物業(yè)員工手冊-調(diào)職調(diào)薪管理辦法

物業(yè)員工手冊-調(diào)職調(diào)薪管理辦法

物業(yè)員工手冊:調(diào)職調(diào)薪管理辦法

1.公司職務(wù)等級現(xiàn)狀(以下按秩序劃分):

1.1高級干部:各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程師

1.2中層干部:各部門主管、副主管、會計

1.3高級職員:出納、保安隊長、巡邏員、各部門組長、領(lǐng)班、收銀員、物管員、部門助理、售樓員、水電維修工

1.4初級職員:保安員、清潔工、泥水工

2.調(diào)職調(diào)薪類別:轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)部門、加薪、降薪

3.調(diào)職調(diào)薪嚴格遵守“公正、公平、公開”的原則。強者上,庸者下。

4.每年度從內(nèi)部提升部分雇員,內(nèi)部晉升時,本公司推行逐級晉升的規(guī)則,除特殊貢獻外,不允許跨級晉升。

5.異動基本條件:

5.1內(nèi)部晉升:在公司工作期限滿2個月以上者,對本職工作熟悉,精通業(yè)務(wù),表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)考核符合相關(guān)考核標準者,如員工任職期間有嘉獎記錄,內(nèi)部晉升時優(yōu)先考慮。

5.2降職條件,嚴重違反公司規(guī)章制度,或?qū)ΜF(xiàn)行考核不合格者。

5.3轉(zhuǎn)正條件,試用期滿,勝任本職工作并經(jīng)考核符合考核標準者或表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。

5.4降薪/加薪條件:觸犯(達到)相關(guān)規(guī)定者。

6.內(nèi)部晉升形式:

6.1部門內(nèi)部推薦;

6.2公司公開招考。

7.調(diào)職調(diào)薪核決權(quán)限表:異動類別--當事人--部門主管--部門最高主管--行政主管--總經(jīng)理--轉(zhuǎn)正/晉升/降職/調(diào)部門/加薪/降薪--提報/自薦--初審--復(fù)審--復(fù)審--核準

8.內(nèi)部晉升審批程序:

8.1出現(xiàn)職位空缺時,當事部門可從下一階雇員中舉薦,并由申報人填寫《調(diào)職調(diào)薪審批表》,經(jīng)部門主管/部門最高主管初審面談無異議后,再交行政主管及總經(jīng)理審核;如部門內(nèi)無合適人選,填具《人力需求申請表》,進入員工招募階段,行政部對外發(fā)布招聘信息。

8.2《調(diào)職調(diào)薪審批表》依次經(jīng)各權(quán)責主管審批后交行政部,未經(jīng)審批,不得隨意調(diào)動人員,否則后果自負。

8.3其它異動審批程序,依次經(jīng)部門主管、部門最高主管、行政主管簽核后交行政部。

9.薪資福利調(diào)整,雇員職位異動后,其薪資及福利待遇自晉升之日起開始按晉升后之職位規(guī)定辦理。

10.注意事項:

10.1調(diào)職調(diào)薪過程中,薪資調(diào)整應(yīng)嚴格遵循薪資標準,對其中的不合規(guī)定的操作,行政部視為無效處理,否決相關(guān)調(diào)整。

10.2內(nèi)部晉升嚴禁拉老鄉(xiāng)或親朋好友關(guān)系,破壞內(nèi)部晉升原則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),參與人(應(yīng)試人及相關(guān)主管)即記大過處理。

10.3任何人員在內(nèi)部晉升后,其在新崗位上之試用期為1-3個月,如在試用期內(nèi)考察不合格,部門主管可給予其辭退處理或遣回原部門。

11.應(yīng)用表單

11.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》