重大安全險情隱患不進行認真整改的，應當及時向公司、建設單位和工程所在地建設行政主管部門報告。
4、組織現場監理人員及參建單位相關責任人對施工現場重點部位、關鍵環節如：深基坑支護系統、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設施進行檢查、凡達不到安全標準條件的必須停工監督整改。同時，要對現場塔吊、各類設施、設備、臨時用電、腳手架等進行全面檢查，及時消除安全隱患。
5、堅持落實大雨、大風期間停止露天施工的安全防范措施。做好塔吊和其他高大設備的防雷工作，現場機械設備要切斷電源，人員集中到安全地帶，以防發生意外。
6、項目部要加強值班制度，加強值班巡查，堅持收聽、收看氣象預報及相關氣象信息。
7、主汛期各項目人員保證通訊暢通，遇有重大事件及時向公司匯報。
2023年03月01日
第6篇 開工前安全管理工作監理措施
1、應檢查施工現場的“三通一平”情況,落實施工場地的圍護、臨時設施、五牌一圖等安全文明施工措施。
2、要求承包商提供如下安全管理工作資料,報監理部審查:
(1)項目安全管理組織機構,從業人員資格,項目安全管理制度,施工及管理人員安全生產責任制;
(2)特種作業人員資格證書
(3)總分包單位安全管理協議(有總分包項目發生時);
(4)施工組織設計包括施工現場總平面布置圖;
專項安全施工方案(根據工程的具體特點與施工組織設計相配套):
a.臨時用電方案;
b.土方工程安全施工方案(含基坑支護設計與施工)、鄰建筑物的保護等;
c.外架、井架及上料平臺、塔吊、施工電梯搭拆方案;
d.模板工程施工方案;
e.高處作業施工方案;
f.特種作業施工方案等;
3、總監理工程師簽發開工令應具備的基本安全條件:
場地三通一平、場地圍護、臨時設施、五牌一圖等安全文明措施已完成,項目安全保證體系及組織機構已建立,人員持證上崗,已完成進場人員的安全教育與交底,總分包安全管理責任明確,施工組織設計及各專項安全施工方案已通過審批,臨時用電已按用電方案施工完成并通過驗收。
4.審查施工組織設計和專項安全施工方案時應注意的事項:
1)承包商報審的資料及方案應加蓋與合同相同的印章(或有效的委托章),有編制、審核、批準人的簽名,施工組織設計應經企業技術負責人批準。
2)當報送人的人員名單與投標時的承諾或與業主協商的人員不一致時,原則上應調換同等條件和專業的人員并書面請經業主同意,所報人員中有非本單位人員時應提供有效的聘用手續,項目經理等主要人員變更時應向建設主管部門辦理變更報備手續。
3)各專項方案應根據相關規范的要求進行審查,特別是要滿足工程建設標準強制性條文的規定。
第7篇 合同管理監理工作任務方法
合同管理的監理工作任務和方法
(一)、合同管理的主要任務
建設工程合同管理,是對工程建設項目有關的各類合同,從擬定、協商、簽署、履行情況的檢查和分析等環節進行的科學管理工作,以期通過合同管理實現工程項目'三大控制'的任務,維護當事人雙方的合法權益。
(二)、合同管理的方法
1、在建設單位的領導下,積極參與施工合同、供貨合同及其他合同的商談工作,并提出自己的意見,供業主參考;
2、監督合同簽訂的程序,并進行當事人合法資格的審查;
3、在施工過程中安排專人負責合同管理工作,認真做好工程監理記錄,按照合同管理辦法分類、整理、保管好各種合同文件以及有關工程變更文件,為日后正確處理工程索賠提供依據;
4、積極參與施工合同的修改補充工作,并著重考慮它對投資控制的影響,通過合同管理,使工程各方處于受控狀態,敦促合同各方認真履行合同,避免合同糾紛;
5、做好合同糾紛的調解工作
(1)及時了解合同糾紛的詳細情況,并進行調查和取證;
(2)及時與合同糾紛的雙方進行協商、溝通;
(3)在項目監理部提出調解方案后,由項目總監理工程師進行調解;
(4)在調解未能達成一致時,總監理工程師在合同規定的期限內提出處理該合同糾紛的意見;
(5)在糾紛調解過程中,除已達到了合同規定的暫停履行合同的條件外,雙方應繼續履行合同。
(三)、監理工程師對承包商索賠的反駁
能否有力地反駁索賠是衡量監理工程師工作成效的重要尺度,對承包商的索賠進行反駁主要從以下幾個方面進行:
1、索賠事項不屬于業主或監理工程師的責任,而是其它第三方的責任;
2、業主和承包商共同負有責任,承包商必須劃分和證明雙方責任大小;
3、事實依據不足;
4、合同依據不足;
5、承包商未遵守意向通知要求;
6、合同中的開脫責任已經免除了業主的補償責任;
7、承包商以前已經放棄(明示或暗示)了索賠要求;
8、承包商沒有采取適當措施避免或減少損失;
9、承包商必須提供進一步的證據;
10、損失計算夸大等等。
(四)、監理工程師對索賠的工作內容
為協助業主處理好索賠事宜,現場監理工程師應做好以下工作:
1、認真研究合同文件,正確理解合同規定;
2、對承包商施工材料和設備到貨情況進行檢查記錄,包括材料質量、數量和存儲方式以及設備種類、型號、規格和數量等,如果承包商到貨情況不符合合同要求或雙方同意的計劃,將會直接影響到工程的進度和質量,毫無疑問會成為監理工程師直接反駁索賠的重要依據;
3、做好日常監理工作,隨時與業主及承建商保持協調,預防索賠事件發生。
對承建商的施工活動進行日常現場檢查是工程監理工作的基礎,現場監理工程師必須始終留在現場,保持有關情況記錄,做好監理日志,并應特別指出承建商在哪一方面沒有達到合同或計劃要求,并由監理部將有關問題以書面形式通知承建商,為今后反駁索賠提供依據;同時,及時與業主和承建商做好協調工作,盡量避免索賠事件的發生。
第8篇 做好安全監理資料管理工作的幾點淺見
0? 引言
安全監理是工程建設監理工作的重要組成部分，貫穿于工程建設全過程，是項目工程監理安全過程控制的最終反映，監理安全資料的收集、形成，體現了對建筑實體安全的正確控制。
目前施工安全生產形勢嚴峻，身處項目工程第一線的監理人員擔負著施工安全生產監理工作的社會責任。由于安全監理資料沒有明確的工作規范，監理人員在安全資料實際管理操作中存在一定的難度和差異。因此，做好安全監理資料管理工作程序化、規范化、科學化、系統化勢在必行。
筆者從安全監理資料的重要性入手，結合施工現場安全監理資料管理工作內容，詳細列舉了安全監理資料的分類及具體內容，并對安全監理資料的收集、整理和組卷歸檔工作提出了具體要求，并針對安全監理資料管理中的問題，提出了相應的對策和措施。
1、做好安全監理資料管理工作的重要性
1.1 安全監理資料管理是監理工作的一項基礎工作，是做好安全決策的依據
安全監理資料是施工現場安全監理的基礎工作之一，也是檢查考核落實安全監理責任制的資料依據。同時它給安全監理管理工作提供了分析、研究的材料，從而能夠掌握安全動態，以便對每個時期制定行之有效的安全應對措施，實行安全目標管理，達到預測、預報、預防的目的。做好安全監理資料的管理可以為監理資料會成為監理重要的信息資源，為監理工作提供強有力的保證和支撐，也是監理工程師進行建設工程目標控制的依據。當監理工程師需要時，能及時提供有針對性的完整安全監理資料，從而迅速解決監理安全工作中的問題；反之，安全監理資料混亂、散失，最終影響監理工程師在安全方面的正確決策。
1.2 做好安全監理資料管理工作是保護監理自身權益的重要手段
做好安全監理資料管理工作是保護監理自身權益的重要手段。監理企業所承擔的質量、安全方面的社會責任日益被強化，特別是安全方面，監理被強加了一些不合理的安全管理工作和責任，發生安全事故，常被錯誤或過重追究監理責任。為此，如何規范項目監理安全工作，實現項目監理安全工作的科學化、規范化、程序化，有效規避項目監理人員及監理企業的風險將成為企業必須慎重面對的問題。有了真實完整、整理有序的安全監理資料可用以查考和追溯，是保護自身監理利益的重要證據。當出現工程糾紛或安全事故時，監理工程師可以利用相關的安全監理資料作為相關憑據。
1.3 做好系統、科學的安全監理資料管理，有利于不斷提高自身的安全監理水平
安全監理資料管理是衡量安全監理水平高低的重要標志之一。重視安全監理資料的管理工作，有利于失去安全監理工作的深入開展。經過系統、科學分類整理的安全監理資料，是監理企業具有歷史價值的安全技術檔案，也是監理人員日常安全監理工作的有效見證。監理企業和監理工程師都可以從中獲得富貴的工程安全監理實踐經驗，有利于不斷提高自身的安全監理水平。
1.4 做好安全監理資料管理可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證
安全監理資料的存檔需要按照一定的原則和方法對資料進行分類、組卷、編目、遵循安全監理資料的形成規律，保持其具有成套性、階段性、專業性的特點。安全監理文件檔案資料的管理，是把安全監理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進行統一管理和保存，從而確保安全文件和檔案資料的完整性。在項目建成竣工以后，監理工程師可將完整的安全監理資料移交建設單位，由建設單位移交給城建檔案管理部門，作為建設項目的工程監理檔案，也是企業安全監理工作質量和成果。
2? 安全監理資料管理過程中主要存在的問題
2.1 安全監理資料管理缺少明確的規范指引
安全監理資料與施工技術資料不同。工程施工經過長期的發展，已經形成了一套很熟的資料分類和管理方法。而建設監理制度在我國推行至今20余年，直至2000年底才有了自己的監理規范，安全監理工作的方法還有待進一步探索。在另一方面，由于建設工程一般體量龐大，建設周期比較長，生產工藝復雜，涉及多種專業，形成了安全監理文件具有復雜性、分散性、隨機性、多專業性、綜合性等特點。2023年版《建設工程監理規范》第7.2.1條躍然對監理資料的內容作了“項目監理機構應及時、準確、完整地收集、整理、編制、傳遞監理文件資料”的規定，但具體怎么操作，沒有更詳細的指引。
2.2 監理人員缺乏相關安全監理資料管理工作的專業知識及能力
由于目前安全監理缺乏相關的專業安全監理人員，通常由土建監理人員兼職，沒有經過很好的專業安全知識培訓和教育。因此，監理人員缺乏相關安全技術及安全管理方面的專業知識，自身素質不高，對安全監理的范圍、安全監理的工作內容，安全監理的工作方法、安全監理的制度、安全監理的流程等缺乏相關的了解和掌握，更談不上對安全監理資料的把控和管理。
2.3 安全監理資料管理工作，職責分工不合理，缺少檢查、指導
總監對安全監理資料管理職責分工不合理。目前安全監理資料管理工作由項目監理機構的資料員代為收集、整理，由于資料員對項目工程現場的安全狀況不熟悉和安全專業知識的缺乏，不能很好地做好安全監理資料的管理，也就無質量可言。另外，項目總監對安全資料的管理思想上缺乏重視，平時也缺少對安全資料管理的檢查，不能從中很好地發現問題并及時糾正。
2.4 安全監理人員未持證上崗、培訓不到位
相關安全監理人員無證上崗或未經安全監理業務知識教育培訓合格，就負責項目監理機構日常安全監理和安全監理資料的管理工作。目前，國家還沒有監理方面的安全執業資格，國家安全監督總局的安全工程師執業資格，在建筑業內，特別是監理行業，還沒普遍實施，這也是導致監理行業安全監理人員無證上崗的尷尬局面，大多數是以兼職形式代替，不過一些大的城市在安全人員資格培訓等方面已經開始逐步試點和推廣。
3? 做好安全監理資料管理工作的對策與措施
安全監理資料的管理應由總監負責，安全監理員負責收集，總監指定專人保管。總監要對安全監理資料的收集、保管工作經常進行監督檢查。工程竣工后，將有關安全監理資料按規定立卷歸檔。做好安全監理資料的管理，需要做好以下幾個方面的工作。
3.1 做好安全資料管理工作，需要建立機構、制定制度，健全體系、落實責任
做好安全資料管理工作，需要監理企業建立安全監理的組織機構，制定安全監理規章制度和應由專人負責安全監理資料的收集、整理、分類及立卷歸檔的安全監理資料歸檔制度。健全安全監理管理體系，檢查指導項目監理部安全資料的管理工作。落實安全監理責任制，根據《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》（建市[2006]248號），結合企業和工程項目特點，明確各崗位監理人員的安全監理職責，設立相應的專職或兼職安全監理員。 這樣，安全監理資料的管理才能得到有效保證。
3.2 做好安全資料管理工作，需要樹立勤懇、細致、及時的工作態度
做好安全監理資料管理工作，不僅是建設工程的一項重要內容，更是每個監理人員的職責所在。只有這樣的認識，才能端正自身工作態度，積極主動地投入到安全監理資料管理工作當中。面對紛繁蕪雜的安全監理資料，監理人員有時會覺得枯燥、瑣碎，有時甚至會堆滿辦公桌無從下手。但隨著對安全監理工作的日漸熟悉和自身要求的不斷提高，監理安全資料管理工作的思路也逐漸清晰。特別是負責安全監理資料的監理人員應把每天生成的安全監理資料羅列在筆記本上，分清輕重緩急，逐項進行。緊急重要的第一時間處理，絕不拖沓。下班前一小時與現場工程師溝通交流，充分了解當天安全監理工作情況的同時，完成安全監理資料的填寫。堅持今日事今日畢，及時做好安全監理資料的收集工作，健全安全監理資料目錄，整齊分類，有序存放。對各類安全監理監理資料文件的編制，及時發送的同時正確使用專業術語也是安全監理資料管理工作中細節的體現。保持清晰的思路，加強安全信息收集、溝通，從點滴做起，逐步提升，工作自會變得得心應手。
3.3 做好安全監理資料管理工作，需要明確監理人員安全監理資料管理職責
做好安全資料管理工作，明確監理人員安全監理資料管理職責，主要有以下幾個方面。
3.3.1 總監安全資料管理的職責
對所監理工程項目的安全監理資料工作全面負責；主持編寫監理規劃中的安全監理方案，審批安全監理實施細則；審核并簽發有關安全監理的《監理通知》和安全監理專題報告；審批施工組織設計和專項施工方案，組織審查和批準施工單位提出的安全技術措施及工程項目生產安全事故應急預案；審批《施工現場起重機械拆裝報審表》和《施工現場起重機械驗收核查表》；簽署《安全防護、文明施工措施費用支付證書》；簽發《工程暫停令》，必要時向有關部門報告。
3.3.2 總監代表安全資料管理的職責
根據總監的授權，行使總監的安全資料管理工作的部分職責和權力。
3.3.3 安全監理人員安全資料管理的職責
編寫安全監理方案和安全監理實施細則；審查施工單位的營業執照，企業資質和安全生產許可證；審查施工單位安全生產管理的組織機構，查驗安全生產管理人員的安全生產考核合格證書、各級管理人員和特種作業人員上崗資格證書；審核施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案；核查施工單位安全培訓教育記錄和安全技術措施的交底情況；檢查施工單位制定的安全生產責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執行情況；核查施工起重機械拆卸、安裝和驗收手續，簽署相應表格；檢查定期檢測情況；核查中小型機械設備的進場驗收手續，簽署相應表格，對施工現場進行安全巡視檢查，填寫監理日記；發現問題及時向專業監理工程師通報，并向總監或總監代表報告；主持召開安全生產專題監理會議；起草并經總監授權簽發有關安全監理的《監理通知》；編寫監理月報的安全監理工作內容。
第9篇 監理工作監督管理辦法范本
一、總則
1、為加強對臨離高速公路建設項目監理工作的監督管理,提高監理工作質量,完成建設項目質量、安全、進度、投資、環保目標,制定本辦法。
2、臨離項目實行社會監理,經公開招標選擇監理單位,臨離高速建設管理處與監理單位簽訂監理合同,委托監理單位對項目施工實行有效的監督管理。建管處與監理單位是委托與被委托的合同關系。雙方應做到各負其責,獨立工作,相互尊重,密切合作。建管處不得隨意干涉監理工作;監理單位不得超越委托授權,不得與承包人有經濟聯系,不得串通承包人損害建管處利益。
3、建管處支持監理單位依據監理合同開展監理工作,同時由建管處工程管理部依照監理合同、監理規范和本辦法組織協調、監督監理單位及人員的工作情況。本辦法適用于臨離高速公路施工各總監辦、駐地辦及所有監理人員。
4、對監理工作的管理主要通過日常巡視、抽查和組織專項檢查進行,主要采用以下幾種方式:
(1)聽取總監辦、駐地辦工作匯報;
(2)對施工現場監理工作情況進行檢查;
(3)查閱監理資料和承包人資料;
(4)對監理人員的專業理論知識和實際操作能力進行考核;
(5)對工程實體進行實地檢驗、測量;
(6)向承包人了解監理人員的工作情況;
(7)與監理人員座談,了解監理工作情況。
(8)巡視中,對監理工作和監理人員進行質詢。
5、對監理工作監督的主要內容包括:監理組織機構設置,監理制度的制訂和執行情況,現場監理人員、設施、試驗檢測設備配備,監理工作質量和工程實體質量,以及監理人員守則執行情況。
二、對監理機構和設備審核
1、依據招標資審文件要求的資格條件,中標談判過程中建管處要嚴格審查總監理工程師、各駐地監理組長和專業監理工程師的監理資質、監理經歷,達不到文件要求的,不確定其中標。
2、督促監理單位按合同要求和監理工作需要配足合格的監理人員,保證監理人員做到持證上崗。按建管處要求及時組織人員、設備進場。
3、工程管理部定期或隨時對進場監理人員進行考核,確保在場監理人員素質滿足監理工作要求。
4、總監辦和駐地辦必須制作機構組織網絡圖,人員分工明確,責任到人;所有監理人員必須掛牌上崗,接受各方面監督。
5、監理人員調換必須遵照高于標準、滿足需要、建管處批復的原則。監理單位需要調換監理人員,無特殊情況須在30天前提出申請;建管處責令調換人員,總監辦要在接到通知2日內辦妥。
6、督促監理單位按照合同要求和工作需要配備足夠的交通工具、通信工具,配備滿足工作和生活需要的房屋設施及辦公生活家具。
7、督促監理單位按合同要求建立總監辦試驗室,按規范配備試驗設備。
8、督促協助總監辦和加強人員培訓和業務交流。
三、監理資料文件和檔案管理
1、監理人員必須填寫監理日志,監理日志的原始記錄要工整、規范、全面,總監辦要定期檢查確認,工程管理部隨時抽查。
2、按月定期及時向建管處報送監理月報,月報內容要準確、全面、真實,建管處通過監理月報掌握各施工標段工程進度情況,考核監理的工作情況。
3、監理原始資料統一表樣格式,按規定填寫。
4、監理檔案資料要有管理制度,各式臺帳齊全,檔案分類清楚,文檔妥善保管,資料收集齊全,及時統計匯總。
四、對監理質量管理工作的監督
1、檢查監理工程師質量控制的組織體系,監理工作是否能正常有序地對所有施工環節進行有效控制。
2、檢查監理工程師是否按規范要求審批承包人施工組織設計和專項工程施工技術方案;審查監理審批的承包人施工組織設計中施工工藝、施工方案和進度計劃是否符合規范和合同要求。
3、只有通過監理工程師審核,工程具備開工條件的情況下監理工程師才能批準開工,檢查已開工分項工程有否違規批準開工申請報告。
4、檢查監理工程師是否在質量監理方面抓住重點,實施以預防為主,過程控制的主動監理。
5、監督檢查監理工程師是否嚴格按照施工監理程序和監理細則的規定實施監理工作。
6、通過定期或隨時巡查施工現場,檢查監理工程師的工作態度是否做到了“嚴格監理,熱情服務”。
7、查閱承包人上報的各種報告、變更設計、計量支付等資料,檢查監理人員對承包人上報的資料是否按照規定的期限及時審批,以杜絕“卡、壓、拖”現象。
8、查閱承包人的原始記錄,檢查監理簽證是否及時,簽證意見是否規范、明確,檢查是否有弄虛作假現象。
9、檢查專業監理工程師或監理員對施工關鍵部位、隱蔽工程、重要施工工序及工藝是否按監理程序實施全過程旁站;檢查監理工程師對每道工序是否及時進行檢查和簽認,驗收手續是否齊全、規范;檢查監理工程師對承包人不按設計文件、技術規范、操作規程組織施工,現場管理混亂,發生質量問題等行為是否用監理通知、整改指令及時制止和處理,并在監理日記、巡視記錄或其它記錄中有全面、詳實記錄。
10、監理人員與承包人在對工程質量的判斷發生分歧時,應以技術規范和合同文件以及檢測、試驗資料為依據,切忌感情用事或憑個人經驗和看法作出決定。雙方未能取得認同時,應報建管處。
11、當監理人員發現不能處理的問題時應向上級領導或上級監理機構匯報,請求批復。
12、對監理試驗室設備、人員、試驗方法、抽檢頻率和試驗資料進行監督、檢查,重點檢查監理獨立抽檢頻率是否符合要求,抽檢試驗資料是否有弄虛作假現象,是否建立抽檢臺帳。
13、檢查施工期間出現質量事故或質量缺陷時,監理工程師是否按規定程序處理;檢查監理在巡視中發現施工質量問題、質量隱患時,是否及時發出書面整改指令。
14、檢查總監辦和駐地辦對監理工作管理、檢查、督促的有效性,是否存在失職、放任的情況。
五、對監理進度管理工作的監督
1、檢查監理工程師是否在合同規定的期限內審批承包人提交的進度計劃。
2、檢查審核監理工程師批準的承包人進度計劃是否符合合同工期和建管處的指導性計劃;
3、檢查監理工程師對進度計劃執行情況所做的檢查、對比、分析,評價結論是否科學合理。
4、檢查監理工程師對分項控制性工程實際進度明顯滯后于計劃進度是否及時簽發了監理指令,要求承包人采取措施加快工程進度;且對整改措施落實情況是否進行有效跟蹤檢查分析;簽發指令后無明顯改進時是否及時向建管處作了書面報告。
六、對監理計量工作的監督
1、審查監理工程師核算的工程量清單是否準確,有無重復、遺漏,是否存在抄襲承包人復核結果或故意弄虛作假行為。
2、檢查監理工程師在計量過程中是否嚴格執行“質量合格,手續齊全,安全環保”的計量支付條件,做到不合格的工程不計量。
3、檢查審核監理工程師在計量支付時是否符合規定,是否做到準確、及時、不超不漏。
4、檢查監理計量與支付臺帳登帳記錄情況。
5、檢查監理工程師是否按規定權限和程序及時審核變更設計,是否有積壓、拖延現象;檢查監理工程師在審核過程中是否存在與承包人串通,虛報工程數量,損害建管處利益的行為。
七、對監理安全管理的監督
1、檢查監理安全組織機構、安全保證體系是否健全,安全工程師資質是否滿足要求。
2、在工程開工前,監理工程師必須審查承包人的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準,審查合格且得到落實后方可同意工程開工。
3、檢查監理工程師在巡視、旁站過程中是否對承包人執行安全技術措施或專項施工方案實施了有效監管。
4、檢查監理工程師對危險性較大的工程是否按規定定期巡視檢查,發現事故隱患是否按要求立即書面指令施工單位整改,情況嚴重的是否簽發了工程暫停令并及時報告建管處。
5、檢查監理工程師在分項、分部工程交驗時,在安全事故現場處理未完成的情況下是否違規簽發中間交工證書。
6、檢查施工安全監理臺帳記錄是否規范、齊全,并由專人負責。
八、對施工環保監理工作的監督
1、檢查監理環境保護體系是否健全,人員是否滿足要求。
2、檢查監理工程師在工程開工前對承包人施工組織計劃中的環境保護措施審查情況。
3、檢查監理工程師在巡視、旁站過程中對承包人環境保護措施落實情況是否進行了有效監管。
4、檢查監理工程師在發現施工過程中存在違反環保規定行為或未按合同要求落實環保措施的情況是否按要求采取了相應監理措施。
九、獎勵與處罰
(一)獎勵
1、獎勵主要對優秀監理人員個人進行獎勵。
2、對先進監理單位和優秀個人給予立功授獎。
(二)違紀處罰
1、監理人員在工作中發生越權審批行為,給予監理單位1萬元經濟處罰,且責令替換該人員。
2、監理人員在計量或變更設計審查工作中弄虛作假,給建管處造成損失,扣除監理服務費2萬元,且責令替換該人員;如發生錯誤計量,給予5000元經濟處罰。
3、監理人員不得憑借本身的職務違規向承包人介紹分包隊伍、推銷原材料。如有發生,更換當事監理人員,并將分包隊伍清退出場。
4、監理抽驗頻率達不到規定頻率的,每差一個百分點給予2000元的經濟處罰,同時必須進行補檢。
5、對監理規范規定的旁站工序,或建管處增設的旁站工序必須旁站,若無旁站時,每發現一次給予監理單位1000元經濟處罰。
6、未經建管處同意,監理人員不堅守崗位,無正當理由3天以上不在施工現場的,每天扣除監理服務費500元,總監、駐地組長和專業監理工程師每月累計在崗時間不得少于25天,如不足25天,每人每天扣除監理服務費用1000元,同時該監理人員應被替換。
7、總監辦應按合同規定自行配備的車輛、儀器等必要設備,要按合同規定的規格保質保量按時到位投入使用,否則按合同規定的標準雙倍扣除相應費用。
十、臨離高速公路監理工作綜合考核細則
為加強臨離高速公路工程建設的監理工作,充分調動和發揮監理人員工作的主動性和積極性,切實提高監理工作質量,圓滿實現對工程質量、進度、投資、安全等的有效控制,根據交通運輸部《公路水運工程監理信用評價辦法》(交質檢發[2009]5號)山西省交通廳《山西省公路建設市場信用評價管理辦法》(晉交公字[2007]585號)和《山西省重點辦公路工程建設項目從業單位履約管理及考核辦法》(晉公建工字[2007]18號),結合臨離高速公路的實際情況,制定本細則。
(一)考核依據
1、監理招標文件和服務合同;
2、現行公路工程施工監理規范;
3、施工招標文件有關監理工作的內容;
4、省交通廳、廳重點辦、臨離高速公路建設管理處工作的文件、規定;
5、國家、交通部、質量監督部門對監理工作的要求和規定。
(二)考核內容
1、監理履約情況;
2、工程質量監理情況;
3、工程進度監理情況;
4、工程費用監理情況;
5、工程安全監理情況;
6、工程環保監理情況;
7、合同管理;
8、監理資料管理情況;
9、廉政建設情況;
10、獎勵與處罰情況。
(三)考核方式
1、建管處采取日常考核、階段考核、年度考核的方式對監理工作進行檢查考核。
2、日常考核是指建管處不定期隨時對監理工作考核。
3、階段考核是指同建管處勞動競賽方案確定的階段相對應的考核。
4、全年考核評分按日常考核與階段考核得分加權平均計算,日常考核評分占40%,階段考核評分占60%。
(四)考核辦法
1、考核采用百分制進行綜合評分,其中①履約情況20分②工程質量監理20分③工程進度監理10分④費用監理10分⑤安全監理10分⑥環保監理5分⑦合同管理10分⑧監理資料10分⑨廉政建設5分。
2、各單項評分均采用百分制扣分形式,考核內容和扣分標準見附件《臨離高速公路監理工作綜合檢查評分表》。
3、監理考核特別設立合理化建設和優化設計獎勵分和質量、安全事故、廉政建設獎罰分,獎罰分計入考核階段內。
(五)考核等級及業績信譽登記
1、階段考核得分在90分以上(含90分)為一等(好),得分80~90分(含80分)為二等(較好),得分為70~80分(含70分)三等(一般),得分為60~70分(含60分)四等(較差),得分60分以下為五等(差)。
2、階段考核得分在90分以上(含90分)者,將在臨離高速公路勞動競賽考核中給予獎勵。
3、階段考核被評為四等以下者或年度累計兩階代段考評為三等者,將進行全線通報批評,并報告其主管單位。
4、有下列情況之一的,本階段年度考核直接評為五等
①因監理工作不到位,所監理工程發生質量事故,或較大及以上等級安全事故并負有監理責任的;
②監理機構或其監理人員發生違紀、違法行為被查實的;
③因監理工作不到位,受到省、部通報批評的。
五等將在年度上報省廳建議列入信用考核等級。
5、監理年度考核評分將作為山西省監理履約考核和市場信用評價的主要依據。
(六)本細則自下發之日起實行。
十一、附則:監理人員守則
1、認真貫徹執行有關施工監理的各項方針、政策、法規及規章制度,按照“嚴格監理,熱情服務,秉公辦事,一絲不茍”的原則,履行監理合同的義務和職責。
2、遵守國家法律、法規,遵守當地政府頒布的法規、法令以及建管處和總監辦制定的規章制度,嚴禁違法亂紀行為的發生。
3、努力學習,不斷提高業務素質、政策水平、監理管理工作水平,熟悉合同文件和有關規程,盡量避免差錯和失誤,對因工作失職而造成損失者,要追究責任。
4、要恪守“守法、誠信、公正、科學”的執行準則。要公正維護和協調建管處與被監理單位的權益和爭議。監理人員與建管處和承包人要保持良好的關系,三者之間以合同為準則,互相約束。
5、未經批準,不準自行離崗,不得消極怠工,不得在工作時間私自離開工作崗位(曠工),對不能勝任工作或不負責任無法正確履行監理職責的人員將退回處理。
6、堅持科學態度,尊重客觀事實,不得弄虛作假,對不合格的工程不得簽認,不得隱瞞工程質量事故,監理工程師的任何指令和要求均應是書面的,口頭通知必須按合同要求及時作出書面補充。
7、堅持獨立自主的開展工作。
8、不得泄露所監理工程各方認為需要保密的事項。
9、監理公司師發現自己處理問題有錯誤時,要勇于承認錯誤,并立即修正錯誤。
10、當監理工程師認為自己正確的判斷或決定被建管處否決時,監理工程師應闡明自己的觀點,并且要以書面的形式通知建管處,說明可能給建管處一方帶來的不良后果。如認為建管處的判斷或決定不可行時,應書面向建管處提出勸告。
11、不得同時在兩個以上(含兩個)監理單位任職,從事監理活動。不得在施工、材料、設備生產供應單位兼職,不得參與有礙公正執行監理業務的活動,不得為所監理項目指定或介紹分包單位、建筑材料、構配件、設備供應商,不索賄受賄損公肥私,不準收受紅包。禁止監理工程師以個人名義,利用監理工作方便為個人承擔業務
第10篇 安全生產管理監理工作內容
1、項目監理機構應根據法律法規、工程建設強制性標準,履行建設工程安全生產管理的監理職責,并應將安全生產管理的監理工作內容、方法和措施納入監理規劃及監理實施細則。
2、項目監理機構應審查施工單位現場安全生產規章制度的建立和實施情況,并應重點審查施工單位安全生產許可證及施工單位項目負責人資格證、專職安全生產管理人員上崗證和特種作業人員操作證年檢合格與否,同時應核查施工機械和設施的安全許可驗收手續。
(1)施工單位安全生產管理制度主要包括:安全生產責任制度、安全生產許可制度、安全技術措施計劃管理制度、安全施工技術交底制度、安全生產檢查制度、特種作業人員持證上崗制度、安全生產教育培訓制度、機械設備(包括租賃設備)管理制度、專項施工方案專家論證制度、消防安全管理制度、應急救援預案管理制度、生產安全事故報告和調查處理制度、安全生產費用管理制度、工傷和意外傷害保險制度等。
(2)安全生產許可證應重點對其符合性和有效性進行審查。
(3)施工單位項目負責人、專職安全生產管理人員和特種作業人員資格情況的審查,施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職;施工單位項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任;垂直運輸機械作業人員、安裝拆卸工、爆破作業人員、起重信號工、登高架設作業人員等特種作業人員必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓,并取得特種作業操作資格證書后,方可上崗作業。
(4)施工機械和設施的安全許可驗收手續情況的審查,施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前,應當組織有關單位進行驗收,也可以委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收;使用承租的機械設備和施工機具及配件的,由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收,驗收合格的方可使用;《特種設備安全監察條例》規定的施工起重機械,在驗收前應當經有相應資質的檢驗檢測機構監督檢驗合格;施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內,向建設行政主管部門或者其他有關部門登記,登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。
3、項目監理機構應審查施工單位報審的專項施工方案,符合要求的,應由總監理工程師簽認后報建設單位。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案,應檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況,以及是否附具安全驗算結果。項目監理機構應要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調整時,施工單位應按程序重新提交項目監理機構審查。
專項施工方案審查應包括下列基本內容:
(1)編審程序應符合相關規定。
實行施工總承包的,專項施工方案應當由總承包單位組織編制,當起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業工程實行分包時,其專項施工方案可由專業分包單位組織編制。
專項施工方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核,經審核合格的,由施工單位技術負責人簽字;實行施工總承包的,專項施工方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業分包單位技術負責人簽字。
(2)安全技術措施應符合工程建設強制性標準。
施工單位編制的專項施工方案中安全技術措施應符合工程建設強制性標準,對于施工單位報審的安全技術措施違反工程建設強制性標準的,項目監理機構應要求施工單位重新編制、報審。
專項施工方案報審表應按本標準表b.0.1的要求填寫。
4、項目監理機構應巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發現未按專項施工方案實施時,應簽發監理通知單,要求施工單位按專項施工方案實施。
項目監理機構在巡視檢查過程中,應重點檢查施工單位嚴格執行經批準的專項施工方案施工情況。發現未按專項施工方案實施的,應立即簽發監理通知責令整改,要求施工單位按照經批準的專項施工方案實施;施工單位拒不整改的,項目監理機構應及時向建設單位報告。
5、項目監理機構在實施監理過程中,發現工程存在安全事故隱患時,應簽發監理通知單,要求施工單位整改;情況嚴重時,應簽發工程暫停令,并應及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時,項目監理機構應及時向有關主管部門報送監理報告。
緊急情況下,項目監理機構通過電話、傳真或者電子郵件向有關主管部門報告的,事后應形成監理報告。
第11篇 高速公路段監理工作精細化管理目標考核辦法
為優質、快速、安全、高效建設好zz高速公路,確保對監理隊伍進行有效的監督和管理,強化監理人員責任,發揮監理在工程建設過程中主導作用,確保本項目“質量、安全、進度、投資、環保、廉政”等六項精細化管理目標最終實現,項目公司、總監辦根據《zz高速公路永城段監理規劃》、《施工監理合同》的有關規定,制定本辦法。
第一條:適用范圍
本辦法適用于zz高速公路永城段各駐地辦及其監理人員,在監理服務合同關系存續期間,在合同規定范圍內對其進行監理工作考核。
第二條:考核機構
考核工作由項目公司、總監辦聯合組成的考核領導小組組織進行(考核領導小組成員詳見附件3),實行月度考核制。
第三條:考核內容
1、工程技術管理;2、人員、設備到位;3、業務能力;4、內部管理;5、內業工作;6、質量監理;7、進度控制;8、費用管理;9、合同管理;10、安全、文明施工與環保管理;11、廉政建設。(考核標準詳見附表1)
第四條:考核評分步驟
1、考核小組成員審查評分;
2、領導小組考核評分。
第五條:考核評比方式
項目公司、總監辦在監理服務期內每月對駐地辦考評一次,與對承包人的精細化管理目標考核工作同步進行(考核細目詳見附表1)。考核采用120分制,實行等級評分方式,其中各駐地辦所轄承包人的考核占駐地辦考核的40%,總分由考核領導小組的考評、項目公司質監處及總監辦日常巡視檢查、各處室平時檢查的月度考評綜合形成,分為a、b、c、d四級,具體評定標準為:
a級:目標考核總分在110以上(含110分);
b級:目標考核總分在100分(含100分)至110之間;
c級:目標考核總分在80分(含80分)至100之間;
d級:目標考核總分在80分以下。
若該月駐地辦所轄標段質量或安全出現重大事故,駐地辦廉政建設出現重大違規事件則對該駐地辦不予考核,計零分。
第六條:獎罰細則
1、綜合核定評分在110分以上(含110分)為a等,獎勵駐地監理1000元,獎勵駐地辦監理人員人均300元,在全線通報表揚,并通報派出單位和有關主管單位。
2、綜合核定評分在100分以上(含100分)110分以下為b等,獎勵駐地監理700元,獎勵駐地辦監理人員人均200元,全線通報表揚,并通報派出單位和有關主管部門。
3、綜合核定評分在80分以上(含80分)100分以下為c等,不予獎罰。
4、綜合核定評分在80分以下為d等,扣留同期相應比例監理服務費的2%,處罰駐地監理1000元,在全線通報批評,并通報派出單位和有關主管部門,連續兩次、累計三次評為d等則更換駐地監理及其他相關監理人員直至清退監理單位,并通報派出單位和有關主管部門。
第七條:本辦法修改解釋權屬考核領導小組。
第12篇 信息管理監理工作任務方法
信息管理的監理工作任務和方法
建設監理的主要方法是控制,控制的基礎是信息,我公司將以計算機為輔助手段,建立完善的信息管理系統,以便卓有成效地完成建設監理任務。
(一)、信息管理的工作任務
1、進行合理決策,實施最優控制
監理工程師將收集到的有關工程信息加以收集整理,以便做出科學合理的決策,對工程項目三大目標實施最優控制;
2、妥善協調項目建設各有關單位之間的關系
與項目建設各有關單位之間及時進行信息溝通,使大家協調有序地工作,保障工程的順利進行。
(二)、信息管理的方法措施
1、仔細收集信息
(1)工程項目建設前期的信息:計劃任務書及其相關資料、設計文件及有關資料、招標投標合同文件及有關資料;
(2)施工中的信息:有來自業主方面的信息、承建商方面的信息、建設項目監理的信息、工地會議信息、與項目建設有關的外部信息等;
(3)工程竣工階段信息:主要是與工程驗收有關的信息,完整的竣工資料應由承建商編制,監理根據掌握的有關工程信息進行嚴格審查后,移交業主或管理運行單位保存等。
2、利用計算機對各種信息進行加工、分類、整理和儲存;
3、在項目監理部各監理人員之間以及與工程建設有關方面之間傳遞相關的信息;
4、合理利用信息,尤其是將實際收集到的三大控制目標實際值與計劃值相對照,及時地進行對比分析,如發現有偏差,應分析原因,采取有效措施進行糾正:
(1)現場監理工程師通過采用審查質量文件、現場進行旁站監督以及進行量測、抽查檢驗等手段進行施工質量控制,同時取得大量有關質量方面信息,監理應及時地將施工中的各種質量情況包括現場檢查中發現的各種問題、施工中出現的重大質量事故等進行認真地歸納和分析,并與有關質量標準相對照,找出偏差進行糾正,同時應將相關處理情況系統地在監理月報中予以反映,如有必要可進行專門的質量定期情況報告;
(2)工程價款結算一般按月進行,投資控制監理工程師根據承包合同有關工程款支付條件的要求,對承包單位完成的工程量及申報的進度款進行嚴格審查控制,同時對投資完成情況進行統計、分析,并做一些短期預測;
(3)依據進度控制信息,對工程進度進行綜合分析對比,包括整個工程各方面實際完成量、實際完成量與計劃量的對比,如果某一部分拖后,應分析原因、存在的主要問題和困難,并提出如何解決的意見。
(三)、監理資料的管理
1、監理資料
施工階段的監理資料主要有:勘察設計文件,施工合同與設備、材料采購合同及委托監理合同,設計交底與圖紙會審紀要,會議紀要,來往信函,監理規劃,監理實施細則,監理日記,監理月報,施工組織設計(方案)報審資料,工程進度計劃,工程材料、購配件、設備的質量證明文件,工程變更資料,測量核驗資料,檢查試驗資料,隱蔽工程驗收資料,質量缺陷與事故的處理,分部、分項工程、單位工程等驗收資料,工程計量單和工程竣工結算審核意見書,工程項目施工階段質量評估報告等專題報告,監理工作總結等等。
2、監理月報
監理月報主要內容有:當月工程概況,工程進度、質量控制情工作小結,有關本工程的意見和建議,下月監理工作的重點等。監理月報由項目總監理工程師組織編制,每月5號前報送建設單位和監理公司。款支付證書,索賠文件資料,
3、監理工作總結
監理工作總結應包括以下內容:工程基本概況、監理組織機構及監理人員、監理設施的配置、監理合同的履行情況、監理工作成效、建設工程過程中出現的問題及其處理情況、有關工程照片資料等,施工階段監理工作結束時,監理單位應向建設單位提交監理工作總結。況,工程計量與工程款支付情況,工程變更、工程延期、費用索賠情況,有關工程問題及其處理情況,本月監理
(四)、信息管理的承諾
1、每月按時編制監理月報,5號前上報業主,會議紀要48小時以內送發業主;
2、監理資料的管理由總監理工程師負責,并指定專人具體實施;
3、保證監理資料及時整理,內容真實完整、分類有序;
4、監理檔案的編制及保存嚴格按照有關規定執行。
(五)、信息管理的流程
1、建設監理內部橫向間的信息流程
實際進度信息 實際質量信息
合同進度信息合同質量標準信息
合同工程量信息 實合合
材料設備訂貨信息 際同同
設備到貨信息 投工價
工程計量信息 質量驗收信息
2、自上而下的信息流程
工程項目建設計劃信息
法規政策信息
合同信息法規政策信息
工程勘察信息材料設備到貨信息
各類批文信息質量、投資、進度調度信息
建設監理法
規、條例信息
計劃投資信息各種合同
投資調整信息 &nbs
p;工程變更信息
索賠處理信息 計劃進度信息質量調整材料 材料設備到貨信息
進度調整信息設備質量信息
工程勘察信息
投資調整信息 進度調整信息 質量調整信息
支付款信息工程勘察信息材料設備質量材料設備到貨信息
索賠處理信息
3、自下而上的信息流程
工程質量信息工程項目建設計劃信息
法規政策信息
實際投資信息 支付款信息
實際進度信息 實際值與計劃值對比信息
實際質量信息工程變更信息
建設監理
進度信息
實際投資信息合同完成信息
投資對比信息合同值與實際值
支付款信息 實際進度信息 實際質量信息對比信息
進度對比信息 工程事故信息
工程條件變化信息 質量對比信息
申請支付款信息 施工組織設計 質量調整信息
申請追加投資信息 信息施工 材料設備質量材料設備
