堅持長效管理是抓好安全生產工作的關鍵
華能伊敏煤電有限責任公司隸屬中國華能集團公司，是國務院批準成立的全國第一家煤電一體化的大型能源企業。如何搞好國有大型企業安全生產，一直是安全管理人員不斷探索的課題。
為了達到以管理促進安全的目的，不僅要堅持開展好傳統的安全形勢教育，堅持以人為本,強化安全管理的理念,同時還要重點查處“三違”，消滅違章，抓好3個活動(春、秋季安全大檢查活動及安全月活動),重視安全生產全過程監督和控制,抓好生產現場的危險點分析和預控工作,開展安全技術交底活動，全面落實安全生產責任制，完善各項安全管理制度，提高全員的安全管理水平，保證安全生產局面長周期穩定。
1認真開展安全教育活動，不斷增強職工的安全生產觀念
近幾年來全國電力安全生產形勢仍然不容樂觀，習慣性違章和不安全事故屢屢發生，為了在全體員工中樹立起“三不傷害、杜絕三違”的安全生產觀念，安全生產教育始終是一項重要工作，要通過安全形勢教育活動，增強全員的安全生產觀念。
(1)繼續在全體管理人員和職工中宣傳貫徹
《安全生產法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》等法律法規。要通過不斷的學習強化安全生產法制觀念，做到知法、懂法、守法，懂得如何運用法律的條款，維護企業和職工的正當權益。通過學習達到普及法律常識的目的，使全體職工能自覺遵守安全法規，杜絕三違，維護企業的形象和利益，避免企業和個人蒙受不必要的損失及傷害。
(2)要將傳統安全教育形式與現代教育方法相結合。實踐證明，傳統的教育形式是可貴、有效的，但是還要和現代教育手段密切結合起來。要重視電視教學，通過電視教學的手段把本單位和其他電廠發生的事故案例以專題片的形式進行播放，播放后組織討論，談體會、談認識，加深對事故的認識。
(3)結合各工種實際，現場制訂教育課題，進行模擬安全教育，把可能出現的危險因素分析透、交待清。現場進行安全技術交底，職工更容易接受和掌握。同時要多宣傳身邊發生的事故案例，舉一反三，加強宣傳教育感染力，從而達到入耳入腦的目的。
(4)由班長進行監督，職工與職工之間相互提問，進行安規知識問答，對答錯的問題班長要當場指出來，及時改正，加深對學習教育的理解和認識。
2開展危險點分析，加大系統消缺力度，保證生產系統安全穩定
抓好生產過程中的危險點分析和預控工作，是控制不安全因素的有效方法。
(1)抓好設備運行過程中的危險點控制和分析，提高設備運行的可靠性。
為了提高設備運行的經濟性和可靠性，對設備運行的狀況要不斷地監測，根據設備出廠安裝日期和運行周期，排出重點監測項目和點檢日期，對可能出現的運行問題進行監測分析，由以往的定期檢修，逐步向點檢制和狀態檢修過渡，科學編制檢修計劃，合理控制檢修經費，做到應修必修，修必修好，逐步減少突發性檢修的頻次，有效提高狀態檢修效率，使設備持續長周期安全、穩定、經濟運行。
要想保證設備和生產系統長周期安全、穩定、經濟運行，就需要安監人員、生產技術人員、運行人員、檢修人員認真及時地發現影響生產運行的問題所在，針對問題，提出安措、反措計劃和相應的整改方案，同時要對其他輔助備用系統定期進行切換運行，杜絕出現備用系統不備用的現象。
運行人員要加強設備的巡視檢查，對查出的缺陷及時上報，對同一運行設備頻頻出現的同類問題不能輕視，要多問幾個為什么。檢修人員要與運行人員一道對出現的問題進行重點研究分析，從中找出有規律的問題進行針對性檢修，不能等問題和事態嚴重后才進行檢修。檢修人員既要保證檢修質量，又要提高檢修速度，提高對事故缺陷的判斷和處理能力，杜絕出現重復檢修消缺的現象。
(2)抓好生產作業過程中現場的危險點分析和布控，杜絕事故的發生。
危險點是誘發事故的隱患。危險點分析和危險源的辯識是一項長期的工作。因此，要求作業人員對可能發生危險的地點、作業場所、工器具和行為動作等進行全面詳細的分析并制定完整的預控措施。要建立作業項目全過程危險點清冊，積極開展危險點分析培訓，將“布置工作講安全、工作前分析危險、班前會安全交底、工作中消滅違章”逐步制度化。
對生產作業現場工作必須抓好危險點分析和全過程控制，尤其是在一項工作完結后，作業地點發生變化了，新的工作區域又帶來新的危險因素，這就需要安全人員、專責人或班長親自到現場勘查工作環境，對與作業相關的人、機、料、法、環中的危險因素進行分析、評估，并根據生產作業環境做出有針對性的應急措施和預案，并對作業人員進行詳細的安全技術交底，落實具體工作責任監護人，有效控制作業現場危險源，最大程度地杜絕人為的不安全行為。
(3)認真觀察，了解工作人員的思想、心理情緒，妥善調換工作環境。
生產現場的危險點不僅表現在客觀作業環境和場所上，同時也存在于人員當時對客觀環境的反應、自身生理狀況和情緒等方面，所以在安排工作過程中，不僅要觀察環境、物體、設備等客觀條件，更重要的是細心觀察人員的表現。把當天情緒有波動的職工調換到較安全的工段，并制訂相應的安全措施，保證生產作業人員的安全。
3強化安全技術交底和重大安全措施的落實，嚴密生產作業過程中的管理環節
安全技術交底和重大安全措施的落實是控制事故發生的有效管理手段，對重要的臨時設施項目、交叉施工項目、季節性施工以及特殊作業制定安全技術措施等并進行安全技術交底是必需的。
安全技術交底必須將施工場所、作業環境、隱蔽管線、防火要求以及地區特點、防止事故發生的“預防措施”和“勞動保護要求”等明確詳細地交底，交底人要向被交底人講清注意事項和防范措施，并在交底單上共同簽字認可，共同監督在生產作業過程中的執行情況。
重大安全措施的制訂必須針對性、可操作性強。措施得當可有效防止事故的發生，安全技術交底和重大安全措施的落實是日常檢查的主要內容，發現問題及時整改，逐步將安全技術交底和重大安全措施的執行從強制化管理過渡到制度化、規范化管理。
4做好春秋兩季安全生產大檢查和安全月活動，有效控制事故鏈的脫變
春、秋兩季安全大檢查和安全月活動，是查處違章、消除隱患、減少事故的主要管理手段。認真查處“三違”現象，重點查處生產作業現場的違章現象，對于在生產作業現場發現的違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律的行為給予嚴厲處罰。同時要對井下作業、小型基建和外委工程作業安全管理進行從嚴、從細的認真檢查、考核，安全檢查工作要根據季節、作業環境、危險因素的變化進行定期和不定期的檢查和抽查，重點是查裝置性違章、習慣性違章、管理性違章，發現問題及時整改、通報。檢查中要防微杜漸，要注重抓小事、抓苗頭、查隱患、防事故，只有小的環節抓好了，才能有效地控制事故鏈，預防不安全事故的發生。要用五同時(指導、監督、檢查、考核和安全)、三交(交任務、交安全、交技術)、三查(查著裝、查“三寶”、查人員精神狀態)、查“四口”等手段將安全事故消滅在萌芽中，做到工程外委責任不外委，要通過嚴抓、嚴管、嚴查、嚴肅考核，規范全體職工和外來施工人員的工作行為，要讓廣大職工清醒地認識到規章制度就是高壓電，誰觸犯，誰就要為此付出代價，從而形成全員、全方位、全過程都抓安全、重視安全、自覺維護安全生產工作局面，為安全管理工作創造一個良好的環境。
5認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質
加強安全培訓管理是安全管理工作的一項重要任務。培訓教育是安全管理工作的基礎，這項工作抓得好不好，直接關系到全體職工的安全基本知識掌握得扎不扎實，安全管理素質有沒有提高，安全生產觀念牢不牢固的問題。安全培訓不能不分主次地抓，要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓。
(1)各級安全管理人員不僅要認真學習安全管理知識，同時還要重點跟蹤監督各安全網點有沒有制定和落實安全培訓計劃，對沒有執行或執行不好的單位要進行嚴格考核。
(2)各安全網絡要重點抓好國家、地區、企業各項政策、法規、制度的宣傳、教育和培訓，通過培訓加深各級管理人員對政策法規的理解、掌握和應用。
(3)車間段隊要重點對職工和外來人員進行安全規程、安全管理制度、安全基本操作技能的培訓。
(4)班組要重點對職工和外來人員進行安全基本常識、如何做好危險點分析、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進行培訓。
各安全網點要認真做好安全技術培訓計劃的落實，所制訂的安全培訓計劃要實用，便于實施，不流于形式，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質有整體的提高，從而適應生產建設的需要。
安全管理工作任重而道遠，需要我們牢固樹立“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的思想觀念，堅持不斷地強化安全管理，夯實安全基礎，推動安全管理工作的全面開展。
