第1篇 s企業員工工作績效考核管理規定
某企業員工工作績效考核管理規定
一、目的
為適應企業發展要求,充分發揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業上升通道,建立一套相對科學、合理的薪酬體系,結合各部門制定的薪酬方案和績效考核方案,特制定本規定。
二、薪酬發放
薪酬構成為:工資=基本工資+績效工資+提成+工齡工資
1.基本工資發放
基本工資每月發放,不與員工績效考核情況掛鉤。
2.績效工資發放及評分辦法
績效工資分為月度發放部分和年度發放部分,非創收部門各占年績效工資總額的40%和60%,創收部門占年績效工資總額的30%和70%,。
⑴月度績效工資發放與月度考核情況掛鉤,將被考評人的月度績效工資額除以100,乘以被考評人的月度考評得分,根據結果發放每月績效工資。
月度核發績效工資=年度績效工資總額×40%(30%)÷12÷100×績效考評得分
月度績效考核滿分為100分,根據考核項目實行扣分制。考核項每項均確定標準分值和扣分標準,標準分值扣完后可實行倒扣分,即該項考核分值為負分。扣分總分值超過100分的,當月績效考核為負分,負分計入年度考核總分,當月績效工資全額扣完為止。
創收部門年度發放部分績效工資同本部門年度利潤指標完成情況和個人年度績效考核總分(12個月份績效考核分總和)掛鉤,利潤指標完成則年度績效工資根據考核總分核發,未完成則不發放。
創收部門員工年度發放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)÷1200×年度績效考核總分
非創收部門年度績效工資發放與公司三個創收部門年度利潤指標完成情況和個人年度績效考核總分掛鉤,三個創收部門各占三分之一。
非創收部門員工年度發放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)×*/3÷1200×年度績效考核總分(*為完成利潤指標的創收部門個數)
⑵評分辦法:
a、副總經理評分辦法按兩種分值計算,總經理考評占70%、副總經理自評占30%;
b、部門經理評分辦法按兩種分值計算,分管副總經理考評占70%、部門經理自評占30%;
c、職員評分辦法按兩種分值計算,部門經理考評占70%、員工自評占30%。
d、員工評分結果由部門經理負責統計,部門經理評分結果由分管副總經理統計,副總經理評分結果由總經理或總經理委派專人統計,統計結果及評分表統一交辦公室存檔備查。員工對評分結果有異議的,可向總經理或監事會主席申訴,由總經理或監事會主席親自或指派專人在辦公室復核,按申訴后結果處理。
3.提成發放
⑴創收部門提成按2023年9月2日部門負責人會議確定標準執行,由分管副總經理進行分配,具體分配方案由分管副總經理擬定,報總經理辦公會審核通過后執行。
⑵非創收部門提成在年終經過核算后,結合公司三個創收部門的提成情況核發。
提成條件:公司三個創收部門任一部門超額完成公司下達的利潤指標后提成,則非創收部門可核發提成。如公司三個創收部門均無提成,則不核發提成。
提成標準:以三個創收部門提成總額的平均值(三個創收的提成總額除以三)作為每個非創收部門的提成總額標準。
提成分配:非創收部門提成由分管副總經理進行分配,具體分配方案由分管副總經理擬定,報總經理辦公會審核通過后執行。
4.工齡工資發放
工齡工資:公司工齡從**(集團)有限公司成立之日(2008年4月2日)起計算。員工在公司工作達到一定年限后,工齡工資按確定的標準從次月起執行。工齡工資標準:
在公司工作滿一年,享受工齡工資為50元/月;
在公司工作滿三年,享受工齡工資為100元/月;
在公司工作滿五年,享受工齡工資為150元/月;
在公司工作滿八年,享受工齡工資為200元/月;
在公司工作滿十年,享受工齡工資為250元/月;
在公司工作滿十五年及以上,享受工齡工資為200元/月。
以下情形不計算為公司工齡:
⑴員工離職后間隔時間超過1年又進入公司工作的,其工齡從再次進入公司起重新計算。未超過1年的,其工齡可以續接,但工齡工資必須在重新工作滿1年后發放。
⑵病休、事休時間超過一個月,超過部分不計算為員工工齡。
三、薪酬調整管理
1.試用期員工薪酬標準為確定的薪酬標準(基本工資)的80%。試用期滿經申請,相關人員審核通過后轉為正式員工,薪酬標準自動調整為確定的薪酬標準。
2.薪隨崗變:員工崗位異動時,其薪酬標準隨崗位變化而變化。
3.工資計算期間當月中途聘用或正常離職人員,當月工資的計算公式為:
實發工資=應發工資標準÷30×出勤天數
四、特別情況薪酬管理
公司員工行為符合以下特別情況之一時,不再計發工資:
(1)觸犯國家法律被司法機關予以追究法律責任的;
(2)嚴重違反公司規章制度,予以辭退的;
(3)公司處罰通報中明確停發工資的;
(4)由于個人原因給公司造成重大經濟損失,經總經理辦公會決定停發工資的;
(5)未辦理離職手續自動離職的,扣發未發放的所有工資及福利。
(6)其它經總經理辦公會確認并決定停發工資的。
五、本規定自總經理辦公會審核通過之日起實施。
第2篇 后勤企業員工送溫暖工作管理辦法
后勤員工送溫暖工作管理辦法
為規范后勤員工送溫暖工作,進一步加強對后勤員工的關心與體貼,切實保證各級組織與領導干部關注員工遇到的困難,增強員工凝聚力,通過送溫暖工作,調動全體員工的勞動積極性和主人翁意識,特制定本辦法。
一、送溫暖工作的主要對象
(一)困難補助類
1.員工因家庭突遇重大自然災害或變故造成家庭無能力抵御需要單位給予照顧與關懷時,可以由其所在單位組織募捐活動以幫助員工度過困難期;單位要安排人員探望或發慰問信的方式體現關心。
2.員工患重大疾病,家庭正常生活受到嚴重影響時,可以由員工所在單位審核,報集團審批后,視情節給予一定的經濟補助,解決臨時出現的困難。
(二)大病住院類
員工本人住院手術時,單位要安排人員進行探望。
(三)喪事類
員工本人去世或員工的直系親屬(夫妻、子女、父母親等)去世,單位要安排人員進行慰問。
(四)春節慰問活動
對于春節期間由于工作等原因,不能回家過年的后勤值班員工,集團黨政工團要組織員工吃集體團圓飯,以解除員工的思鄉之情。
二、送溫暖工作具體要求和措施
(一)員工突遇重大災害,單位工會或集團工會將視災害情況采取救助措施。也可向校工作反映給予支持。
(二)各單位要建立困難員工檔案,員工家庭出現特殊困難需要申請補助時,由本人提出申請,所在單位黨支部審核,工會負責辦理。申請補助經費在500元以內的,由集團工會委員會研究決定;補助經費在1000元(含)以上的,上報集團辦公會討論決定。
(三)員工生病住院手術,由各單位工會牽頭,代表本單位黨政領導進行探望,開展慰問,慰問金額為200元/次。
各單位副總經理級干部、勞動模范、先進工作者等員工生病住院手術時,可由集團級領導一人代表集團其他黨政領導前往探視慰問。
(四)員工家中遇到喪事,由各單位工會牽頭,代表本單位黨政領導進行探望,協助辦理后事,發放關懷慰問金500元/人。
根據學校要求,由單位派車1輛,協助處理后事等事宜。
根據家屬意愿,協助家屬辦理訃告及聯系火化、殯儀等事宜。
各單位副總經理級以上干部、勞動模范、先進工作者等員工家中突發變故時可由集團領導一人代表集團其他黨政領導前往慰問。如舉行告別儀式,集團將送花圈以示對故人的吊念。
(五)春節期間對于因工作原因不能回家團聚的員工,各單位采取組織吃團圓飯或舉辦年終文藝演出活動。
集團工會和集團黨政辦公室共同負責春節慰問活動的組織策劃工作。
