裝飾裝修工程技術資料標準化管理措施
裝飾裝修工程技術資料標準化管理措施
一、技術往來資料的管理措施
1、現場專門設一間辦公室,配置電腦和打印機,由專人負責現場技術資料的收集整理和歸檔工作。
2、一般技術往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中,建設單位、施工單位、設計單位和其他有關單位及人員針對某個特定的工程的往來函件,包括:各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。
3、一般往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據之一,應專人統一分類編號后保存,以便于今后核查。
二、技術往來文件的分類管理辦法
一般技術往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設立管理系統。
分類管理方法
建設單位按日期保存來自建設單位的函件,以及致建設單位的函件的副本
裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本
設計單位按類保存,并按時間登記,做好分發記錄
監理單位按時間保存函件、報告、請示、申請等
材料供應商分類并按時間登記
其他包括專家顧問、外來檢查人員、參觀人士、工地服務機構等的評論、觀感、報道等,按時間登記排列
三.裝飾公司在施工過程中應提交的書面通知和文件
通知內容通知的時間限制
書面確認建設單位的口頭指示應在7天內以書面形式向建設單位確認,而建設單位如在7天內未以書面形式加以確認,則此項指示可視為建設單位已默認。
若對建設單位的書面決定有疑問,可書面通知建設單位予以證明或修訂無時間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論,有時間限制。
向建設單位提交一份工程進度表在合同專用條款中規定的時間內
向建設單位提交一份完整的施工組織設計在合同專用條款中規定的時間內
如果建設單位要求時,應書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度表當工程的實際進度不符合已經同意的工程進度計劃,當建設單位提出要求后,無論如何盡快修訂
合同文件出現矛盾或含糊不清時,應書面通知建設單位予以解釋和澄清無論何時出現此類問題,都可以并及時發出通知
通知建設單位提供兩套施工圖(包括原因和時間)需要使用圖紙前三天內發出
書面通知建設單位允許分包的部分工程(此為合作單位,如家具合作公司)至少在分包前7天提出,讓建設單位書面同意
當遇見不可預見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時,應書面通知建設單位盡可能早發出通知
建設單位指令引起誤期或誤期的附加費用,發出書面通知建設單位接到建設單位書面指令后,盡早發出通知
要求建設單位書面出原始基準點、基準線和參考標高,以及放線測量所需的附加數據放線前
當建設單位發出指令要求進行合同之外的施工時,應書面通知建設單位給予延期和費用補償該項施工前
由于建設單位的風險所造成的損失,應書面通知建設單位在建設單位的風險造成危害后,盡早通知
書面通知建設單位對將要覆蓋的工程進行檢查在工程覆蓋前合適時間內
因停工導致延期或附加費用,應盡早發出通知索賠,要建設單位給予書面確認在停工開始發生的兩天內,書面通知建設單位
如遇緊急情況或有必須連續的工程施工需要,必須在夜間進行施工時,要書面向建設單位提出通知,并經許可確認方能施工加班施工或緊急情況處理之時緊急發出通知
書面通知建設單位,工程變更后使的原單價或費率已不合理,應予以調整變更工程執行以前或執行后,應盡早發出通知
當建設單位違約時,裝飾公司應及時書面通知建設單位,且可在其后采取相應措施一旦知道建設單位違約,要盡早發出通知
四、圖紙資料
1、圖紙登記應分清不同類別的圖紙:分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發出的圖紙。
2、登記時應標明內容:圖紙的連續號碼、名稱、大小、種類、修改日期、分發清單。特別注意修改圖紙的登記和保存。
五、報監理記錄
報監理記錄是建設單位、監理單位和承包單位之間的工作表格或報告的總稱,是裝飾施工管理的主要工具。這部分資料應嚴格按照時間順序保存,并同時編制分類一覽表。
六、工地會議
1、認真參加建設單位及監理工程師組織和主持的第一次工地會議及經常性會議。了解會議主要內容,做好充分準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關鍵環節。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待,并做好記錄。
2、經常性工地會議:
1)、工地會議的目的:討論施工的問題、就有關問題討論結果作出決定、記錄有關事宜。經常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實際執行情況偏差,并著手糾正的良好機會,有助于避免誤會和分歧。
2)會議主要內容:對上次會議記錄的確認;工程進展情況;對下一個報告期的進度預測;施工單位投入的人力情況;技術事宜;財務事宜;與工地其他單位、配套工程的協調問題;材料質量、供應及保管情況及施工現場的管理情況;對施工單位的通知和指令及對建設單位及監理單位的請示及要求;索賠。
3、會議記錄
1)經常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導和控制裝飾工程施工的管理,而且在發生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。
2)會議記錄必須忠于事實及公平,應準確記錄在會議中發表的全部內容。
3)會議記錄必須清楚地列出,會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位。
4)會議中發言者的姓名及所代表的內容、決議事項、行動及何人何時執行等內容。
5)經常工地會議通常由總監理工程師主持,監理單位負責記錄、整理,并在整理打印好的正式經常工地會議文件上簽署完畢,然后交總監理工程師審閱,簽署認可,最后分發各有關單位存檔。當經常工地會議記錄進行修改,或出現某些爭議時,應在下次工地會議講述與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作出進一步的解釋或說明時,采用書面的形式通知對方。
4、在日常施工生產中,如落實工作安排,督促施工生產,總結工作情況,幫助和教育后進,都需要通過會議的形式來解決,且會議時協調的最好方法。主要會議形式有:
1)各工種和班組的班前會:這是一種制度性的會議,在上班前開15-30分鐘,由工長主持,項目經理和施
工負責人應有選擇地參加一些關鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題:第一,總結前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質量、安全、用料及文明施工;第二,安排當天的工作。將當天施工內容、部位、數量、質量、安全、文明施工、技術要點的重點、相關施工規范等注意事項落實到人。
2)月、旬、周生產狀況總結會:主要是總結前一段時間內,全工地范圍在施工進度、安全、質量、文明施工、效率。紀律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為。通常由項目經理主持。
3)一般質量安全事故調查分析會
4)現場安檢會:裝飾工程施工工藝較為繁雜,當出現先進施工工藝、優質產品、合理化建議時,應及時組織有關施工班組學習和推廣。當發生了典型的違章和冒險作業,以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應及時糾正并召開現場會,對違章班組或個人進行批評和處理。
5)勞動競賽動員和評比會
5、竣工資料
1)竣工資料的主要內容及要求:
a、竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。
b、圖紙會審記錄。
c、材料領用核定單。
d、施工組織方案和技術交底資料:裝飾工程施工組織方案應內容齊全,審批手續完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項施工技術交底、合同要點交底。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續。
e、材料、構配件、成品出廠證明和檢測報告:裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質量合格證明,標明出廠日期;合格證和檢測報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件單位印章;門框。門扇、石材、瓷磚除要有出廠質量合格證外,還應附現場檢驗報告;防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證;水泥出廠要有合格證、檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。
f、施工記錄:貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;冬期貼瓷磚及石材應有測溫記錄;浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水試驗記錄,并附驗收記錄;工程質量事故的發生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。
g、裝飾施工試驗報告:粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現場自行配制,應經過試驗確定配合比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結果,由建設單位簽字確認。
h、預檢記錄:包括現場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。
i、隱檢記錄:指輕質隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺、防水、管線的試壓等項目的隱檢記錄。
j、裝飾工程質量檢驗評定資料:包括所有分項應有的質量評定表及分部工程匯總表。
k、交竣工驗收書:裝飾工程施工單位、建設單位和設計單位、監理單位四方簽認的竣工驗收單,送質量監督部門進行核驗,合格后簽發的核定書。
l、設計變更、洽商記錄:設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位和建設單位三方代表簽證,經濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證;分包工程有關設計變更洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。
m、竣工圖:凡是施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。
n、施工日記
o、其他(封面、總目錄)
