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      八步驟、5s管理,形成施工現(xiàn)場安全管理文化

      發(fā)布時間:2023-06-24 12:15:10 查看人數(shù):69

      八步驟、5s管理,形成施工現(xiàn)場安全管理文化

      八步驟、5s管理,形成施工現(xiàn)場安全管理文化

      在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果:

      提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心;由于口碑相傳,會成為學(xué)習(xí)的對象

      提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng);員工從身邊小事的變化上獲得成就感;對自己的工作易付出愛心與耐心

      提升效率 物品擺放有序,不用花時間尋找;好的工作情緒。

      保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣,品質(zhì)自然有保障;機(jī)器設(shè)備的故障減少。

      減少浪費(fèi) 場所的浪費(fèi)減少,節(jié)約空間和時間。

      咨詢項目目標(biāo)

      使企業(yè)員工掌握 5s 的知識及實(shí)施要求;

      指導(dǎo)企業(yè)在相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施 5s ,并達(dá)到預(yù)期效果;

      指導(dǎo)企業(yè)完成 5s 相關(guān)制度的建設(shè),使企業(yè)具有自我開展 5s 的能力。

      咨詢實(shí)施步驟

      企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查;

      5s 相關(guān)理念、知識的培訓(xùn);

      制定 5s 的相關(guān)制度;

      5s 制度、活動的宣傳;

      指導(dǎo) 5s 的實(shí)施、推進(jìn)和監(jiān)督檢查;

      項目成果的發(fā)表和 5s 相關(guān)制度的完善;

      項目總結(jié)。

      員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項,也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,實(shí)施5s活動最為適合。

      步驟1:成立推行組織

      步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

      步驟3:擬定工作計劃及實(shí)施方法

      步驟4:教育

      步驟5:活動前的宣傳造勢

      步驟6:實(shí)施5s標(biāo)語圖例

      步驟7:活動評比辦法確定

      步驟8:查核

      步驟9:評比及獎懲

      步驟10:檢討與修正

      步驟11:納入定期管理活動中

      推行要領(lǐng)

      (一)整理的推行要領(lǐng):

      1. 對工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

      5s整理圖例

      2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)

      3、不要物品的清除

      4、要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量

      5、每日自我檢查

      因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)

      1、空間的浪費(fèi)

      2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)

      3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

      4、放置處變得窄小

      5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)

      6、庫存管理或盤點(diǎn)花時間的浪費(fèi)

      (二)整頓的推行要領(lǐng)

      5s整頓圖例

      1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

      2、需要的物品明確放置場所

      3、擺放整齊、有條不紊

      4、地板劃線定位

      5、場所、物品標(biāo)示

      6、制訂廢棄物處理辦法

      重點(diǎn):

      整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

      要站在新人、其他職場的人的立場來看,使得什么東西該放在什么地方 更為明確

      要想辦法使物品能立即取出使用

      另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位, 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道

      (三)清掃的推行要領(lǐng):

      1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

      5s清掃圖例

      2、開始一次全公司的大清掃

      3、每個地方清洗干凈

      4、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

      建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

      清掃就是使職場成為沒有垃圾,沒有污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過,要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的,尤其在強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造時,更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成產(chǎn)品的不良。

      (四)、清潔的推行要領(lǐng):

      1、落實(shí)前3s工作

      5s清潔圖例

      2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

      3、制訂5s實(shí)施辦法

      4、制訂稽核方法

      5、制訂獎懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行

      6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員重視5s活動。

      5s活動一旦開始,不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,又會形成另外一個污點(diǎn),而這個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]

      要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費(fèi)更長時間來改正。

      八步驟、5s管理,形成施工現(xiàn)場安全管理文化

      在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果:提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心;由于口碑相傳…
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