集團公司優秀員工評選管理辦法

集團公司優秀員工評選管理辦法

**集團公司優秀員工評選管理辦法

第一章總則

第一條目的

為加強企業文化建設,培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于空調事業部各單位全體基層員工,包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層干部不參與事業部優秀員工評選。

第三條一線員工

1.制造系統:包括制造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等;

2.研發系統:包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等;

3.營銷系統:包括駐外業務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工(含當地招聘人員)。

第二章管理職責

第四條歸口管理部門

事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

第五條相關職責

各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法,并負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工,及根據名額比例向事業部推薦申報。

第三章評選標準

第六條分類

優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和制造、研發、營銷系統一線員工。評選時,向制造、研發、營銷系統一線員工傾斜。

第七條基本條件

優秀員工必須具備以下條件,缺一不可。

1.在事業部連續工作1年以上;

2.遵守考勤紀律,年總出勤率在99.7%以上;

3.品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規和廠規廠紀行為;

4.工作認真負責,積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤;

5.熱愛美的,愛崗敬業,樂于助人,與同事相處融洽;

6.完全勝任本職工作,能較好完成工作任務。

第八條優先評選條件

在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優先參與評比,經綜合評價后擇優確定人選。

*以下分值均表示最佳狀況時的得分,為該項目的滿分;評選時將根據實際情況扣減后計正分。

一、辦公室人員

1.刻苦專研業務知識,在本職崗位工作成績突出,受到領導和同事普遍好評。(30分)

2.努力改進工作成效或通過合理化建議,為公司創造顯著經濟效益。(20分)

3.對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。(15分)

4.克已奉公,為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。(10分)

5.為公司取得重大社會榮譽。(10分)

6.在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

7.努力提高自身素質,通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位,并能在工作中得到發揮。(5分)

二、車間作業長、班組長

(一)除具備第七條列出的基本條件外,還應具備下列必備條件:

1.班內至少有一個qc小組組長及兩個以上組員,該qc小組能夠按照企業標準qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動;

2.班內沒發生過質量事故。這里的質量事故是指:①制造過程中,班內有關人員違反有關規定或慣例,造成100臺(件)以上,總價值在3000元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不合格;②產品投放市場后,被消費者、經銷商或顧客服務科投訴有性質嚴重的個別質量問題(如機內有手套或打錯包裝等);

3.班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰,無金額在2000元以上的重大不明帳目;

4.班內無違反iso9001/iso14001體系而被事業部通報批評案例;

5.班內無違反mrpii操作規程而被事業部通報批評的案例;

6.無工傷事故;

8.班內員工無打架斗毆等重大違紀及違法現象;

9.班內工作氣氛和諧融洽,無集體怠工現象。

(二) 優先評選項目有:

1.按月考核,質量水平超過車間指標要求的。質量水平的評價主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達的質量指標分解到各個班,作為車間對班的質量指標。(30分)

2.按月考核,生產效率超過車間指標要求的。各班的生產效率指標,以每小時產出量計算,由車間根據排產任務及實際情況,在現有基礎上制定。(15分)

3.在本單位或品質管理部組織的qc小組活動成果發表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(15分)

4.按月考核,班內設備故障率在5%以下的。(10分)

5.各車間(廠)每周組織現場評比,或利用上級單位每周的現場安全文明生產檢查結果,對評比良好的班實行加分。(5分)

6.每月一次對班組園地、板報進行評比加分。(5分)

7.廣泛征求合理化建議,采取自主改善活動,效果良好的應予加分;若對產品質量、成本、功能有較大貢獻且經技術開發部、測試中心或生產管理科書面確認的,應給予重獎。(5分)

8.班內人員在事業部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。(5分)

9.員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。(10分)

三、制造、研發、營銷系統一線員工

1.工作績效綜合評價。制造系統側重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價;研發系統側重于新品開發質量、進度等方面的評價;營銷系統側重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執行能力方面的評價。(30分)

2.通過創新,提高工作效率和工作質量,為公司創造顯著經濟效益。(20分)

3.在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。(15分)

4.在qc活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現優異并獲得重大獎勵、表彰。(10分)

5.克已奉公,為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。(5分)

6.為公司取得重大社會榮譽。(5分)

7.在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

8.努力提高自身素質,通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。(5分)

第九條標準說明

各職能部、二級子公司應根據本單位實際情況,在此標

準的基礎上細化、充實和完善各評選條件,確保評價體系的統一性、科學性和可操作性。

第四章評選程序

第十條評選時間

事業部優秀員工評選時間為每年7月份,一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內部優秀員工評選,并向事業部推薦。

第十一條評選人數

事業部優秀員工候選人30名(每年可根據實際情況作相應調整),事業部經綜合評價后從中擇優選出20名,評為事業部優秀員工。

第十二條傾斜原則

1.二級子公司、技術開發部、營銷部員工同等條件下優先評選。

2.制造、研發和營銷一線員工同等條件下優先評選。

第十三條各單位內部評選

各職能部、二級子公司根據本單位內部的優秀員工評選管理辦法,組織本年度優秀員工評選。

第十四條候選人推薦

事業部根據下屬各單位員工總人數、整體素質等情況確定優秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫'美的空調事業部優秀員工候選人申報表'(見附件),經主管部長或子公司總經理審批簽字后,按規定名額向事業部推薦申報。

第十五條評選小組組成

事業部優秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成,總人數為12-15人,事業部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

第十六條初步篩選

評選小組成員依據評選標準對優秀員工候選人進行初步篩選,不符合事業部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

第十七條投票表決

評選小組成員對經初步篩選后的優秀員工候選人進行差額投票評選,每個小組成員一人一票,按得票高低選出前20名,即為事業部優秀員工;若第20名有多人得票相同時,可對相同票數的候選人再進行投票表決,按得票高低選出其中1名。

第十八條報批及調整

經評選小組評選出的20名優秀員工名單連同候選人申報表,報事業部經營管理部部長審核,總經理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時,可召集評選小組再進行評選。

第五章優秀員工獎勵

第十九條獎金來源

事業部優秀員工獎勵資金來源于事業部及下屬單位的管理基金,由經營管理部按照報批的金額統一支取。

第二十條 獎勵標準

事業部優秀員工由經營管理部組織實施獎勵,原則上安排出國旅游,特殊情況下可組織國內旅游;若頒發獎金,參考標準為3000元/人。

第二十一條 其它

事業部下屬各單位內部評選出優秀員工由各單位自行組織獎勵,原則上要求已獲獎勵的事業部優秀員工不在各單位內部重復獎勵。

第六章附則

第二十二條本辦法由經營管理部負責制訂并解釋。