工程保修金管理工作程序

工程保修金管理工作程序

工程保修金管理程序

當客戶購房入住后發(fā)現(xiàn)工程質量問題時,根據(jù)萬科公司客戶致上的原則,要求維修人員必須當天到現(xiàn)場解決并處理問題,而通常施工單位難以達到此要求,根據(jù)過去工作經(jīng)驗,此維修工作只能由萬科公司組織人員施工,但施工后所發(fā)生的費用在與原施工單位保修款中扣除時,遇到大量扯皮情況,對雙方的工作都帶來較壞影響,故與所有承建萬科公司的工程單位訂立保修金包干使用辦法如下:

1、保修金基數(shù)為工程總造價的2%;

2、甲方扣留包干保修金為:(1-優(yōu)良率)×保修金基數(shù)

注:由于質檢站在竣工驗收時難以全部檢查出隱含的質量問題,故甲方扣留包干保修金不得少于25%×保修金基數(shù)。

工程竣工結算后,除保修金的扣留部分以外,其余部分和結算款一并付給施工單位。以后有維修,所扣留的維修金就作為專項維修基金,由甲方負責維修。多不退還,少不補貼。

保修范圍之外的質量問題,仍由責任單位負責。

注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。

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