把人性化管理注入安全生產
人們常說，“安全第一，預防為主”的方針，是電力企業生產永恒的主題。怎樣開展好安全生產工作，如何有效將安全生產的各項措施落到實處，杜絕安全事故的發生，是橫亙在廣大安全生產工作者面前的一道難題，也是電力企業管理的一項重要內容。
對于供電企業來說，廣大職工是企業的主體，職工生命的安全保障和基本生存條件是第一位的，其次才能考慮經濟效益等問題，所以說安全就是人們生存的基本需求。安全生產要做到以人為本，強化安全生產管理過程中的人性化管理，需從幾方面開展工作：
安全生產過程中的人性化管理，必須以“****”重要思想為指導，站在講政治的高度來認識安全生產。從小處說，電力安全生產是供電企業最大的穩定、最大的效益，也是企業職工生命財產的保障和最大利益的體現，安全生產所保護的正是廣大勞動者最根本的利益。
抓好安全生產過程中的人性化管理，必須與強化制度的建設和執行相統一。安全生產過程中的遵章守紀和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實質上的沖突。“嚴格”兩字，重在一個“格”字，就是各種法律法規和規章制度只要你在執行過程中不出這個“格”，你如何嚴肅認真都是值得充分肯定的。“嚴是愛，松是害”這句話，是對嚴格管理與人性化管理之間的關系最恰當的詮釋。
安全生產過程中的人性化管理，必須與各級干部的模范作用相結合。對安全生產危害最大的莫過于違章指揮。一些組織生產的領導干部，制定工作計劃簡單粗放；安排工作粗糙宏觀；到現場走馬觀花、敷衍了事；遇到問題憑經驗隨意指揮。凡此種種，極有可能危及安全。由此可見，領導干部的帶頭作用是不可忽視的。
安全生產過程中的人性化管理，必須與提高職工隊伍素質相結合。人的素質高低直接關系生產過程能否順利進行。高素質的職工隊伍，不僅業務技術是一流的，而且要具有高度的組織紀律性和遵章守紀的觀念，同時還要具備良好的政治思想素質。只有這樣，生產過程中的人性化管理才能事半功倍。
抓好當前安全管理中的人性化管理，必須與時俱進，不斷更新觀念。隨著電力體制改革的不斷深化，各級安全管理負責人要樹立現代化的管理思想和理念，積極探討全新的安全文化，把安全教育融入文化氛圍，采用形式多樣化的安全活動，培養職工在大腦中形成一種慣性思維模式，保障生產過程中的安全。
筆者認為，在實施安全生產的具體工作中，各級安全第一責任者只有緊緊拽住了安全生產中人性化管理這根韁繩，進而帶動全盤，才能讓安全生產工作落到實處，擴大企業的經濟效益和社會效益。
