安全自控型班組的建設與管理
安全是企業永恒的主題，是企業最大的效益。安全管理的重點在生產現場，難點同樣也在生產現場。生產現場的各個點基本上都是由一個班或組構成的，因此大力倡導建設安全自控型班組是企業安全管理的一個重要手段。特別是煤礦點多、面廣、人員分散，各點工作環境千差萬別，更應重視和加強安全自控型班組的建設與管理。
安全自控型班組的建設
安全生產管理是個系統工程。安全自控型班組同樣也是個系統工程。不同班組的工作性質、條件、環境等各有側重，因此建設安全自控型班組不可能是同一個模式。關鍵是要根據實際情況，制定操作性強、具有實踐意義的規章制度。萬變不離其宗，它們同時又要包含以下幾個方面的內容：
一要有健全的制度
１、班組職工崗位責任制。在一個班組內，每個職工的工作相對固定，有了崗位責任制度，也就明確了各自的工作職責，崗位行為。
２、安全自檢、互檢、專檢制度。自檢、互檢和專檢制度是安全檢查制度的延伸和拓展。
３、安全教育與培訓制度。提高職工安全意識，讓職工熟練掌握業務技能是企業實現安全生產的重要一環。
４、安全獎懲制度。獎，獎在刀刃上；罰，罰在要害處，把職工生產安全與經濟利益掛鉤。
二要規范作業行為
規范職工作業行為，養成良好的作業習慣，對企業安全生產有著重要意義。
１、職工作業程序標準化，防止偷工減料或簡化作業程序的行為，遵章守紀，杜絕冒險作業行為。
２、生產設備、安全設施標準化。最大程度地發揮機械設備和安全設施的作用。
３、安全用語標準化，班組成員心知肚明，不產生歧義或者誤解。
４、職工個人勞動防護用品標準化，嚴格按規定著裝穿戴，工作時正確使用勞保用品。
三要有完善的監督機制
監督檢查不僅是保證規章制度落實的關鍵，而且對班組行為形成一種約束力。
１、上級主管和安監部門的監督和指導。確保班組整體工作思路和方針的正確。
２、班組長負責制。明確班組長安全職責，堅決貫徹安全生產“一票否決”制度。
３、發揮班組群監員、青崗員、安全員的作用，形成安全監督網絡。
４、明確職工參與安全管理的權利，對違章作業、違章指揮有制止和舉報投訴權。
安全自控型班組的管理
再完善的規章制度不執行都是一紙空文，安全自控型班組管理的關鍵就是抓規章制度的落實，抓標準化作業的落實，從而減少“三違”行為，杜絕事故發生。筆者認為安全自控型班組的管理應該注意以下幾個方面：
一是要選拔高素質的班組長。一些企業只重視高層或中層管理人員的素質培養，而忽視了最基層管理者——班組長素質的提高，致使一些班組管理模式落后，缺乏創新精神。一名合格的班組長，不僅要熟練掌握本班組主要工作業務技能，解決一定層次的業務技術難題，還要具備一定的管理水平，才能起到模范帶頭作用，調動班組職工的勞動積極性。
二是安全檢查要到位。安全檢查不搞形式主義，一忌無重點、無目的，走走看看，不著邊際，查了之后什么結果也沒有；二要忌只查不改，隱患查出一大堆，十條八條照本記，過后石沉大海。這種檢查只能助長歪風邪氣，不利于班組安全整改。
三是增強班組管理的親和力，在規章制度面前人人平等。班組管理直接面對的是個性、年齡、文化層次等差異很大的職工，如果板起面孔，一點人情味沒有，那么班組就會失去親和力，缺乏熱情與活力。一方面，班組要嚴格做到用規章制度來管理和約束人，在對職工的獎懲上要行之有據；另一方面就是要積極做好職工的思想政治工作，努力化解其矛盾和不良思想情緒，幫助職工解決生活中的實際困難，讓職工感到班組大家庭的溫暖。
四是要不斷鼓勵班組管理創新，善于消化吸收外來經驗。安全自控型班組的建設最根本的是要以人為本、以實際為本。措施、規章都要具有針對性和可操作性，把事故消滅在萌芽狀態，最大限度地發揮班組管理的作用，保證企業生產安全。
