安全管理十項公理
一、防止傷亡事故的三個基本原則
1．建立與維持興趣：要搞好勞動保護工作，做到安全生產，必須提高領導、專業人員、安全工程師、工人等的認識與自覺性，有為職工的安全健康而努力工作的興趣，我們稱之為事業心。此外，還要持之以恒，有為發展勞動保護科學，為人民謀福利而奮斗終生的決心。
2．尋找事實：開展調查研究，分析工傷事故的本質原因，預測不安全因素。
3．根據事實采取行動：針對不安全因素的規律，運用控制技術，采取預防措施和補救行動，以防止類似事故重演，做到安全生產。
二、傷害是事故的一種嚴重后果，無傷害事故也是意外事件，意外事件的造成主要是由于人的不安全動作和物的不安全狀態所導致。
三、人的不安全動作，即人的失誤是大部分工傷事故的直接原因，這涉及行為科學。
四、人在遭受傷害之前曾有多到千萬次曾暴露于不安全因素之中，嚴重傷害大部分是偶然事件，但有多次隱患或無傷害事故或未遂事故為前兆。
事故的分析證明，每一意外的不幸事件有可能產生傷亡，但許多其他類似的意外事件卻不產生傷害（未遂事故），從傷亡事故的概率上觀察，涉及同一工人的330件同類的意外事件中，有300件未產生傷害，29件產生輕微傷害，1件產生了重傷。圖2-1表明了此項研究的結果。
圖2-1表示的1:29:300的比例，顯示發生于同一個人的330件相似的意外事件中，300件未發生傷害，發生過29次輕微傷害，只有1件產生重傷。平均情況下，重傷可由最先一事件或一群事件中任何一事件產生。在三角形下面的矩形底層中，有一些數以千萬計的不安全實例和不安全情況。
在幸免傷害的300件未遂事故中，該工人遇到了如下的情況：他在溜滑的地板上失去平衡幾乎跌倒，但因抓到附近一根柱子而幸免：另一次他雖實際跌倒，但倒在軟的泡沫塑料堆上也未受傷；有一次他被飛來的砂輪碎片打在穿棉衣的身上，未受傷害；最后終于被車床切屑擊傷了眼睛，造成了重傷。
事實明確指出，重傷并不常是一連串事件中的第一個意外事件，也許是最后事件的結果所造成，或許發生在任何中間點。
上述300：29：1的比例只是一個統計例，實際的比例，由于缺乏輕傷、微傷的資料，由于無傷害的事件更無數據之可言，故而很難用數學的概率統計。
確定無傷害、輕傷與重大傷亡事故的比例，可用下述兩例說明：
例1.某工人在濕的樓板上滑倒，跌壞膝蓋骨，造成重傷。他每次弄濕一大塊地板而不擦干，已成了習慣達六年之久。此人的滑倒幾乎經常發生。計算比例為1800：0：1。
例2.某機械師企圖用手把5寸寬的皮帶掛到24小時旋轉的皮帶輪上，因未用撥皮帶的桿，且站在搖動的梯板上，又穿了一件寬大長袖的工作服，終于被皮帶輪絞在上面碾死。事故調查結果表明，他這種上皮帶的方法每天使用已有數年之久。查閱四年的病志（急救上藥記錄），發現他曾有33次手臂擦傷的治療處理。其手下的工人均佩服他手段巧妙。估計的比例為1200：33：1。
重傷及死亡事故雖有偶然性。但是，不安全因素或動作在事故前已暴露過千百次，曾提供過許多監督控制和防止其發生的機會。如果企業領導、工段長、班長、安全技術專職人員的管理工作和技術改造任務以及安全思想教育搞得好，抓得及時，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。
五、不安全動作有四個基本原因，可提供選擇適當的改正方法。
人為的不安全動作原因的四大類是：
1．對安全生產認識不足，工作態度不好，勞動紀律松弛以及玩忽職守、官僚主義；
2．缺乏安全生產的技術知識，沒受過安全技術訓練或者不努力學習；
3．身體不適合，有職業禁忌癥或工作安排不當；
4．機械或物質的環境不適合。
六、與上述公理相對應，防止意外事件導致工傷事故的補救方法（措施）也略分為四類：
1．法令的強制執行，批評教育，加強紀律教育和法制觀念教育。做細致的思想工作，最后獎懲分明，必要時采取行政手段給以處分，甚至法律制裁。
2．加強安全技術教育和專業訓練，普及勞動保護科學知識，進行安全考試，并和技術晉級及獎勵制度結合起來。
3．調整人員，因才施用，按體質分工，開展職業醫療及心理學治療。
4．改革工藝流程，加強防護，增設保險裝置、信號裝置，重新設計，改善勞動環境。
七、控制工傷事故的方法與控制生產缺點的方法相類似。
安全寓于生產之中。搞好安全工作要像定產值、找對路產品、抓產供銷那樣去干。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，必須同時計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作。而且既要產品質量第一，更應貫徹“安全第一”。
八、企業領導負有防止工傷事故，搞好安全生產的直接責任。
新的廠礦安全衛生法規定，工礦的廠長、礦長，主管局的局長、公司的經理等企業主要領導人全面負責安全工作，并直接領導安全專業機構。因為安全問題是整個企業管理的集中表現，十分復雜，且涉及到各個方面，如無主要領導負責，工作就會有困難，矛盾得不到及時解決。
九、車間主任，工段長，班組長以及安全職能部門是防止工傷事故的骨干。基層干部對安全生產的監督檢查，極為有效。
總結國內外的經驗，基層干部對安全生產的監督檢查，可歸納為四項準則，四個方面，四個解決辦法。
茲分述監督檢查的準則：
1．有知識，有能力，用正確態度鑒定不安全問題；
2．找出并澄清問題存在的原因；
3．選擇適當的補救方法；
4．應用補救方法，實施安全措施。
監督檢查的四個方面：
（1）工作問題。包括不安全行動或錯誤，工作量和安全質量，不適當的工具、方法，損毀和破壞安全設施。
（2）規章制度。有意違反操作規程和安全生產責任制，隱瞞事實真相，濫用權利，不盡義務。
（3）態度問題。勞動態度不良，勞動紀律松懈，假裝權威，嘲笑嬉戲，崗位上閑談，制造擾聲和噪音，抗命犯上，不服從安全指導。
（4）各種個人問題。不滿意工資待遇，家庭糾紛影響情緒。
四個解決辦法：改變工藝，修改設計；人員調整，分工合理；安全教育，技術培訓；批評表揚，獎懲分明。
十、按經濟規律辦事，妥善安排安全技術措施經費，對違章指揮、違章作業造成傷亡事故的，不僅扣發獎金，還要大量增加罰款、賠償和撫恤金額。
