第1篇 建筑安全管理部門安全生產責任制
一、熟練掌握《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—99)及有關規定,在項目經理領導下,做好安全管理工作,監督檢查工程項目制定的安全管理目標(傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標)的情況,并付諸實施。
二、組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節變化等安全檢查。對發現的隱患要及時發出整改通知,并要求按三定(定人、定時間、定措施)進行整改。整改后要組織復查,并將有關資料存檔。
三、參與施工組織設計或專業性較強的作業項目安全技術措施的制定。工程項目必須依據安全生產的有關法律、法規、規范、標準組織施工。
四、制止違章指揮、違章作業的行為,當發現有重大事故隱患或危及人身安全的情況時,要及時處理和向有關領導匯報,必要時有權命令撤出作業人員,搶救國家財產。
五、負責會同有關部門進行安全生產宣傳教育工作,組織學習有關安全生產的法律、法規、規范、標準及安全技術操作規程和安全生產規章制度。
六、對采購的各種安全防護用品及安全防護設施的質量、性能負有監督、檢查的責任,并提出保證質量和安全的有關建議,指導職工正確使用安全防護用品和用具。
七、負責工傷事故的統計、上報,參加本工程項目工傷事故調查分析,協助有關領導做好事故善后處理及整改工作。
八、監督檢查分包經濟合同中分解的安全管理目標的落實,有權建議有關領導對不具備安全生產的施工隊伍不得分包工程。
九、會同設備等有關部門對施工現場臨時用電、機械設備、安全防護等設施使用的驗收并作相應記錄。
第2篇 建筑工程安全生產施工管理措施
為確保生產施工安全施工,對于施工范圍的生產施工進行全面監控管理。
1、本工程施工安全重點控制點
根據貴工程特點及現場情況,以下部位和事項為安全控制重點。
⑴易燃物品儲藏處的安全控制;
⑵現場用電安全控制;
⑶木制品場所的防火控制;
⑷油漆、電焊作業的防火防范控制。
⑸單塊較大面積玻璃的運輸及安裝。
2、安全生產管理措施
⑴進入工地的工人,首先是強化思想教育。本公司擬赴貴方的人員,保證是高素質的,他們已習慣于接受入場安全培訓,同樣習慣于辦理各類必須的簽證手續,我公司的三級安全教育已完成實現了建卡備查。
⑵專業工種施工人員持有特殊工種操作證。
⑶建立、健全各級安全責任制,職責明確,落實到人。
⑷認真執行各分部分項工程施工前對工人進行全面的針對性的如安全生產六大紀律,十不吊等安全紀律與技術交底,受交者履行簽名手續。
⑸各特種作業人員都按要求培訓,考試合格后持證上崗,操作證不超期,名冊齊全,真實無誤。
⑹安全檢查記錄齊全,隱患部位的整改做到定人、定時、定措施。
⑺開展班組安全活動,班前進行上崗交底,上崗檢查,并做好上崗記錄。施工人員具有防護衣帽等設施。
⑻各級管理人員,佩帶證明其身份的證卡,各類施工人員,戴胸卡、戴安全帽、無違章指揮、違章作業行為。
⑼組織防火領導小組,分施工層、分工種各負其職。
⑽組建義務消防隊,群防群治。
第3篇 淺談在施工建筑起重機械安全管理中存在的問題及對策
隨著建筑施工規模的不斷發展，建筑起重機械在工程建設中的作用也日趨重要，成為降低建筑施工勞動強度、提高生產效率的必要手段。但近幾年來由于建筑起重機械所引發的較大安全事故在的安全事故中占較高的比例，而且是重特大事故的易發點，使得施工現場建筑起重機械的安全使用成為建設施工安全生產的重要組成部分，如何有效地控制和降低施工現場建筑起重機械的安全事故、有效地保證建筑起重機械設備的安全正常運行，是建設安全工作的一項重要內容。
一、施工現場存在的常見問題
1、起重機械結構、 機構及起重零部件方面
1)附著結構件因附墻的間距每一工地實際情況不一樣，后期周轉使用中有改動，工藝粗糙、焊縫及連接可靠度較差，很難達到使用要求。
2)塔吊的過渡滑輪設置不合理，且設置的防鋼絲繩跳槽裝置未達其功能要求或未設置防鋼絲繩跳槽裝置。
3)施工升降機運動部件的外露部分如制動器、齒輪齒條產品質量不達標、防墜器標定的檢測有效期超過1年。
4)物料提升機樓層停靠裝置、斷繩保護裝置的缺失。
5)高處作業吊籃配重塊非標準配件，重量不達標、安全鎖失效。
2、起重機械管理組織結構方面
1）施工企業設備管理的專職部門的不健全或把設備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，造成設備使用管理的缺位，另個別施工現場未嚴格按要求配備專職的設備管理人員，有個別配備的但兼職或形同虛設，專業技術水平不高，對發現的問題不能正確及時的處理。
2）建筑施工人員流動性較大，導致大量無一定工作經歷的農民工短期培訓考核上崗操作，安裝、拆卸、操作、維修人員年齡老化。
3）個別出租單位、操作人員安全意識較差，僥幸心理嚴重，未經專業的培訓考核合格正規渠道取證，非法偽造操作資格證書，持假證上崗。
3、起重機械日常維護、保養方面
1)出租單位對建筑起重機械設備的維修保養不重視。市場競爭帶來了相互壓價，于是越是不正規、價格越低(成本低)，相對利潤就高。如從某一工地拆卸了設備，拆下后即運至另一工地進行安裝使用，其中節約了一次運輸費、堆放的場地費、維修費等，有的甚至不經保養即轉入下一個工地使用，使用中存在的隱患就帶到下一次的使用中。
2）加節、頂升、附著過程中的監控不到位。企業對管理缺乏控制，特別從業人員的實際素質無法控制，并且出現同樣的操作工人會出現在不同的安裝單位，出租單位為減少成本費用，存在掛靠現象、出借資質現象。另外在頂升、加節、附著等危險性較大分部分項工程施工過程中，人員的管理不到位，存在誰出租、誰安裝就得負責的現象，缺少總承包單位在危險性較大部位作業中的動態監管。
3）定期檢查、維護保養流于形式。現超高層建筑越來越多，特別對于工期較長的工程，很容易忽視起重機械設備1年的檢測有效期和定期的責任主體單位組織聯合檢查驗收、維護保養的重要性，小故障不排除帶病作業、維護保養流于形式時有發生。
二、針對上述幾方面的問題應采取的對策
1、 堅持制度管理隨著建筑市場的開放，建筑起重機械設備的租賃、安裝企業的重組和民營企業的不斷出現，市場競爭日益加劇，導致不少單位重經營輕管理、重使用輕維修，各類事故苗子不斷出現，設備故障隱患日益加重。不能計較一時利益，應該從加強管理著手，從企業的合同簽約開始，延伸到安裝拆卸方案制訂、安拆過程的監督和設備的維修保養，人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完整、具有可操作性的規章制度，使各項工作步入良性循環的有序狀態。由于制度管理是一切工作的切入點，有了規章制度，管理有依據，操作有方向，建筑起重機械設備的管理成效才能在具體工作中應顯示出其績效。
2、 以人為本強化技能培訓在設備管理中，企業應始終以抓人的教育為根本。設備管理說到底是由人來體現的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現管理制度最根本的方面。企業應堅持以人為本，通過開展教育，培訓等手段，不斷提高人的安全意識，提高操作水平，使設備管理實實在在的有著落點，作業人員的各類素質有了提高，安全生產也有了質的保證。
3、 以機為對象加強設備維修保養加強對建筑起重機械設備的維修保養工作，使設備自身素質得到充分利用，不僅保證了設備在施工生產流程中發揮應有作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了設備的使用壽命。企業要根據每臺機械的情況，規定設備不同等級的維修保養制度，使設備在進場前都具有可靠的性能，這是保證設備安全運轉的物質保證。
4、通過實踐建立了設備安全運轉巡視員制度，挑選素質好、技術全面的人員組成巡視組，每天在公司、項目部內進行設備安全運轉巡視，小的故障立即予以排除，大的故障由他們及時通知專業維修隊進行檢查。建立巡視員制度后，才能最大程度保證設備的安全運轉和及時排除突發的設備故障，有效保證施工生產活動有序進行。
5、 抓好設備故障、事故的分析，設備故障、事故雖有其特殊性一面，但是也有其共同性，因此，重視收集各類設備故障、事故的信息，通過對各類設備故障、事故的分析，及時進行有的放矢的安全教育，起到安全預警的作用，及時發現自身的不足并制訂相應的補充措施，使本單位的安全教育、技能培訓增加新的內容。
6、 抓好資質管理，目前社會上出現一些設備安裝的“游擊隊”，他們沒有專業資質，沒有固定的有證人員，而是到處找掛靠，一些單位靠出借資質收取費用。首先這是違法的，其次是一種占小便宜吃大虧的僥幸事情，因此要嚴禁出借資質和個體掛靠在施工企業中孳生。
7、 加強對機械設備主要危險源的控制，從事故發生的原因來看，起重設備安裝和拆卸、違章作業是事故的主要危險源，如何控制好裝拆過程是控制機械設備事故的重要組成部分。各出租、安裝、使用單位要健全一整套加強機械管理的辦法和措施，從各種因素上杜絕事故的發生，使機械事故的發生降低到最小的程度。針對違章違規作業情況，加強對施工項目經理的安全責任落實，把項目經理作為安全生產的第一責任人，可有效地提高項目經理的安全意識，加強機械設備管理人員的投入，確保機械設備安裝和拆卸施工必須有施工方案，機械作業有操作規程，機械驗收有相關制度。
8、 加強專業隊伍管理和過程控制對從事危險性較大的機械安裝拆卸應實行專業資質管理，對企業在專業人員配備、設備擁有要求、管理制度、裝拆的質量及安全生產等幾個方面進行考核，使從事這類作業的企業都具有相應的條件，確保機械設備安裝拆卸的安全。
綜上所述，施工現場起重機械常見問題的預防和控制是系統工程，應從機械結構的安全性、安裝、拆除和使用的規范性、日常的維護保養及檢驗等各個環節進行控制，只有這樣才能真正地預防和控制機械事故的發生。
第4篇 建筑施工企業安全管理人員職責有哪些？
（一）堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針，宣傳、貫徹、執行國家有關安全生產的方針、法律、法規、標準、規范及規定；
（二）負責監督環境管理體系和職業健康安全管理體系的運行；
（三）負責編制公司年度安全生產規劃并監督實施；
（四）負責對分（子）公司的安全生產機構設置、人員配備及規章制度的建立、完善及執行情況實行監督、檢查和指導；
（五）對大中型工程項目施工安全技術措施方案的編制、審查和實施過程進行監督。并對安全技術措施方案的實施過程進行定期或不定期的檢查；
（六）負責職業健康、安全、環境方面的法律、法規、技術規范、標準及國家有關文件及要求的識別、獲取與更新，通知相關部門，并定期組織合理性評價；
（七）負責公司總體施工生產環境管理方案和職業健康安全管理方案的制定并對其實施過程進行監督、檢查。組織審核大型或綜合性項目環境管理方案和職業健康安全管理方案；
（八）負責環境因素及危險源的辨識、風險評價并對重大危險源及環境因素控制進行監督與檢查，負責編制公司安全生產（環境）應急預案并組織演練；
（九）參與工程合格供方的評價及招（投）標文件與合同的評審；
（十）參與對新入廠的人員進行三級安全生產教育和培訓；
（十一）負責公司安全與環境事故的統計、上報與分析，并存檔；
（十二）負責組織、參與、協助和協調公司重大生產安全事故的調查、分析與處理；
（十三）負責組織對分（子）公司安全管理工作進行監督、指導，并對分（子）公司安全生產業績進行考核和評價。
第5篇 規范日常檢查特定檢查要求北京發布房屋建筑安全管理員管理辦法
近日，北京市住建委印發《北京市房屋建筑安全管理員管理辦法》，自2023年10月1日起，該市每一個物業管理區域或者自管房項目應當至少配備一名房屋建筑結構安全員和一名設備設施管理員對所轄房屋建筑進行安全管理。主要職責是對房屋建筑結構、附屬構筑物及設施設備系統進行使用安全檢查，對于檢查中發現的房屋建筑使用安全問題，要求及時向房屋建筑使用安全責任人和有關行政主管部門報告。
《辦法》的實施是為貫徹落實《北京市房屋建筑使用安全管理辦法》和《北京市城鎮房屋建筑使用安全綜合治理辦法》，提高該市既有房屋建筑使用安全管理水平，完善房屋建筑使用安全管理體系，進一步明確、落實房屋建筑安全管理的主體責任，建立健全基層房屋建筑使用安全管理人員隊伍，實現房屋建筑安全可持續。
房屋建筑的正確使用、安全使用，不僅關系到廣大人民群眾的生命財產安全，也關系到城市的可持續發展。房屋建筑自投入使用起至停止使用的整個階段，需要不斷進行養護、維修和改造，以便實現適用性、安全性和耐久性要求。對此，《辦法》從以下幾方面進行了規定：首先，建立房屋建筑安全管理員持證上崗制度。要求房屋建筑安全管理員須具備相關專業知識，取得《考試合格證書》。并按照專業將房屋建筑安全管理員分為房屋建筑結構安全管理員和房屋建筑設施設備安全管理員。其次，明確了房屋建筑安全管理員的工作職責和工作內容。《辦法》中明確規定了房屋建筑安全管理員應對所管房屋建筑進行日常檢查和特定情況檢查。并按專業分別對房屋建筑結構安全管理員和房屋建筑設施設備安全管理員日常檢查和特定情況檢查的內容進行了細化明確；同時，還明確了房屋建筑安全管理員對在實施房屋建筑使用安全檢查中發現的房屋建筑使用安全問題的處理要求；對發現的危害房屋建筑使用安全行為的處理要求等。這些規定能夠使房屋建筑使用安全管理人員在履行職責過程中做到“有章可循、有法可依”。再次，明確房屋建筑安全管理員的配備要求。為保證房屋安全建筑安全管理員工作切實發揮作用，綜合考慮現有物業管理項目的規模，《辦法》中分別對居住建筑、公共建筑和人員密集場所，以一個物業管理區域或者自管房項目的建筑面積為劃分標準，規定了房屋建筑安全管理員數量的配備要求。
第6篇 既有建筑幕墻安全維護管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強對既有建筑幕墻的安全管理,有效預防城市災害,保護人民生命和財產安全,根據《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》等法律、法規,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱既有建筑幕墻,是指各類已竣工驗收交付使用的建筑幕墻。
第三條 既有建筑幕墻的安全維護,實行業主負責制。
第四條 國務院建設主管部門對全國的既有建筑幕墻安全維護實行統一監督管理。
縣級以上地方人民政府建設主管部門對本行政區域的既有建筑幕墻安全維護實施監督管理。
第二章 保修和維護責任
第五條 施工單位在建筑幕墻工程竣工時,應向建設單位提供《建筑幕墻使用維護說明書》,并載明該工程的設計依據、主要性能參數、合理使用年限及今后使用、維護、檢修要求,以及需要注意的事項。
第六條 建設單位的建筑幕墻工程竣工驗收資料中,應包含設計依據文件、計算書、設計變更、工程材料質保書、檢驗報告、隱蔽工程記錄、竣工圖、質量驗收記錄和《建筑幕墻使用維護說明書》等。
建設單位不是該建筑物產權人的,還應向業主提供包括《建筑幕墻使用維護說明書》在內的完整技術資料。
建設單位應當在工程竣工驗收后三個月內,向當地城建檔案館報送一套符合規定的建設工程檔案。
第七條 施工單位應按國家有關規定和合同約定對建筑幕墻實施保修。
第八條 既有建筑幕墻安全維護責任人的確定:
(一)建筑物為單一業主所有的,該業主為其建筑幕墻的安全維護責任人;
(二)建筑物為多個業主共同所有的,各業主應共同協商確定一個安全維護責任人,牽頭負責建筑幕墻的安全維護。
第九條 建筑幕墻工程竣工驗收交付使用后,其安全維護責任人應及時制定日常使用、維護和檢修的規定,并組織實施。
第十條 既有建筑幕墻的安全維護責任主要包括:
(一)按國家有關標準和《建筑幕墻使用維護說明書》進行日常使用及常規維護、檢修;
(二)按規定進行安全性鑒定與大修;
(三)制定突發事件處置預案,并對因既有建筑幕墻事故而造成的人員傷亡和財產損失依法進行賠償;
(四)保證用于日常維護、檢修、安全性鑒定與大修的費用;
(五)建立相關維護、檢修及安全性鑒定檔案。
第三章 維護與檢修
第十一條 既有建筑幕墻的日常維護、檢修可委托物業管理單位或其他專門從事建筑幕墻維護的單位進行。安全維護合同應明確約定具體的維護和檢修內容、方式及雙方的權利和義務。
從事建筑幕墻安全維護的人員必須接受專業技術培訓。
第十二條 既有建筑幕墻大修的時間和內容依據安全性鑒定結果確定,由具有相應建筑幕墻專業資質的施工企業進行。
第十三條 既有建筑幕墻的維護與檢修,必須按照國家有關規定,保證安全維護人員的作業安全。
第四章 安全性鑒定
第十四條 國家相關建筑幕墻設計、制作、安裝和驗收等技術標準規范實施之前完成建設的建筑幕墻,以及未經驗收投入使用的建筑幕墻,其安全維護責任人應履行安全維護責任,確保其使用安全。
第十五條 既有建筑幕墻出現下列情形之一時,其安全維護責任人應主動委托進行安全性鑒定。
(一)面板、連接構件或局部墻面等出現異常變形、脫落、爆裂現象;
(二)遭受臺風、地震、雷擊、火災、爆炸等自然災害或突發事故而造成損壞;
(三)相關建筑主體結構經檢測、鑒定存在安全隱患。
建筑幕墻工程自竣工驗收交付使用后,原則上每十年進行一次安全性鑒定。
第十六條 委托進行既有建筑幕墻安全性鑒定的,應委托具有建筑幕墻檢測與設計能力的單位承擔。
第十七條 既有建筑幕墻安全性鑒定按下列程序進行:
(一)受理委托,進行初始調查;
(二)確定內容和范圍,制訂鑒定方案;
(三)現場勘查,檢測、驗算;
(四)分析論證,安全性評定;
(五)提出處理意見,出具鑒定報告。
第十八條 鑒定單位依據國家有關技術標準,進行既有建筑幕墻的安全性鑒定,提供真實、準確的鑒定結果,并依法對鑒定結果負責。
第十九條 安全維護責任人對經鑒定存在安全隱患的既有建筑幕墻,應當及時設置警示標志,按照鑒定處理意見立即采取安全處理措施,確保其使用安全,并及時將鑒定結果和安全處置情況向當地建設主管部門或房地產主管部門報告。
第五章 監督管理
第二十條 國家對既有建筑幕墻的安全維護實行監督管理制度。
第二十一條 縣級以上地方人民政府建設主管部門實行監督管理,可以采取下列措施:
(一)檢查本地區既有建筑幕墻的設計、施工、質量監督、竣工驗收等是否符合有關法定程序,竣工驗收、備案技術資料是否完整,工程檔案是否已向城建檔案館移交;
(二)監督既有建筑幕墻安全維護責任人是否履行安全維護責任;
(三)對因既有建筑幕墻發生事故造成嚴重后果的責任人,依法進行處罰。
第二十二條 任何單位和個人對既有建筑幕墻的質量安全問題都有權向建設主管部門檢舉、投訴。
第六章 附則
第二十三條 各地建設主管部門應當根據本辦法制定實施細則。
第二十四條 本辦法自發布之日起施行
第7篇 建筑施工現場的安全管理探析
1、影響施工現場安全的各種因素
1.1施工安全資料造假
安全資料不按規范標準建檔的較為普遍。施工組織設計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且針對性不強、不全、不準，千篇一律，或現場實際與方案不符，或有違規、原則性錯誤和隱患，且專項安全技術方案不到位現象較多，特別是高支模；方案未能認真如實審核和審批不符合規定的現象仍然存在；班前施工安全活動記錄真實性不高；交底未能按規范標準要求，由具體管理人員落實到具體作業人員，并簽名；驗收未能用具體數據來說明結果，真實性皆憂；施工安全技術方案或安全檢查憑經驗的多，按規范標準的少，檢查的多，處罰的少。
1.2腳手架搭設不夠規范
未按編制施工組織設計方案、交底、驗收。搭設時橫向掃地桿搭設錯誤或不全；腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢密；立桿基礎不平、不實，且無排水措施；架體與建筑結構拉撐點受力不符合規范、且不牢固，而架高超24m的腳手架，基本都未用連墻桿進行規范的剛性連結；架體內封閉大部分防護不到位或不規范；卸料平臺未能獨立搭設或未完全獨立搭設的現象存在；也存在鋼竹混搭和違規不進行架體卸載或卸載結構不合理的現象；特別是新門型腳手架的違規搭設，現場普遍存在架體整體剛度和穩定性差，違規不設置水平加固桿和剪刀撐，架體轉角處門架違規連接等等，存在違規做法較多。
1.3模板工程及基坑支護不夠重視或疏于管理
模板支撐系統不規范，整體穩定性差，支撐垂直度差，個別還存在鋼木混支現象，而縱橫向水平支撐材質差且未按要求設置；違規拆模現象較為普遍，特別是存在違規大面積拆除支撐現象。基坑周邊防護措施不得力或不周全，且未按規定對基坑及基坑周邊進行全面和連續的監測。
1.4“三寶四口五臨邊” 防護不夠重視或疏于管理
臨邊洞口和出入口防護棚防護不到位或防護不嚴，且未進行工具化、定型化防護；部分電梯井口防護未做到定型化和工具化；架體首層立網沒有進行全封閉，從而被違規兼做通道現象較為普遍，也就造成到處都存在出入口的危險；安全網普遍存在材質較差；部分作業人員高處作業未系安全帶；部分工地存在對現場不戴安全帽的管理疏散現象。
1.5現場施工用電不規范
未完全落實三級配電二級漏電保護和“一機一閘一漏一箱”；線路架設不符合要求或架設于腳手架上；未使用標準配電箱，或電箱安裝位置不當，漏電開關參數不匹配，且存在部分箱內無隔離開關，引入引出線路不符合要求或混亂；部分仍違規使用木制開關箱；普遍存在專用保護零線未引至用電設備；還存在外電防護不到位或防護不符合要求現象。
1.6施工機具防護不夠規范
施工機具存在防護不到位或防護不規范現象，且未按規定配置漏電保護器現象。
1.7塔吊和外用電梯使用不夠規范
部分工地塔吊和外用電梯存在違規使用，部分特種作業人員未能持證上崗或不按規定配備，且未按規定進行有關資料建檔現象。
2、安全問題的整治措施
抓施工安全生產、應抓重點，抓事故多發點，抓易引發群死群傷部位，抓高危險部位，做到標本根治，故應從以下各部進行重點的治理、監管和專注：
2.1加強對危險性大、事故多發點和易出現群死群傷的分部分項進行專項治理。
2.1.1規范腳手架搭設
糾正架體與建筑結構固定的作法，設置首步固定；糾正和補全橫向掃地桿；對架體進行內封閉和立面全封閉；規范立桿基礎的設置；禁止違規劣質管材和劣質腳手板的使用；杜絕卸料平臺未獨立設置；嚴格禁止新門型腳手架違規搭設使用，正確引導新門型腳手架按國家建筑安全規范搭設使用，堅決杜絕凌駕于國家規范標準之上，違規搭設使用。
2.1.2規范模板支撐系統的搭設和拆除
高度重視支撐系統搭設的穩定性，嚴控支撐選材和立柱垂直度、嚴控主柱違規墊磚、嚴控縱橫向水平支撐的規范設置和材質，嚴懲違規拆除模板支撐系統，高度重視和嚴管高支模的規范搭設和拆除。
2.2高度重視基坑支護
規范基坑的開挖和臨邊洞口的防護，加強對基坑及基坑周邊的監測；重視機械、氣瓶、潛水泵用電等的安全規范操作。
2.3規范臨邊洞口及出入口的防護
落實使用工具化、定型化防護產品，重點抓電梯井口按規定使用工具化、定型化防護門；重視戴安全帽和高處作業系安全帶；督促按規定使用合格的安全密目立網、水平網、安全帽和安全帶。
2.4規范現場施工用電
重視采用tn-s系統，確保專用保護零線被用電設備使用；重視“三級配電二級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”；重視總配電房的規范設置；重視漏電保護裝置參數的匹配；規范使用合格的標準配電箱，正確出入配線；抓現場配電線路的規范布設；高度重視外電防護和懂行持證電工的配備。
2.5規范塔吊和外用電梯的搭、拆和使用
確保塔吊和外用電梯由具備搭拆資格證的專業隊伍進行搭拆；嚴管司機、指揮和司索的按規配備和持證上崗的落實，嚴防違規搭拆和操作，重視設備的防護，重視保險裝置的有效動作，重視按規定要求資料建檔。
2.6加強和規范現場文明施工
重視文明施工意識宣傳，抓現場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統、封閉管理，重視現場防火和施工現場標牌的設置，高度重視和規范生活設施。嚴格管理，明確責任，加強監督，確保質量，切實保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。從而，通過抓重點、抓要害，以點帶面，順序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑行業的安全生產和文明施工水平，普遍上一個臺階。
3、結束語：每一建筑施工者要牢牢樹立‘責任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進一步完善和落實安全生產的各項政策措施，努力提高安全生產水平”，所以堅持施工安全無小事，就是要堅持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機構工作的出發點和歸宿。
第8篇 建筑施工場地安全管理方案
學校建筑施工場地安全管理方案
為構建安全和諧的建設生產環境,強化施工現場安全監督管理,建立和完善安全生產管理機制,實現建設工程施工安全無事故,特制定如下方案:
一、指導思想:
以“****”重要思想和科學以展觀為指導,以貫徹《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》為主線,以保障全體施工人員和全校師生人生安全為重點。加強對建設工程施工安全生產的管理;持續開展創建文明工地活動,落實施工單位安全主體責任,努力實現建設施工無重大傷亡事故的發生。
二、工作目標:
(一)健全安全生產責任、管理、監督和事故應急救援“四大體系”,提高安全生產監督管理水平;
(二)安全生產管理規范化,安全管理嚴格,規范;
(三)安全生產監督執法有力,各類安全隱患及時得到查處;
(四)安全生產宣傳、培訓、教育卓有成效,安全生產法律意識和自我保護意識明顯增強;
(五)安全生產應急救援體系完善,運轉有效;
(六)無重特大安全事故發生。
三、組織領導及工作職責:
(一)組織領導
建筑施工安全管理是我校施工單位今后一段時期工作的重點之一。為切實加強領導,落實責任,達到安全生產管理規范化建設標準和要求,我校成立以校長陳仕貴、施工單位z為組長,z、z副組長,施工單位班、組長及我校各班班主任為成員的安全生產管理規范化建設領導小組。
(二)工作職責
負責安全生產管理監督、指導和協調。根據不同施工時段,提出安全管理細則,適時進行指導,對重大事項進行協調,并進行跟蹤、督促和檢查。
四、工作內容
(一)基建施工必須按合同執行,甲、乙方各司其職,各負其責。
(二)組建施工現場的治安組織,落實各項安全責任。
(三)施工人員進出校園必須走專用通道,不得走學校南大門。
(四)學校基建管理人員要經常檢查施工現場的治安,火災隱患及施工安全,發現問題及時處理。
(五)工地項目負責人必須經常對施工人員進行法制、安全教育。
(六)工地內嚴禁斗毆、打架、賭博、偷竊及各種不文明行為出現,違者按有關治安管理法規予以處罰,情節嚴重的報送公安機關處理。
(七)加強門衛和夜防隊值班制度,特別要加強工地夜間巡邏,發現情況及時報告校領導。
(八)工地應采用全封閉式施工,施工人員不準隨意出入教學區及生活區。師生無故不準進入施工現場。
(九)未經批準登記和辦理手續的非施工人員,不準在學校基建工地住宿或進出校園,施工人員夜間外出必須遵守工地作息制度。
z市蔡官學校
江蘇z建設工程有限公司
第9篇 建筑企業實施文明安全模式化管理的設想
建筑企業安全管理工作一直是施工生產的重點，也是我們每一個企業管理人員應該認真重視的工作。根據公司總部和項目管理生產一線的工作經驗，我認為在建筑企業實施文明安全模式化管理是提高建筑企業安全管理水平的有效途徑。
建筑企業的安全管理一般有兩個層面：一是公司總部宏觀文明安全控制，二是施工現場安全管理。現就如何在建筑企業實施文明安全模式化管理進行說明（表1）。
從表格上我們可以看出，公司總部著重于編制項目文明安全管理規范，指導項目進行文明安全管理；項目則著重于落實規范，進行監督工作。這樣的職能分布屬于大總部、小項目的管理模式。其優勢在于：公司總部便于運用“納米”管理方法，以配合現場文明安全管理職能為導向，提供全面性、系統性、科學性、專業性、精細性的管理信息，從而真正發揮總部安全監督部監督、檢查、服務、指導作用；項目通過程序化、簡單化的工作可以大大提高文明安全管理效率及效果。
另外，這樣的管理模式也符合科學的管理理論（表2）。
一、指導方針
總部編制公司文明安全工作總體指導方針，如：安全第一、預防為主；健全體系、分層管理；預控預防、落實責任，提高群防意識等。并以此方針編制項目文明安全管理笄方案模本，指導項目進行文明安全策劃。同時，建立健全公司安全生產例會制度，保證安全法律、法規、文件的及時宣傳、公司安全問題的及時總結。
項目以公司總體指導方針為依據，結合項目特點，策劃、編制文明安全施工實施方案，指導項目進行文明安全施工管理。
二、現場管理
公司根據文明施工八項內容編制公司統一規范及管理程序，提供重要的管理信息。項目按照規范及工作程序執行，落實各項工作。
例如，公司總部向項目提供各類安全防護標準、管理過程注意事項（管理程序），并派專人到項目進行現場指導。項目只需根據公司提供的標準做好各類防護，安全員做好方案、交底收集工作，并實行技術員、工長、安全員巡檢制度，巡檢過程發現問題及時解決。在這里需要說明的是：公司應組織現場經驗豐富的管理人員編制出各類防護標準圖集，以利于指導現場安全管理。
三、教育
公司著重負責對基層安全管理人員的教育，教育內容以管理程序及規范為主。另外，公司編制出項目教育程序，指導項目進行分包安全教育。項目根據教育程序做好分包三級安全教育、轉場教育及變換工種安全教育，并及時提供管理人員、特種作業人員教育申請等。
四、資料管理
公司總部編定項目安全資料樣本集，并提供項目日常資料清單及填寫方式，指導項目做好日常資料管理。項目只需負責各類表格的填寫，從繁瑣的資料管理中騰出大量時間進行現場管理。
五、成本控制
成本控制是一項需要公司總部與項目合作完成的工作。在此控制過程中，公司總部需要收集匯總項目成本控制要素，如腳手架的搭設、勞保品的使用、標志牌、標語的布設、臨電設施的布置等，然后組織專業人員編制出工程安全成本控制措施。項目需要根據工程特點，提出安全成本控制合理化建議，并進行有效的過程控制。在這里需要說明的是，項目設施的重復利用可有效地降低安全成本。各類標志牌、標語、電梯井口防護欄、電閘箱防護棚、臨電臨水設施等等。
我認為以上五點均可通過表格化管理，即所有的工作內容均以表格及圖形的形式表述，從制定計劃到編制管理程序，從工作指導到具體工作部署，從具體工作運作到最終工作記錄，都以簡單明了的表格和圖形表述。系統化、系列化、標準化、簡單化、明了化的管理形式必將有利于文明安全工作開展。當然，現場還有大量的實際問題需要協調解決，這就強調了安全管理人員素質教育的重要性，同時也需要我們安全員平時不斷加強自身學習與鍛煉。
總部及項目職能對比 表1
| 文明安全 管理要素 | 總部宏觀控制重點 | 項目主要管理重點 | 說明 | |
| 指導方針 | 總體規劃；安全第一、預防為主；健全體系、分層管理；預控預防、落實責任，提高群防意識。并根據公司ci規劃，提供項目文明安全保證措施樣板做法。 | 根據項目特點編制針對性文明安全保證措施。 | ||
上一頁123456789下一頁總結是一項必不可少的工作。
現場管理
防護
提供各類防護標準，組織專業人員進行現場勘察，提出合理化臨電方案。統一實施ci管理。
技術員、工長、安全巡檢、發現問題及時解決。
各類防護標準圖集是公司需要解決的重點工作。
臨電
提供臨電設施布設標準，組織專業人員現場勘察，提出合理化臨電方案，統一實施ci管理。
值班電工巡檢，電氣工程師、安全員監督檢查。
臨電方案的制定和驗收一定要結合現場實際情況。
機械
提供施工現場所用機械明細目錄及相應管理制度、操作規程。統一實施ci管理。
認定責任進行管理。
項目機械明細臺賬必不可少，每臺機械一定要定專人維護。
消防保衛
提供地方性管理標準、現場消防設施管理及布設標準、警衛責任制。統一實施ci管理。
監督檢查現場消防措施實施情況。建立警衛管理制度。
項目一定要對現場用火部位、用火方式、用火人有清晰了解。
現場管理
策劃公司統一ci規范。
執行公司統一形象設計，定人定責任進行場容管理。
形象設計要根據項目特點控制成本。
料具管理
提供料具碼放標準，規范標識說明等。統一實施ci管理。
定人定責任執行現場料具管理標準。
項目必須確保活完場清。
環衛衛生
規范項目后勤管理規范，包括工人宿舍管理標準，食堂管理標準，廁所設施配備標準等。
定人定責任執行公司規范。
項目過程控制是后勤保證的重要因素。
環境保護
統一環保管理標準，編寫項目環保措施。
執行公司統一的環保措施。
項目過程控制是環保工作重點。
教育
協助項目對分包人員的教育及控制，組織對基層安全管理人員的教育。
負責組織分包安全教育工作，分包人員管理實施記名入場、持卡施工。
基層安全管理人員教育是提高項目文明安全管理水平的要素。
資料管理
統一標準、內容、模式，實施ci管理。
表格的填寫。
力求項目工作簡單化。
成本控制
總結項目安全成本控制要素，組織專業人員編制工程安全成本控制措施。
過程控制、提出合理化建議。
重復利用可有效降低成本。
三個層次管理人員的對比 表2
| 管理層 工作特點 | 高層管理人員 | 中層管理人員 |
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經營方針
重要
適當考慮
不重要
管理目標
適當考慮
重要
重要
考慮管理問題的時間范圍
1至5年以上
1年
每日
工作活動范圍
極為廣泛
多項工作職能
單項工作職能
復雜程度
非常復雜，變量很多
不太復雜
簡單易行
工作計量
困難
不困難
較易
工作內容
計劃、政策、戰略
按計劃實施
最終活動
采用信息來源
組織外部為主
組織內部為主
組織內部
智力特征
創造性
有效性
業務性
人數
少數
適當人數
多數
（肖征）
第10篇 建筑工程施工現場安全管理
隨著經濟建設的深化，全國的建筑市場有了長足的發展，無論是數量還是質量都有明顯的提高，施工現場管理是建設行政主管部門近年來大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現場管理，對于提高施工企業管理水平，加快施工進度，保證工程質量，保證安全施工，增強施工企業的經濟效益，建立良好的建筑施工企業外部形象，都有著重要的意義。
但是作為高危行業以及多種原因的存在，現在還有不少的施工現場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。下面就施工現場管理及施工現場安全存在的問題和對策談以下淺顯的見解。
一、基層領導對安全管理工作的認識和支持很重要，是安全活動開展得成功與否的有力保障。
安全員的工作離不開公司領導和分公司領導的大力支持和鼓勵。在現場施工中，安全員面對的是一支支安全意識、安全知識都參差不齊的施工隊伍，有的施工隊伍對安全檢查監督根本不放要眼里，這個時候，更需要項目班子的嚴肅、原則而明確的支持態度來保證實施。三號線瀝大區間盾構項目部的安全工作就能到了項目部領導的高度重視，體現了項目部領導對安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態度，如分包隊伍的每個月的結算都要經過安全組的簽字確認才能支取進度款，這一點在以往是沒有聽過的。
二、完善的制度和強有力的執行力度是確保生產安全的基本保證。
沒有完善的制度，在生產中就變得漫無目的，沒有約束，有了完善的制度而沒有強有力的管理，生產中就會到處見到違章的現象，違章現象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現實中，小事故背后隱藏著不可預測的災難。所以在生產過程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產崗位責任制的落實是搞好安全工作深入開展的根本，假如每個人都能明白自己的崗位責任，盡職盡責做好本職工作，生產中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設，只圖現場表面文章的華麗，而不務實，實際上還是隱患多多，所以要建立安全生產長效管理機制，做到每一層有安全目標、每一層有安全措施、人人有安全責任，層層簽訂責任書，每一層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責，避免安全生產責任自上而下“層層衰減”的現象，做到認識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的激勵約束機制，讓人人都有重任在肩上的感覺。
1.建立項目經理負責制，確保施工現場管理決策的貫徹實施。
建立項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場管理的需要。項目經理是整個施工過程的具體組織者和指揮者，是加強施工現場管理組織的保證。必須重視項目經理的選配和使用，把那些有專業技術、懂經營、會管理、政治素質高、年富力強的同志充實到第一線，擔負起項目經理的重任。同時，還要注重項目經理班子的建設，配備得力人員，組成一個精明強干的戰斗集體，全面落實施工現場的各項管理措施，把整個施工現場管理好。
2.科學的施工組織設計，是抓好施工現場管理的關鍵環節。
施工組織設計是施工現場管理的總抓手，必須緊密結合施工現場實際，采取科學的手段，認真研究和編制，經建設單位及監理單位審查確認后，要確保在整個施工過程中貫徹實施。
3.安全施工是施工現場管理的重要內容，要建立嚴格的安全生產管理制度和安全保障制度，落實各項安全生產責任制重點加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保在施工過程中不出現任何問題。要加強對施工人員安全生產知識的教育，使所有施工人員都懂得安全生產知識，掌握安全生產要領，嚴格按照安全操作規程組織施工。對于不安全的因素要及時檢查排除，不允許安全隱患存在。
三、安全員要端正工作態度，安全員的態度影響管理的深度。
安全員首先要深入施工現場認真謙虛學習，特別是剛入行的安全員更要注意這一點。安全員要沉得住氣，要深入生產一線才能熟悉新的工作場所，學習新的施工工藝，掌握新的技術，才能發現作業工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構工程，剛開始，安全員對盾構施工一無所知。安全員恐怕生產中發生什么意外，所以每天就與作業工人同上班同下班，蹲作業面，從中學到不少專業知識，同時才知道他們的隱患是在何種環境下產生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補充安全技術交底和操作規程的內容，工人和安全員都得到了共同進步，關系也融洽多了。所以安全員深入現場觀察和學習，這一環節很重要。
安全員管理的依據來自現場的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據現場發現的作業通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。
四、安全員要有強烈的責任感和職業道德，還要有不計較個人得失的大局觀念，特別是面對聯營單位和分包隊伍。
面對市場經濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復等不良社會風氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂觀態度，要有強烈的責任感、要有職業道德，還要用一個人的良心去工作，同時也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點。
五、安全員的角色在安全生產管理中舉足輕重，他的綜合素質，直接影響管理水平。
安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發現問題，更需要有獨立解決實際問題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要，這個安全員能較好地全面檢查現場嗎很顯然安全員的專業水平就顯得重要，綜合水平較高而且經驗較豐富的一個安全員往往可以替代多個部門的檢查人員。
六加大施工現場設備管理和環境管理
1.加強施工現場設備管理，保障機械設備始終處于良好狀態。
要建立健全設備管理制度和管理目標責任制，嚴格各種操作規程、安全保障和維護保養制度，采取各種有效措施，保障機械設備始終處于完好狀態，保證施工任務的順利進行。
2.加強施工現場的環境管理，創建文明的施工現場環境和秩序。
施工單位必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場內各種影響環境的污染物產生，杜絕對環境的污染和危害;要建立嚴格的現場環境管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。同時，對施工人員的生活環境也要下力氣抓緊抓好。
七、結束語
綜上所述，對于施工現場，我們要有足夠的認識，充分管理者和施工人員的積極性、主動性，靈活地創新管理手法，才能有效地管好施工現場，確保生產安全。
第11篇 工房建筑高大支模施工安全管理措施
聯合工房建筑高大支模施工的安全管理
(1)方經專家評審后,并經項目部主要技術與施工管理人員對本工程存在的實際問題做了充分的分析后,決定采用本方案所述的腳手架體系。
(2)施工現場安全責任人負責施工全過程的安全工作,應在高大支模搭設、拆除和混凝土澆筑前向作業人員進行安全技術交底。
(3)對鋼管、配件、加固桿等應進行檢查驗收,嚴禁使用不合格的材料。
(4)搭拆腳手架支撐必須由專業架子工擔任,并按現行國家標準《特種作業人員安全技術考核管理規劃》(gb5036)考核合格,持證上崗。搭拆腳手架支撐時工人必須戴安全帽,穿防滑鞋,系安全繩。
(5)支模完畢,經施工主管組織有關人員驗收合格后,方能進行鋼筋安裝。
(6)高大支模施工現場作業人員不得從支撐系統上爬下,應從外排柵進入工作面。
(7)高大支模搭設、拆除和砼澆筑期間,無關人員不得進入支模底下,并由安全員在現場監護。
(8)支撐系統安裝應自一端向另一端延伸,自下而上按步架設,并逐層改變搭設方向,不得相對進行,以免結合處錯位,難于連接。
(9)水平加固桿、剪刀撐安裝應符合構造要求,并與支撐系統的搭設同步進行。
(10)可調底座、頂托處應采取措施防止被砂漿、水泥漿等污物填塞螺紋。
(11)泵送混凝土時,應隨澆、隨搗、隨平整,混凝土不得堆積在泵送管路出口處。
(12)應避免裝卸物料對模板支撐或腳手架產生偏心、振動和沖擊。
(13)水平加固桿、剪刀撐不得隨意拆卸,因施工需要臨時局部拆卸時,施工完畢后應立即恢復。
(14)操作層(樓層)上施工荷載應符合設計要求,不得超載,不得在腳手架支撐上集中堆放模板、枋木、鋼筋等物件。嚴禁在腳手架支撐上拉纜風繩或固定、架設砼泵、泵管及起重設備等。
(15)在頂架搭設過程中要實行嚴格的監控,由專職施工員進行現場指揮監督,隨時糾正可能出現的質量安全隱患。搭設前要進行班前安全技術交底,搭設完畢后要進行自檢,若發現有松動、傾斜、彎曲、不牢固等現象,必須及時進行整改,整改有困難的,要有可行的加固方案方可施工。
(16)高大支模安裝完畢后,通知公司相關部門進行驗收,并報監理單位、質監站進行驗收,驗收合格后才能綁扎鋼筋、澆筑混凝土。
(17)在澆筑砼前重點檢查、巡查的部位:
1)桿件的設置和連接、掃地桿、支撐、剪力撐等構件是否符合要求。
2)地基是否積水,底座是否松動。
3)鋼管、剪刀撐等桿件是否有變形的現象。
4)安全防護措施是否符合規范要求。
(18)在澆筑頂板砼過程中,支架下面要安裝照明燈,在安全員的監督下,派木工進行巡查,負責檢查模板、支頂,若發現異常,立即停止澆筑砼,并及時組織人員進行加固處理,保證澆筑工作正常進行。泵送砼時,應隨澆、隨搗、隨平整,砼不得堆積在泵送管道出口處。
(19)支撐架在使用過程中,嚴禁拆除任何桿件或零配件,如防礙作業需拆除個別桿件時,需經技術負責人同意并采取可靠措施后方可拆除,作業完成后,馬上復原。
(20)拆除時應采用先搭后拆、后搭先拆的施工順序。
(21)拆除模板支撐時應采用可靠安全措施,嚴禁高空拋擲。
(22)施工現場帶電線路,如無可靠絕緣措施,一律不準與支架接觸。
(23)設立支架維護小組,對拆下來的鋼管及配件應及時清除桿件及螺紋的沾污物,并加油保養,對受損傷、變形的構件應及時修理,按品種、規格分類整理存放,妥善保管。
(24)混凝土澆筑過程中派專人監管,嚴禁閑雜等無關人員進入支撐架內。
第12篇 建筑安裝工程的安全管理措施
一、公司建立并遵守職業安全健康法律和法規的程序,制定適合本工程施工的各項安全管理制度,施工中嚴格貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》和安全操作規程,全面落實以行政正職為第一安全責任人的各級崗位安全生產責任制,各負其責地抓好施工安全。
二、工程建設過程中根據各專業的工藝流程,對容易產生危害職工人身健康、造成設備財產損壞、影響周邊環境的施工過程,建立危害辨識、危險評價程序和全方位的安全控制,并做到持續改進。
三、建立企業安全文化,開展精神文明建設和物質文明建設,增強職工愛國家、愛人民、愛企業的崇高思想,樹立電建職工良好形象,教育職工在安全生產、文明施工、環境保護工作中自覺遵守國家法律及甲方和公司有關規定,嚴格執行《電力建設安全工作規程》,不違章作業。要求職工做到儀表端莊、舉止大方、言語文明、統一著裝,各種安全防護設施完善、安全標識清晰、明確,勞動防護用品佩戴整齊。充分展示電力建設職工的風采,營造良好的施工氛圍和外部形象。
四、項目部每季度召開一次安全工作例會,對現場安全施工管理工作進行研究、部署,協調解決施工過程中的具體問題,制訂階段性安全工作措施。在每周召開的生產調度會議上,研究、解決、布置安全工作。專業分公司每月召開一次安全例會,班組每周進行一次安全活動,組織職工學習安全生產法規、分析施工作業中存在的問題,制定具體的防范措施,及時溝通安全情況,不斷總結改進, 不斷提高職工的勞動保護意識和識別各種危害安全生產隱患的能力。避免事件發生。
五、項目部安全監察科每周召開一次安全員專業會議研究分析安全施工動態,制訂下階段安全工作計劃及監控重點,定期組織專職安全員集中巡查,專職安全員必須天天親臨現場檢查監督,發現問題和違章行為及時處理。
六、根據施工組織設計,編制整個工程施工安全技術措施計劃,認真貫徹實施。分部分項工程必須編寫施工方案和作業指導書、并指出該工程的危險點、危險源,制定出防范措施。大件吊裝運輸及危險作業場所必須填寫'安全施工作業票',易燃易爆區域必須辦理動火票。對重點部位、重點作業區域實行重點監控,防患于未然。
七、不斷提高全員職工安全和環保意識。工程開工前,組織全體職工學習《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《電力建設安全工作規程》、《電力建設安全健康與環境管理工作規定》等法律法規,開展電力生產安全知識和技能的培訓教育,組織一次安規考試和體檢,考試合格后方可上崗工作。
八、項目部各級安全管理人員,定期參加上級有關部門舉辦的安全知識培訓,持證上崗。
九、新工人(臨時工、合同工、實習人員等)人廠前必須進行時間不少于三天的三級安全教育,考試合格后才能上崗作業。因工作需要調換工種的,必須進行安全技術教育和必要的實際操作訓練,經考試合格后上崗工作。
十、對電工、起重工、電焊工、吊車司機、電梯工等特殊工種作業人員定期組織培訓、考核,做到人人持證上崗。
十一、施工用的安全防護設施和勞動保護用品必須符合國家標準,同時應有產品質量合格證和勞動部門頒發的經營許可證。安全帶、安全帽、速差自鎖器等定期檢查、試驗。
十二、項目部每月組織不少于一次安全大檢查,節假日、季節變化、特殊情況組織專門檢查。專業分公司每月進行一次檢查,班組每周進行一次檢查,各級專兼職安全員每天現場巡視檢查,發現問題,立即處理。對重大事故隱患,要給予停工整改,消除隱患后方可恢復工作。
十三、為確保該工程安全順利進行,公司加大安全防護設施的投入,實行標準化作業,重點部位、危險區域實行重點防范。安全裝置、防護設施、勞動保護用品、用具,做到專款專用,重點保證。
十四、加強施工機械、設備和工器具的管理,建立機械、設備、工器具的管理制度和操作規程,大型施工吊裝運輸機械設備應完好、清潔,安全裝置靈敏可靠,定期進行檢查、保養和報檢,取得安全施工許可證。操作人員持證上崗。
十五、在工程建設期間,公司把防火防爆工作做為重點嚴格管理,建立防火組織機構,落實防火安全責任,設立消防設施,在易燃易爆場所和重點部位,設立明顯消防標志,配置足夠的消防滅火設施和器材,對收存和發放的易燃、易爆物品,進行登記,做到帳物相符。組織職工講解消防安全知識,做到所有施工人員都能熟悉消防器材的性能和使用方法,以保證在應急狀態下的應急響應。
十六、認真貫徹執行《中華人民共和國職業病防治法》,對從事粉塵、油漆、電焊、射線等作業人員的工作場所,采取通風散毒、灑水降塵等有效防范措施,改善作業環境,操作人員正確佩戴防護用品,最大限度減少職業危害,定期組織從事有毒有害作業職工進行健康檢查,建立職工身體健康檔案,杜絕職業病發生。
十七、夏季施工要做好防暑降溫、防汛、防雨工作,合理安排工作時間,做好勞逸結合,減少疲勞,
及時供應清涼飲料和清潔的飲用水、合格的施工用水,避免發生高溫中暑;在汛期來臨前,做好搶險物資準備和防汛措施,加強施工機械的雨季管理,每天工作結束后及時鎖好吊車,檢查周圍環境,防止發生機械傾覆和脫軌事故。
十八、建立傷亡事故報告制度,一旦發生安全事故和其它突發事件,現場有關人員應立即通知工程處或項目部領導,并迅速搶救傷者,項目部應以最快方式通知監理單位和甲方,并在兩小時內將事故詳細情況書面報告監理單位和甲方以及上級主管部門。項目部組成強有力的救護組織,把事故降到最小危害范圍。及時成立事故調查領導小組,堅持實事求是、尊重科學,按'三不放過'原則,認真進行調查分析原因,采取強有力的安全防范措施,舉一反三,汲取教訓。進行全面的安全檢查,按'三定'原則(定人、定事、定措施)進行檢查、整改、復查、銷案,確保施工現場安全文明施工穩定、有序。發生一般安全事故,在三天內將事故詳細情況書面報告監理工程師和業主。
十九、施工過程中實施'安全風險、監督制約、教育激勵'三項機制,制訂違章罰款和事故懲處辦法。實行分級管理,分級考核,專業分公司、施工班組的安全情況直接與經濟掛鉤。對在安全生產工作中做出貢獻者進行獎勵,對單位的獎勵可分為表揚、發放一次性獎金、授予榮譽稱號;對個人的獎勵可分為表揚、記功、發放一次性獎金、晉級、授予榮譽稱號。 獎金來源:按《電力建設安全健康與環境管理工作規定》第十四章第一百五十二條規定,從工資總額中予留1% ~ 2%作為安全專用獎金,每年初由財務部門建帳,安全監察部統一掌握使用。
二十、 公司加大人身事故和違章處罰力度, 發生人身傷亡事故時,除按上級部門規定給予行政處罰外,還應給予經濟處罰。
a 事故罰款:發生人身傷亡事故時,除按上級部門規定給予行政處罰外,還應給予經濟處罰(表一)
表1 事故罰款
傷害程度事故責任者
(元)事故單位
(元)班(組)長
(元)分公司經理(元)項目經理
(元)責任系數k
(%)
死亡
重傷
輕傷
注:系數k,按各級領導責任大小確定百分數,即:班(組)長、專業分公司經理、項目經理實際罰款=罰款額×k%。
b 違章罰款
表2 公司對項目部每抓一起違章罰款如下
違章者
(元)班(組)長
(元)分公司經理
(元)項目部經理
(元)安全員
(元)
表3 項目部對專業分公司每抓一起違章罰款如下
違章者
(元)班(組)長
(元)分公司經理
(元)工地安全員
(元)
二十一、在本工程施工中全面推行p3工程項目管理軟件,做到安全管理與工程管理相結合,實現安全管理與p3軟件掛接。根據工程的網絡進度計劃安排,確定相應的安全控制點。針對施工中可能存在的危險源(點),確定相應的控制措施,對其進行超前控制,真正體現'預防為主'的安全生產方針。此外,可通過p3管理軟件,及時了解工程的動態變化,對安全管理工作進行及時調整,做到在進行施工進度控制的同時,對安全管理工作進行相應的實時監控。
二十二、實現微機化安全管理
建立項目部內部的mis系統,并實現項目部與業主之間的安全信息共享,使業主及時了解本單位的安全生產信息,便于業主統籌安排好整個工程項目的安全管理工作,真正實現業主對本工程安全管理統一牽頭、統一指揮、統一管理、統一考核。
二十三、認真貫徹業主和上級部門的有關規定和要求,參加由甲方組織的安全管理委員會,遵守工程建設安全生產各項管理制度,嚴格按安全生產標準化組織施工,接受行業部門的專業檢查和甲方安全監察人員的監督檢查。
二十四、加強本公司施工現場及生活區域內的安全保衛工作,在重點施工區域、危險場所設置值班警衛,以確保設備、物資、財產及人員的安全。
二十五、服從監理單位和甲方的管理,遵守所有現行的有關安全及甲方各項規章制度,認真貫徹甲方的安全生產指令,協助甲方共同抓好施工生產安全。
