第1篇 質量安全監理目標管理責任制
為認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,進一步加強建筑工程項目質量安全監理的管理,切實履行質量安全監理工作責任,執行監理合同有關規定,廈門興海海灣監理咨詢有限公司法人代表與總監理工程師,簽定在監工程質量安全監理責任書,造價人才網實行安全監理目標管理。
第一條 項目監理組安全監理目標控制,是項目施工合同安全控制要求和法律、法規的要求為目標,依據國家法律、法規和工程建設強制性標準及監理委托合同實施監理,對監理工程施工安全生產進行監督檢查。
第二條 項目總監審查施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求,簽字認后方可開工,施工單位擅自施工的,監理工程師論壇項目監理組應及時下達工程暫停令,并將情況及時書面報告建設單位。
第三條 項目監理組在監理巡視檢查過程中,發現存在質量安全事故隱患的,應按照有關規定及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工;施工單位拒絕按照監理單位的要求進行整改或停止施工的,項目組應及時將情況向當地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。
第四條 監理的工程是中型及以上項目和《條例》第二十六條規定的危險性較大的分部分項工程,應編制監理實施細則,并明確安全監理的方法、措施和控制要點,以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。
第五條 審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效;審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格,是否與投標文件相一致;審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效;審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。
第六條 監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工,及時制止違規施工作業。
第七條 定期巡視檢查施工規程中的危險性較大工程作業情況,并留下巡視情況記錄。
第八條 核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、摸板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續。
第九條 檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求,并檢查安全生產費用的使用情況。
第十條 督促施工單位進行安全自查工作,并對施工單位自查情況進行抽查,參加各參建方以及行政主管部門組織的安全生產專項檢查。
第十一條 總監應堅持旬檢制度,檢查出的安全隱患應限定時間要求施工單位整改,對上級部門或公司檢查的重大隱患整改率應達到100%,。
第十二條 堅持“誰主管,誰負責的原則”,總監負有全面領導本工程安全監理的責任及本工程安全監理第一責任者。
第十三條 提高認識,加強對現場監理人員的教育,促使他們抓好本崗位的安全監理工作,把安全工作納入本職范圍重要議事日程。做到有組織布置,檢查落實,切實管好現場安全監理工作。
第十四條 明確職責,抓好安全監理制度的落實,建立和完善總監與監理人員安全生產責任書的簽訂與落實,并認真做好監理人員責任制考核制度,達到規范管理。
第十五條 嚴格執行建設部jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》,努力提高施工現場安全監理水平,確保達標率的實現。
第十六條 開展創建文明工地活動,認真履行新規范及上級有關部門的規定,督促施工單位做到施工現場文明整潔,“五小”設施齊全,職工精神面貌良好的局面,抓好消防工作,消防器材性質良好,設置及數量合理。消滅火災事故及職工食物中毒事故的發生。
第十七條 強化施工多發性事故的專項治理,要針對本工程施工特點,抓住薄弱環節,進行專項整治:①做好塔吊、井架、外架的安裝、拆除班組安全資格認證審查工作;②做好外腳手架的安裝和拆除工作及現場施工用電的監理工作;③做好防高空墜落、物體打擊事故發生監理工作;④督促施工單位積極推廣使用經省建委推薦的優秀安全產品和防護技術,提高安全防護能力。
第十八條 公司將以月檢或適時抽檢的方法對監理組在建工程安全監理管理制度的執行和落實情況進行檢查,年終組織評審,并按總公司《安全監理檢查制度》規定給予處理。因責任制不落實,造成事故的,按照有關法規追究其責任。
第十九條 本責任書在項目施工期間生效,項目竣工后自行失效。
公司法人代表: 總監理工程師:
簽定時間: 年 月 日 年 月 日
第2篇 裝飾工程成本控制質量管理安全管理規范
本文將詳細的描述在虹橋商務區核心區北片區08號地塊住宅項目的實習經歷及查閱資料所學習、總結的關于裝飾項目的成本控制、質量管理與安全管理的心得體會。
1虹橋項目工程概況
虹橋商務區核心區北片區08號地塊住宅項目位于上海市閔行區淮虹路以南、申虹路以東,潤虹路以北,申貴路以西。公司參與的裝飾項目為1#樓、7#樓、9#樓,每棟樓公共區域約200m2,分為a1、b1戶型,每個戶型面積約75m2。
虹橋商務區將被打造成為上海世界會展之都的核心功能承載區、世界知名的會展功能集聚區和會展產業發展示范區,將被建設成為集總部、會展、商務、貿易、保稅、旅游、購物等復合功能于一體的“大商務”功能平臺。
住宅項目無疑是虹橋商務區核心區的稀缺項目,而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能,將打造高端商務休閑生活社區。因此,將本項目做好做大做優對于提升公司在高端住宅項目的品牌影響力有著重大作用,同時,本項目的成本控制、質量管理、安全管理的經驗能進一步完善公司的項目管理制度,有助于促進公司的成長與發展。
2裝飾工程的特點
建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后,對建筑工程內、外部進行裝飾裝修的各分部分項工程,主要包括地面工程、內外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內外墻涂料工程、廚衛屋面防水工程等保護主體結構、完善主體性能、美化建筑的工程。
大部分的裝飾工程都是在建筑的室內進行,因此會受到很大的環境與空間的限制,所以在進行裝飾工程的工序安排時必須合理考慮到施工場地的安排,通過工序的平行、交叉、搭接等方式,來實現合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現場材料、人員 眾多,使得建筑裝飾施工的現場管理更加復雜。往往建筑施工周期比較短,質量要求高且施工精細化程度高。其特點主要為:
(1)裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多,僅石質塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等,從外觀來看無任何區別,但由于施工工藝的不同,造價就相差很多。
(2)裝飾工程的結構斷面小,層次多。在裝飾工程中,雖然結構斷面小,但結構層次很多,僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個層次組成。
(3)裝飾工程的結構層次變化多。裝飾工程的結構層次變化是很多的,可以多一層也可以少一層,例如在吊頂工程中可以由7層次組成,也可以由4個或者5個層次構成,又可以在不同的層次中使用不同的材料,這樣一來預算就有了很大的可調性。
(4)裝飾工程的材料品種多、差價大。據不完全統計,裝飾材料品種已達一萬余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種,價格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以認真研究裝飾材料的品種、規格和性能是合理設計、施工、準確使用定額進行造價控制的關鍵。由裝飾工程的特點可知,受以上各種可變因素的影響,造成裝飾工程定額的使用具有靈活性和可調性。
3裝飾工程成本控制
成本與控制是企業經營的一個主要環節,特別是裝飾行業,施工內容變化萬千,且隨機性較大,所以成本控制顯得更為重要。近年來我國社會主義市場經濟已逐步建立并且日趨成熟,市場競爭機制不斷完善,建筑裝飾企業間的競爭不再只是產品質量競爭,而是逐步過渡到價格競爭,即成本控制,通過有效控制建筑裝飾工程成本,打開利潤空間,方能在競爭中立于不敗之地。因此,重視建筑裝飾企業成本分析與控制,對于促進裝飾企業適應市場經濟發展的需要,提高企業的市場競爭力,具有重要的理論和現實意義,只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設計才是企業長遠發展之道。
3.1裝飾工程成本
裝飾工程也是由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成,前面兩項稱為裝飾工程成本。
3.1.1直接費
直接費是指項目施工過程中消耗的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用,包括直接工程費和措施費。直接工程費包括人工費、材料費和機械使用費。
(1)人工費,是指直接從事建筑裝飾工程項目施工的工人開支的各項費用,包括生產工人的基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護費等。一般小型家裝工程的人工費約占整個裝修成本的30%,中型公共寫字樓裝修工程的人工費約占整個裝修成本的25%,且隨市場價格波動而不斷變化。可見,人工費是裝飾工程成本中很重要的一部分,必須對其進行合理的管理,才能更好地實現項目成本控制的目標。
(2)材料費,是指建筑裝飾工程項目施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件及半成品的費用和周轉使用材料的攤銷或租賃費等。材料成本由材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費等構成。材料費一般占裝修總成本的55%,是成本控制的又一重點。
(3)機械使用費,是指建筑裝飾工程項目施工所投入的機械設備發生的各項費用的總和,包括機械設備或儀器、工具的折舊費、修理費、運輸費,或租入設備所發生的設備租賃費等。一般來說,機械使用費約占裝修總成本的5%。
(4)措施費,包括建筑裝飾工程項目施工過程中發生的環境保護費、文明施工費、安全施工費、夜間施工費、材料二次搬運費、臨時設施費、場地清理費、冬雨季施工費、已完工程保護費、室內空氣污染測試費等。
3.1.2間接費
間接費是指項目部為施工準備、組織和管理工程施工所發生的全部經費支出,包括企業管理費和規費。
(1)企業管理費,是指組織施工生產和經營管理所需的各項費用,包括施工現場管理人員的基本工資、獎金、工資性補貼、職工福利費和勞動保護費,職工教育經費、辦公費、差旅費、勞動保險費、業務招待費等。
(2)規費,是指政府和有關部門規定必須繳納的費用,包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業意外傷害保險等。
3.2裝飾項目費用控制方法
建筑裝飾工程項目成本控制是指對建筑裝飾工程項目中所發生的耗費進行有組織、有系統地預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列工作的總稱。其目的是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,及時糾正已經發生和將要發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。
同建筑工程相比,裝飾工程涉及面廣、工序多,施工方法不一,工期短、變更多,新材料、新工藝應用多,材料規格品種多、價格差異大,故裝飾工程的成本控制更加困難。裝飾工程的成本控制可以從裝飾工程成本的構成上尋找突破口。直接費在項目總成本中所占的比例在90%以上,所以直接費是建筑裝飾工程項目成本控制的主要對象。而在直接費的構成中,人工費、材料費和機械使用費占95%以上,所以加強人工費、材料費和機械使用費的控制,對降低工程總成本起著至關重要的作用。
(1)人工費的控制
加強勞動力管理,提高勞動生產率。改善勞動組織,優化勞動力的配置,合理使用勞動力,減少窩工浪費;加強技術培訓,提高工人的勞動技能和勞動熟練程度;嚴格勞動紀律,提高工人的工作效率,壓縮非生產用工和輔助用工。
(2)材料費的控制
加強材料管理,節約材料費用。根據施工需要合理儲備材料以減少資金占用;加強工地材料保管、防止材料丟失,合理堆放,減少搬運,減少倉儲和損耗;控制材料的釆購成本,針對材料選擇合理的材料供應者,建立長期的合作關系,保證材料鏈的正常有序,在材料采購過程中,要保證材料質量,比質、比價、比運距,盡量大限度地降低材料買價和運輸費用;嚴格材料進場檢驗和限額領料制度,嚴格執行材料消耗定額,嚴格按定額發料,凡超出定額用料,必須查明原因,追究責任,低于定額用料,則可以提取一定比例的獎勵;大力做好材料的修舊利廢工作,堅持余料回收,正確核算消耗水平;合理使用材料,擴大材料代用范圍;推廣使用新材料。
(3)機械使用費的控制
加強機具管理,提髙機具利用率。結合施工方案的制訂,從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目施工特點的施工機具;做好工序、工種機具施工的組織工作,最大限度地發揮機具效能;合理確定機械臺班定額,盡量減少施工中所消耗的機械臺班量;加強租賃設備的管理,充分利用社會閑置機械資源,這樣可以減少折舊、維修保養費在工程成本中的開支;正確選配和合理利用機械設備,加強對機械設備的日常管理工作,平時做好機械設備的維修保養,保證機械設備正常運轉,提高設備完好率、利用率和使用效果,從而加快施工進度、增加產量,減少大修、經常性修理等各項費用的支出。
3.3裝飾工程成本的其他影響因素
(1)工程進度
工程進度太慢,工人磨洋工或窩工,等待材料、設備進場,成本增加;進度太快,需投入更多的資源,成本也增加;只有進度適中,才能達到成本最低點。工程進度對公司工程項目成本有很大影響,其發生變化的概率中等。會使工程進度變慢的因素有天氣影響(冬雨季)、業主配合不夠(如資金不到位、設計方案不合理等)、材料商配合不夠(如材料供應不及時、材料質量不合格等),工程進度變慢直接導致裝修總成本增加。
(2)工程質量
質量成本由質量故障成本和質量保證成本組成。工程質量越低,引起質量不合格需返修返工的損失越大,即故障成本越大。質量保證成本是指為保證和提高質量而耗用的開支,這類 支越大,質量保證程度越可靠,質量就越高。因此,工程質量高低對公司工程項目成本有較大影響,其發生變化的概率較大。而對工程質量有影響的因素如施工隊的素質。
(3)工程安全
工程安全包括人身安全、機械設備安全和己完工程安全。如人員摔傷、遭受電擊、瓷磚掉落等安全事故,不但材料損失,而且影響員工上班,開支醫療費,使員工的體質和技能下降,勞動能力降低,影響員工情緒,降低勞動效率。因此,工程安全對公司工程項目成本有很大影響,但其發生事故的概率小。
(4)流動資金
在我國現階段的建筑裝飾市場上,拖欠工程款的現象仍然較為嚴重。因此,合理安排項目流動資金就顯得十分重要。如果不能合理安排資金使用,必將造成供應商不愿提供材料或提高材料價格;工人工資被拖欠,施工積極性不高,生產效率降低,消極怠工;設備不能正常維修或不能儲備備用件,進而造成工程停工,項目工期拖延、成本增加。流動資金對公司工程項目成本的影響程度中等,發生資金不足的概率中等。
(5)施工方案
施工方案包括施工組織設計(施工安排)、施工技術和施工工藝三部分。施工活動的關鍵是技術性的活動,因此,施工技術是三個因素的核心。施工工藝是順利完工的保證。施工組織設計是項目進展的核心和靈魂,它既是全面安排施工的技術經濟文件,也是指導施工的重要依據,對于加強施工的計劃性和管理的科學性起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。在施工過程中,項目部如果不能合理地配置人力、材料、設備等資源,造成資源閑置,就會使工程成本增加。因此,確定科學、合理的施工方案是十分必要的。施工方案對公司工程項目成本的影響程度中等,其發生變化的概率中等。
(6)管理水平
一個優秀的項目經理有著較強的號召力,能充分調動員工的積極性;有較強的應變能力,處事靈活,對合同理解透徹,能抓住每一個細節做好變更簽證及索賠工作;有豐富的工程經驗,能及時調配工程資源,有較強的協調組織能力和敏銳的判斷力;具備風險控制能力,能很好地降低風險。項目經理管理得好,能給項目創造更多的利潤;管理得不好,就無法創造利潤甚至虧本。因此,項目經理的管理水平對公司工程項目成本的影響程度很大,其發生變化的概率也很大。
3.4裝飾工程成本控制過程
3.4.1事前成本控制
事前成本控制,又稱前饋控制,是成本控制的第一階段。首先必須對控制對象有個基本 了解和預測,提出控制目標,這是成本控制的基礎。在生產經營活動中,實際成本往往在成本發生之前就由生產經營決策本身所基本決定了。因此,從對產品、工藝、設備、工程等的設計選擇、材料選用 始就應對未來成本進行控制,使將來成本不發生決策性失誤。
事前成本控制包括成本預測、成本決策和成本計劃等內容。成本預測是成本控制的首要步驟。進行成本預測要考慮的影響因素有很多,主要有資源條件(包括人、財、物等各種要素資源)、技術裝備、工藝等直接或間接影響成本的各種因素。還要特別注意市場變化對各種因素的影響。在成本預測的基礎上要根據掌握到的各種信息資料進行技術經濟分析、成本功能分析、量本利分析,進行多方案比較,作出成本決策,選出成本低、效益好的最佳成本方案,提出成本控制的目標。在確定了最優成本方案后,還應進一步編制成本計劃,把成本目標及與之相關的各項技術經濟指標和費用預算層層分解,落實到各責任單位及個人。
事前成本控制對于成本形成具有導向作用,這要求以預算成本作為實際成本的控制點,預算成本不能被實際成本所突破,它決定了工程能否盈利。
3.4.2事中成本控制
事中成本控制,也稱日常成本控制,是指在成本形成過程中,根據事先制定的成本目標,按照一定的原則,對企業各個責任中心日常發生的各項成本和費用的實際數進行嚴格的計量、監督,以保證原定目標得以實現的管理活動。
事中成本控制主要包括以下三個方面:
(1)日常由各個對成本負有監管責任的單位遵照成本控制的原則,對成本實際發生的情況進行計量、限制、指導和監督。
(2)各個成本責任單位根據實際需要定期(按月、按旬、按周或按天)編制實績報告,將各自目標成本的實際發生數與預算成本進行對比,并計算出“成本差異”。
(3)各個成本責任單位結合具體情況,針對實績報告中產生的成本差異,進行原因分析,并提出相應的改進措施來指導、限制、調節當前的生產經營活動,或據以修訂原來的目標成本。
3.4.3事后成本控制
事后成本控制包括成本核算、成本分析和成本考核等內容。成本核算,是指項目在建設過程中所發生的各種費用和形成工程成本的核算。成本核算完后,就要進行成本分析,即將實際成本與目標成本進行比較,對發生的差異進行認真地分析,查明差異發生的原因和責任的歸屬。根據成本分析的結果來評價、考核各責任部門和個人的工作業績,并給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核,做到有獎有懲、賞罰分明,有效地調動公司每一位職工在各自工作崗位上努力完成目標。
因此,在建筑裝修工作結束后,綜合開展專項竣工審計,選擇目標合同中的各項指標作為參考與指導,針對具體項目進行詳細核實,在進行竣工評價時要時刻保證客觀與公正,最大限度保證審計結果的準確。針對建筑裝修中既存的項目遺留,開啟竣工、處理、考核及獎懲四位一體的工作模式,及時處理,避免遺留問題對建筑裝修成本所造成的虧空。在做好審計的同時要學會反思,對于每次的建筑裝修對進行反思歸納,為下次的建筑施工提供成本控制指導,以此提升企業的競爭實力。
公司還應及時向業主收回拖欠款,加強資金周轉。
3.5其他方面的裝飾工程成本控制
(1)明確裝修成本控制理念,積極做好管理體系的構建
對于建筑裝修成本控制來說,首先要明確成本控制的理念,傳統的成本管理基于原有模式與觀念,在新時代發展中管理混亂,無法適應急速變化的建筑裝修市場。因此樹立新型的建筑裝修成本控制理念,徹底告別原有的糊涂賬狀態,對于成本管理的特點、方法及意義進行系統學習,在明確成本管理重要性的基礎上做好對裝修成本控制管理體系的構建,在嚴謹、完善的管理體系內進行成本的控制。一方面可以保障裝修成本的質量,避免單純追求成本縮減而引發的質量問題,另一方面也建立起完善的管理流程,做到流程清晰,成本控制步驟分明。無論是成本控制理念的轉變還是管理體系的構建都需要發揮企業員工的積極主動性,定期開展業務考核與培訓,輔助一定的獎懲措施對于成本控制優秀標兵進行表彰及物質獎勵,在企業內部樹立起 成本管理的榜樣形象,也帶動企業內部的成本控制管理積極性。
(2)做好投標階段的成本控制,在此基礎上落實施工作業
建筑裝修成本的控制需要貫徹在投標及施工的全過程,目前建筑裝修企業采用國家或地區性的定額基礎,在進行招標階段應綜合考慮自身實際,在保證自我發展的基礎上適當調整招標價格,將成本細化縮減在裝修材料、輔助機械上。在進行招標時要做好成本控制必須緊密關注市場動態,對于自己的競爭對手做好前期調查與分析,杜絕盲目投標,自不量力。對于建筑裝修投標來說主要是信息收集與風險分析,在完成上述工作的基礎上參與投標。
4裝飾工程質量管理
建筑裝飾裝修工程的質量控制必須明確相關的質量控制要點,并從工序的質量控制、人員與機械的管理等各個方面著手,加強對裝飾施 工質量的管理。具體而言主要包括以下幾個方面。
4.1加強施工事前準備工作
在進行施工之前,要根據施工組織設計的要求安排相關的人材機等,保證施工的順利進行。首先應組織各施工與管理人員對設計施工圖紙進行會審,在充分的學習基礎上讓各層人員明確施工的具體要求。現場所需要的人材機的數量需要通過對照施工組織設計來決定,制定合理的采購計劃,對其進場的時間進行合理的安排。在進行圖紙的會審時,若發現圖紙中存在的一些問題,則必須會同監理單位將情況報告給設計單位,并根據設計單位的修改意見對裝飾施工計劃進行合理的修改。相關技術管理人員應根據設計施工圖紙制定出詳細的施工組織設計方案,以此指導各操作人員的調配以及施工。在進行裝飾施工之前,還需要對現場的主體結構實際完成情況進行合理的考察,明確已建結構的情況。
4.2施工過程中對各工序的控制
在進行裝飾裝修工程施工時,需要通過對工序質量的檢查等方式,嚴格控制裝飾工程施工的質量。首先在進行材料的選擇時,應盡量選擇那些環保型,無毒害的裝飾材料,從而提高裝飾工程的實際效果。另一方面,要根據實際的裝飾工程要點,設置相關的檢查重點工序,也即是裝飾工程的施工質量檢查重點。這一檢查控制點的選擇需要根據不同裝飾工程的情況進行選擇,如各層墻體的基層與抹灰質量以及各吊頂龍骨的安裝等會影響到總體裝修質量的工序,必須派專人對其進行檢查后才能進行下一道工序的作業。若發現存在的質量問題,則應嚴格采取措施對質量問題進行修復。在進行關鍵部位的裝飾施工時,還應對可能發現的質量問題進行避免,通過合理的措施防止相關問題的發生,通過不斷總結經驗教訓,保證施工過程中的工序質量合格。
4.3加強裝飾工程材質量的控制
裝飾工程的施工質量好壞在很大程度上是由其使用的材料質量所決定的,尤其對于裝飾工程這一復雜工程而言,其所用到的材料比較繁雜,因此更應該加強對于施工材料質量的控制。因此,在進行裝飾材料的采購之前,必須根據施工圖紙制定合理的材料采購計劃,要通過招標的方式對材料供應商進行選擇,防止市場上良莠不齊的裝飾材料魚目混珠。同時在材料的選擇時,盡量選擇那些優質環保無污染的材料,響應國家對于節能環保的要求。在材料進場時需對其出廠合格證進行檢查,有必要時對材料進行質量檢測。材料在現場堆放過程中也應加強對其質量的管理,通過合理的方式防止其發生變質的現象。在材料的領用時,應制定合理的領用計劃,保證材料能夠滿足施工的要求,又能夠有一定的節約。同時也要對材料進行一定的檢查,保證施工時材料的質量符合要求。同時值得注意的是,在每個工序施工完成之后,都要采取措施對成品進行保護。如墻面的裝飾施工完成之后,在進行地面的裝飾時,需要合理的界定施工范圍,盡量對已完工程的質量進行保護。
4.4 加強對操作人員的培訓
現場操作人員的基本素質和實地操作能力對于裝飾工程的質量而言有著重要的影響,因此需要對相關人員進行合理的培訓。尤其在裝飾行業,由于施工工序比較復雜,而裝飾施工人員的素質普遍都比較低下,因此更應該加強對相關人員的培訓。一方面在員工進入工作崗位之前就應該對其基本操作能力進行培訓,在達標合格后才能上崗進行作業。在裝飾裝修施工作業進行過程中,也應對各操作人員的水平進行檢查,并通過表彰的方式鼓勵那些操作水平較高的員工,在整個人員隊伍中營造出一種積極的互相學習的氛圍。定期通過考核的方式對人員的水平進行再檢查,提高操作人員的學習積極性,通過相互之間的激勵與互相學習,從而不斷提高相關人員的操作水平。
4.5采取相關的信息化手段對裝飾施工過程進行跟蹤
裝飾裝修施工現場往往人員眾多,施工工序也比較復雜,因此可以通過采用信息化的手段對施工過程進行模擬以及跟蹤控制。在進行裝飾施工開始之前,可以通過相關的三維模擬軟件對裝飾過程進行模擬,以此來考慮施工工序的合理性,并對各重點工序進行設置。在實際施工過程中可以通過信息化的手段對施工現場的實際情況進行控制與檢查,通過相關的重點工序的控制來保證施工的質量。同時,各施工操 作人員以及管理人員之間也可以通過信息平臺進行實時的溝通,從而能夠更加有效地對施工任務進行下達,同時也更加方便施工操作人員 對相關的問題與任務進行反饋。信息化手段的采用,對于裝飾裝修工程的總體質量控制有著重要的意義。
5裝飾工程安全管理
與土木建筑工程相比,通常裝飾工程工期短暫,分工細致,人員、機具和施工工序集中,從業人員職業素質和道德高低不齊,現場情況較為復雜,流動性和臨時性較強。由于這些特點,在很多裝飾 工程中,墻體坍塌墜落、升降機墜落、吊籃墜落、觸電墜落、飾材高空墜落、溝槽坍塌、腳手架坍塌、車輛撞擊、物體打擊和火災等安全事故時有發生。因此,必須高度重視建筑裝飾裝修過程中的施工安全管理,安全管理措施分為以下幾個方面:
5.1嚴格執行裝飾工程的相關法律和規章制度
根據《建筑施工安全檢查以及要點》的規定,由行政主管部門進行監督檢查,對達不到規定的施工企業,一律掛牌警告及停工整改,直到達標之后方可繼續施工。同時,施工現場應健全安全管理制度,主要應包括:責任制、抽查制、安全用電、防火管理,并交由專業的安全員進行監督。
5.2建立安全生產責任制
在工程施工之前,要建立安全生產責任制和安全質量管理體系,企業的相關責任人與企業主管部門以及工程的項目負責人要訂立 “安全目標管理責任書”,明確在施工過程中遇到事故中分別應承擔的經濟、行政以及法律責任。另外,建立一支以項目經理為第一責任人的安全管理體系,賦予其現場處罰等權力。
5.3提高整體隊伍人員素質,提高施工水平和安全意識
鑒于大多數裝飾企業中職工安全素質偏低,施工主管單位應該選擇有熟練技術,經驗豐富的工人作為施工隊伍的主體力量,同時要對特殊作業的人員進行安全培訓,做到無證堅決不能上崗。在施工之前,還要進行安全思想教育,使全體人員了解安全生產的法律法規,提高其安全意識。
5.4嚴格按照施工流程進行施工
在施工時,要時刻以施工流程圖作為工程施工的指導方案,合理安排進場時間,避免造成施工現場混亂等問題。在有些特殊的工序需要交替時,要有必要的安全交接,防止因不明情況造成安全隱患。
5.5完善施工現場的安全防護
任何施工現場都會存在諸多的安全隱患,在施工時,要采用封閉管理,在施工現場進行安全防護時,不僅要求施工人員擁有安全防護用品,還要在事故的多發易發地布設安全防護設施。同時,施工現場 要設立臨時消防通道,配備消防器材,做到合理布局。
5.6加快對阻燃、防火和低毒裝飾材料的研發以及新技術的推廣
目前,在市場上裝飾材料存在燃燒性與裝飾性的矛盾,因此,迫切需要一些新興的能夠兼顧到兩者的技術和材料。另外,要注重開發可在現場和及時處理的高效清潔阻燃和防火技術。
第3篇 地質技術員質量管理員安全作業標準
1、上生產現場，須穿戴勞動保護用品。（安全帽、工作服、防砸皮鞋、防塵口罩、護目鏡、反光警示服）
2、邊坡下方取樣時，應有人監護；取樣時，注意尖銳物品傷害。
3、禁止在沒有防護措施的情況下，處于高于自身身高區域取樣。
第4篇 分公司工程技術質量安全管理辦法
1、總則
新疆兵團水利水電工程集團有限公司下屬分公司，作為公司下一級管理部門，在工程技術、質量、安全、進度、文明施工等方面全面接受集團公司工程部的監督與管理。
分公司下屬各項目部，集團公司工程部可直接參與關于工程技術、質量、進度、安全及文明的管理工作，分公司工程技術科負責配合與協調。
集團公司關于工程技術、質量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。
2、分公司施工技術科職責
各分公司工程技術科負責相應下屬各項目部技術、質量、安全、進度等管理工作，依據公司管理制度制定分公司管理制度，并監督與執行公司及分公司各項制度的運行。
配合集團公司工程部，做好科技創新、工程驗收、安全事故調查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。
負責組織施工組織設計的編制工作，并按要求上報審批。
3、報表
各類報表（質量、進度、安全、工程量、月總結）應及時，分公司應將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。
4、關于工程量管理
大中型項目大型土石方工程，原則上由集團公司工程部直接派人測量，分公司配合測量工作。在施工過程中，由于設計變更等工程量產生變化，
或地質原因出現巖土分界線，分公司應自行組織測量與工程量驗收工作，并報集團工程部備案。中小型項目或土石方工程量不大的項目，由分公司在集團公司工程部的授權下，自行組織原地面測量及控制測量工作，并將測量數據與結果報集團工程部備案。
分公司所管轄的項目部工程量，數據準確度由分公司技術科審核與計算，并按集團公司要求上報工程部。
5、過程管理、科技創新、創杯及文明工地
分公司負責各下屬各項目部過程管理，并完成集團公司布署的有關施工過程管理、科技創新、工法、創質量獎杯、文明工地等要求，并合理安排布署分公司內部的相關技術、科技、質量、過程管理、創杯及文明工地等工作。
6、工程進度管理
分公司應按依據項目部情況，進行工期控制，并按月跟蹤下屬各項目部進度，分公司應將工期明顯滯后的項目按時上報集團公司，并下達整改通知書。分公司應按項目部運行情況，自行制定工期獎罰制度。
7、測量儀器管理
為確保測量儀器的統一協調與管理，測量儀器5000元以下，由分公司自行購置，但需向集團公司備案，5000元以上，由集團公司統一采購與發放。凡是發放到分公司或項目部的測量儀器，管理辦法與公司管理大綱相同。
9、竣工資料管理
分公司負責對各下屬項目部資料進行管理，在工程項目竣工驗收后，
將完整歸檔資料報集團公司工程部，經驗收符合要求后，交公司檔案室存檔。集團公司負責對竣工資料的整理給予指導和日常檢查，收集、整理、歸檔工作由分公司負責。凡交集團公司歸檔的資料，必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后，由工程部負責人簽字，方可支付最后的質量保證金。
10、年終總結
各分公司應建立年終總結制，并于每年年底將本年度工作總結及項目部工作總結匯總后報集團公司工程部。
11、質量管理
各分公司對下屬各項目工程質量負全責，并參照集團公司質量管理辦法制定相應的管理制度。分公司應積極參與下屬各項目部過程質量管理，并將質量管理信息上報工程部。
12、安全工作管理
各分公司應完善安全管理制度，并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。各分公司年度安全目標為：重傷及以上事故率為零，輕傷率為5‰。
安全風險抵壓金由集團公司統一管理，各崗位風險抵壓金為：項目經理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元；分公司經理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術安全科科長3000元。
重傷及以上傷亡事故調查由集團公司安全管理部人員負責，分公司安全員配合工作，并收集整理相應資料，工傷事件由集團公司安全管理部統
一上報。
13獎罰處理
質量事故處理：對于出現質量事故，10萬元以下，由分公司內部自行處理，若出現10萬元以上質量事故，集團公司將按公司管理辦法進行處罰，并對分公司負責人處以項目經理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。
其它過程檢查及上級各級部門檢查中，受到表揚或批評的單位，按集團公司管理辦法給予相應的獎罰。
創質量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項，由集團公司統一按相關文件給予獎勵。
安全生產獎罰制度：按集團公司管理大綱執行獎罰條例，分公司出現安全事故，其分公司與技術安全科罰款與公司董事長、總經理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同，對集團公司不再處罰。
新疆兵團水利水電工程集團有限公司
工程技術質量安全管理部
2023年1月25日
第5篇 建設工程安全質量進度控制管理措施
本措施依據《合同協議書》中《關于控制工程質量方案》的規定制定,為了加強在施工過程中安全、質量隱患能夠及時達到整改和消除,進度方面能夠有效的按總合同工期、月、周進度計劃順利實施完成,工程部特制訂一下措施:
一、安全方面:
1、安全人員配備:按照《建設工程安全生產管理條例》的規定,配備相應的安全員,未按要求配備安全員的處罰500元 。
2、現場文明施工:1原材料、構建、料具等堆放時,懸掛有名稱、品種、規格等標牌,未按要求執行處罰500元。
2在易發傷亡事故(或危險)處未設置警示標志牌的按要求處罰1000元。
3、施工現場臨時用電:1電工未按要求持證上崗的處罰500元。
2未按三級配電要求,配置總配電箱、分配電箱、開關箱的按要求處罰500元。
3開關箱不符合一機、一箱、一閘、一漏的按要求處罰1000元。
4施工現場接地保護零線重復接地少于三處的,按要求處罰1000元。
4、外架臨邊洞口防護:
1外架樓板、屋面、陽臺等,未用密目式安全立網全封閉,作業層未設置防護欄桿和18cm高的踢腳板,按要求處罰500元。
2施工人員架子工在作業過程中,一律佩戴安全帽、系安全帶,缺失一項處罰500元。
3外架搭設未按安全技術要求進行搭設的缺失一項處罰500元。
4通道口防護,防護棚應為不小于5cm厚的木板或兩道相距50cm的竹笆,兩側應沿欄桿用密目式安全網封閉。未按要求搭設的缺一項處罰500元。
5電梯井口防護,應設置定型化、工具化、標準化的防護門;在電梯井內部每隔兩層(不大于10m)設置一道安全平網。未按要求設置的缺一項處罰500元。
6樓梯邊防護,應設1.2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄桿踢腳板,未按要求設置的缺一項處罰500元。
7高空作業防護,應有懸掛安全帶的懸索或其他設施;有操作平臺;有上下的梯子,缺一項處罰500元。
8預留洞口:1)邊長在10-25cm的洞口必須用堅實的蓋板蓋設。2)邊長在25-50cm的洞口可用竹木做蓋板蓋住洞口。3)邊長在50-150cm的洞口必須設置鋼管連接成網格上鋪竹笆或腳手板。4)邊長大于150cm的洞口四周設防護欄桿,洞口設安全平網。未按要求設置缺一項處罰500元。
二、質量方面:
1、未按要求配備質量管理人員的處罰500元。
2、原材料、構配件進場必須經甲方、監理檢查驗收合格后方可使用,擅自使用在工程中的處罰2000元。
3、各種原材料按要求須進行復檢,未進行復檢擅自使用的處罰1000元。
4、在每道工序制作完成經自檢、互檢、交接檢合格通知甲方、監理檢查驗收,在驗收過程中檢查出有質量問題,經甲方、監理口頭或下達監理通知單,要求進行整改,但經過復檢仍然存在質量問題,整改不到位,按要求處罰1000元。
5、隱蔽工程在隱蔽前,未經甲方、監理檢查驗收合格,擅自進行覆蓋的按要求處罰2000元。
6、在混凝土澆筑完成,混凝土冷期達到設計要求后,頂板、梁、懸挑構件先向監理單位報驗,并提供拆模試塊合格報告,方可進行拆模。反之,按要求處罰2000元。
7、在墻、柱、梁、板懸挑構件模板拆除后,經檢查,1墻多數出現狗洞、蜂窩、麻面、爛根等現象,按要求每一項處罰500元。
2梁、板多數出現下撓等現象,按要求每一項處罰1000元。
三、進度方面:
1、按照合同工期要求,編制分部分項工程總進度計劃,每月按總進度計劃編制月進度計劃安排,如果未按月進度計劃完成各項分部、分項工程,按要求處罰5000-10000元。
2、按照月進度計劃安排編制周進度計劃,如果未按周進度計劃完成,按要求延誤一天處罰500元,延誤兩天以上處罰1000元。
(注:如遇不可抗事件發生,工期相應順延)
以上工程部制定的管理措施,是為了加強今后在建設工程施工過程中安全、質量、進度能夠達到有效的控制,如果制定的措施達不到落實,又不同意在處罰單上簽字,甲方監理有權在撥付工程進度款時,加倍進行扣除。
第6篇 某門店質量管理員安全規范
⑴帶頭執行 gsp藥品質量管理的有關規定,主動承擔處方藥品的審核職責。
⑵從安全售藥的角度出發,積極參與藥品的陳列活動,大膽提出藥品分類陳列的合理化建議。
⑶認真做好藥品的日常養護工作,防范藥品質量事故的發生,對出售的藥品質量負責。
⑷經常督促、提醒營業員做好假藥混入等安全風險的預防工作,杜絕此類事件發生。
⑸負責進貨藥品的驗收把關工作,定期對門店內商品質量狀況開展抽查,發現問題及時采取措施,并迅速上報。
⑹定期對駐店藥師和其他員工開展藥學知識的培訓,提高用藥服務水平,不發生錯賣和賣錯藥品事件。
第7篇 建設工程質量、安全管理的若干問題探討
在社會主義市場經濟日趨成熟的今天，建筑業取得了可喜的成果，工程質量穩中有升，施工安全得到有效控制。但建筑市場仍不規范，在建設工程質量、安全管理方面仍存在不少隱患和問題，值得深討。
一、企業質量、安全管理存在問題及改進建議
建筑施工企業內部質量、安全自我檢查、自我監督、自我控制、自我驗收、自我保證、自我管理出現大幅度滑坡。
近20年來，在政府質量、安全監督機構、社會監理單位不斷發展、壯大的同時，建筑施工企業內部質量、安全管理隊伍卻在不斷萎縮、大量流失，反差很大。
上海質監系統從1984年成立時僅4人，至今發展到1000多人。監理單位從1987年僅10家，發展到今天近300家。而某大型建筑施工集團1984年時，集團質量處有22人，下屬公司質量科平均每家20多人，施工隊伍質量員平均每家10多人；目前該集團質量處負責質量管理工作人員僅1人，建筑施工企業質量科少的1-2人，多的3-5人。工程隊建制已撤銷，現場項目部質量員僅1人。某建筑施工企業10年前工作量1億元，質量員10人，現在工作量20億元，質量科卻只剩下1人。現場項目部：4000平方米工程是一個質量員，4萬平方米工程還是一個質量員。
建筑施工企業質量、安全管理部門地位下降，從原來的獨立機構，演變成現在依附于工程部的一個崗位。在市場經濟發展的今天，企業領導最注重的是經營部門，質量、安全部門口頭重要，其實不要。原來獨立的質量科、安全科現在都精減為工程部內的一個崗位。
建筑施工企業質量、安全管理人員整體素質下降。原來建筑企業質量、安全科長都是質量、安全方面的權威，連企業經理也怕他；現在是一些專業技術能力差，企業內部無法安排人員被安排到質量、安全管理部門，不能勝任質量、安全工作。
建筑企業內部質量、安全管理機制存在明顯缺陷。施工現場質量、安全檢查管理人員工資、獎金由項目經理發放，不可能違背項目經理意志，難以實現質量、安全一票否決制。
建筑企業過份依賴監督機構和監理單位，有時企業內部質量、安全檢查人員甚至站在監督、監理單位對立面。
為阻止建筑施工企業內部質量、安全管理部門的弱化，建議建設行政主管部門制定頒發《關于進一步加強建筑施工企業質量、安全管理若干規定》的規范性文件，或在建筑企業資質標準中明確各類資質等級企業質量、安全管理部門設置與人員要求。
強調企業內部應單獨設立質量、安全檢查管理機構；明確規定企業專職質量、安全檢查管理人員數量（按企業年產值、建筑面積或企業資質等級規定）；對企業質量、安全管理人員提出具體要求（學歷、技術職稱，從事工程施工、質量、安全管理工作年限，特別是質量安全部門負責人）；建立企業質量、安全自控有效運行機制，專職質量、安全檢查人員與項目經理無經濟利益關系，工資、獎金由公司發放，保證質量、安全檢查工作的獨立性；調整機制，讓企業質量、安全檢查管理人員成為監督機構、監理單位“眼的延伸、手的伸長、最好助手”，在施工項目現場組成三層“控制網”：第一層企業、第二層監理、第三層是監督。
二、施工現場一線勞務隊伍存在問題及對策建議
建筑施工現場一線操作工人、勞務隊伍嚴重缺乏培訓，質量、安全意識淡薄，技術能力、整體素質極其低下。
隨著建筑企業改制和用工制度的改革，建筑工人隊伍發生了根本變化，管理層與勞務層兩層分離，使建筑企業一線工人由原來的固定工自有職工，轉變為現在的臨時工農民工；建筑工人從原來具有1-8級技術的工人，轉變為現在未經任何培訓的散兵游勇，民工成為建筑工人的主力；培養技術工人搖籃的建筑工程技工學校已銷聲匿跡，民工對建筑工程的高風險認識不足，發生死亡事故的絕大多數是剛進工地不久的年青勞力。
建議深入研究適應社會主義市場經濟，滿足世貿組織規則的要求，研究新時期建筑工程勞務隊伍管理體制和運行機制。
充分利用協會、學校資源，建立建筑勞務培訓教育基地。
培訓教育按兩個層面進行，一是強制性培訓：建筑工程基礎知識、質量、安全基本要求；二是自愿性培訓：技術工人等級培訓（恢復建筑工人技術等級）。培訓工作按照分散進行、統一教材、統一管理原則進行。
建立勞務交易中心，責、權、利明確，實施有序管理。
勞務隊伍實施優質優價、高級高價。對社會信譽好、質量業績高的勞務隊伍、技術等級高的技術工人給予高價格、高工資；規范勞務承發包行為，杜絕散兵游勇、閑散勞力上門推銷，無合同上崗。
大力組建多工種、多專業勞務分包企業，使建筑企業結構分類更趨合理，真正形成總承包、專業分包、勞務分包三級正三角形分布。
第8篇 質量環境安全管理體系文件
物業公司質量/環境/職業安全管理手冊
--質量/環境/安全管理體系文件
1.0 總則
公司根據iso9001:2000、iso14001:1996、ohsas18001:1999標準的要求,結合公司內部管理的實際情況,建立和維持文件化的質量/環境/安全管理體系,以保證公司物業管理服務能有效滿足規定的要求,向顧客提供滿意的服務,除iso9001:2000標準中的7.3 '設計和/或開發'條款外,其它要求將全部適用于本公司的業務并在管理體系文件中體現。
2.0 文件結構
2.1 質量/環境/安全體系文件是其管理體系的書面描述,體系文件規定了對影響服務質量、環境因素、安全風險的各個環節實施控制。
2.2 體系文件和資料分以下五個層次:
第一層:質量/環境/安全管理手冊
第二層:程序文件(包括通用程序文件、質量管理程序文件、
環境管理程序文件、職業安全衛生管理程序文件)
第三層:作業指導書(保安、消防、機電,清潔、綠化等)
第四層:質量記錄、表格
第五層:相關法律、法規、國家標準、行業標準、工程圖紙圖樣、技術資料等
3.0 職責
總經理批準管理手冊、物業管理方案與程序文件,并保證其有效運行;管理者代表全面負責體系建立、運行與維持,并批準作業指導書;部門經理審核作業指導書,并完成管理體系所規定的相關職責。
4.0 程序概況
4.1 本公司按iso9001:2000、iso14001:1996、ohsas18001:1999標準建立了符合本公司實際情況的文件化質量/環境/安全體系并規定各級組織結構與各部門職責及對應各體系要素的支持性程序。
a、質量/環境/安全管理手冊
是公司各項質量/環境/安全活動必須遵循的總綱,是管理體系運行中長期遵
循的綱領性文件。
b、程序文件
公司對所有影響管理的活動都編制了工作程序,是管理手冊中活動要求的具體體現,也是公司質量/環境/安全管理活動涉及的過程的控制和管理文件。
c、作業指導書
作業指導書是描述具體服務的過程、方法、服務規范。是運作程序文件的補充和支持性文件。
d、質量/環境/安全管理記錄表格
用于記錄質量/環境/安全管理活動的文件
4.2 管理者代表確保體系文件的準確性與完整性,而且使之處于有效的控制中。
4.3 各部門經理應使本部門員工理解與實施文件中的相應內容,保證管理體系的有效運行。
5.0 支持性文件
5.1 《外來文件控制程序》(***-tp-04)
5.2 《體系文件資料控制程序》(***-tp-01)
5.3 《法律法規管理程序》(***-tp-03)
第9篇 項目施工質量控制中施工安全管理
1 由于施工安全的重要性,業主方參與項目管理的人員都必須有很強的對施工安全要求意識,同時要將這種意識灌輸到與工程項目有關的所有人頭腦中。
2 工程合同中應明確施工安全管理的責任及其重要性(甲方與總承包簽訂安全管理協議,總承包再與各專業分包簽訂安全管理協議分層落實執行,監理單位進行監督,工程部再跟進。),在各承包商的施工組織方案中應有詳細的施工安全及檢查方案經項目部及監理單位審查通過后實施。
3 要求各承包商提供并實施各項施工安全措施,另總承包商應負主要責任及實施:
3.1 工地現場安全制度
3.2 對工人進行安全知識培訓計劃及具體內容
3.3 對進出工地途徑的管制規定
4 承包商層層分包會增加工程的不安全因素,對此應該適當控制。
5 發現施工人員不安全施工行為時,立即制止并通知總承包商及有關管理人員糾正。
*注:項目公司需按所在地的法規要求,如有需要成立項目安全檢查小組跟進有關施工安全工作。
第10篇 質量管理部安全職責
（1）負責組織公司危險源評估、重要危險源鑒定和風險評價。對重大危險源進行登記建檔，并定期檢測、評估、監控，制定應急預案，告知員工在緊急情況下應當采取的應急措施。并對新發生的危險源進行匯總整理,進行危險源風險評價。
（2）負責協助管理者代表建立及運行安全管理體系。作為公司安全管理體系具體工作歸口部門，組織定期的安全管理體系內審和年度管理評審會，進行安全管理體系監督和控制。
（3）負責向管理者代表匯報安全管理目標、指標的完成情況。
（4）負責對公司安全管理活動與國家的法規符合性的鑒定。
（5）負責對iso14001/ohsas18001相關體系文件的控制及管理。
（6）負責對化驗室遵守電氣設備、工業氣瓶、易燃危險品和有毒品的管理制度情況的督促檢查。要求化驗人員在使用工業氣瓶、化學試劑和電爐時，應遵守有關工業氣瓶、用電的使用安全操作規程和化驗員的安全操作規程。
（7）負責對現場質檢人員在遵守各部門、車間的安全生產制度、穿戴好勞動用品和工種的安全操作規程等方面進行督促檢查考核。
（8）應對公司使用的各類計量表、計量儀器做到精度保證，按國家有關規定期限做好校驗。
（9）負責本部門的危險源收集評估，負責針對本部門的危險源制定安全管理目標、指標，負責制定本部門的安全管理方案并按時完成。
（10）協助總裁辦、人力資源部/綜合管理科做好ohsas18001方面的宣傳培訓工作。
（11）負責與本部門有關的外界宣傳公司安全管理方針、安全管理績效并匯總整理反饋外界的意見和建議。
第11篇 醫院高壓氧治療科質量與安全管理小組工作職責
一、 經常進行質量與安全管理教育,不斷增強質量與安全意識和職業責任感,自覺遵守各項質量與安全管理制度。
二、 醫師接診或會診病人后,向病人或其家屬講解治療目的和治療方案,告知高壓氧治療注意事項,根據病情適時安排病人做高壓氧治療。
三、 每次治療前,操艙人員必須對每個進艙病人進行認真檢查,不得易燃易爆品帶入艙內。
四、 操艙人員嚴格遵守操作規程,未經醫生同意,不得隨便更改治療方案。
五、 嚴格遵守勞動紀律,操艙人員必須堅守崗位,不看書報、不做私事、不扯閑談。
六、 建立健全各項安全管理制度,不斷督促檢查,促進措施落實。
七、 技術人員應定期檢查、定期保養和維修各種設備,使其保持良好工作狀態,不得讓機器和設備帶病工作。
八、 未經本室工作人員同意,不得隨意進入治療廳和機房,嚴禁任何人在治療廳和機房內吸煙。
九、 如設備發生故障,禁止在設備工作狀態下檢修,防止發生安全事故。
十、 定期更換滅火器,使其保持良好的工作狀態。
第12篇 質量安全預警拉閘管理規定
1. 目的
1.1. 持續提升產品質量, 為客戶提供滿意產品。
1.2. 控制成都公司項目的質量及安全生產風險。
1.3. 鼓勵員工樹立質量意識,勇于承擔質量管理責任。
2. 適用范圍
本辦法適用于成都公司所有在建項目
3. 術語
3.1. “拉閘”:當出現可能造成質量系統性缺陷的風險、現場管理失控、存在重大安全隱患、發生安全事故或因工程計劃工期壓縮過多對產品質量構成威脅時,對項目或公司實施整改。
3.1.1. “質量安全拉閘”:項目出現可能造成質量系統性缺陷、現場管理失控、存在重大安全隱患、發生安全事故時停工整改。
3.2. “合閘”:項目或公司被“拉閘”后,被拉閘項目或公司須制定質量安全整改措施并實施整改,整改結果經評估合格后恢復正常運作。
3.3. “拉閘人”:指有權實施拉閘的行為主體,包括項目部、工程管理部
4. 職責
4.1. 工程管理部
4.1.1. 監督本公司“拉閘”制度的實施情況。
4.1.2. 在本公司內有實施“質量安全拉閘”的權力。
4.1.3. 負責被本部門或本公司項目部“質量安全拉閘”項目的合閘評估。
4.2. 項目部
4.2.1. 有對本項目實施“質量安全拉閘”的責任和權利。
4.2.2. 負責本項目拉閘后的整改。
4.2.3. 負責本項目整改合格后的合閘申請。
5. /實施細則
5.1. “拉閘”標準
5.1.1.1. 項目存在系統性風險,該風險可能引起建筑物結構安全、使用安全或引發重大安全事故;
5.1.1.2. 項目存在滲漏、裂縫、成品保護嚴重不足等系統性質量風險;
5.1.1.3. 發現滲漏超過10%、裂縫超過20%(均按戶數計);
5.1.1.4. 在產品質量實測評估中,發現存在嚴重質量問題;
5.1.1.5. 整個項目在集團或區域各級檢查評估中被評定為c級風險,在限期內未完成整改或整改驗收不合格;
5.1.1.6. 整個項目在集團或區域各級檢查評估中連續兩次或一年內累計三次出現同一單項c級風險的項目;
5.1.1.7. 項目因質量、安全等原因被政府有關部門勒令停工整改,或被有關媒體曝光且事實確鑿,嚴重影響公司形象;
5.1.1.8. 項目發生人員死亡或群體中毒等重大安全事故。
1、施工機械安全防護措施:
檢查要點 預警 拉閘
各類安全報警裝置失效; ●
各類連接螺栓插銷損壞; ●
操作人員無特種作業操作證; ●
無專項方案、方案未經審批; ●
圓盤鋸使用倒順開關; ●
塔吊、施工電梯、龍門吊未經自檢、復檢、技術監督局驗收開始啟用; ●
2、人工挖孔樁
檢查要點 預警 拉閘
挖孔運到地面的土石應堆在距孔口邊緣1 米以內,堆放高度超過1 米,未及時運走; ●
第一節護壁未高出自然地面30cm,壁厚小于20cm; ●
未編制針對性強的人工挖孔樁施工技術及安全方案;方案未交監理單位審批; ●
多孔同時并排挖孔施工時,相鄰樁同時挖孔、成孔; ●
3、施工現場防墜落安全操作指引
檢查要點 預警 拉閘
電梯井、樓層、屋面、樓梯連續4層未設置臨邊防護; ●
電梯井、外架未設置水平防護; ●
腳手架、龍門架、塔吊安拆作業未編制專項施工方案;專項方案未報監理審批; ●
塔式起重機駕駛員、垂直運輸設備駕駛員、架工、電焊工以及其他高空特種作業人員無特種作業操作證; ●
施工作業人員大部分未戴安全帽,外墻作業人員未佩帶安全繩; ●
現場作業人員未進行三級教育 ●
施工電梯防護門普遍未關閉; ●
4、現場臨時用電安全技術標準
檢查要點 預警 拉閘
臨時用電施工方案,安全用電技術措施和電氣防火措施編制和變更,未履行“編制、審核、批準”程序;未經監理單位批準后實施; ●
防雷裝置的避雷針、接地線和接地體未焊接(雙面焊),焊縫長度小于圓鋼直徑的6 倍或扁鋼厚度的2 倍; ●
5、安全健康及環保現場管理標準
檢查要點 預警 拉閘
施工現場出入口未按照公司要求進行設置圍護; ●
“五牌一圖”未按照規定進行懸掛; ●
建筑物超過4m,外架未設置安全密目網,水平網內建渣連續4層未清理; ●
進入樓層的出入口未設置防護棚; ●
焊用乙炔瓶、氧氣瓶混合放置; ●
施工電梯地面出入口未設置防護棚; ●
木工平刨、木工圓盤鋸未設置防護罩; ●
卷揚機牽引鋼繩未設置專門保護措施,鋼繩直接裸露在外; ●
外腳手架搭設進度滯后于施工進度,存在裸體施工現象; ●
挑架工字鋼固定方式與方案不符合; ●
外腳手架連墻件設置與方案不符合; ●
剪刀撐搭設未與外腳手架同時進行; ●
連墻件破壞后未及時恢復; ●
外腳手架作業施工人員無特種作業操作證; ●
外架拆除時上下同時作業; ●
卸料平臺錨環未按照方案進行設置; ●
卸料平臺鋼繩拉結角度小于45度; ●
主要施工道路未進行硬化; ●
出入口未設置沖洗設備及排水設施; ●
施工現場未按要求設置消防設施; ●
6、其他
檢查要點 預警 拉閘
開挖深度超過5m(含5m)或地下室三層以上(含三層)或深度未超過5m(含5m),但地質條件和周圍環境及地下管線極其復雜的工程未進行專家論證; ●
水平混凝土構件模板支撐系統超過8 m或跨度超過18 m,施工總荷載大于10kn/m2或集中線荷載大于15kn/m的模板支撐體系未進行專家論證;
使用挑腳手架時應對懸挑構件的設置方案進行專家論證; ●
5.2. 拉閘與合閘程序
5.2.1. 基本程序
5.2.1.1. 項目部主動實施“拉閘”時,拉閘通知應抄送本公司管理層及工程管理部;整改完畢后由本公司工程管理部負責合閘評估,合閘通知發送范圍同拉閘通知。
5.2.1.2. 一線公司工程管理部實施“拉閘”時,拉閘通知主送項目部,抄送本公司管理層及區域品質管理部;整改完畢后由一線公司工程管理部負責合閘評估,合閘通知發送范圍同拉閘通知。
5.2.2. “質量安全拉閘”程序
5.2.2.1. 項目部應隨時對項目實施過程中的質量、安全狀況進行自行評估;當項目出現5.1.1條規定的任意情況之一時,項目部應立即對本項目實施“質量安全拉閘”。
5.2.2.2. 一線公司工程管理部、區域品質管理部及集團工程管理部在對項目進行評估檢查時,如發現項目出現5.1.3條規定的任意情況之一,應立即實施“質量安全拉閘”。
5.2.2.3. 項目被拉閘后,應立即組織停工整改,消除項目存在的風險;
5.2.2.4. 整改完成并經自檢合格后:項目部或一線公司工程管理部拉閘的,由項目部向所屬公司工程管理部提出合閘申請;
6. 鼓勵及處罰措施
6.1. 除5.1.1.7條、5.1.1.8條外,項目部對本項目主動實施質量安全“拉閘”的,公司將不追究項目部管理責任。
6.2. 項目部主動拉閘及一線公司工程管理部拉閘的,不計入“公司拉閘”的“質量安全拉閘”項目數量計算范圍。
6.3. 項目應實施“質量安全拉閘”而項目部未主動拉閘,經上級部門實施“質量安全拉閘”時,項目經理須承擔管理責任。
6.4. 實施“公司拉閘”且情節嚴重,經集團或區域管理層批準,該公司須調整經營計劃、放緩發展速度。
