第1篇 白國周班組安全管理九法解析
理 念 引 領 法
理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。
提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。
宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。
踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行。
班前禮儀法
主要班前禮儀內容包括：
一、值班領導點名，安排布置工作；
二、班長講評當班安全生產注意事項；
三、職工對有關工作和注意事項進行點評；
四、班長帶領大家進行安全宣誓；
五、更衣后，班長帶隊，集體下井。
“三必談”身心調適法
“三必談”即發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。
發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。
對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。
每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。
手指口述交班法
當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。
互助聯保法
互助聯保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。
集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發生違章行為。
相互觀察：針對施工過程中出現動態安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯保。
師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且師傅所帶新工人業務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。
班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯保，在安全生產上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任。”
“三不少”隱患排查法
“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。
班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。
班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。
班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。
“三快三勤”現場管理法
“三快”即嘴快、腿快、手快。
嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪里容易出現問題就及時提醒。
腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每臺設備都及時檢查到位。
手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。
“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。
勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。
勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。
勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。
親情和諧法
親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。
親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。
文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。
民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日?？己饲闆r進行分配，并找幾名班組成員全程監督。
和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協商解決。
第2篇 推廣白國周班組管理法推進班組安全基礎建設
學習推廣“白國周班組管理法”，進一步推進班組安全建設工作，這是貫徹落實中央領導同志關于加強煤礦安全生產班組建設、搞好安全生產批示精神的重要舉措，很有意義，也很有必要。這里我談幾點意見，供大家參考。
思想認識：加強班組安全建設的重要性和必要性
首先，加強班組安全建設是企業提升安全管理水平，實現安全生產的基礎和前提。白國周是煤礦井下一線的班組長，他所在的七星公司經濟效益和安全條件很普通，就是在這樣一個條件很普通的環境下，他卻能保持22年沒有發生輕傷以上事故，實屬不易?！鞍讎馨嘟M管理法”的成功實踐告訴我們，確保煤礦安全生產，人是決定性因素，煤礦企業的班組只要遵章守紀，嚴格落實各項安全措施，實現煤礦企業的安全生產不是空談，煤礦事故是可防可控、能防能控的。
其次，加強班組安全建設是企業孕育、培養、發現各類人才的有效載體。白國周從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，先后多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等光榮稱號，榮獲2023年全國“五一勞動獎章”。建設創新型國家不僅需要一流的科學家，也需要白國周式的掌握安全技術和高超技能的高技能人才。白國周22年的實踐告訴我們，高素質人才對提高現場安全管理，提高煤礦安全生產水平，提高企業經濟效益至關重要。我們要通過加強班組安全建設，使班組既成為培養高技能復合型人才的搖籃，又成為職工施展才華、實現人生價值的舞臺。
第三，加強班組安全建設是提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化管理和自我發展壯大的客觀要求。只有班組安全建設的水平提高了，班組成員的積極性、主動性、創造性才能被充分調動，企業才能充滿生機和活力，基礎才能夠穩固。只有企業得到充分發展，員工的收入和生活水平才能切實提高，各項權益才能更好地實現和保障，企業的社會形象和社會效益才能最大限度地體現和發揮。
工作重心：加強班組安全建設，夯實基礎工作
煤礦作為高風險行業，安全生產是企業的重中之重，要實現持續平穩好轉的目標，必須進一步強化煤礦基層基礎工作。夯實基層基礎，關鍵在現場、核心在班組、重點在班組長。抓好現場管理，重視班組建設，培養使用好班組長，是煤礦企業實現安全可持續發展的最重要的基礎工作。
（一）突出重點環節，抓好班組長的選拔培養和使用
一要培養教育班組長樹立牢固的安全意識。要教育班組長像白國周一樣始終堅持安全第一，當安全與生產任務發生矛盾時，堅決把安全放在首位，始終繃緊安全這根弦。二要提高班組長的技能素質。作為生產一線的指揮員，只有樣樣工作拿得起，遇事成竹在胸，在關鍵時刻能夠解決問題，才能成為班組的主心骨，才能帶領大家安全高效完成生產任務，贏得工友們的信任和佩服、愛戴。三要培養班組長執行和落實安全生產法規和規章制度的自覺性、主動性。實踐反復證明，生產事故的發生數量始終與安全生產法規、規章制度的落實程度相關。煤礦企業應當把班組長的選拔、培養、使用作為企業安全生產基層基礎工作的重中之重，通過培訓教育等多種形式，提高、激發班組長身體力行并抓好落實的自覺性、主動性。要把班組長納入企業重要人才培養計劃，從政策上、機制上、管理上采取有力措施，營造出優秀班組長脫穎而出的良好氛圍。
（二）注重能力建設，提高班組整體素質。
當前，職工安全意識較差、技能水平偏低和高技能人才短缺是制約煤礦企業持續發展和產業升級的“瓶頸”。許多有關安全生產關鍵性制度和規定難以有效落實到一線班組，嚴重影響和制約著企業的安全生產和經濟發展。為此，全國總工會與國家煤礦安全監察局聯合下發了《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》，提出了加強班組安全生產的五種能力建設。即：班組長組織管理能力、職工自覺抵制“三違”行為能力、業務保安能力、現場安全隱患排查治理能力和防災、避災和自救等應急處置能力。各煤礦企業要樹立安全生產、培訓先行的理念，建立以能力建設為核心的培訓制度，制定長遠培訓規劃和年度培訓計劃，編制培訓教材，精密組織，嚴格實施。
要針對不同人群、不同崗位開展培訓，務求實效，堅持理論培訓與生產實踐相結合、素質教育與人才培養相結合、現場講解與實際操作相結合，使培訓效果確實達到提高班組全員的綜合素質的目的，固本強基，努力實現煤礦企業的安全可持續發展。
（三）嚴格現場安全管理，把各項規章制度和安全措施落到實處。
“白國周班組管理法”的最大特點就是現場安全管理做得嚴細求實，注重把握現場管理的每一個過程和每一個細節。通過“三必談”統一了思想，解決了認識；通過“三勤、三細、三不少”抓住了現場工程質量和關鍵崗位；通過“三到位”不折不扣地把各項制度和措施落到了實處，解決了現場隱患，把隱患消滅在了萌芽狀態；通過“三提高”塑造了一個具有很強凝聚力和戰斗力的團隊。
（四）注重班組安全文化建設，培養和弘揚重安全、講奉獻的團隊精神。
白國周帶領全班組在平凡的崗位上創造了不平凡的業績，這固然同本人的努力分不開，但更是企業長期以來注重安全文化建設的結果。煤礦企業一定要把班組安全文化建設作為企業生存和發展的根基，作為隊伍培養和管理的重中之重。通過企業安全文化建設，充分發揚職工的首創精神，激發職工的積極性、主動性和創造性，增強煤礦企業職工的主人翁責任感，努力培養和造就一大批優秀班組團隊。
協作配合：發揮工會在班組建設中的重要作用
（一）認真學習、深刻領會中央領導的批示精神，宣傳和推廣好“白國周班組管理法”。
2023年8月，中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、全國總工會主席王兆國，中央政治委員、國務院副總理張德江分別做出重要批示。王兆國批示是：“這是很好的班組管理典型”，“工會應當與有關部門一起抓好班組管理”；張德江批示是：“煤礦安全生產，加強班組建設發揮班組作用十分重要，‘白國周班組管理法’是白國周同志在井下工作二十幾年安全生產實踐經驗的總結和不斷創新的成果。建議在煤礦系統推廣‘白國周班組管理法’，把煤礦安全生產落實到班組”。黨中央、國務院領導對“白國周班組管理法”給予了充分肯定和高度評價。各級工會組織要認真學習、深入貫徹中央領導同志的批示精神，充分認識學習、推廣、豐富“白國周班組管理法”，培養和造就更多的優秀班組。要通過學習推廣“白國周班組管理法”，切實強化基層工會組織維權意識，有效履行安全生產監督檢查職責，為企業安全可持續發展提供強有力的支持；要通過學習推廣“白國周班組管理法”，激發廣大職工愛崗敬業的奉獻精神，增強其主人翁責任感，督促、指導企業重視班組建設工作，提升班組的安全管理水平，更好地維護職工的生命安全與健康合法權益。
（二）結合實際，突出重點，扎實推進班組安全建設工作。
各級工會組織要緊密結合當地實際和企業實際，把煤礦、非煤礦山等高危行業作為重點，加強班組安全生產管理，做到“五結合”。
一要把班組建設與工會組建結合起來。針對煤礦等高危行業的民營企業班組管理水平薄弱，現場管理粗放的現狀，把班組安全建設與工會組織建設同步推進，把搞好民營煤礦企業安全工作作為企業工會工作的切入點，切實提高企業工會的維權水平和維權能力。二要把班組安全建設與推動實施勞動合同法結合起來。突出班組安全建設在勞動合同中的地位和作用，認真研究工會代表職工與企業簽訂的《集體合同》和職工與企業簽訂的《勞動合同》中有關勞動安全衛生方面的內容，努力把簽訂勞動保護專項合同作為工作目標，運用法律手段維護職工生命安全與健康合法權益。三要把班組安全建設與深入開展“安康杯”競賽活動結合起來。在“安康杯”競賽中，擴大和擴展班組安全建設的內容和范圍，把“安康杯”競賽活動作為班組安全建設的有效載體，推動“安康杯”競賽向基層基礎不斷深入。四要把班組安全建設與發揮群眾安全監督員作用結合起來。發揮群眾安全監督員在班組安全生產中不可替代的作用，充分行使權利，做到敢于監督、善于監督，督促班組做到不安全絕不生產。五要把班組安全建設與發揮工會大學校作用結合起來。充分利用工會干校、院校、文化宮、療養院等教育培訓陣地，發揮工會組織培訓優勢，把職工培養成具有扎實的安全意識、過硬的崗位技能、較強的創新能力和良好職業道德的新時期優秀產業工人。
各級工會組織要加強與相關部門的協作配合，推動研究建立適合高危行業特點的班組安全建設的激勵約束機制，完善工作格局，加強力量整合，把班組安全建設工作納入企業安全文化建設和安全管理的總體格局中，形成齊抓共管的局面。要加強分類指導，尊重基層的首創精神，鼓勵各地從實際出發，在班組安全建設的內容、方式、手段等方面大膽探索，并及時總結推廣成功經驗，提升指導工作水平，在推動安全發展、促進社會和諧、服務職工群眾等方面，發揮工會更大的作用。
（三）深入研究新情況、新問題，努力探索創新加強班組安全建設的新方法。
目前，工會在協調勞動關系、維護職工合法權益的組織體系還不夠健全，工作機制還沒有完全建立或有效運作，一些工會干部的素質還不能完全適應工作的需要，從而加大了工會工作難度。另外，各地過去在班組建設中總結的很多優秀典型，積累的很多經驗，也出現了許多不適用的問題。諸如：老的典型如何發展，繼續發揮指導作用；新典型如何樹立，能夠起到引路作用等等，這些都給工會參與安全生產班組建設工作提出了新要求。我們要以這次會議為契機，認真調查研究新情況，解決新問題，認真總結搞好企業班組安全建設，維護職工合法權益的先進經驗，培育樹立先進典型，積極探索適應新要求的工會參與安全生產班組建設的有效機制、有效載體、有效方法和有效途徑，不斷提高工會組織參與安全生產維護職工權益的工作水平。
“白國周班組管理法”是以白國周為代表的煤礦班組，經過多年實踐經驗積累和不斷創新探索而形成的簡便實用的煤礦班組管理模式，它來自煤礦生產實踐經驗的升華和總結，是集體智慧的結晶，具有鮮明的時代特征和廣泛的適用性?！鞍讎馨嘟M管理法”的形成，進一步豐富和完善了我國煤礦班組安全生產建設的理論和實踐，積累了卓有成效的成功經驗，學習、借鑒、推廣“白國周管理法”對于引導煤礦職工干好本職工作，推動煤礦班組安全建設向更高的層次發展，改善煤礦安全生產環境，必將產生深遠的影響。
「背景鏈接」
白國周“班組安全管理法”
理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法。
理念引領法：提煉、宣灌、踐行理念。
班前禮儀法：值班領導點名，安排布置工作；班長講評當班安全生產注意事項；職工對有關工作和注意事項進行點評；班長帶領大家進行安全宣誓；更衣后，班長帶隊，集體下井。
“三必談”身心調適法：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。
手指口述交班法：當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班。
互助聯保法：集體上下班、相互觀察、師徒連帶。
“三不少”隱患排查法：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。
“三快三勤”現場管理法：“三快”即嘴快、腿快、手快?！叭凇奔辞趧幽X、勤匯報、勤溝通。
親情和諧法：親情、文明、民主、和諧。
