第1篇 搞好安全管理必須處理好的八種關系
今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦生產服務部緊緊圍繞礦安全大討論的主題“不知道抓安全的干部是不合格的干部，抓不好安全的干部是無能的干部；嚴管干部，善待員工，安全光榮，工傷有罪，違章可恥，安全是職工的第一福利”，采取分層次、列專題、講案例、工傷者現身說法、算帳對比等方式方法，在全體干部職工中認真開展了安全大討論活動。通過半年來的大討論活動，干部職工對大討論活動的目的和意義普遍有了深刻的理解，對嚴管干部，善待員工，安全光榮，工傷有罪，違章可恥，安全是職工的第一福利，這些新的安全理念普遍有了認同感，干部的安全責任意識有了新增強，職工搞好安全的自覺性普遍有了新提高。
通過這次大討論，結合本人的工作實踐，認為搞好安全工作必須處理好以下八個關系。
1、處理好內與外的關系。大家都知道外因是變化的條件，外因只有通過內因才能起作用，內因是變化的決定因素。因此抓安全工作不能只靠別人或外部條件。他律固然重要，但自律更關鍵。兄弟單位有句名言：自己的安全自己管，依靠別人不保險。細想想確實是這樣。
2、處理好上與下的關系。安全工作是一項綜合性系統工程，不是某個領導或某個部門的事，是上到礦領導，下到班組長和全體員工共同的事。所以要克服抓安全是上級領導和部門的事，與工人無關的錯誤認識，樹立“安全工作人人有責，必須上下聯動，齊抓共管”的思想觀念。
3、處理好長與短的關系。煤礦是高危行業，安全工作是煤礦天字號工程，所以要克服短期行為，切忌一陣風現象，要樹立干一輩子煤礦，抓一輩子安全的意識，要建立抓安全工作的長效機制，天天抓，月月抓，日復一日，年復一年，常抓不懈，持之以恒，不能有絲毫的松勁。
4、處理好大與小的關系。要堅決克服井下安全是大事，地面單位安全是小事，甚至不會出事的錯誤認識。我們生產服務部從1997年成立至今10多年來，先后曾發生過裝料工于進生鏢車盤被鋼絲繩打傷頭部，澡堂班長游明遠擦玻璃摔傷胳膊，黃保軍撬溜槽被擠傷手指，張福明吊運設備被砸傷腿，以及羅長青安裝供汽管路被砸傷腰部等工傷事故。這些事故的發生，都是因為細節小事，只要重視不夠，照樣出事故出工傷。所以說，地面單位的安全工作不是小事，應當與井下大單位同樣重要。
5、處理好本與表的關系。現象是本質的反映，我們一些事故的發生雖然反映在表面，但深層次的問題在本質。所以，抓安全工作必須以治本為重點，建立人、機、物、環本質安全型系統，各級業務保安部門，嚴格履行職責。一是把好招工體檢關，確保所招新工人身體健康，防止帶病進礦，埋下隱患，實現人的生理本質安全。二是把好安全技能培訓關，確保職工具備崗位安全操作技能，實現人的行為本質安全。三是把好設備、工具的質量關，確保設備、工具性能、質量符合要求，防止設備、工具帶病運轉，實現物的本質安全；四是把好工作環境的安全關，對工作環境進行全面逐項安全確認，實現環境的本質安全；五是把好職工的思想情緒關，通過班前會值班領導對職工的思想情緒、精神狀態進行安全確認，上崗前班長集體安全確認和班中職工互相確認等方法，確保人的心理本質安全。
6、處理好罰與教的關系。我們對一些“三違”人員和發生事故的責任者，按制度執行處罰，是非常必要的，也是十分有效的。但是罰款是手段，不是目的。罰款的目的是為讓受罰者吸取教訓，而不能一罰了之。更不能以罰代教，只罰不教，應該堅持先教后罰，罰教結合，真正讓職工從內心深處認清違章的危害和嚴重后果，進而，使職工由要我安全向我要安全轉變。
7、處理好剛與柔的關系。在煤礦安全生產中，人們把剛性的規章制度比做高壓線，誰也不能碰，誰也碰不得。因為這些規章制度是用無數個兄弟的鮮血換來的，這是人類在與大自然斗爭中積累的經驗，總結出客觀規律。所以說，制訂和完善一系列剛性的規章制度，是非常必要的，也是毋庸質疑的。但是，眾所周知，人是諸多生產力中最活躍的因素，人是高級動物，是有思維的。所以，要想搞好管理工作，僅靠剛性制度還遠遠不夠，必須剛中有柔，剛柔并重。在制訂和執行制度時，融入感情成份，定會達到事半功倍的效果。
8、處理好管與理的關系。從字面上說，管理不僅有管，還要有理。所謂管理就是管理者為實現一定目標，而用行政的，政治的，經濟的，甚至法律的手段去約束被管對象。所謂理，就是在實施管的過程中，必須讓被管對象，明白道理。不僅要告訴職工怎么做，還要讓職工明白為什么這樣做；不但要告訴職工不能這么做，還要使職工清楚為什么不能這么做；也就是讓職工不僅知所以然，而且要知其所以然。
第2篇 搞好煤礦安全管理掌握矛盾分析方法
煤炭是我國重要的能源。人們要用煤炭為人類造福，就要對煤炭進行開采，而作為煤炭開采的孿生子———煤礦安全問題也隨之而產生。事故時刻威脅著國家財產和職工生命的安全，煤礦必須“以安全為天”，實行科學有效的安全管理。
必須運用矛盾分析方法，去認識世界和改造世界。唯物辯證法認為，一切事物的內部包含著矛盾，事物內部的矛盾運動推動著事物的運動和發展，事物發展過程的實在內容就是矛盾的不斷產生和不斷解決。矛盾是客觀事物本身所固有的a既對立又統一的本性，煤礦開采同樣是作為系統和過程而存在，成為矛盾的統一體。
比如生產與安全、安全與質量、安全與效益、裝備與管理、人與物、人與作業環境、主觀努力與客觀條件等之間的矛盾都是客觀存在，并存在于整個煤礦的開采之中。除少部分煤礦露天開采外，大部分煤礦均為地下開采。它由開拓、采掘、運輸、提升、通風、排水、供電、通訊等系統組成，與人員設備、地質、水文、礦內外環境、管理等因素構成了一個復雜的整體。煤礦開采始終處于“
建設和破壞”這一動態過程之中，為了采煤就要“
建設”，要開拓一系列的峒室和巷道，布置采區，采煤工作面不斷向前推移并及時支護，而隨著工作面的推移，采煤工作面的后方又要按規定及時退柱放頂，“破壞”頂板巖層的完整性；新的采區建成，結束的采區又要予以封閉，不斷地循環更替。
煤礦還具有一定的特殊性，井下操作空間小，濕度大，能見度低，礦內空氣含有一定數量的有害氣體，作業環境差；戰線長，人員分散，不易及時聯絡和相互照應；下井人員受到水、火、瓦斯、煤塵和冒頂“五大災害”的威脅；在有限的空間內，內置著設備和管線，存放著材料，堆集著矸石、煤炭，人流、物流、風流、水流充滿著窄小的空間，安全問題尤為突出。
矛盾觀點是唯物辯證法的核心觀點。對立統一規律是關于事物矛盾運動的規律。煤礦安全生產是一個由必然王國向自由王國發展的過程，這個過程的關鍵是認識和把握安全生產的規律。農七師電力公司紅山煤礦分析了事故的內因和外因，認為在一定的裝備條件情況下，人對搞好安全生產起主要作用。他們總結出礦工容易發生事故的十種規律：回家前返礦后思想不集中；作業情況變好時思想麻痹；上夜班疲勞精力不集中；
任務緊不顧質量忽視安全；放炮后不敲幫問頂空頂作業；工作收尾或晚點時心急火燎；逢年過節，家有急事，身在礦心在家；受表揚自高自大心不在焉；批評受罰后沮喪煩惱；心事重重，心煩意亂，丟三忘四。
第3篇 怎樣搞好班組安全管理工作
班組是企業生產活動的基本單位，是完成企業各項目標的主要承擔者和直接執行者，班組工作是否有效直接影響企業的發展。從安全角度來說，班組是人、物、環境的直接交叉點，是各種安全管理措施最終落腳點。因此企業要實現長期、穩固的安全局面，就必須重視班組的安全管理。以下就怎樣搞好班組安全管理，談幾點看法。
1 班組安全管理要堅持以人為本
一切管理活動的核心是人，班組要實現有效的安全管理，必須以人為本，充分調動人的積極性、主動性。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組安全管理的首要任務就是教育班組成員，認真學習領會有關安全的規程制度，遵守規章制度，接受已有事故教訓，克服麻痹思想，樹立“我要安全”的思想意識。
2 班組安全管理要認識到位
要深刻認識安全生產的重要性、緊迫性和艱巨性，堅持“以人為本”開展安全教育是搞好安全生產的關鍵，始終堅守“安全第一，預防為主”的指導思想。在此基礎上，制定和實施有效的政策與規章，確保安全實踐活動的正確性。
3 班組安全管理要重視開展安全活動
開展班組安全活動是提高職工安全思想意識的有效活動之一，安全活動的質量與人身安全、設備安全、檢修質量有密切關系，直接影響到企業的安全。領導要重視并參加班組安全活動，了解和解決班組在安全生產中存在的問題。班組安全活動不能流于形式，不能搞突擊，要形成制度，針對班組成員的實際工作，查找事故和安全思想隱患。班組安全活動應做到內容豐富、形式活潑、學用結合，以提高員工參加安全活動的積極性。
4 班組安全管理要注意加強安全責任
據資料統計，90%以上的事故發生在班組，80%以上的事故的直接原因都是班組成員違章作業或沒有及時發現設備缺陷造成的。因此電力部門制定的“三級控制”規定了班組的安全責任是控制異常和未遂，不發生障礙和輕傷。
應通過教育和培訓，以提高班組成員的業務素質，使班組成員懂得什么是“異常”，充分認識到自己的責任就是嚴格執行規章制度，加強巡視檢查，做到作業無差錯，在工作中及時發現并控制“異常”，杜絕“未遂”發生。
5 班組安全管理要嚴格執行各項安全制度
班組應認 真組織召開班前會和班后會，搞好安全日活動，建立安全檔案，嚴格執行安全教育制度、安全崗位培訓制度、安全檢查制度、安全生產考核制度及各種安全、技術規程。
第4篇 如何搞好電力施工企業的安全管理
面對電力體制改革的不斷深化，面對激烈競爭的電源建設市場，值得電力施工企業思考和探索的課題很多，筆者僅就如何加強對電力建設施工企業的安全管理，從而實現安全生產的長周期和常態機制談一談粗淺看法。
一、 當前電力建設施工現場的特點
我國當前和今后一段時間內火力電廠建設的主力機型將是30萬千瓦、60萬千瓦、90萬千瓦等機型。30萬千瓦以下機型由于容量低、能耗高將逐漸被市場淘汰。機型正朝著高、精、尖、高參數、大容量方向發展，各種新的工藝和裝備在建設中將得到廣泛運用。但交叉作業、高空落物、高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電傷害、機械傷害、火災、灼傷、燙傷、以及化學物質的中毒等等仍將是施工現場事故隱患的一大特點。電建施工現場多是露天、多工種的立體交叉作業，臨時設施多，作業面變化大，人員集中的生產場所。由于“產品”固定，作業環境多變，人機流動性大，不安全因素多，僅從事施工安裝的特種工種就有：架子工、電火焊工、操作工、起重工、電工等，是事故易發性的作業場所，屬高風險行業。
從目前現狀來看，從事火電施工的企業全國就有60余家。面對“十五”期間乃至今后十年內電建市場潛在的“大蛋糕”，從某種意義上講，在給電建施工企業帶來機遇的同時，安全管理水平的高低將是參與市場競爭的最有力砝碼。安全是形象、安全是效益、安全是品牌的理念已為大多數電建企業和業主所共識。職業安全衛生管理體系和安全評價體系已在許多電建企業推廣應用，為企業安全管理規范化、制度化、程序化、科學化提供了技術保證。
二、 建立健全施工現場安全保證體系
電建施工現場作為一個多工種作業的群體，因此，健全完善施工現場安全保護體系是搞好施工安全的基礎和保證。安全生產保證體系的管理思想應該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。強化各級人員縱橫向的安全生產責任制，同時要改變在安全生產上只注重物資投入的狀況，轉變為在管理資源上開發投入。通過安全策劃，從人、財、物、機、法、料、環方面制定預防措施，由事后改變為事前控制，真正體現以預防為主的指導思想。合理分配明確各級部門、人員的權限，制訂出控制各個節點、危險、關鍵點的安保計劃，從根本上改變施工組織設計中安全措施缺乏針對性，從源頭上抓，實施封閉管理。
項目法人（指業主方）在工程安全管理方面的主導作用同樣不可忽視，必須樹立“管工程必須管安全的思想”，加大項目法人對項目安全的管理責任，要徹底改變安全生產是施工單位的傳統觀念，可由項目法人牽頭組織成立由施工、監理、設計等單位共同組成的工程安全委員會的安全監督機構，對工程的安全管理、文明施工進行統一規劃、統一管理、統一協調、統一監督，及時解決工程建設中的安全問題，為工程建設創造良好的大環境。從近幾年來看，凡安全管得好的現場，其項目法人的責任都是到位的，對工程過程安全實施起到了很好的控制。
三、 應急預案的建立
在施工現場編制預案的目的，是為了預防和控制在施工作業過程中發生意外情況時對施工人員的傷害，在緊急情況時，能夠迅速得到響應，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內得到有組織的緊急救治。在電建施工現場中，制定的主要預案應該包括：1、火災事故處置應急預案；2、化學危險品應急預案；3、機械設備應急預案；4、射線事故應急預案；5、食品中毒應急預案；6、防臺風、防汛應急預案；7、傷亡事故應急預案等。
應急預案的編寫內容和格式力求規范，（有關安全生產、環境保護的法律法規、標準規范，有關程序文件、危險源清單、環境因素清單等）。保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。按照4m1e（人、機、料、法、環）的方法，分析產生事故/事件的原因，對事故/事件應急預案進行策劃，有針對性的制定實施方案。建立應急救援體系，并成立應急救援領導小組，配備必要的應急救援器材、設備，組織有關部門進行經常性維護、保養，保證正常運轉。應急預案編制完成后，有關部門對應急預案進行專業審核，并在審核簽字頁上有關欄目處簽字。對于僅有很少修改的應急預案，直接報批準人員（項目部總工/副總工）批準；批準后的應急預案返回原編制單位，編制單位根據審批意見進行修改。對于有較大修改的應急預案，有關部門有權將應急預案審批稿退回原編制單位重新編制（重編一般在各專業審核完成后進行），直至滿足要求。
值得重視的是，應急預案是針對具體事故進行組織搶險救援行動的行動指南。所以，對制定應急預案要有演習計劃，定期組織演習，驗證應急預案及響應的有效性。
四、 優化危害因素辯識程序
加強電建施工現場的危害辯識，加強施工現場職業安全危害和環境因素的辯識，評價其風險程度，判定一般危險源和重大危險源，確定主要危險源和主要環境因素，從而為作業人員的安全提供科學依據，并能夠得到有效控制。電建施工現場的危害辯識應包括：1、常規和非常規的活動；2、作業場內所有人員的活動；3、作業場內所有的設施、設備等。
職業安全衛生危害辨識、環境因素識別的原則主要依據“輸入→輸出”的原則，根據施工過程中原輔材料、能源及機械設備、安全設施的投入來判別企業活動、產品或服務中能與環境相互作用或產生安全隱患的要素。
工程安全環保部門會同各有關部門依據職業安全衛生和環境法律法規及有關規定和標準，對照施工項目的特點，對可能造成施工現場的人員傷亡、設備損壞、環境污染及資源浪費等所有危害進行對照分析，按《危險源調查表》、《環境因素排查表》，辨識、確認其危害。工程安全等相關部門在此基礎上，編制《危險源清單》、《環境因素清單》，并根據各作業層的情況，將《危險源清單》、《環境因素清單》遞交各相關部門確認。在實施過程中，根據作業節點，不定期發布危險源清單及對策。
五、 安全技術措施的編制
安全施工技術措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預防為主”的方針，運用技術手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的重要保證。好的技術措施是保證安全有效管理的前提。因此在編制技術措施之前，要根據電廠的不同機型、地理位置等，加強技術措施可行性及有效性的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監督的程序化和規范化，使作業層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。
安全施工技術措施是項目施工技術措施不可分割的重要內容，應做到同時編制、同時審核、同時批準、同時執行。對于特殊的工程項目必須編制單項的安全施工技術措施；安全施工技術措施的編制，原則上誰組織施工誰編制，但涉及到專業性較強的配合工種，應由專業配合的工種提出單項安全施工技術措施。
編制安全施工技術措施的人員必須熟悉所編制的施工項目情況，運用安全系統工程的原理，深入施工現場掌握實際情況，然后進行系統分析評價，找出危險源、危險點，使制定的安全施工技術措施針對性強，具體明確，確保安全施工。安全施工技術措施編制好后，由工種專職工程師審核后送上一級會審，然后由項目部總工或副總工批準。安全施工技術措施在實施過程中如發現問題，應停止實施，由原編制人修改的按原審批程序批準后方可變更。
六、 大型機械設施的管理
機械設備的安全是電建施工現場安全管理的一個重要組成部分，它貫穿于機械使用壽命的全過程，管理上稍有不慎，往往會造成群死群傷的后果，負面影響大。從近年來看，如1991年5月16日，某電建公司在常州戚墅堰電廠建設工地水冷壁吊裝中，100t塔吊突然坍塌造成正在地面作業人員9死3傷，并有2輛汽車被毀；2001年7月17日，某電建公司在上海滬東中華造船廠有限公司船塢工地施工中，600t×100m龍門起重機在吊裝梁過程中突然倒塌，造成副教授1人、博士后2人、博士1人、共36人死亡的特大型惡性事故，直接經濟損失8000余萬元，在國內外造成極為惡劣的影響。僅從這兩起事故看，其主要原因有機械質量不過關、審批把關不嚴、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實、違規指揮等。因此大型機械的安裝、拆卸、維護、使用、操作、保養各個環節都要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機械受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現象。從一些機械設備管理好的電力施工企業來看，不外乎有以下幾點做法：一是在機械的保養、修理方面舍得投入，確保機械的完好率；二是在機械安全保護設施規范化上舍得投入，項目現場機械必須安全裝置齊全、可靠，用電、接地符合安全規程要求，確保安全使用；三是在機械操作、指揮管理人員的培訓上舍得投入，提高人員素質；四是加強單機安全技術檔案，搞好狀態識別和標識，定期檢驗鑒定做好相關記錄；五是補充、完善機械保養、修理的各項技術標準、規程、規范、堅持有計劃、有針對性地對機械進行定期保養和故障檢修，確保機械設備良好的技術性能和安全狀況。
七、 強化安全檢查手段
安全工作更多的是預防工作，檢查是預防和診斷，在沒有事故發生前往往不被人們所重視。在目前情況下，安全大檢查仍然是安全管理的重要有效手段和傳統管理方法，在相當一段時間內還要堅持。安全檢查要在“嚴”字上和“全”字上很下工夫。“全”即全員、全方位、全過程的將安全工作落到實處；“嚴”就是用事先的思想認識執行規范嚴格，在工作嚴密的基礎上，體現對違章、違規后果的嚴厲處罰。有些單位和領導思想認識不端正，只注重形式，不注重效果；只注重表面，不注重內容；只注重檢查，不注重整改，其結果是檢查歸檢查，問題歸問題，檢查結束后隱患依然存在，這樣必然給安全管理帶來負面效應。
如何才能利用安全檢查這一手段促進安全工作呢？其答案是做到檢查與整改相結合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。要充分利用安全檢查這一有利時機，對檢查發現的突出問題，指定專人負責，采取有效措施，限期整改，及時消除事故隱患。要做到該停產的停產，該整頓的整頓，該罰款的罰款，該關閉的關閉。
只有掌握行之有效的檢查方法，不斷改進安全檢查和督查方式，增強針對性和實效性，只有對被檢查對象的工作性質、工作過程、工作原理相當了解，檢查才能有的放矢，從而避免走馬觀花，敷衍了事。總之檢查是手段，整改是目的。要把檢查發現的所有問題和隱患一條一條落實、一項一項整改，不留死角、不留尾巴，責任到人、獎罰分明，以此來促進安全生產工作不斷向深層次發展。
八、 培訓比能力更重要
思想意識是行動的先導，只有做到認識上的高起點，才能實現工作中的高標準。抓安全必須抓思想保證、能力保證、技術保證和制度保證，四項保證的首要前提是落實思想保證，這是確保安全生產的基礎；質量、環境、職業安全健康也都把“培訓、意識和能力”列為一項重要條款，尤其在安全管理中，培訓比能力更重要。
我們長期以來對安全教育都是從正面講的，不要這樣，不要那樣。其實，反過來看一看，事故的發生有其必然的規律。不妨稱其為五要素：人的精神狀態、人的身體狀況、工具的狀況、材料的狀況、環境的狀況。當然，不是說五要素都具備了就一定發生事故；但是，只要發生事故，就一定具備至少一個要素。這是必然性和偶然性的關系。五要素不是充分條件，而是必要條件。當然安全是相對的，事故是絕對的。好比霍亂可以防了，非典卻又來了，世界上有很多我們不了解的事情！對于未知的事情我們不去講，但我們已知的卻不能不去遵守客觀規律。
一個人的素養不是天生形成的，安全是靠人的工作去實現的，施工過程的動態因素，是圍繞人而產生的，安全管理主要是控制人的不安全、不文明行為，職業安全健康也是針對保護人員而言的。堅持以人為本，加強職業安全教育培訓和管理知識、崗位技能的繼續教育，全面提升從業人員的職業素養，這既是安全管理的切入點，也符合知識經濟、技術經濟的要求。當前在轉機建制、深化改革，減人增效的關頭，則更要充分認識到：職工的心，企業的根。強調在人性化管理上下工夫，體現在關心人入手，從關懷個人、家庭的角度加強現場安全管理，從企業發展、企業形象和社會效益上反映以人為本的安全管理思想，這是安全管理的本質所在。主要是按照多層次實用化的原則狠抓隊伍的技術培訓和崗位練兵。其次是要以構筑企業精神為核心的安全文化建設，使企業能夠吸引人、留住人、激勵人、塑造人。
在事故致因中，人的不安全行為占有很大比重，所以要樹立這樣一個觀念：除不可抗拒的自然因素外，一切事故都可以預防和避免。培訓是企業給從業人員的最大實惠和福利，企業和從業人員都將從中受益，最終實現良性循環，是一個雙贏和多贏的結果。
時代的發展，市場的變化，科技的進步，必然對電建施工的安全管理提出更高、更新的要求，強化安全意識已成為工業現代化的飛躍發展及社會進步和文明的重要標識。在安全管理持續改進的pdca循環中，我們可以看到，p的起點定在什么樣的高度，將決定該企業取得什么樣的安全成果。在繼承傳統有效管理方法的同時，全面提升電建施工企業的現代安全管理，進一步縮短與國際安全管理先進水平的距離，將是電力施工企業決策者和廣大安全工作者面臨的思考。
第5篇 如何搞好電氣安全用具的管理工作
1? 把好電氣安全用具的購置關
(1) 各單位購置的安全用具，必須是經國家、部或網（省）局鑒定合格的產品，時下上門推銷安全用具產品的生產廠家很多，采購時特別要注意這點。
(2) 由于購置不到或因臨時使用而自制、改制的安全用具，其電氣、機械性能應符合國家或部頒標準的規定，并經本單位總工批準，方可在本單位使用。
(3) 購置時應選購適合本單位現場條件且適用方便的安全用具，如檢修工作中常用的臨時遮攔，可以用繩索（紅、白色）、木柵欄（漆紅、白色）、用繩索制成的網狀遮欄等。在我單位的實際應用中采用網狀絕緣繩遮欄（遮欄高度為１.２ｍ，使用中離地面不超過１０ｃｍ）效果較好，既輕便又便于移動、保存，特別是在室外檢修時，起到了工作人員與帶電設備保持一定的安全距離，防止走錯位置造成傷亡事故的作用。
(4) 各單位的安監部門應對安全用具購置過程中的產品質量進行安全檢查，避免不合格產品進入安全作業現場。
2 按規定對使用單位配齊、配足所必備的安全用具
各單位應根據《電業安全工作規程》和上級主管部門的規定按最低標準配備安全用具，做到有備無患，避免在使用過程中因某種安全用具試驗不合格、損壞或丟失，而使現場安全技術措施及個人安全防護不到位。
3 加強電氣安全用具在使用過程中的管理工作
(1) 嚴格按《電業安全工作規程》的有關規定對電氣安全用具進行電氣和機械試驗，每次試驗完后，使用單位應對試驗單位出具的試驗卡片應認真驗收，做到帳、物、卡相符，并保存好試驗卡片。
(2) 各使用單位應設有專（兼）職的安全用具管理人員，對本單位使用的安全用具分類統一編號，做好臺帳，定期進行檢查。單位的安監部門應將本單位的安全用具的管理情況作為安全檢查中的一項重要內容，認真檢查。
第6篇 搞好班隊安全管理的對策與措施
安全工作是我們煤礦企業重中之重的工作。近年來，無論是從煤礦“三大規程”的學習，還是后所煤礦安全管理制度，甚至于井口具體措施實施的方面，安全工作都有了很大的進步。從礦到井，都設置了一整套相應的安全管理制度、措施，還有資金的投入，甚至工作之外的業余時間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動。正因為有了這樣嚴密的管理制度、措施和管理機構，我井的安全工作在近幾年有了更進一步提升。安全設施、工作環境都得到了很大的改善。但是，我們在生產作業過程中仍然發生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過近期的“百日安全活動”討論和學習，使我從思想上有了很大提高。對此，我想從以下幾個方面談點自己的認識：
一、抓連隊班組建設工作，從選好用好班組長著手
班組是企業的細胞，是企業生產、經營管理的基本單位，是我們每個連隊安全管理的落腳點，是每個連隊完成各項工作的基礎。班組的安全生產狀況如何，直接關系到企業的安全生產狀況。班組平安、則企業平安，班組不安、則企業難安，班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。所以，搞好班組安全管理也就是企業安全管理的一項重點內容。
另外，班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，是安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有思想品德好、安全責任心強、技術素質高、管理能力強的職工擔任班組長，其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。
1、選用品德高尚的班組長
班組長是否具有優良的品德，對班組安全生產有著至關重要的影響力。在日常工資分配中，是否做到公平、公正、無私心、有透明度。工資有少數余額時，你會加在誰人身上，分配工作時，你是否一視同仁，班組職工工作完成有差距時，你是否破口大罵等。如果這些情況在你身上發生，將會帶來非常不好的影響。班組成員產生了對你的抵觸情緒，工作的積極性沒了，班組的友情、凝聚力沒有了，責任心沒了，那還談什么班組建設，何談經濟效益？
2、選用業務及綜合素質高的班組長
班組長的素質高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長也必須具有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，還要帶頭執行安全工作的各項制度，發揮好班組長的作用。
3、選用具有上進心強的班組長
班組長是否有超前、監督、總結意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班組安全狀況，分析不了班組成員的思想動態。其次要求要有監督意識，加強對周圍環境和設備狀況的監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全現象及時制止，加強班組成員在生產作業過程中執行安全規章制度的監督，看每個職工是否按安全規程操作，加強對重點人員、重點崗位的監督。事后有總結意識，班組的安全工作才能抓緊抓好。
二、抓安全基礎管理、創建安全文化理念
要創建安全管理文化，想到的不等于說到、說到的不等于做到、做到的不等于有效，要讓職工主動意識到安全生產的重要性，自覺自發的創造安全、維護安全，就需要創建安全管理文化。為此，我們要著手建設符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。
1、連隊以開展“百日安全活動”為契機，對每月安全工作突出、工作質量較好的班組給予獎勵，對年度工作任務完成較好的班組長及班組，除井口獎勵外，連隊另行嘉獎，并大力創建合格班組活動，提高廣大職工的安全生產意識。
2、連隊在安排工作任務時要量力而行，不能過份下達一些硬性指標，那樣就會迫使或誘發職工拼設備、拼體力、違章冒險蠻干。當生產條件達不到安全，危害職工健康時，不能盲目指揮、違章操作，尤其當威脅到職工生命時，要把保證職工的安全放在第一位。
3、連隊在接受各方面工作檢查時要實事求是，不能想方設法去應付，怕查出問題，查出問題想方設法大事化小、小事化了，而不是及時地組織整改，讓安全隱患得不到及時處理，如果這些錯誤觀念不破除，那么以人為本的安全文化建設就永遠是紙上談兵。
4、連隊在處理職工違章違紀時，應把握好尺度，不要僅僅依賴批評教育加經濟處罰，通過經濟手段控制“三違”現象是治標不治本的。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，更應該注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、報刊，推薦一些電視電影，新聞傳播等，多方位地讓違章者從心中感受、認識到我要安全。要解決安全入心入腦的問題，還應該注重感情投入，比如多問一問他們的家庭情況，讓他們切身體會到頂梁柱的重要性，事故的危害性。不失時機，潛移默化地向職工宣傳安全思想。
綜上所述，搞好班隊安全管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、標本兼治。首先從企業生產一線職工的思想意識入手。有句話說的好“人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂”。因此，我們要著手建設符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。對班組經常開展安全教育和安全操作技能培訓，提高廣大職工的安全意識，在企業安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。至此，班組長只要抓好各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會更有效地控制各種事故的發生。
第7篇 搞好施工安全管理發揮企業主體責任
自從從事企業的安全生產管理工作以來，越來越覺得“安全生產”絕不是一句口號，特別是在現階段全員重視安全、講安全的情況下，作為安全事故多發的建筑施工行業，安全工作的好壞可以說決定了一個施工企業的前途和命運，應引起高度重視。結合當前的形式，談一下企業如何發揮在安全生產中的主體責任。
一、?確立企業、項目安全管理目標
一個建筑工地就是一個建筑企業的“窗口”，一個項目的安全管理水平的高低與成敗直接關系到到一個企業的社會信譽和經濟效益。企業在一個項目開始施工前，在合同（公司與項目）中首先明確項目的安全管理目標，這個目標與公司的安全管理總體目標相結合，目標的劃分根據武漢市安全質量標準化實施辦法制定：施工工地分為：不合格工地、合格（達標）工地、優良工地、達標示范工地（同為黃鶴杯），作為一級建筑企業，要求每年竣工項目的安全合格率要達到100%，優良率達到安全質量標準化的要求，并把管理能力突出的項目列為公司爭創示范工地的項目重點管理，并在一定階段在全公司內組織進行交流、學習，形成以點帶面的管理模式，推動公司整體安全管理水平的提高。
項目的安全管理目標又是與企業的總體安全管理目標緊密連系在一起的，項目的安全管理是重點也是難點。
二、?建立各級安全組織機構，完善規章制度，明確安全生產責任制
為了落實安全管理目標的實現，一個健全的、高效的安全組織機構體系是其根本保證，在企業安全生產管理中安全管理部門是一個最基本的也是最重要的職能部門，依照《中華人民共和國安全生產法》的規定，施工企業必須設立各級安全職能部門，負責日常安全生產工作的監督管理和落實。從事專職安全管理的人員不僅要有豐富的理論知識、法律意識還要有豐富的實際施工管理經驗。
安全生產組織機構的一項重要職能就是建立和完善企業的安全生產規章制度，安全生產規章制度是安全管理的一項重要內容，它是企業的安全生產活動制度化的基礎和前提。企業安全規章制度的制定要符合安全法律、法規和行業標準，有時還要高于以上標準。制度的內容要齊全、具有針對性、實效性和可操作性。一部合理、完善、具有可操作性的企業安全管理規章制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和企業職工行為，有利于指導企業生產一線安全生產的實施，提高職工的安全意識，加強企業的安全管理，最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。
在組織機構建立完善的同時，還要層層建立安全生產責任制，它包括企業各級管理人員的責任制，還包括項目所有管理人員的責任制，并簽定責任狀，將責任制融入到企業的各部門、項目各工作崗位中去，讓人人明白自己的安全生產責任，人人有緊迫感，人人講安全，人人要安全的工作局面。
三、?加強安全生產的檢查，重點抓好安全隱患的排查治理工作
安全檢查制度是安全生產管理的基本制度之一，通過安全檢查有效地促進被檢查單位提高安全生產意識，落實安全生產責任，加強安全生產管理，加大安全生產投入，落實安全產措施，及時排查各種安全事故隱患，防止事故發生，使安全生產處于有效的受控狀態。
安全檢查是企業抓好安全管理的一項重要手段。企業應制定相應的檢查計劃，檢查形式應是多樣的，我們一般采取定期的常規安全檢查、專項的安全檢查、不定期的突擊抽查等。施工現場生產環境復雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術等級、文化素質參差不齊，因此對施工現場進行常規性安全檢查是做好安全工作的基礎環節；專項性的安全大檢查是在某一特定時段和區域內開展的，它根據當前的項目的工作特點，對反映突出的問題進行檢查；不定期抽查帶有突擊性檢查的性質，也就是說在沒有預先通知和施工現場沒有準備的情況下而進行的安全檢查，由此發現的問題更真實更客觀，解決處理的安全問題方法更有效，做為施工企業尤其是施工現場應該加強這方面的檢查和指導，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。
安全檢查時我們一般在現場采取一聽、二查、三講的工作方式，“聽”就是聽項目負責人特別是安全負責人介紹情況，對當前安全管理工作特點的看法，以及項目采取了哪些有效措施，并認真聽取項目的一些建議、要求；“查”就是帶著問題深入到現場查看項目的各種安全技術措施的落實情況，看是否存在安全隱患；“講”就是檢查完后組織項目全體管理人員對項目的安全管理工作作系統的評價，指出各種問題，并拿出具體的處理方案，限期整改，對發現的重大的安全隱患當場監督整改。
第8篇 如何搞好施工項目的安全生產管理
施工企業屬于安全生產高風險企業，項目的安全管理貫穿于項目的整個始終。隨著社會化大生產的不斷發展，勞動者在生產經營活動中的地位不斷提高，安全問題也越來越受到政府及公眾的重視。目前，施工項目參與施工的人員復雜，大部分是農民工，人員的素質參差不齊，安全意識差，對施工生產的安全帶來嚴重的隱患。如果不加強管理，勢必造成安全事故不斷，影響企業的社會聲譽，影響企業的穩定健康持續發展，使企業難以在社會競爭中占得一席之地，甚至危害職工的生命安全和社會穩定發展。如何提高安全生產和文明施工的管理工作，實現項目安全生產的標準化、規范化，預防傷亡事故的發生，確保職工的安全與身體健康，是全體員工更是每個施工企業及項目第一負責人日常管理工作的重中之重和首要職責。
一、抓規章，健全制度
沒有規矩，不成方圓。首先要做好施工前的準備工作。一是根據項目涉及的施工范圍及所在地的政府要求，收集相關資料、規定、管理辦法及法規；二是制定項目安全管理制度及各部門安全管理職責，明確項目部各部門及成員在安全管理中的責任和義務，制定現場安全管理制度并上墻公示；三是根據合同要求及進場人員計劃提出滿足現場要求的安全管理人員計劃；四是根據當地政府要求及國家安全驗收規范《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99），對現場臨時設施、臨時用電及臨時用水合理設置，并對埋地管線進行標識以保證今后在施工過程中的安全和施工的持續性；五是對施工現場的辦公區域、生活區、加工場地、用電集中區域以及易燃物集中區設置合理消防設施，并在臨時設施平面圖上標識。其次要根據國家的各項法律法規、規范、標準建立各項安全生產制度。主要包括：安全生產責任制、安全生產教育培訓、安全生產資金保障、安全會議、安全值班、安全交底、安全檢查、危險性較大項目專項施工方案管理、消防、安全生產違章處罰、生產安全事故調查處理等規章制度。做到用規范的管理代替隨意管理，使安全生產管理走上安全生產制度化、規范化、程序化、標準化的“四化”道路。
二、抓機構，落實責任
制度建立健全以后，項目部應按建設部頒布的《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質〈2008〉91號），配齊配全安全檢查人員。建立安全管理機構，保證安全管理體系完整，安全管理的指令能夠傳達到操作人員，不能中斷。項目對各部門和管理人員的安全生產責任制和安全目標，要定期進行考核。一是項目經理心中時刻裝著安全，本著對員工生命安全高度負責的態度，把安全工作當做份內之事。不能只簽字，沒有行動，只發文，沒有落實。安全檢查人員要時刻繃緊安全生產這根弦，樹立規范行為，督促項目落實安全主體責任，實現長效管理；二是項目各部門和管理人員為抓好安全管理工作必須制定安全生產工作計劃，明確工作目標，在施工過程中，安全管理要把好“七關”，即：安全生產教育關、安全措施關、安全交底關、安全防護關、安全驗收關、安全檢查關、文明施工關。形成齊抓共管的良好局面，達到全員參與安全管理的目的；三是抓好安全責任的落實，使項目所有人員都有自我安全榮譽感和參與感。激發全體人員的安全工作熱情，為減少違章、減少隱患、減少事故奠定堅實的基礎；四是考核與經濟掛鉤。項目對各部門及管理人員責任的履行狀況進行考核，對安全目標的實現進行檢驗，與工資和獎金掛鉤，激勵搞好安全管理的積極性，真正做到項目的安全工作是自身的本職工作的體現。
三、抓教育，增強意識
項目應充分利用各種手段如閉路電視、企業刊物、民工夜校、黑板報、知識競賽、安全會議、工會活動、班組活動、文藝活動等宣傳安全生產知識，進行安全生產教育，增強安全生產意識，使安全生產深入廣大員工心。
安全教育分新職工進場“三級教育”、開工教育、定期教育、經常教育、季節教育、四新教育、復工教育、換崗教育、違章教育、高危教育、參觀教育、入場教育等。
三級教育：三級教育包括公司、項目和班組三級安全教育。公司級安全教育是進行安全基本知識、法規、法制教育。項目部安全教育是對新職工或調動工作的職工，被分配到項目以后，未上崗以前所進行的安全教育。班組安全教育是新工人被分配到班組固定崗位后，未開始工作前要進行安全生產教育。
開工教育：①本工程項目的施工生產特點、入場須知。②所從事工作的性質、注意事項和事故教訓。③有關安全生產管理制度和發現緊急情況時的急救措施及報告方法。
定期教育：應根據安全技術措施計劃和施工生產特點以及員工生產的思想近況，定期進行安全教育。
經常教育：經常性安全生產教育形式可采用安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術交底、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄像安全知識講座等，結合市場、施工任務開展安全生產經常性教育。
季節教育：結合季節特征、節假日前后，員工容易疏忽而放松安全生產的規律，抓住主要環節，進行安全教育。凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節，應抓住氣候變化的特點，進行安全教育。
四新教育：新工藝、新技術、新設備、新品種投產使用前，各主管部門和項目要制定出新的安全操作規程，對崗位和有關人員進行培訓，經考試合格后，方可從事新的崗位工作。
復工教育：對脫離操作崗位（如產假、病假、學習、外借、待崗等）六個月以上重返崗位的操作者，應進行崗位復工教育。
換崗教育：員工調動工作崗位，接受單位應對其進行二、三級教育，經考試合格后，方可從事新的工作。
違章教育：對嚴重或多次違章違紀員工，由所在單位安排停工，進行單獨再教育，經檢查認定后，再回崗工作。被停工受教育的員工，不得參加本月評獎，并給予處罰。
高危教育：參加特殊區域、高危場所作業（如腳手架、塔機、升降機、高支撐模板、爆破等）的人員，在作業前必須進行有針對性的安全教育。
參觀教育：對進入施工現場參觀人員的安全教育，由項目負責人負責，教育內容為有關項目的安全規定及安全注意事項，并安排專人陪同。
入場教育：本班組作業特點及施工安全基本知識，班組活動制度；本工程（包括施工生產現場）安全生產制度、規定、勞動紀律及安全注意事項；工種的安全技術操作規程；高處作業、機械設備、電氣安全基礎知識；防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況下安全防范自救；愛護和正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品；本崗位易發生事故的不安全因素及其防范對策。
四、抓方案，防范風險
施工組織設計是工程項目施工的指導性文件，施工安全專項方案是對施工組織設計的細化，是對具有較大危險性工程施工具體實施的指導性文件。
專項方案應該內容詳細、全面，能用圖表表達的應盡量用圖表表達，計算要有根據，針對分部分項工程的特點進行編制。專項方案是防范重大質量、安全風險的重要手段，是保證施工順利進行的不可缺少的環節。
每個分項工作開工前必須提交安全方案及工作危險分析。主要包含：人員及材料進場、安全控制要點、各工序安全管理思路及方法、安全管理人員設置及安全防護用品計劃等。
施工安全專項方案不但編制要詳細，還要把好審核關，各有關部門和人員要根據工程實際進行認真審核，對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，要組織不少于5名的相關專家進行論證。
工作危險分析覆蓋該分項工作的每一道工序，分析每一道的安全隱患，并提出相應的安全防護措施。防護措施的做法需詳細描述。因為任何一道工序都會有其安全隱患，所以工作危險分析要求專業工程師和安全工程師根據工作中的每一道工序的隱患進行詳細分析，并提出詳細可操作的安全防護措施。
第9篇 提高認識搞好班組安全管理
班組是企業的細胞，是企業從事生產活動最基層的組織。企業的各項工和任務都要通過班組來落實。企業要搞好安全工作，就必須搞好班組安全管理。
1． 班組安全管理的地位和作用
1.1班組安全管理是企業安全管理工和的出發點和落腳點，抓好班組的安全管理，就抓住了企業安全管理的大頭。“萬丈高樓平地起”，抓企業安全管理，必須從班組抓起，扎扎實實地打好安全施工，預防事故的基礎。由此可見，班組是企業安全管理的重點和基本環節。
1.2 班組是有效控制事故的前沿陣地。根據近幾年的有關統計資料可知，企業90%以上的事故，發生在施工班組。導致事故的直接原因，或者是班組工人在施工中的違章行為，或者是機械設備等物和環境的各種“隱患”、“險情”未能及時發現和排除。事故教訓告訴我們，若有效地控制事故，確保安全，關鍵在于抓好企業控制事故的前沿陣地即班組的安全管理。
1.3從目前的工作實際來看，班組的安全管理仍然是一個比較薄弱的環節。比如：有的企業領導、班組長對班組的安全管理未能引起足夠的重視，抓得不緊不狠不實。表現為一般號召多，具體指導少；制定措施多，貫徹落實少；出了事故后被動應付多，主動開展預防少。還有的同志把安全管理和施工生產對立起來，重視抓施工生產，忽視抓安全管理，致使安全管理與施工生產出現“兩層皮”。這種局面急需扭轉。
2． 搞好班組安全管理的措施
2.1企業必須把安全管理的工作重點放到班組上
班組安全管理的地位與作用非常重要，企業必須把安全管理的工作重點放到班組上，要把班組安全管理納入企業的重要議事日程，下大力氣抓好班組的安全思想、技術知識和規章制度的建設；經常分析班組安全管理工作的形勢，查找薄弱環節，適時提出改進措施，幫助班組搞好安全生產。
2.2發揮班組長在安全管理上的關鍵作用
班組是企業的“細胞”，而班組長則是“細胞”中的“細胞核”。從班組的安全管理來看，大量的工作要由班組長來完成，需要班組長負責具體實施。班組安全管理工作起關鍵作用的是班組長。要抓好班組的安全管理，必須從班組長抓起。要挑選那些政治堅定、熱愛本職工作，有強烈的事業心和責任感，并有一定施工生產經驗的職工擔任班組長。同時，要注意抓好培養教育，幫助班組長提高安全素質和工作能力。其次，要把能否認真負責、善于管理作為考察班組長能否勝任本職工作的重要依據，好的予以表彰，差的批評教育；對因不負責任而造成事故者，要堅決撤換并給予相應的處罰。要形成一種壓力，促使班組長盡職盡責地抓好安全管理。
2.3全面提高班組成員的安全素質
安全生產，以人為本。要增強職工的安全意識、法規意識，培養提高職工安全知識技能水平，調動職工搞好安全生產的積極性、主動性。對職工嚴格要求：每個職工要積極參加企業和班組的各項安全活動；在生產勞動中，要嚴格遵守安全生產的各項規章制度和勞動紀律；要積極學習本企業的安全技術、工業衛生知識，增強預防事故和職業危害的能力，要自覺地愛護和使用安全衛生防護設施，維護作業環境的安全衛生條件，發現問題及時提出改進意見，并積極參加技術改造的革新；要堅持正確使用各種安全防護用具和勞動保護用品；維護安全生產秩序，及時制止任何人違章指揮、違章作業，發揮團結友愛的精神，互相關心，互相幫助，共同搞好安全生產。
2.4明確并實現班組安全目標。班組要認真貫徹“安第一，預防為主”的方針，要杜絕重大人身傷亡、中毒、火災、爆炸和設備事故，實現事故為零的目標。班組切實做好“控制未遂和異常”。
2.5班組要定期組織職工學習掌握黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規和企業安全生產規章制度；學習掌握本崗位安全衛生技術知識、規程；訓練安全技能及開展其他內容安全教育。
2.6開展多種多樣安全活動。如安全競賽、安全演講比賽；又如“三不”傷害活動、事故判定活動、危險預知預防活動；開展班組建文明衛生“小家”活動。
2.7必須堅持班組安全日制度，搞好班組安全考核、評比、檢查、總結工作。切實做好針對薄弱環節消除人與物的不安全因素。
第10篇 如何搞好煤礦機電設備安全管理
設備的綜合管理是指企業在生產經營和基建施工過程中，通過一系列的技術、經濟、組織實施，對設備的規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造更新直至報廢的全過程進行綜合管理。它包括設備的物質運動和價值運動兩個方面的管理工作。
設備的物質運動是指設備在使用過程中，由于物理和化學的作用而產生磨損、疲勞和腐蝕等性能劣化，從而需要修復、改造和更換直至報廢處理的過程。
設備的價值運動是指設備在制造產品過程中的資金轉化。也就是說將設備原有價值和維持費通過提取折舊和計入生產費用的方式，而逐步轉移到產品成本中去，從而導致設備凈值不斷下降的過程。
設備管理是以設備一生為對象的全過程管理。為此，對設備要做到：全面規劃、合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新和改造，使設備處于良好技術狀態，不斷提高設備的綜合效率。
煤礦井下機電設備的管理遵循的原則：
1.安全的原則：
一方面煤礦設備與設備之間及各系統之間聯系密切，從井下工作面采煤機到刮板輸送機、轉載機、順槽皮帶機、給煤機、提升機一直到地面運輸系統，一個環節的設備出了問題，都將會造成整個生產系統停產；另一方面，因為煤礦井下條件復雜，設備管理不善、電氣設備失爆、保護裝置失靈、電纜短路、機械部分摩擦過熱等都有可能引起井下煤塵瓦斯爆炸的危險。所以，加強井下機電設備的管理，是確保煤礦安全生產的重要環節。
2.服務于生產的原則：
合理地選擇和使用設備是設備管理的重要內容之一。合理地選擇設備，可使有效的投資發揮最大的技術經濟效益；合理地使用設備，不僅關系著設備本身使用壽命的長短，而且關系到企業是否能正常生產和經濟效益的好壞。設備選型應該在生產上適用、技術上先進、經濟上合理；設備的使用應該根據生產特點和生產任務合理配置。
3.經濟的原則：
設備的壽命周期費用是由購置費和維護費兩部分組成。對設備使用者來說，設備維持費用的高低，與使用單位的管理好壞有著直接的關系。加強企業設備管理的目的，就是要對設備做到正確使用、精心維護、及時維修，盡可能延長設備的使用壽命，努力去降低設備的維持費用。從經濟原則考慮，設備管理應該做到“五好”：
① 選好設備
根據設備選擇的原則，盡量選擇技術上先進、經濟上合理的設備。
② 用好設備
采取一切有效措施，確保設備經常處于良好的技術狀態，并合理充分地利用設備。
③ 修好設備
嚴格按設備的檢修周期進行檢修，及時恢復設備的技術性能，并盡量縮短修理時間，降低修理費用。
④ 管好設備
對待修或備用設備要妥善保管，做到上蓋下墊，做好防腐、防銹、防潮工作。
⑤ 做好設備的技術改造和更新工作
對能耗高、效率低和國家有關部門公布的淘汰設備，要有計劃的進行更新或技術改造。
建立機電設備管理制度
機電設備在現代煤礦生產安全中正變得愈來愈重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術性很強。同時，因為煤礦生產條件與環節具有復雜性，這就為機電設備的管理工作提出了全新的挑戰，因此：一定要大力強化煤礦機電設備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設備管理的水平。 煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態上，并持續改善與提高機電設備的管理能力，充分發揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業生產的持續發展。 健全煤礦機電設備管理規章制度、加強機電設備規范化管理工作，搞好煤礦機電設備管理五個方面的工作。
一、健全煤礦機電設備管理規章制度
一是煤礦務必要制定出穩妥可行的機電設備管理規章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規程，機電設備的維修保養制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規定。要進一步規范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環節進行嚴格監督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
二、加強機電設備前期規范化管理工作
一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
三、注重機電設備的現場管理
要做好機電設備現場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發揮出機電管理部門在生產與管理中的職能作用，積極配合管理與安全監督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠安全與高效地運行，從而服務于煤礦企業的安全，生產經營。
四、落實機電設備的革新改造
機電設備的革新改造對于實現煤礦的裝備現代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和革新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。可以在主提升設備上運用動態智能監測系統、故障診斷技術等，革新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現值比較法以實施設備的大修與革新改造，從而有助于管理層作出科學決策。
五、提升機電設備管理隊伍的綜合素質
要充分發揮專業人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發揮出先進設備所具有的優勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
總之，機電設備管理是煤礦企業管理中的重要工作之一，直接關系到安全生產，始終具有舉足輕重的作用。煤礦企業的機電設備管理一定要注重細節，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，并以經濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統的安全與可靠，促進企業實現穩步發展。
當前煤礦機電管理存在的主要問題
⑴機電管理職能部門作用沒有充分發揮
盡管各煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電管理部門都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。一些煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理意識淡化。
⑵對機電標準化工作認識不足
礦井盡管設有機電標準化管理人員，但人員不足（部分為兼職），對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或有部分內容放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、達標率低。
⑶管理不到位
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進行報廢處理。設備更新不足。
⑷設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。各類保護上不齊全，停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒有按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見不鮮。
⑸機電技術力量薄弱，技術手段落后
一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現 象時有發生。供電無設計或雖有設計但不規范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
⑹機電隊伍整體素質較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業，約時停送電時有發生。
⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。
由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處于被動狀態。
2?? 改進煤礦機電管理的辦法
⑴重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
⑵因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩定。當前，建立與生產系統并列的機電管理結構體系是發展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業務骨干調整調動工作監督權。
⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
⑷扎實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。? ⑸認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。
⑹實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有一個比較得力的協調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、車間班組日作業計 劃制、采掘運機電區長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協調平衡還要根據季節側重點有所變化。
⑺實行技術人員責任制，強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。
為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
⑻突出機電管理重點
礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統，井下供電是采掘一線設備的動力系統，環境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2 h的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環節的重點為操作、維護、修理3個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。? ⑼努力提高職工業務技術素質
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。
⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電管理。
總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。
第11篇 搞好建筑施工項目安全生產管理
近期全國各地各類建筑安全事故頻繁發生，而特大安全事故是連續發生，血的教訓給我們“建筑人”又一次敲響安全警鐘！如果建筑施工項目安全生產管理不好、銜接不當，發生安全事故是必然的。因為建筑工程施工的過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程，保證施工項目的安全生產顯得尤為重要。所以項目施工現場做好安全管理工作應從以下方面入手：
1．注重項目安全生產管理策劃工作，計劃先行
在項目總體策劃中許多項目對安全管理方面，只是一筆帶過，沒有結合項目在各不同施工階段存在的特點編制詳細的安全管理策劃方案，在安全生產管理過程中沒有預見性，管理起來及其被動，因此做好安全管理策劃工作是關鍵。一要根據項目實際情況制定切實可行的安全管理目標，對目標進行分解落實到責任人；二要根據項目安全管理目標分別編寫基礎、主體、裝飾施工階段詳細的安全管理技術保證措施；三是要編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。這是項目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。
2．建立安全管理組織機構，配足專(兼)職安全管理人員
項目要建立以項目經理為安全第一責任人，項目技術負責人、安全員及項目班組長(兼職安全員)為成員的項目安全領導小組，負責項目整個施工期間的安全生產監督管理工作。其中必須根據相關法律法規、管理條例和專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。專職安全人員應具備以下三點基本要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能及時發現施工現場存在的安全隱患，對突發事件有一定的應急能力。二是要責任心強，在工作中就是要勤跑現場、細致檢查。三是要以服務的心態對待工作。所謂服務的心態是不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，能讓作業人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關系，而是“合作”關系，體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
3．建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格執行
安全生產責任制是項目安全生產管理核心和中心環節，簡單而言，安全生產責任制就是對各職能部門、各級負責人以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂、并逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。項目部還應根據現場實際情況制訂各項管理制度，以便項目在日常安全管理工作中做到有理有據，“以章辦事”，避免出現“個人意志化”管理。
4．加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是昨天在家種地，今天在建筑施工工地干活的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現象時有發生。“兵馬末動、糧草先行”，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認為安全就那么一回事。另外值得一提的是，現階段農民工的流動性實在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業，沒有相對的穩定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現階段大力開展現場安全技術交底和班組安全活動是減少“三違”現象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。
5．開展安全檢查工作，靈活運用規范標準，發現隱患立即整改
建筑施工現場是一個動態復雜的工作現場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生“三違”現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和”準”，發現隱患后應立即按規定要求提出整改，整改要求應根據有關規范標準結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改后仍無法滿足安全生產的情況出現。
6．定期做好現場安全考核工作
施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡可能量化，能如實地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的要進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業班組整體安全意識，減少“三違”現象發生。
總之，施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，那么施工現場的安全事故必將大大減少，不論對于企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感。多一分投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，何樂而不為呢。
第12篇 搞好班組安全管理應該注意的三點
煤礦安全管理的重點在班組，班組是煤礦最小的基層單位。由于直接面對生產一線，安全管理就顯得尤為重要。那么如何搞好班組安全管理就值得深入思考了。筆者認為，至少應該做到以下三點：
營造良好的學習氛圍。良好的學習氛圍是搞好班組安全的基礎。這幾年，企業在提升職工的學習力方面做了不少工作，各單位采取不同形式加大職工培訓力度，完善了激勵制度，取得了預期的效果。需要說明的是，筆者這里強調的是班組成員之間的互相學習，這方面我們做的工作不是很多。師徒合同倒是簽訂了，但很多流于形式，沒有取得應有的效果。筆者覺得，班組成員之間的互相學習有三大優勢：首先是學習時間、地點、形式、效果等都優于其他形式；其次是容易增強班組成員之間的親和力，取長補短，容易在班組內部形成你追我趕的良好學習氛圍，有利于班組安全管理；三是有利于團隊精神的培養，為今后各項工作提供智力支持。近朱者赤，近墨者黑，這句諺語形象地說明了這個道理。
營造良好的互保氛圍。良好的互保氛圍是搞好班組安全管理的關鍵。自保和互保是搞好安全生產不可缺少的兩個方面，二者具有互補性和同源性。我們平時強調自保的時間多，強調互保的時間少。在自保上，充分利用職工培訓、班前會每日一題、安全知識競賽等方式增強職工的自保意識和技能，取得了積極的效果。值得警惕的是各種事故仍不時出現，這是什么原因？筆者認為是互保沒有做好。互保是一個班組應具備的基本素質，它是自保的補充和完善，是班組成員是否尊重、支持、理解、配合的試金石。一個好漢三個幫，可以說互保的作用遠遠大于其他形式的安全活動，是安全生產過程中最直接、最有效的管理辦法。
抓好班組長安全的教育。班組長的素質是班組安全管理的重點。班組長是企業的兵頭將尾，對班組各項工作的完成有著非常重要的作用。為此，各單位必須重視和加強對班組長的安全教育工作，培養班組長的超前意識、監督意識和總結意識。具體到實際工作，就是要求班組長首先對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性，吃透有關安全的法律、法規，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作的方向；同時要了解和掌握班組的安全狀況，分析職工思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種做到心中有數。其次是加強對施工現場的監督檢查，加強對重點人員和重點崗位的安全監督，及時發現隱患和排除隱患。再就是及時總結班組工作得失，吸取失敗的教訓，找準失敗的原因；同時還要抓好本班組應知應會的學習、班前職工精神狀態確認和對危險因素的預知預防。
第13篇 淺談如何搞好水電站安全管理分類工作
為了提高和規范農村水電站管理水平，加強安全監督和管理，水利部于2006年4月14日印發了《農村水電站安全管理分類及年檢辦法》。為了貫徹和實施好這個辦法，2006年8月下旬，省水利廳水電局在北河召開了全省有關水行政主管部門負責人和水電站站長工作會議，專門對貫徹和實施這個辦法進行傳達和布置。 2006年9月20日省水利廳下發了《黑龍江省農村水電站安全管理分類及年檢辦法實施方案》，在時間安排、方法步驟及各個階段工作都做了詳細、周到的部署。為了卓有成效的完成好這項工作，首先在西溝、永久、龍頭橋、渤海和陽光等水電站先行試點。總的看，大部分試點單位對開展這項工作特別重視，擺上了工作日程，做了大量細致工作，確實是按照實施方案的要求，認真扎實地開展好每一步工作，積累了很多有效經驗，達到了預期效果，為全省全面開展這項工作奠定了良好基礎。但個別試點單位，對開展這項工作還不夠重視，主要體現在對有關文件的學習和領會不夠，工作重點不突出，效果不明顯等。下面，根據實施方案有關要求，就如何搞好“水電站安全管理分類”工作，講幾點意見，供參考：
一、在三月末前，完成對試點單位的審核評議工作
這五家試點單位按照實施方案的要求，完成了試點準備階段和實施階段工作，有關材料和附表已報水電局。水電局將組織有關專業技術人員，對試點單位的有關情況進行實地考核評議。主要采取聽匯報，查閱有關資料和文書檔案，看生產環境和工程現場等。一是檢查安全機構責任制落實情況；二是檢查安全生產規章制度制定和執行情況；三是檢查安全事故的處理情況；四是檢查工程和設備的養護情況；五是檢查安全文明生產情況。最后提出審核評議意見，肯定成績，找出差距，對存在問題或隱患的單位提出限期整改建議。
二、為申辦電力業務許可證創造條件，在六月末前必須完成全省“農村水電站安全管理分類”工作
按照《黑龍江省農村水電站安全管理分類及年檢辦法實施方案》規定，“全省全面開展這項工作從2007年4月開始，到2007年11末全部完成任務。”目前，根據國家電力監管委員會東北監管局和黑龍江省水利廳聯合下發的《關于農村水電企業申辦電力業務許可證的通知》(東電監資質[2007]15 號)文件規定，從2007年7月1日開始，由東北電監局為全省農村水電企業核發電力業務許可證。因此，在6月末以前必須完成全省“農村水電站安全管理分類”工作，為下半年“申辦電力業務許可證”工作創造條件。這兩項工作相輔相成，相互促進，互為重要。水電站安全管理分類是基礎，取得電力業務許可證是結果，是水電企業安全生產達標和資質合法的標致。為切實開展好這項工作，有關行署、市、縣(市、區)水務局和各水電站要給予高度重視，真正把這項工作擺上日程。由主要領導親自抓，挑選懂業務和事業心強的同志從事這項工作。做到精心組織，統一策劃，統籌安排，嚴格管理，狠抓落實，真正抓出成效來。
三、調整全省“農村水電站安全管理分類”工作的時間安排和管理權限劃分
全省“農村水電站安全管理分類”工作的時間安排：3月20日至4月20日完成準備階段工作；4月21日至5月31日完成實施階段工作；6月1日至6月30日完成總結階段工作。
關于省水利廳和行署、市水務局審批權限劃分問題，按照實施方案規定，“總裝機容量在5000千瓦以上(含5000千瓦)電站，單機容量在1000千瓦以上(含1000千瓦)電站，水庫電站庫容在1億立方米以上(含1億立方米)電站和省水利廳水電局直屬電站，首次分類和年度檢驗由省水利廳負責批準，其它電站由行署、市水務局負責批準。”由于今年下半年要進行水電企業核發電力業務許可證工作，同時也為了充分發揮行署、市水務局的行業主管作用，強化省水利廳的宏觀、協調、監督、檢查和指導的職能，決定調整水電站分類審批權限。總裝機容量在5000千瓦以上(含5000千瓦)電站，省水利廳直屬電站，省水利廳水電局直屬電站和申報a類的電站，由省水利廳負責審批。這些電站包括：晨光、石頭、永久、云峰、西溝、象山、庫爾濱、白石、寶山、烏一、山口、桃源峰、龍頭橋、威虎山、小河里、加信和樓山等17座水電站。
四、幾項具體要求
1、要認真學習和掌握《農村水電站安全管理分類及年檢辦法》的有關內容
各水電站要有計劃地組織職工學習《農村水電站安全管理分類及年檢辦法》，讓職工真正了解和掌握這方面的內容和精神，并提高對該辦法重要性的認識。首先必須弄清楚，這個辦法是水利部為加強水電行業管理，保障安全生產和人民生命財產安全出臺的一個部級規章，對全國范圍內農村水電企業的生產運營具有很強的指導性和約束力，具有法規的效力。二是這個辦法的出臺，進一步明確了各級水行政主管部門是農村水電行業的主管部門。要求各級水行政主管部門認真履行工作職責，在加強對水電行業監督管理的同時，必須為他們提供優質、快捷和便利的服務，幫助解決一些實實在在的問題。
2、關于設立安全管理機構和制定實施方案問題
水利部《農村水電安全生產監察管理工作指導意見》中明確規定：“水電任務較重的省、市、縣設立水電安全生產監察機構。裝機容量2000千瓦及以上水電站，必須設置安全生產管理機構。”按這一要求，哈爾濱、牡丹江、黑河、佳木斯、綏化、海林、寧安、東寧、湯源、依蘭、遜克、孫吳等市、縣水務局，都要設立水電安全生產監察機構。西溝、象山、烏一、白石、寶山、庫爾濱、山口、云峰、桃源峰、永久、晨光、石頭、渤海、樺樹川、龍風山、西泉眼等水電站要設立水電安全生產管理機構。考慮到工作需要，有關水電站在這次“電站安全管理分類”過程中就要完成組建機構的任務，該機構名稱最好統一為：××水電站安全生產管理辦公室。不需要增加編制，也不需要勞動部門批準，屬于內設機構。用本單位正式文件形式，明確有關人員職責和主要工作目標即可，安全管理機構人員的職責和工作目標必須上墻。有關水行政主管部門設立的安全生產監察機構名稱，最好統一為××市、縣水務局水電安全生產監察管理領導小組，同樣屬于內設機構。這只是一種建議，不強求一律，更不搞一刀切。關于制定實施方案問題，要因地制宜，從本單位實際考慮，切實有必要細化的內容，可制定本單位的實施方案。其他單位，只要按照省水利廳實施方案的要求去做就行了，但不能簡化實施方案中規定的程序和內容。
3、關于完善規章制度建設問題
這項工作非常重要，作為這次電站分類檢查考核的重點。水電企業的生產必須有章可循，而且要一絲不茍的執行這些規章制度，盡量杜絕事故的發生。在完善規章制度建設方面，最主要問題是提高規章質量，應具有結構合理、文字規范等特點。一是內容要具體、詳細和全面；二是提出的安全措施可行，針對性強；三是具有可操作性和適用性。要求將規章制度粘貼在辦公室和生產車間最醒目的地方，以提醒和增強職工安全生產的責任意識。
4、關于實施階段申報、批準的程序和備案等問題
實施階段工作，從4月21日開始到5月31日結束，一共40天時間，時間緊、任務重、程序復雜。各水電站要抓住有效時機，積極搞好申報工作。首先參照電站分類標準，如實填寫首次分類申報表(附錄二、續表一、續表二)，逐級報有管轄權的水行政主管部門審核或批準。按分級管理和審批權限要求，由行署、市水務局負責的，報縣(市、區)水務局審核，報行署、市水務局批準，報省水利廳備案。由省水利廳負責的，分別報縣(市、區)、行署、市水務局審核，報省水利廳批準后備案。省水利廳和行署、市水務局在對電站申報的類別進行審核批準前，要對上報的材料和現場檢查情況，提出審核評議意見，審核評議結論是確定電站類別的依據。審核評議的內容和模式，請參照省水利廳對試點單位的作法。
關于對上報材料和現場審核評議意見，主要包括三方面內容：基本情況、審核評議意見、結論和建議。舉例說明：例如，省水利廳對試點單位龍頭橋水電站審核評議意見：(1)基本情況。龍頭橋水電站于2002年11月26日建成投產，總裝機容量2500千瓦(2×1250千瓦機組)，年設計發電量406萬千瓦時，實際年平均發電量470萬千瓦時，現有職工17人。電站分類申報的類別為b類。(2)審核評議意見。為加強安全生產管理，該電站設立了安全生產管理辦公室，明確了本企業一把手為安全生產第一責任人，并簽定了責任狀；制訂了《值班長責任制》、《安全員責任制》和《安全防火防盜制度》等；安全防護設施和防火措施符合有關要求；水工程設施和機電設備完好率達到100％；廠區環境優美，生產場所清潔衛生、整齊有序，整個生產環節符合文明生產和安全生產規程；電站的勘測、設計、施工、監理、質檢、運行和大壩安全鑒定等資料齊全；營業執照齊備，合法經營；一線職工持證率達到100％，在崗人員符合《水利部小水電站定員編制》標準。(3)結論和建議。根據對申報材料和現場情況的審核評議，該電站申報的材料齊全屬實，申報的理由符合水利部規定的b類電站標準，同意為 b類電站。考慮到水電企業生產必須有章可循，建議今后要繼續加強和完善規章制度建設，以解決現有規章制度內容不全和不完善的問題。加快和提高水電技術現代化水平，真正實現“無人值班，少人值守”，爭取早日晉級到a類電站行列。
5、關于總結階段的安排
總結階段工作，從6月1日開始到6月30日結束。首先，各水電站就開展這項工作的總體情況，要客觀、詳細、全面的進行總結，總結完成后報行署、市水務局，行署、市水務局統一匯總后報省水利廳。省水利廳將全省的情況匯總后，以正式文件形式報水利部。二是省水利廳對全省水電站分類情況進行通報，并對c、 d類電站和“四無”水電站下達限期整改和停產整改通知書。c、d類電站和“四無”水電站要認真吸取教訓，嚴格按省水利廳下達的整改通知書規定的時限、內容和要求，認真積極扎實的進行整改，堅持高標準嚴要求，決不能流于形式，更不能降低標準，爭取一次性達到驗收要求。各級水行政主管部門要認真負起責任，強化對水電站生產運行的監察管理，以提高全省農村水電行業安全生產水平。
第14篇 淺談煤礦如何搞好安全管理
我國煤炭資源豐富，但煤礦賦存地質構造復雜，自然災害多，易開采的露天煤礦較少，埋藏深、地質構造復雜、開采難度大的地下煤礦占大多數，受到瓦斯、水、火、煤塵、頂板等多種自然災害的危害，導致安全事故頻發，隨著煤礦開采深度的逐步延伸，這一現象將更加突出，嚴重制約礦井的生產與發展，煤礦安全生產關系到到職工的生命線，關系到家庭的幸福，關系到企業的繁榮興衰，因此搞好安全生產對我們來說就顯得尤為重要，下面就如何搞好煤礦安全生產談談自己個人的看法。
一、提升礦井裝備水平，促進礦井集約化生產
多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴管”換不來安全，尤其作為我們具有南方特色的礦井，地質條件地質構復雜、井下斷層多，要保障煤礦安全生產，只有依靠科技進步，不斷淘汰落后技術、工藝、裝備，采用更為先進的新技術、新工藝、新裝備，來高礦井產裝備水平，走煤礦機械化發展道路，才是建設本質安全型礦井的有效途徑。一是推進機械化礦井建設。按照“裝備一流、技術先進、系統可靠、隊伍過硬、管理精細、安全高效”的要求來建設礦井，實現礦井生產以綜采、綜掘為主的綜合機械化、規模化開采，有效提高生產現場的安全可控程度，降低事故發生的機率，把職工從繁重的體力勞動中解放出來、從容易出現危險因素的環境中解脫出來。二是以機械化帶動礦井集約化生產。著力打造安全高效型礦井，對采掘設計布局進行不斷優化，適時調整生產布局，合理集中生產，推行先進的集約化生產方式，對老生產系統和生產區域實施“減肥消腫”，收縮戰線，減少系統，減少頭面，減少或消滅炮采，生產系統越少，安全系數越大。從提高礦井單產單進為目標，培育重點隊入手，徹底轉變過去單純依靠多頭、多面、多人求規模效益的模式，以集約化生產推進礦井安全高效建設。
二、加快礦井信息化建設，提升安全管理水平
隨著國家煤炭行業體制改革的不斷深化，以及計算機、軟件技術、傳感器技術和自動化控制技術的飛躍發展，推進信息技術在礦井中的運用，對傳統產業進行改造，走信息化、數字化之路，是煤炭行業發展的必然趨勢。一是深化礦井信息化建設。在井下各工作面、重點頭面、生產系統，安裝瓦斯監測系統、設備監測系統、故障診斷系統、語音提示系統，大型機電設備遠距離遙控等系統，把礦井各種保護設施和瓦斯、煤塵、水、通防設施、礦井壓力的狀態形成可視可控的全方位監控，建立集生產監控、信息管理和網絡運用等多系統為一體的綜合監測監控系統，達到系統之間互聯互通和數據共享，實現礦井生產裝備數字化、生產過程智能化和安全監測自動化、信息管理集約化。二是以信息化建設提升管理水平。通過綜合信息計算機管理系統的運用，使生產管理部門在一個平臺上，對各生產各環節、系統、機械設備、人員實施遠距離“遙控、遙測、遙信”，對采煤機的運行工況及參數進行采集、處理、顯示、存儲和傳輸，對設備進行故障自動診斷，提供操作指導或控制采煤機做出相應的處理，形成對井下可靠的安全預警機制和管理決策的信息通道。管理人員在地面調度指揮中心，通過室視頻監控和數字監控系統，就可遠程對井下安全生產情況實時監控，對各部位瓦斯運行情況、機械設備運行情況、干部帶班情況、人員作業情況，通過監控系統都一目了然；同時可實施對設備進行遠距離遙控，對人員進行遠距離指揮，更為及時、準確的調度指揮生產，發現異常情況立即采取相應的對策和防范措施，來彌補安全工作的缺陷和盲點，增強對事故隱患的控制力度，提高礦井防災抗害的綜合能力。
三、落實安全生產責任，增強安全管理意識
煤礦企業是安全生產的責任主體，要正確處理安全與發展、安全與效益的關系，嚴格制定和執行安全生產有關政策法規，如果沒有統一的規范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行。一是要以完善各種安全管理制度為保障。進一步建立健全各項安全生產規章制度，必須從完善、細化規章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規可守。在建立各項制度和標準時，必須深入研究、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，符合煤礦科學原理，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規合理的制度體系并形成制度和標準可以執行、能夠執行、容易執行、自覺執行的環境和條件，確保制度和標準能夠規范員工的每一個行為，具有真正的規范性和執行效力，構建起安全管理的長效機制。二是抓好安全生產責任制的落實。在安全生產工作中，執行力的好與壞直接關系到安全管理制度的落實與生產任務的完成與否，要推進“安全生產人人有責”的思想，保證層層有壓力，工作有動力，把安全生產責任，落實到井下現場作業的每個環節，明確到每個人身上，從礦長到一線工人，全部實行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責任狀，使每個崗位都有責任，實現從區隊、班組到個人，都權責清晰、責任明確，建立起分層次建立安全責任目標體系，將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核。同時要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制，對不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
四、突出重點環節管理，把牢安全生產主動權
現場管理是安全管理的關鍵和最終歸宿，其它各項機制的目的都要落實到現場管理中，其作用最終要在現場管理中得到體現。一是要做好現場各項安全檢查工作。首先要做好開工前安全隱患排查，班中動態排查和班后安全復查工作，狠抓現場動態安全管理，特別是要抓好采掘初采、初放、貫通、開切眼、設備安裝撤出、過地質變化帶等特殊時段的現場安全管理。同時認真落實好干部下井帶班、跟班制度，把“一崗雙責”兌現在現場，實行好礦級干部帶班，隊級管理人員跟班等制度，做到關口前移，重心下移，靠前指揮，加強生產過程中的安全監管巡查力度和現場技術管理，確保現場安全管理處于可防可控狀態。二是加大隱患排查整改力度。“安全第一，預防為主”是煤礦生產長期堅持的安全指導方針。樹立 “預防為主”的超前意識，做到居安思危，防范于未然，把安全管理的重點放在預防上，以預防事故為中心，預先發現、鑒別、判斷可能導致事故的原因及相應的防范措施，變事后分析為事前預防，把各項防范措施落實在事故發生之前，牢牢掌握安全工作的主動權。要健立隱患排查、治理和分級管理長效機制，形成檢查、落實、整改、驗收、復查的“閉合”管理模式，不間斷開展靜態與動態相結合的安全大檢查，要把隱患排查向采區內部、邊角塊段、邊遠地區，以及人的行為延伸，只有這樣才能才能使事故的發生率降到最低點。三是加強質量標準化建設。煤礦安全質量標準化工作是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程，要充分認識加強安全質量標準化工作的深刻意義和重要作用，要保證工程從設計到施工，到每個環節、每道工序都高標準、嚴要求，嚴把質量關，努力打造精品工程、樣板工程，為安全生產提供強有力的保障，為職工創造一個良好的生產環境。
五、注重安全細節管理 ，做到安全工作無小事。
在安全生產中，職工們對大隱患大漏洞，都能保持高度的警惕，及時治理或采取相應的防范措施，結果很少出事故。可對于一些小隱患小細節卻疏于管理和防范，麻痹大意，最終“習慣成自然”，釀成大禍， 所以做好安全工作的有效方法之一就是，要始終關注細節，從小事做起、從不起眼的環節抓起，從身邊的一點一滴做起，做到把防微杜漸。一是要改變“安全工作只抓大事不抓小事的思想。在生產過程中，一些看似微不足道的、細小的隱患，實質上潛伏著巨大的安全隱患，而關注這些細節，重視這些小隱患，正是做好安全工作的根本保證，要用辯證的觀點來對待大事和小事，有一些職工認為不戴安全帽、帽斗繩不系、自救器為小事，不值一提，其實這正是安全規程中最基本的要求，工作中很多大事的發生就是因為這些小的環節沒有把握住，才造成大事故，所以我們一定要用辯證的方法來認識，安全上什么是大事，是什么小事，安全上的大事又是怎樣發生的？要抓住具體環節，一步一個腳印抓安全，如果認識不到這一點，安全工作不知用多少血的教訓才能提高認識，這些都是值得我們進行深刻的反思。二是要善于在工作中發現細節。對在安全生產管理中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這根弦。細節它是一種習慣，是一種積累，關系著我們安全生產的方方面面，要善于發現這些細節，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，在安全生產中，一個小隱患、一次小違章、一處小漏洞，如果得不到及時治理和糾正，麻痹大意，最終“習慣成自然”，就對安全生產會留下一個潛伏的隱患，就可能會不斷放大，引發事故，威脅職工的生命安全與健康，就會給企業、社會帶來大的危害，反之如果對每一個細節都不疏忽、都不放過，就能杜絕不安全事故發生，只有這樣才能從源頭上消除安全隱患，筑牢安全防線。
六、加強職工安全教育培訓，提升職工安全技能
提高職工安全素質是創建本質安全型礦井的重要前提，人是生產實踐的主體，人的行為對安全生產具有先決性，就煤礦安全生產而言，人的行為不確定性是安全生產中的一個極大變數，安全技術教育培訓是保證安全生產的關鍵。一是提高職工安全工作認識的重要性。只有職工認識到安全工作的重要性，才能真正抓好生產安全，要讓職工真正認識到安全事故會對自己、對家庭、對企業、對社會帶來的傷害，從而讓職工自覺自愿的提高安全思想意識，增強對事故的防范能動性，使職工確立明確的安全需求、清晰的安全目標憧憬和牢固的理念信仰，并能支配自身的一切言論與行動。同時教育職工牢固樹立“事故是可防可控”的觀念，讓職工明白只要按規章制度制度操作，事故就可以避免，每天工作之前，首先要想想安全，想到通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產，使職工做到時時想安全、處處會安全，即時能安全。二是加強培訓教育的針對性。培訓部門要加大對職工的安全教育培訓力度，按照“先培訓、后上崗，用啥學啥、缺啥補啥”的原則，認真抓好職工安全技術和業務技能的培訓，要規范員工的操作行為養成，按照崗位操作流程，進行工序分解，制定每個工種詳細的安全操作標準，采取科學規范的訓練，對班每個工種、每道工序的操作方法、要領和安全要求進行直觀的演示，強化職工記憶，推進職工規范操作行為的養成，使之逐步落實到崗位操作中，形成行為習慣，讓每一個職工熟練掌握本崗位的技術要領和規程措施上的安全要求，做到上標準崗、做標準事、干標準活、做標準人，使職工安全意識和行為得到規范，現場管理秩序得到優化，安全發展得到保證。
七、加強安全文化建設，提升企業軟實力
安全文化是企業安全生產的靈魂，安全文化的建設對于預防事故，推進企業安全發展提供強有力的文化支撐和精神動力，是企業樹立新的安全觀念的需要，是引領企業安全發展的重要舉措。一是倡導“關注安全、關愛生命”的安全文化。安全文化建設就是要造就具有現代安全意識、科學安全思維、正確的安全價值觀和安全行為的勞動者，要通過繼承、優化、融合、發展而形成具有時代特征、企業特色的先進文化，大力唱響關愛生命主旋律，實現安全文化與安全管理有機的結合起來，使每一個職工都把“安全第一”的理念作為自己的行動指南，認識到“安全責任重于泰山”、“安全就是生產力”、“安全就是自己和企業最大的效益”，使企業領導者和廣大員工樹立正確的安全價值觀。通過安全文化宣傳科學的安全生產知識，將安全文化滲透到安全管理的每一個環節，潛移默化地轉變觀念，引領職工改變行為習慣，引領和提升安全理念，提高職工的安全技術水平和安全防范能力。二是積極創建以人為本的企業安全文化。企業安全文化應為安全生產以人為本管理提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規章制度納入企業文化建設的重要范疇，走人性化與法制化想結合的管理之路，追求以人為本的企業文化理念，成為企業安全文化的核心。在安全生產以人為本的管理中，應著力培育職工熱愛企業，忠于企業，關心集體，奮發向上的良好品質，喚起職工對企業的歸屬感和使命感，改變單純的物質利益追求，從而形成熱情共鳴、任務共保、榮辱與共的命運共同體，營造良好的人文環境與濃厚的安全氛圍，為企業安全管理提供強有力的文化支撐和精神動力。
總之，安全生產要圍繞建立監督管理長效機制，著力提升自動化裝備水平，深化信息化系統建設，嚴格落實安全生產責任，加強重點環節和薄弱環節的管理，提升員工安全素質，傾力打造強安全文化，營造本質的安全環境，從而實現人、機、環境和諧統一，我們的企業就一定安全高效發展，就一定能夠創造出煤礦安全生產的美好明天。
第15篇 如何搞好多經企業安全管理工作
多經企業的安全生產是關系到多經企業生存與發展的頭等大事，在當前市場競爭十分激烈的環境下，企業如不能保證安全生產，就很難在市場中站穩腳跟，由于電力系統多經企業多年來依賴主業的思想比較嚴重，因而缺乏在市場中獨立競爭的能力，這種情況在安全管理工作中也有著明顯的表現，為強化這方面的工作，筆者提出幾點建議。
1轉變觀念，牢固樹立“安全第一”的思想
多經企業普遍存在著“工活第一，效益第一”的思想，認為只要有活干，能發出工資就不錯了，而把工作中的安全放到了次要的地位。這個問題表現在：平時對安全工作強調不夠、按規定該設置的機構不設置、該配備的安全監督和安全管理人員不配備、日常的業務技能培訓與安全教育開展得不好以及涉及安全的勞動保護、工器具、安全設施的投入不足等等，因此，造成了安全管理水平低下，事故頻發。為迅速改變這種狀況，必須廣泛開展教育，讓多經企業從領導到職工普遍認識到，安全是企業經濟工作的基礎，正確處理安全與工活多少、安全與工程進度、安全與質量信譽、安全與經濟效益之間的關系，確保生產質量和效益，不斷提高企業的信譽度，才能在市場的競爭中求得生存與發展。
2強化領導，使各級人員的安全職責落到實處
由于近幾年多經企業的各級領導忙于尋找出路，承攬工活，疏于管理，致使規定和細則沒能得到很好的落實，從而出現了管理人員不到崗或到崗后工作不到位的現象，因此，可以說是由于領導不力導致各級人員的安全責任制不落實。而對這個問題，應當首先從各級領導抓起。各級領導要認真學習，掌握多經企業以及電力系統和國家有關安全的管理規定，嚴格按規程要求健全各級安全管理機構，選拔業務能力強、有高度負責精神和組織能力、敢說敢管的同志，充實到安全管理崗位，在職工群眾中廣泛地開展安全教育和業務技能的培訓工作，提高全體職工的安全意識和自我防護能力，加大勞動保護和安全設施的投入，逐級完善安全責任制，讓每個職工清楚地了解自己在生產中應負的安全責任和如何負責，并且設專人檢查和監督各項規程制度的落實情況，隨時了解掌握現場的安全狀況，時地做出正確的決策，把安全生產緊緊地置于指揮決策體系的把握之中，做到萬無一失。
3加強班組建設，抓好日常的安全管理工作
班組是實現安全生產的前沿陣地，但由于人員構成、技術力量等種種因素，使多經企業的班組管理工作遠遠不如主業的班組管理。這種差距導致了在日常的安全培訓、教育、安全活動質量、規程的學習與執行、施工作業方案的制定與實施、施工方法與工藝等方面存在大量的問題，一旦其中的幾種不利因素偶合，就會發生事故。因此，加強班組建設，就是多經企業搞好安全生產的治本之舉。各企業要遵循“以人為本”的管理思想，培養、選拔優秀的人才擔任班組長及安全員，從抓日常的安全活動開始，強化對多經職工的安全教育，不斷地開展業務培訓和練兵活動，分析作業中的危險點，對每項工作都要拿出詳細周密的方案，在工作中嚴格按規程規定進行，強化現場管理，嚴防各類習慣性違章行為的發生，并且按照國家、網、省電力公司及本企業的規定，管理好本班組使用的外包施工隊伍和臨時工，把住班組作業中的每道關口，使安全在班組就得到根本的保證。
4建立完善有效的管理機制，促進安全文明生產
建立完善的和適應市場環境的管理機制，是促進多經企業安全文明生產的有效手段。經過20年的改革實踐，'鐵飯碗，大鍋飯，推著干'等陳舊的觀念和做法雖然早已沒有了市場，但它們的影響并沒有完全消除。要讓企業的職工樹立起一種適應改革時代的緊迫感和產生一種在激烈競爭中可能被淘汰出局的危機感，就要在企業的管理中建立并完善適應市場環境的新的管理機制。目前在電力建設企業中運轉的監督制約、教育激勵、安全風險三項安全管理機制非常適合我們的多經企業，各企業要認真進行研究，并結合本企業的歷史、現狀，修改、制定和完善適合本企業的安全管理方法，即建立安全生產的層層考核監督網絡，建立安全獎勵基金，制訂嚴厲的考核辦法，建立全員的安全風險抵押金，對于發生的事故進行大力度、深層次的分析、考核，從管理機制上讓大家認識到安全生產與每個人的切身利益緊密相連，形成一個人人講安全、人人抓安全的可喜局面。
5從嚴管理，常抓不懈
縱觀各類事故，暴露出一個共同的問題，就是要求不嚴，管理不嚴，久而久之，終釀大禍。實踐證明，管理越嚴，管理的效果就越好，而我們多經企業的管理，恰恰就缺乏一個“嚴”字，組織不嚴密，管理不嚴格，考核不嚴厲，獎罰不嚴明，所以就滋生了漫不經心、馬虎大意、將就湊合等不良習氣，為事故埋下了隱患。因此，各企業必須在從嚴管理上下大功夫，制定一套從嚴管理的實施細則，嚴明紀律，嚴格考核。組織層層的考核網絡，凡發現“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)現象，無論是否產生后果，一律視情節予以嚴厲的考核，以強制的手段規范職工的施工作業行為。另外安全生產是一項永無休止的工作，必須堅持不懈，長期抓，并且要不斷地研究新情況、新問題，絕不能一勞永逸。實踐證明，凡抓住不放，在管理上一貫堅持從嚴的，安全形勢就好，安全周期就長；凡想松口氣，任其自然的，好形勢就會喪失，各級領導萬萬不可疏忽大意，一定要堅持從嚴，持久地抓下去，才能保證安全生產的長治久安。
6需要引起重視的其它幾項工作
6.1在體制改革期間，各種生產組織形式并存的情況下，各企業應明確多種經營與主業的界限，落實有關部門的管理責任，絕不能形成安全管理上的空白，致使多種經營企業的安全工作疏于管理而導致事故發生。
6.2成建制實行工資剝離后仍在電力生產過程中從事生產工作的車間和班組，要納入主業的生產管理中，不能向多種經營方面一推了之。
6.3承攬系統外工程的工作仍然要嚴格按《電業安全工作規程》和其它相關規程要求去做，絕不能降低管理標準。
6.4對從事多經生產工作的干部和職工群眾的安全培訓教育要有計劃、有組織地進行，絕不能放任自流，尤其要組織對系統內外有關事故案例的分析，以便從中吸取教訓。
6.5從事多種經營工作發生的事故，應嚴格按《電業生產事故調查規程》界定的范疇統計上報，絕不許弄虛作假，把一些應定性為生產事故的推為非生產事故。同時，要做到“三不放過”，使責任者和群眾及時受到教育，認真進行整改，嚴防類似事故重復發生。
6.6加大對多種經營事故的考核力度，各企業對發生與電力生產無關的多種經營事故單位和個人的考核除不中斷安全生產記錄外，其它要堅持與生產事故同一標準，這樣會引起各級領導和有關人員的高度重視，有利于強化多種經營的安全管理。
