第1篇 計劃管理員工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、負責公司產品計劃管理、開發設計計劃和生產作業計劃管理；
2、編制公司年、季、月度產品計劃（含開發設計計劃）和計劃實施過程的調度和計劃的調整等管理工作；
3、負責對產品計劃實施過程中的關鍵環節，薄弱環節以及存在的問題及時檢查協調和處理，組織對計劃執行情況的監督與考核，確保計劃編制的科學性，計劃下達的及時性和執行計劃的嚴肅性；
4、負責建立并完善公司產品計劃管理工作流程和相關的計劃管理制度，逐步使公司綜合計劃管理，開發設計計劃管理和生產作業計劃管理形成一個完整的計劃管理體系；
職位要求：
1、大專及以上學歷，理工科類專業背景
2、2年左右工作經驗，具有軍工企業計劃管理工作或者熟悉軍工產品研發、生產流程人員優先
3、具備較佳的溝通和抗壓能力
第2篇 物業服務公司工作計劃總結管理規定
為落實公司目標管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰,定位明確,提高工作效率,實行規范化管理,特制本制度。
二、適用范圍:公司各部門負責人。
三、內容
1、各部門或項目根據公司和部門或項目的實際情況,制定本部門或本項目的月工作計劃、周工作計劃、月、周工作計劃采用統一格式編制,每月的工作計劃必須于當月的25日17:00前交行政人事部,每周五17:00前必須提交下周工作計劃到行政人事部。
2、各部門經理或項目經理應根據公司發展需要,圍繞公司領導下達的指令,對所管轄部門的月度或每周工作計劃進行整合,列出本部門或本項目的月度或每周工作計劃。
3、行政人事部于每月28日17:00前將各部門、各項目的月度工作計劃匯總呈送總經理辦公司審批,于每周五17:00前將周工作計劃匯總呈送總經理辦公司審批。
4、月、周工作計劃必須要有明確的工作任務、計劃完成日期、責任部門、責任人,工作應達成的重點目標等。
5、各部門各項目在編制月度與每周工作計劃時,必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結,正在進行的工作要說明工作進展程度,未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成時間。
6、工作計劃的跟進與實施:
(1)、各部門各項目的經理應逐級下達工作計劃,明確工作的實施責任人,確保各項重點工作的落實。
(2)、各部門各項目經理負責本部門重點工作的協調與監控,負責協助落實各項重點工作。
(3)、各部門各項目經理在執行落實月度或每周工作計劃時,因擬定的工作計劃不能實行或中途終止時,應及時反饋行政人事部,編寫工作計劃變更表,并說明原因。
(4)、行政人事部于每周六、每月30日舉行工作總結會,會議內容包含但不限于以下內容:
a、通報上周、上月重點工作完成情況和工作計劃。
b、各部門通報近期工作中存在的問題和困難、及需要協助解決的事項。
c、公司對下階段工作提出要求和指引。
四、工作計劃管理
1、各部門沒有按時提交工作計劃、工作總結的,處罰款20元/次。
2、工作計劃與總結的內容不完整(重要工作未列入、總經理提示的重點工作未列入等),每遺漏一項罰款5元/次。
3、對工作計劃按時完成且完成質量較好的,給予表揚,未完成的工作按《績效考核管理辦法》處理。
4、對于各部門各項目未完成的工作,如果因其他部門未配合或配合不好導致工作不能按時完成的,則根據具體情況對協助部門予以相應的處罰,對責任人處以20元/次的罰款。分不清責任的,由相關人員共同承擔,沒有責任人時,由直接領導負責。
5、為更好的掌握工作計劃的實行,各部門各項目的工作總結、計劃必須書面的方式報送行政人事部。
6、工作計劃與工作總結具體格式見附件。
第3篇 項目集管理與需求計劃經理工作職責與職位要求
職位描述：
崗 位 職 責(包括職權、具體工作職責、工作任務等)：
work as supply chain d2s planning governance body， oversee and lead the end to end process from portfolio management， demand planning， and supply planning.
作為供應鏈需求至供應計劃的主要負責人，縱覽并領導項目集管理，需求計劃及供應計劃。
develop and lead the ibp process， drive for realistic and consensus demand forecast with cross functions; identify supply risk at early stage and propose mitigation actions. ensure sufficient supply to support r&d and commercial requirements.
開發并領導整合業務規劃（ibp）流程，與各部門一同促進合理且達成一致的需求預測，在早期識別供應風險，并提出解決方案。確保足夠的供應以滿足研發及商業需求。
develop and lead project management and change management process. translate r&d and business assumptions into executable plans from supply chain perspective.
開發并領導項目管理及變更管理流程，將研發及商業需求假設轉換成供應鏈層面可執行的計劃。
spoc to capacity and production planning， ensure continuous supply and optimized inventory with leveraged site capacity.
產能及生產計劃的單點聯系人，確保持續供應；優化的庫存水平及平衡的產能規劃。
represent supply chain to coordinate new product launches.
代表供應鏈，參與協調新產品上市項目。
lead continuous supply chain improvement to enhance supply chain reliability， resilience， efficiency and agility.
領導持續的供應鏈改進，提高供應鏈穩定性、彈性、效率及速度。
successfully lead the team. engage and mobilize team members to achieve team targets. .
owner/co-owner of forecast accuracy， otif， and cdi.
負責預測準確性、準時足量交付、及庫存水平等kpi。
任 職 條 件（包括學歷、專業、從業經歷、能力特點等）：
bachelor’s degree or above；english cet6 or above
本科學位及以上; 英語六級及以上
bachelor：above 8 years working experience. master: above 5 years working experience in demand， supply， production， material planning. at least 3 years demand planning and project management experience.
本科8年以上工作經驗；碩士：5年以上工作需求、供應、生產、物料計劃經驗。至少三年以上需求計劃及項目管理經驗。
capable of dealing with complex supply chain environments， and lead cross functions to align possible solutions.
能夠應對復雜的供應鏈環境，并領導跨部門尋求解決方案。
familiar with sap system (apo modules) is a plus ；capable of modeling for in excel for project management and demand planning.
最好能熟悉sap系統 (高級計劃優化器模塊); 能夠用excel建立項目管理、需求計劃模型
good analytical and communication skill; capable of driving for right decision and make consensus in complicated situation.
良好的分析能力和溝通能力;能夠在復雜的環境促成正確的決定并與各方達成一致。
solution oriented and decisive. smart risk approaching with solid data proof.
以尋求解決方案為導向，有決斷力；以數據為依據并能做到聰明地應對風險。
第4篇 新城物業管理方式及工作計劃
新城國際物業管理方式及工作計劃
一、管理方式
為使【**新城國際】物業管理工作的順利開展,浙江綠城物業管理有限公司將從公司派出優秀的物業管理人員組建【**新城國際】物業管理處。
運用cs系統(顧客滿意戰略),建立富有親和力的管理和服務模式。
按照iso9001質量體系管理標準,制定各項管理制度。
運用ci系統設計,進行整體形象策劃包裝,形成獨特、鮮明的形象系統,以提升物業的整體品位。
按照市場化、企業化的運作方式,提供全方位服務。
在接到中標通知書三十日內,與招標單位簽訂【**新城國際】物業管理服務合同。
物業交付前三個月,正式組建管理處,主要管理人員到位,招聘部分管理服務人員,組織培訓。
根據物業交付進程,按照接管驗收標準,建立設施設備檔案,并完成對園區設施設備的使用情況的驗收,對需整改部分提出建議。
我司將利用交付前一個月的時間對園區進行徹底清潔開荒。
針對園區實際情況,結合公司管理的要求,編制切實可行的管理方案。
實施日常管理。
二、工作流程
管理處與外部總體關系圖
管理處提供服務的流程
業主報修、維修、回訪流程
建立客戶報修熱線,實行一站式服務,業主可通過對講系統、電話或向任何一位物業管理工作人員,對房屋、水電等質量問題進行報修,物業維修人員在接到報修后,急修15分鐘到現場,小修小補在2小時內完成,中修24小時內完成,大修1天內有答復。
三、工作計劃
前期介入工作計劃
序號項目工作內容計劃時間
1簽定物業管理服務合同a、簽定物業管理服務合同。
b、與開發商進行協商,確認物業管理用房、經營管理用房。中標后30天內
2參與規劃、設計與建設a、收集整理各類圖紙資料,熟悉【**新城國際】情況。
b、加強與發展商、施工單位等部門聯系,參加工程例會,了解工程進度。
c、就物業管理方面,對【**新城國際】當時階段提出專業建議。
d、參與現場施工管理及各類設備的選型與調試。
e、設備保險建議。中標后進駐到物業交付前三個月
3在建物業前期介入工作a、全面介入在建物業的施工。
b、向項目部提出合理化建議。
c、參與隱蔽過程驗收、機電設備調試。
d、分專業工種全面熟悉物業。中標后至物業交接前
4組建機構a、人員招聘。
b、人員培訓考核。
c、人員上崗及試運行。物業交付使用前三個月
5辦公后勤a、管理用房辦公用品配置。
b、安排員工用房。
c、物資配備。物業交付使用前三個月
序號項目工作內容計劃時間
6制定與完善各管理規章制度a、嚴格按照iso9001質量管理體系標準,制定符合【**新城國際】管理處的各項操作規范。
b、結合【**新城國際】實際情況,對各項操作規范進行調整完善。物業交付使用前三個月
7銷售配合a、配合開發商進行有關問卷調查及回饋意見收集工作。
b、協助【**新城國際】商場的宣傳推廣。物業銷售全過程
8物業驗收
與接管a、依據接管驗收標準,逐項嚴格進行審查。
b、對不合格項目,備案并督促責任部門整改。
c、進行復驗。
d、繼續整改。
e、符合接管標準后辦理書面移交手續。
f、制作【**新城國際】的'備忘錄'。物業交付使用前一個月
入伙階段工作計劃
序號項目工作內容計劃時間
1入伙實施a、與環衛、房管局、公安、物價局、電信、銀行等有關政府部門取得聯系,開展有關工作。
b、各項入伙資料文本的準備。
c、明確入伙流程及各崗位職責。
d、與開發商共同策劃舉行入伙儀,入伙現場的準備。
e、入伙手續辦理。物業交付使用前后三個月
2初次業主意見調查a、以問卷調查、電話、拜訪等形式了解業主各類信息,加強與業主交流。
b、針對業主合理意見,進行糾正措施。
c、回訪與回饋意見收集。物業及交付使用三個月內
3二次裝修管理a、宣傳精裝修優點,說服業主減少二次裝修
b、裝修方案審批,宣傳裝修規定。
c、裝修手續辦理及裝修服務。
d、裝修施工工程監控。
e、裝修工程驗收。物業交付使用起
4檔案建立與管理a、收集業主資料歸檔。
b、各類圖紙資料的裝訂歸檔。
c、建檔與運用。物業交付使用起
5配合銷售a、以出色的物業管理協助推動銷售;及時將顧客信息反饋給銷售部。
b、協助銷售部、工程部做售后服務工作。物業交付使用起
日常管理階段工作計劃 管理期主要規劃項目備注
第一年a、全面導入iso9001質量保證體系,修訂和完善符合【**新城國際】特點的各項管理規章制度及操作規范。
b、開展宣傳教育活動,加強精神文明建設,普及物業管理相關政策法規。
c、全面導入ci識別系統。
d、建立電腦網絡系統,建立物業管理信息平臺工作,實現辦公自動化。
e、員工系統培訓開展。
f、開展多種經營業務,有償、無償服務。
g、按照年度社區活動計劃,開展適合【**新城國際】特點的社區活動。
h、根據實際情況進行業委會成立的準備工作。
i、管理水平達到市優標準,在達到評比資格的前提下,申報'杭州市物業管理優秀示范小區、大廈'。
j、開展多渠道與業主的溝通,了解需求,調整工作,在能力具備情況下滿足業主需求。
第二年a、根據首年開支預算,合理調整財政收支,開展各項增收節支工作。
b、開展各項便民服務活動。
c、爭創'杭州市物業管理優秀示范小區、大廈',并獲得稱號。
d、管理水平達
到'全國物業管理優秀示范小區、大廈'的標準,并在達到評比資格的前提下,申報。
e、中修計劃制定。
f、個性化服務的提供和推廣。
創優階段工作計劃
時間工作性質工作內容
20**年9月至20--年2月創優達標準備階段組建創優領導小組,設組長一名,成員若干名;為確保創優活動有組織有計劃地開展,建立創優領導小組例會制度,每月召開一次工作例會,總結上一時期的工作,對發現的問題及時確定解決方案,安排本期工作,檢查計劃落實情況。
開展宣傳動員工作,為保證創優工作的順利開展,在創優過程中開展宣傳動員工作,使全體員工積極參與到創優工作中去,齊心協力完成創優活動。
20--年3月至20//年3月創優達標實施階段依照市達標創優標準進行自我初評,通過自我初評尋找差距,并就相關問題的解決落實到人,即時進行整改。
將問題進行整改,根據市達標標準,結合iso9001質量保證體系的相關程序文件及工作規程,對發現的問題進行整改,并進行跟蹤檢查,以確保問題整改的及時性和有效性,最終達到所制訂的目標。
20//年4月至6月迎檢
階段根據市創優達標的評分標準,組織創優領導小組成員對小區的管理進行自評、自檢,做好考評驗收工作。
20//年7月至20//年9月創市優
階段總結經驗、積累資料,提高管理水平和服務水準。
根據評審結果,繼續保持達標的標準,對未達到標準的不足之處加以整改,在達標的基礎上進一步提高服務質量和管理水平,力爭在達到市(省)優小區標準。
20//年10月至2023年9月創國優
階段總結創市(省)優的經驗,發揚成績,改進不足。
第5篇 東華人民醫院計劃生育工作管理規定
第一人民醫院計劃生育工作管理規定
為了更好地貫徹落實計劃生育基本國策,建立和完善城市人口與計劃生育工作管理新機制,根據市委市政府《關于改革和加強城市人口與計劃生育工作地意見》精神,結合我院實際,特制定《z市人民醫院計劃生育工作管理規定》印發給你們,請認真組織學習,并貫徹執行。
第一條 我院計劃生育工作實行“科室管理、單位負責”。單位主要領導和分管領導、科室主任、護士長對計劃生育工作親自抓,負總責。
第二條 本規定對象為本院在職、在崗49歲以下男女職工,包括在編、集體、招聘、季節工及內退人員。
第三條 各科室要積極配合我院計生辦分類建立計劃生育男、女檔案,開展各項計劃生育工作。
第四條 按計劃生育管理要求,院計生辦對各科室育齡婦女安排每季度月末到計劃生育指導站孕(環)檢一次,不得有漏檢,代檢現象,婦檢率要求為百分之百。
第五條 各科室要準確把握本科室育齡婦女的新婚、懷孕、生育、節育、新生兒死亡等計劃生育信息,每月月底報院計生辦,并實行零報告制度。
第六條 各科室要全力配合院計生辦對計劃外懷孕及時采取補救措施,對大月份懷孕,小孩出生死亡者,科室要跟蹤調查,查明死亡原因,出具死亡證明并寫出書面說明,科主任護士長簽署意見,報院計生辦備案。
第七條 各科室要負責在規定時間(順產三個月、剖婦產六個月)內的育齡女職工采取節育措施。
第八條 各科室對本科育齡女職工請假一個月以上者,要由護士長及計生專干對請假者婦檢,婦檢無孕情方可準假。
第九條 各科室要準確把握本科室育齡女職工基本情況,事實婚姻形成后,立即辦理婦檢證參加院內婦檢,不能因任何借口而不參加院內婦檢。
第十條 各科室要準確把握本科室男職工及家屬生育、節育等計劃生育信息情況,每半年向院計生辦反饋一次。
第十一條 本院育齡男、女職工申請生育二胎,必須遵照國家計劃生育管理條例有關規定,通過合法程序辦理相關手續,并經院長辦公會議研究通過,簽署意見后方可申請。
第十二條 嚴禁本院醫務人員為申請生育二胎者開具虛假病歷或出具虛假醫學證明。
第十三條 院部負責兌現法律法規規定的計劃生育各項獎懲政策,對違反計劃生育的男、女職工進行嚴厲查處。按管理權限,視情節給予辭退、開除、解除勞動關系等處理。
第十四條 我院計劃生育工作實行責任制和責任追究制。
第十五條 本規定自發文之日起執行。
第6篇 生產計劃/物料管理pmc工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責
1、制訂生產部年度、季度、月度生產計劃；
2、負責監督、管理服裝下單、發單過程，對訂單交貨期全面負責；
3、erp系統數據錄入，統計各部門生產，完成生產日報表；
4、根據上柜波段，督促各部門按照上柜時間，按時完成入庫；
5、負責跟進生產進度，協助制定生產計劃并跟蹤完成；
職位要求
1、專科以上學歷，服裝類、紡織類、貿易類相關專業；
2、五年以上服裝行業生產管理相關工作經驗，兩年以上生產計劃工作經驗；
3、辦公軟件操作熟練，熟練操作erp系統；
4、有較好的領導和組織協調能力、溝通能力、執行能力等；
5、責任心強、思路清晰、性格開朗富有團隊精神。
第7篇 投入使用后物業管理服務工作計劃
投入使用后的物業管理服務工作計劃
根據對項目的了解,并參照管理同類項目經驗,我司特擬定出本項目第一年度的部門工作計劃,待日后實際管理過程中,我司將對其進行相應調整與細化。
1)客戶服務中心年度工作計劃
項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注
1 客戶服務
1.1 投訴受理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.2 報修受理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.3 客戶走訪◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.4 監控投訴處理結果◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.5 客戶檔案整理工作◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
2 前臺服務
2.1前臺接待工作◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
2.2 發放公共通知◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
2.3 郵件分揀◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
2.4 報刊雜志收發、分揀◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
3 服務質量管理
3.1 與甲方召開月度例會◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
3.2 客戶滿意度調查◆◆◆◆
3.3 滿意度分析整改◆◆◆◆
3.4 部門例會◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆每周一次
3.5 員工培訓◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
2)保安部年度工作計劃
項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注
1 日常工作
1.1 門崗值勤◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.2 白天外圍巡視◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.3 夜間樓內巡視◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.4 停車場管理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.5 突發情況處理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.6 消防巡檢◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.7 消防器材檢測◆◆◆◆◆◆
2 其他
2.1 消防演習◆◆每年2次
2.2 保安部日常培訓◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
2.3 消防知識培訓◆◆
3)保潔部年度工作計劃
項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注
1 日常工作
1.1 保潔日常工作實施◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.2 消殺滅蟲◆◆◆◆平均每年4次
1.3 石材養護◆◆◆◆每年4次
1.4 外墻清洗◆◆每年2次
1.5 積雪清除◆◆◆冬季
2 其他工作
2.1 監督綠化協作商工作◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
2.2 完成保潔采購與落實◆◆◆◆◆◆
2.3 保潔工作培訓◆◆◆◆
4)工程部年度工作計劃
項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注
1 采暖制冷系統
1.1 維保合同控制◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.2 設備檢修◆◆
1.3 設備巡視檢查◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.4 管道濾網清潔◆◆
1.5 熱交換站維修養護◆◆
1.6 安全檢查◆◆
2 給排水系統
2.1 水泵、管線巡視維護◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
2.2 雨、污水泵巡查養護◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
2.3 雨污水管線疏通清淤◆◆每年2次
2.4 清掏化糞池◆◆◆◆平均每年4次
2.5 檢修管道井、閥門◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
2.6 水箱清理、檢修◆◆每年2次
2.7 水質的化驗◆◆每年2次
3 強弱電系統
3.1 避雷接地測試◆
3.2 消防系統檢修◆◆◆◆
3.3 電視、電話系統維保◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
3.4 照明系統維保◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
3.5 節日裝飾◆◆◆◆
3.6 配電室設備巡視維保◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
3.7 機電設備的巡視維護◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
3.8 安防系統維護◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
3.9 電梯巡視檢查◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
3.10 對電梯外包方監督◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
3.11 中控室巡視檢查◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
3.12 中控室維護◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
3.13 弱電設備維護合同◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
4 土建結構
4.1 基礎結構養護及巡檢◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
4.2 公共區域門窗的養護及巡檢◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
4.3 外飾面及公共區域內裝飾◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
4.4 公共區域內裝飾及粉刷視情況而定
4.5 外圍道路巡視及養護◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
4.6 建筑物屋面檢查修理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
4.7 裝修管理及空房巡視◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
5 其它
5.1 實施質量體系文件要求◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
5.2 完成經營目標責任書◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
5.3 室內維修◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
5.4 計量表類,安全用品年檢執行國家規定
5.5 員工培訓◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
5.5 工程資料管理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
5)會務部年度工作計劃
項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注
1 會議服務日常工作
1.1 會議準備◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.2 會議接待◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.3 會議服務◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.4 會后整理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.5 會議設施檢查◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.6 會議物品統計◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
2 內部管理與培訓
2.1部門例會◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆每周一次
2.2 員工培訓◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
6)綜合部年度工作計劃
項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
1 人力資源管理
1.1 員工薪酬核算與發放◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.2 員工人事工作日常辦理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.3 人事數據庫的統計整理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.4 員工合同到期的續簽審批工作◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.5 員工內部調查問卷的發放與分析◆◆◆◆
1.6 年終內部優秀員工的評選工作◆
1.7 月度稽查管理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
1.8 員工醫藥費等費用報銷工作◆
1.9 年終獎金的核算與發放◆
1.10 人工成本預算◆
2 培訓管理
2.1 管理人員的培訓◆◆◆◆
2.2 專業人員的技能培訓◆◆◆◆
3 財務管理
3.1 財務日常報銷及帳目整理工作◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
3.2 財務月度分析◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
4 行政后勤工作
4.1 辦公室外聯◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
4.2 庫房物資◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
4.3 采購物資供應◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
第8篇 生產管理工作計劃
生產管理工作計劃
一、工作職能
1.制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產部門間的溝通與協調。
2.制定生產計劃,根據產能及訂單排出合理的生產計劃,要有準備措施。
3.控制生產進度,掌握生產進程,做好物料進度的督促,調整各生產車間進度。
4.督促物料進度,當生產進度落后時,要與有關部門商量,協商解決辦法。
5.分析產能負荷,訂單超過產能時提前計劃。
6.數據統計。產能,銷貨計劃,物料進度,出貨等。
7.生產協調去。相關生產部門的組織,協調處理異常問題。
目標:按期完成生產任務。
二、工作特點
1.提前計劃性:盡管有些事事先并不明確,但我們也應有個計劃,在執行過程中有可能會改變。作為生管部,要有好習慣,做事要有計劃性,做事要雷歷風行。
2.準確及時性:您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。
3.全面完整性:為保證您的計劃的全面完整,我們要進行跟蹤。要有記錄。
三、周出貨計劃與生產計劃的協調
作為生產管理部門,我們前面已說了要預先制定計劃,制定年,季,月計劃。由于時間,有許多不確定因素,計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是:人員夠否加班,倒班能否解決機器設備是否完好影響產能材料是否到位工藝上有無問題環境有無問題
第9篇 計劃經理計劃管理工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：
1、統籌負責銷售-交付全過程計劃排產與調度；
2、協調、解決計劃執行中出現的問題，并分析預警、上報計劃執行情況；
3、建立健全、宣貫、實施公司計劃管理的流程及制度；
4、相關部門、班組的溝通協調，跟催物料和生產進度；
職位要求：
1.3年以上生產計劃管理工作經驗，在計劃排產方面有豐富的成功經驗，尤其是在工程機械行業；
2.熟悉erp操作，確保編制的生產計劃能及時滿足生產需求；
3.有較強的協調、組織能力及學習能力，抗壓能力強。
第10篇 項目計劃管理工作職責內容
1.負責總部管理信息系統業務需求管理,并根據業務需求制定信息化解決方案。
2.協調制定管理信息系統與業務支撐系統的整合接口規范。
3.負責進行項目可行性研究,提出管理信息系統項目的立項建議。
4.協助計劃部門確定集團公司管理信息系統短期實施計劃。
5.負責組織對供應商的管理。
第11篇 某大學后勤管理處工作計劃
**大學后勤管理處****年工作要點
****年是學校接受教育部本科教學工作審核評估之年。中心上下要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入貫徹總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，緊緊圍繞學校中心工作，以服務師生為根本，以繼續深化后勤社會化改革為導向，以建設美麗江大為目標，以創建“干凈后勤、安全后勤、高效后勤、智慧后勤”為主線，聚力改革創新，奮力拼搏趕超，積極參與教育部本科教學工作審核評估，穩步提高后勤服務保障水平，以優異的成績迎接黨的十九大召開。在全面推進各項工作的同時，重點抓好以下工作。
一、全面從嚴治黨，筑牢學校后勤事業發展堅強的政治保障
1.加強黨建和干部隊伍建設。加強黨支部建設，舉辦支部委員培訓班，規范黨支部組織生活制度。積極建設“推進主體責任向基層延伸”黨建創新項目，選定1-2個部門和支部先行先試，完成年度工作計劃。探索黨建工作責任制向支部縱深發展。堅持民主集中制，完善會議制度管理，出臺會議議事規則。做好干部選用工作，加強干部管理，強化干部履職盡責監督。
2.加強黨風廉政建設和作風建設。貫徹落實中紀委七次全會精神，組織學習《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》，開展專題教育活動。制定責任清單。建立整改落實情況定期分析評估機制。建立問責機制，加大問責力度，激發擔當精神。持續開展反腐倡廉宣傳教育。全面加強紀律建設，有效運用監督執紀“四種形態”，強化日常管理監督。嚴格公務接待、工作誤餐、會議差旅、慰問表彰管理。探索建立部門黨風廉政建設責任黨政同責機制。加強作風建設，馳而不息糾正“四風”。
3.加強宣傳思想文化工作。深入開展黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和總書記系列重要講話精神學習，及時學習貫徹黨的十九大精神，組織宣講。加強黨委中心組和職工理論學習。做好植樹節、國際消費者權益日、文明餐桌、光盤行動、能源節約、垃圾分類等宣傳。加強宣傳工作和宣傳隊伍建設，創新和豐富工作方式。落實意識形態工作責任制。推進精神文明建設。加強中心網站、微博建設管理，完成微博V認證，開通后勤微信公眾號。組織開展形式多樣的文化活動，豐富職工文化生活，積極培育校園后勤文化。加強對工會的領導和支持。
二、繼續深化改革，提升管理水平和服務保障能力
4.以服務教學為中心，做好迎接本科教學審核評估后勤服務保障工作。以服務教學為中心，積極做好各項后勤服務保障工作。以迎接本科教學審核評估為契機，提高樓宇物業服務、公寓管理服務、校園服務、餐飲服務水平。
5.創新工作思路與方法，進一步深化后勤社會化改革。繼續擴大后勤保障服務社會化范圍，完成校園物業、環衛、宿管、綠化、設施設備小型維修維護等后勤服務外包。改革、創新工作方法，加強服務外包項目日常巡查、監督監控、考核評價工作。主動應對職能轉變，組織職工培訓，提高職工監管技能。
6.積極參與文明城市建設。認真完成學校安排的任務，重點做好校園環境美化、文明餐桌及商業門店規范管理工作。
7.做好后勤服務提檔升級工作。
——推進智慧后勤建設。啟動后勤信息化建設，完成年度工作計劃。
——改善食堂進餐條件。完成油煙凈化系統安裝、一食堂火險報警系統和監控系統安裝、門禁系統安裝等工作。購置自動洗碗消毒機、木桌椅和空調。
——改善公寓住宿條件。完成公寓房間空調插座改造、室內插座加固及更換、配電室改造、北13棟屋面漏水改造等工作。做好房間滲漏日常維修、生活設施設備維修。更換老舊開水器。啟動標準化洗衣房建設。完善學生洗浴和直飲水方案。
——改善水電保障條件。完成開閉所高壓柜設備更換、藝術學院配電房低壓配電設備更換、架空層電路改造、鍋爐房屋面改造、供水管網檢測等工作。
——改善校園環境和教學條件。做好教師飲水服務。完成果皮垃圾箱更新、校園石凳石椅更換、損壞路燈更換、行政樓和圖書館噴泉改造等工作。擺放多層花箱、擴植海棠林、美化一號門至五號門圍墻及問天池周邊環境，創建美麗校園。做好校園公共設施和教學設施設備維修。加強垃圾分類回收宣傳和管理。推動生活用品的回收再利用。
——做好實事工作。統籌考慮，辦好1-2件服務師生的實事。
8.強化規范管理。
——強化財務管理。摸清收支項目底數，修訂財務管理辦法，建立整體賬目清晰、收支項目明晰、主體責任明確、運行嚴格規范的管理體系。
——強化采購管理。實行統一采購、事前審批，使用部門負責申報、財務部組織實施，一個部門服務全中心、一個體系管理全過程的辦法。
——強化水電管理。加強水電費回收管理，做到全方位監控，全面性回收。加強水電使用管理，規范停水停電程序，制定停水停電管理辦法，啟動修訂水電管理辦法工作。
——強化協調管理。制定維修工程隊管理辦法，規范工程隊進出手續、施工現場、收場處理、協作驗收等管理環節。加強部門履職盡責力度，彰顯分工負責、齊抓共管、協調有序合力。制定架空層管理辦法，規范架空層申請及退出、收費、安全、日常監管的管理。
9.強化安全綜合治理。加強安全綜治工作體系建設，創新管理辦法，強化專項檢查和重點專區部位檢查。統一印制安全檢查記錄本，規范臺賬管理。重點做好飲食安全、用電安全、施工安全、消防安全、人身安全等。編印中心應急預案匯編。
第12篇 籌備階段物業管理服務工作計劃方案
籌備階段物業管理服務工作計劃
物業籌備工作是項目施工建設接近竣工交付階段時,物業管理公司有組織、有計劃、有秩序開展的一系列人力、技術、文檔、設施設備、內外協調等資源整合與準備活動。基于本項目的具體情況,國貿物業在計劃物業籌備工作時,擬重點抓住'人員選拔培訓'、'設施設備接管驗收'、'遷入服務與成品保護'等幾個主要環節,在具體工作充分照顧本項目的服務需求,高質量完成籌備期間的各項事務,擬定計劃如下:
類別內容提交形式
確認類建議報告類提交方案類
工程類1、確定設備設施節點部位管理權責及設備的保養計劃標準√√
2、制定年度的節能計劃和方案√
3、制定機房管理制度√√
4、提交開業所需設備設施、物品材料及到貨時間表√
5、制定工程部崗位職責、工作指導書、規章制度、工作流程和表格√√
客服類1、《客戶手冊》及客戶遷入流程的制定√√
2、制定有償服務項目、設施設置及收費標準√
3、提交項目標識標牌的數量、標準、樣式√√
4、制定物業部崗位職責、工作指導書、規章制度、工作流程和表格√√
5、制定物業公司、客戶在突發事件中緊急處理程序√
6、提交迎接客戶遷入歡迎方案、重大節日及活動方案√
安保類1、制定緊急情況處理預案√
2、制定安全、防火管理制度√
3、制定安保部崗位職責、工作指導書、規章制度、工作流程和表格√√
4、制定安保部后勤準備方案(宿舍、伙食、衛生間、辦公用品、辦公室等)及與其配套的表格√√
車管類1、提交車位管理費收費標準√√
2、制定正式運行后地面交通組織方案√√
3、制定車管部崗位職責、工作指導書、規章制度、工作流程和表格√√
人事行政類1、制定行政人事部崗位職責、工作指導書√√
2、制定工作流程、人事管理規章制度和表格√√
3、制定正常期物業人員考核標準和內容,行政管理規章制度√√
財務類1、提交物業收費流程、停車場收費流程等的表格及臺帳√√
2、協助提交物業保險險種、保費標準√
3、能源費用統計、物資管理、財務報告等模板的制定√
4、制定財務核算體系框架草案√
5、制定財務部崗位職責、工作指導書、規章制度、工作流程和表格√√
保潔類1、外墻清洗方案√√
2、制定綠化養護方案√√
3、制定環境部崗位職責、工作指導書、規章制度、工作流程和表格√√
外聯類1、協助提交政府相關部門適用于本物業的法規及規定√√
2、協助提交與外聯方聯系工作方式及協調內容√√
3、協助提交各類審批報批手續的相關內容及文件√√
