第1篇 生產管理工程師組測包方向工作職責與職位要求
職位描述：
職位要求1.大專以上學歷，電子制造行業3年以上生產車間工作經驗； 2.熟悉組測包工藝流程，尤其是組測包階段生產過程控制管理工作，有自動化車間管理經驗，品質要求； 3.能利用qc七大手法、pdca等對生產異常進行分析與改善； 4.有經歷過lean production‘精益生產’優先考量； 6.有較好的領導和組織協調能力、溝通能力、執行能力等；工作職責1.管理組測包車間事務，安排產線生產計劃，并督導計劃達成，不斷提高人員生產產能； 2.培訓新進員工，讓其盡快達到生產要求； 3.負責在制品的管理特別是尾數部分的接單處理來滿足出貨需求； 4.良率的管控，參與重大異常的及時改善； 5.車間7s和人員紀律管理； 6.處理車間的異常狀況，跨部門事務的協調，各類報表的審核； 7.車間產能的評估，生產效率的提高； 8.完成上級安排的其他任務
第2篇 生產技術部固定資產設備管理科員工作職責
第一條服從固定資產及設備管理專責的領導,盡職盡責,做好公司固定資產、設備管理和監督檢查的各項工作。
第二條協助固定資產及設備管理專責建立、健全各項設備管理規章制度及公司各類固定資產設備臺帳。組織各分公司做好設備固定資產的選型、使用、遷移及更新工作,經常對各分公司設備、建(構)筑物、設備基礎定期檢查,做到帳、卡、物相互一致,并對各類固定資產進行鑒定評級,及時消除缺陷和隱患,確保設備處于良好狀態。
第三條協助固定資產及設備管理專責監督、檢查各分公司的設備管理工作,包括設備技術管理檔案和有關的基礎資料臺帳的建立健全及各分公司對設備定期維護保養、機電設備完好標準等的落實情況。
第四條協助固定資產及設備管理專責監督、檢查各分公司計量設備的管理工作,包括計量設備技術管理檔案和有關的基礎資料的建立健全及各分公司對計量管理制度的落實情況,并協助各分公司按計劃對計量設備統一送檢或聯系有資質的單位到現場檢定。
第五條協助固定資產及設備管理專責監督、檢查各分公司特種設備的管理工作,包括特種設備技術管理檔案和有關的基礎資料的建立健全及各分公司對特種設備管理制度等的落實情況。并每年定期請具有檢驗資質的單位對各分公司的特種設備進行進行檢驗。
第六條參加檢修會議,協助固定資產及設備管理專責對發生的設備事故及時進行組織搶修,迅速恢復生產,保證設備正常運轉,并對設備事故調查、分析,提出處理意見,并做好相關記錄。
第七條協助固定資產及設備管理專責經常分析研究設備的技術狀況,總結推廣設備管理經驗。并組織各分公司學習推廣應用新材料、新設備及現代化設備管理手段和方法。
第八條熱愛本職工作,忠于職守,學習有關業務知識,不斷提高工作能力,認真遵守各項規章制度,認真完成領導交派的其它各項工作任務,確保部門整體工作有效開展。
第3篇 高級物料管理與生產計劃專員pmc工作職責與職位要求
職位描述：
job description:
- responsible for routine activities related to new product introduction and purchasing.
- communicate with engineering team to get the required information of new project/product， make necessary preparation of engineering manufacturing.
- handle engineering sample build requests， issue ebi to subcon and closely monitor the process to ensure on-time-delivery.
- report to material manager on any delays， shortages or information pertaining to timelines or deadlines not being able to be met due to various reasons.
- focus on cost control， change control， and scheduling.
- review purchase requisition received， negotiate business terms with suppliers， manage procurement process， submit payment application for items or services purchased， maintains purchasing database and files.
- maintain vendor master information， product master information， bom and price list， etc.
qualifications:
- degree holder in engineering / business or related disciplines.
- minimum 1 year solid experience in engineering or production control， preferably in semiconductor field.
- proficiency in business math (calculating figures and margins).
- demonstrated attention to details， accuracy and ability to prioritize workload across multiple projects.
- must be able to work in a schedule-driven environment. timing is a critical function.
- excellent organizational skills and ability to meet deadlines.
- excellent written and oral communication skills in both english and mandarin.
- pc knowledge in windows and proficiency in ms office applications.
- be a self-motivated team player， quick learner and pro-active self-starter， responsible， able to work under pressure and be results-oriented.
第4篇 淺談如何搞好車間安全生產管理工作
安全生產關系到企業的生存與發展，關系到每個職工的切身利益。而生產車間作為企業的主要生產場所，在整個企業安全生產管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，其車間的作業環境、安全管理與安全生產有著密切的聯系，是容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務必把每個環節、每個細節的工作做扎實。在日常安全生產管理工作中，車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此，就如何搞好安全生產管理工作談談自己的看法。
一、抓安全學習教育，做到思想上重視安全。
經常組織員工進行安全思想教育，通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸，學習“安規”及各種安全文件，總結在安全生產方面取得的成績和存在的不足。
一是要針對過去發生的典型事故案例進行分析、討論，采取派發安全宣傳資料、刊辦安全板報、真實小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實安全開口，讓血的事實說話，用身邊的事故警示身邊有人，引導職工從內心地吸取教訓，總結經驗。
二是要認真分析習慣性違章的“三個”危害性：因為習慣養成不易矯正，長此以往，必釀大禍;承襲不良的作業傳統，僥幸過關，還以為是經驗，容易產生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發生;習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環。通過學習，使職工強化安全生產的憂患意識、認真意識和到位意識;轉變部分職工安全生產與己無關的觀念以及逆反心理，基本樹立“安全為自己、安全在自己”企業安全文化理念，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
二、抓安全操作規程的執行，做到行動上落實安全。
從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中，通過實施有效的崗位安全考評制度，采取“兼職安全員-班組長-車間主任”三級安全巡查網等方式來督促約束員工認真有效執行安全生產操作規程，及時發現并處理教育違章操作人員。在生產過程中，要堅持“三不動”原則，即對設備性能、狀態不清楚不動;影響正常使用的設備缺點未修好前不動(一時克服不了的缺點，先停用后修復);發現設備有異狀時不動。
在日常巡檢工作中，對發現的事故隱患要始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過、責任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關人員沒有受到教育不放過。此外，在夯實安全管理基礎工作的同時，作為一個企業的生產運作過程，也是人與人交流、溝通的過程，應充分發揮車間黨支部、基層工會組織搞好安全生產管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執行控制，從源頭上規范職工落實安全操作流程，真正形成車間黨政工領導、工段班組長、安全監管人員共抓安全、常抓安全的管理防護大網，做到安全管理責任到人。
三、抓各項安全活動的開展，在“結合”上下功夫。
在生產過程中，車間要經常開展“安全生產月”、“安康杯”勞動競賽等活動，開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，開展無違章、無違紀、無事故的“三無”活動，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”，充分發揮生產骨干職工的作用，真正做到聯保互保。加大對安全工作的監管力度，深入開展安全生產專項整治活動，采取自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，對生產現場各類隱患進行及時檢查和治理，糾正違規違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使車間、班組的安全生產保持的良好勢頭。
在現場治理中，車間主任、安全員和班組長要時刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”樣對待安全不放的人，要不厭其煩地關心員工、愛護員工;對待發現的問題，不論大小，要不留死角，一抓到底;做到生產現場“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”，使安全工事故可防可控，達到了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。
總之，安全生產是一個企業發展的基礎，車間安全生產管理工作要深入貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以安全促生產，時刻把安全生產放在首位，做到預測預防，降低安全事故發生率，從而達到最佳的安全狀態。
第5篇 關于加強煤礦安全生產管理工作的幾點看法
煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系到我國經濟的發展和社會的穩定。眾所周知，煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高的“三高行業”，在煤礦企業里安全自然就成了人命關天的頭等大事。實踐表明，安全生產管理光靠領導重視、開會議、發文件是不夠的，安全生產工作必須落實到每一個職工，注重企業內部具體日常化細節管理，真正做到安全生產，減少傷亡事故的發生。搞好煤礦安全生產工作，切實保障廣大職工的生命財產安全，煤礦各級領導、部（室）一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰、麻痹、僥幸心理，使每個人充分認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現實緊迫性，齊抓共管，全力推進。特別是煤礦企業內部要牢固樹立“安全第一、生產第二”的思想，從安全生產環節過程人手、注重生產日常細節管理，努力提高煤礦企業安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發生。
一、把安全預防落到實處：安全預防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做 到萬無一失。
(一)、做好“安全理念”的思想預防。生產過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變為處理后無事故，避免煤礦因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。
(二)、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大的有效的來提高員工的安全意識。
(三)、做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產地質環境復雜，包容面廣。對技術環節薄弱的要加大技術培訓力度；對安全法規、制度執行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。
二、安全管理必須務實：抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養成懶情的慣性心理。這種作風，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發展和企業的發展。安全事大，關乎生命，人人有責。“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經不起明眼人的審查、經不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經意時爆發，它若爆發，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢 “沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。
三、安全生產要強化細節管理：“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”在企業的安全生產中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節，殊不知，企業的發展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節管理。 安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經。想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏備類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執行規章制度，不心思縝密地注重細節，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關注細節，嚴格遵守規章制度和操作規程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節入手，不忽視每一個細微環節，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節很完美很難，但只要一個細節沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。細節不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全生產的方方面面。
四、警惕不良習慣釀災禍：在煤礦企業里，眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會；有的井下個人工作間隙喜
歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導致事故的發生。工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現偏差釀成事故。一些企業結合單位實際開展崗位行為規范教育以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產工作的行為習慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規、集中精力操作，保障安全生產的有力舉措。煤礦生產過程中，不安全因素隨時都會出現，職工不論在什么崗位，工作時都有規規矩矩，執行制度、規范上崗，切不可死守自己的老習慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執行，毀了生產的安全。
五、安全工作靠大家：在現實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是安全領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大，思想上存在麻痹現象。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，領導和安全員其職責主要是監督、檢查，了解生產現場，班組安全狀況，發現安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產。但是生產單位，員工多、生產面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關照”每位員工，更何況8小時以外呢因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一個員工自己。只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發現自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。實現這一轉變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“講標準、講規程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實質，主要體現了一個“我”字，企業就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業安全生產的大好局面就會形成。
六、安全工作需要強化閉環管理：發現了安全問題，及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實際工作中，有地單位在閉環管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。抓好安全閉環管理，其重要意義在于強調對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的。現實中這樣的例子也經常遇到。在調查事故起因時，往往會發現事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時，一切都已悔之晚矣；一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經不在關注的視線范圍之內了。這樣長期下去，不出問題才怪呢 我們做什么事情要集中精力做好，不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣，要一件一件地去解決，要盯在現場，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間必然就會越來越少。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優勢兵力打殲滅戰，真正做到安全閉環管理，只有如此，我們的安全生產才會有可靠的保證。
七、安全上應多一些“自律”。說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅持數十年如一日做好安全工作，卻很難。確保安全生產，除了企業不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態。如在現場作業過程中，發現有危險因素，即使沒有安全員在現場檢查監督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監督時，個別人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿然干。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險作業者的膽量和安全事故發生的概率，所以加強自律是做好安全的關鍵。做善于自律的人，首先要有一顆關愛安全的心。不僅表現在自己的小組和團隊成員之間，也應對不熟悉的人的安全多一些關心。這樣，面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。做善于自律的人，會以平和的心態對待安全檢查，只要安全措施得當，按章作業，對自己和他人安全負責，檢查不檢查都是一個樣。總之，安全生產工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節抓起；只有全員參與，共同營造；強調自主管理；注重日常基礎工作，我們的安全工作才會更安全。
第6篇 做好某風電場安全生產應急管理工作
2023年為切實做好xx風電場安全生產管理工作，大力整治安全生產隱患，遏制重、特大事故的發生，確保xx風電場全年形勢穩定，根據xxxx文件《轉發（國家安全監督總局關于加強安全生產管理宣傳教育工作意見）的通知》文件精神，具體工作如下：
一：指導思想
認真貫徹落實國家安全監督總局關于加強安全生產管理工作的指示精神和工作部署，推進安全生產應急管理工作的重要性，以鄧小平理論和“****”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，服務于安全生產工作大局。xx風電場于2023年2月8日至8月19日全體生產部人員在生產部xx經理的帶領下將加大安全檢查和火災隱患整治力度，切實維護人員及設備的安全，為xx公司的經濟發展和構建社會主義和諧，創造良好的環境氛圍。
二： 排查范圍及分工
（1） 綜合樓檢查由
包括綜合樓一樓、二樓、三樓
（2） 場區內
包括配電室、閥組室、主變、鍋爐房、庫房、車庫、消防水泵房。
三： 治理內容及目標
1、將綜合樓建立消防火災責任制；建立消防安全管理制度；建立消防安全操作規；疏散通道安全出口暢通；制定應急預案；組織演練；配備齊全應急救援裝置。
2、各樓層分別檢查消防栓可以正常使用、各房間分別檢查煙感系統正常靈敏。
3、中控室、繼電保護室、資料室、食堂、站用電室、蓄電池室分別檢查配備滅火器數量充足、完好、經檢查均在有效期內、周圍無雜物堆放，全部設置消防標志。
4、配電室、閥組室、主變、鍋爐房、庫房、車庫主要治理檢查配備滅火器數量充足、完好、經檢查均在有效期內、周圍無雜物堆放，全部設置消防標志。其中主變檢查防火砂箱內防火砂干燥充足，消防鏟、消防斧配備齊全。消防水泵房消防蓄水池水全部蓄滿，消防水泵電機可以正常工作。
注重實效，廣泛開展安全生產應急管理宣傳教育工作，要在平常的工作當中，利用各種形式宣傳，深入人心，大力普及安全用火、用電、用氣、用油、燃放煙花爆竹等防火常識和逃生自救知識。利用真實的安全事故案例進行剖析，增強法律意識，樹立防范觀念，達到人人關心安全，人人重視安全的輿論環境，全面提高本單位員工的安全素質，全面防控。
第7篇 抽放工區生產副區長通風管理安全工作責任制
1、協助區長監督檢查業務范圍內安全技術措施的落實情況，通風管理安全工作各工種崗位責任制和技術操作，協助區長搞好安全工作。
2、深入現場調查研究，發現總理及時處理，協助區長搞好通風管理安全工作。
3、按照設計要求，認真組織好瓦斯抽放鉆孔和地質孔的鉆孔施工。
4、組織好瓦斯抽放封孔、聯網、參數測試、系統巡檢、抽放泵維護、抽放管路的安裝、改造、回收等工作。
5、抓好分管業務范圍內的通風管理安全工作安全管理及質量達標工作。
第8篇 生產物料管理-pmc主管工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責;
1、物料需求計劃及生產計劃的制定；
2、負責生產計劃落實跟蹤，協調解決，幫助生產工藝產能提升；
3、對生產欠料進行有效跟催，確保生產準時交貨；
4、參加生產協調會、周例會，如實報告生產計劃執行情況，提出有效建議；
5、協助進行倉庫管理和優化，減少呆料與降低庫存；
6、其他主管交代的工作；
職位要求：
1、統招全日制本科及以上學歷（必備條件），
2、5年以上pmc相關工作經驗，2年以上主管經驗，設備公司經驗優先考慮；
3、工作認真負責，有條理，抗壓能力強。
第9篇 安全管理理論在企業安全生產工作中的應用
摘 要：本文從安全管理理論的發展方向著手，以廣州汽車集團股份有限公司這一企業的安全管理工作作為研究對象，總結和歸納了公司在多年來安全生產實踐中的經驗和作法，并應用現代安全管理理論和原理對企業的安全生產現狀進行深入的分析，創造性地提出了一套全新的安全管理方法和安全管理技術。
本文具有理論性、實用性兩大特點，對加強和改進企業的安全管理工作，促進企業應用現代安全理論指導生產實踐和預防事故具有重要的現實意義。
附件為word全文：安全管理理論在企業安全生產工作中的應用
第10篇 淺談如何做好項目部安全生產管理工作
近年來，大唐集團公司系統內不少企業拓寬發展思維，積極對外承攬項目，一個特別的群體由此而產生，即由企業本部派駐其他企業的項目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機組的關停，自2005年起也先后成立了三個項目部，在系統單位內部積極開展對外承檢承運工作。近十年來，各項目部克服種種困難，保持了安全生產的高度穩定，不僅解決了富余勞動力的問題，而且為企業生產經營注入了一絲活力。
隨著承檢承運范圍的不斷擴大和時間的日益延長，出現了許多新的安全方面的問題，歸納為以下幾點。一是“三違”現象較多，給安全生產造成威脅；二是安全管理機制不完善、安全責任落實不力；三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同，工作中易產生分歧，從而給安全生產帶來壓力；四是項目部職工遠離家鄉，思想容易產生波動對安全埋下隱患；五是項目部離本部較遠，長途運輸頻次多，派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問題，確保項目部的生產穩定，筆者通過在項目部多年的實際工作，也匯總出了一些解決方法。
一、安全生產管理存在的主要問題及原因分析
1.“三違”現象較多，給安全生產造成威脅。
“三違”是指企業職工、管理人員在企業生產中“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”，是人的不安全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。在本企業的事故記錄中，絕大部分事故都是由“三違”造成的，可以說：“三違”是企業安全生產工作的大敵，是引發事故的罪魁禍首。
2. 安全管理機制不完善、安全責任落實不力。
發電企業有著許多優良的管理方法，但隨著企業的不斷進步，很多老方法和手段已經不能適應新的安全管理方式，一些老的經驗已經不能代替縝密的管理方法。還有的生產工作人員包括各級領導干部，在對安全的理解力上存在惰性和偏頗，寧愿把精力放在生產上，不愿放在安全上。因此，生產任務與安全管理混為一談，使得安全管理工作無章無法，隨意性很大從而給安全埋下了隱患。
3.甲乙方在管理、要求上不盡相同，給安全生產帶來壓力。
駐外項目部是做好承檢承運的合同乙方，是受雇于甲方的一種合同關系，雙方管理和安全監督體系各不相同，制度的執行和獎懲力度相互差異，往往同一問題在不同的人身上體現的處罰結果不同，因此給管理帶來難度。在現場的生產上有許多相互交叉又需要配合的情況，而每項具體的工作又作為一個有機整體，需要互相配合、相互監督、彼此信任，這在管理體制上又是一個新的問題。
4.項目部職工遠離家鄉，無法照顧家庭，思想容易產生波動對安全埋下隱患。
由企業本部派駐外地企業的項目部職工作為一個新的特殊群體，他們一來工作標準高、工作量大、工作壓力大；二來因為遠離家鄉，無法照顧家庭，思想容易產生波動。因為任何工作中人都是主體，而這些情緒又往往會帶到了工作中，精神不集中，反應遲緩，從而造成違章作業，為安全埋下隱患。
5.長途運輸頻次多，交通安全壓力大。
通勤車輛安全是維系職工隊伍穩定，保障和諧局面，確保承檢承運發展的重要組成部分，其重要性與影響十分關鍵。它是在現場生產之外的又一個最大的安全隱患，而且受環境、設備、人員的影響較大，是常規安全生產所不同的一個新事物，也成為駐外項目部安全管理不可或缺的一部分。
三、安全管理具體措施
（一）把反“三違”當作安全生產的重中之重
1.抓好班組的管理，提升全員安全意識教育。
班組是企業的“細胞”，活動在生產第一線，既是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。
一是抓日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發職工自覺遵章守紀，增強自我保護意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。
二是抓崗位培訓。讓職工掌握作業標準、操作技能、設備故障處理、應知應會；掌握安全技能、消防知識和規章制度；向先進水平挑戰，做到“四比”(比敬業愛崗態度，比職業技術水平，比實際操作能力，比安全作業標準)，“三不”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。
2.抓住三種重點人（即班組長、特殊工種和青工）。
一是班組長。他們既是企業生產一線的指揮員，又是班組的領頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班；二是特殊工種。他們都在關鍵崗位，或者從事危險性較大的職業和作業，隨時有危及個人和他人安全的可能，是事故多發之源；三是青年職工。多為新進廠工人，往往安全意識較差，技術素質較低，好奇心切，好勝心強，在這個群體中極易發生違章違紀現象。把這三種人作為反“三違”的重點，進行重點教育、培訓、管理，就可有效控制“三違”行為，降低事故發生率。
3.狠抓職工安全教育培訓，杜絕無知性違章。把安全教育培訓作為全面提升全員安全素質及技能水平的依托。一是強化各級人員對安全規章制度的學習，用制度指導工作，規范工作，克服經驗、習慣做法。二是根據工作實際編制安全教育培訓大綱，依托安全培訓大綱，制定有針對性的個人安全培訓計劃，提高員工安全技能水平。三是結合“學”和“考”，進行形式多樣多樣的安全技能比賽，將安全培訓貫穿于生產的每一個角落。四是舉行專題培訓和演練。對生產中可能發生的事故進行專題培訓，提高全員的安全防范意識。
4.以“兩落實”為目標，杜絕違章僥幸心理。主抓各級安全第一責任人，通過責任層層分解，將目標落實到人，實現“凡事有法可依、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”的管控目的。建立一支素質高、懂技術、制度熟、敢管理的安監隊伍，經常深入現場，對于發現的“三違”現象，要認真追查分析，根據情節輕重和造成危害的程度給予幫教處罰。要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，實現從人治到法治的轉變。
（二）健全管理制度，落實管理責任
形成以安全生產部為基礎，各項目部安全組為依托的“大安監”安全管理模式，通過規范管理和責任落實，有效增強安全管控能力。各項目部根據設備特點和安全生產目標，將全年的安全任務分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產目標管理體系。各專業、班組的目標應是標準化管理、標準化施工、標準化操作，無違章、無隱患、無事故。
安全管理執行體系要按照“誰主管，誰負責”的原則，企業各專業系統的負責人是本系統安全生產的主要負責者，要抓好本系統的安全生產工作，執行系統要求精干、高效、忠實和實干，執行各項安全生產指令一絲不茍。
安全監督體系要求各級安全部門、安全員根據決策系統的安全指令對執行系統和所屬單位進行監督，以保證執行安全指令確切無誤。還要發揮職工群眾監督及輿論監督的作用。
（三）明確甲乙方安全責任界限，統一安全管理制度
由于甲乙方隸屬于兩個不同的管理方，而兩個管理方都有自己的安全監督體系和執行體系，如果在同一工作票中既有甲方人員又有乙方人員，或者一張工作票由甲方做安全措施，由乙方進行具體作業，這便形成了相互配合的關系，兩方都負有不同的安全責任。在實際工作中經常發現，有的工作票安全措施不到位，或者在工作現場的檢查中，乙方安全監督人員只注重檢查自己人員措施是否到位，施工過程有無違章，對于甲方的人員就很少去檢查監督，因為他對甲方沒有考核權；而甲方點檢或者工程人員對于一些緊急缺陷，往往要求乙方盡快恢復設備，在下達檢修任務和工單時太注重工期，而把一些安全措施放在了第二位，這就給安全埋下了隱患。
筆者認為，安全在任何時候都是沒有甲乙方的界限，一個企業，安全監督體系應是一個整體，并對所有工作點負責，只要現場發現的違章現象，都由一個最終的監督機構（往往設在甲方的安監部）去通報考核，只有這樣才能避免安全上的漏洞和盲點，也就是大安監理念的進一步深化。同樣，在制度的處罰上要一視同仁，不能對甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的執行安全管理制度，才能讓人信服。
（四）以人為本，提高職工心理素質
由于駐外項目部遠離企業本部，人員長期處于出差狀態，遠離家鄉，遠離家人，逢年過節又難與家人團聚，失落感、思鄉感在所難免。且每天在生產一線，經常性、突發性的任務特別多，工作要求高，壓力大，其感觸最深的就是心累。針對這種情況，一是關心駐外職工的心理，要經常做心理疏導工作，幫助他們化解、消除焦慮不安的情緒，把精力投入到工作中。二是合理安排駐外職工休假時間，多創造與家人團聚的機會；三是項目部人員在外工作時間久了，容易產生疲態和情緒問題，要注意做好項目部與總部人員的交流輪換工作，這樣既有利于鍛煉新人，更有利于原來的駐外人員調整身心，以更好的精神狀態投入新的工作，確保生產安全穩定。
（五）長途運輸頻次多，交通安全壓力大
駐外項目部離家較遠，長途通勤車成了必不可少的交通工具，這些車輛載客人數眾多，稍有不慎便會造成群體性事件，不但給企業造成損失，更給家庭造成很大的傷害，因此應做實以下幾個方面。
一是嚴格車輛調度，嚴格人員管理，做好駕駛員的安全培訓工作，提高駕駛員的責任意識，加大對違章行車的考核力度；二是為每輛車建立安全檔案，實時掌握每輛車的健康狀態，對于發現的問題及時解決，防止發生車輛機械故障，堅決杜絕病車、問題車上路；三是提高隨車安全員的責任意識，每輛車都配有兩名司機和一名跟車監督員，加強對乘車人員和隨車物品的檢查，對違規行為及時提醒并嚴格考核；四是做好異常天氣和突發情況的應急管理工作，完善異常情況的安全行車措施，做實應急方案的學習與演練，保持應急物資儲備的可靠有效。五是定期進行駕駛員培訓和技能比武，有效提高駕駛員的技能，確保安全行車的可控再控。
筆者認為，在項目部安全管理上，建立健全自我約束和激勵機制，是企業謀求發展的內在需要；確立正確的防范措施和明確管理責任是實施安全管理的前提；健全統一的規章制度，形成“大安監”的組織機構是安全管理的組織保障；提高職工的安全素質是確保安全生產的前提和基礎；做實“以人為本”的人本理念是確保安全生產的思想保證；確保交通安全是駐外職工生產生活的根本保障。
第11篇 檢修期間安全生產工作管理規定
各分廠、部門、中心：
為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實各級、各部門的安全生產責任，落實安全生產防范措施，確保豐成鹽化檢修期間各單位的生產、檢修安全，特作出如下安全生產管理規定，請認真貫徹執行。
一、加強組織領導，落實安全責任，落實安全防范措施
各分廠、部門、中心在檢修期間根據本單位生產和檢修任務，成立以單位負責人為組長的領導小組，嚴格執行“三同時”“五同時”，明確責任和任務，加強領導，精心組織實施。
1、編制停車方案、檢修方案、開車方案、檢修計劃，制訂相應的安全計劃措施，明確檢修任務，明確檢修項目責任人，明確安全責任人，上報廠領導審批。
2、每項檢修任務施工前，檢修項目負責人、技術人員、安全員、施工員在逐級布置任務和技術交底的同時，必須逐級進行安全指令和安全措施的交底。不經安全措施交底的檢修項目不得施工，工人有權拒絕施工。
3、檢修項目負責人對檢修工作實行統一指揮、調度，確保檢修過程的安全。
4、參加檢修施工的人員，必須熟知本系統、本工種、本崗位的檢修安全規程。
5、檢修前組織參加檢修的人員學習進入生產廠區的十四個不準，動火作業六大禁令，進入容器八個必須等有關內容。
二、檢修施工現場
1、檢修施工現場：施工總平面和分項工程施工平面布置，應符合安全要求。安排施工臨建設施及機具、材料和水、電、氣管網等都要符合安全、防火、防爆、工業衛生要求。
2、檢修施工現場內的井、洞、坑、高壓電氣設備、易燃易爆場所等，必須設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設信號燈，必要時要有專人負責，各種防護設施、安全標志，未經檢修項目負責人批準，不得移動或拆除。
3、施工現場的道路必須保持暢通，陰暗場所和夜間施工應有足夠的照明。
4、施工現場易燃、易爆、有毒物質的存放，必須設專人保管，按照《危險化學品管理制度》有關規定執行，設置消火栓和消防器材。
5、施工現場動火嚴格執行置換分析合格后經批準后開動火證才能動火，否則不準動火。
6、設備內作業，必須辦理“設備內作業許可證”，該設備與其他設備隔絕，并清洗置換，按規定取樣分析。
7、進入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設備內作業時，必須穿戴適用的個人勞動防護用品，防毒器具。
8、設備內作業必須設作業監護人，監護人應讓有經驗的人擔任，監護人必須認真負責，堅守崗位，并與作業人員保持有效的聯絡。
9、設備內作業應根據具體情況搭設安全梯及架臺，并備有救護繩索，確保應急撤離需要。
10、設備內應有足夠照明，照明電源必須是電源12v，燈具必須符合防潮、防爆等安全要求。
11、嚴禁在作業設備內投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風。
12、在設備內動火作業，除執行防火防爆安全管理有關規定外，動火人員離開時，不得將焊割炬留在設備內。
13、設備內作業完工后，經檢修人、監護人與使用部門負責人共同檢查，確認無誤，并由檢修項目負責人等使用部門在使用設備作業證上簽字后，檢修人員方可封閉設備孔。
14、各種機械和電氣檢修設備必須有專人負責管理，按照安全檢修規程進行檢修。
15、電氣設備檢修必須保證接線正確，保護接地或接零良好。使用移動電氣設備和手持電動工具要確保完好，其電源必須要有漏電觸保器。
16、檢修傳動設備、傳動設備上的低壓電氣設備，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器、拉開刀閘等有明顯斷開點），并經兩次起動復查正確無誤后，在電源開關處掛上禁止啟動牌。
17、電氣檢修嚴格執行電氣安全的組織措施和技術措施。
18、動土嚴格執行動土證制度。
19、登高作業嚴格執行高處作業許可證制度，落實安全防范措施。
20、起重吊裝嚴格執行《起重機械安全規程》和《起重機司機安全技術考核標準》的要求。
21抽加盲板作業要符合盲板管理要求。
22、檢修項目結束后，檢修單位做好檢修現場的工完、料盡、場地清衛生處理工作；把可回收的剩余材料和更換下的廢舊材料回收到公司統一指定的倉庫或堆放點，防止被偷，如因不回收給公司造成損失的，責任由檢修單位負責。
23、嚴禁“三違”，確保安全檢修和生產。其他檢修中的安全工作按照《施工和檢修安全管理制度》有關條款執行，各單位根據本單位的實際情況制定相應檢修中的安全管理規定。
24、檢修期間，機動車輛統一停放至2#大門左側靠圍墻，不準進入檢修現場。
25、檢修期間請各單位看護好各自的檢修材料，如因本單位保管不好失竊的除責任自負外，公司還要根據損失情況考核保管單位。
26、所有人員進入檢修現場請戴好安全帽，禁止吸煙。
第12篇 安全生產監督管理工作職責
1、貫徹執行安全生產法律法規、規章、規范性文件、安全生產規劃及安全生產責任制，并負責督促檢查落實。對行政區域內的安全生產工作實施綜合監督管理，指導、協調和監督其他部門的安全監管工作，強化安全生產“一盤棋”統籌安排。
2、擬定本級政府安全生產工作計劃、目標任務、工作措施和目標考核辦法，對安全生產目標任務進行分解，督促有關部門、村（社區）及企業逐項落實，并對責任單位進行檢查和考核。
3、組織開展經常性的安全檢查，督促整改事故隱患。對重點行業、重點部位、重要環節、重要時期要落實“一盯一”督促檢查責任，嚴防死守。
4、建立健全各類安全生產綜合管理臺帳、資料、記錄和數據統計，分析預測安全形勢，為本級政府領導提供綜合信息和決策依據。按相關規定及時收集和上報各類安全生產信息和統計資料。
5、依據縣級有關執法部門委托的權限，對行政區域內安全生產違法違章行為實施綜合執法，并定期報告執法情況；對上級有關部門向行政區域內單位發出的安全生產整改指令進行督促督辦；在檢查中發現安全違章、違法行為，應及時抄告或移交有處罰權的部門進行處罰，受理處罰的部門應將處罰情況書面反饋移交部門。
6、協助上級安監部門進行事故調查，組織協助事故單位做好善后處理工作。
7、牽連組織制訂本級政府事故災難應急救援綜合預案和本行政區域內高危高風險行業事故災難應急救援 預案，并負責督促檢查各項措施落實情況和組織演練，實施事故應急救援工作。
8、組織開展安全生產法律法規、政策規定宣傳，開展行政區域內從業人員和群眾的安全教育，對企業負責人、安全管理人員、 種作業人員接受培訓、持證上崗情況進行檢查。
9、指導管理村（社區）、企業安全管理人員工作。
10、完成鎮黨委、政府、安全生產領導小組和市、縣安監部門交辦的安全生產工作。
