增強閉環管理在安全工器具中的應用
1.安全工器具管理存在的常見性問題
（1）有物無帳，有帳無物，造成資產利用率下降甚至資產流失
（2）超周期的工器具仍然在用的情況，為電力產生帶來安全隱患
（3）安全工器具定期試驗和定期外觀檢查的意識較為淡薄，流于形式
（4） 安全工器具在選型和采購時存在著問題，導致質量不能保證，資源不能優化，供給不能保證
（5）安全工器具使用不規范并缺乏保養和維護，不僅導致浪費，也帶來安全隱患
（6）一些單位安全工器具設備的配置不合理，要么備件冗余，要么設備不足，導致資源浪費，效率低下
2.閉環管理是安全工器具管理的基礎
我們認真吸取電力各類事故“輕視事前管理，注重事后處理”的開環式管理的教訓，以過程質量確保安全質量，將安全管理諸要素的整合，變革成一種典型的恒動管理，互相銜接，互相制約，整個安全生產大系統形成一條封閉的管理鏈。以“責任無縫隙”管理為基礎，推動了對諸要素、諸環節的控制力，從而使任何一件事情都處于不間斷的反饋與監控之下，杜絕出現責任的真空地帶，確保整個安全生產系統的閉環控制。簡要稱之為“事事有人管、管理靠閉環、閉環保安全”。
3.閉環管理操作系統
人是安全生產的核心要素，安全生產的各個環節都與人有著密切的關系，離開了人，安全生產也就無從談起。如果我們把安全工器具的閉環管理系統看作是一個封閉的圓，那么“人”就是這個圓的圓心。而在整個安全工器具管理系統中，圍繞人這一核心要素，由人的思想、意識、素質、行為等關聯要素，還會延伸出一系列的其他環節與構成要素。基于這種認識，在具體操作實踐上，我們著眼于人機互補、人機制約、互相控制、互相促進，將與“人”相關的各種要素引申出“安全文化、安全標準、安全執行、安全監察、應急救援和企業保險”等六個關聯要素，并進行系統整合，構建出六個“各成體系、相互聯系、首尾連接、循環運行”的閉環模塊，并由此最終構成了一個“目標同向、管理同步、密不可分、閉合循環”的閉環體系。
（1）文化系統-以文化引導安全
宣傳為自己而安全、為親人而安全、為企業而安全的平常人、平常事、平常心，形成安全常識；同時建立干什么學什么會什么的技能保障體系。每個工作人員對所使用的工器具的使用原理，注意事項，危險源頭銘記在心。
（2）標準系統-以制度強化安全
安全標準系統的建設，就是從問題的發生制定并執行安全標準嚴格落實安全責任問題的解決這一管理流程中，全面突出制度的約束力作用，切實用制度來保障安全。
在安全工器具管理中實行制度建設、保障體制、對違規/違章/違法的“三違”人員實行安全教育、責任負責制度建設、流程落實制度等，確保工器具的申購計劃科學；批復及時有效；采購廉潔物美；入庫出庫精準及時；設備流通嚴格按照流程執行等措施確保工器具的安全管理和安全運用。
（3）執行系統-以執行促進安全
著眼于解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，我們著力推進了嚴、細、實的安全管理：
1、嚴：管理嚴格――只要敢于動真，勇于認真，就沒有管不了、抓不好的事情。
2、細：環節精細――“時時有標準、處處有標準、人人有標準”。
3、實：作風扎實――工作中的細節重復，一年365天，天天如此。
