發電廠重要操作或作業管理人員到位管理標準

發電廠重要操作或作業管理人員到位管理標準

第一章總 則

第一條為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強重大操作或作業的安全監督管理，確保重大操作或作業過程中人員和設備的安全，根據現場作業的重要性、危險性和特殊性的不同等級，確定不同級別的生產管理人員進行監護和監督，使安全生產實現可控、在控、能控，特制定本制度。

第二條本制度依據《xxxx發電投資集團有限公司安全管理制度》，結合電力行業的特點制定，規定了公司系統內各發電企業重要操作或作業管理人員到位管理職責、管理內容與要求。

第三條本制度所稱公司系統是指與xxxxx發電投資集團有限公司有資產關系和管理關系的單位組合。

資產關系包括全資、控股關系；管理關系包括直屬、代管關系。

第四條公司安全環保部有權對公司各發電企業重要操作或作業管理人員到位工作進行監督、檢查、考核。

第五條本制度適用于公司系統的生產性企業（包括本企業所管轄的多種經營部門）重大操作或作業。

第二章目標與要求

第六條公司系統各發電企業各級領導和管理人員對重大操作或作業到位的基本職責是檢查現場制定的安全、技術、組織措施和應急處理方案落實到位情況，監督現場運行操作，檢修作業必須嚴格執行各項規章制度，糾正違章作業行為，及時協調研究解決新出現的各類問題，嚴禁違章指揮。

第七條 重大操作或作業要嚴格執行工作票和操作票管理制度，各類人員要各司其職，各負其責，其職責不因各級領導和管理人員到現場而改變。

第八條廠長（總經理）是重大操作或作業到位工作的第一責任人，必須組織制定本單位重大操作作業管理人員的到位制度，并掌握到位情況，把到位情況納入各級管理人員業績考核指標中。

第九條在重大操作或作業前，應明確到位人員現場總指揮，總指揮應負責：

1.組織現場到位工作，協調解決突發問題。

2.應至少提前一天組織操作或作業的事前交底會，確保各級到位人員熟悉安全、技術、應急預案和工期等措施，了解操作或作業任務、步驟、危險點分析及預控措施。

3. 明確到位人員的分工和職責。

4.組織各級操作和作業人員、到位人員提前30分鐘到達現場。

5.操作或作業過程中發現異常情況時，應組織有關人員進行分析，發生重大異常情況應組織分析，制定并落實防范措施。

6.組織對操作或作業全過程進行評價。

第十條生產副廠長是重大操作或作業到位工作的直接負責人，負責實施本單位重大操作或作業到位制度。在進行《重大操作或作業管理到位表》中規定的應到位重大操作或作業時，必須到位。

第十一條總工程師負責組織有關人員制定各種重大操作或作業的安全、技術措施、應急處理方案，并簽字批準。在進行《重大操作或作業管理到位表》中規定的應到位重大操作或作業時，必須到位。

第十二條安全環保部部長負責重大操作或作業到位情況的監督管理，負責組織有關人員審核各種重大操作（或作業）的安全方案和應急處理方案；負責組織本部門人員參加事先安全、技術措施交底會，在進行《重大操作或作業管理到位表》中規定的應到位重大操作或作業時，必須到位。

第十三條運行部部長負責組織本部門的重大操作到位工作，負責組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術措施方案和應急處理方案；制定并落實對策；組織重大操作前安全、技術措施交底，在進行《重大操作或作業管理到位表》中規定的應到位重大操作或作業時，必須到位。

第十四條設備管理部部長負責組織本部門的重大作業到位工作，制定并落實對策；組織重大作業前安全、技術措施交底，在進行《重大操作或作業管理到位表》中規定的應到位重大操作或作業時，必須到位。

第十五條當值值長（或班長）或現場作業人員的責任：

1. 組織操作或作業人員進行事前交底會，確保操作或作業人員熟悉安全、技術、應急預案和工期等措施，掌握操作或作業任務、步驟、危險點分析及預控措施。

2.及時通知有關人員到位，要求到位人員填寫“到位人員登記表”，如實登記，并將未到位人員，向生產廠長（設備部、運行部部長匯報）。

3.按照方案，負責正確組織操作或作業。

4.及時組織有關人員討論、解決操作或作業遇到的問題。

5.記錄有關試驗情況。

6.填報因特殊原因不能進行作業的原因。

第十六條管理人員到位的主要職責：了解設備的運行方式是否與操作或作業的要求有變化，檢查安全措施的布置應符合操作或作業的要求；監督現場不得出現超出操作票或工作票范圍的工作；制止操作或作業過程中的違章現象，并及時糾正；參加討論、解決操作或作業過程中遇到的問題；參與對操作或作業全過程的分析評價，提出改進操作或作業程序，提高操作或作業水平。

第十七條按照規定相關人員全部到達現場后，才能正式下達操作或作業命令，如果部分人員未及時到達現場，由值長或作業負責人應將情況匯報生產廠長，得到許可后正式下達開始操作或作業命令。

第十八條操作或作業過程中，各級到位人員應始終堅守現場，直至工作結束。各相關部門部長因公不能到位的應委托其部門副部長到位。

第十九條重大操作或作業管理人員到位表（生產）

第二十條重大操作或作業管理人員到位表（基本建設）

第二十一條到位情況登記表

第三章 管理程序

第二十二條重大操作或作業由到位組織部門通知相關崗位人員到位進行現場監護、監督，并填寫到位登記表保存。

第二十三條各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門（單位）安全專工，各部門（單位）安全專工根據本月部門重大操作或作業情況核實各管理人員到位情況并提出考核意見。

第二十四條集團公司和各發電企業安全環保部定期檢查，發現問題提出整改意見，相關部門落實書面反饋至集團公司或單位安全環保部，各單位安全環保部復查、考核，考核后報集團公司。

第四章附 則

第二十五條各發電企業可按本制度，結合各自的具體情況制定相應

制度。

第二十六條本制度解釋權歸屬xxxx發電投資集團有限公司安全環保部。