試論如何做好企業的安全管理工作
摘要：結合自身的工作實際，參照相關企業的安全運行管理經驗，探索擬定一套適合本企業切實可行的安全管理的新思路、新方法，以摒棄原有的老化的、陳舊的、不適應企業發展的管理模式。
關鍵詞：試論 企業 安全 管理
安全關系到個人家庭的幸福，職工隊伍的穩定、和諧；安全關系到企業的前途和命運，是企業發展的永恒主題。安全生產是企業取得經濟效益的基礎，安全文化是人的意識在安全方面的反應，要使企業健康、穩定、持續、有序的發展，就需要不斷強化企業的安全管理，多元化、全方位做好此項工作。
一、嚴抓企業安全制度建設
企業在發展過程中，往往存在著一種下發管理制度多，集結成冊少；現用先抓多，統一管理少的現狀，制約著企業的穩定、有序發展。應從多方面入手，踏實工作，全面做好規章制度的制定、集結、貫徹、落實工作。
（一）、不斷健全各類規章制度
企業在發展建設過程中，應該不斷根據國家頒布實施的《安全生產法》、《電力法》和相應可參照的安全規程等法律法規，走依法治企安全長效之路。企業應根據各自實際情況，建立以安全生產責任制工作規定及安全生產工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監察制度、獎懲制度，以及職業健康監護、女工保護規定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監管有章可循。同時要采取措施確保制度的有效落實，做到有章必循、違章必究。形成安全生產“人人有責、人人關心、各負其責、共同保障”的良性循環。
（二）、制定現場工作規范
嚴密的規章制度和嚴格的安全管理是企業永恒發展不變的主題，從事企業生產工作的每位員工，必須以嚴謹科學的工作態度去對待。平時要加大推廣標準化作業的力度，參照國家電力公司《現場標準化作業指導書編制導則》、《現場標準化指導書范本》要求，以及其他行業的相關技術規范，結合自身實際，制定各類現場安全措施規范化設置要求，并在運用中不斷修改完善，以徹底解決現場安全措施不規范、安全用具使用不規范、安全圍欄設置不牢固等不能完全保證生產現場安全的問題?！皩踩[患消滅在萌芽之中”永遠不再是只停留在紙面意義上的表面文章。
抓制度建設，促進安全生產日常管理規范化。制定完善《安全管理評先考核細則》、《事故應急救援預案》、《兩票管理規定》等管理規定，將安全生產納入規范化管理。開展規范化建設，從基層班組、車間抓起，從而帶動整體安全管理工作，再上一個新臺階。
此外，還要積極結合國內現行的管理制度建立一套適合自己特點的管理體系，從而不斷提升企業技術裝備和管理水平。進一步改善作業條件，提高員工身心健康和工作效率，降低企業風險，預防各類事故的發生。
二、加強企業安全文化的建設
企業的安全文化建設是企業安全管理方面的又一個重要方面；是企業長效、穩定發展一個不可或缺的部分；是企業能否順利形成“人人抓安全”良好氛圍的首要前提，需要從基礎做起，不斷探索、努力前行的重點工作。
1、安全文化的定義：就個人而言，我認為安全文化是：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、想法、能力和行為方式的綜合產物。它決定于保障安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。具有良好安全文化的單位有如下特征：相互信任基礎上的信息交流、共享安全的重要思路、對預防措施效能的相互信任?！?/p>
2、安全文化的功能：安全文化是人在生產生活過程中，在企業的生產及經濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。安全文化的功能就在于將企業的全體人員塑造成具有現代化的安全觀念和現代專業安全文化知識的生產力。企業具有掌握專業安全文化的生產力，才可能實現安全生產良性循環。
安全文化具體功能可以歸納為以下幾個方面：①、規范人的行為。②、組織、協調安全管理。③、使企業進入有序發展的良性狀態。
3、企業安全文化的建設：實踐經驗證明，企業安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業必須重視安全文化的建設。
企業安全文化建設的核心是人，一定要體現出“以人為本”。其重點在以下幾個方面：
①、觀念文化。國際社會時刻在強調要尊重人權，而人的安全權、生命權、健康權是最基本的人權，因此要從人權觀、發展觀、人本觀的高度去認識生命與健康的價值。安全社會是小康的前提，唯有社會公共安全得到保障，才能稱得上是小康。只有觀念樹正了，安全意識才能得到加強。
②、行為文化。任何人都時刻生活在人造的技術環境中，隨時處在易燃、易爆、有毒??????等構成的客觀危險環境之中。但危險并未意味著事故，前提是：各種行為都要以嚴格遵守相應的技術規范作為指導。
③、制度文化。“國有國法，家有家規”，國無法則亂，家無規則散。目前《電力法》、《安全生產法》、《消防法》??????，各行各業都有著自己的安全法規，但這些規定在一些部門卻如同擺設。日常工作，熟視無睹，任由發展；發生問題又有法不依、執法不嚴。致使這種違章違紀行為屢禁不止，不能從根本上得到杜絕，完全可以用“野火燒不盡，春風吹又生。”來形容。
④、物態文化。高效的物質防護是保證安全生產的前提，物態文化不良，事故遲早要發生。物質防護是一種“超前防范”措施，通過它可將事故的發生，減小到最低。
從企業安全文化的所具有的功能不難看出，企業安全文化是解決意外傷亡事故的一個關鍵因素。企業安全文化的傳播和教育，提高員工的安全文化素質是預防和減少意外傷亡事故的靈丹妙藥。同時，企業安全文化也是安全管理的基礎。只有當員工具有安全文化、安全意識、安全素質，安全管理才能理順。企業安全文化是將管理的諸要素嚙合而成現代安全管理的結構，只有將企業安全文化滲透在管理的每一細節要素中，才能把諸要素合成一個整體，使安全管理系統發揮出整體功能。
三、認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質
人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來。而人的安全意識強弱、技能的高低又直接決定著安全生產的具體過程和結果?！栋踩a法》對生產經營單位的主要負責人和各級安全生產管理人員、從業人員（包括特種作業人員）的安全教育培訓都做出了嚴格的規定。“以人為本”真正成為了一個企業永恒發展的主題。企業也只有通過不斷加強安全生產教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產。
除了傳統的強制性安全教育外，企業還要更多地利用通俗易懂的形式，進行經常性安全教育。要使職工在提高安全意識的同時，能掌握更多的安全知識和技能，以促進職工自主保安全，遵章守紀。
培訓教育是安全管理工作的基礎，這項工作抓的好不好，直接關系到全體職工的安全基本知識掌握的扎實不扎實，安全管理素質有沒有提高，安全觀念牢不牢固的問題。安全培訓不能不分主次地抓，要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓。
1、各級安全管理人員不僅要認真學習安全管理知識，同時還要重點跟蹤監督各安全網點有沒有制定和落實安全培訓計劃，對沒有執行或執行不好的單位要進行嚴格考核。對流于形式，不負責任的單位和相關責任人，必要時做出大幅度的處罰力度。同時，對于工作出色的單位和相關責任人，給予重獎。
2、各安全網絡要重點抓好國家、地區、企業各項政策、法規、制度的宣傳、教育和培訓，通過培訓加深各級管理人員對政策法規的理解、掌握和應用。
3、班組要重點對在崗職工和外來人員進行安全基本常識、如何做好危險點分析、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進行培訓?；鶎訂挝灰J真做好安全技術培訓計劃的落實，所制定的安全培訓計劃要實用，便于實施，不流于形式，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質有整體的提高，從而適應生產建設的需要。
四、抓設備管理，提高設備健康水平
設備健康水平是安全生產的硬件基礎，直接關系到企業的安全運行，許多事故的發生都直接和設備存在缺陷密不可分。
1、加強設備運行、維護和管理
①、以缺陷管理為中心加強設備管理。要應用好紅外測溫及成熟的在線監測和信息管理系統等技術手段，隨時掌握設備運行工況，及時消除設備隱患。
②、提高設備的檢修質量。合理安排設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，及時引進先進檢測手段，穩步提升設備檢修水平，建立健全設備狀態考核評估方案。
③、改善設備性能。增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊設備的改造，提高設備輸送能力和安全穩定水平，保障企業的安全穩定發展。
④、加強監測與跟蹤。對一時難以消除的設備隱患，加強監測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。
⑤、加強設備的運行管理。以電力行業為例，應根據電網迎峰、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。
2、危險點的分析與控制
危險點的分類：危險點一般可分為靜態和動態兩大類。作業環境和設備系統方面存在的危險點多屬靜態危險點。這類危險點大多是由于涉及不完善或制造和安裝檢修質量不良造成的，比較明顯直觀，不整改無法消除，并對施工作業產生長期影響。行為方面的危險點多屬動態危險點。這類危險點一般不夠明顯，往往隨著時間的推移或外部條件的變化才出現。
危險點不應局限在人身安全方面，應該做到人身和設備安全并重。危險點不是一成不變的，即使是靜態危險點，在此時是危險點，在彼時不一定是危險點；有的此時不時危險點，在彼時由于條件的變化可能成為危險點。動態危險點更是如此。所以對危險點的控制應是動態的。應該不斷調整控制思路和方法，積極探索危險點的變化規律及時加以捕捉，適時地準確進行控制。
綜上所述，我們不難看出，安全工作是一項周期性長，難度系數大，參與面廣的系統工作。安全工作是維系企業安全、穩定、高效、迅捷發展的一項基礎性、本質性工作。不斷完善企業安全長效機制、探索新的管理模式和方法將是企業永恒不變，沒有終結的工作。
