第1篇 提高煤礦安全現場管理水平的途徑
搞好現場管理是實現煤礦安全生產的關鍵，抓不住、抓不好這個關鍵就搞不好安全生產。近幾年來，王坪煤礦在抓現場管理上狠下功夫，大做文章，認真貫徹落實各項生產崗位責任制，積極推行隊干跟班、班組長、安全員 “三位一體”現場管理模式，加強班組管理，努力實行班組長職能轉變，狠抓質量標準化，不僅下發了干部下井、反“三違”、查隱患的指標，還逐月考核，使王坪煤礦的安全生產形勢逐步好轉。通過幾年的努力，王坪煤礦基本健全了整套制度完備、措施得力、落實到位的管理體制，２００４年王坪煤礦原煤生產１２０萬t，輕重傷發生率比往年下降６０％，井下安全生產秩序得到明顯改善。
但認真剖析王坪煤礦的現場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，王坪煤礦２００４年發生的工亡事故就和現場管理不到位有直接的關系。例如：少部分班（組）長的職能還沒有從生產真正轉變到安全上來；少數安全員麻痹大意，對工作不負責任；跟班干部有遲下早上的現象，甚至還有缺席的現象；部分職工技術素質不高，自主保安意識差等，這些都是制約煤礦現場管理水平提高的直接因素。要提高煤礦的現場管理水平，應從以下幾個方面抓起：
１ 切實搞好班（組）長職能轉變
煤礦現場管理的大量工作要靠班（組）長在現場中的管理來完成。因為班（組）長在一線掌握著工作分配權、獎扣工分權等，相比較而言，班（組）長說話有號召力，如果班（組）長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質量，嚴格管理，那么，現場管理工作就容易搞好。王坪煤礦炮采一隊２００２年的７?２７事故就很能說明問題。２００２年７月份，炮采一隊的２８０１工作面過斷層，頂板破碎，條件不好，生產任務壓力較大，班長重生產輕安全，在回杠過程中不按規程作業，冒險蠻干，造成了傷亡事故。所以說，要搞好現場管理，作為排頭兵的班（組）長的職能必須真正轉變到安全上來。
搞好班組長職能轉變，首先要加強對班（組）長的教育，搞好班（組）長的學習培訓，通過教育，使班（組）長改變原有重生產輕安全的思維方式，弄明白安全與生產的關系、現場管理與安全的關系，轉變思想，提高認識。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要經常不斷地嚴格考核班（組）長的安全工作情況，好的要大張旗鼓地宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。并要選樹典型，通過電視、廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經驗，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學有榜樣，趕有目標。再次，對于安全上不稱職的班（組）長要撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班（組）長職能的轉變。
２ 全面抓好安全員的工作
從當前情況看，仍然有安全員脫崗的現象，少數人有不安心本職工作的想法。在實際工作中，存在著這樣幾種傾向：一是工作應付差事，馬虎湊合，不負責任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。這都不利于煤礦的現場管理。如王坪煤礦普掘二隊２００４年的７?２０事故，就是一個最典型的例子。２００４年７月２０日普掘二隊２８１０工作面發生工傷后，當班安全員怕得罪人，在事故調查過程中，隱瞞事故真相，誤導事故調查方向，延誤了事故的處理。
安全員在現場管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現場管理，就必須扎扎實實地抓好安全員的工作，使安全員發揮其應有的作用。首先，對安全員要加強管理，嚴格安全員的工作，發現有脫崗、睡覺、當老好人、對工作不負責的，要嚴于一般工人處罰。同時，還要做好安全員的思想政治工作，通過開展創最佳安全員活動、奪旗爭優活動來提高安全員的工作熱情。其次，要搞好安全員技術業務培訓，在提高安全員的素質上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。再次，安全員中老工人多，文化程度偏低，要適當調整安全員隊伍，充實新生力量，提高安全員的工作力度。另外，應適當調高安全員的工資獎金待遇，以穩定安全員隊伍。
第2篇 建立煤礦企業安全長效機制全面提高煤礦安全管理水平
煤礦作為高危行業之一，安全生產始終是天字號的頭等大事。要有效控制重特大事故，實現安全生產根本穩定好轉，這就要求煤礦企業在構建安全生產的長效機制上下真功夫和實功夫。什么是煤礦企業安全生產的長效機制呢？顧名思義是指煤礦企業通過采取各種措施，強化安全管理，實現安全生產的長治久安，在一個時期或更長時期內，沒有發生死亡事故或重大非傷亡事故。
要構建安全生產長效機制，必須在以下5個方面建立和完善安全生產管理體系，從而提高煤礦安全生產管理不平，確保安全生產。
1建立完善宣傳教育體系 強化安全意識
抓好安全宣傳教育工作，必須先從強化安全意識入手。煤礦企業要采用多形式、多陣地、多媒體，廣泛、深入、持久地對職工進行安全意識教育。在安全意識教育中，要堅持不懈地抓好6種教育：①堅持不懈地抓好“安全第一、預防為主”的宣傳教育；②堅持不懈地抓好安全責任重于泰山的宣傳教育；③堅持不懈地抓好“典型案例、警鐘長鳴”的宣傳教育；④堅持不懈地抓好居安思危、反驕破滿的宣傳教育；⑤堅持不懈地抓好“遵章守紀、按章操作”的宣傳教育；⑥堅持不懈地抓好“狠抓‘三違’、杜絕事故”的宣傳教育。
2建立完善安全責任考核機制
建立完善強化安全責任機制，從上到下都要有明確的安全生產責任制，安全生產責任制要量化、細化、具體化，并要把安全責任制匯編成冊，發到員工手中。在此基礎上，要分3個層次對管理干部和廣大員工進行安全責任教育，第一個層次是對各級安全生產第一責任者，進行安全責任教育；第二個層次是對各級管理干部進行安全責任教育；第三個層次要對廣大員工進行安全責任教育。通過3個層次的安全責任教育，使他們明確安全生產責任制的內容，做到知其任，明其責，盡其職。
煤礦企業在健全和完善安全生產責任考核機制中，要從本單位實際出發，制定安全生產責任制考核方案。對于區隊科級管理干部的安全責任考核，由安監站、干部科和組織負責；對于班組長和安監員的安全責任考核，由安監站和區隊長負責；對于員工的安全責任考核，由基層區隊負責。對于安全生產責任制的考核，要按月度和季度進行。考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受群眾的監督。
3建立完善安全責任獎罰機制
在市場經濟條件下，煤礦企業要搞好安全工作，離不開經濟杠桿的調節作用。為此，煤礦企業要進一步建立和完善安全責任的獎罰。對于安全生產專項基金，專門用于落實安全責任的獎罰。對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的單位和個人給予獎勵，對于安全責任落實差，安全工作搞得差的單位給予處罰，對于在安全生產中做出突出貢獻的單位和領導要給予重獎，對于連續發生事故的單位和領導或發生重特大死亡事故的單位和領導要給予重罰。在完善安全責任獎罰機制中，要堅持重獎重罰的原則，要認真執行煤礦安全監督罰款辦法，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛，通過獎罰機制，把安全責任進一步落到實處。
4建立完善安全責任追究機制
凡是發生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，認真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各經領導責任查起，在查清各級安全第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理干部的安全責任，要把板子打在應負責任的領導干部和各級管理人員身上，把安全工作的好壞直接與各級領導的票子、面子和帽子掛鉤。在此基礎上，對各類事故的責任人也要進行責任追究，做到該罰款則罰款，該降級則降級，該開除則開除，該法辦則法辦。
5建立完善安全整治體系 加大整治力度
要搞好煤礦安全整治，就要加大整治力度。在深化煤礦安全專項整治方面，要緊緊抓住關閉整頓小煤礦和國有大礦瓦斯治理這2個重點，進一步加大關閉整頓小煤礦工作力度和國有大礦瓦斯治理力度。對于小煤礦的整治，一方面要繼續堅決打擊非法開采和違法生產現象，嚴防小煤礦死灰復燃，規范煤炭開采和生產秩序；另一方面，要對照國家局下發的《煤礦安全生產基本條件規定》，對轄區范圍內的煤礦逐個進行審核，有一條達不到要求的，就要停產整頓，限期達標，在規定期限內仍然達不到要求的，要予以關閉，并吊銷有關證照。
總之，建立煤礦安全長效機制、保證安全生產是我們煤礦工作的第一要務，必須放在突出位置來抓好抓實，抓出成效，全面保障煤炭生產過程中的安全，促進效益最大化。
第3篇 依靠科技進步推進四化建設不斷提高煤礦安全基礎管理水平
安全基礎管理工作是企業健康發展的前提。國家七部委聯合下發的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，從煤炭企業安全發展的戰略高度，多方面、多角度對安全基礎管理工作進行了全面詮釋、界定和要求，充分體現了黨和政府對煤礦安全問題的高度重視和遏制煤礦重特大事故、扭轉煤礦安全狀況根本好轉的堅強決心。
神華集團公司始終把加強煤礦安全基礎管理工作作為提升企業安全生產水平的重要前提加以推進。在持續實踐堅持走工業化道路、堅持安全質量標準化建設、堅持科技創新、堅持安全高投入和強化責任制落實、強化安全教育培訓、強化隱患查治、強化安全文化建設的“四堅持”、“四強化”基本經驗的基礎上，大力推進生產規模化、裝備現代化、管理信息化、隊伍專業化的“四化”建設，不斷提高安全基礎管理水平，為企業的持續快速、協調、健康發展提供可靠的安全保障。1999年以來，在煤炭產量連續六年實現千萬噸以上增長的情況下，杜絕了3人及以上的重大人身傷亡事故，累計生產原煤5.4億噸，百萬噸死亡率平均為0.116。2005年，生產原煤1.5億噸死亡3人，百萬噸死亡率為0.02，安全生產達到了國內外先進水平。
一、創新礦井開采模式，實現“生產規模化”，為安全生產提供堅實的系統保障
煤礦安全事故多發的一個重要原因就是礦井系統復雜，管理難度大，安全可靠程度低。實現煤礦安全生產形勢的徹底好轉，必須從根本上變革傳統礦井設計思路和建設模式，最大限度簡化、優化礦井系統，這也是提高煤礦安全基礎水平的根本出路。神華集團以神東礦區為“試驗基地”，廣泛借鑒國內外先進技術、管理經驗和優秀成果，跳出傳統煤礦建設思路，逐步探索出具有神華特色的高產高效和安全可靠性高的礦井建設模式。
一是優化礦井開拓系統。盡可能采用平峒開拓方式，在大巷兩側布置綜采工作面，取消井底車場，改變多盤區生產布局，最大限度簡化生產系統，降低礦井安全管理難度。二是優化工作面參數。改盤區開采為條帶式開采，工作面實現大型化、重型化，工作面長度由傳統的100—150米延長到240-400米，推進長度由1500-2000米延長到4000-6000米，使單個工作面的可采儲量由100－200萬噸增加到700—1000萬噸，綜采工作面搬家次數大大減少，巷道準備量和安全風險系數大幅度降低。三是優化通風系統。巷道采用大斷面、多通道的布置方式，實現了低阻力通風，極大地改善了通風條件，有效地控制了煤層自燃發火和瓦斯爆炸等事故發生。四是優化運輸系統。礦井主運系統實現膠帶化，輔運系統實現無軌膠輪化。徹底改變了傳統輔助運輸環節多、安全隱患多的弊端。五是優化供電系統。取消了中央變電站和盤區變電站，井下供電采用地表箱式移動變電站，從地面通過鉆孔直接向井下工作面順槽供電，既滿足了工作面長距離供電的要求，又縮短了供電距離，減少了供電環節多給安全管理帶來的壓力。六是優化采掘工藝。堅持長壁為主、短壁為輔、長短壁結合的回采工藝，致力實現采、掘、支、運的機械化；實施“連續采煤機、連續運輸機、履帶行走式液壓支架短壁機械化開采工藝”，使不宜布置長壁工作面的邊角塊段煤層得到高效安全回采。七是擴大井型規模，創建了“一井一面”、“一綜兩連”300人年產千萬噸的高產高效模式，建成7個年產千萬噸的礦井（群）、3個千萬噸綜采工作面、3個自動化工作面和6個300米以上加長工作面。神東礦區正是由于實施了上述“六優化、一擴大”，使礦井定員減少了36％，極大地改善了安全環境，減少了事故多發環節，降低了事故發生率，增強了抵御自然災害的能力，為安全生產創造了優越的條件。8078人年產一億多噸煤，360米寬、6000米長的一個工作面不到10個人。1998年至2005年，神東礦區原煤產量從713萬噸增加到10241萬噸，7年增長了14倍；全員工效由9.65噸／工增長到119.6噸／工，7年增幅超過12倍，是國有重點煤礦平均水平的30倍以上，是世界最先進的采煤國2倍以上。煤炭生產百萬噸死亡率由2000年的0.1214降低到0.0098。
在總結神東礦區高產、高效、高安全可靠性礦井建設經驗的基礎上，神華集團結合其它礦區的地質條件，大刀闊斧地進行資源整合，大力實施礦井技術改造，簡化礦井復雜的生產系統和通風系統，消滅串聯風和共用回風巷問題，改革在同一個采區多頭、多面的布置方式，合理集中生產，大幅提高了礦井機械化水平和生產效率，安全事故大幅降低。如以往事故多發的“西三局”，原煤產量從1998年的612萬噸提高到2005年的1669萬噸，百萬噸死亡率1998年為3.3，2005年沒有發生死亡事故。
二、創新設備管理，實現“裝備現代化”，為安全生產提供良好的硬件平臺
裝備落后，是制約礦井安全生產的重要因素。《指導意見》已把裝備先進作為創建安全礦井的必要條件。神華集團在高產高效礦井的建設過程中，堅持“引進和消化兼顧”的原則，始終瞄準國內外新技術、新設備、新工藝，不斷提高生產裝備安全水平，為加速煤礦安全生產進程提供裝備保障。先后引進生產設備100多種、1300多臺（套）。其中采煤機以電牽引取代了液壓牽引，最大功率可達1850kw，該采煤機傳動系統可靠、傳動效率高，電氣系統自我調節、機械故障自查診斷，既簡化了操作，又便于維修。液壓支架用電液控制系統取代手動操作，實現了雙向自動控制和成組順序控制，最大工作阻力可達8670kn，使用這種高強度、大阻力、穩定性好和帶壓移動的支架，既避免了上覆巖層對支架產生沖擊載荷，又能較好地控制頂板，改善了安全生產條件，減少了頂板事故的發生。順槽采用最長達6000米以上的長距離膠帶運輸機，使運輸能力每小時可達3500噸以上，輔助運輸人員減少90％以上。目前神東礦區一個礦井里只有200-300人，而傳統礦區僅從事輔助運輸的礦工就達上千人。工作面電氣設備采用了高電壓、大容量的組合式自動調節控制開關，裝備有功能齊全的監控系統。通過運用上述先進生產裝備，極大地提高了生產、運輸、供電等安全可靠性和采掘機械化程度。至2006年底，除寧煤、新疆和寶日希勒三個納新企業外，其他單位采煤機械化程度將達到100%，掘進機械化程度達到80%以上。為了降低設備運行故障率，我們加強了設備日常檢修管理，建立了以離線點檢為主，在線點檢為輔，精密點檢配合日常點檢的模式，實現了預防性檢修和預知維修，極大地提高設備運行的安全可靠程度。
三、創新技術管理，實現“管理信息化”，為安全生產提供強有力的技術保證
加強煤礦基礎管理，必須徹底解決礦井定員多、管理手段落后、科技保安不足等問題。《指導意見》已明確提出要推進科學管理，加強和改進安全技術管理，實施科技興安戰略。幾年來，神華集團堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，大力提高礦井自動化、信息化水平。建成了國內先進的綜合信息網絡，形成公司總部、煤炭公司、煤礦三級監測監控體系。神東礦區積極踐行“無人則安”理念，對采掘、供電、運輸等設備增加多種自動化、智能化的監測監控系統，力求實現作業環境的安全可靠。運用以太網、光纖通訊和三層網絡結構等先進技術，建成了覆蓋全礦區具有國際領先水平的綜合自動化系統，實現了煤礦監測監控和綜合信息管理網絡化、膠帶運輸和輔助生產系統自動化；實現了井上下變電所、風機房、水泵房等固定崗位的無人值守；實現了井下有害氣體濃度、風速、溫度、風門開啟狀態的全過程自動監測。除井下移動設備以外所有固定設備均實現了遠程控制、監測、維護和診斷，全部生產過程及設備控制均可以在地面調度室完成。總調度室一人可監控全公司14000多個點的生產運行狀況。特別是自動化綜采工作面的實施，實現了工作面的記憶割煤、液壓支架與采煤機的聯動；大運量、大功率、單點多驅動、超長距離膠帶運輸機的使用，加上cst軟啟動或變頻啟動、自動順序開停機、全機分段通訊和監控系統等技術的應用，使得主運系統極為簡單；井下無線移動通訊（井下小靈通）的投入使用，既可實現井下與地面任何地方的適時溝通，又能隨時掌握井下作業人員的工作動態，不僅方便指揮，而且對安全管理十分有利。這些信息化、自動化技術的應用，大大減少了用工人數和人工作業環節，使系統運行更加安全可靠，即減人提效，又提高了礦井安全保障能力。近期公司又制定出3年滾動發展的it戰略規劃，進一步提高信息化水平。
四、創新管理體制，實現“隊伍專業化”，為安全生產提供一流的人才隊伍服務
現代化的裝備和信息化的管理需要專業化隊伍來支撐。加強人才隊伍建設，大力實施“人才興安”戰略，實行安全生產隊伍專業化，是實現安全生產工作的長效發展強有力的組織保證和智力支持，也是落實《指導意見》的重要舉措之一。神華集團在建設高產高效礦井的同時，注重管理體制創新，從缺什么、補什么、培養什么的角度出發，不斷強化人才隊伍建設，多方位培養管理型、科技型、服務型和經營型的四型安全人才，打造了一支專業化、規范化、現代化的安全生產隊伍，實現了優質、高效、精干的內外部專業化服務，為安全生產提供了一流的人才隊伍保障。對礦井掘進、搬家倒面、設備管理及維修、洗選加工、地質測量、工程設計、物資供應、后勤服務、環境保護等核心業務實行內部專業化服務，彌補了傳統礦井各自獨立管理，安全技術力量不足、服務質量和水平不高等帶來的弊端。促進了業務精細化管理，帶出了一大批技術能力強、安全素質高的隊伍，實現了對輔助業務安全管理的有效集中控制。如神東分公司對礦區所有煤礦綜采工作面設備安裝與回撤實行專業化管理與服務，整套8000余噸重的重型綜采設備，從舊面回撤到新面安裝調試，僅需一周左右的時間便可完成，不僅極大地提高了工效，而且增強了安裝回撤工作的安全可靠性，連續六年杜絕搬家倒面過程中的重傷以上人身事故發生。對于安全生產中的難題，加大科技攻關。建立了科技創新基地，成立了以中科院、工程院院士為核心的專家咨詢委員會，設立了博士后流動站。采用產學研相結合，圍繞瓦斯防治、粉塵治理、引進設備的國產化等安全生產技術難題集中攻關。對于一些非核心的業務，打破傳統的行業界線，積極開展外部技術協作，與專業化公司形成跨業務領域的聯合，不斷提高安全生產服務保障水平。如與西安華光公司、太原益源公司共同研究開發煤礦自動化控制、國產防爆膠輪車、cst等，并委托他們進行外部專業化服務，收到了較好效果。
2006年6月2日中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶視察神東礦區時，充分肯定了神華集團通過實施“生產規模化、裝備現代化、管理信息化、隊伍專業化”來建設安全礦井的做法。
神華集團雖然在安全基礎管理方面做了大量工作，取得了一定成效，但與國家的要求和兄弟單位相比還有不少差距。我們決心以落實這次會議精神為動力，以科學發展觀為指導，以實現本質安全為目標，進一步加強安全基礎管理，不斷提升安全管理水平，為推動中國煤炭行業的持續快速、安全健康發展做出新的、更大的貢獻。
第4篇 如何提高煤礦機電設備管理促進安全生產
1．概述
機電設備在煤礦生產安全中占據著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產的各個環節，遍布于礦井上、下各個生產角落，涉及范圍廣，技術性強。同時由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，給機電設備管理工作提出了新的課題，傳統的機電設備管理方法已不能適應當前形勢的發展，因此，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對提高管理水平具有十分重要的意義。
2．煤礦機電設備管理的現狀
2.1 機電設備存在隱患較多，很多煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施和保護裝置不全，距《煤礦安全規程》需求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發現，事故隱患不少。
2.2 機電技術力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業。加上大部分煤礦認為機電屬于輔助性職業，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。
2.3管理理念落后。現在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產量，沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產工區，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產。
2.4沒有充分發揮機電管理職能部門的作用，盡管現在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電設備科卻承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放
在應付生產上，管理職能沒有能充分發揮。甚至有些煤礦機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化。
2.5 機電監察力度和深度不夠，在專業性很強的機電安全監察中，又由于專業監察人員少，而機電運輸系統戰線長，范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性和主動性，而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，沒有十分準確又清晰的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。
3.煤礦機電設備管理應采取的措施
3.1增加投入，優化機電設備水平，先進的科技裝備是煤礦企業實現可靠性作業條件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故發生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數持續上升。改造不合理的機電系統，打通瓶頸阻滯環節，提高主系統設備的可靠度，發揮生產能力，高度重視采區流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改造、合用現象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統的設備，對保護裝置不齊的設備必須按《煤礦安全規程》的要求，完善保護或加以更換。
3.2努力提高礦井機電管理和職工的技術素質，要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才，才能發揮先進設備的優勢，業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理，使用和修理設備應需要的專業技術知識，只有這樣才能保證設備管理工作取得較好的效益。
3.3完善機電專業管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質量標準，完善規章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規章制度；二要認真貫徹落實安全生產方針，嚴格落實生產責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常安全生產工作， 事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協調好機電與生產關系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權利，讓機電管理人員充分發揮作用，搞好機電管理工作；四要完善機電管理隊伍，合理配置專業管理人員，減少一人兼數職的現象，保持隊伍的穩定，以便開展工作，發揮好職能。
3.4加強設備的現場管理與合理維修，要抓好機電設備的現場管理，首先要發揮機電科生產與管理的雙重職能，配好企管、安監部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制，防爆設備入井檢驗制，設備維修制，使現場管理有章可循，其次，要嚴格監察檢查考核，各生產職能科室應充分發揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關，使機電設備滿負荷，高效率地服務礦井生產。同時我們要針對生產實際，生產單位要制訂機電設備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。
4．結束語
機電管理作為企業的一項重要工作，始終發揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電設備管理必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統安全可靠高效生產，從而推動煤礦生產安全健康持續的發展。
第5篇 如何提高煤礦機電管理促進安全生產
隨著煤礦生產規模的擴大，煤礦機電管理就需要加強提高，它直接涉及到煤礦的安全生產和經濟效益。如何提高機電管理水平，我認為有以下幾點。
一、機電設備在煤礦生產安全中占據著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產的各個環節，遍布于礦井上、下各個生產角落，涉及范圍廣，技術性強。同時由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，給機電設備管理工作提出了新的課題，傳統的機電設備管理方法已不能適應當前形勢的發展，因此，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對提高管理水平具有十分重要的意義。
二、機電技術力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業。加上大部分煤礦認為機電屬于輔助性職業，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。
三、管理理念落后。現在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產量，沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產工區，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產。沒有充分發揮機電管理職能部門的作用，盡管現在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電設備科卻承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理職能沒有能充分發揮。甚至有些煤礦機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化.
四、煤礦機電設備管理應采取的措施增加投入，優化機電設備水平，先進的科技裝備是煤礦企業實現可靠性作業條件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故發生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數持續上升。改造不合理的機電系統，打通瓶頸阻滯環節，提高主系統設備的可靠度，發揮生產能力，高度重視采區流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改造、合用現象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統的設備，對保護裝置不齊的設備必須按《煤礦安全規程》的要求，完善保護或加以更換。
五、努力提高礦井機電管理和職工的技術素質，要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才，才能發揮先進設備的優勢，業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理，使用和修理設備應需要的專業技術知識，只有這樣才能保證設備管理工作取得較好的效益。
完善機電專業管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質量標準，完善規章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規章制度；二要認真貫徹落實安全生產方針，嚴格落實生產責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常安全生產工作， 事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協調好機電與生產關系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權利，讓機電管理人員充分發揮作用，搞好機電管理工作；四要完善機電管理隊伍，合理配置專業管理人員，減少一人兼數職的現象，保持隊伍的穩定，以便開展工作，發揮好職能。
加強設備的現場管理與合理維修，要抓好機電設備的現場管理，首先要發揮機電科生產與管理的雙重職能，配好企管、安監部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制，防爆設備入井檢驗制，設備維修制，使現場管理有章可循，其次，要嚴格監察檢查考核，各生產職能科室應充分發揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關，使機電設備滿負荷，高效率地服務礦井生產。同時我們要針對生產實際，生產單位要制訂機電設備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。
機電管理作為企業的一項重要工作，始終發揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電管理必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統安全可靠高效生產，從而推動煤礦生產安全健康持續的發展。
