第1篇 工程建設公司安全組織管理
第1條 安全機構應按《中華人民共和國安全生產法》第二章第十九條的要求，只能加強不能削弱，并落到實處。專職安全管理人員應選派懂技術、責任心強、身體健康的職工擔任，并具備上崗從業資格。
專職安全管理人員工作調動時，須征得上一級安全管理部門的同意，方可調動。
第2條 公司的安全組織機構：縱向到底，即由公司、項目經理部、班組組成，實行分級管理，各負其責；橫向到邊，即黨、政、工、團齊抓共管，各崗位人員和各職能部門認真履行安全責任制，各負其責；縱橫聯鎖，形成管理網絡的安全保證體系。
一、公司設立安全生產委員會，由公司經理任主任，主管生產的副經理、工會主席、總工程師任副主任，公司各職能科室負責人為成員。負責決策和指揮公司安全生產環境保護工作，并設安保科為公司安全生產委員會的辦事機構，負責日常的安全、環境管理和監督檢查的組織工作。
二、項目經理部（車間等）設立安全生產領導小組，由項目經理（車間主任等）任組長，主管生產的副經理（副主任等）、總工程師（或技術負責人）任副組長，各職能部門和各作業隊（作業班組等）的負責人為組員，負責本項目經理部（車間等）的安全生產環境保護工作，專職安全管理人員協助主管安全工作的領導做好日常安全生產及環境保護管理和檢查工作。
三、作業隊（作業班組）設兼職安全員，負責各項安全活動的開展以及有關記錄的填寫、保管，經常檢查本班組安全生產情況，協助作業隊負責人（班組長等）管好本班組的安全生產工作。
第2篇 某工程建設公司行為安全觀察與溝通管理辦法
第一章??? 總??? 則
第一條? 為規范公司“行為安全觀察與溝通”(以下簡稱“觀察與溝通”)管理，逐步消除不安全行為和不安全狀態，有效預防事故的發生，依據管道局《行為安全觀察與溝通管理辦法》，特制訂本辦法。
第二條? 本辦法適用于公司所屬各單位、項目部所有工作場所及辦公和生活服務區域，也包括分包商的相關工作場所。
第三條? 本辦法所指行為安全觀察，是指對一名正在工作的人員觀察30秒以上，以確認有關任務是否在安全執行，包括對員工作業行為和作業環境的觀察。
第四條 觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產生的后果。安全觀察既要識別人的不安全行為和物的不安全狀態，也要識別人的安全行為和物的安全狀態。
第五條 公司機關部室科級以上領導和分公司、項目部機組長（站長、隊長、車間主任、）及以上領導都應開展觀察與溝通，不得由他人代替。
第六條 觀察到的所有不安全行為和狀態都應立即采取行動。
第七條 行為安全觀察不替代日常安全檢查，其結果不作為處罰的依據。
第八條 公司所屬各單位應鼓勵員工在日常工作中進行隨機觀察與溝通。
第二章?? 職?? 責
第九條 各單位、項目部負責匯總、統計、分析觀察與溝通報告的信息和數據，每季度向本單位領導、hse領導小組匯報，并統計結果上報公司質量安全環保部。
第十條? 公司機關各部室負責收集本部門的分析觀察與溝通報告，每季度上報到公司質量安全環保部。
第十一條? 公司質量安全環保部每季度負責匯總、統計分析觀察與溝通報告的信息和數據，向公司hse委員會匯報。
第十二條? 公司機關科級以上領導負責安全環保聯系點所屬區域或作業現場的觀察與溝通；分公司、項目部機組長（站長、隊長、車間主任、）及以上領導執行其所屬區域或作業現場的觀察與溝通；分析觀察與溝通報告結果；制訂、執行并跟蹤觀察與溝通報告整改計劃，并提供必要的資源。
第三章? 觀察與溝通計劃
第十三條 觀察與溝通分為有計劃的和隨機的兩種形式。
1）有計劃的觀察與溝通是指制定觀察與溝通計劃，并且按照計劃實施觀察與溝通行為。觀察與溝通計劃應至少包括：區域、頻次、日程安排，并納入個人安全行動計劃中。
2）隨機的觀察與溝通是指計劃外的。
第十四條? 觀察與溝通頻次要求，公司機關科級以上領導每季度不應少于一次；分公司、項目部機組長（站長、隊長、車間主任、）及以上領導每月不應少于一次。
