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      工程項目管理中質量進度安全(十二篇)

      發布時間:2024-02-14 20:08:05 查看人數:31

      工程項目管理中質量進度安全

      第1篇 工程項目管理中質量進度安全

      摘要:如何進行全過程的工程項目管理是項目成敗的關鍵,就一般的建筑工程來說,筆者認為進行全過程的項目管理應著重從以下幾方面進行闡述。

      關鍵詞:工程進度 工程質量工程造價工程安全

      一進度管理

      (一) 編制施工進度總計劃

      在工程項目開始之前,必須事先制定一個切實可行的進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的科學性和務實性,進度計劃一定要和現場情況緊密結合。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據合同要求編好工程進度計劃。搞好土建與安裝的配合。

      (二) 編制各個階段的詳細進度計劃

      為了按期完成項目的全部合同內容,必須實行分段控制,根據總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃,用周計劃保月計劃,用月計劃保年計劃,制訂計劃時一定要留下一定的余地,以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工,影響了工期和成本。

      (三) 實有效的動態管理

      在項目管理過程中,要依據實際情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計及時進行修正、調整。使整個計劃在規定的時間內能夠按照工期和合同的要求,根據不同的時間和環境的要求,對工程施工及時調整。

      (四) 材料供應要有計劃

      無論是甲方供料買還是施工單位自己供料,在進行下一施工工序前,現場的材料員一定要提前向計劃采購部門提交一份詳細的下一階段材料計劃表。材料采購部門要根據材料員所提交的用料表及時備料,避免由于材料準備不充分而引起缺料窩工,嚴重時影響工程質量。

      關于工程項目全過程質量管理的思考

      摘要:本文分析了項目施工中質量管理的重要性,對項目策劃、決策階段以及施工階段如何對工程項目進行質量管理提出了幾點看法,供大家參考。

      二、項目施工中質量管理

      (一)項目施工中質量管理

      工程項目施工涉及面廣,是一個極其復雜的過程,其影響質量的因素很多,如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等,均直接影響著工程項目的施工質量;而且工程項目位置固定、體積大,不像工業生產有固定的流水線、規范化的生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件,由于影響施工項目質量的因素很多,因而容易出現質量問題。如材料、操作、環境的微小差異或波動,機械設備的正常磨損等,都會產生質量變異甚至造成質量事故。在工程項目建成后,若發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,所以,工程項目施工過程中的質量管理就顯得尤為重要。

      (二)項目策劃和決策階段的控制

      項目策劃和決策階段應是質量管理的起點。本階段工作的質量是整個工程項目的關鍵,直接決定著工程項目的前途和命運。項目策劃階段應使項目的質量要求和標準符合業主的意圖。并與投資目標相協調。其工作內容將直接影響到項目的決策質量和設計質量。項目決策階段應綜合考慮建設規模、發展速度、投資方向、投資結構、效益等,進行技術經濟分析、比較和論證,以求得工程項目的最優方案,最佳的質量目標,最短的建設周期。項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件等,必須嚴格按照國家規定的要求由具備相應資質的單位編制,保證前期工作質量。對無資質證書或資質等級達不到要求的勘察、設計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批;編制單位依據自身的資質等級承擔的業務,如達不到規定要求的不予報批。

      設計質量在整個工程中起關鍵性作用。在項目立項之后,工程采用的工藝和裝備是否先進合理,產品的品種、質量和成本是否有市場競爭力,建筑是否先進、適用,結構是否合理、堅固,以及建設速度的快慢、投資的大小、質量的優劣、效益的高低在很大程度上都取決于設計。因此,項目設計階段應重點分析設計在技術上是否可行,工藝先進程度,經濟的合理化。設備的配套能力。結構安全可靠性等。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的工業交通項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。初步設計是根據批準的可行性研究報告和落實的設計基礎資料編制,需要有明確的質量標準、有與建筑物性質、等級相適應的建造標準。在適用、經濟、可能的前提下考慮一定的美觀性,設計深度應滿足編制施工圖設計和施工組織設計、開展施工準備的要求。技術設計是對初步設計方案的進一步修正,主要解決復雜、關鍵的技術問題、確定特殊工藝流程,從技術裝備、技術措施等方面保證工程質量。施工圖設計是對質量標準的進一步細化,是具體施工過程的指導文件,其設計深度應滿足工程施工和非標準設備制作的要求。二階段設計和三階段設計,是我國工程設計行業長期形成的基本工作模式,各階段的設計成果包括設計說明、技術文件(圖紙)和經濟文件(概預算),其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。設計階段是形成質量標準的階段,設計質量的好壞直接決定了建筑產品的最終質量,如果設計上存在“本質性”的質量缺陷,那么,即使施工質量百分之百符合設計質量要求,生產出來的也只能是偽劣產品。對于設計單位而言,應本著對建設單位和項目負責的態度,依據國家規定的設計規范、規程和技術標準等進行工程設計,并對設計的質量負責。對于建設項目設計由一家設計單位承擔時,應設立一個由總設計師為首的核心領導班子,負責各專業設計間的協調工作,并對整體設計質量負責。當由數個單位共同承擔設計時,應指定一個主體設計單位負責組織協調各部分設計單位,并同樣承擔設計方案的整體質量責任。同時必須嚴格執行招標投標制,擇優選擇建設隊伍,招標投標活動要嚴格按國家有關規定進行,體現公開、公平、公正、擇優、誠信的原則。

      1加強全面、全過程的質量管理意識

      管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制,明確各自的責任。施工過程的各個環節都要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中,首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病,確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計,制定具體的質量保證計劃和攻關措施,明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查,其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結,并轉化為今后保證質量的標準和制度,形成新的質保措施;對暴露出的問題,則要作為以后質量管理的預控目標。

      質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。在進行質量控制時實施目標管理,可以激發施工人員質量控制的積極性、主動性。使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現這三個環節。施工質量目標應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊的要求等制定,其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標;目標展開就是對目標的分解與落實;目標實施的中心環節是落實和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心,進行全方位的管理,從各個側面上發揮對工程質量的保證作用,從而使工程質量控制目標得以實現。

      2嚴格關鍵工程、特殊工種的施工人員的資質審查

      為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業務素質、技術水平能夠滿足工程的需要,對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業管理部門頒發的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量,保證施工安全。

      3嚴把材料進場檢驗關

      有些建材商受利益的驅使,以假亂真,以次充好,有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以,作為建設單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后,還要根據施工單位提供的報驗單逐項檢查,看到場的材料是否與檢驗單一致,對一些明顯存在問題的產品要進一步復檢。對于不合格的產品必須清除出廠。

      4克服長期存在的質量通病

      工程施工中影響施工質量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素,如土建工程施工質量的關鍵是混凝土的質量。混凝土工程質量的通病最主要的是配合比不準確,影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求,采取了具體的有針對性的措施,加強旁站監督,保證混凝土的強度。

      5加強工程竣工驗收前自檢工作

      工程完工后,要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質量通病,發現問題及時修改,對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。

      三、工程造價問題

      (一)我國建設項目工程造價存在的問題

      目前,在我國工程建設領域,存在著技術與經濟相分離的狀況。在項目實施過程中,工程技術人員往往只注重工程質量控制及工程進度控制,忽略對建設項目的投資進行控制。如果技術人員忽視工程造價,而工程造價的人員又不懂得相關的工程技術知識,工程造價就難以合理地確定和有效的控制。

      1建設項目決策階段

      工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程,但決策階段的各項技術經濟指標,對該項目的工程造價有著重大影響。特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等,直接關系到工程造價的高低。在建設標準水平的確定方面,一些項目建設標準水平定的過高,造成許多爛尾工程。在設備選用方面,有些單位大量引用國外進口設備,根本不考慮設備的可維修性、可靠性、地域性、安全性和經濟性等,導致成本增加。另外,一般建設單位比較關心大設計方案的美觀性和實用功能,而很少過問設計方案經濟上的合理性,以至在施工過程中出現過多的設計變更,造成建設單位追加工程投資。

      2建設項目設計階段

      我國現行建設項目設計體制上存在的弊端表現為協調與監督機制的不健全。由于目前客觀上存在的專業壁壘,概預算人員大部分只會按圖紙套定額進行概預算的編制,對工程設計的有關專業技術知識知之甚少或根本不懂。另外,招投標是一種典型的市場經濟行為,它給設計單位引入了一種相對公平的競爭機制,但在招投標中的片面性卻正在阻礙這種市場作用的發揮,典型的問題是在評標中片面注意方案設計階段的招標,將對設計方案的全面評估變成了單純的“選美”,在很大程度上忽略了技術設計和施工圖設計階段的招標工作。隨著施工過程的逐步鋪開,造價失控的情況愈來愈嚴重,最終導致大幅度的修改設計。

      3建設項目施工階段

      我國目前采取計量與評價分離的工程監管模式,跟蹤管理制度尚不健全。合同實施時,存在著大量的“陰陽合同”,致使弄虛作假時有發生。另外,有些監理工程師的業務素質差,對合同、預算和有關規定不熟悉,不應簽證的項目盲目簽證,不能提供合同外支付的充足依據;有的現場工程量問題不經核實隨意簽證,還有的簽證單由承包商填寫,監理工程師及業主既不調查也不審核,不負責任地確認,有的承包商為獲取高利潤,設法巧立名目,弄虛作假,有意扭曲合同的界限含義,以少報多,蒙哄欺騙,高估冒算,一些施工單位有意將簽證化整為零,達到蒙混過關的目的,導致工程投資的超概現象嚴重。

      4建設項目結算階段

      在建設項目結算階段,容易出現虛報工程量的問題,因為建筑工程量是編制工程決算的基礎,工程量計算正確與否對工程決算數額大小影響極大。有些基建工程由于工期長或由兩個施工單位共同承建,這就存在混淆工期界限,交叉工程量重復計算的現象。有的由于設計變更,應該調整減少的工程量,在編制決算時不作調整,使工程量多計算。另外,由于監管不力,或是相關人才的缺乏,導致施工單位提高材料的價格標準,在施工時用低等級材料,結算時卻套用高等級材料價格結算。而有些施工企業不按企業的資質等及建筑工程類別取費標準編制的竣工結算,往往又助推了工程造價的攀升。

      從以上分析的各階段問題可以看出,目前我國的建設項目工程造價不斷出現三超的原因,主要是由于目前的建設項目工程造價的管理以及相關的技術還相對落后。我國現有的建設項目造價確定方法,都是從基于統一定額的造價確定方法來的,不管是對于建設項目工程量的確定還是對于建設項目工程造價的確定都有一套基于統一定額的確定技術方法。這種造價確定方法忽略了建設項目造價形成過程中基本事實,即只有開展建設項目活動才會消耗和占用資源,而只有消耗或占用資源才會形成建設項目的成本或造價。所以現有造價確定就沒有認真考慮一個具體建設項目所采用的實施技術和方法,也沒有充分考慮具體建設項目的具體實施條件和組織與管理技術,以及項目施工中的特定條件和情況。

      四、工程安全

      (一)加強對建設單位的管理,強化建設單位在施工現場安全管理中的作用

      建設單位由于在整個建設過程中的重要地位,對項目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設單位安全費用不到位,導致企業無安全經費;還有的建設單位壓縮合同工期,致使工人長期加班疲勞作業,引發了事故。另外,現在建設行政主管部門對建設單位的管理缺乏有效的監督手段.約束力不足,建設單位就利用其買方市場的優勢地位,把其應當履行的責任轉嫁到施工單位頭上,從而規避或減小了主管部門對建設單位的監督力度。作為安監機構要認真檢查建設單位這個責任主體在安全經費、合同工期、提供地下管線資料和產品的選用等方面是否符合《條例》的要求,讓建設單位真正懂得安全施工是我們必須承擔的社會責任。調動建設單位安全管理的積極性,同時。也應該盡快出臺相關的配套措施,加強對建設單位的監管,形成由“龍頭”牽頭抓安全的好局面。

      (二)突出監理管理作用,構筑安全管理的第二道防線

      按照《條例》要求,監理要對施工企業的施工方案進行審批.是接受建設單位的委托對施工現場進行旁站管理。對發現的安全隱患要責令施工企業進行整改,如施工企業未做整改的要向建設單位和建設行政主管部門報告。但在實際工作中有一部分監理單位只注重對施工質量、進度和投資的監控,對施工安全卻放任自流,自身不熟悉安全的標準規范,僅僅對方案進行了審批,審批后施工企業按方案施工與否檢查督促少,對下達的隱患整改通知,施工單位不行動也不向有關建設單位和建設行政主管部門報告,致使施工現場的安全隱患無人過問。作為安全監督機構在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監理是否履職到位,對沒有履職的監理應進行嚴肅處理,使監理做到懂安全又管安全,構筑起施工安全管理的第二道防線。

      (三)抓現場管理,切實體現“企業負責”的安全管理體制核心

      當前我國安全生產管理體制的核心是企業負責,企業如何負責應該按照建筑施工安全檢查標準對照工地進行檢查。作為管理部門應該檢查6個方面的內容:①安全生產責任制是否建立、落實,安全文明施工方案是否制定、落實,重大事故應急預案是否制定、演練,施工組織設計中的安全技術措施是否制定、執行,危險性較大的工程專項施工方案是否制定執行,作業人員及新進場、轉崗人員進入施工現場安全教育培訓情況如何。②專職安全生產管理人員配備情況。③專職安全生產管理人員取得安全生產考核合格證書情況。④安全防護、文明施工措施費用使用情況。⑤施工項目安全監督手續辦理情況,是否存在無證施工、分包單位有無安全生產許可證,是否越級承包、非法轉包及違法分包等問題。⑥安全防護用具配備及使用情況。總結 <>檢查情況,應用經濟、法律和行政的手段對安全生產違法違規進行嚴肅處理,發揮新聞監督的作用,建立健全企業和從業人員安全信用體系和失信懲戒機制,切實讓“企業負責”。

      通過對工程項目管理這門學科的認識,使自己了解到該課目是一個非常綜合性的科目,自己對這門課程也只有比較淺的理解,工程項目管理在土木工程中的運用非常普遍,它著重強調質量、進度、費用、安全四方面,這門課程上課老師認真地講授并結合實例使我了解到作為土木人,就應當擁有土木精神,不怕吃苦,工作認真,開拓創新,辦事機謹,要擁有一定的管理才能,使得工程很順利高效的進行。這門課程講述了很多專業術語,我們祖國的發展離不開土木專業,土木工程專業不論何時都很重要,土木工程項目管理涉及的范圍非常廣,需要自己不斷地學習與研究,只有不斷地學習才能對該領域有深刻地認識,希望自己有機會多去現場經歷實踐的磨礪來開拓自己的視野,我們要努力學習好專業知識,為祖國的發展貢獻一份力量,為祖國的明天奉獻終身。

      第2篇 某工程項目安全生產責任管理

      工程項目安全生產責任管理

      各級各部門必須實行安全生產責任制,明確規定各級領導、職能部門及專業人員對安全生產應負的責任。

      項目經理安全職責

      對所承擔工程項目的安全工作負全面領導責任。主要職責是:

      1、建立體系配齊管理人員,貫徹執行安全生產方針、政策和法規,掌握本項目安全生產動態。

      2、審查本項目安全生產規劃和計劃,組織制定本項目的安全生產目標。

      3、組織審定并簽發安全生產規章制度,切實保證對安全生產的資金投入,不斷改善勞動條件。

      4、保障和落實安全生產技術措施經費并專款專用,組織安全生產會議,聽取本項目安全生產工作匯報,布置協調安全生產工作,決定安全生產工作的獎懲事宜。

      項目副經理安全職責

      1、貫徹執行國家和上級有關安全生產的法規和管理辦法,參加組織制定工程項目安全管理實施細則和操作規程。

      2、組織定期的安全檢查,指導各分部安全管理工作。

      3、參與組織對員工進行經常性的安全生產教育和技術培訓,發動廣大員工,實行全員、全方位、全過程安全管理。

      4、積極參與組織協助調查、分析、處理員工傷亡事故,對因違章指揮、違反勞動紀律、違反操作規程或缺少安全防護設施而造成的人身傷亡事故承擔領導責任。

      5、督促應急預案的編制、演練工作。

      項目書記安全職責

      1、協助項目經理貫徹執行黨和國家的安全生產和勞動保護方針、政策,執行上級各項安全管理規定,支持各相關職能部門和安監人員的工作。

      2、負責安全工作中的思想教育工作,及時掌握員工在施工過程中的思想動態,解決員工的思想問題,消除后顧之憂,不斷提高員工的安全意識。

      3、組織員工在施工現場開展'安全生產月'、'黨員安全監督崗'等活動,宣傳在安全生產方面的先進典型,積極維護員工勞動保護權益。

      4、對因政治思想工作不力、解決思想矛盾不及時而發生的員工傷亡事故承擔領導責任。

      項目安全總監安全職責

      1、負責項目安全生產管理體系的建立、運行,負責項目安全生產監督管理的總體策劃并組織實施。

      2、監督管理本項目的安全生產,代表項目對外聯絡和協調安全生產方面的工作。

      3、定期以書面形式向相關主管部門報告項目安全狀況,并提出相應問題的解決方案。

      4、組織制定和審查施工現場生產安全事故應急救援預案以及日常保衛、消防等方案及措施,并監督落實。

      5、參與編制安全專項施工方案,并對施工過程中安全專項方案的實施進行監督。

      6、對工程項目施工全過程行使'一票否決權',發現重大安全隱患有權停工整改。

      7、負責保障和監督安全生產措施費的投入和使用。

      項目總工程師安全職責

      1、對項目施工生產中的技術安全問題負領導責任。

      2、嚴格按照國家有關技術安全規程、標準,主持編制審批施工組織設計、專項施工方案、工藝等技術文件;使安全措施貫穿在施工組織設計、施工方案、作業指導書、技術交底的內容里。

      3、參與項目危險因素識別,評價和控制措施制定工作。

      4、參加安全事故調查處理工作。

      綜合辦公室安全職責

      1、及時轉發和傳達上級有關安全生產工作的文件,并督促檢查落實。

      2、定期了解登記勞務人員、從業人員基本情況。

      3、負責辦公、生活區衛生、消防、用電及安全保衛工作。

      4、編制項目年度培訓計劃中含有安全培訓項目,并負責牽頭組織員工培訓和持證上崗建檔工作。

      5、負責向財務部提供安全培訓、安全標志支出原始資料和憑據。

      6、參加項目傷亡事故調查處理、善后工作和對外通報事故情況。

      工程管理部安全職責

      1、負責危險、有害因素調查、辨識、評價;對施工生產中的重難點工程和高危工程進行技術攻關,按國家相關規定負責起草專項施工組織設計,組織專項施工組織設計的論證、審批。

      2、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲,治理塵毒危害等情況,負責制定技術措施。

      3、負責重大課題研究,解決施工中的疑難問題從技術措施上保證安全生產。

      4、對新工藝、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規程。

      5、會同其它部門編制安全技術教育計劃,及時對各工區或施工隊進行設計技術交底,詳細檢查、指導各工區或施工隊技術人員是否已及時、準確的對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員做出詳細說明并雙方簽字確認。

      6、未經過施工安全技術交底的工程不得開工。

      7、參加安全檢查,對查出的隱患提出技術改進措施,并檢查執行情況。

      8、負責向財務管理部提供經監理簽證的安全措施工程數量資料和重大課題研究費用支出憑據。

      9、參加傷亡事故和重大未遂事故的調查,針對事故原因提出技術對策措施和恢復方案。

      物資設備部安全職責

      1、負責機械設備和物資進貨驗收、使用、維修中的安全管理工作。

      2、負責設備物資安全檢查,負責機械設備操作人員持證上崗、日常安全教育工作。

      3、負責合格勞動保護用品采購、保管、發放和回收工作,檢查指導員工正確佩帶施用。

      4、嚴格執行易燃、易爆、危險品的運輸、保管、領用、發放、回收等制度,對各經理部、各施工隊執行情況進行監督檢查。

      5、參加由于機械設備物資問題造成傷亡事故的調查分析和處理,并提出防范措施。

      6、負責安全監測、監控設備和特種設備的維護保養和檢測工作;負責應急救援所需設備、物資的準備、維護工作。

      7、負責施工、辦公、生活安全用電設備、線路的規范操作管理。

      8、負責向財務管理部提供安全實際投入原始資料和憑據。

      財務管理部安全職責

      1、編制項目年度財務預算時,按國家規定,上級要求、項目實際需要和安全投入預算,提取安全措施工程、安全設備設施折舊維護、宣傳教育培訓、重大安全技術課題研究、勞動用品費用,應急準備所需支出費用,建立專門臺帳,達到專款專用。

      2、保證和監督個人勞動保護用品、保健食品、防暑降溫和安全獎勵等經費的正確使用。

      3、負責特種作業人員、危險作業人員意外傷害險投保工作。

      4、做好安全事故直接和間接經濟統計分析,執行有

      關經濟處罰和經濟賠償標準。

      計劃合同部安全職責

      1、在編制下達生產計劃時,要考慮工程特點和季節氣候條件,合理安排,并會同有關部門提出相應的安全要求和注意事項。安排月旬作業計劃時,要將支、拆安全網,拆、搭腳手架等列為正式工作,給予時間保證。

      2、在檢查月、旬生產計劃的同時,要檢查安全措施執行情況。

      3、在排除生產障礙時,要貫徹'安全第一'的思想,同時消除不安全隱患,遇到生產與安全發生矛盾時,生產必須服從安全,不得冒險違章作業。

      4、對改善勞動條件的工程項目必須納入生產計劃,視同生產任務并優先安排,在檢查生產計劃時一并檢查。

      5、加強對現場的場容、場貌管理,做到安全生產、文明施工。

      6、根據安全措施、專項施工方案等負責編制安全投入預算;負責安全措施費用對上、對下計量。

      安質部安全職責

      1、編制各項安全管理制度。

      2、指導各分部建立健全安全管理體系。

      3、審查各分部編制的專項安全方案。

      4、編制重點工程項目的專項安全方案,并上報項目安全領導小組審批。

      5、對重大危險源的安全管理進行巡查監督。

      6、組織每月一次的安全大檢查。

      7、負責組織事故救援和上報統計,參與事故調查處理。

      8、對分部和施工隊專職安全管理人員的工作進行檢查監督。

      9、負責專(兼)職安全管理人員的培訓,參與安全宣傳。

      分部經理(或施工隊長)安全職責

      1、認真貫徹執行上級安全生產法規、標準,嚴格按技術規程組織施工,定期組織召開安全生產會議,分析安全生產情況,糾正安全生產中出現的問題。

      2、按規定配備專(兼)職安全員,支持安全人員工作,為安全工作創造必要的工作環境和條件。

      3、積極組織施工作業人員開展各項安全生產活動,抓好班(組)建設,嚴格檢查、督促班(組)交接制度和'三工'制度的落實。對施工現場的各類安全防護用具及機械設備要認真組織驗收,合格后方可投入使用。

      4、組織安全檢查,及時掌握和了解各工序、各工種存在的不安全因素,對事故隱患和上級檢查指出的問題,認真組織整改。嚴禁違章指揮和強令員工或民工違章冒險作業。

      5、組織開展經常性的安全生產教育,及時貫徹和落實上級安全生產的決定、決議和要求;督促對特殊工種作業人員的培訓、考核,嚴格做到持證上崗;教育員工(勞務工)嚴格遵守操作規程和勞動紀律,提高自我防范能力。

      6、組織對員工傷亡事故的現場搶救工作。保護好事故現場,在向上級匯報事故情況的同時,采取應急措施,防止事故擴大。

      第3篇 工程項目安全管理層工作職責

      工程項目安全管理層職責

      1、項目經理

      (1)貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準、規范和制度,承攬合同,嚴肅履約。

      (2)組織安全策劃,確立安全管理目標,領導編制施工設計、施工現場安全生產保證計劃;確保項目工程安全施工,對工程項目的安全生產全面負責;

      (3)組織建立健全安全生產責任制度、安全生產規章制度和安全生產技術操作規程;

      (4)確保安全生產費用的有效使用;

      (5)根據工程特點組織制定安全施工措施,消除事故安全隱患;

      (6)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促工作;

      (7)負責本工程和各分承包方及合格供應商的評價,確定合格承包和分供方;

      (8)負責本工程重點危險源部位施工指揮管理,確立事故隱患處理人員的職責和權限;

      (9)適時組織對項目部安全保證體系內審,并根據運行情況報請審核機構進行認證審核;

      (10)及時如實報告生產安全事故;

      (11)在施工各主要階段組織內審,并配合上級公司內審。

      2、項目黨工委書記

      (1)認真貫徹執行黨和國家關于勞動保護工作的方針、政策、法規,采取切實有效的措施,加強企業勞動保護工作,保護職工在勞動過程中的安全與健康。

      (2)在黨內開展學習安全生產法的活動,做好員工的思想工作,為員工的安全生產起到保護作用。

      (3)積極組織開展群眾性的勞動保護宣傳教宣傳教育工作和安全生產意識。

      (4)定時召開勞動保護工作會議,及時研究和解決項目在勞動保護、安全生產中的一些實際問題,依法尾骨職工的勞動保護權利。

      (5)加強項目安全大檢查活動,并組織發行人性的安全生產、勞動保護監督檢查活動。

      (6)參加重大傷亡事故的調查處理,堅決維護國家法規的尊嚴和職工群眾的合法權益。

      (7)監督行政按國家規定發放勞保用品,協助行政及時做好職工冬、夏季的防寒保暖和防暑降溫工作。

      (8)制定和實施勞動保護措施計劃,改善和督促行政用好安全生產經費,改善職工勞動條件。

      (9)配合和督促行政做好女職工的'四期'保護工作。

      (10)當生產中出現行政強令職工違章作業,危及生命財產安全的情況時,應支持職工拒絕操作,并提出教育和處理意見。

      3、項目副經理

      (1)根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性地安全技術措施,并經常注意督促檢查;

      (2)協調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議;

      (3)定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習;

      (4)實施現場管理標準化,確保操作現場工作環境不影響施工安全;

      (5)組織安全設施的驗收,協助上級部門對工程項目的采購計劃的審核及批準;

      (6)負責整個施工現場安全控制,對各個施工過程進行連續監控并督促此項目各管理人員及時進行安全資料填寫。

      (7)處理一般工傷事故,協助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵守'四不放過'原則,采取有效整改措施,防止再發生;

      (8)對各承包單位制定例會制度。

      (9)負責整個施工現場安全控制,對各個施工過程進行連續監控并督促項目管理人員及時進行安全資料填寫。

      3、項目總工程師

      (1)編制組織設計,負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化;

      (2)組織編制相應的安全保證計劃,并組織內部評審,上級審核通過后督促實施;

      (3)確定危險部位和過程及不利環境因素,對風險較大和專業性較強的工程項目應組織安全技術論證;

      (4)作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規定;

      (5)選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本;

      (6)對工程技術部門負責的安全體系要素進行監控,落實改進措施。

      (7)負責對施工員、安全員、技術員進行各階段的安全技術交底,以及工程重點危險部位的安全技術交底;

      (8)制定安全技術預防措施,分析調查安全事故隱患,制定針對性地糾正和預防措施,并進行檢查監督有關人員執行。

      4、安質部

      (1)貫徹落實安全保證計劃中的各項安全技術措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收并進行標識;

      (2)負責對安全生產進行現場監督檢查;對施工全過程的安全實施控制并做好記錄;

      (3)發現安全事故隱患,應當及時處理并向項目負責人和安全生產管理機構報告;

      (4)對違章指揮、違章操作的,應當立即制止;

      (5)對進入現場使用的各種安全用品及機械設備,配合材料部門進行驗收檢查工作;

      (6)協助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況;

      (7)負責一般事故的調查、分析提出處理意見,協助處理重大工傷事故,機械事故,并參與制定糾正和預防措施,防止事故再發生;

      (8)參與對施工班組和承包單位的安全技術交底、教育工作,負責對承包單位在施工過程中的安全連續監控,并作好監控記錄;

      (9)參與協助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制,參與制定糾正和預防措施,并驗證糾正預防措施。

      5、工程部

      (1)按照安全保證計劃要求,對施工現場全過程進行控制;

      (2)嚴格監督實施本工種的安全操作技術規范。加強對承包方進場后的全過程管理;

      (3)有權拒絕不符合安全操作的施工任務,除及時制止外,有責任向項目主管安全經理匯報;

      (4)認真執行對施工人員的分部分項工程及操作規程有針對性的安全技術交底;

      (5)發生工傷事故,應立即采取措施,并保護現場,迅速報告;

      (6)對已發生的事故隱患落實整改,并向主管安全經理反饋整改情況;

      (7)控制施工過程中的危險部位進行監控(如搭拆腳手架、模扳及安全防護措施,施工用電機械的移動等)。按規定程序向主管人員申報。

      6、項目技術員

      (1)嚴格按照國

      家安全技術規定、規程、標準、編制設計、施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施,編制安全技術規程。

      (2)新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規程。

      (3)對安全設施進行技術鑒定,負責安全技術科研項目及合理化建設項目的研究審核和技術核定。

      (4)參加安全檢查,對查出的隱患因素提高技術改進措施,并檢查執行情況。

      (5)參與編寫安保計劃并負責編制施工組織設計,負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化。

      (6)做好本項目危險源和不利環境因素的識別、評價和控制,對風險較大和專業性較大的工程項目應組織安全技術論證并編寫專項組織設計。

      (7)在指導、檢查施工技術作業中,發現有嚴重安全隱患存在,有責任發出書面或口頭指令整改。貫徹'施工技術,同時也要管施工安全'的原則。

      7、物設部

      (1)按照項目安全保證計劃要求,組織各種安全資源的供應工作:

      (2)對供應商進行分析,建立合格供應商名錄;

      (3)負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作,并做好驗收狀態標識,儲藏保管好安全防護用品(具);

      (4)負責對進場材料按場容標化要求堆放,消除事故隱患;

      (5)對現場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網等安全設施和配件應保證質量,并定期檢查和試驗,對不合格和破損的,要及時進行更新替換;

      (6)易燃易爆物品進行重點保管;

      (7)對供應商提供的不合格品應予拒收,開具不合格報告,并進行標識或隔離,及時組織退貨,在分供方業績評比中作好記錄,并立即向項目經理匯報。

      8、綜合部

      (1)負責開展各多樣化的安全培訓教育,定期出黑板報,張貼安全標語等宣傳工作。

      (2)對食堂的用電、用氣進行安全管理。飲食、飲水衛生進行安全管理。

      (3)負責工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛工作。

      (4)對生活區域內防火、防臺、防汛、防盜進行安全管理。

      (5)對生活區域內用電安全和消防工作進行管理,宿舍內生活用電進行管理,禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線,禁止煮燒食品,夏季降溫用電扇安裝,必須按有關規定實施。

      (6)對夏季現場茶水供應及冬季生活區內防寒工作進行重點管理

      (7)生活屬性的機械設備應定期保養,電源開關按規定設置。

      (8)加強對食品衛生管理,食堂禁止閑人進入,杜*品中毒事故,開水箱必須上鎖。

      (9)在保證飯菜質量的前提下,努力降低成本,吸引職工及外包工用餐,以及其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。

      9、機管員

      (1)負責施工現場機械設備使用前的驗收和日常保養及維修的管理工作。

      (2)負責施工現場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監督、驗收和日常保養維修的管理工作。

      (3)負責施工現場的起重作業的監督、檢查管理工作。

      (4)負責對施工現場的用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。

      (5)負責對施工現場機械設備作業人員的安全教育管理工作。

      (6)負責對施工現場使用的機械進行可追溯性的記錄。

      10、資料員

      (1)負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發放,對安全資料進行整理收集。

      (2)安全資料應保管到工程竣工后,經整理無誤后,到公司處存檔。

      (3)對各安全資料進行標識、編目和立卷。

      (4)未經許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。

      第4篇 工程項目經理安全管理職責權限

      工程項目經理安全管理職責與權限

      (1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。

      (2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產保證體系,組織編制安全保證計劃。

      (3)貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準規范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置。

      (4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調查工作。

      (5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調;

      (6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉發的有關文件指示,并及時組織實施;

      (7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;

      (8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;

      (9)組織管理人員,特種工種按規定進行參加相關培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。

      第5篇 工程項目安全管理方針管理目標

      工程項目安全管理方針及管理目標

      一、安全生產管理方針

      安全第一,預防為主;

      以人為本,持續發展,構筑綠色、健康、安全工程。

      二、安全生產管理目標

      1、遵守法規,查治違章,創造健康條件,杜絕重大責任事故;

      2、杜絕違章指揮,杜絕違章作業;

      3、施工現場杜絕重傷、死亡事故的發生;

      4、施工現場內的安全隱患整改率必須保證在規定的時限內達到100%,杜絕工程施工現場重大安全隱患的出現;

      5、施工現場內不發生火災、火警事故,消防隱患整改率必須保證在規定的時限內達到100%;

      6、施工現場人員職業健康安全教育、培訓率達到100%;

      7、施工現場人員(尤其是特殊工種人員)持有效證件上崗率達到100%。

      第6篇 某某工程項目安全生產管理體系

      某工程項目安全生產管理體系

      一、安全生產管理體系

      公司安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規,通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

      二、安全檢查制度

      在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發現問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。

      三、安全教育制度

      按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案,現場組織切合實際的作業程序,正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試,統一進行安全教育,增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底,認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術交底,各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

      第7篇 工程項目副經理安全管理職責與權限

      根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經常注意督促檢查;

      (1)協調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議;

      (2)定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習;

      (3)實施現場管理標準化,,確保操作現場工作環境不影響施工安全;

      (4)組織安全設施驗收,協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;

      (5)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準;處理一般工傷事故,協助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”的原則,并采取有效整改措施,防止再發生;

      (6)對各分包單位制定例會制度建立會議紀要并發給有關人員。并對分包單位施工人員按規定對有關證件的審查工作,將復印件送交項目資料員。

      第8篇 試論如何加強送電線路工程項目安全管理

      一、工程項目安全辦理存在的疑問

      當前,中國正在進行大規模的電網建造工程,“送變電施工公司的事端疑問都與項意圖安全辦理不力和忽略有關,因而咱們有必要僅僅抓好項意圖安全辦理疑問,確保電力施工的安全進行。可是從當前的送電線路施工公司的安全出產狀況來看,任然存在許多疑問和縫隙,安全出產的方式不容樂觀,其疑問首要體現以下幾個方面:

      (一)項目辦理人員的安全出產認識淡漠

      盡管國家一直在遵循“安全榜首,防止為主”的思維,可是一些項目辦理人員仍未能真實建立這種思維,沒有把安全出產放在平常作業的重要方位來抓,仍是片面地尋求進展、尋求公司效益而無視了安全。監護作業、安全把關等遍及存在走過場的表象。

      (二)施工人員素質較低

      送電線路的工程項目大都是承包給勞務分包單位,此外還聘請了很多的臨時工。這些施工人員的文化程度遍及較低,缺少崗前訓練,因而施工技能也良莠不齊,致使許多安全事端的發作。

      (三)安全辦理制度不完善

      安全辦理的意圖是為了避免和削減丟失,可是因為其出產效益的聯絡不明顯,因而簡單使人發作麻木心思,對安全辦理存在必定的僥幸心思,關于安全辦理制度的建造也極為不完善,呈現疑問后,在解決疑問的時分常呈現無章可循,致使安全辦理常流于方式。

      (四)不合理緊縮工期帶來的安全危險

      當前,中國正在進行大規模的電網建造工程,一些送電線路工程項目往往為了本身的經濟利益,再三緊縮工期,這樣不只給施工單位的安全施工帶來了難度,一起也埋下了安全危險。

      二、加強送電線路工程項目安全辦理的辦法

      (一)強化安全出產認識,做好安全出產作業

      施行工程項目安全辦理的意圖是為了完成安全出產,確保廣闊人民群眾的切身利益。所以,各級領導和施工人員有必要高度注重安全出產作業,處置好安全與出產、安全與商場、安全與效益之間的聯絡。猛抓辦理,狠抓履行,根絕發作安全事端的危險,確保工程項意圖安全施工和運轉。送電線路工程項意圖各級安全出產擔任人都要遵循責任,親歷親為,真實把安全出產歸入到辦理規范的系統之中,實在肩負起工程項目安全出產的重擔并嚴厲履行安全出產責任制。嚴厲考核辦理制度,做到賞罰清楚,不斷完善崗位責任制,特別是安全出產責任制,并嚴厲履行。使每個職工都清楚地理解個人的責任,啥該做,啥不該做,該怎么做,對誰擔任等等,然后確保整個工程項意圖安全辦理各盡其職。

      (二)嚴厲履行各項規章制度,加強法治化辦理

      推廣安全辦理是為了最大極限地避免和削減丟失,可是,因為安全出產同作業效益沒有直接的聯絡,因而簡單被無視,使人發作麻木心思,往往是在疑問呈現之后,才開端采納一些補救辦法,形成較大的丟失。要防微杜漸,加強安全辦理,就有必要完善相應的規章制度,施行法制化辦理,這樣才干確保安全辦理獲得杰出的作用。如若辦理僅僅流于方式,缺少嚴厲的規章辦理制度,那么就會呈現查看走過場、對違章作業股息遷就等不良表象。建立健全安全辦理的規章制度,并將之上升到法的層面,并對廣闊施作業業人員進行安全辦理認識的教育,使他們在出產作業的過程中,可以盲目了解的履行關聯的安全出產規范。加大監督和法律的力度,使每位作業人員在每個環節、每個方面、都能按章就事,進步作業人員安全出產的盲目性。

      第9篇 某某工程項目部安全管理職責

      某工程項目部安全管理職責

      現場安全管理實行崗位責任制,項目部領導、各部門及各班組長的安全崗位職責如下:

      (1)項目部領導

      ①項目經理

      a.是項目安全生產第一責任者,對項目安全生產負全面領導責任。

      b.領導制定并組織實施年度及階段性安全目標與規劃,對安全專職機構設置與人員配備負責。

      c.認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項安全生產管理辦法或提出要求,并監督其實施。

      d.在組織項目工程業務承包、聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作。

      e.完善用工管理手續,錄用勞務人員必須向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,對勞務人員的健康與安全負責,并加強勞動保護工作。

      f.組織落實施工組織設計中的安全技術措施,組織并監督項目施工中的安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

      g.發生事故,要做好現場保護與搶救工作,作為事故報告的第一責任人,應及時組織上報,并積極配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

      ②總工程師

      a.對項目安全技術管理負領導責任。

      b.貫徹落實安全生產方針、政策,嚴格執行安全技術規程、規范和標準。結合項目工程特點,主持項目工程的安全技術交底。

      c.在參加或組織編制施工組織設計或編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監督、落實。

      d.主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時,制定相應的安全技術措施并監督執行,及時解決執行中出現的問題。

      e.項目工程應用新材料、新技術、新工藝,要及時上報,經批準后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

      f.參加安全生產大檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

      g.參加因工傷亡及重大未遂事故的調查,從技術上分析事故原因,提出防范措施、意見。

      ③生產經理

      a.協助項目經理實施對安全生產工作的管理。

      b.領導分管部門實施全面安全管理工作,是項目安全生產的直接責任者。

      c.領導、組織施工現場定期的安全生產大檢查,發現施工生產中不安全隱患,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

      d.主持安全防護設施和設備的驗收,發現設施、設備的不正常情況應及時采取措施,嚴格控制不符合標準要求的防護設施、設備投入使用。

      e.負責貫徹執行安全方針、政策、法規。

      ④商務經理

      a.負責合約、報價、安全措施費等事項的領導工作,貫徹落實安全生產相關職責,特別是做好安全生產各項費用及時、足額使用的保障工作,不得挪用安全生產資金。

      b.負責在本系統范圍內安全生產工作的貫徹落實。

      ⑤項目書記

      a.負責后勤、現場安全保衛、行政辦公以及醫療衛生的領導工作,并應積極配合安全生產管理工作。

      b.負責對施工管理實施過程中上級有關部門檢查接待的領導協調工作。

      (2)項目部有關管理部門

      ①安全環保處

      a.是項目安全生產的責任部門。

      b.在生產經理的直接領導下履行對項目安全生產的管理和監督職責。

      c.宣傳貫徹安全生產方針政策、規章制度,推動項目安全保證體系的運行。

      d.對項目各項安全管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與具體指導,及時發現薄弱環節或失控部位,及時下達整改通知書,并跟蹤復查,督促發生部門或單位如期整改。

      e.組織分區項目部安全專兼職人員開展安全監督與檢查工作。

      f.查處違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的人員,對重大事故隱患采取有效的控制措施,必要時可采取局部停工的非常措施。

      g.做好安全相關資料的記載、管理、備案工作。

      h.每月召開一次安全生產講評會,分析與總結本月安全生產情況。

      i.參與安全事故的調查與處理。

      j.定期或不定期對現場使用中的勞動保護用品、護具抽樣檢測。

      k.做好安全教育培訓工作。

      ②技術處

      a.是項目安全生產技術管理的直接責任部門。

      b.認真學習、貫徹、執行國家和北京市有關安全技術及安全操作規定,保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施。

      c.在編制和審查施工組織設計和方案的過程中,要在每個環節中貫穿安全技術措施;方案或措施若有變更,應及時組織修訂。

      d.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全技術問題,提出解決辦法。

      e.對新技術、新材料、新工藝,必須制定相應技術措施和安全操作規程。

      f.對改善勞動條件、減輕笨重的體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。

      g.參加傷亡和重大已、未遂事故中技術問題的調查,分析事故原因,從技術上提出防范措施。

      ③工程處

      a.是項目安全生產的相關責任部門。

      b.在編制年、季、月生產計劃時,必須樹立'安全第一'的思想,組織均衡生產,保障安全工作與計劃協調一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的工作必須視同生產任務,納入生產計劃并根據情況優先安排。

      c.在檢查生產計劃實施情況時,要檢查安全措施項目的執行情況,對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。

      d.堅持按合理工序組織生產,要充分考慮職工的勞逸結合,認真按施工組織設計組織施工。

      e.在生產任務與安全保障發生矛盾時,必須優先安排解決安全工作。

      f.認真執行國家及北京市的有關規定,并按照施工現場平面布置圖要求,做好材料、設備、設施、成品、半成品等的堆放和存儲,對物品運輸應加強管理,保證安全。

      g.參加施工組織設計、施工方案的會審,提出涉及不安全的具體意見,同時負責督促下級落實,保證實施。

      ④材料設備處

      a.是項目安全生產的相關責任部門。

      b.凡購置的各種機、電設備、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料等料具或直接用于安全的機具及設備,必須執行國家有關規定,必須有產品介紹或說明的資料,嚴格審查其產品合格證明材料,同時必須做抽樣試驗,回收后必須檢修。

      c.采購的勞動保護用品,必須符合國家標準及北京市有關規定,并接受主管部門對勞動保護用品質量的監督檢查。

      d.對機電、起重設備、鍋爐、壓力容器及自制機械設施的安全運行負責,按照安全技術規范進行檢查,并監督各種維修、保養,確保正常運行。

      e.對設備的租賃,要建立安全管理制度,確保租賃設備完好、安全可靠。

      f.對新購進的機械、鍋爐、壓力容器及大修、維修、外租回廠后的設備必須嚴格檢查和把關,新購進的要有出廠合格證及完整的技術合格資料,使用前制定安全操作規程,組織專業技術培訓,向有關人員交底,進行鑒定驗收。

      g.參加因工傷亡及重大未遂事故的調查,從事故設備方面,認真分析事故原因,提出處理意見,制定防范措施。

      ⑤綜合辦公室

      a.是項目安全生產的相關責任部門。

      b.配合有關部門,負責對職工進行體格普查,對特種作業人員要定期檢查,提出處理意見。

      c.監測有毒有害作業場所的塵毒濃度,作好職業病預防工作。

      d.正確使用防暑降溫費用,保證清涼飲料的供應與衛生。

      e.負責食堂(含現場臨時食堂)的檢查工作,搞好飲食衛生,預防疾病和食物中毒的發生;負責對冬季取暖設施的安裝、使用進行監督和檢查。

      f.對施工現場大型生活設施的建、拆,要嚴格執行有關安全規定,不違章指揮、違章作業。

      g.發生工傷事故,要及時處理上報,并積極組織搶救治療,并向事故調查組提供傷勢情況報告;負責食物中毒事故的調查與處理,并提出防范措施。

      ⑥財務處

      a.根據項目實際情況及項目安全生產經費的需要,按計劃及時提取安全技術措施經費、勞動保護經費及安全生產所需經費,保證專款專用。

      b.按照國家對勞動保護用品的有關規定和標準,負責審查購置勞動保護用品的合法性,保證其符合標準。

      c.協助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續。

      (3)項目有關崗位

      ①項目木工班組長

      a.負責落實安全生產保證計劃中有關木工作業施工現場安全控制的規定。

      b.組織班組安全作業,模范遵守安全生產規章制度。

      c.安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執行本工種安全操作規程,有權拒絕違章指揮。

      d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查,發現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

      e.組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業環境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。

      f.木工加工區內備有的消防器材應定期檢查,確保完好狀態。嚴禁在工作場所吸煙和明火作業,不得存放易燃物品。

      g.工作場所的木料應分類堆放整齊,保持道路暢通。

      h.嚴格遵守木工機械安全操作規程。

      i.材料堆放應穩妥可靠,工具用后隨時裝入袋內,嚴禁向下拋擲工具或物件。

      j.木料加工處的廢料和木屑等應即時清理,做到落手清。

      k.發生工傷事故,應立即搶救,及時報告,并保護好現場。

      ②項目混凝土工班組長

      a.負責落實安全生產保證計劃中有關混凝土工作業施工現場安全控制的規定。

      b.組織班組安全作業,模范遵守安全生產規章制度。

      c.安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執行本工種安全操作規程,有權拒絕違章指揮。

      d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查,發現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

      e.組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業環境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。

      f嚴格執行本工種的安全操作規程,提高安全意識,聽從安全人員的指揮,嚴禁違章作業;正確使用勞保用品及安全設施,愛護安全標志,服從分配,堅守崗位。

      g.經常檢查工作崗位環境及腳手架、腳手板、工具使用情況,做好文明施工落手清工作;發揚團結友愛精神,維護一切安全設施,不準擅自拆除、移動防護設施。

      h.進入現場必須遵守六大紀律。

      ③項目電焊班組長

      a.負責落實安全保證計劃中電焊安全動火作業控制的規定。

      b.組織班組安全作業,模范遵守安全生產規章制度。

      c.安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執行本工種安全操作規程,有權拒絕違章指揮。

      d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查,發現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

      e.組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業環境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。

      f.發生工傷事故,應立即搶救,及時報告,并保護好現場。

      ④項目機械作業班組長

      a.負責落實安全生產保證計劃中施工現場機械操作安全控制的規定。

      b.組織班組安全作業,模范遵守安全生產規章制度。

      c.安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執行本工種安全操作規程,有權拒絕違章指揮。

      d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查,發現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

      e.組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業環境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。

      f.機械設備的操作人員必須經過專門培訓考試合格,并取得有關部門頒發的操作證或特殊工種操作證后,方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。

      g.機械作業時,操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關人員進入作業區和操作室內。工作時,思想要集中,嚴禁酒后操作。

      h.作業后,切斷電源,鎖好閘箱,進行擦拭、潤滑,清除雜物。

      i.發生工傷事故時,應立即搶救,及時報告,并保護好現場。

      ⑤項目電工班組長

      a.負責落實安全保證計劃中電工作業施工現場安全用電控制的規定。

      b.組織班組安全作業,模范遵

      守安全生產規章制度。

      c.安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執行本工種安全操作規程,有權拒絕違章指揮。

      d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查,發現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

      e.組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業環境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。

      f.電工必須持證上崗。

      g.必須掌握安全用電基本知識和用電設備的性能,使用設備前必須檢查設備各部位的性能后方可通電使用。停用的設備必須拉閘斷電,鎖好開關箱。

      h.電工作業時必須穿戴好必要的勞動防護用品。

      i.嚴禁帶電作業,設備嚴禁帶病運行。

      j.保證電氣設備、移動電動工具等臨時用電正常運行和安全使用。

      k.發生觸電工傷事故,應立即搶救,及時報告,并保護好現場。

      ⑥項目鋼筋工班組長

      a.負責落實安全保證計劃中鋼筋班組施工現場安全控制的規定。

      b.組織班組安全作業,模范遵守安全生產規章制度。

      c.安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執行本工種安全操作規程,有權拒絕違章指揮。

      d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查,發現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

      e.組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業環境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。

      f.嚴禁違章作業。高空作業時,嚴禁亂拋雜物。

      g.鋼筋搬運、加工和綁扎過程中發生脆斷和其他異常情況時,應立刻停止作業,并向項目部有關部門匯報。

      h.嚴格按設計圖紙和現行施工規范進行鋼筋加工,綁扎鋼筋時嚴禁偷工減料,弄虛作假。

      i.團結互助,相互提醒,確保安全生產。

      j.發生工傷事故時,應立即搶救,及時報告,并保護好現場。

      ⑦項目架子工班組長

      a.負責落實安全生產保證計劃中腳手架防護搭設控制的規定。

      b.組織班組安全作業,模范遵守安全生產規章制度。

      c.安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執行本工種安全操作規程,有權拒絕違章指揮。

      d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查,發現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

      e.組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業環境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。

      f.作業人員必須持證上崗并自覺遵守現場安全生產六大紀律。

      g.認真選材,嚴格按腳手架安全技術規程要求搭設。

      h.腳手架的維修保養應每三個月進行一次,遇大風大雨應事先認真檢查,必要時采取加固措施;腳手架搭設完畢,架子工應通知技術部門、安全部門會同有關人員共同驗收,合格掛牌后方可使用。

      i.拆除架子時,應先檢查,如遇薄弱環節,應加固后拆除。拆除架子必須設置警戒范圍,輸送地面的桿件應及時分類堆放整齊。

      j.發生工傷事故時,應立即搶救,及時報告,并保護好現場。

      ⑧項目安裝班組長

      a.負責落實安全生產保證計劃中安裝班組施工現場安全控制的規定。

      b.組織班組安全作業,模范遵守安全生產規章制度。

      c.安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執行本工種安全操作規程,有權拒絕違章指揮。

      d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查,發現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

      e.組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業環境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。

      f.新參加工作的工人,應先進行安全技術培訓和教育,否則不得上崗作業,對本工種安全技術規程不熟悉的人,不得獨立作業。

      g.凡編制施工組織設計或施工技術措施文件時,應同時編制切合實際情況的安全技術措施。

      h.凡參與管道施工的電焊工、氣焊工、起重吊車司機和現場叉車司機,必須經過北京市有關部門安全培訓,考試合格后方可持證施工。

      i.凡在有易爆、易燃物品的地點施工時,應按專門的防護規定進行操作。

      j.在有毒性、刺激性或腐蝕性的氣體、液體或粉塵的場所工作時,應編制專門的防護措施進行作業。

      k.發生工傷事故時,應立即搶救,及時報告,并保護好現場。

      ⑨項目生產工人

      a.努力學習勞動衛生和安全生產知識,自覺遵守各項規章制度及安全操作規程,做到不違章作業。

      b.自覺遵守勞動紀律,服從領導,聽從指揮。

      c.愛護并正確使用生產設備、防護設施和防護用品。

      d.有權拒絕違章指揮,制止他人違章作業,發現危險征兆,主動采取措施或請有關專業人員解決。當人力無法抗拒時,可先撤離現場,并向負責人報告。

      e.積極參加安全生產活動,提出合理化建議,揭露批評安全生產中的缺點和問題。

      第10篇 工程項目安全管理方針及管理目標

      一、安全生產管理方針

      安全第一,預防為主;

      以人為本,持續發展,構筑綠色、健康、安全工程。

      二、安全生產管理目標

      1、遵守法規,查治違章,創造健康條件,杜絕重大責任事故;

      2、杜絕違章指揮,杜絕違章作業;

      3、施工現場杜絕重傷、死亡事故的發生;

      4、施工現場內的安全隱患整改率必須保證在規定的時限內達到100%,杜絕工程施工現場重大安全隱患的出現;

      5、施工現場內不發生火災、火警事故,消防隱患整改率必須保證在規定的時限內達到100%;

      6、施工現場人員職業健康安全教育、培訓率達到100%;

      7、施工現場人員(尤其是特殊工種人員)持有效證件上崗率達到100%。

      第11篇 建筑工程項目安全管理工作

      1 項目經理是整個項目安全管理的第一責任人,嚴格按照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工。

      2 專業責任工程師要對分包方進行檢查,認真作好分部分項工程安全技術交底工作,被交底人要簽字認可。

      3 在施工過程中對薄弱部位環節要予以重點控制,特別是大型施工設備如塔吊和外用電梯等,從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監督,凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。

      4 防護設備的變動必須經安全總監批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業完成后按原標準恢復,所有書面資料由安全總監管理。

      5 對安全生產設施進行必要的合理的投入,重要勞動防護用品必須到認定定點廠家購買產品。

      6 分析安全難點,確定安全管理難點。在每個施工階段開始之前,對該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。

      7 安全教育程序:

      8 安全教育

      一般安全教育包括:入場三級安全教育、轉場教育、變換工種教育、特種作業人員教育、經常性安全教育、現場安全活動、班前安全講話等。

      項目的各項一般安全教育由安全總監統一組織、指導,各分包單位有關人員配合完成,并留存教育記錄。

      8.1 入場三級安全教育:

      新工人入場必須進行項目總包單位、項目分包單位、作業班組三級安全教育并做好記錄,經總包單位安全部考試合格、登記備案后,方準上崗作業。

      20教育時間:總包級安全教育累計為16小時,分包級安全教育累計為16小時,班組級安全教育累計為8小時。教育內容:

      8.1.1 總包級教育內容:

      新工人入場安全教育的意義和必要性;

      建筑施工的特點及其給勞動者安全帶來的不利因素;

      國家、行業、地方及企業當前的安全生產形勢;

      安全生產法規及安全知識教育(如:《中華人民共和國憲法》第42條;《中華人民共和國刑法》第113條、114條、115條、187條;《國務院關于加強安全生產工作的通知》(國務院發(1993)50號);《遼寧省勞動保護規定》(遼寧省人民政府令第41號)第6條、8條、10條、11條、19條、21條;《遼寧省職工因工傷亡事故處理條例》第5條、9條、10條、11條、21條;國務院發布的《建筑安裝工程安全技術規程》有關內容;公司有關安全生產的規章制度和辦法;事故發生規律及典型事故案例;事故預防的基本知識;事故急救措施等)。

      8.1.2 分包級教育內容:

      國家、部委有關安全生產的標準;

      當地有關部門的各項安全生產標準;

      在施工程基本情況和必須遵守的安全事項;

      施工用化學產品的用途、防毒知識、防火及防煤氣中毒知識等。

      8.1.3 班組級教育內容

      工程項目中工人的安全生產責任制;

      本工程項目易發生事故的部位及勞動保護用品的使用要求;

      本班組生產工作概況、工作性質及范圍;

      本工種的安全操作規程;

      個人從事工作的性質及必要的安全知識。

      8.2 轉場安全教育

      從本公司其他工程項目轉入本工程項目進行施工作業時,必須接受總包單位組織的至少8小時的轉場安全教育,并做好記錄,經總包質量安全組考核合格、登記備案后上崗。

      教育內容:

      8.2.1 本工程項目安全生產狀況及施工條件;

      8.2.2 施工現場中危險部位的防護措施及典型事故案例;

      8.2.3 本工程項目的安全管理體系、規定及制度。

      8.3 變換工種安全教育

      凡改變工種或調換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育,做好記錄。變換工種安全教育時間不得少于4小時,經總包安全部考核合格、登記備案后方準上崗。

      教育內容:

      8.3.1 新工作崗位或生產班組安全生產概況、工作性質和職責;

      8.3.2 新工作崗位必要的安全知識,各種機具設備及安全防護設施的性能和作用;

      8.3.3 新工作崗位、新工種的安全技術操作規程;

      8.3.4 新工作崗位容易發生事故及有毒有害的地方;

      8.3.5 新工作崗位個人防護用品的使用和保管。

      8.4 特種作業安全教育

      從事特種作業的人員必須經過專門的安全技術培訓,經考核合格取得操作證后方可獨立作業,并按特種作業人員有關管理辦法按要求進行年審,同時進入現場作業時應將有效的操作證復印件交總包質量安全組登記備案。

      項目總包單位對從事特種作業的人員要進行經常性的安全教育,并做好記錄,頻率為每月一次,每次不得少于4小時。

      教育內容:

      8.4.1 特種作業人員所在崗位的工作特點,可能存在的危險、隱患和安全注意事項。

      8.4.2 特種作業崗位的安全技術要領及個人防護用品的正確使用方法。

      8.4.3 本崗位曾經發生的事故案例及經驗教訓。

      8.5 經常性安全教育

      工程項目出現以下幾種情況時,應對施工人員進行適時安全生產教育,做好記錄,時間不少于2小時:

      8.5.1 因故無法完全執行安全操作規程;

      8.5.2 實施重大和季節性安全技術措施;

      8.5.3 更新儀器、設備和工具,推廣新工藝、新技術;

      8.5.4 發生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故;

      8.5.5 節前、假后及執行特殊施工任務;

      8.5.6 出現其他不安全因素,安全生產環境發生了變化。

      8.6 現場安全活動

      項目各分包單位每周一開始工作前應對全體在崗工人采取適當形式開展至少1小時的安全生產及法制教育活動,并做好記錄。

      現場安全活動的內容:

      8.6.1 上一周安全生產形勢、存在的問題及對策;

      8.6.2 最新安全生產信息;

      8.6.3 重大和季節性安全技術措施;

      8.6.4 本周安全生產工作的重點、難點和危險點;

      8.6.5 本周安全生產工作目標和要求。

      8.7 班前安全講話

      各作業班組長于每班工作開始前(包括夜間作業)必須對本組全體人員進行不少于15分鐘的班前安全活動交底,并做好記錄。

      班前安全活動交底內容包括:

      8.7.1 本班組安全生產須知;

      8.7.2 本班工作中的危險點和應采取的對策;

      8.7.3 一般工作中存在的安全問題和應采取的對策。

      8.8 組織安全活動:

      9 安全檢查

      檢查內容檢查形式參加人員考核備注

      分包安全管理定期安全總監月考核記錄檢查分包單位自檢記錄

      外腳手架定期安全總監、責任工程師、分包相關人員周考核記錄

      三寶、四口防護定期安全總監、

      分包相關人員周考核記錄

      施工用電定期安全總監、

      分包相關人員周考核記錄分包單位日檢

      垂直運輸機械定期安全總監、

      分包相關人員周考核記錄分包單位日檢

      作業人員的行為和施工作業層日檢責任工程師、

      分包相關人員日檢記錄現場指令

      限期整改

      施工機具日檢分包相關人員日檢記錄責任工程師檢查分包自檢記錄

      現場攪拌站定期安全總監、

      分包相關人員周考核記錄檢查分包單位自檢記錄

      第12篇 建筑工程項目安全生產管理體系

      1縱向管理體系

      公司主管生產副總經理和安全監控部門作為公司一級的安全生產管理監控機構,負責對現場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監督,通過嚴肅有效的行政管理,使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態。施工現場成立的項目經理為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目安全生產第一責任人,項目經理部設立項目副經理和專職安全員,由他們統一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組,設立兼職安全員,配合專職安全員工作。

      安全生產管理網絡

      項目經理:xxx

      安全領導小組組長

      專職安全員:xxx

      安全領導小組副組長

      項目副經理:xxx

      安全領導小組副組長

      2橫向管理體系

      公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產、文明施工的服務與管理工作,保證項目的安全生產和文明施工。

      全過程安全管理網絡

      作業中監督

      熟悉安全措施方案

      安全技術交底

      上道工序進行安全設施移交施工機具使用前的檢查

      搭設下道工序所必需的安全設施

      作業前檢查

      工長、班組長對操作者的指導

      班組間相互監督、指導安全員監督、指導

      移交后整理

      安全巡視檢查

      安全早巡視

      安全回檢查

      安全周檢查

      安全月檢查

      每月安全會議

      結算前檢查

      作業后工完場清作業后安全設施整搭設站

      整理現場后,對下道工序交接

      向項目移交場地

      安全移交

      工程項目管理中質量進度安全(十二篇)

      摘要:如何進行全過程的工程項目管理是項目成敗的關鍵,就一般的建筑工程來說,筆者認為進行全過程的項目管理應著重從以下幾方面進行闡述。關鍵詞:工程進度 工程質量工程造價
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