建筑企業實施文明安全模式化管理的設想

建筑企業實施文明安全模式化管理的設想

建筑企業安全管理工作一直是施工生產的重點，也是我們每一個企業管理人員應該認真重視的工作。根據公司總部和項目管理生產一線的工作經驗，我認為在建筑企業實施文明安全模式化管理是提高建筑企業安全管理水平的有效途徑。

建筑企業的安全管理一般有兩個層面：一是公司總部宏觀文明安全控制，二是施工現場安全管理?，F就如何在建筑企業實施文明安全模式化管理進行說明（表1）。

從表格上我們可以看出，公司總部著重于編制項目文明安全管理規范，指導項目進行文明安全管理；項目則著重于落實規范，進行監督工作。這樣的職能分布屬于大總部、小項目的管理模式。其優勢在于：公司總部便于運用“納米”管理方法，以配合現場文明安全管理職能為導向，提供全面性、系統性、科學性、專業性、精細性的管理信息，從而真正發揮總部安全監督部監督、檢查、服務、指導作用；項目通過程序化、簡單化的工作可以大大提高文明安全管理效率及效果。

另外，這樣的管理模式也符合科學的管理理論（表2）。

一、指導方針

總部編制公司文明安全工作總體指導方針，如：安全第一、預防為主；健全體系、分層管理；預控預防、落實責任，提高群防意識等。并以此方針編制項目文明安全管理笄方案模本，指導項目進行文明安全策劃。同時，建立健全公司安全生產例會制度，保證安全法律、法規、文件的及時宣傳、公司安全問題的及時總結。

項目以公司總體指導方針為依據，結合項目特點，策劃、編制文明安全施工實施方案，指導項目進行文明安全施工管理。

二、現場管理

公司根據文明施工八項內容編制公司統一規范及管理程序，提供重要的管理信息。項目按照規范及工作程序執行，落實各項工作。

例如，公司總部向項目提供各類安全防護標準、管理過程注意事項（管理程序），并派專人到項目進行現場指導。項目只需根據公司提供的標準做好各類防護，安全員做好方案、交底收集工作，并實行技術員、工長、安全員巡檢制度，巡檢過程發現問題及時解決。在這里需要說明的是：公司應組織現場經驗豐富的管理人員編制出各類防護標準圖集，以利于指導現場安全管理。

三、教育

公司著重負責對基層安全管理人員的教育，教育內容以管理程序及規范為主。另外，公司編制出項目教育程序，指導項目進行分包安全教育。項目根據教育程序做好分包三級安全教育、轉場教育及變換工種安全教育，并及時提供管理人員、特種作業人員教育申請等。

四、資料管理

公司總部編定項目安全資料樣本集，并提供項目日常資料清單及填寫方式，指導項目做好日常資料管理。項目只需負責各類表格的填寫，從繁瑣的資料管理中騰出大量時間進行現場管理。

五、成本控制

成本控制是一項需要公司總部與項目合作完成的工作。在此控制過程中，公司總部需要收集匯總項目成本控制要素，如腳手架的搭設、勞保品的使用、標志牌、標語的布設、臨電設施的布置等，然后組織專業人員編制出工程安全成本控制措施。項目需要根據工程特點，提出安全成本控制合理化建議，并進行有效的過程控制。在這里需要說明的是，項目設施的重復利用可有效地降低安全成本。各類標志牌、標語、電梯井口防護欄、電閘箱防護棚、臨電臨水設施等等。

我認為以上五點均可通過表格化管理，即所有的工作內容均以表格及圖形的形式表述，從制定計劃到編制管理程序，從工作指導到具體工作部署，從具體工作運作到最終工作記錄，都以簡單明了的表格和圖形表述。系統化、系列化、標準化、簡單化、明了化的管理形式必將有利于文明安全工作開展。當然，現場還有大量的實際問題需要協調解決，這就強調了安全管理人員素質教育的重要性，同時也需要我們安全員平時不斷加強自身學習與鍛煉。

總部及項目職能對比 表1

上一頁123456789下一頁總結是一項必不可少的工作。

現場管理

防護

提供各類防護標準，組織專業人員進行現場勘察，提出合理化臨電方案。統一實施ci管理。

技術員、工長、安全巡檢、發現問題及時解決。

各類防護標準圖集是公司需要解決的重點工作。

臨電

提供臨電設施布設標準，組織專業人員現場勘察，提出合理化臨電方案，統一實施ci管理。

值班電工巡檢，電氣工程師、安全員監督檢查。

臨電方案的制定和驗收一定要結合現場實際情況。

機械

提供施工現場所用機械明細目錄及相應管理制度、操作規程。統一實施ci管理。

認定責任進行管理。

項目機械明細臺賬必不可少，每臺機械一定要定專人維護。

消防保衛

提供地方性管理標準、現場消防設施管理及布設標準、警衛責任制。統一實施ci管理。

監督檢查現場消防措施實施情況。建立警衛管理制度。

項目一定要對現場用火部位、用火方式、用火人有清晰了解。

現場管理

策劃公司統一ci規范。

執行公司統一形象設計，定人定責任進行場容管理。

形象設計要根據項目特點控制成本。

料具管理

提供料具碼放標準，規范標識說明等。統一實施ci管理。

定人定責任執行現場料具管理標準。

項目必須確?；钔陥銮濉?/p>

環衛衛生

規范項目后勤管理規范，包括工人宿舍管理標準，食堂管理標準，廁所設施配備標準等。

定人定責任執行公司規范。

項目過程控制是后勤保證的重要因素。

環境保護

統一環保管理標準，編寫項目環保措施。

執行公司統一的環保措施。

項目過程控制是環保工作重點。

教育

協助項目對分包人員的教育及控制，組織對基層安全管理人員的教育。

負責組織分包安全教育工作，分包人員管理實施記名入場、持卡施工。

基層安全管理人員教育是提高項目文明安全管理水平的要素。

資料管理

統一標準、內容、模式，實施ci管理。

表格的填寫。

力求項目工作簡單化。

成本控制

總結項目安全成本控制要素，組織專業人員編制工程安全成本控制措施。

過程控制、提出合理化建議。

重復利用可有效降低成本。

三個層次管理人員的對比 表2

經營方針

重要

適當考慮

不重要

管理目標

適當考慮

重要

重要

考慮管理問題的時間范圍

1至5年以上

1年

每日

工作活動范圍

極為廣泛

多項工作職能

單項工作職能

復雜程度

非常復雜，變量很多

不太復雜

簡單易行

工作計量

困難

不困難

較易

工作內容

計劃、政策、戰略

按計劃實施

最終活動

采用信息來源

組織外部為主

組織內部為主

組織內部

智力特征

創造性

有效性

業務性

人數

少數

適當人數

多數

（肖征）