第1篇 農電企業的安全管理
安全工作的好與壞，關健在于如何抓好“三個關健人”的安全意識、素質建設，即企業的安全第一責任者、基層生產單位一把手、作業人員。他們安全管理水平的高低，安全生產意識的強弱，直接關系到一個企業是否安全穩定發展。
企業的安全第一責任者安全意識、素質建設是保證安全的根本，是保證安全生產的大氣侯，基層單位一把手是關健，能否保一方平安，全局平安，關健在于他們的貫徹力和執行力。抓好生產作業人員自身防護能力是保證安全的基礎。
常言道：“國事家事天下事，事事關心”，一個國家，沒有一個英明領袖，就不會有發展，不會繁茂昌盛，大眾就會處在水深火熱之中，受盡凌辱。回顧歷史，滿清王朝就是一例，從現代史看，前蘇聯的“演變”也是一例。一個企業，沒有一個懂管理、會經營，責任心強的當家人，就好比一個家庭，主人不是過日子的行家里手，花天酒地，支不保收，日子過得怎樣，可想而知。所以說，提高企業一把手工作責任心，提高一把手安全管理水平在當前安全生產大形勢下尤為重要，由于企業一把手在企業中的特殊地位，一是要加強自身素質和修養，增強“局榮我榮，局衰我恥“的榮辱與共意識，二是要把好選派或提拔觀，三是要把好考核觀，考核要落實實際，不走過場。
供電營業所，是安全生產的前沿陣地，所長即是執行者又是指揮者，位置很重要。安全生產的好與差，規章制度能否落到實處，第一線指揮者起到至關重要作用。供電營業所的生產工作是否安全，決定了一個企業安全生產工作命脈。因此，一是要選好一個所長，要定期培訓、輪訓，同時要落實責、權、利，使之思想到位、組織到位、責任到位，帶領全所人員搞好安全生產。所建設要做到“硬件”與“軟件”相結合。在加強管理的同時，對所必備的設備、器材、環境都要給予解決，使所建設更上一層樓。要適時推動企業現代化管理，包括現代化管理意識、現代化管理方法、現代化管理技術等，特別是計算機的應用和推廣。二是要落實各級安全生產責任制，基層所長、部門負責人都是安全生產責任人。局長與部門負責人、部門負責人與所長、所長與農電工，
層層簽字立狀，交安全生產風險抵押金。電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級，一級保一級。同時，考核獎罰同個人經濟利益掛鉤，實行百日安全累進獎，逐月打分，按季兌現，年終評獎，推動安全生產工作不斷向縱深發展。夯實了基礎，農電安全等就有了一個先決條件。
農村電工的安全教育，堅持以人為本、教育提高的宗旨，通過安全培訓不斷提高作業人員安全生產意識，提高自控能力。安全培訓要注重人性化、實效化，達到真正教育提高的目的。可以通過定期培訓，也可以脫產培訓，培訓形式要多樣化，如開展安全知識競賽、觀摩、討論等，突出企業安全文化，管理者是主體，被管理者是客體。文化建設的目標是把每一個人都變成既是主體又是客體，即自己管理自己。人的素質決定著企業的安全生產，提高人的素質對安全生產尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。一是突出特殊化，開展針對性教育。圍繞不同時期的安全生產實際，有的放矢地開展安全預防性教育。針對各種類型的安全重點人物的不同特點，進行重點教育、培訓和幫教。二是突出普遍化，進行全員教育。加強對干部職工安全生產知識和業務培訓工作，定期利用職校辦班、區隊規程學習等形式組織學習考試，積極開展技術比武和崗位練兵活動，提高干部職工的安全素質和操作技能，適應安全工作要求。三是突出實效化，開展情感性教育，發揮黨政工團方方面面的優勢，齊抓共管，通過開展情真意切的安全教育活動，增強職工的安全意識和搞好自主保安的自覺性。
四是突出形象化，開展經常性教育活動。利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄、宣傳燈箱、電子顯示屏等形式多角度、多側面地開展經常性、廣覆蓋的安全教育活動，確保收到潛移默化的效果。常引導，構建和諧安全氛圍。隨時掌握職工思想動態，做好安全生產中的思想政治工作，消除安全上的思想隱患。一是對職工進行身心調適。要為職工建立個性檔案和動態檔案，隨時掌握職工思想狀況和情緒變化，及時走訪談心、化解矛盾、理順情緒、排憂解難，使職工感受到組織和領導的溫暖，盡快放下思想包袱，全身心投入安全生產。二是強化家屬第二道防線作用。職工與家屬簽訂家屬安全公約，用親情不斷滲透、感染職工。女工家屬協管組織要持之以恒地開展“三違”人員走訪幫教，為單身職工過生日、訂病號飯、洗病號衣等活動。三是講究工作中的語言藝術。在安全教育工作中要采取和風細雨、潤物無聲的方式。“安全工作好不好，關健是領導”。可見在安全管理工作中“人”的重要作用，特別是管理層。作為一名農電企業的領導絕不能“說了重要，干了次要，忙了不要”，說大話、講空話，不落實際。
第2篇 如何抓好農電企業的班組安全建設和管理
班組不但是企業的細胞，也是安全生產的前沿陣地和安全生產活動的最基本戰斗小組，更是企業整個安全生產活動的最基本保證。由此可見，班組的安全建設與管理，在企業安全生產活動中的重要作用非同尋常。那么，如何抓好班組的安全建設和管理，就成為現代企業整體安全管理的重要基礎工作。特別是農電企業，由于其點多、線長、面廣、人員高度分散、運行管理又高度集中的特定行業特點，在抓好班組的安全建設和管理上就顯得更為重要。筆者通過自己多年抓安全管理工作的實踐經驗認為，要想真正抓好農電企業的班組安全建設和管理，應做好以下幾方面工作：
1、班組長的人選和任用
1.1要想抓好班組的安全建設和管理，首先必須重點考慮班組長的人選。而對于班組長的人選，要立足于選擇那些政治覺悟高、工作責任心強、安全技術綜合素質高、具有一定的安全生產實踐經驗、有一定的組織能力、對于違章違紀等不良現象敢說敢管和勇于改革探索的人員來擔任；
1.2經考核初步確定出班組長的人選后，要由縣局統一按國家電力公司頒布的《培訓制度》要求，進行必要的安全技術綜合培訓和考試，通過培訓考試合格，由縣局發文批準其擔任班組長的資格；
1.3班組長一經批準聘用后，縣局每年還要定期對其進行考核和再培訓，要努力提高班組長的業務技術素質和管理水平；
1.4工作中發現班組長勝任資格不夠或工作能力確有差距的，應立即進行調換，絕不能由于某班組長的工作能力差，而影響其所在基層單位和企業整體安全生產工作；
1.5對于由于責任心不強而發生事故的班組長，除按有關規定嚴肅進行處理外，應立即進行調換，不宜再用。
2、班組的安全建設
2.1為強化班組的安全建設，班組應設兼職安全員一人，該安全員應能勝任各種作業現場的安全監督檢查和班組整個安全管理工作，對于各種危險點和違章現象能及時發現與制止，能協助班組長開好班前班后會，在列隊宣讀工作票后，能及時向工作班成員提問當次作業的相關內容等；
2.2班組應建立各種崗位責任制，包括“安全活動日”制度、班組長安全責任制、調度員（工作許可人）崗位責任制、安全員崗位責任制、工作票制度、設備檢修制度、缺陷管理制度、事故搶修制度、設備巡視制度、安全工器具定期檢查試驗和保管制度、班組安全獎懲制度、事故“0”目標安全管理制度、各種危險點控制措施等；
2.3班組長代表班組與基層單位領導簽定《事故“0”目標安全責任狀》，班組長還要分別與班組每個成員簽定《事故“0”目標安全責任狀》，班組長和班組成員都要收取相應比例的安全風險低壓金。班組還要制定出《控制異常和未遂的安全保證措施》，班組每個成員在年初還要寫出《我的年度安全生產保證書》等；
2.4樹立安全生產崗位標兵，每年在年度工作總結時，縣局對安全生產有突出貢獻的班組長或班組成員進行表獎，在此基礎上，開展樹立“班組安全生產標兵”活動，要以點帶面全面開花。
3、班組的安全管理
3.1縣局和基層單位都要定期不定期地，對班組的安全生產、安全管理等工作進行檢查和考核，縣局和基層單位都要有詳細地考核辦法，縣局安全監察部門還要不定期深入班組和作業現場，對班組的安全生產和安全管理工作進行監督檢查，要重點檢查“安全活動日”、班前班后會、檢修作業現場安全措施執行情況等，發現問題及時進行糾正；
3.2每年至少兩次對班組成員進行必要的安全技術培訓和安全綜合知識考試，其中縣局和基層單位各舉行一次，特別是《電業安全工作規程》，要全面掌握和運用，杜絕出現習慣性違章，對于安全規程考試不及格者，還要給予下崗抄寫規程一個月的處罰，在被處罰期間拿下崗工資；
3.3嚴格檢查“兩票”的執行情況，對無票操作和無票工作者，堅決給予嚴肅處理，絕不放過一絲一毫的違章現象；
3.4嚴格運行制度，對于不按規定周期對設備進行巡視檢查的要一律追究責任，對于由班組責任而發生設備事故的，還要加倍處罰；
筆者認為，抓好班組的安全建設和管理，是改革開放后市場經濟條件下的必然趨勢，也是企業生存的基本保證。如果從安全系統工程的角度來看，班組安全建設和管理的好與壞，就象一座建筑物一樣，如果沒有一個良好的基礎，它的穩定性必然不好，一旦基礎發生問題，整個建筑物就隨時都有傾倒的可能，那樣的后果必然是不堪設想的。特別是農電企業，體制改革后給農電企業帶來的各種不安全因素，比如，沒有改造的低壓線路、農村電工較低的安全綜合素質和各種不合格的農村低壓用電設備等。如果不認真抓好這班組的安全建設和管理，必然會給農電企業的安全生產工作和其他各項工作帶來很大的影響，如果農電企業連這最基本的安全保證都沒有，那么，何談企業的效益和發展。因此，全面抓好班組的安全建設和管理，對于農電企業來說至關重要。當然，如何抓好班組的安全建設和管理，過去和現在各地都有很好地經驗值得借鑒，但，只要能從企業的總體利益出發，去耐心、細致、認真、全面地抓好班組的安全建設與管理，我想，農電企業的經濟效益和發展是有保證的。
