第1篇 關于機電工程安全管理工作的探討
前言
隨著機電建筑工程進度的不斷進展,不同階段和不同時期的工程用電量也會發生明顯的變化。機電建筑工程的施工,常常要面對極為復雜的施工現場,而且施工現場的臨時用電在建筑施工中面廣、點多,加上施工用電負荷有著不穩定的不確定因素,導致復雜的施工現場用電在施工過程中極易發生安全事故。因此機電工程的安全管理必須尊重科學，按客觀規律辦事。機電工程的安全管理必須從全面的系統的角度出發，將研究對象放在整個電力系統中去考察、分析、研究。著重從整體與局部、相互聯系、相互制約來綜合考慮，以達到最佳處理效果。只有這樣，才可能保障整個機電工程的安全。
1. 機電工程中的安全問題和隱患
1.1 施工人員管理的不規范
在建筑工地上,直接上崗操作的電工并沒有具備較多的資質和能力,他們沒有取得“上崗證資格”,也沒有得到相關部門頒發的電工證。而且在機電建筑工程施工現場上作業人員管理的不規范,加上他們不具備較強的安全意識和安全用電意識,所以在實際的操作過程中難免會出現安全管理、用電技術的不到位,甚至由于作業人員的自我防范意識的薄弱導致電氣設備破壞、觸電傷亡等安全事故的發生。
1.2 機電建設項目質量管理全過程脫節
有些設計單位的人員變動比較頻繁，新進來的施工人員的經驗也有所欠缺，導致整個工程的建設技術水平無法達標。這些問題，貫穿于從工程建設的初步設計到施工圖紙的設計。另外，機電工程的可研評審工作不好，造成機電公司代表對一些實際工程項目情況不了解，被人為的夸大了工程建設的必要性，造成一些工程項目盲目建設和擴建，使得這些機電工程建成投產后發揮的作用沒有能夠達到預期的目標。
1.3 機電工程項目施工質量保證體系未能完全有效運作
某些機電基建工程施工企業的質量事故責任分配不明確，也不到位。如果出現了施工質量問題，相關人員未能承擔相應的責任。此外，施工單位的人員變動比較頻繁，新進人員不熟悉相關工程項目，經驗欠缺，施工技術水平達不到施工質量的要求。再加上缺乏所需設備和足夠的資金支持，安全工程師對項目的質量管理很難達到應有的質量保證和進行相應的質量控制活動。
1.4 部分機電工程項目施工質量影響因素未能有效控制
不能有效的控制少數施工人員的技術水平和錯誤行為，導致一些技術水平不達標的施工和管理人員仍然從事相關的工作，從而影響整個工程的質量管理。一些質量管理人員受自身技術水平的制約以及領導因素的影響，對相關的質量監督管理工作沒有能夠按照客觀質量標準來進行。此外，對相關工程設備的材料選擇和驗收工作也沒能進行有效的質量控制、未能擬定相應的質量控制方案和措施等都會對整個工程的質量造成影響。
2 .機電工程安全管理的措施
2.1 做好機電工程施工現場臨時用電的防范
當今的施工現場機械設備和電動工具的普及試用，無處不在，也離不開電的使用，導致施工現場臨時用電會出現問題。據有關資料顯示，建筑工程施工現場臨時用電引起的安全事故是建筑工程施工現場的五大傷害之一，其增長的比例也越來越高。因此，做好預防工作是機電施工現場臨時用電重中之重。
2.2 加強臨時用電安全組織的管理
建設單位和管理人員要注意糾正施工現場電力的“臨時”錯誤思想，要把原來忽視或是遺忘了的工程施工現場安全用電的工作,認真、嚴肅地拿到各項議事日程的安排上來。建立一套完整的臨時用電施工組織設計以及安全用電技術措施的制度，加強臨時用電安全組織的管理,并安排專業的電工加強日常的檢查、巡查和維護工作,確保施工現場臨時用電安全。
2.3 加強人身安全的管理
人的生命是第一位，生命不分貴賤，安全人人需要，生存是人們的第一需求，安全則是生存的第一所需。大家應該樹立這樣的意識，無論是企業領導，還是每一個職工，凡是參與生產的每一個個體，都是我們大家庭中的一員，他們中任何人在安全上出了問題就等同于傷害到了這個大家庭的每一個人，都應該感同身受、檢討自己在安全管理上的失職。人人注意安全，關心安全，人人服從安全管理，人人參與安全管理，在各自的職責范圍內做好安全工作、防范安全隱患這是人身安全管理的重要內容。在人身安全的管理中，“所有的安全事故都是可以預防的”，一方面要有團隊精神，大家互為看護者、互為保護者；另一方面，互相分享成功經驗，既互相幫助、又關愛他人、充分發揮集體榮譽感。在施工過程中，加強人身的安全管理，使勞動者獲得安全和健康，這也是體現社會經濟發展和社會公正、安全、文明的基本標志。
2.4 加強機電建設的質量管理
涉及面廣、過程復雜、施工內容多、技術要求高是機電工程項目的特點，再加上自然因素的影響，給機電工程的建設帶來了很大的挑戰。因此，質量管理是重中之重，而質量管理的核心就是質量管理人員，只有質量管理人員在工作中嚴格執行各項安全管理制度，采取必要的質量控制手段才能保證機電項目的質量。一方面要對各施工人員實行質量崗位責任制，把具體責任落實到每個人；其次，要對資料檔案進行嚴格管理，認真收集和歸檔相關施工記錄、相關作業文件、質量保證資料、技術表格等。這樣可以保證當質量出現問題時，可以查到工程原始資料和數據，保證了可追溯性。另外，在建設過程中要多進行自檢和自查工作，及時發現工程建設中的質量問題，并及時進行整改。針對一些單項工程和一些重要工序，要實行質量技術交底制度，從而保證施工作業人員保持清醒頭腦，確保工程建設的質量和安全。
2.5 機電工程的風險評估和安全管理目標
由于機電工程涉及面廣，內容紛繁復雜，要根據工程項目的規模、特點、結構、環境、技術含量、施工風險、很資源配置等情況進行分析，最大限度地確保施工的風險控制。這些都需要安全管理和安全技術來保證，例如施工安全的組織保證、制度保證、技術保證、投入保證以及信息保證。在對所建設的機電工程中的每個項目都要定期進行安全風險評估和分析。如果發現安全問題，要及時采取可行性的預防措施和風險處理措施。
在工程建設開工之前，要明確安全管理目標，各部門首先建立健全安全保證、安全監督體系以及完善各項安全監督保障網絡。與建設單位簽訂工程項目安全施工目標責任書，審查專業分包和勞務分包單位的安全生產許可證，審查施工單位組織設計、安全技術措施、高危作業專項安全施工方案。認真做好現場安全技術交底工作，強化各級安全教育工作。在明確安全管理目標之后，要對安全目標進行分化和落實，并進行一些針對性的經濟、技術、組織和管理措施。按照機電工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工。定期組織施工現場安全大檢查，檢查施工機械、安全設施、未經安全管理人員簽署認可的不得投入使用。各部門要根據總體策劃方案來進行施工作業，監理人員要監督、檢查和管理整個工程中的執行和安全情況，并定期審查方案，確保安全管理工作正常有效進行。
2.6 設備的安全管理
設備的安全管理是一項不能間斷的管理工作，一方面要對施工所需的設備材料要進行檢驗以及檢驗合格后才能使用，確保質量安全、性能達標。另一方面，加強設備的維修和保養工作。電力公司應該定期安排設備的日常維修、保養。這對保持設備的精準度、延長其使用壽命、消除安全隱患、防止事故的發生有著極為重要要的意義。還要重視報廢工作。對使用年限長、故障率高、安全隱患較多、工作精準度低、維修難度大的設備，采用提前報廢的方法，讓安全隱患消除在萌芽狀態。由此可見，設備的安全管理不光是貫穿于整個施工過程中，還體現在工程完成以后的驗收以及維護等工作中，也是最容易忽視的管理環節。
結語
總之，安全是機電工程一切工作的基礎，更是我國電力生存和發展的基礎。安全管理是一項綜合性的安全工作。質量技術管理工作，需要管理人員具有高度的責任感、專業的安全、質量技術水平以及較高的管理素質。安全管理更是一項科學的、有效的預防事故的手段之一。只有通過系統、科學的方法對機電工程安全管理工作的總體加以研究、規劃和分析，建立科學的安全管理流程，使之更適應所面臨的安全風險的挑戰，為國家經濟的長足發展提供強大的后盾。
第2篇 機電工程項目施工現場安全管理責任制
一、安全生產責任制的制定
(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產必須管安全”的原則,綜合各種安全生產管理、安全操作制度,以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規定,制定安全生產責任制。
(三)項目經理是項目部的安全第一責任人，負責本工程項目安全管理的組織工作，
主要職責是：
——確定安全管理目標，明確安全管理責任制，建立項目部的安全管理機構，明確機構各級的管理貴任和權利，依據安全生產的法律、法規，建立、健全項目安全生產制度和安全操作規程，高度重視安全施工技術措施的制定和實施；
——進行安全生產的宜傳教育工作。
——開展危險源辨識和安全性評價，組織安全檢查，處理安全事故。
二、安全生產資任制的落實
（一）項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任，組織并落實施工組織設計中的各項安全技術措施，監督施工中安全技術交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實施。
（二）項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任，參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時，要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實。
（三）工長（施工員）對項目部的分承包方（勞務隊或班組）的安全生產負直接領導責任，針對工程施工特點，向項目部的分承包方（勞務隊或班組）進行書面安全技術交底，交底人和被交底人履行簽字確認手續，并對規程、措施、交底要求的執行情況進行檢查，隨時糾正違章作業。
（四）安全員負責按照有關安全規章、規程和安全技術交底的內容進行監督、檢查，及時糾正違章作業。
（五）機電安裝工程的項目經理，要主動服從建設單位、監理單位、總承包單位對現場安全生產工作的統一協調管理，執行安全生產管理的有關規定，切實制定落實好本項目部的安全生產責任制，承擔對勞務分包單位的安全生產管理工作的監督管理責任．分承包方的勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底，每天做好班前教育，并履行簽字手續，把安全生產的責任分解到每個職工身上。
第3篇 機電工程施工現場安全管理臺帳說明
機電安裝工程施工現場安全管理臺帳說明
工程名稱
施工單位
監理單位
項目經理
總 監
安 全 員
說 明
在現代化的建筑施工中, 安全生產、 文明施工是一個非常重要的內容。
為了使建筑施工現場安全管理更加規范化、 科學化,提升施工現場安全生產、文明施工的水平,以期獲得最佳的經濟效益, 其中施工現場的內業資料管理是重要內容之一。
安全生產管理的各項內業資料是直接指導施工現場管理的重要依據,也是施工現場全面管理的具體體現, 同時也是企業、上級部門、 行業監督部門檢查工地的主要內容之一。
新編《機電安裝工程施工現場安全管理臺帳》 ( 以下簡稱《臺帳》 ) 是結合近幾年頒布的新法規、 新規范、 新標準,并根據上級建設行政主管部門的要求和我市建設系統施工現場安全生產的實際狀況,在市《建設工程施工現場安全管理臺帳》 的基礎上, 形成的一份內容基本齊全、 排序規范、深度適當的安全生產管理內業資料。 本《臺帳》主要包括 工程概況表、現場安全生產管理網絡、安全生產目標管理、 安全教育、安全活動、安全檢查、 文明施工、 消防、 現場防護、 建筑施工用電、 施工機械 等十一項內容,它對于幫助施工企業開展安全生產、 文明施工具有較強的針對性和實用性。
《臺帳》 是工地安全生產管理的原始記錄, 真實反映了企業的安全生產管理水平和安全工作質量。因此,工程竣工后,項目 部應將《臺帳》上交企業安全部門統一歸檔, 作為今后施工企業安全生產許可證復審的核查資料。
第4篇 機電工程施工現場安全管理責任制
一、安全生產責任制的制定
(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產必須管安全”的原則,綜合各種安全生產管理、安全操作制度,以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規定,制定安全生產責任制。
(三)項目經理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,
主要職責是:
——確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的安全管理機構,明確機構各級的管理貴任和權利,依據安全生產的法律、法規,建立、健全項目安全生產制度和安全操作規程,高度重視安全施工技術措施的制定和實施;
——進行安全生產的宜傳教育工作。
——開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故。
二、安全生產資任制的落實
(一)項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任,組織并落實施工組織設計中的各項安全技術措施,監督施工中安全技術交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實施。
(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任,參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監督、落實。
(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務隊或班組)的安全生產負直接領導責任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務隊或班組)進行書面安全技術交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續,并對規程、措施、交底要求的執行情況進行檢查,隨時糾正違章作業。
(四)安全員負責按照有關安全規章、規程和安全技術交底的內容進行監督、檢查,及時糾正違章作業。
(五)機電安裝工程的項目經理,要主動服從建設單位、監理單位、總承包單位對現場安全生產工作的統一協調管理,執行安全生產管理的有關規定,切實制定落實好本項目部的安全生產責任制,承擔對勞務分包單位的安全生產管理工作的監督管理責任.分承包方的勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續,把安全生產的責任分解到每個職工身上。
第5篇 機電工程施工安全管理措施
機電工程具體的安全管理的意義、相應的安全管理的組織機構、措施在總的施工、管理方案中已經有具體的體現。因此,在這只是根據機電工程施工的專業性特點重點強調以下內容:
(一)各分包隊伍進場后及時進行進場教育,并簽定安全管理協議,遵守總包的規章制度、服從總包的管理。
(二)同時對于機電工程突出“用電管理”,每個在現場施工的隊伍必須在進場時與總包簽訂現場“臨時用電安全管理協議書”,并嚴格按照協議內容執行及落實。
1、機電工程施工中“人”的安全管理
(1)機電工程中,其設備所需電源一般為220v電源。因此,要求,機電分包隊伍接引電源時應嚴格小心,必要時,應由總包安排現場專門臨電電工進行接引。
(2)機電施工壓接線時,不得帶電作業。一防止電擊、電傷人事故的發生;二防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀。
(3)機電施工中的臨時電源必須由總包現場的臨時持證電工接引,不得私自拉接。
2.機電工程中,因為設備的重要性,應著重注意“物”的安全管理,即設備的安全管理。
(1)設備進場未安裝時應單設庫房,不得隨意擺放;
(2)設備安裝應在具備條件時進行,禁止在交叉作業高峰時進行安裝;
(3)設備壓接線時,不得帶電作業,防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀;
(4)設備安裝完、測試完后應及時與總包進行交接,由總包成保人員統一看護。同時各分包施工隊伍應嚴格看護管理。不得存在“交由總包后,分包不再負責”的現象。
第6篇 機電工程部質量環境安全管理職責
1、負責公司外委工程維修項目的聯系、審核、審批及實施工作;
2、負責對各管理處的機電設備及房屋維修養護年度計劃的審核工作;
3、負責公司、各管理處各項維修、改造工程預算、結算的審核工作;
4、協調公司同各部門之間有關小區工程維修項目的聯系工作及落實情況;
5、負責公司、各管理處維修材料的審核和采購、管理、發放工作;
6、負責對管理處無法解決的技術難題,組織力量解決,參與及指導各管理處重大和突發事故搶修;
7、按質量/環境/安全管理體系的有關標準,指導、督促、檢查各管理處建立健全機電設備管理、運行、維修等工作;
8、負責組織對新接管物業公共設施、機電設備及技術資料的接管驗收工作;
9、完成公司安排或交辦的其它工作任務。
10、協調與政府勞動安全部門和專業電梯公司等的關系,負責審核電梯承包合同,并對合同或協議進行充分調查和可行性分析,報總經理審批;
11、編制公司所屬電梯的維修、保養計劃(包括小修、中修、大修);
12、負責對公司新承接的電梯進行接管驗收;
13、負責公司所屬電梯設備的維修、保養、檢查工作,保證電梯設備的正常運行;
14、做好電梯的安全管理工作,采取預防措施,防止重大設備事故和人員傷亡的發生;
15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設備管理資料,保證運行、維修記錄等資料齊全;
16、完成公司安排或交辦的其它工作任務。
