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      化水車間教育培訓管理標準(2篇范文)

      發(fā)布時間:2023-09-18 07:01:16 查看人數(shù):66

      化水車間教育培訓管理標準

      第1篇 化水車間教育培訓管理標準

      1范圍

      本標準規(guī)定了熱電廠化水車間教育培訓管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.

      本標準適用于熱電廠化水車間

      2 管理內(nèi)容與要求

      2.1 在熱電廠人事科指導下,認真全面貫徹廠輪崗培訓的要求和車間的年度教育培訓計劃。

      2.2 根據(jù)本車間工作需要和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)情況,每月初制定車間月培訓計劃,并在當月五日前報人事科。

      2.3 新工分配到車間后,必須進行安全教育和經(jīng)考核合格后方可分配實習。

      2.4 新分職工必須進行技術(shù)培訓,由車間或班組指定專人做使命師傅,實習期滿考核合格后方可頂崗。

      2.5認真完成每月培訓計劃,加強培訓工作的管理。車間應(yīng)根據(jù)當月實際情況,本著干什么學什么的原則,按時完成車間的技術(shù)考核工作并做好培訓記錄及檔案工作。

      2.6及時做好職工技術(shù)理論和實際演練工作,班組以技術(shù)問答形式促進技術(shù)理論水平的提高。力爭達到人人都能上崗,對技術(shù)理論較差的同志應(yīng)指定專人培訓,經(jīng)考試不合格的可按下崗人員處理。 為了配合車間抓好技術(shù)培訓,班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進行班組培訓,班組成員要積極配合班組的培訓工作對無故不參加者,班組有權(quán)給予考核,取消當月技術(shù)考核成績,并與當月獎金掛鉤。

      2.7 車間每季召開一次教育培訓例會,總結(jié)技術(shù)培訓工作,制定下月培訓計劃,車間技術(shù)人員要認真抓好職工的實際和理論考試工作,考試成績可列入車間年度技術(shù)考核,并作為各項評比的依據(jù)。 認真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。

      2.8為了配合車間抓好技術(shù)培訓,班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進行班組培訓,班組成員要積極配合班組的培訓工作對無故不參加者,班組有權(quán)給予考核,取消當月技術(shù)考核成績,并與當月獎金掛鉤。

      2.9 認真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。

      2.10副班和計劃講課培訓時,主講人做好考勤記錄,作為職工培訓基礎(chǔ)資料依據(jù)。

      3檢查與考核

      本標準由化水車間管理干部檢查,將檢查結(jié)果及時匯報車間領(lǐng)導,根據(jù)車間經(jīng)濟責任制考核細則進行考核。

      第2篇 某化水車間教育培訓管理標準

      1范圍

      本標準規(guī)定了熱電廠化水車間教育培訓管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.

      本標準適用于熱電廠化水車間

      2 管理內(nèi)容與要求

      2.1 在熱電廠人事科指導下,認真全面貫徹廠輪崗培訓的要求和車間的年度教育培訓計劃。

      2.2 根據(jù)本車間工作需要和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)情況,每月初制定車間月培訓計劃,并在當月五日前報人事科。

      2.3 新工分配到車間后,必須進行安全教育和經(jīng)考核合格后方可分配實習。

      2.4 新分職工必須進行技術(shù)培訓,由車間或班組指定專人做使命師傅,實習期滿考核合格后方可頂崗。

      2.5認真完成每月培訓計劃,加強培訓工作的管理。車間應(yīng)根據(jù)當月實際情況,本著干什么學什么的原則,按時完成車間的技術(shù)考核工作并做好培訓記錄及檔案工作。

      2.6及時做好職工技術(shù)理論和實際演練工作,班組以技術(shù)問答形式促進技術(shù)理論水平的提高。力爭達到人人都能上崗,對技術(shù)理論較差的同志應(yīng)指定專人培訓,經(jīng)考試不合格的可按下崗人員處理。 為了配合車間抓好技術(shù)培訓,班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進行班組培訓,班組成員要積極配合班組的培訓工作對無故不參加者,班組有權(quán)給予考核,取消當月技術(shù)考核成績,并與當月獎金掛鉤。

      2.7 車間每季召開一次教育培訓例會,總結(jié)技術(shù)培訓工作,制定下月培訓計劃,車間技術(shù)人員要認真抓好職工的實際和理論考試工作,考試成績可列入車間年度技術(shù)考核,并作為各項評比的依據(jù)。 認真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。

      2.8為了配合車間抓好技術(shù)培訓,班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進行班組培訓,班組成員要積極配合班組的培訓工作對無故不參加者,班組有權(quán)給予考核,取消當月技術(shù)考核成績,并與當月獎金掛鉤。

      2.9 認真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。

      2.10副班和計劃講課培訓時,主講人做好考勤記錄,作為職工培訓基礎(chǔ)資料依據(jù)。

      3檢查與考核

      本標準由化水車間管理干部檢查,將檢查結(jié)果及時匯報車間領(lǐng)導,根據(jù)車間經(jīng)濟責任制考核細則進行考核。

      化水車間教育培訓管理標準(2篇范文)

      1范圍本標準規(guī)定了熱電廠化水車間教育培訓管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.本標準適用于熱電廠化水車間2 管理內(nèi)容與要求2.1 在熱電廠人事科指導下,認真全面貫徹廠輪崗培訓的要求…
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