第1篇 安全雙基管理精細化在新田煤礦的實踐與應用
為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，實現煤礦安全狀況的根本好轉，按照集團公司有關安全精細化管理工作精神安排，結合永貴安全雙基精細化管理的要求，新田煤礦堅持“抓系統、系統抓”的安全精細化管理思路，全面提升新田煤礦安全管理水平。
新田煤礦安全雙基精細化管理工作主要從安全管理機構和制度建設、新田煤礦安全“雙基”建設考核標準貫徹落實情況及運行機制、安全質量標準化達標規劃及開展情況、礦井各級領導入井帶班檢查隱患及“三違”查處情況、礦級領導隱患自述以及安全檢查和排查情況、班組長的選聘、使用和班組建設情況、應急預案、安全辦公會、安全計劃管理執行情況七個方面進行開展。
一、安全管理機構和制度建設
1、建立健全安全生產管理機構，配足安全管理人員。安全管理機構成立的通知以正式文件下發，單位主要負責人為安全管理小組組長，分管安全的副職以及領班班子成員為副組長，成員由副總工程師及機關部室、區隊負責人等組成。文件中明確規定了各職能部門及安全管理人員配備情況，人員配備滿足安全生產的需要。
2、礦級安全生產管理人員及規程規定的十大特種作業人員做到持煤礦安全監察局頒發的安全生產資格證書（或特種作業資格證書），其它從業人員及中層管理人員由本單位培訓部門負責進行了培訓，經礦考核合格后頒發上崗證。（包含科室長、區隊長、班組長、一般員工），所有人員做到持證上崗，并隨身攜帶證件復印件備查。
3、安全生產責任制是全員的責任制，全礦的所有員工，上至礦領導，下至礦上崗位工人，整個企業是一個有機的相互聯系的整體，缺少任何一部分都不完善。新田煤礦制定了各級領導、職能部門、崗位人員安全生產責任制，并匯編成冊。根據新田煤礦實際，新田煤礦安全生產責任制包括以下幾部分：礦（廠）領導及職能部門安全生產責任制，區隊（車間）安全生產責任制和區隊、班組、崗位工人安全生產責任制。安全生產責任制與本單位實際情況相符合。
4、根據新田煤礦實際情況，建立健全了各工種技術操作規程，并統一匯編成冊。技術操作規程分系統歸類編寫，完全依據新田煤礦實際情況進行了修訂。
5、根據永貴公司安全雙基精細化管理要求，新田煤礦制定和完善了以下制度：
（1）安全生產責任制度；（2）安全會議制度（應該包含安全辦公會議制度、安全例會制度、雙基會議制度等）；（3）安全目標管理制度；（4）安全投入保障制度；（5）安全質量標準化管理制度；（6）安全教育與培訓制度；（7）事故隱患排查與整改制度；（8）安全監督檢查制度；（9）安全技術審批制度；（10）礦用設備器材使用管理制度；（11）礦井主要災害預防制度；（12）事故應急救援制度；（13）安全獎罰制度；（14）安全舉報制度；（15）煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定；（16）安全責任追究制度；（17）安全質量檢查及跟蹤處理制度；（18）安全監測監控聯合值守制度；（19）爆破器材使用管理制度；（20）入井檢身和出入井人員清點制度；（后四項制度為貴州省安全質量標準化安全管理專業要求建立的制度，前十六項制度為永煤 “雙基”建設要求建立的制度）
二、新田煤礦安全“雙基”建設考核標準貫徹落實情況及運行機制
1、建立并完善了“雙基”標準和考核制度
系統煤礦依據永煤公司、永貴能源安全“雙基”建設標準和考核辦法，制定了新田煤礦“雙基”建設標準和考核辦法，并以正式文件下發，標準中體現本單位正職對副職的考核，分管領導對分管部室和分管區隊的考核。礦在考核部室（區隊）時，所分管部室（區隊）的礦級領導必須參加檢查，并簽字確認。同時各基層區隊制定了本區隊“雙基”建設標準和考核辦法，對班組和員工進行考核。所有考核標準符合本單位實際情況。各層面的考核均有標準和制度，考核有原始資料來記錄考核過程（包含扣分明細、扣分原因、考核人員），考核結果經分管領導、主要領導審核簽字確認，體現出系統抓、抓系統?？己私Y果嚴格按照雙基文件要求應用到安全結構工資的兌現、雙基建設獎金的兌現，安全獎的兌現上，兌現獎罰在工資表或獎金表中能夠體現出來?？鄯帧ⅹ劮只騼冬F獎罰嚴格按照文件規定和制度進行。
2、安全結構工資的執行和落實情況：
新田煤礦在工資總額中切塊30%與安全考核掛鉤，安全生產“雙基”建設考核分月度考核、年度考核兩部分。月度考核結果與礦班子成員安全生產“雙基”獎罰和單位安全結構工資掛鉤；年度考核結果與年終安全獎掛鉤。安全結構工資掛鉤比例：生產部室（區隊）執行30%、地面生產單位執行20%，安全結構工資在分配工資時體現出來。
三、安全質量標準化達標規劃及開展情況
1、新田煤礦依據永煤公司、永貴能源年度安全質量標準化實施辦法，結合新田煤礦實際情況制定安全質量標準化實施辦法（該辦法以正式文件下發），辦法中包括成立質量標準化領導小組，標準化實施目標和任務，標準化檢查、考核辦法及獎罰標準。同時依據下發的安全質量標準化實施辦法制定本年度的達標規劃，達標規劃分專業詳細制定出達標目標、實施細則、如何創建亮點工程、精品路線等內容，制定的規劃完全符合新田煤礦實際情況，并嚴格對照規劃組織實施。
2、新田煤礦堅持每旬開展一次全方位的安全質量標準化達標驗收工作，達標驗收原始資料由安監部統一保存備案。達標驗收工作由分管領導牽頭帶隊，各系統管理人員參加，驗收結果中包括有專業得分和達標等級。同時月度驗收結果中詳細說明達標規劃任務在當月的完成情況。
3、安全質量標準化考核結果的應用。月度安全質量標準化驗收結果必須和切塊工資掛鉤，按照“動態化、常態化、專業化、精細化”的考核要求，依據單位旬自查驗收、專業旬檢查驗收、月底聯合驗收情況綜合評比，按得分高低排出名次，安監部將考核結果報礦分管領導、礦長批準后兌現質量結構工資。⑴、質量標準化檢查覆蓋所有井下頭面，覆蓋率要達到100%。⑵、對于迎接上級公司進行質量標準化檢查的單位，礦將按照上級公司檢查結果進行考核。從工資總額中提取10%作為質量結構工資進行二次分配。同時與單位月度安全質量標準化獎勵、公司季度安全質量標準化獎勵相掛鉤。
4、礦在進行質量標準化或“雙基”檢查時，各專業部室、區隊必須提供質量標準化文件、達標規劃、檢查驗收原始記錄、獎罰兌現工資表和獎金表等相關資料。
第2篇 雙基辦公室管理人員安全生產崗位責任制
“雙基”辦公室管理人員負責全礦“雙基”建設的安全文化信息的收集歸納整理,并錄入微機,負責“雙基”建設檔案資料管理,盡職盡責,在“雙基”辦公室主任的領導下開展工作。
1.協助主任完成礦井年度“雙基”建設實施方案的制定。
2.對照“雙基”建設標準化要求,建立“雙基”材料檔案。
3.在主任的領導下搞好礦井安全文化建設和現場安全工作。
4.負責“雙基”辦的內業資料的歸納整理和上報工作。
5.協助主任搞好礦井安全文化建設。
6.協助區隊抓好班組建設和安全文化建設。
7.深入現場抓好礦井現場安全管理。
8.做好領導安排的其他工作。
第3篇 雙基辦公室管理人員安全生產崗位責任制
“雙基”辦公室管理人員負責全礦“雙基”建設的安全文化信息的收集歸納整理，并錄入微機，負責“雙基”建設檔案資料管理，盡職盡責，在“雙基”辦公室主任的領導下開展工作。
1.協助主任完成礦井年度“雙基”建設實施方案的制定。
2.對照“雙基”建設標準化要求，建立“雙基”材料檔案。
3.在主任的領導下搞好礦井安全文化建設和現場安全工作。
4.負責“雙基”辦的內業資料的歸納整理和上報工作。
5.協助主任搞好礦井安全文化建設。
6.協助區隊抓好班組建設和安全文化建設。
7.深入現場抓好礦井現場安全管理。
8.做好領導安排的其他工作。
